project工程项目管理软件(自考小炒)2011年制作_百度文库
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第三方登录：[漫闻]《Project BLUE地球SOS》7月播放-搜狐动漫
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&　　改编自持续描画孩子们的梦想和憧憬的画家—小松崎茂原作的科幻动画新番《Project BLUE 地球SOS》，日前发布了相关消息。小松崎茂，1915年东京出生。
　　二战前就开始创作插画，在二战结束后创作面向少年的绘本小说风靡一时。之后推出的SF、战记等系列作品都大受好评，并担任过电影原案和模型包装封面画等工作，
　　2001年逝世。
　　原作：小松崎茂
　　监督：冈村天齐
　　系列构成·剧本：山口亮太
　　角色设计：松竹德幸
　　机械设计：荒牧伸志向、福地仁
　　设定设计：星地、冈田有章
　　音乐：大岛绸michiru
　　音响监督：若林和弘
　　制作：A.C.G.T
　　(责任编辑：周妍)
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-- 给编辑写信天正重大项目管理书1 Project Team Members_百度文库
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天正重大项目管理书1 Project Team Members|天​正​集​团​与​客​户​合​作​重​大​项​目​任​务​管​理​书
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& 编号：123187
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2280元
报 名 表：
近期相关课程：
MS Project2010在项目管理中的运用课程培训，旨在使学员掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧，掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧，掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧， 掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法，掌握Project软件自定义功能的使用。
Project2010
MS Project2010在项目管理中的运用课程特色与背景&&&&【培训收益】 1.&掌握快速、规范的编制出优秀的项目相关内容导读“项目”
&北京&(3天)project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。 &重庆&(2天)城市综合体回款物业开发决策逻辑与快速套现操作课程，旨在帮助学员了解城市综合体项目中住宅、商业、写字楼的开发逻辑；掌握写字楼客户需求及市场研判的分析方法；掌握项目整体定位（包含住宅、写字楼）的方法与内容；掌握如何通过产品塑造实现项目的快速套现；了解快速套现的营销策略与推广策略。 &青岛&(2天)精益生产课程培训，内容涉及精益生产产生的必然性与偶然性，精益实施的系统模型，有效实施精益生产的关键，有效实施精益生产步骤，精益项目实施过程控制的方法等，旨在使学员理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联。 &北京&(2天)Scrum敏捷开发过程培训，穿插了产品经理与项目经理这两个.敏捷开发中的关键角色，从.产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的.项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对.敏捷开发.过程中所需的角色、活动、工作.产品等进行深入剖析。计划的方法；& 2.&掌握项目管理相关内容导读“项目管理”
&北京&(3天)project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解project项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。 &北京&(2天)Scrum敏捷开发过程培训，穿插了产品经理与项目经理这两个.敏捷开发中的关键角色，从.产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的.项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对.敏捷开发.过程中所需的角色、活动、工作.产品等进行深入剖析。 &南京&(6天)信息系统项目管理师培训课程，针对已经拥有多年项目经验或有软考相关培训经验的学员。有针对性和重点性的授课方式进行考前最终的知识点串讲。强化学员相关知识点的掌握，以提升最终的通过率。 &南宁&(2天)房地产企业项目管理提升培训，旨在使学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰，对房地产项目价值链进行全面分析，深刻揭示风采房地产企业项目核心竞争力的来源，拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力。中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧；& 3.&掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧；& 4.&掌握Project软件自定义功能的使用；& 5.&掌握Project&Server&的基本部署方法和使用技巧；& 6.&掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在& &&& 【特色】我们为您搭建了好了以微软Project&Server&2010软件为核心的EPM（企业项目管理解决方案）的软件平台，以供您在精彩培训中，亲身体验企业级项目管理软件平台的魅力所在。
课程大纲&&&&Project&2010产品介绍 1.&单项目管理方案（Project&Standard）& 2.&多项目管理方案（Project&Professional）& 3.&企业项目管理方案（Project&Server）& 4.&企业项目组合管理方案（Portfolio&Server）& Project&2010版本与之前版本的比较 时间计划制定 1.&项目日历、任务日历、资源日历、日历共享& 2.&任务工期设置& 3.&任务关联性设置& 4.&WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议& 5.&WBS编码方法概述& 6.&关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用& 资源计划编制 1.&工时资源、材料资源、成本资源& 2.&资源分配&资源工作表&资源使用状况& 3.&资源过渡分配原理& 4.&资源调配&手工调配&自动调配& 成本计划编制 1.&项目预算、项目成本划分&成本信息计算&成本公式自定义& 2.&成本资源的利用& 3.&成本现金流量表分析& 计划发布 1.&客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布?& 2.&保存比较基准，比较基准与中期计划的对比& 任务执行与审批 1.&项目成员任务执行，备注提交，问题提交，文档提交，风险提交& 2.&项目经理查看任务汇报，预览审批；更新进度：更新完成百分比，更新实际开始时间，实际完成时间& 3.&计划跟踪：跟踪甘特图，警示灯制作& 4.&进度跟踪：进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪& 5.&成本跟踪：成本分类，成本跟踪甘特图& 6.&关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置& 7.&多项目跟踪& 时间表管理 1.&时间表管理设置& 2.&管理时间设置& 3.&管理时间审批& 4.&时间表汇报& 5.&时间表审批& 项目中心：建立工作组，项目属性编辑，项目视图选择，项目分组展示 状态报告：状态报告请求，状态报告填写、状态报告汇总 资源中心:资源库的新建和维护、资源分配视图，资源可用性查看 数据分析:分析视图定义，分析视图使用 系统管理 1.&用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步& 2.&用户体验& 3.&培训测试与交流&
课程主讲&&& 潘老师&&&& 国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMI会员，麦孚ms&project系列课程主讲老师，项目管理科学与技术首席执行顾问，CMC大中国区资深项目管理顾问，项目管理技术（微软）培训咨询师，上海交大合作项目管理讲师。&&&& 潘老师曾任某项目管理机构项目管理理论与实践（美国项目管理协会体系）培训部经理，并担任微软（中国）某合作机构Project高级讲师和市场经理职位。2005年获得信息产业部电子应用中心中级工程师，2008年作为《上海人才市场报》、《清华领导力》等刊物作者，2010年为《建筑时报》项目管理专栏作者；并长期在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。&&&& 工作经历&&&& 曾在DELL（中国）有限公司担任技术支持，负责PC及服务器系统市场项目；中国移动下属IT公司市场部经理，从事大型市场策划活动和团队管理；上海某知名管理咨询公司部市场总监和项目总监，在北京、上海、苏州策划大型市场活动，近50个培训咨询项目的实施和管理。微软（中国）北京某合作机构担任Project高级顾问兼市场经理，学术经理等职位。在多年的工作和实践中，拥有扎实的理论和实践功底，为众多企业提供过有关项目管理和Project应用方面的培训和咨询工作。&&&& 主讲课程：《现代项目管理理论与实践》、《有效开展企业项目管理》、《职业项目经理人技能提升10大要点》、《项目管理知识体系全面解析》、《PMP考试全攻略》、《Project&2007企业项目管理实战应用》、《Project&2010企业项目管理全新实践》、《Project在生产计划中的应用》、《应用Project管理和控制企业项目资源》、《应用Project管理和监控项目成本》等！&&&& 服务客户：&&&& 浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微 创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微 创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇手机等！
课程对象企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用的企业界同事等！
备&&注课程费用：2280元/2天（含2天中餐、教材） 参加过本课程的网友都关注过专题
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报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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上海 021-&&&&北京&010-
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*课程主题：
课程编号：123187
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