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由於資本主義制度備受抨擊，社會對企業的信任度也減弱，促使政治領袖制定削弱經濟成長的政策，企業界因而陷入了惡性循環。現在，我們必須重新界定企業存在的目的，而關鍵就是再造資本體制，並解放創新與成長的浪潮。
資本主義制度正備受抨擊。近年來，人們愈來愈覺得，企業是社會、環境，以及經濟問題的主要成因。人們普遍認為，企業的成就，是以損害社會大眾利益為代價的。更糟的是，企業愈是積極承擔社會責任，人們就愈傾向將社會問題歸咎於企業。公眾眼中的企業正當性，已跌至近代史上的最低水準。社會對企業的信任減弱，促使政治領袖制定損害競爭力、削弱經濟成長的政策。企業界陷入了惡性循環。有很大一部分的問題出在企業本身，它們仍困在一個過時的價值創造模式中，這個模式是近數十年間形成的。企業繼續以狹隘的觀點看待價值創造，汲汲追求泡沫中的最佳短期財務績效，忽略最重要的客戶需求，罔顧攸關企業長期前景對社會的影響。也因為如此，企業忽視了顧客的福祉、攸關產業命脈的自然資源逐漸耗竭、關鍵供應商的生存能力，以至於企業產銷所在社區的經濟困境。企業也因此認為，不斷將業務運作遷往薪資較低的地方，是面對競爭挑戰的永續「解決方案」。政府與公民社會試著以犧牲企業利益的方式，來處理社會問題，結果往往讓問題變得更嚴重。數十年來，當我們在制定政策時，幾乎都假定經濟效能與社會進步之間，必須折衷取捨。社會問題不是邊緣議題企業必須帶頭，修復企業界與社會之間的裂痕。心思縝密的商業與思想領袖明白這一點，而一些新模式不錯的要素也逐漸浮現。但仍缺乏一個可指導我們的整體架構，大多數公司也仍囿於一種「社會責任」心態，視社會問題為邊緣而非核心議題。解決辦法必須建立在「共享價值」（shared value）這個觀念上，這是指在處理社會的需求與難題時，不但創造經濟價值，也為社會創造價值。企業的業務必須將公司成就，與社會進步重新連結起來。共享價值並非社會責任、慈善事業，甚至也不是永續發展，而是取得經濟成就的新方式。共享價值位於企業運作的核心，而不是邊緣。我們認為，這個觀念能引發新一波的商業思想大變革。
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　　习惯了低成本扩张的中国企业，在大变革时代，必须实现这一转型
　　今年《财富》杂志发布的&世界500强&名单里，中国企业已经创纪录地达到了100家。这当然是一个好消息。
　　不过对这100家企业稍微做一点分析，结果就不是那么乐观了。从构成来看，上榜中国企业主体依然是能源、矿产、金融等垄断行业。从盈利水平来看，3家利润排行进入前10的中国企业，都是国有银行；100家企业中，银行有11家；这11家银行的利润，占到100家企业利润的一半。总体而言，中国上榜企业的盈利水平要低于500强平均盈利水平。可以想像，其余的中国上榜企业盈利水平有多高。
　　世界500强虽然叫&强&，事实上却是按销售收入排名的，是不折不扣的&世界500大&。中国企业一度曾集体膜拜&世界500强&，叫得上名字的企业几乎都提出过进入500强的梦想。近年来随着&世界500强&的光环逐渐褪去，中国企业界才慢慢回归理性，但&做大&仍是不少企业家骨子里的追求。
　　企业家追求大，有深层的文化心理影响，也有现实的利益考量。规模做大了，成了一方就业、纳税大户，会得到更多的政策优惠，争取到更多的资源倾斜，即使企业出现点问题，地方政府也断不会坐视不理。这样的先例，比比皆是。
　　当然，做大优先于做强，还有一个现实原因。在中国经济高速增长的年代，做大就意味着赚钱。低成本扩张、迅速抢占市场，以规模取胜，曾经是中国企业竞争制胜的不二法门。而如今，这样的时代再也不会回来了，企业该如何转型？
　　和许小年教授交流这一问题，他认为企业家必须认识到，产能过剩，市场饱和，成本上升，新技术和新产品的获取越来越困难，消费者对产品和服务的要求越来越高，这些已经成为中国经济的长期特征，做大企业变得不像原来那么容易了。企业家思考转型问题，必须考虑如何创造价值，这是企业存在的意义，也是中国企业在大变革时代必须完成的转型。
　　什么叫价值创造？许教授给出了两个定义：第一，你为客户提供了新的产品和服务，客户可以是企业或者个人消费者。第二，你以更低的价格提供了现有产品和服务，也就是说，你通过为客户省钱创造了价值。对企业家而言，还要区分赚钱和创造价值的不同。企业创造了价值，才能持续地赚钱；如果没有创造价值，今天赚了钱，明天可能就不赚钱了。两者之间的区别，就在于可持续性。
　　企业必须创造价值，这是一个非常朴素的道理，许小年教授却把它当作最重要的问题来研究，咋一听难免诧异。我甚至追问，为什么在这个时候，关注一个普适性的问题？许教授的回答是，大环境真的发生变化了，高速增长的时代不会再回来了，企业必须为漫长的经济冬天做好准备。习惯了低成本扩张的中国企业，必须实现这一转型，才能存活下来。
　　所谓大道至简，抓住价值创造这条铁律，就不会被形形色色的各种&思维&迷惑了双眼。&&
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客户至上；共享共担， 早已流人才；创新如一， 缔造百年；品质为要， 领跑行业；就这4句，我也有我自己的解释，但觉得就是不够好。
造一流人才
提问者采纳
客户至上：注重诚信，信守承诺，把客户当做上帝来对待。共享共担， 早已流人才：共同享受成果，共同担当风险。 后面这句不知道是什么意思。创新如一， 缔造百年：始终把创新思想放在第一位，为百年基业打造坚实基础。品质为要， 领跑行业：品质决定成败，争做行业领头羊。
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出门在外也不愁让跳槽创造价值：给初级设计师的5个跳槽建议
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Hi,我是优设小编
让跳槽创造价值：给初级设计师的5个跳槽建议
（腾讯高级视觉设计师）：在职场上是除了薪资以外另一个足够敏感的话题，订阅我专栏的朋友大部分都是刚入职场的设计师或是在校的学生，其实知道一些的原因和技巧，对以后工作没有什么不好。
简单的说，如果想要离开你现在服务的公司无非一下这几个原因：
目前的收入已经远远低于你应该拿到的薪水，而暂时你的leader或是公司没办法给你调薪。
跟了一个你愿意去和他打江山的老大，他选择了离开，把手下的团队一起拉走。
应有的职位但目前而言公司没办法或是没空缺对你进行提升，索性走人，反正别的公司对自己该有的职位已经认可。
3.与你的上司不和
刚入职场难免有一些血气方刚，这个时代早已不是一个岗位一辈子的时代，与上司不和，“说走咱就走哇”。与其被炒不如反炒。
目前的岗位太闲或是太累，耗费了你眼中设计师该有的气质，为了心中理想的设计，去选择更大的平台。当然这里说的是跳槽，不包括改行，创业，裁员等等一些不可控的其他的原因。
工作这些年，也有过跳槽的经历，而上面多少有一些我当初选择跳槽的动机。今天来说跳槽，想和大家聊一下跳槽过程中要思考的一些问题和技巧，让跳槽真的会在你的从业生涯中起到更大的作用。
1.头三年新人不宜过频繁的跳槽。
这些天和很多学设计的同学交流，他们都会问到如何选择公司之类的问题，也许有一些设计领域（服装设计，建筑设计之类）我不算熟悉，但是我都会建议一开始如果可以的话就尽量去一家大的平台，当然实习可以除外。有同学说大公司没人理，没人带，但是大公司会让你一开始就认识这个行业的全貌，认知也是学习过程中的一种。无论哪个领域，前三年应该都是在认知和学习，在认知的过程中选择了跳槽，公司可以分分钟找来一个可以复制你的职位的人，而你为了可能从两千变到四千的薪水选择了离开，生活其实本质上没有多大的改变，而损失却是你无法预期的。工作不是三年五年而是未来十年二十年的事儿，大学还要学4年，如果你选择的是行业不错的平台，为何不坚持多做几年呢？
2.从事设计多久，跳槽最吃香？
刚才说到，新人不宜太早的跳槽，我再来说说什么样的年龄比较适合跳槽，一般说来，当你在一个设计公司内做到“中流砥柱”的时候换工作是最轻松，也是最吃香的。那什么是中流砥柱呢？就是在这个岗位做到既不是初级，也不是总监级，公司大部分项目其实都是资深级的设计师带着年轻的初级设计师来完成的，这样的职位换工作，上手快，并且在现实中流动也蛮大。如果你在一家发展流程比较正规的公司工作几年后，你的总监已经开始耗到混吃养老的地步，让你没有晋升的空间，而这时候的你又具备了公司无法给到相对合理的薪资和职位，那选择跳槽或许能让自己晋升到在现在在这家公司做几年可能都无法给到的岗位。
3.问问自己，未来新岗位给你带来的动力是否也会三分钟热血？
我身边有这样两群人，在一家公司呆久了，适应了团队的工作模式，公司的规章制度（大部分设计类公司都没有制度，相对自由啦）不大的年龄却像温水青蛙一样早早的开始混日子，不肯接受新环境，新事物。
还有一类喜欢换工作后带来的新鲜感，几个月新鲜感没有了就呆不住了，频繁的换工作。
工作三年以上如果还混迹行业里的大公司，好多朋友也没有了刚入行时的心态，为了工作而工作，为了钱而工作，为了完成任务而工作，就是没有问问自己，做设计的初衷是为了什么。这时候选择跳槽，薪资有可能会多一些，但除此之外带来的那部分薪水是否能对你现在的生活有明显的改观？如果一个足够有诱惑力的薪资让你重新有了拼搏的动力，那也应该放手一跳。
4.大公司喜欢什么样的员工？
在一些急需岗位上，大公司都喜欢招进来的人马上能来“解决问题”，新人需要一段时间——岗位的培养还有和团队成员合作的过程，所以像刚才说的那样，资深职位最吃香，除了“资深”，另一个就是喜欢“忠诚度高”的员工。
这个不用多解释。如果你能力真的很强，公司都不希望这样的人离开，在一个岗位做得越久，在跳槽时，相比频繁换工作的人来说就有一个隐性的优势，这就是对公司忠诚度的问题，设计是个流动性很强，工作强度也很大的行业，在一个岗位做久了，一些公司或是项目发展的原因导致大部分人不一定会拿得到相对合理的薪水，如果还能一直做下去，如果你年纪还没有大到混吃养老的地步，对公司来说就是有一个相对忠诚的心态，这是一个隐性但又很加分的地方。
5.跳槽是海投，内推，还是猎头，各有各的优势。
按优先顺序的话，应该是：内推，猎头，最后是海投。
如果你在想要跳槽去的那家公司有你朋友，你前同事，或是你朋友的朋友，或是你前同事的同事等等，自然好过简历被HR筛选的海投。恰巧如果这是一家大公司，HR会横向纵向的比较什么学历啦，工作经验啦，外语精通（这在国内其实没必要）啦之类的条件，最后在给到用人部门的负责人，这个过程，如果你不是特别的突出，那作为设计师的你可能简历都没有机会被总监看到过。如果是猎头资源，他有相对优质的资源渠道，站在你这边的期望和帮助你提出一个更高的薪水，但是为了促成这次“交易”的成功，或许他会隐藏这个职位的一些问题，或许是项目发展，或许是职位的不稳定等等，因为说到底他是为了帮你“卖出”一个好价钱从中获利嘛。
写这篇文章是写给新人看的，作为新人的你，我个人并不太希望你选择跳槽，当你从新人成长成为一个资深设计师的时候，想必如何换工作也不用别人来告诉了，说来说去，是希望你能看准职业的发展，走稳对自己成长有利的每一步，对于跳槽有太多的不可控原因在里面，所以还是要具体事情来具体对待。
跳槽需慎重，且跳且珍惜吧。
附大宝同学的职场好文：
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