大连大学2013年优秀学生会评选之经济管理学院
学生会团队展示
&&&&每个成功的企业都有自己的企业文化。学生会作为重要的学生组织，建设类似企业文化的学生会内部文化有助于学生会的整体发展。学生会文化是一种有别于其他规章制度的&软&力量，代表着学生会成员的集体理念和价值观，做好学生会文化建设，有利于学生会的长期良好发展，更有利于团结学生会成员，形成强大的向心力，进而秉承着共同的信念为全院师生服务。
&&& 学生会是一个管理型组织，学习型组织，服务型组织，行政性组织。经济管理学院学生会现有完善的《例会制度》、《值班制度》等规章制度，同时也从精神层面挖掘的统一的引导性的理念，建立类似企业文化的学生会内部文化，对经济管理学院学生会的发展有长远的影响。
学生会工作理念&& 立足经管 服务经管 领跑经管
&&& 学生会的各项工作立足点就是经济管理学院，我们每个人都以学院为出发点，全面长远地看待问题，对待工作，为经管学院服务。学生会以&立足经管，服务经管，领跑经管&为工作理念，秉承着＂来自同学、服务同学＂的宗旨，站在一个高度有条不紊地处理每件学生工作，并在工作过程中不断进步，回馈广大同学。学生会各项工作的最终目的是＂领跑经管＂，我们不断创新，不断进步，脚踏实地向着更加辉煌的方向前行。
学生会各部门只能分工
&&& 经济管理学院分团委学生会下设有宣传部、文艺部、体育部、行政部、新闻部、舍务部、生活部、实践科技部、权益部、学研部和职业发展部共11个部门。
部门名称：宣传部
&&& 部门简介：作为学生会的重要部门之一，作为与外界沟通的桥梁，始终服务于广大师生及学生会内部的发展，经济配合学生会各项活动的开展，以及各种活动宣传展板的创意设计与制作。
&&& 部门口号：行当笔，心当墨
部门名称：文艺部
&&& 部门简介:其职责是积极策划文艺活动，帮助和指导各年级开展可以活动，组织策划迎新，元旦等文艺汇演，认真组织参加学校组织的各项文艺活动。培养有特长的同学成为文艺骨干。预备文艺特长人员档案，储备文艺人才。
&&& 部门口号：以我们的热情，感染更多的文艺青年
部门名称：体育部
&&& 部门简介：作为学生会最早创立的部门之一，体育部一直负责学院的运动会筹办及同学们的早操开展工作。为了增强同学们的身体素质以及丰富同学们的大学生活，体育部定期组织广受同学欢迎的各类赛事。同时，体育部作为机动性最强的部门，也在尽最大的努力配合其他部门的工作，致力于经管学院的学生工作做得更好。
&&& 部门口号：体育如花绽放，青春似火燃烧
部门名称：行政部
&&& 部门简介：作为学生会的中枢只能部门，其主要职责在于管理学生会内部财务，学院邮件、包裹等物品的领取，发放以及各种信息表的制作，经管学院微信平台的更新。
&&& 部门口号：耐心、细心、热心、恒心，只为你放心
部门名称：新闻部
&&& 部门简介：主要负责学生会各部门承办活动的跟拍和报道，学院学生工作网的维护与更新，学生会各项活动视频及PPT的制作，学院人人网内容的更新，配合右手年华工作室的各项活动。
&&& 部门口号：用新闻记录经管精彩，用真心服务经管同学，用奋斗创造经管未来
部门名称：舍务部
&&& 部门简介：主要负责学院日常寝室卫生检查，周三寝室卫生大检查，周检查结果公示，学年检查卫生情况统计，假期前后学生离返校动态情况统计以及宣传有关寝室安全文化的事项等。
&&& 部门口号：以寝为家，建设优秀寝室文化
部门名称：生活部
&&& 部门简介：主要负责与同学们生活息息相关的工作，比如检查教室的分担区，实验室卫生工作，学生证火车票优惠区间的统计。负责学校、学院大型活动的后勤保障工作，保证学院老师、同学办公、学习环境的舒适。
&&& 部门口号：团结的部门是我们，友好的部门是我们，自豪的部门是我们，我们亲如一家人。
部门名称：实践科技部
&&& 部门简介：实践科技部原名实践部，2013年9月正式更名为实践科技部。实践科技部是一个综合性的部门，主要工作有进行校内辩论赛等各类大赛的选手选拔，暑期社会实践、&挑战杯&等大赛的材料整理与上报，并负责学生会成员的户外拓展训练和学生干部培训等活动。实践科技部致力于丰富大家的课余生活，让大家拥有充实的大学生活。
&&& 部门口号：创新成就未来，实践活动让你在第二课堂绽放光彩
部门名称：权益部
&&& 部门简介：权益部作为分团委组织部，主要起到与校团委沟通桥梁的作用，及时完成校团委下达的各项任务，负责维护学生权益，并开展相关方面的宣传活动，常规工作有团费的收取，学生证的注册，星级团支部的评比，特色团支部的申报。组织同学献血活动，整理团员信息，安全稳定工作的开展等等。
&&& 部门口号：谨慎做事，全心为你
部门名称：学研部
&&& 部门简介：学研部致力于经济管理学院的学风建设。日常工作主要是负责各种考试准考证、成绩单的发放，奖学金发相关工作及证书的下发等各种关于学习工作。更出色的是，为了促进学院的学风建设所举行的各项特色活动，例如，期末讲师团、快乐英语储备站等。
&&& 部门口号：一切为了学生，为了学生的一切
部门名称：职业发展部
&&& 部门简介：作为经管学生会的特色部门，职业发展部的常规工作围绕着大学生职业生涯规划的开展，帮助大学生理清思路，建立目标，科学而有效地规划大学生活，主要承办各类与职业发展、个人规划相关的活动，整理并公示各类大型考试信息，服务同学。
&&& 部门口号：不断成长，不断成熟，不断成功
&中国梦&主题系列活动（精品活动）
经济文化季
&&& 经济文化季是由经济管理学院推出的，由一系列具有本院专业特色的讲座、比赛、讨论会等多项活动组成的综合类文化节。以大家的需求为导向，贯彻落实大连大学&让每个人都成功&的文化理念，让经管学院同学找到属于自己的第二课堂，收获更多的人生财富。其中诸多的活动项目，都经过了多年的实践与验证，可以充分帮助提高学生的学习性，参与性，自主...
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关于征集首届阳光体育文化节标示（徽章）、吉祥物、宣传口号的公告
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标示（徽章）、吉祥物、宣传口号的公告
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&体育部&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&日下载：
犀浦校区地址:四川省成都市高新区西部园区西南交通大学 邮编:611756
九里校区地址:四川省成都市二环路北一段111号 邮编:610031
&办公室电话：028-；人体机能实验室：028-；
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中国第六届草莓文化节主题、宣传口号、原创主题歌曲征集
来源或作者：中国东港 　发布日期： 17:13:26　　
　　为增强中国第六届（辽宁•东港）草莓文化节的吸引力，进一步扩大东港城市知名度和对外影响力，树立良好的外部形象，现面向社会公开征集中国第六届（辽宁•东港）草莓文化节活动主题、宣传口号、原创主题歌曲。相关事项如下：
　　一、征集背景及目的
　　草莓素有“水果皇后”的美誉。东港草莓种植起步于上世纪20年代初，历经80多年的探索实践，已逐步发展壮大到今天的15万亩种植规模，产量30.1万吨，成为全国最大的优质草莓生产基地。近年来，东港草莓的知名度和竞争力不断提升，先后获‘99’北京国际农产品博览会“名牌产品”、农业部果品流通协会“中华名果”等荣誉称号，东港市成为“全国草莓第一县”。
　　二、作品征集要求
　　（一）中国第六届（辽宁•东港）草莓文化节主题的征集要求　　1、弘扬草莓文化，结合东港---全国最大优质草莓生产基地、悠久的草莓栽培历史，优质草莓品种，寓意深刻、内涵丰富。　　2、具有时代发展的特征，体现东港地域特色和草莓“一县一业”示范县特点，突出东港农业发展规划和“现代化沿海港口城市”定位，主题鲜明，符合大型节会要求。　　3、语法合理押韵，字数在16字以内。
　　（二）中国第六届（辽宁•东港）草莓文化节宣传口号的征集要求　　1、能够反映东港市草莓资源特色和文化内涵，具有震撼力、亲和力和感召力，易于传播。　　2、充分体现东港地域特点、生态环境、气候条件、百强县建设等方面内容。　　3、作品主题突出，特色鲜明，富有美感，朗朗上口，简明易记，字数在16字以内。
　　（三）中国第六届（辽宁•东港）草莓文化节原创主题歌曲的征集要求　　1、要求作品健康向上，内容地域色彩浓厚，草莓文化特色突出。　　2、应征的主题歌曲包括词、曲两部分。　　3、主题歌曲为原创，严禁抄袭他人作品，若因抄袭引起版权纠纷，活动主办方不负任何责任。
　　三、作品征集方式
　　1、投稿人应提供书面或电子稿件一份，书面稿件原则上要求打印，若为手写稿，请书写工整。　　2、投稿人需详细提供本人信息，包括姓名、身份证号码、工作单位、联系方式。　　3、往届草莓文化节使用过的宣传口号不再参与本次活动。所有征集作品恕不退还，请作者自留底稿。　　4、投稿人可以通过邮寄或电子邮件方式进行投稿，邮寄投稿时请在信封右下方注明参与征集活动的类别；电子邮件请在主题上注明。
　　投稿邮寄地址：辽宁省东港市东港南路188号　中共东港市委宣传部社会宣传科　　邮政编码：118300　　联系电话：　　联系人：张女士　　电子邮箱地址：
　　四、投稿截止日期
　　自媒体公布之日起至日止（邮寄投稿方式以投递当地邮戳为准）。
　　五、评选方式及奖励
　　1、征集到的稿件（包括原创歌曲），经初审后，入选的稿件将在东港市人民政府网、东港旅游网公布，接受市民评议。　　2、奖项设置　　（1）中国东港第六届草莓文化节活动主题设一等奖1名，颁发证书并奖励人民币1000元，入围奖2名，颁发证书并奖励人民币500元。　　（2）中国东港第六届草莓文化节宣传口号设一等奖1名，颁发证书并奖励人民币1000元，二等奖2名，颁发证书并奖励人民币500元，三等奖3名，颁发证书并奖励人民币200元。　　（3）中国东港第六届草莓文化节原创主题曲设一等奖1名，颁发证书并奖励人民币2000元，入围奖2名，颁发证书并奖励人民币500元。　　（4）以上奖项如果没有达到相关要求，将取消该奖项。
　　六、其他事项说明
　　1、获奖作品的所有权、使用权等权利归市委宣传部所有。　　2、投稿作品相同者以先投稿者为准（依投寄当地邮戳和电子邮件收到时间为先后次序）。　　3、本次活动不收报名费，来稿的邮寄费用自理。主办方对参投稿件在邮寄途中的损坏和丢失不负有责任。　　4、活动组织方保留对此次活动的最终解释权。　　5、活动详情敬请登录东港市人民政府网(http://www./)、东港市旅游网（）查询。
中共东港市委宣传部二一一年三月十七日
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今天，几乎每一个公司都在谈以“客户为中心”。
作为产品经理，从营销的角度，是一个公司产品创新的主要负责人，代表客户对公司新开发产品把关和进行管理，作为公司以市场为导向的一个战略举措，产品经理们，成为公司以市场为导向一个标志性产物，也是公司实践以市场为导向的一个关键动作，横担在公司林立的部门墙之间！
但，现实情况是，很多企业内部，各部门头头和员工，大家都只对一个人负责，那就是老板，流程制度成为一个冠冕堂皇的推诿责任的最有力借口，大家不管什么事，都喜欢直接找到最高领导层，直接把皮球推给他们，然后自己万事大吉！如果没有大领导发话，谁也不动手――！
作为产品经理，工作的性质，本身就是没有任何实权，只能靠协调来推动工作。这种情况下，发生的事情就非常令人沮丧，就因为大家基本上不按流程一步不做事，靠制度来规范工作的每一个步骤，而是靠大领导来处理问题（什么事情，直接找到最大领导），需要结果的人，急火攻心！提供成果的人？看不清楚是谁？跨部门来推动的时候，也就成了制造麻烦的人。
“墙”很宽，“墙”很高！协同的作用，很难发挥，大家基本上，还是各扫门前雪。
“市场为导向”，必须靠全员联动，部门无障碍协同才能达到。这种情况下，“市场为导向”只能是一种“口号”，而“领导为导向”才是“哲学”的本来意义！
一个随之而来的问题是，这种口号，如何落地，如何带来公司“响应客户需求速度”的提高――发现客户需求类型，测量客户需求的程度，推出满足客户需求的产品和服务……，从而带来企业竞争力的提高。
很多公司，为此进行组织、流程变革。如果要达到以市场为导向，我们首先要解决的一个问题是，变革目的何在？是为了变革而变革？还是赶时髦？还是在竞争中迷失，变革来求得心理自慰？企业各项活动，不能失去灵魂――“客户为中心”（响应客户需求的速度和质量的不断提高，表现为企业竞争力的不断提升）。只有紧紧把握住这个灵魂，企业所有的组织、企业的流程设计，企业文化建设、企业品牌建设、企业产品设计等等，才能以超脱的、自由的、灵活的，海纳百川式的集百家之长而成大器；也才能够不流于形式，而自由裁减制度、流程，从而推动企业成为生态组织、学习型组织――
因为有灵魂，才会有逻辑，才知道学什么？才知道往哪个方向走？制度流程才可能在持续完善中更加紧凑和灵活，也才可能更加有效！责任才更加明确！而不会在变化中“迷失了自我”！持续优化和完善才真正可以以一种轻松的、洒脱的形式实现。 “基业常青”在这种有灵魂，有生命的组织推动下成为现实。
世界上很多百年企业，如飞利浦、可口可乐、通用、GE、IBM等，研究它们企业达成百年基业常青的成功秘诀，都可以看到上述我们分析得原因，他们都是那种有灵魂，有生命的企业组织，而不是一个单纯利润机器。
有了明确的目的，事实上，以客户为导向，并不需要企业去自我设计，而是学习就可以，应为她早已经在很多企业得到最佳实践，我们只需要采用标杆管理的方法，借鉴和学习过来就可以了！
我们看其中最为典型一个――IBM！
IBM在1993年亏损80亿美元，使他卷土重来，并从死亡的漩涡中站起来的，力量正是来自于他们坚持“以客户为中心”，并把这种口号落实到企业活动的每一个实践活动中。
为了提高和保证客户需求得到第一时间的相应，满足客户需求的质量是最合适客户需求的。IBM在实践上层面，开展了一系列变革。1、日雇佣了郭士纳（Lou Gerstner），在郭士纳带领下，改变以往以技术为战略基点思维模式（技术走得太远，和客户需求不匹配），取而代之是建立以客户需求为技术发展标准的新战略思维。2、提出“因需而变”的战略口号；3、并推动企业向服务型企业转变，最终剥离公司的PC业务给中国联想；4、为从制度和流程上保证“客户为中心”这一口号得到实践，重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM跟据培思的《产品及生命周期优化法》（简称PACE――Product And Cycle-time Excellence）理论，综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标，开发出“集成产品开发管理”（IPD）体系。5、为减少变革阻力，郭士纳也曾展开大刀阔斧的人事改革，并摈弃终身雇佣制度。
IBM的“实践”具体细节：
第一，&彻底地向员工灌输“自外向内”（outside-in）的思考方式。
IBM一直以来，都是以战略规划与实践方面的典范著称，在其“目标管理”（Management By Objectives）制度下，建立起滴水不漏的监督与实施体系，这一体系，使得IBM在过去约100年间在全球纵行无阻。这种情形一直持续到80年代末期。到90年代初期，由于全球经济的变动、电脑开放系统的出现、网络世界的形成、买方市场的优势及多重采购选择，外在环境发生了很多变化，IBM还沉醉于过去的光荣，忽视环境变迁带来的潜在影响，离客户越来越远，使公司陷入到亏损的深渊。直到日，随着新的首席执行官郭士纳的上任，IBM开始了新的发展历程，也就是上述一系列为保证客户需求得到满足的实践活动。
其中“自外向内”的思考方式，是其统一员工思维和行动关键活动。指的是IBM每位员工都要思考顾客的需求情况。进行战略规划、拟定愿景时，改变以往“五年后我们要达成什么样的成果？”以自我为中心的思考方式；新的说法是“五年后我们的顾客要我们达成怎样的成果”。
为使这种思维在公司得到贯彻和执行，IBM进行了大量案例、模拟现实、沙盘培训，并实施长期训练计划，并要求公司各个部门领导、主管要身体力行。最终使之成为其文化的一部分。
第二，彻底配合顾客的价值标准来改造内部基础架构（Infrastructure）并设计配合顾客需求的流程。
企业价值链（Value Chain）包括组织、员工技能、内部控制、内部实行、财务资产、信息科技等支援活动，它们支持着企业的主要活动（产品开发_IPD、销售、品牌建设等）。IBM是以以下架构来配合顾客需求的。（见图一） 将企业同客户价值连接起来。
（见图一）
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、 产品研发周期显著缩短；2、 产品成本降低；3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、 产品质量普遍提高；5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；
IPD大大提高了IBM响应和满足客户需求的时间和质量，也帮助IBM重振辉煌。在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
第三、IBM 的IPD框架
一、市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括：1、客户需求分析：产品成败的诸多要素中，需求没搞清楚，没搞透彻要开发产品究竟为什么会畅销？客户为什么会购买？占新产品失败因素的32%。可以说，没有好的需求调研就没有优秀的产品，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具――$APPEALS进行需求分析。 $APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。由此来保证需求得到充分正确的把握。
&2、投资组合分析IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。3、衡量指标设计投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。 如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。
二、流程设计
IPD中的流程主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。
&1、跨部门团队 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。 2、结构化流程 IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。3、项目和管道管理 项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动都需进行有效的管理，才能保证整个的产品开发成功进行。 管道管理是多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
三、产品开发管理IPD提高开发效率的手段是产品开发手段的独特性。主要关注于异步开发和共用基础模块。 1、异步开发 异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。 通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。 通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。2、共用基础模块共用基础模块（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。
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设计在线链接代码(10-24)(9-17)(9-9)(7-8)(7-4)(7-2)(7-1)(6-9)(5-19)(5-17)
(12-4)(11-24)(6-5)(4-21)(4-11)(3-25)(2-18)(2-11)(1-5)(11-26)
(6-10)(6-10)(6-3)(3-12)(12-5)(12-5)(10-10)(8-6)(6-20)(5-10)
(12-1)(11-21)(11-11)(8-4)(6-11)(5-9)(4-26)(4-15)(3-28)(3-13)
(12-17)(11-13)(8-4)(5-12)(2-18)(12-17)(12-2)(11-19)(10-25)(10-17)
(5-29)(9-17)(8-8)(4-7)(3-11)(11-6)(10-17)(10-14)(8-23)(7-31)
(11-30)(11-26)(10-31)(7-3)(6-30)(6-15)(4-23)(4-2)(3-17)(3-11)
(12-19)(12-18)(12-16)(12-13)(10-11)(10-9)(9-22)(9-20)(9-19)(8-5)
(5-15)(2-26)(3-4)(10-31)(4-9)(4-9)(12-26)(12-14)(11-24)(11-4)
(3-29)(10-9)(6-4)(3-29)(3-25)(3-25)(2-4)(10-12)(7-19)(5-2)
(12-16)(12-17)(12-18)(12-13)(12-19)(12-4)(12-1)(11-30)(11-26)(11-24)(11-21)(11-13)(11-11)(10-31)(10-24)
(1-25)(2-20)(3-23)(5-27)(6-26)(7-25)(8-10)(9-27)(10-13)(10-17)(11-3)(11-7)(3-14)(3-19)(5-24)
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