求一篇“美特斯邦威 2011 女”营销渠道选择策略分析的开题报告

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-03 07:51 标签： 美特斯邦威 2011 女
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休闲服装行业的五力分析――关于美特斯邦威
（论文共8500字，全套含开题报告、文献综述）
背景资料：关于美特斯邦威美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。日，公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店，到目前“美特斯邦威”在全国设有专卖店1600多家。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯•邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯•邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。虚拟经营的基本形式有：1、虚拟生产，2、共生，3、策略联盟，4、虚拟销售网络，5、虚拟行政部门。虚拟经营的特点有：1、节约资源，2、协同竞争的模式，3、运作方式的高弹性化。同时，企业实施虚拟经营策略需注意以下几个问题：1、关键性资源的掌握，2、核心竞争优势的确立，3、品牌战略的实施。
行业背景及趋势：&& 在所有产业中，服装是永远的朝阳产业。中国是亚洲区内第二大的成衣市场，市场规模仅次于日本，中国限额以上纺织品、服装和鞋帽零售业批发销售总额为14.22亿元人民币，零售总额为111.03亿元人民币。随着经济发展，人们对生活质量要求越来越高，衣食住行任何一方面都要充分考虑消费者的需要。作为一个传统的行业，服装业也有了自己的新特点。人们对着装的要求已由只是追求保暖等基本追求变为在满足基本追求基础上更加追求款式，面料，舒适，健康等，并且随着人们生活水平不断提高，款式等方面成为消费者选择服装的重要原因。随着人民生活进入小康型、城乡居民对服装的需求进一步增长，消费结构将发生较大变化：名牌服装消费层，这个阶层人员包括外企工作人员、着名演艺界人士、个体经营者、农民企业家、涉外机构高级人员、金融界人士等，约占总人数的0.61%，而消费量即占到3%。中n服装消费层，这个层次主要是城市中的工薪层和农村的富余户，约占城市人口的60%，农村人口的2；低n服装消费层，主要是城镇中低收入者和待业人员，约占城镇人口的25%，在农村约占60%。纺织行业是我国一个重要产业，发展规模大，时间长。因而制衣业也获得长足发展。中国服装生产能力确实强大，但市场在不断发展变化，这是对制衣行业的一大挑战。商家、厂商之间的竞争不再局限于价格上，而是逐步扩展到商品的品牌价值上。休闲类服饰仍是市场上的亮点休闲化一直是现代服装发展的趋势，休闲化的两大趋势就是正装的休闲化和休闲服装的时装化。随着近几年制衣业的发展，面料等技术层面发展迅速，各大品牌都可共享这些优势，所以当今的竞争主要从生产以外发力，如管理的推陈出新，以国外合作设计新款式等。　全国重点大型零售企业上半年实现销售额1433.7亿元，同比增长17.7％，零售额1199.7亿元，同比增长19.1％。服装销售仍然是大型百货商场的重头戏，服装类商品零售额283.5亿元，同比增长23.9％，约占整个零售额的20％，各类服装销量14201万件，同比增长22.9％。服装类商品零售额的速度超过同期整体销售、零售额的增长速度。服装市场仍有一定的空间。国际摩擦及配额等使中国服装出口受到限制，多数企业把更多的精力投入国内市场。已进入国内市场及尚未进入国内的国际知名品牌给国内企业带来很大压力。国内市场竞争将更加激烈。随着休闲时间的增多，生活的多样化，休闲服装已是当今人们需要的最主流服饰，发展潜力很大。前最好的服装品牌都是在发展休闲品牌，国内的一流服装企业基本都生产休闲品牌。内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，其比例达到了64.8% 和 55.7%，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。由以上可看出，国内服装产业竞争日益激烈，但服装市场利润空间短时期内部不会减小反而增大。因为休闲潮流，休闲服装也将成为各企业争夺的重要部分。
竞争：竞争对手以下为目前中国十大休闲品牌：1森马休闲服(中国驰名商标,中国名牌)
2　唐狮休闲服(中国驰名商标)
3　李宁运动服(知名畅销品牌)
4　耐克运动服(世界畅销品牌)　
5　阿迪达斯运动服(世界畅销品牌)
6　以纯休闲服(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
7　佐丹奴休闲服(国家免检产品)
8　依米奴休闲服(国家免检产品)　
9　美特斯邦威休闲服(中国驰名商标,国家免检产品
10乔丹运动服(中国驰名商标)〖论文字数:8500字，&论文类型:原创|付费，&论文费用:￥260〗&&&&*本文为原创，售后即删。了解此文详情及定制市场营销论文，请咨询QQ:
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