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胡晓：用户体验时代下的我们——2014IXDC国际体验设计大会演讲
胡晓：用户体验时代下的我们——2014IXDC国际体验设计大会演讲
来源：IXDC
发布时间：
7月18日下午，在由IXDC主办的2014国际体验设计大会上国际体验设计协会（IXDC)秘书长胡晓为大家带来了精彩的演讲——《用户体验时代下的我们》。胡晓：国际体验设计协会（IXDC）秘书长，专注于设计与用户体验理念的传播和推广，策划和组织了大量的影响力大、规模大、参与度深的会议、展览、行业调查、沙龙、国际考察等等。
胡晓大家好！欢迎来到IXDC2014国际体验设计大会。今年的IXDC大会较去年杭州IXDC有一个新的升级，我们很明显地可以在这次大会，现场和前天的峰会中感受到，用户体验在我们这个行业越来越受到大家的关注，大家看看这张PPT，这是我们的志愿者做的。回顾一下IXDC在2009年我们在广州美术学院开始构思成立这样的一个组织。这个是比较轻松的照片，我当时在网易的时候，我们在探讨发起IXDC，我们所有的成员都是来自于企业、院校。所有的人我们是因为在从事产品设计的时候，我们会发现我们缺乏交互设计，缺乏用户体验的专各岗位，在非常缺乏的时候，这些从业者有一个这样的念想，我们能不能有一个自己的平台和组织，帮到我们企业、帮到我们设计师，在这个专业岗位上、专业道路上成长。我们联合了20多家企业、院校共同来组织和发起IXDC，这个上面的图片有腾讯、网易、广美的、中国移动的、当时是20多家企业一起在讨论，这照片是4年以前的，我们是非常热爱这个专业，所以走到一起，才一起共同建设IXDC的平台。这是在杭州IXDC大会的图片，所有的朋友都是在专注设计师的成长，在分享个人的思想、知识、观点，我们共同建立一个商业的体系。其实很多人会找我来聊，IXDC和其他的组织有什么样的差别，平常我们经常讲一句话说接地气，其实前几天的活动我们有组织去微软的Office部门、微软的Bing，微软最新的实验室参观，也有去国内的小米科技，参观小米电商网、小米路由器、小米电视机。我们也有去洛可可设计公司，我们会把所有的从业成员安排相应的机会，带大家去到各个仰慕已久的公司。从另外一个角度来讲，IXDC在发展的过程当中，我们一直在不停地走动、不停地更换城市，我们也开始往外走出去。前面几年我们有去美国、西班牙、米兰做过很多这样的一些交流和考察，这个过程中我们也在逐步成长。IXDC有一个小的梦想，我们都是从设计出来、从产品经理出来，我们都是从事专业的，我们可能不是从政的，我们可能也不是做传播的，我们有一个小小的梦想，在全球建立IXDC的峰会。我们有非常多的志愿者、最给力的志愿者。其实今天给大家服务的有80位志愿者，是我们从400位的志愿者中间筛选出来，我们的面试必须有4轮以上，他必须对产品体验、交互设计、产品非常热爱，非常有兴趣的，所以我们选拔了一大批的志愿者，我也希望在座的企业未来能够把他们收了。这个过程中IXDC做了很多的活动，有主题演讲、有沙龙、采访，活动形式非常多种多样，IXDC2014的大会准备了十大模块，以往我们没有对一些内容进行分类，但是今年我们对于所有的场次进行了分类，今年的场次达到了120场以上，我们的主讲人加起来超过了150人，我相信这也是在咱们用户体验领域里面史无前例的，希望接下来我们会看到有更多在专业细分领域的专家和精英能够加入IXDC给大家分享他的思想、观点、知识，帮助我们所有的专业成员成长。这些都是我们活动中的一些照片，有国际交互设计大会，我有积极参与，IXDC承办国家级的交互设计高级研修班，这个是由国家出资，我们给全国各地从事交互设计教育或者是交互设计工作的企业的这些总监做的为期五天的交互设计知识与技能的提升班，当时是在广美。也有广美做的设计、教育的论坛，我们也会去积极参与和传播。这个图片是我们去美国以及西班牙、台湾，国内的网易、阿里巴巴……公司的一些考察，我们会组织比较多的中高端小型活动，带大家走入不同的公司，充分去交流和学习。IXDC接下来也会组织更多的，我们去美国的，我们会把这个峰会开到北美。IXDC在去年或者前年历届的展览，在平常的生活当中大家只看到我们的会议、论坛、公开课，但是我们的展览每年在广州国际设计周，广东工业设计活动周上面都会有这个，也会有咱们的领导关注，现在的国家副总理汪洋，我也会给他们介绍最新的交互设计设备以及技术。这是我们做的行业调查报告，每年做一次，其实每一届我们都是和企业合作，2011年、年，我们把企业进行了不同的调换，有和腾讯、百度做调研报告，这个调研报告由IXDC负责组织和推广，和调查问卷的投放。今年是和百度用户体验中心（刘超部门）合作做行业报告，现在数据分析基本上完成了，我今天会给大家做一个简要的数据分享，在会后我们会提供行业报告给大家去下载。这个报告的详细模块，我给大家做一个基本的介绍。2014用户体验行业调查报告，提炼了一些基本的数据，我们收集了1.5万份儿的数据，综合最后筛选出来之后，有效数据是900多，从整个报告模块来看，我们有对从业者的肖像分析，能力和满意度进行分析，从职业发展与规划进行分析。其中还有很大一块儿比较重要的是关于设计师和用户体验行业的职业发展与规划，这个方面的内容相应会给到大家一些指引，以及对未来的一些关注。从这个报告当中我们可以看出，26岁到30岁从业者的比例最多，我们有分成21岁到25岁、26岁到30岁，31到35岁，或者是35岁以上的男性或者女性性别进行统计，中间26岁到30岁的从业者最多。然后30岁以下的女性会多于男性，也就是说妹子在公司刚刚毕业之后是非常受欢迎的，所以发现这个比例明显偏多。另外一个原因我也在院校有走动，也在广美、北理、清华这些学校……从设计院校出来我会发现女性确实比男性要多，甚至有的学校达到了7比3。女性高于男性，这个数字是指整体，就是所有成员来看，女性的比例要高于男性，其实在30岁以下是女孩子多于男孩子，男性的学历普遍来说在硕士以上，整体来说是低于女性的，我们会发现硕士研究生女性的比例明显要高于男性，这个数字是20%和32%，博士比较少，我们的访问群体的数据里面会发现这个数字非常少，男性的学历在研究生硕士以上数据里面会明显低于女性。然后讲一下专业，从事用户体验行业的工种的，有艺术设计的、有心理学、社会、管理、经济金融，也有人机交互相关方向的专业，我们会发现艺术专业是占了52%，比例还算比较高，但其实交互设计专业在很多学校是没有的，比例非常小。对他们的专业进行调查的话会发现有18%左右会具备复合专业背景，也就是说他可能是双学位，82%的人是一个专业。对于团队成员数量进行了统计，会发现200人以上的团队比例不小，有17%，50人左右的团队占了70%，50到199，200人以下的有10%左右，我们发现小型团队非常多，200人以上的团队也比较多。我们对复合型的岗位进行了这样的分析，比如说用研、交互、视觉等等进行了统计，其中视觉设计和复合型的岗位是比较高的，复合性是最高的，也就是说这个人可能又要做交互、又要做视觉，在50人以下的团队这种体验应该是比较常见的，一个人要把交互做了，可能要把视觉点出了。比如说Apps这样的行业里面，用户研究还是偏少一些，可能有些团队用研都没有，用研还是比较少。大部分人的从业时间是2到5年，说明这个群体是非常年轻的，用户体验在中国是非常年轻的，我自己参与这个行业也不过10年，到我做IXDC5年，其实是说前5年、后5年这10年，很大的一部分群体，也就是近5年才加入我们这个行业的，在中国是一个非常年轻的行业。所以我想这也是大家的时代，因为所有的这些大型企业基本上都是在扩招、增编，大家都在努力地招人。在座的各位总监、老总应该都是向我发出过邀请函的，要我帮忙各种找人，这也是非常好的事情，说明我们这个行业在成长，迫切需要这些岗位的。从薪资角度来看，10万以上的薪资，男性的整体薪资高于女性，10万以下的其实是女性高于男性，也就是说在30岁以下的群体当中，女性的比例明显是高于男性的，有可能就是在这个薪水，他也是高于男性的。但是随着年龄分水岭30一出来，从业经验一出来，10年以上、30岁以上，男性的整体收入高于女性。大家听到这个词儿有些主管比较恐慌，较多的人有调整工作的意向，有意向的占了46%，这是指男性，女性占40%，没有意向的是37%、35%，不确定的是有17%。没有意向和不确定加起来是50%多，这个46%我还是要解释一下，这个构成是不打算换工作的是37%，想换但是没想好怎么换是17%。在现有的单位换个团队继续从事用户体验的工作，这部分有3%，在现有的单位找另外的岗位去进行调岗有2%，就是跳槽的这种，我换一家公司从事用户体验的工作，有20%。所以这里有这样一个问题，如果这个数字非常高，我们要考虑咱们的团队介绍，咱们的用户体验成熟度，在自己的企业的考量问题。当然还有其他的意向，比如说自己要去创业，我要出来创业，我要去念书，我要继续深造，我想成为自由职业者。
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演讲稿 未来五年规划
“十一五”时期，是宜昌弘洋集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十一五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市常保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基矗经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2010年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为宜昌市最大的产业。房地产已成为宜昌市十强开发企业。信德建设成为宜昌市为数不多的具有二级资质的企业。集团在宜昌市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》指出，“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十二五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十二五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十二五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十二五”发展规划。
一、指导思想
深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为宜昌市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。
二、总体思路及奋斗目标
(一)总体思路
根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
(二)奋斗目标
经过五年的努力拼搏，形成建材、地产和建筑三个支柱产业互补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到20亿元，成员企业达到20家。实现销售收入40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标。使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。进入湖北省民营企业50强。
加快发展做强建材业 就是要加快黄花新材料产业园、鸦雀岭建材工业园和小溪塔商混林产品综合物流园等三个园区建设。争劝十二五”期末，黄花新材料产业园形成年产100万吨水泥和6000千万M3的硅酸钙板生产规模，形成15亿的销售收入。其中，出口创汇超过1亿美金，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业;鸦雀岭建材工业园形成年产30万M3的加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元的销售收入;小溪塔商混林产品综合物流园形成8亿的销售收入。其中，商品混凝土生产分站达到6家，年产商品混凝土100万M3，年产值达到3亿元。成为全省范围内资质等级最高，生产规模最大、生产效益最好的商品混凝土企业。林产品综合批发市场年销售额达到5亿元。成为宜昌市林产品经营规模最大，经营品种最全、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。
经过五年的努力，弘洋建材在“十二五”期间，要形成25亿元的销售规模，并打造具有弘洋特色的建材生产产业链。
超常发展做精地产业 就是以宜昌为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。“十二五”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。形成年均5亿元的建设规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。
持续发展做大建筑业 就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑奖励。同时，积极走向市场，对外承接业务。进一步升级建筑资质等级，扩充业务范围，锻炼提升员工素质，力争在“十二五”期间，年开工面积20万M2，实现4亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。并进入湖北省建筑企业50强。
统筹发展做好辅助产业 就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调发展服务。弘洋物业公司要达到一级物业管理资质，“十二五”期末，年物业管理面积200万M2，年物业管理收入过2千万元的宜昌市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业;营销公司巩固甲级资质，年销售面积达到10万M2，实现销售收入3亿元。成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司;园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。实现年苗木生产10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元;弘洋集团纸业公司到“十二五”期末，要在不断扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品范围，新上适合大众消费的纸品，企业产值达到1.5亿元、销售收入达到1亿元。
“十二五”期末，辅助产业形成6亿元的产业规模。
三、发展战略
战略是企业的基本谋划。是企业发展的策略。要实现“十二五”规划的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展战略，产业化发展战略和区域化发展战略。
(一)多元化发展战略。就是按照“十二五”规划提出的产业发展目标，在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路，为主导产业发展“铺路搭桥”。“十二五”时期，要围绕“大力发展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的项目。要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流项目做出规模。
(二)产业化发展战略。“十二五”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成宜昌最大的领头雁。为主导产业“拾遗补缺”。
(三)区域化发展战略。“十二五”时期，要以大宜昌市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋”。同时，也要实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。“十二五”后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发建设一至两个开发面积超过30万M2的地产项目。让弘洋地产遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。
四、战略举措
(一)不断完善产权结构
未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为规范、分配合理的现代企业集团。
进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督下的总经理负责制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监督管理，投资决策，资源配置和营销策化。而不再直接参与下属企业的经营管理活动。
(二)不断拓展经营领域
“十二五“期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。
建材生产企业要不断拓展销售领域，凡是面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全国有较大的市场份额，在国际市场上有一席之地;建筑施工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国;营销、物业要跳出现行的集团管理、营销集团的模式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国，卖全国的市场格局;园林苗木合作社要加大业务拓展，从单一的自繁自育自卖逐步发展成为基地+农户+市场的专业园林企业。形成买全国、卖全国的产业群势。
(三)不断加强人才培养
“十二五“期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制。造就一批高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。经过五年努力，实现“1155”人才培养计划。即具有中级职称的工程师、会计师、统计师等(包括高级技师)要达到100名。具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到100名。具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才500名。高级职称的工程师、会计师、统计师等人才要达到50名。集团将设立人才培训基金，以保证“1155”人才培养计划的顺利实施;制定人才稳定措施，确保人才在弘洋集团能进得来，稳得住;同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力;重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境;出台人才奖励措施，“十二五“期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂勾。
(四)不断统筹协调发展
末来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展。在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成更粗更长更完善的产业链;建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。物业公司要实施多元化的项目开发战略。不断积累经验，锻炼队伍，在承接住宅业务的基础上，积极探索商业物业的服务市常营销公司要积极应对市场变化，从单一的房屋营销拓展到二手房业务及物业经营等领域，实现可持续发展。园林苗木合作社要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，使之成为宜昌市具有最高资质和规模，集园林苗木、根艺盆景培育经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化为一体的功能性农业企业。
(五)不断规范企业管理
企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学发展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，做到有章可循;通过合理报酬激励员工工作热情。十二五期间，要不断改善员工工资待遇，实行更加合理的结构工资制。打造更为和-谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。
(六)不断实施品牌战略
“携手弘洋，共创辉煌”，这不仅是一句弘洋的广告语，更是一句激励员工的口号。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影响弘洋，发展弘洋。让“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌硅砂砖等品牌真正深入人心，深入市常使之真正成为百年品牌。进一步强化全集团的品牌意识，通过品牌意识升化精品意识，责任意识和荣誉意识。做品牌企业，走品牌发展之路。首先要打造“弘洋”企业品牌，树立下面有感召力，有公信力的企业形象。让弘洋企业、弘洋员工有声誉、有美誉。
其次，要依托“弘洋”企业品牌，打造“香山”地产品牌，“水晶”硅酸钙板品牌，“弘盛达”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升产品品牌的含金量和商业价值，使弘洋产品走出宜昌，走出湖北，走出国门。
末来五年，是弘洋集团持续、快速、健康发展的五年，是弘洋集团做大、做专、做强的五年。集团上下，要以“十二五”规划为契机，为确保企业规模翻一番，经济指标翻两番的目标而共同努力!实现弘洋集团的第三次腾飞!
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小学五年级作文：《美丽中国，我的中国梦》演讲稿
来源：　 23:10:37　【】　
尊敬的老师们，亲爱的同学们　　大家好！我叫祁磊鑫，来自朔州市实验小学五年级八班。今天我为大家演讲的题目是《美丽中国，我的中国梦》。　　中国是一个历史悠久的国家，也是世界文化最早的发源地之一。　　中国有着壮观的古代建筑。你看，北京故宫15万平方米大的皇家宫府至今还坐落在北京城里。苏州的狮子林，杭州的西湖，西藏的布达拉宫&&数不尽的壮观建筑在中国古代劳动人民的手下&诞生&了。　　中国人民从古道今有着无数发明与创造。例如：火药，指南针，印刷术，等推进世界文化进步的发明与创造。　　然而，历史却不容忘却，我们又为中华民族近代100多年间所经受的痛苦及屈辱而感到痛惜。从1840年以来，一个实现国家独立，民族复兴，人民幸福的伟大的&中国梦&，开始织根于每个中华儿女心里，为了这一梦想，无数中国儿女前仆后继，上下求索，从未终止。　　从1954年颁布《中华人民共和国宪法》，到第一批国产解放牌汽车出产，到大庆油田的开采，无不显现出了新中国迈出了新步伐；从1978年，邓小平主席提出坚持以经济建设为中心，实行改革开放政策，到香港和澳门的回归，实现祖国国土统一；从1984第一颗通信卫星发射成功，到2012年&天宫一号&和&神舟九号&首次载人交会对接任务圆满完成，从1984年奥运会的&零突破&到2008年北京奥运会的胜利召开；从满目疮痍，积贫积弱，到全国经济总量到世界第二，人民生活迈向小康，从住房等都有了不同程度的增长。在新中国成立60多年来，全国人民在中国共产党的正确领导下，励精图治，奋发图强，经济发展取得了举世公认的惊人跨越。　　我的中国梦，梦很长，上下悠悠几千年；我的中国梦，梦很短，几度兴衰几度梦幻；我的中国梦，梦很重，征途任重又道远；我的中国梦，也很轻神州以上九重天，开创中国道路，营造和谐家园，增加了发展决心，坚定了实干安邦的信念。　　然而，作为华夏十三亿儿女之中的一位，我的梦想是什么呢？　　我的梦想很简单&&拥有一部手机。应为最近几年的天气变化无常如果遇到天气不好的话可以给父母打电话；可以在有急事和给父母联系；也可以用手机摄相&&所以我觉得我应该有一部手机。　　人人都有梦想，人人都有一个伟大的中国梦，但觉大多数人只会说一些空洞无味的口号和一时兴起的作秀。我觉的它应该是一种态度，是一种行动，它可以是餐桌上的不浪费的行为，也可以是一种对动物的保护，对垃圾的分类等。　　啊！祖国，我的梦何时圆？我们不要忘记旧时的耻辱，振兴中华，成为祖国的栋梁之才，那样才可以使中国梦更进一步！　　我的演讲完毕，谢谢大家！！　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 朔州市实验小学五年级八班　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 祁磊鑫1&&&
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