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增值电信业务经营许可证：浙B2-如何制作ico文件？我用格式工厂转了后最大是64*64，而且图片周围还有白边框，如何去掉啊？_百度知道
提问者采纳
你用截图插件，把你那个图重新截取一次，保存为.bmp格式，再用系统自带的“图片查看器”把它扩大到你要求的尺寸，仍保存为.bmp格式，然后把它改为.ico格式，就能解决呀。我问一句， 用“图片查看器”把它扩大到你要求的尺寸，你会用不？万一不会，在word或wps中，调整图片的像素或尺寸，你应该会吧！都能制作的呀。
亲，我试过了，还是不行呀~
你那里不行了，说出来，我给你仔细说说，我制作过.ico的，相信我好了。
“仍保存为.bmp格式，然后把它改为.ico格式”：我把它改成ico格式后又变成上图那样了，可我想要是下图那样的：这是我在网上下的主题里的
1、你用截图工具把四周多余部分截掉没有啊？就是这一步你没有做对哟！2、你要把它制成圆角图片的话，这种办法是不行的哟，只能制成方角图片啊；要把它制成圆角图片的话，必须动用复杂的ＰＳ软件，我也不熟悉它的制作步骤哦。
我用截图工具打开后没有白边框，所以没法截，就直接改大小了；也不是说要做成有圆角的，只是想把它弄得没有白边框。其实小图标看不出来，但把图标放大后，白边框就出来了~~~可上面那一排的图标（网上下的）我无论放多大都没有白边框。。555~~这几天我烦死了~~
你用的什么截图工具哟！要不是图片很难通过审查，我立即截一张给你看！如果还有什么问题，请进入我的空间，直接给我留言吧！
提问者评价
O(∩_∩)O谢谢！真的很抱歉，麻烦你了~
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出门在外也不愁企业文化与全球战略管理
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企业文化与全球战略管理
温州大学办学历史可追溯到温州近代著名爱国爱乡人士黄溯初先生1933年创办的温州师范学校，文化底蕴深厚，有着优良的办学传统。　目前学校积极拓展对外合作交流领域，不断探索国际化办学之路，已与美国、英国、加拿大、意大利、澳大利亚、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、台湾等多个国家和地区的高等院校、科研机构建立了良好的合作交流关系，开展联合办学、互派访问学者和留学生等各种形式的合作，与泰国东方大学合作举办孔子学院。学校具备招收外国留学生资格，是全国首批华文教育基地。学校有“企业家与经理人论坛”，受他们邀请，我登上了学校的大报告厅。
报告在18：30分在吴博士主持下拉开序幕。吴博士研究的重点也是企业“软实力”，在他们这些教授面前，我只能以自己曾在公司负责过企业文化与战略管理工作的一些感受，来与师生们进行交流。
报告21：00准时结束，现摘取讲座报告部分内容，载于博客。
&& 一：企业文化的内涵？
文化是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。据统计，有关
的各种不同的定义至少有二百多种。笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
而关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：　
　　1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。　
　　2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
　　3． 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。　
　　4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。　
　　5．企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。　
　　6．企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。　
　　7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理　
我们公司对文化的重视程度从这张图片就可以得知。
我认为企业文化含义很多，最核心的内涵，就是告诉大家：我是谁？
如同在好莱坞盛行一句话：“当你不知道要穿什么的时候，穿Armani就没错了！”因为Armani传递的就是一种“时尚”。
从年近八旬的Giorgio
Armani上月26日第三次访问中国时的形象看出，他一头银发，有着古铜肤色与强健肌肉，穿一件标志性的海蓝色“Armani/Prive”（Armani高级定制）休闲T恤，他本人就是“时尚”的象征。自创立以来，Armani品牌对国际名流的吸引力从未减弱，从好莱坞明星理查·基尔、克林特·伊斯特伍德到汤姆·克鲁斯、布拉德·皮特，再到章子怡、Lady
Gaga，无不倾心于Armani低调的奢华。
&& 二：战略管理的内涵？
何谓战略？战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。何谓战略家呢？能着眼全局，且拥有极强的宏观意识和长远的战略目光，并能全面详细正确的制定己方的战略方针并能合理分配使用己方所持有力量与资源，从而引导组织获得最后胜利。像毛泽东，拿破仑等。诚然，企业家更是战略家。在企业的实际运行过程中，我对战略管理的内涵是这样的理解的：领导高中低层的团队，思考明白我们的长期目标在哪？中期目标在哪？短期目标在哪？
如何来一步一步实现？
相信国人都从新闻中在关注一个眼前的现实战略案例：为什么美国以前在亚太不是这样？
1月30日，日美在日本兵库县伊丹市通过电脑进行了模拟联合军演，在此次模拟军事演习中，日方约有
4500人参加，美方约有1500人参加。
2月1日，由印度海军牵头、14国海军参与的“米兰”军事演习在印度洋海域举行。
2月7日，由美、泰主办的亚太最大规模联合军演“金色眼镜蛇”在泰国举行。美国、泰国、日本、韩国、印尼、新加坡、马来西亚等7国参加，内容包括两栖作战演练、居民疏散演练、伞降和特种作战演练等，1.3万多名军人参演。
2月11日，美国空军、日本航空自卫队和澳大利亚空军联合举行的“对抗北方—2012”演习在关岛拉开帷幕。来自美、日、澳的
1000多名军人和多型主力战机进行了多项联合演练。
2月27日，代号为“关键决心”的韩美联合军事演习举行，约有 20万名韩军和2100名美军参演。
3月1日，代号为“秃鹫”的韩美联合野外机动演习举行，有约1.1万名美、韩军人参与地面、空中、海上、远征以及特殊作战等演习。
16日，菲律宾与美国“肩并肩2012”联合军演拉开帷幕，约 4500名美军士兵和2300名菲律宾士兵参加军演。 。。
为什么是这样？４月10日，美国国务卿希拉里克在美国海军学院发表演讲，主题为《美国亚太战略》。演讲中表明，美国重新关注亚太的根本目的，是因为亚洲的增长和活力是美国的经济和战略利益的核心，也是奥巴马总统确定的一项首要任务。东亚和太平洋地区有19.3亿人口和5.7万亿美元的GDP，是世界上经济增速最快的地区，GDP年增速高达8%。广阔的市场前景为美国出口倍增计划提供了实现的可能。据美国彼得森国际经济研究所估计，一个没有美国参与的东亚自由贸易区可能使美国公司的年出口至少损失250亿美元，或者约20万个高薪岗位。《华盛顿邮报》文章指出，21世纪最初
10年是美国“失去的十年”。经济增长是大萧条以来最慢的，真实的失业率达到
15%左右，超过17%的人生活在贫困线以下，这是以往第三世界国家才出现的数据，如今却发生在美国。为了保证美国在本地区的“战略制高点”——美国的同盟关系以及“新型伙伴关系”不至于流失，美国需要高调介入东亚。
细心的我们可以从几则新闻再次看出美国重返亚太战略的布局是如何在一步一步往前推进的。昨天中新网纽约电
(记者李洋)美国国防部长帕内塔1日在前往新加坡途中表示，美国的新战略专注在亚洲，因此未来数年派遣到该地区的美军会增加，同时也将部署高科技武器。
《人民日报海外版》6月1日也发表题为“给美国在南海划一条界限”的文章。文中谈到，解决南海问题不需要仲裁者。中国不是强权，从不寻求强权地位，在南海问题上也是如此，中国确信南海问题是可以由相关声索国通过谈判解决的，也只有通过这样的途径，才能确保亚洲的稳定与和平。亚洲在寻找新的安全框架，不是要建立一个被领导的机制。亚洲需要的是新的合作模式，而不是重回冷战的对立。
俄罗斯科学院世界经济与国际关系研究所国际安全中心主任阿列克谢·阿尔巴托夫就此评论道：“美国越来越关注同中国的对抗。这不意味着美国在准备战争。但美国认为，用军事手段牵制中国，应该一定要做到迫使中国不能动用武力保护自己与巨大经济利益密切相关的日益增长的野心和政治利益。美国战略力量越来越开始转向牵制中国。今天它的大部分战略核潜艇不是位于大西洋，而是活动在太平洋，即剑指中国。同样可以说，美国的反导系统也以击毁中国导弹进攻能力为目标。”
现在中国航母在公海正在进行海试远非偶然。美国在证实了这一点后注意到，中国正在大力发展自己的航母编队。在这方面它还无法同美国竞争，但显然有其雄心。何况中国同时也进行旨在击中海上目标的导弹试射，制造第五代歼击机，积极进行自己的潜艇舰队现代化。
早在几年前，就有学者提出“南海问题”，当时我还没看出美国的真正意图，现在可以说，它的实施计划是很科学的。国家战略是为实现国家的总目标而制定的，双方都在按各自的战略出牌，也是战略博弈的最高境界。
克劳塞维茨，德国著名军事理论家，军事历史学家，生前长期担任柏林军官学校校长，著有《战争论》等多部军事著作，被誉为“西方兵圣”。看完著作，明白战争与政治的关系问题，看似深奥，其实也很简单。打仗既是打钢铁，也是打“政治”。除开原始社会，在此之后的战争，都不会是单纯军事意义上的战争，它的政治属性不容置疑。战争是政治的继续，表现在政治决定战争的发生，也从根本上影响战争的进程和结局。一切正义的战争、进步的战争之所以会取得最终胜利，革命和先进政治因素的影响，无疑发挥着重大作用；而一切非正义战争、逆时代潮流而动的战争，其失败的根源，也在于落后的、反动的政治因素的影响。“政治”是一个动态的、宽泛的概念，不同的时代也会有不同的“政治”。但从本原上说，它是国家内外政策的总和，国内政策决定对外政策，而对外政策则决定着战争的发生，并影响战争的发展。战争的最终目的，就是要通过军事手段的运用，去实现既定的对外政策。
让我们在谈完国家战略管理后，将注意力还是放到经济层面，来研究世界级的品牌的世界战略成功之处。
为何为成为世界顶级品牌？
先分析Armani。这个品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装(power
suit)”问世， 为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani
“权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。　阿玛尼从来不向未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕，如Jodie
Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky
Martin等。而近几年世界足坛明星也逐一走近了Armani，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。　阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想。　为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼在经营上做出了很多举措。这些举措对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌也是一个借鉴。Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。
　　阿玛尼是一家私人持股公司，该公司的特许经营及公关主管曼科内(Fabio
Mancone)说，该公司计划未来三年在中国大陆新增80家到100家门店，并进一步向中国的中小城市推进。目前这家意大利公司在中国有289家门店。新店将包括该与公司同名的乔治?阿玛尼门店和Armani
Collezioni及Armani
Jeans门店。后两家店销售的女款牛仔裤价位在人民币1,500元（合236美元）左右，相比该公司价格2.5万元的晚礼服，这样的价位意在让中国的中产阶级更能接受。
　　曼科内说，这是一家非常能够被很多中国人接受的公司，我们的产品种类很多，并将继续扩大产品阵容，一旦中国奢侈品行业增长放缓，也能够保护我们不受冲击。
　　在欧美经济继续下滑之际，乔治?阿玛尼是众多依靠中国实现增长前景的奢侈品公司之一。据经纪公司里昂证券亚太区市场(CLSA
Asia-Pacific
Markets)的估计，预计2020年前中国将成为全球销售额最高的奢侈品市场，销售额将达1,010亿美元。然而，很多高档商品生产商在中国奢侈品行业的销售却开始放缓，包括手表和珠宝生产商。专家们说，随着中国经济降温，奢侈品销售的增长可能也会放缓。据市场研究公司麦肯锡(McKinsey
&Co.)说，预计中产阶级未来将在奢侈品消费中占更大的比重。该公司预测，最大的增长机遇将来自家庭年收入在1.5万美元至3万美元的中高层消费者。据麦肯锡去年的估计，2015年前，这类消费者将从2010年的1,300万户增加至7,600万户，预计在中国奢侈品消费中所占比重将从2010年的12%上升至22%。
然后分析耐克公司。早在前二年就对外宣布公司实现全球品牌以及业务可持续、长期增长的战略和主要措施。在纽约举行的投资者会议上，耐克公司宣布亿美元收益目标，这一目标基于旗下的品牌包括耐克、Cole
Haan，匡威(Converse)、赫尔利(Hurley)、乔丹、耐克高尔夫(NIKE
Golf)和茵宝(Umbro)增长预期。此外，耐克相信到2015年，累计经营自由现金流量将超过120亿美元。这两个目标都是耐克的高单位数收入增长，15%-17%的每股收益增长，扩大资本回报的长期金融模式的延伸。&&&&&&&
“我们从没有像现在这样精神振奋、充满创新活力，并为实现目标而众志成城，”耐克公司总裁兼首席执行官马克·帕克说。“我们的产品线有强大的竞争优势—创新和引人注目的品牌，我们的品牌是独一无二的，但又与消费者和世界上最伟大的运动员和运动团队紧密相关。我们任务的重点是建立、推动和提升品牌组合的竞争力。”&&
耐克品牌是耐克公司品牌组合里最强的资产，占总收入的85%。耐克公司的其他品牌对公司的整体发展战略的贡献也在不断增加。“在收购茵宝之后，耐克已经巩固了其作为世界上最大的足球产品公司的地位，”帕克说。“赫尔利在继续超越市场的其他对手;
Haan拥有巨大的发展机会，匡威已经有10亿美元的业务，并且已经制定了在2015年将收入增加一倍的战略。”&
耐克品牌概述&&&
耐克品牌总裁Charlie
Denson介绍了耐克消费者导向的品类战略是如何通过不断增长的市场推广和渗透而推动品牌发展的。“耐克是行业内与运动员联系紧密、具权威性和独特性的品牌。”
Denson说：“我们以消费者为核心的战略增强了耐克品牌提供优质产品和提升消费者体验的能力，从而将帮助耐克品牌在2015财年实现230亿美元的收入。”&&&
耐克品牌——品类&&&&&
极限运动(Action
Sprots)——由耐克6.0系列和耐克SB系列组成，是耐克品牌中增长最快的系列。预计到2015年，其商业价值将是现在3.9亿美元的两倍。&&&
男子训练(Athetic
Training)——从耐克综合训练鞋出现开始，已经历经20多年前发展。此项业务(预计价值在14亿美元左右)，将继续诠释诸如耐克运动服装与Trainer1
shoe系列的创新定义。
篮球(Basketball)——借助乔丹品牌的实力和中美两国市场良好的发展机会，耐克篮球业务的收入目前已近17亿美元。
足球(Football)——耐克足球品牌系列收入约为17亿美元，目前耐克公司正在着手推出针对足球世界杯迄今为止规模最大的计划，包括新的鞋类、国家队系列产品以及耐克足球。&
跑步(Running)——收入近21亿美元，耐克公司最初的产品系列将继续引领创新性革命，包括飞线(Flywire)技术、缓冲技术以及Nike+全能鞋类技术。是世界上最大的慢跑俱乐部，有着近300万的注册会员量。此外，Lunar
Glide将继续扩展此类产品的发展机遇。
运动文化(Sportswear)——收入近49亿美元，此系列是耐克公司最大的产品类别。运动服系列产品将继续采用一系列新的概念，例如六个体育类别，以及诸如Air
Force 1的特许产品。(Air Force 1系列首次亮相，年销售额便达1500百万双。)
女子训练(Women’s
Training)——此系列的销售额近7.4亿美元，并且位居美国女性运动训练服装领域第一、欧洲市场前五。新一代的耐克Free鞋类(旨在增强身体素质、通过激活核心从而保持身体健康)将与公司有史以来最强的服装产品，共同推动此类别产品的发展。
耐克品牌——区域市场机遇&
耐克公司宣布了在全球6个区域市场的品牌增长计划，该计划包括通过拓展发达地区市场(如北美、西欧和日本)份额而达到中单位数字的增幅，目标是2015财政年度末将年度收入多增加30-35亿美元。另外，耐克公司计划积极投资发展中地区市场(如大中华区、中东欧、以及新兴市场)，目标旨在实现低双位数字的增幅及同样在2015财政年度末多增加30-35亿美元的年度收入。
耐克公司——直面消费者&
在耐克公司直面消费者领域，公司计划在将来5年内在全球开设近250-300个新的耐克品牌专卖店，以此在激励消费者体验耐克产品的同时将品牌植根于全球高档购物场所，同时凭借NIKEiD突破性的增长，促进电子购物的快速发展。通过这些努力，耐克公司希望通过增加青少年顾客群体于2015年末为直面消费者商业模式带来22-26亿美元的额外收益。
值得强调的是耐克公司不断增强与零售商的合作关系，来创造更多不同群体的顾客体验以推广主要市场的品类理念。耐克公司的批发业务模型也被持续看作长期增长的主要推动力，尽管到2015年，零售商对耐克公司贡献总业务仍将达80%以上。&
为了建立和增强公司的全球零售业务，耐克公司宣布在接下来的5年内投入5-6亿美元的资金来发展直面消费者的商业模式，并协助自营和批发商增强商品能力和销售能力。
耐克公司——其他业务&&&&
提及耐克的其他业务，其中包括Cole Haan、匡威公司(Converse Inc)、赫尔利公司(Hurley
Inc)、耐克高尔夫以及茵宝(Umbro)等子公司。耐克公司宣布较低的两位数增长目标，预计2015财政年度末可增加15-20亿美元的额外销售收益。&
耐克公司——长期财务目标&&
&&& 首席财务官Don
Blair先生概述了公司相对于长期财务模型的整体表现，重点阐述了在各种环境下，公司财务均有强劲表现。“我们的长期财务模型让我们始终关注激励公司可持续、盈利性的增长和强大的现金流，同时我们还兼有表现良好的资产负债表。这些都给我们相当大的灵活性来投资我们的业务以及创造不凡的股东价值。”到2015年为止的主要财务目标为下：&
高单位数收入总额的增长(年均增长率)&&&
15%-17%的每股收益增长(年均增长率)&&&&&&
投资回报率为25%&&&&&&
目标年限内连续4个季度每股收益增加的红利应在全部支出范围25%-35%之间。
最后分析与我们处于同一市场份额中的Clarks。英国经典品牌，创立于1825年的英格兰南部的萨默塞特郡。Clarks零售和批发业务遍及全球超过47个国家，在世界各地已有超过1,400家独立品牌店铺，将近1,000家高端商场里的店中店和近11,500名员工，几乎每周在世界的某个地方就有一家全新的Clarks店铺诞生。这一切都造就了其乐（Clarks）每年卖出5,400多万双鞋，即平均每分钟卖出103双的傲人业绩。
英国正统文化传统保守，然而它的街头/流行文化却是从这保守传统里蜕变出来，创新而反叛。Clarks本来是传统的象征，但它被创意无限的英国年青人所喜爱，被用来配衬牛仔裤和时尚的衣服，洗去了原有的古老味道。说其乐(Clarks)是代表了英国的文化的极端的两面
(传统 vs. 反叛)，相信没有多少人会反对。
其战略发展历程：
1852年，Cyrus Clark 开设了自己的皮鞋作坊。5年后弟弟James clark加入。
　　·1851年，Clarks在伦敦博览会上获得两项大奖，产品知名度大大提高。
　　·1870年，Clarks联合公司正式成立。
　　·1880年，Torbrand皮鞋在市场上推出。
　　·1893年，健康靴系列在市场上推出。
　　·1920年，正式启用Clarks商标。
　　·1950年，Desert Boots在市场上推出。
　　·1980年，收购英国K皮鞋公司。
　　·2001年，收购德国Elefanten童鞋公司。
　　·2004年，中国区Clarks 公司成立。
　　·2006年，投资7200万美元建立现代化的物流配货中心，日吞吐量最高200万双，采用SAP管理系统，仓库内实行电脑机器人操作。
　　·2007年，中国消费者评选为超级品牌。。。
三：企业文化与战略管理的关系？
到2050年全世界70亿人口很有可能会增加至90亿。从中国走向世界的全球企业也会越来越多，建设好能适应全球趋附势发展的企业文化与全球战略是关键。当我们在争论是是先有企业文化还是先有企业战略或者是企业文化与战略哪个更重要时？引用被兴誉为“全球第一CEO”杰克韦尔奇的一句话来作总结：“企业的根本是战略，而战略的本质是企业文化。”
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