调查者说：看好男刊市场&(2)
《传媒》杂志供稿
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　　男性时尚期刊进入快速成长期，寡头市场格局或将形成　　“零售市场是检验报刊生命力最有效的晴雨表”，这是目前我国报刊出版经营者、广告公司、广告主及业内专业人士等，对报刊零售市场形成的一个基本共识和评价。　　如果说时尚、潮流是女性的专利的话，那么近几年来，这种趋势正逐渐改变，越来越多的男性对品味、格调、形象的要求越来越高；正是在这种社会需求的背景下，时尚高端男性杂志正以一种新兴姿态逐渐被人们认知、接受。高端男性时尚杂志的迅猛发展、相互之间的激烈竞争程度不亚于时尚女性杂志。　　零售发行量迅猛增加，男性时尚杂志进入快速成长期。从2005年到2009年的零售量发展情况来看，男性高端时尚类杂志在过去几年零售销量迅猛增长。据开元策略北京、上海、广州每年4次季度连续观测数据表明，2009年男性高端时尚类杂志开元销售指数为2005年的3.31倍，年平均增长率为34.93%。具体来看，男性高端时尚类杂志年环比增长率均在15.00%以上，其中2006年、2008年年增长率高达45.4%和50.9%，2009年环比增长幅度为28.4%。我们不难推断出，时尚高端男性期刊已经进入行业生命周期中的第二个阶段――成长期，并且是成长期中的快速增长期。　　行业的生命周期告诉我们行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。生命周期的各个阶段具有不同的特点。　　判断行业生命周期有两种方法，一是产品普及率，一是销售增长率。根据后一种方法判断，销售增长率小于&0&为衰退期，销售增长率在0.1~10%之间为幼稚期或成熟期，销售增长率大于&10%为成长期。我们假设市场零售发行量和总发行量存在一定的比例关系，这样我们用零售发行增长率代替其发行增长率。如前述，时尚高端男性杂志的零售量环比年增长幅度均高于10.00%，根据这一理论，我们认为其处于成长期，而且其在增长幅度在2006年、2008年、2009年均远高于10.00%，其进入快速成长期。　　风起云涌，群雄逐鹿的时尚高端男性杂志市场。现在活跃的时尚高端男性杂志有近20种，我们提取按月发行的16种杂志来阐述当前时尚男性期刊的竞争格局和特点，监测城市为北京、上海、广州（《摩登绅士Mr.&Modern》不在广州零售发行）。根据2009年第2季度开元策略零售市场监测结果，我们可以总结出男性期刊竞争格局的3个梯队。　　第一是以《FHM男人装》为代表的市场领导者和领导集团。开元策略零售监测数据表明，《FHM男人装》在16种时尚男性杂志中零售市场份额为22.97%，远高于其他15种杂志，市场优势明显，表现一枝独秀，高于排名第二的《时尚先生Esquire&》10个百分点以上。　　而同为时尚集团下属刊物的《时尚先生Esquire》和《时尚健康&Men’s&Health（男士版）》零售市场份额分别为12.40%和11.61%，市场份额相对《FHM男人装》差距较大，但相对于其他男士类杂志优势明显，市场排名第二、第三，属于时尚男士类杂志的第二梯队。　　《芭莎男士》2008年1月创刊上市，同为时尚集团下属高端男性杂志，其2009年第2季度零售市场份额为6.28%，在16种杂志中排名第五。　　这样，时尚旗下的4大高端男性杂志占据类该类别53.26%的市场份额，构建了以《FHM男人装》为代表的市场领导者和领导集团。　　第二是以《男人风尚》为代表的市场新生力量。《男人风尚》2009年第2季度零售市场份额达到6.54%，超过《芭莎男士》排名第四，《男人风尚》凭借瑞丽集团的品牌和零售渠道优势迅速在时尚高端男性杂志中站稳了脚跟。《时装（男士版）》零售市场份额为5.58%，市场排名第七；《摩登绅士Mr.&Modern》零售市场份额为2.89%，零售市场排名第十一，而《他生活Hislife》零售市场份额仅为1.90%，排名最后。　　如果加上《芭莎男士》，2008年后创刊的新生代男刊占据了23.19%的市场份额。　　第三是以《新视线》、《青年视觉》为代表的国内高端男性期刊力量。在16种时尚高端男性类杂志中，以《新视线》和《青年视觉》为代表的国内期刊杂志依然占据一席之地，《新视线》和《青年视觉》均是2002年创刊，其最新零售市场份额分别为6.05%和5.47%，16种杂志中排名第六和第八；《达人志》和《风度》的零售市场份额也接近5.00%。　　未来：继续快速增长，寡头竞争格局或将形成。面对男性杂志市场竞争格局的日趋激烈，未来男刊将如何发展？我们认为，男性杂志零售销量将继续快速发展和是未来几年的显著特点。　　结合开元历次调查数据趋势分析和对时尚高端男性杂志的研究来看，时尚高端男性杂志零售销量未来将继续快速增长。　　从行业生命周期理论上看，其处于高速发展期，产品知名度日益提高，该类别杂志规模效应开始呈现，零售销售量稳步增加是成长期的最主要特点。　　中国男性的形象意识普遍觉醒、中国男性时尚观念的增强是行业快速发展的读者基础。正如有关市场调研发现的一样，“中国目前正在逐渐进入‘形象为尊’的时代，中国男性的形象意识普遍觉醒，但离实际行动仍有距离。他们急需的，是更为实用的时尚指引，是迅速让他们进阶形象商数的实际方案。而类似于形象顾问的杂志必定会成为他们的需要”。男人越来越注重个人形象、注重品牌、注重时尚，这种社会意识的发展和转变为时尚男性杂志奠定的坚实和不断扩大的读者群，拥有不断扩大的读者需求必然引起该类杂志的迅速增长。　　新刊还没有成熟，市场依然存在诸多机会。2008年新创刊的5种杂志在产品、渠道和品牌知名度等方面都有待进一步提高，其还处于杂志的导入期；伴随着新刊的品牌影响力的扩大，杂志品质的进一步提升、渠道的扩大和完善，必然使其零售发行量出现大幅度提升。　　另外，时尚高端男性市场过去是时尚集团一家独大，其旗下《时尚先生&Esquire》、《时尚健康&Men’s&Health（男士版）》在该类杂志孕育期一直处于领导地位，《FHM男人装》的加入更增大了时尚集团的竞争优势，这3种杂志在2007年前占据了60.00%左右的市场份额。但近两年来时尚集团3种第一集团杂志合计市场份额正在逐渐下降。伴随着新刊上市，时尚集团的竞争优势正在逐渐减少，2008年《FHM男人装》等3种领先杂志零售市场份额总计为49.98%，相对2007年有较大幅度下降，而2009年在2008年下降的基础上继续下降5.35%。即使加上《芭莎男士》也依然无法达到年的顶峰水平。　　而瑞丽集团的《男人风尚》、桦榭集团的《摩登绅士Mr.&Modern》和即将在中国登陆的康泰纳仕的GQ，无疑将对时尚集团的几种杂志发起强有力的冲击。近几年中国内地时尚女性杂志被瑞丽集团的《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》、康泰纳仕集团的《VOGUE服饰美容》和《悦己SELF》，时尚集团的《时尚伊人COSMO》、《时尚芭莎BAZZAR》，桦榭集团的《世界时装之苑ELLE》和《嘉人marieclaire》8种杂志牢牢占据，时尚高端女性杂志的四国大战或将延续到时尚高端男性杂志。而国外期刊带着先进的期刊理念和强大的资金支持进入中国市场也必然对现有男性期刊市场产生强有力的冲击，时尚男性杂志竞争的激烈程度可想而知。在这种氛围下，伴随着新刊的成熟与发展，一家独大的市场格局必然在一段时期后被打破，寡头市场格局或将形成。　　越来越多的创刊盛典、随处可见的路牌广告，一场争夺男人的战争已经在时尚期刊中上演。但在为中国男性时尚期刊的爆发式增长叫好时，我们仍然有一些问题需要厘清。为此，《》约请资深期刊人陈煌、广告人阚昕和社会学者徐连明就这些问题进行探讨，从他们各自的维度深度检视中国男性时尚期刊的现在与未来。&&
（责任编辑：翟慧慧）
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康泰纳仕董事长：杂志人必须具备的8项基本素质
　　日 11:45:55　　来源：《传媒》
Jonathan Newhouse(康泰纳仕国际公司董事长) &&&&长久以来，我们纽豪斯家族的行事风格都不曾改变：认真、低调。我们的态度一向是：关注生意本身，而不是寻找机会出风头。我们的成功秘诀是什么呢?恐怕很难一言概之，但我确实从家族的经验以及我自己的工作中，总结出了几条规则，在这里同各位共同分享。 &&&&第一条规则：一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。 &&& 最优秀，是指最聪明、最勤奋、最有才华。当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要，另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。这些听上去似乎很简单，但往往被管理者容易忽视。很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感，但其实这样做是错误的。你的朋友往往并不是那些重要职位的最优秀人选。当然，也有一种可能，在共同工作多年以后，你和你的同事会建立起一种温馨友情，这另当别论。如果你选择最合适的人选为你工作，你就可以毫无困难地解决80％―90％的麻烦；如果人选不合适，你永远只能对问题束手无策。 &&&&第二条规则：在任命了最优秀的人担任了各种职务之后，就应该放手让他们去做。 &&& 有些管理者会试图去指导每项活动。他们决定一切细节，让部下实施他们的指示，他们认为自己是公司里最有才华、最聪明的人，因此从不放权给部下。我将这样的管理模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。因为，大多数管理者，哪怕聪明非凡，智慧无敌，都并不是万事通。为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。如果他们犯错，你可以纠正他们，他们会从中吸取教训，并从此改进。 &&&&第三条规则：注重细节。我刚刚谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。 &&& 我们出版80多种杂志，而每一本杂志我都会逐页读过。我研究每份财务报告，如果有错的话，我一定会找到错误。编辑们也明白，如果他们犯错，我会找出错误并打电话询问他们。这样一来，大家都会更加谨慎小心。商业情况是在不断变化的，因此要有警惕感，找到问题，采取行动，作出反应。德国人有一个词可以很形象地表达这一点，即指尖触感。也就是说，要对业务的每一个方面都保持敏感度。 &&&&第四条规则：佩戴双光眼镜。我不是说叫大家真的去戴这样的眼镜，这只是一种比喻的说法。 &&& 双光眼镜的镜片分成上下两部分：上半部分用来看远处，而下半部分用来看近处。在经营业务的时候，你必须像戴着双光眼镜那样，远近兼顾。你必须知道眼前每日发生的一切，也必须能够着眼未来，考虑未来5年的计划，你必须能够在这远近两种眼光中转换自如，就像戴着双光眼镜那样。 &&&&第五条规则：不要感情用事。 &&& 工作强度大会引发强烈的感情：愤怒、烦躁、欢欣、愉快和悲伤等等。当然，有强烈的感情并没有错，但如果在这些强烈感情的基础上作出决定，就是完全错误的了。决策应该是以冷静的方式做出，在你花时间仔细考虑相关问题之后做出。最重要的一条就是，不要在你暴怒的时候写信或者做备忘录，书面文件可不会自动消失不见，哪怕是在你的愤怒完全消失后。当你感到异常愤怒的时候，就去于点别的事情，比如到附近的街上转转，或者回家。 &&&&第六条规则：学会如何应对错误。 &&& 最好的做法当然是不犯错。你要努力尝试，争取避免错误。但人非圣贤，孰能无过。尤其是在你第一次做某件事情的时候，错误是很难避免的。在工作中，在生活中，犯错之后，应该牢记以下三件必须做的事，它们对于各种性质的错误都有效： &&&&1．为错误承担责任，如果需要的话，作出道歉； &&&&2．弄清错误发生的原因； &&&&3．下次不要再犯同样的错误。 &&&&第七条规则：保持开放的头脑，并试着多学点东西。 &&& 无论我们自己感觉自己懂得多么多，对更多的事情仍然是无知的。而世界总是日夜不停地改变。将眼光放开，留心自己身边发生的事，在你这行中，在其他行业中，在生活圈中。如果你看到有些事发展得很好，想办法理解为什么它们会发展得很好。当某种想法失败的时候，想办法弄清楚其失败的原因，去了解新的想法，无论他们来源于哪里。好的想法并不仅仅来自于职位很高，教育背景很好的员工。低级助理有时对高层觉得难以解决的问题也会有很巧妙的意见。 &&&&第八条规则：注意自己的身体健康。 &&& 工作是很辛苦的，而你是否能胜任一项工作，同你的身心健康有很大的关系。我这么说，你们可能会觉得我的口气听上去像你们的母亲，但这确实是事实。你必须注意饮食，锻炼身体，控制烟酒摄入。我的工作性质决定了我经常要在全球飞来飞去，监管80多种杂志，很早以前我就想通，如果我想保持自己所想要的那种工作强度，我就必须像训练一个运动员那样训练自己。所以现在我每天跑5英里，注意饮食，不碰烟酒。我对自己的习惯要求或许太过严厉，你们不必要完全按照我这样来。但无容质疑的，如果身体健康得到改善，工作时一定能游刃有余，有更出色的表现。 &&&&我们的会议到此就要结束了。对于正在积极前行的中国出版业来说，现在是一个令人激动的时刻，作为世界上拥有最古老文明、最大的国家，中国的角色相当特殊，而你们的角色也相当特殊，因为你们将促使中国向前。我希望本次会议让大家都感觉受益匪浅。(晓雪) &&& 注：康泰纳仕公司是一个旨在于市场中出版最高质量杂志的私营公司。康泰纳仕公司在20个国家，出版了超过100本杂志，拥有超过一亿两千万读者。==& 本文发表于《传媒》2005.4
（责任编辑:朱彦荣）
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华 网 检 索2010年期刊数字化十大事件--传媒--人民网
2010年期刊数字化十大事件
来源：《中国数字期刊行业资讯》
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　　2010年，注定是让人记忆深刻的一年。我们一起见证了期刊在数字化方面的信心与希冀、彷徨与迷茫。　　2010年，围绕数字期刊产业，国外大期刊集团在新媒体领域动作频频，中国品牌刊社也开始觉醒并多方位布局……　　与此同时，终端领域风云变幻：平台方、硬件商、技术服务商等相关方，不断推出新产品、新服务、新理念……　　什么正被载入历史，并可能改变未来？本刊评选以国内和国外两个维度，从“期刊数字化”领域选出有代表性的十大事件。　　2010年的精彩，我们一起标记。2011年的精彩，我们一起期待。　　国内篇　　1.中国期刊协会筹备成立数字期刊分会　　自2010年1月起，中国期刊协会筹备成立二级分会――中国期刊协会数字期刊分会，全面推动期刊行业数字化。目前，分会主办的《中国数字期刊行业资讯》已连续发刊26期，并成功举办“首期数字期刊新媒体产品与营销研修班”、“中国手机杂志排行榜”等系列活动。负责人表示，2011年分会将以资讯为核心，围绕沙龙、培训、研讨会、考察、报告等多种形式，为业内做好数字化交流和促进服务。　　点评：作为全国最大的期刊行业性组织，中国期刊协会成立数字期刊分会此举，一方面说明期刊数字化的外部环境已是如火如荼，另一方面也表明期刊数字化确需内部推动力。　　2.汉王科技上市&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　3月3日，汉王科技于深交所中小企业版挂牌交易，正式登陆资本市场，借上市提升品牌号召力，汉王科技继续助力“电纸书”。到年底，汉王科技的用户数量正式突破百万、市场占有率超过了70%，一举成为全球第二大的电子书生产和内容服务商。汉王书城的建设也已经颇具规模，书报刊数字化成为大势所趋。　　点评：汉王的上市使被Kindle引爆的中国电纸书市场达到一个新的沸点。自此，汉王的一举一动也成为电纸书企业的风向标。不过，期刊对上电纸书的态度，一直尚不温不火。　　3.浙报集团斥资30亿投期刊及全媒体　　4月18日，浙报传媒控股集团有限公司董事长高海浩表示，集团将不再追加报纸投资，而要加大期刊投资力度，未来浙报集团将斥资30亿元进行媒体转型，该笔资金主要投向期刊以及打造现代传媒集团。　　目前浙江日报报业集团已拥有、控股和负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、财新传媒、浙江手机报等共28家媒体,平均期发报刊超过400万份。　　12月，浙报集团拟通过浙报控股将下属报刊传媒类经营性资产整体注入白猫股份，实现浙报集团报刊传媒类业务的整体借壳上市。　　点评：弃报纸而转投期刊及全媒体，表明浙报集团在数字化时代转型时对媒体价值及布局的一种深层考量，值得传统传媒业者参鉴。　　4.《读者》集团正式推出电纸书　　4月28日，中国发行量最大的期刊《读者》在兰州正式向它的经销商推出了电纸书。读者集团董事长吉西平表示，这是这本文摘类杂志进入全媒体出版业态的第一步。　　读者出版集团2010年持续建设数字化资料库，对其旗下所有杂志、图书和音像制品等品牌资源进行有序整理，以实现多种产品开发利用。　　点评：作为中国老牌传统期刊，《读者》的“尝鲜”之举一直受到业界的怀疑。无论如何，《读者》2010的种种动作表明，其数字化的决心如此坚定，我们没理由不希望它率先走出一条数字化的成功之路。　　5.三大运营商布局手机阅读　　5月，拥有5.6亿用户的中国移动正式推出手机阅读业务，包括403款手机和8款电子阅读器，强势介入电子阅读市场，在浙5年拟投资5亿发展手机阅读。VIVA无线新媒体也成为中国移动手机阅读基地杂志部分的独家内容合作伙伴和运营平台。　　9月8日，中国电信天翼阅读基地将于正式落户杭州。天翼阅读将向全国所有CDMA用户开放，并在年底前免费提供服务。中国电信与国家新闻出版出版总署还签署了战略合作协议。　　2010年，中国联通的手机阅读基地也在积极筹备中。　　点评：2010年可谓“运营商布局移动阅读之年”。在移动阅读时代，运营商是绕不过去的“坎儿”。2011年，期刊在几家运营商手机阅读基地的权重都将被提升；期刊手机阅读的市场蛋糕必将因之几何倍数放大。　　6.杂志作者状告龙源期刊网版权侵权并依法胜诉　　5月27日，湖南师范大学副教授魏剑美状告龙源期刊网版权侵权并依法胜诉，龙源期刊网法人代表、总裁汤潮拒绝支付总额两万多的罚款，被行政拘留惩罚。　　“龙源事件”引起业界对期刊数字化版权的大讨论。总署版权管理司召开座谈会；中国期刊协会召开“网络环境下期刊信息网络传播权问题研讨会”；《中国新闻出版报》《中国图书商报》《传媒》《出版人》等行业媒体纷纷发表关于期刊数字版权的专题报道；许多杂志社开始在版权页显著位置注明版权邀约。　　点评：版权问题其实一直是期刊数字化进程里的一个隐忧和积弊。“龙源事件”将这个问题推向前台，引起上至总署下至刊社的普遍关注和反思，并共同寻求解决办法。如此，方是长久之策。　　7.盛大收购悦读网　　9月９日，国内最大的网络原创文学平台――盛大文学宣布收购数字期刊阅读网站“悦读网”，至此，盛大文学已将国内电子阅读市场上最具影响力的文学、数字期刊、有声数字图书网站收入囊中，初步形成中国网络文学寡头。　　点评：作为期刊发行平台，耕耘数年的悦读网有自己的特点和优势，但也有做平台所固有之负累；盛大文学的资本注入，无疑为悦读网接下来的发展续上力；反之，悦读网携优质期刊资源，也丰富了盛大文学的产品线，为其打造“云中图书馆”补齐重要一环。　　8.总署出台若干意见加快推进我国数字出版产业发展　　9月，新闻出版总署发布《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，明确提出，到2020年，传统出版单位基本完成数字化转型，其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势，并要形成一批发展思路清晰、内容资源充沛、立足自主创新、出版方式多样、营销模式成熟、市场竞争力强、产品影响广泛的数字出版龙头企业。　　10月10日，中国新闻出版总署出台了《关于发展电子书产业的意见》，中国将从电子书行业准入制度、电子书标准的制定等方面着手促进电子书产业良性发展。　　11月4日，新闻出版总署通过首批电子书资质企业，29家企业获批。　　点评：系列政策的出台，表明总署对数字出版的高度重视和有序部署。事实上，任何一个产业要想取得大的发展，没有上层政策的支持是不可能的。　　9.第二届亚太数字期刊大会10月在杭州召开　　10月14-15日，为期两天的第二届亚太数字期刊大会在杭州举行。这是继2007年第36届世界期刊大会在中国举办之后，在中国召开的又一次期刊界的国际盛会，大会吸引了来自世界15个国家和地区的近500位嘉宾共同探讨“数字变革&期刊未来”的主题。与会嘉宾围绕新旧媒体的产业融合、“手机战略――出版商携手电信运营商”、微革命：出版商对社交媒体平台的运用”、“电子阅读器――新的阅读习惯，新的营销方式”、“了解数字读者需求：出版商如何为其提供适宜的付费内容及服务”等当前期刊数字化领域最受关注的诸多热点话题做了深入探讨。　　点评：此次会议参加人数之众、影响之广超乎想象。这或许可以从一个侧面证明，在数字化这个方向，中国期刊业者并不落后，我们已蓄势待发，只欠东风。　　10.国内主流杂志竞相登陆iPad　　iPad给中国期刊出版行业带来新机遇：随着iPad的推出及热卖，一些具有良好市场意识的核心媒体已经迅速反应，竞相登陆iPad。截止到2010年年底，大概有200多家主流杂志的数字版在App&Store正式上线，包括周末画报、读者、财经、中国国家地理、第一财经周刊、中国企业家等一线杂志。　　点评：虽然目前还没有哪家中国刊社宣称已通过iPad赚到了多少真金白银，但iPad已搅动了我们的野心。2011年，我们能取得预期的收获吗？　　国外篇　　1.&iPad一年热销1500万部&　　4月，iPad上市，随即热卖。7月，苹果App&Store上线，2009年下载量先后突破10亿、20亿大关，2010年初达到30亿次，此后仍在不断加速发展。据统计，iPad平板电脑全年全球销量已经接近1500万部。　　点评：我们为什么爱iPad？因为没理由不爱它。2010年，你或者已经有了一个iPad，或者正在计划有一个iPad。　　2.大刊纷推iPad版&销量从爆发到下滑　　4月，美国《时代》周刊推出了基于iPad的电子杂志，《Interview》、《GQ》等时尚期刊紧跟上线。6月，《VanityFair》和《连线》也登录iPad。康泰纳仕旗下《纽约客》10月刊首发iPad版；美停刊杂志《美食家》借iPad咸鱼翻身……　　但据美国报纸发行量审核署（Audit&Bureau&of&Circulations）的统计数据，在iPhone及iPad上发行的杂志销量全面下滑。2010年11月刊的《名利场》电子版的销量是&8700册，而前三个月的平均销量是1.05万册。《GQ》的销量更是在11月跌到&11000的历史新低。《连线》杂志在&iPad的上的首刊卖出了十万册，之后一路下降，到&11月销售量跌倒了&2.3万册。不过，将数字版销量和印刷版报刊亭销量进行对比之后，数字版销量并不像刚看起来那么少。事实上，在经历过最初的爆发后，杂志在iPad和iPhone上的销量几乎与这些杂志的报刊亭销量是紧密相关的。　　点评：一开始，iPad被誉为杂志业的“救世主”；到年底，几大杂志销量下滑，人们又质疑它。其实，iPad还是iPad。它仍然是一款革命性的产品，电影、游戏、图书、杂志等等等等都透过iPad看到新的市场机会；至于它将革谁的命，或者让谁获得新生，取决于杂志自己，而不是它。　　3.&Flipboard创新杂志阅读体验　　5月，Flipboard就已进行了一轮总额达1050万美元的融资，投资者包括KPCB、Index&Ventures以及Twitter联合创始人杰克?多西（Jack&Dorsey）等。Flipboard向《环球企业家》透露，目前已经有140多家内容和广告公司找上门，询问它们如何通过Flipboard向用户发布内容，并使自己的内容能够优美地展示出来，并在上面添加广告。　　7月22日，Flipboard正式出现在苹果的App&Store中，并迅速受到热捧，甚至被誉为iPad上第一个杀手级应用。Flipboard成为iPad应用中的新宠，它将社交网信息流变成“杂志”。　　点评：Flipboard正在被迅速模仿和“山寨”。这说明什么，你懂的。　　4.美国赫斯特：3.25亿美元收购数字媒体公司　　据英国《媒体周刊》6月5日报道，自与美国四大媒体（时代集团、康泰纳仕出版公司、梅恩迪斯集团以及新闻集团）联手搭建“数字报亭”后，赫斯特集团3.25亿美元收购全球领先的独立数字媒体公司iCrossing，使其具有更强的全球能力，包括付费、网站开发、引擎优化、分析和社会营销等。　　点评：赫斯特是国际期刊业的航母之一。从联手搭建“数字报亭”到收购独立数字媒体公司，表明了其数字化的多点赢利布局。　　5.&Kindle连续降价开启电子书降价大战　　6月，为应对Nook电子阅读器的降价攻势，亚马逊把Kindle的价格最低降至189美元；7月，索尼电子阅读器的价格从169美元降为149美元，而巴诺书店的Nook也跟风降至149美元，亚马逊于是再度降价；8月亚马逊提前推出第三代Kindle，入门级只需要139美元，折合人民币仅千元左右；3G版价格189美元，不到第一代kindle售价399美元的一半。　　除了降价策略，Kindle还不断优化自己的服务，包括9月推出网页版，允许用户外借电子书，11月上调Kindle发行商分成比例至70%……并推出自己在平板电脑上的Kindle应用，以应对苹果的挑战。　　点评：Kindle曾经是数字阅读领域的王者，凭借亚马逊的资源优势独占鳌头。2010年iPad打破了这种平衡，更是吸引了众多内容商、尤其是杂志的注意力。Kindle正试图夺回失去的阵地。　　6.《新闻周刊》被1美元收购&　　8月2日，《华盛顿邮报》公司宣布，美国哈曼国际工业集团创始人西德尼?哈曼同意收购《新闻周刊》杂志，双方已签署协议。据美国媒体报道称，哈曼集团可能象征性支付1美元现金。　　《新闻周刊》创办于日，是美国著名新闻类杂志，1961年由《华盛顿邮报》公司出资收购。今年5月，《华盛顿邮报》公司宣布，受连年亏损影响，决定出售《新闻周刊》。在最后一轮竞标中，91岁高龄的哈曼打败了其他三家竞标机构。华盛顿邮报公司并未在声明中提及交易额。但据知情人透露，《新闻周刊》的卖价仅为1美元。哈曼同时承诺承担该杂志的部分债务。　　点评：标志性读物《新闻周刊》以1美元出售，对众多传统期刊业者而言，不能不说有某种程度的“兔死狐悲”。虽然，我们已经不是第一次听到这样的消息。《新闻周刊》的衰落，与受数字化冲击不无关系。　　7.苹果宣布将停止传统手机广告业务全力发展iAd　　8月20日，苹果宣布旗下手机广告公司奥迪无线（Quattro&Wireless）不再接受新的传统手机广告业务，届时苹果将把全部资源投入到互动式iAds广告。iAd广告模式是一个完全集成的环境，它可以手机应用内部显示互动式广告，手机用户也可以随时返回到广告之前的应用界面。和传统在线广告相比，iAds广告与电视广告具有更多的可比性，手机应用开发人员对这种新的收入模式也感到兴奋。这对iPad版杂志广告来说是新的契机。　　点评：看看目前有多少杂志在手机和iPad上免费，就知道有多少人期待手机和iPad上的广告盈利模式。iAds等互动式广告让我们有了想象空间。　　8.美最大连锁书店推彩屏电子阅读器　　10月底，邦诺书店(Barnes&&&Noble)领先亚马逊(Amazon)和Sony一步，推出全彩、触控屏幕版的Nook电子书阅读器，该产品被誉为目前最先进的电子书,美国《时代》周刊评出的2009年十大科技设备中的电子书就是这款产品。邦诺公司目前在全美有775家门市店。此外，第二代Nook电子书支持现有的200万本Nook电子书，且内置康泰纳仕和赫斯特两大杂志出版商的内容。随后，Barnes&&Noble推出了Nook&Color平板电脑，并且成为了今年圣诞期间最畅销的礼品。Barnes&&Noble还表示，其电子书销量已经超越纸质书籍。　　点评：美国最大实体书店Barnes&&Noble，是全美第一家推出彩色阅读器的公司。Nook&Color已获刊社垂青，康泰纳仕和赫斯特的示范效应将影响更多杂志的选择。　　9.维珍集团推iPad杂志《Project》叫板默多克　　11月30日，维珍集团推iPad杂志《Project》维珍集团（Virgin&Group）专为苹果iPad设计的电子杂志《Project》发布会在纽约举行。《Project》为月刊，将对娱乐、设计、科技和企业家等热门领域进行报道。此举被认为是有意与传统新闻出版的代表鲁伯特?默多克叫板，亦是针对在不久后即将发布的iPad数字版报纸《The&Daily》。　　点评：iPad应该有全新的专为其设计的媒体，譬如《The&Daily》；但只有《The&Daily》显然不够，所以我们还欢迎《Project》。一个没有巨头进入并竞争的行业，如何算一个有前景的行业。　　10.&iPad掀起Pad风　　随着iPad风行，在全球各地立刻引发出一片平板电脑热。各方势力不断涌入，索尼、谷歌、三星、宏基、联想等国内外厂商纷纷推出平板电脑。刚刚闭幕的CES展会上，据不完全统计有六七十款平板电脑对外展示，可谓是2010年“平板电脑”热的缩影。　　点评：由于Pad类产品对杂志的良好呈现效果，全球期刊业都燃起了对Pad的期待；而终端厂商的“Pad”大战，势必引起新一轮对内容资源的纷争。2011年，期刊也许会一时成为“香饽饽”，但是否能在Pad上找到真正的商业模式，还需时日。■　　【文章摘自《中国数字期刊行业资讯》第26期】
（责任编辑：郭晶）
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