顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版） - 读书网|
　|　　|　
　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　
图书搜索：
全部ISBN书名作者
丛编项出版社主题项
&全部图书&可读图书&可购图书
顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版） - 书籍详细信息
查看同类图书：>>>>>>
顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）
【作　者】：（美） D.斯马特（Bradford D.Sma）著 马晓婧， 译
【丛编项】：无
【装帧项】：平装 16开 / 312
【出版项】： /
【ISBN号】：6 /
【原书定价】：?49.00　
【主题词】：暂缺
【图书简介】　　《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（第3版）》充分解释了为什么所有这12个步骤对于更好的招聘都很重要，并详细说明了怎样落实它们。-
【本书目录】献词导言& 顶级评级法可以帮你的公司更成功第1章& 顶级评级法基础第2章& 一切关乎A类员工第3章& 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述）步骤3：从你的人际网络中招聘步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者步骤5：进行电话筛选面试步骤6：进行能力面试步骤7：进行联合顶级评级面试步骤8：面试官互相反馈步骤9：起草执行摘要步骤10：做背景调查步骤11：指导你刚雇用的A类员工步骤12：年度评估顶级评级法的成功第4章& 高级面试技巧第5章& 顶级评级法的创新：案例研究第6章& 顶级评级法的艺术结束语附录A& 岗位计分卡范例附录B& 顶级评级快照附录C& 顶级评级招聘愿景附录D& 误聘成本计算表附录E& 初学者顶级评级面试指南附录F& 简短的案例分析附录G& 执行摘要和个人发展计划范例附录H& 顶级评级资源译者后记一译者后记二
【购买本书】
商城名称价格
配送信息优惠活动去看看购买
快递：大陆地区邮寄：全球特快专递：全球
1、由于网上书店可能根据各种情况随时调整价格，我们的价格信息存在滞后性。以上价格仅作参考，具体以网上书店标示的价格为准。
2、如价格折扣信息和原书定价存在较大误差，可能是该店售书为本书的不同版本或不同装祯形式，请读者自行鉴别。
3、对如何网上购书存在疑问，请点击上面购书指南链接查询。
【特价团购】
特惠：含全国各大出版社数十万种教材和图书，折扣低，量大还有更多优惠！
高效：采购方便、配货、发货方便快捷！
零运费：享受全国零运费！
承接标准：单本订购50册以上，同时满足订购金额1500元以上
联系方式：郝老师 ，服务时间:10：00-17:00(周一至周五)、邮箱：
本目录推荐新书
··········
本目录推荐阅读
Copyright (C) 读书网
, All Rights Reserved.鄂ICP备号 公安备[正版]-顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（原书
三个月内无售出
请选择您想要的商品信息
扫码下单，更多惊喜
*由于资质原因部分商商家无法支持，请以下单页为准。
商家编码：
ISBN编号：6
副书名：[正版]-顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（原书
开始时间： 15:14
结束时间： 15:07
保修：无保修
发票：有发票
本店所有书籍均为全新正版！
书名:顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工（原书第3版）（顶级评级系统使招聘变得更简单，它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书，杰克韦尔奇隆重推荐！）
原价：49.00元
作者:（美）斯马特著，马晓婧，何晓虹译
出版社：机械工业出版社
出版日期：
装帧：平装
开本：16开
商品标识：
《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书伟大的公司，不论大小，都会因人才而发展或衰退；你的团队中拥有越多的高绩效人才，你的组织就越可能获得成功。研究显示，只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说，它们的招聘成功率大幅度提升，高的甚至达到90%。在过去七年中，布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例，它是顶级评级法最领先和实用的版本，包括：新的顶级评级快照，它能够在15秒内将较差的面试者筛除针对基础岗位的简化顶级评级方法顶级评级者的许多最新的创新成果本书将让你不再：为平庸的人才支付昂贵的成本被虚假的简历所蒙骗错失面试的重要信息盲目依靠推荐人的信息你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信，而不是通过你对简历和面试的直观反映。顶级评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高，它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。CEO、HR必读《纽约时报》、《华尔街日报》推荐畅销书伟大的公司，不论大小，都会因人才而发展或衰退；你的团队中拥有越多的高绩效人才，你的组织就越可能获得成功。研究显示，只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说，它们的招聘成功率大幅度提升，高的甚至达到90%。在过去七年中，布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例，它是顶级评级法最领先和实用的版本，包括：新的顶级评级快照，它能够在15秒内将较差的面试者筛除针对基础岗位的简化顶级评级方法顶级评级者的许多最新的创新成果本书将让你不再：为平庸的人才支付昂贵的成本被虚假的简历所蒙骗错失面试的重要信息盲目依靠推荐人的信息你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信，而不是通过你对简历和面试的直观反映。顶级评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高，它适用于从一线员工到高层管理者的任何级别。CEO、HR必读
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。CEO作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。HR如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！要开始使用顶级评级法了吗？马上加入庞大的顶级评级者大家庭，完成更卓越的招聘！
《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住a类员工原书第3版》献词导言顶级评级法可以帮你的公司更成功第1章 顶级评级法基础 第2章 一切关乎a类员工 第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工 步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本 步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述） 步骤3：从你的人际网络中招聘 步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者 步骤5：进行电话筛选面试 步骤6：进行能力面试 步骤7：进行联合顶级评级面试 步骤8：面试官互相反馈 步骤9：起草执行摘要《顶级评级法速查手册：如何招聘、培训及留住a类员工原书第3版》献词导言顶级评级法可以帮你的公司更成功第1章 顶级评级法基础 第2章 一切关乎a类员工 第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工 步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并评估因错误招聘产生的成本 步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述） 步骤3：从你的人际网络中招聘 步骤4：通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者 步骤5：进行电话筛选面试 步骤6：进行能力面试 步骤7：进行联合顶级评级面试 步骤8：面试官互相反馈 步骤9：起草执行摘要 步骤10：做背景调查 步骤11：指导你刚雇用的a类员工 步骤12：年度评估顶级评级法的成功 第4章 高级面试技巧 第5章 顶级评级法的创新：案例研究 第6章 顶级评级法的艺术 结束语 附录a 岗位计分卡范例 附录b 顶级评级快照 附录c 顶级评级招聘愿景 附录d 误聘成本计算表 附录e 初学者顶级评级面试指南附录f 简短的案例分析 附录g 执行摘要和个人发展计划范例 附录h 顶级评级资源 译者后记一 译者后记二
布拉德福德 D. 斯马特Bradford D. Smart布拉德福德是世界上招聘领域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个领域可以想象的小企业，再到像美国心脏病协会这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了顶级评级法课程和工具。布拉德福德现担任 Smart & Associates公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是评估高层职位的候选人并培养管理者施行顶级评级法。作为一位知名的行业心理学家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。
在通用电气，布拉德福德帮助我们开发了一套工具来挑选一流的领导。&br /&
―― 杰克韦尔奇&br /&
顶级评级面试是我们工具库中一个最好的工具，它用来深入了解高潜力的经理，使我们对高潜力管理者提升的准确率从50%提高到80%。&br /&
―― 比尔康纳狄&br /&
&span&&/span&
本对照表依据中国常用衣服尺码对照表为基础
如果您对尺码对照表有更好的建议，。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后14天内出现质量问题，与卖家协商无果的情况下有权申请先行赔付。
如实填写商品信息，确保商品质量，并按照承诺为买家提供合理的售后服务。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 全部卖家都加入了诚信保证计划
(2) 全站商品都是诚保商品
(3) 质量有问题，平台可先行赔付给买家
维权过程中请注意：
(1) 买家赔付申请在形式上符合相关法律法规的规定；
(2) 赔付请求金额仅以买家实际支付的商品价款、邮费（含退货回邮费用）为限；
(3) 提出“先行赔付”申请应在线上确认收货后的14天内。
买家使用财付通购买“”标志的商品，在确认收货后的7天内如果不满意，有权申请无理由退款退货。
对于符合条件的买家所发起的7天无理由退换货要求，需按规受理。
如买卖方在交易过程中产生纠纷，沟通无果并发起维权的情况下，平台将在7天内介入处理。
(1) 门槛低，在普通卖家店铺也能享受此服务
(2) 确认收货后7天内，只要不喜欢就能自由退
(3) 平台协助处理，公平公正
维权过程中请注意：
(1) 如商品存在质量问题则不适用此服务，可直接申请“先行赔付”；
(2) 需要退货请保证商品及配件完好；
(3) 提出“7天包退”申请应在线上确认收货后的7天内。
诚信保证计划
关注拍拍 惊喜多多
Copyright &
广东省通管局 增值电信业务经营许可证B2-该商品图片为网友上传的晒单图片，仅供参考，因购买时间或批次不同，实际购买的商品可能与此图片不一致。
正在加载中...
京品评分：