慈溪日报社2014年工作总结与2015年工作思路
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第一部分 2014年工作总结
　　2014年，是慈溪日报社深化改革、推进报业实现转型升级的关键之年。去年以来，我们坚持以邓小平理论、&三个代表&重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，继续围绕建设慈溪&最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业&的目标，拉高标杆，以&改革发展年&、&转型升级年&和&制度完善年&为主抓手，努力实现新闻宣传质量的显著提升，报业经营的创新突破，同时，通过实施新一轮全员聘任和强化制度建设，不断推进报社深化改革各项工作，为报业实现转型升级打好基础。2014年，《慈溪日报》共有97件新闻作品获宁波市级以上新闻奖，其中浙江新闻奖二等奖和三等奖各1件，宁波新闻奖一等奖4件，中国地市报新闻奖一等奖2件，中国县市报新闻奖一等奖2件。在第七届中国品牌媒体高峰论坛和2014年度中国传媒大会上，《慈溪日报》再次荣获中国品牌媒体百强县（地）市区域报品牌十强。
　　一、新闻宣传方面，围绕市委市政府中心工作和阶段性报道重点，突出主线，明确重点，把握导向，全面提高舆论引导水平和新闻宣传质量。
　　1.注重新闻策划和新闻创新，围绕中心做大做强重大主题和重大活动报道。新闻策划是办好报纸的生命线，也是提高新闻宣传质量、增强媒体竞争力的关键。去年以来，我们继续从强化新闻策划机制上下功夫，不断完善综合策划和专项策划制度，对近阶段重点、热点新闻进行分类梳理，对重大主题、重大活动、重大典型新闻进行策划把关，努力使新闻宣传有深度、有新意、有特色、有影响。坚持要闻新闻周策划制度、桥城新闻日策划制度和一周稿件点评制度，充分调动采编人员发现新闻、采写新闻的主动性和积极性，集思广益，&深挖井水&，从广度、深度上挖掘新闻源，在新闻创新、提高报道质量上下功夫、做文章。
　　去年按照市委市政府重点抓好&三个年&（转型升级突破年、品质之城建设深化年、治水强基攻坚年）活动和&六大专项整治&（水环境、落后产能、马路市场、违法交通车辆、建筑工地扬尘、农副产品偷盗）的部署和要求，以围绕中心、服务大局为着力点，创新形式、深化主题，精心策划推出&打造品质之城、共建幸福家园&&治水攻坚进行时&、 &党的群众路线教育实践活动&、&&八整治一征迁&专项行动&、&新常态 新发展 打造慈溪经济升级版&、&&法治中国&慈溪实践&等专栏，营造了良好的舆论氛围，为我市全面深化改革、创新转型发展，全力推进品质之城幸福家园建设提供了强有力的支持。一年来，我们共推出&五水共治&、&三改一拆&、&平安慈溪创建&等7个重大主题报道，累计发稿500余篇。
　　马路市场整治关系到千家万户，为配合市委市政府马路市场整治行动，本报在要闻版开设了&马路市场整治进行时&专栏，对市委市政府取缔规范三北夜市、担山夜市情况进行了及时报道，并做好政策解释工作，促进了马路市场整治的顺利推进，收到了良好的效果。在&五水共治&专项整治行动中，我们以主题专版形式，陆续推出18期&五水共治 镇街在行动&治水系列特别报道，运用形象直观的图解新闻等形式，晒一晒各镇、街道&五水共治&的总目标、工作重点、时间表等，营造各地全力治水、比学赶超的浓厚氛围。慈溪文化礼堂建设走在了全省前列，受到省委肯定。本报要闻版开设了&走进文化礼堂&专栏，先后对起步早、有特色的宗汉街道联兴村、崇寿镇傅家路村、坎墩街道坎东村、观海卫镇卫西村等文化礼堂建设情况进行了报道，得到了市委领导好评。
　　2.注重典型的挖掘和宣传，以广大群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进事迹，弘扬社会正能量。做大做强典型宣传是提升报社品牌影响力的重要途径。一年来，我们注重在挖掘、宣传、推广典型上下功夫，强化典型宣传的亲和力、吸引力、感染力和公信力，推出了一批立得稳、叫得响、推得开的典型群体和先锋模范人物，充分发挥了舆论引导、教育群众的作用。去年年初，周巷镇推行&圆桌夜谈&制度，我们将这一典型做法进行深入采访报道后，在广大党员干部和群众间引起较大反响，市委书记卞吉安，市委常委、组织部长张启表分别作了批示，要求在全市推广&圆桌夜谈&经验。全市各地各部门迅速掀起&圆桌夜谈&的热潮。我们又及时跟进，深入挖掘，持续开展报道，使&圆桌夜谈&成为慈溪教育实践活动中的一个品牌，一个展现慈溪党员干部风貌的平台。
　　去年来，桥城快报着力做&有温度&的新闻，推出先进典型&交警爸爸&陆泉良，通过消息、通讯等体裁的连番系列报道，向人们讲述陆泉良13年来默默守护车祸遗孤的故事，在社会上引起强烈反响，引发了其他媒体的争相报道，市委书记卞吉安，时任宁波市委常委、宣传部长余红艺先后作出了批示。此外，我们的记者还挖掘了&仗义哥&和&诚信妹& 等身边典型，传递了社会正能量。
　　3.注重新闻向基层延伸，倡导记者沉下身子，深入群众，贴近民生，采写最鲜活的新闻。在党的群众路线教育实践活动动报道中，我们在社长总编联镇街制度的基础上，结合&走转改&活动，建立百个记者基层联系点，鼓励记者联社区进企业，联村庄进农家，开辟专栏&党的群众路线教育实践活动&&来自基层联系点的报道&，采写来自基层一线的鲜活报道，反映教育实践活动带来的新气象，使新闻更接&地气&，引起较好反响。我们在春节期间开设&新春走基层& 栏目，让记者深入基层，挖掘新鲜新闻素材，采撷了19篇来自一线的鲜活新闻。同时，密切关注老百姓普遍关心的热点民生问题，在要闻开设&民生会客厅&专栏，并分别在要闻和桥城快报下设两个分专栏&民生解读&和&民生问题面对面&，采写了《为村医筑起保护屏障》、《撑起权益者的保护伞》、《阳光招生零择校力推教育公平和师资配置均衡》等17篇有深度、有影响的新闻报道。
　　桥城快报围绕群众反映强烈的问题和关注的热点，依托&亚清民情直通车&、&民生e点通&、&你关心的事&、&政策百事通&等和基层、群众生活密切联系的新闻专栏，积极为群众排疑解惑、排忧解难，搭建通民意、察民情、解民困、联民生的&连心桥&。《立信停车场&沦陷&为健身广场》、《公共停车场被树箱&霸占&》、《危桥塌陷严重，公交车每天还从这里过》、《亲人疑陷传销迷局 家属跨省求助寻亲》、《谁给家政人员意外伤亡加份&险&》等报道引起社会关注，相关部门第一时间作出回应和整改，起到了媒体舆论监督的作用，获得了良好的社会效应。我们还开设摄影专栏《我拍拍》，吸引了一大批社会上喜爱摄影和新闻的群体，以他们的视角将最贴近生活、最接地气和反映普通百姓真实生活的场景，通过手中的镜头呈现在大众面前，受到广大读者的喜爱。
　　4.加强报网互动，加快与新媒体融合，推进报网一体化建设。在当下传媒格局大变革的时代，推动新老媒体融合发展，是打造新型主流媒体、增强媒体竞争力和生命力的必然选择。慈溪日报桥城快报微博自2012年下半年开通以来，已累积1.4余万粉丝，通过融入慈溪本地微博圈，与粉丝开展微博互动，获取微博报料，在慈溪网友中已较具影响力。《潮塘江沉船填补我省元代船舶考古空白》、《犀利爷爷》系列报道、《横河快乐购超市金店被抢》等老百姓关心的话题，素材线索均来自源于微博。同时，我们还在桥城快报版面开设了&桥城微事&，将微博上发生的最新资讯通过报纸这一平台呈现给广大读者，促进了报纸与新媒体的融合与发展，受到了不少网友的喜爱。去年5月16日，桥城快报微博正式更名为慈溪日报官方微博，进一步延伸了报纸的品牌影响力。
　　&民e通&网络民生平台去年3月28日正式开通，该平台由政府、媒体、网民三方共同参与，设置民生快递、阿拉帮侬忙、新闻发布会、政务微博发布厅等4个板块，并组建网络民生观察员队伍，为群众提供经济、社会、民生等近50类在线答疑服务，网民可及时查询、跟踪、监督和评价事项办理过程。该平台定期邀请市领导及部门负责人开展网络新闻发布与访谈，并就党委政府重点工作和社会热点问题与网民开展&点对点&、&线对线&互动，致力打造网民与政府&直接对话&平台。同时，桥城快报加强与&民e通&联动，对一些民生热点问题开展舆论监督和跟踪报道，受到了群众和部门的好评。
　　慈溪日报微信公众平台5月23日正式上线，目前已拥有11700余位用户。平台每天推送新鲜权威的新闻资讯、便民信息和活动内容，不断扩大微信公众平台的知晓率。至今，策划过世界杯竞猜、大闸蟹抽奖、汽车团购、水果团购、越剧赠票、青瓷瓯乐音乐会赠票等活动。其中，世界杯竞猜活动参与人数最多、关注度最大。从小组赛开始到终极竞猜，奖品依次升级，粉丝累计增加3000多位。帮帮好人励顺良的新闻推送阅读量近4万人次，1872人转发；北二环（孙塘路-新城大道）段改单行，阅读量3.6万人阅读，3068人转发。
　　此外，我们还通过对热点、突发等新闻进行网站预告，当天新闻网站刊播，活动报网互推等方式，与慈溪新闻网进行全方位报网互动。如元旦千人登山大会、年画宝宝等活动，都是通过报网互动的方式来进行宣传，取得了较好的宣传效果，有力地助推了活动的顺利开展。
　　二、报业经营方面，围绕创新经营机制、细分经营行业和突破经营重点，迎难而上，实现报业经营稳步发展。
　　1.创新经营机制，力保主业稳步发展。去年是报业经营最为艰难的一年，但经过报社全体人员的共同努力，仍然完成了集团下达的经济考核指标，报社经营总额达到5737万元，创利润685万元。受宏观经济环境影响，去年广告经营遭遇多年不遇的严峻形势，广告经营总额为2648万元，较去年下降10 %。从几大主要广告来源行业上看，除政府类广告较去年有所增长外，房地产、汽车、商业等版块全部下滑，且下滑幅度较大。其中房地产广告424万余元，较去年下降55.63%；政府类广告723万元，较去年增长30.79%；汽车类广告79.3万余元，较去年下降52.16%；商业类广告65.9万元，较去年下降38.81%。
　　面对困难，经营部门以市场为导向，按照&平台整合、行业细分、活动助推、形式多样&的要求，进一步创新经营机制，通过大量的营销策划，拓展经营空间，力保广告稳定。一是深度策划向房地产版块要效益。房地产版面广告是去年下滑最厉害的版块，给报社的经营业绩带来了巨大的影响。去年楼市普遍低迷，房地产商认为投广告效果不明显。为此，我们依托《生活楼市》周刊平台，派专人主动上门与房产客户交流、沟通，精心为他们专案划策。香格&皇冠公寓的深度介绍，保利《城市第三极》系列深度推介等，发布后普遍受到了客户和读者的好评，也为报社创造了较为可观的经济效益。二是政府类广告开展多元化合作。去年一方面由报社领导亲自出面，与10多个镇、街道和部门达成战略合作协议，拓展了新的创收空间。另一方面，采取政府公告类广告与专版类广告分开经营、齐头并进的方针，拓展了广告业务量。政府类广告成为去年广告经营一大亮点。同时创办了第一张社区报《浒山晨报》，延伸了报业的品牌影响力。三是向活动策划要收益。在目前的形势下，以往依靠&卖版面&为主要经营手段的日子已经过去了。报纸媒体要发展，广告要创收，只有转型，从活动中要收益。去年策划了&帮瓜农卖西瓜&、&&恒厚&阳光城杯&健步大会&、&慈溪市首届投资理财节&、 &首届慈溪市小学生作文摄影大赛&、年画宝宝评选等活动，获得了良好的社会效益，也收获了较好的经济效益。
　　报纸发行坚持数量与质量并举，重点在有效扩张上下功夫，主攻报纸进家庭、进学校、进社区，增加重点社区报纸进家庭比例，报纸发行数量稳步提升，小记者发行比上年增加了800多份。坚持以读者满意为目标，加强对投递工作的监督力度，及时发现并处理一些投递员中出现的不良做法，报纸投递差错率控制在规定范围内。
　　印务中心去年首次实行了目标经营。在印刷行业大幅萎缩情况下，印务中心发挥印前、印刷、印后配套齐全的特点，继续大力开拓商务印刷，积极与出版社联系，为客户提供书号联系、排版、印刷等整套服务。印务中心一方面通过抓内部管理，来节约生产费用，另一方面通过积极开拓新的业务源，来填补减少的业务，去年完成利润280万元。准时、保质地完成《慈溪日报》印刷任务，印刷质量保持省县（市）报前列。
　　2.创新营销手段，推进经营多元发展。坚持以报为本、多元发展的战略，在继续巩固广告、发行、印刷三个主业的基础上，坚持以文化品牌为主线，创新营销手段，拓展文化经营路子，增强报业发展的实力与后劲。
　　慈溪新闻网3月28日正式开通了慈溪市网络民生服务平台。该平台设有领导干部网络访谈、阿拉帮侬忙论坛和慈溪政务微博发布厅三大版块，目前已有38家部门入住在线。这一平台的建成有助于提升新闻网的影响力。在市场疲软、新媒体竞争加剧的形势下，新闻网积极布局移动互联网阵地，6月18日,&掌上慈溪&APP正式上线，以权威新闻及生活服务资讯为核心，致力打造慈溪最有影响力的本地服务掌上门户。同时整合网站、手机报、LED信息发布系统、掌上慈溪手机客户端等新媒体的优势，捆绑营销。新闻网还通过策划公益活动，扩大网站影响力，与市农业局、工商慈溪分局、市国土资源局、市环境保护局等单位合作，策划举办了三千棵苗木免费赠送、市&恒康&杯商标法知识竞赛、&人口、资源、环境&国策知识竞赛等多项活动。
　　文化传媒公司成功开发了&慈溪日报生活惠&微信平台，以生活、消费、服务为导向，以媒体影响力带动线下交互式活动的开展,开展&四季鲜果会&品鉴团三期，&吃遍慈溪&试吃团活动一期，吸引了一批粉丝，提升了慈溪日报生活惠的关注度。成功策划&观海卫镇第二届艺术节﹒我就是民星&微电影选拔赛、&第二届茶文化节&、&匡堰杨梅采摘游&等活动。同时，继续依托办报资源，积极与各单位联络，做好《大发报》、《达蓬山》、《十里长街》、《慈东经济导刊》等报刊杂志的策划设计业务。结合各镇街创建省文化强镇、卫生镇、体育强镇等方面创建工作需求，为其提供创建所需宣传片、PPT、画册、台帐资料等各方面材料打包服务。
　　三、队伍建设方面，以实施第五轮全员聘任与绩效考核为核心，以开展群众路线教育和强化建章立制为抓手，建立健全队伍建设长效机制。
　　1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。根据市委的统一部署，从去年2月底开始，报社党总支紧紧围绕为民务实清廉主题，按照&照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病& 的总要求，扎实开展了教育实践活动各项工作。精心制订了教育实践活动实施方案，领导班子和领导成员广泛开展意见征求，认真查找在&四风& 问题上存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，撰写好对照检查材料。召开了专题民主生活会和专题组织生活会，认真制定了领导班子整改方案，列出了领导成员整改问题清单，并采取集中学、自主学、分散学等多种形式，抓好党员干部的学习教育，确保学习教育贴近实际、富有实效。通过教育实践活动，报社在深化各项改革、推进报业转型发展，深入基层、服务群众常态化，完善并落实各项制度、强化人才队伍建设等方面取得了明显实效。
　　2.实施以第五轮全员聘任和绩效考核为核心的人事制度改革。为进一步深化报社人事制度改革和相关配套改革，更大程度地调动员工的工作积极性，根据集团要求，11月份在全社范围内开展了以第五轮全员聘用制和绩效考核为核心内容的人事制度改革。把现有的&一办两中心&（办公室、新闻中心、经营中心）分设为办公室、时政新闻部（总编室）、民生新闻部、摄美部、品牌营销部（广告部）、专刊副刊部、新媒体部七个部室。按照&充分民主、高度集中、择优录用&的要求，于11月下旬圆满完成第五轮中层干部竞聘和全员聘任制工作。通过引入竞争激励机制，进一步推行全员聘任制，实现用人上的公开、公平、公正，激发员工的积极性和创造性，促进办报质量和水平的提高，促进报社各项事业的全面可持续发展。同时，加快推进员工薪酬体系的改革和完善，制定出台科学合理的薪酬体系和绩效考核办法，突出重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位、采编经营一线倾斜的导向政策，着眼于建立形式多样、自主灵活的分配激励机制。
　　3.强化各项內部制度的建设。面对报业面临的困难，报社班子切实加强自身建设，完善民主决策制度，率先垂范，大力倡导担当有为、敬业奉献和真抓实干的工作作风。进一步健全完善社长总编带队组团联系镇街、市级部门制度，建立记者基层联系点。完善绩效考核办法，建立了合理薪酬制度，更好地激发全体员工的工作热情，在报社上下形成一种比作为、比贡献、比水平的工作导向。开通采编系统，严格规范报纸采、编、校、排、印流程。切实加强廉政勤政教育，认真落实报社党风廉政建设责任制，确保不发生任何违法违纪的人和事，维护慈溪报人的良好形象。重视发挥职工代表大会制度、群众团体和全体员工群策群力的作用，提高民主管理和科学决策能力。
　　4.加强骨干人才锻炼培养。深入开展&三项学习教育&和&走转改&活动，按照制度化、系统化、经常化的要求，切实抓好干部职工的政治和业务学习。以培养名记者、名编辑、新媒体人才和经营管理专才为目标，多措并举抓好骨干人才培养，建立健全人才队伍建设的长效机制。通过记者下派、岗位帮带、业务培训等措施着力提升采编人员的专业素养。有重点地对现有骨干和有发展潜力的员工尤其是年轻骨干人才加大培养力度，努力优化人才队伍结构。
第二部分 2015年工作思路
　　2015年，是我们报社进一步转变发展观念、深化报业改革、打好转型基础的重要之年。我们的总体要求和目标是：坚持以邓小平理论、&三个代表&重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，继续围绕建设慈溪&最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业&的目标，牢牢把握正确的舆论导向，以加快媒体融合发展为主线，以&改革推进年&、&产业提升年&和&制度落实年&为主抓手，以高度的责任感和使命感，充分调动报社全体员工的积极性，合心合力，攻坚克难，着力增强新闻宣传的社会影响力、报业经营的市场竞争力和骨干队伍的引领带动力，努力实现报业发展的创新突破。
　　一、要推进新老媒体融合，激活报业发展新的源动力。网络媒体、特别是移动媒体的强势崛起，使传统媒体面临着市场、体制、竞争等多方面的压力，媒介融合已是不可逆转的趋势。实施全媒体战略，推进传统媒体向全媒体和融媒体转型，是报业生存和发展的必由之路，也是刻不容缓的一件大事。我们要借鉴已成功转型的媒体的做法，把握后发优势，吃透&&群众路线&+&专注、极致、口碑、快&&这一互联网思维的精髓，通过实行差异化战略，构建媒体&矩阵&，加快媒体融合步伐，实现报网与慈溪日报官方微博、微信、手机报、掌上慈溪APP等新媒体的采编融合、发布融合、人员融合、市场融合，提高信息传播频率和覆盖率，提升新闻的影响力。要尽快改变目前传统媒体与新媒体互动不够，新媒体之间各自为战的局面，抱团发力，让媒体融合成为激活报业发展新的源动力。
　　二、要拓展策划的广度和深度，提升新闻报道的影响力。一是强化主题报道的策划。要主动出击，加强与市委、市政府职能部门的沟通和联系，围绕市委市政府中心工作和阶段性工作重点，每月策划推出1-2个主题报道，使时政报道更有声有色，出新出彩。二是加大典型报道的发掘。典型的发掘和采写，体现了媒体的社会责任感和政治洞察力。我们要搭准时代脉搏，践行&走转改&要求，带着感情深入一线：用脚丈量，发现基层的闪光点；用心采写，挖掘他们的感动点；用情讴歌，激发社会的共鸣点。唯有如此,才能采写出富有感染力和时代感的精品力作，增强典型报道的感染力，弘扬主旋律，传递正能量，唱响正气歌。三是民生报道要更接地气。要着眼于老百姓普遍关心的民生热点，主动研究，周密策划，全方位做好民生新闻报道。记者要&多留心、多观察、多思考、多跑腿&，不仅要通过微博、微信等新媒体平台与读者开展互动，更要深入农村、深入社区、深入企业、深入群众，要脚下带泥，心中有情，笔下有芬芳。四是强化舆论监督。要胸怀百姓情愫，关心民生、民情、民意，加强舆论监督的针对性与实效性，在实现社会效益和提升报纸品牌影响力上下功夫。要闻要借力镇街和有关职能部门，民生新闻要强化编读互动，民e通要重视平台建设，三方合力，为百姓鼓与呼，为政府架桥梁，真正把《慈溪日报》办成一张政府满意，百姓喜欢的&专业报&。
　　三、要创新经营机制，以多元化经营增强报业的竞争力。要以市场为导向，按照&行业细分、活动助推、平台整合&的要求，进一步加快经营机制的创新。一是行业细分。设立财经、楼市、商业家居、生活休闲、汽车、教育卫生等工作室，实施目标管理分块经营的模式，提高用户精准服务水平，降低报业经营风险，确保完成经营目标。二是进一步加强与镇街、部门的合作，以提升服务质量为抓手，以策划活动为载体，以&新闻+服务&的形式，搭建营销平台，拉动广告增长，实现社会效益与经济效益双赢。三是更新经营理念，探索社会代理和委托经营等多种经营方式。根据报社实际情况，制定出科学、合理的代理政策，委托社会上有实力的公司代理经营，帮助报业培育经营品牌和开拓市场增量，促进报业经营效益增长。四是尝试跨界营销，脱媒化经营。在做强做大主业，不断优化原有产业链的同时，通过整合报社已有的八大平台，借道电子商务，开辟营养品、农副产品、活动培训等具有特色的产品和经营项目，拓展报业经营渠道。五是办好社区报。在提升《浒山晨报》新闻质量的基础上，利用现有用户源，积极拓展区域经营渠道，增强品牌影响力，争取今年在中心城区再创办1-2张社区报。六是建立用户数据库，记录和分析用户相关资料，并根据不同用户的不同需求，帮助用户制定针对性强、宣传效果好、社会效益高的宣传方案，为报业经营构建一个优化、合理的立体营销体系提供后台依据。
　　四、要培植品牌活动，为报业经济增长提供助推力。品牌力已成为媒体的核心竞争力，设立专职的品牌部门从事品牌创建、研究、管理工作，是媒体在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。为此，我们要建立品牌策划营销团队，加强报外活动策划和推广，在巩固&杨梅仙子&、&年画宝宝&、&投资理财节&等现有品牌活动的基础上，多策划一些效果好、影响大、效益高的报外活动，多策划读者参与度高的品牌活动，以提升广告增值效应，吸引更多的目标客户，实现品牌活动的持续良性发展。要依托传统媒体优势，为市场提供准确、全面、及时的资讯服务，探索开发与高品位文化享受关联度较高的服务业项目，提升品牌内涵和外延。此外，针对市民关注的热门行业和社会热点策划大型主题活动，在创造经营效益的同时，提升品牌影响力。
　　五、要以制度落实为重点，提高报业管理水平和队伍凝聚力。一是进一步加强制度建设。按照科学、务实、管用原则，制订修改完善各项规章制度，切实抓好执行落实，坚持用制度管人管事管权，坚持制度面前人人平等，不断提高各项工作的制度化、科学化水平。二是建立形式多样、自主灵活的分配激励机制和考核管理办法。重实绩、重贡献，收入分配向一线采编、经营岗位优秀专业技术人才倾斜。三是实施人才发展战略，注重骨干人才培养锻炼。优化人才队伍结构，提高人员综合素质，培养、选拔一批政治过硬、业务较精、思想上进的专业人员，建立一支能打硬仗的新闻队伍、一支能搏击市场经济大潮的经营队伍。四是加强新闻队伍党风廉政建设。按照政治强、业务精、作风正的要求，加强队伍的政治建设、组织建设、思想建设、作风建设和业务建设，努力打造一支政治强、业务精、作风正的高素质新闻队伍。
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　慈溪日报社办公室　　　　　　　　　日印发
【】【】【】河北巴迈隆木业有限公司2014年度工作总结和2015年度工作计划
过去的2014年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在巴迈隆集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。
&&&继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。
一、&& 公司生产、技术革新改造方面
全年生产共计完成71044.01m³板材，优等品率81.88%注（注：至12月18日）较去年下降了2.38%。离公司计划目标92%相差甚远！废品率是0.49%，低于公司计划目标0.5%。电耗是278.49kwh/m³较去年的281.61
kwh/m³减少3.12
kwh/m³。制造费用（注：至12月17日）共计元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是元，占制造费用的38%。2013年全年共计使用1648条，共计元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料（大柴、木片）单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。
技术革新及设备改造。2014年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分；对公司采购的新削片机2113
进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣200吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定；由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用；完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。
年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。
集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营提供了可靠保证。
凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。2014年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。
二、&& 完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度
2014年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。
“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金，提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。
在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，2014年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成绩来之不易。
今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时了解市场和客户的需求，特别是针对TATA木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。
“流通创造财富，信息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。2014年，为了进一步提高公司知名度以及扩大市场份额，我们开始尝试在网络上进行产品推广。首先是公司网站的优化，原网站自从2008年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜索排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜索关键词“密度板厂家”，我们公司网站均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有限公司、太原市福富特装饰材料有限公司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：大连韦峄木业有限公司、河北依丽兰家具有限公司、保定浩辰门业、济南好百年橱柜有限责任公司等。
三、原材料供给保障有力，原料市场竞争激烈。
2014年全年木材原材料收购目标为14.2万吨，其中木片2.8万吨，果木1.2万吨，燃料1.5万吨，全年完成收购原料吨，完成任务量的72.07%，其中木片7083.36吨，完成任务量的25.29%，果木6893.24吨，完成任务量的57.44%，燃料5160.3吨，完成任务量的34%。
原材料采购环节抓收购质量、增加收购量、降低成本，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收购原材料而言，2014年的均价为399.82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收购均价为272.27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显提高，我厂现库存原料可保障年后正常生产运行。
调整原料收购工作思路和策略，算总账，掌握主动权，努力保证生产需要。总结吸取近年来原料收购工作的经验教训，我们根据今年周边县市原料市场供求形势和年度采购计划，突出早计划、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收购质量和收购均价。为准确把握市场动态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收购价格、收购办法的信息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸情况，公司周一例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，商议收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠基础。在收购资金基本自给、没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。
四、举行全员大培训，牢固树立安全生产是第一要务意识，认真落实安全生产责任制
防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定安全发展。为保障公司安全、健康、平稳发展，配合贯彻实施新的《安全生产法》，公司于日举行了一次关于安全生产、消防、内部安全保卫为主题的全员培训大会。
对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训计划，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的强烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫安全防范专业人士、市安监局安全生产方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深入厂区车间和安全消防重点部位，及时指出公司存在的安全生产、消防隐患并提出整改意见。
大会结束后，举行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃生演习，员工们在消防官兵的指导下成功的扑灭火源，并按照应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会提高了公司全员的安全生产、消防安全和内部保卫防范意识，对企业健康可持续发展具有重要意义。
一年来，始终践行安全第一、安全发展的理念，坚持把安全生产作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据公司人事和分工变动情况，及时调整了安全生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继续推行全员安全生产责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了安全生产责任状。坚持每周例会研究部署安全工作，全年共召开了三次安全生产专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常安全教育，使安全为了生产、生产必须安全的观念深深植入每个员工的心里。对消防安全设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段配备了安全防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项安全生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都及时调查，分析原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。
五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续健康发展提供有效动力和支持。
我们根据公司生产经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘、个人应聘、员工引荐、社会招引等多种途径，积极招聘、储备人才，先后派员参加了市人才招聘会。2014年初我公司人员总数为207人，年末人数为170人（其中不包括削片车间10人）。总计减少37人。员工入厂后及时签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣传橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司及时为其落实了住院治疗、药费报销、带薪休养等待遇。加强了对食堂工作的监督管理，在坚持伙食标准和厨师减少的前提下，精打细算，精心制作，不断变化饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广大员工吃热、吃饱和基本满意，为生产经营提供了有效的后勤保障。
鉴于我公司自有班车依维柯需要维修，且已到法定报废年限这一实际情况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财富，一定要把福利、关爱落在实处”。
根据市公交5路车路线途经我公司这一实际情况，通过公司办公会议谈论分析，认为采取租用5路公交车运送员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可以减少自有车辆日常消耗及维修费用。并且5路公交车具有座位较多，宽敞明亮，乘坐舒适等特点。公司领导英明果断，多次派员与市5路公交车队沟通协商，经多次谈判商洽，市5路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准，日我公司已与市5路公交车队签订了运送员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。
改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理处罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。
公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、认真细致地工作，坚持原则，精打细算，协同配合，有效地发挥了保障支撑和监督职能。
&& 六、存在的主要问题
2014年在集团公司的领导下，我们管理团队和全厂员工虽然付出了艰苦的努力，克服了一系列困难和挑战，取得了一定成绩，但是公司在经营管理方面仍存有一些不足，与集团公司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和问题严重，一定整改到位。
1、全年主要生产经营指标完成的均不理想，全年产量、销售都是近几年来完成最少的一年。与考核目标相比有较大的差距。掉面、纤维坑、杂物、夏季板头拉伤等影响产品质量的问题久治不愈，影响了优等品率，也影响了企业和员工收入。
2、削片加工配合不力，有时不服管理、影响生产，主生产线设备运行率偏低，开停机频繁仍然是制约企业产量和质量的瓶颈之一。
3、原料收购工作受价格、资金、政策等因素影响，上半年处于供不应求和吃紧状态，原料收购的质量有不能满足生产需要的情况。
4、营销工作力量不足，相关人员的业务水平亟待提高，对板材市场的分析、判断和掌握能力，以及与客商的推介、沟通、议价、催办能力都有待学习和提高，目前仍处于板带着人走的被动状态。同时客户群体偏小，对经销商的依赖度过高的局面没有改观，尽管发展了一些终端直营客户，但占比很小，远没有形成气候。
5、个别员工有令不行、有禁不正、违章作业、吸烟脱岗现象时有发生，安全生产的形势依然严峻。
6、由石蜡被盗案件可透视出我公司在生产管理和安全防范工作中存在诸多漏洞，客观方面虽然存在安保硬件设施不够完善，但主要因素是公司领导和部门主管及直接责任人员的责任意识淡漠，作风慵散，得过且过，缺乏主人翁精神。
损失严重，痛定思痛，我公司得到了警醒。深刻认识到安全是我我们一切工作的重要保障，是生产经营管理的第一要务，要时刻绷紧这根企业主弦，在完善安保硬件设施的基础上，强化全员的责任意识，公司老总到普通员工必须从内心深处构建一张安全网架起一道防盗墙，坚决杜绝此类事件发生。
以上问题都要引起我们各级管理人员的重视，在2015年里采取有效措施切实加以解决。
七、2015年生产经营计划
2015年，面对木业行业产能过剩、竞争加剧，需求不旺的市场环境，我们总的经营方针是：内涵发展、提质增效、稳健经营、稳中求进。努力建设占领高端、持续盈利、安全环保的一流企业。
2015年集团下达的主要生产经营考核指标是:年产各类中密度纤维板9万立方，产品销售8.6万立方，产品优等率92%以上，废品率低于0.5%设备运行率93%以上，原料收购量14.2万吨，均价控制在410元/吨以内，燃料收购1.5万吨，资金回笼100%，实现净利润
&&万元，全年无重大人员伤亡事故、无重大财产损失事故、无火灾安全事故、无重大交通事故、无环境污染事故、无重大法律和治安案件。
2015年的重点工作措施是：
1、以切实提高设备运行率为切入点和突破口，以提高优等品率为控制点，稳定提高产品质量，优化品种结构，实施定制化和差异化经营。在保生存、保利润的前提下，推动企业转型升级。
2、密切和扩大与知名优势企业的合作，继续塑造品牌影响力，认真做好产品，满足不同用户需求，实施积极灵活的营销策略，进一步提高产品的市场占有率。
3、重视人才、技术的引进和使用，加大技术创新、产品研发、设备改造力度，全面提高企业的竞争力。
4、加强改进原料收购和现场管理，稳定渠道、把握质量，从源头降低生产成本、提高产品质量、提高经济效益。
5、稳定职工队伍，适当提高员工工资收入水平，落实劳动待遇，改善职工福利，做到企业与员工共同发展，提高团队的凝聚力和战斗力。
6、持之以恒地抓好安全生产，增加投入、落实责任、严格奖惩，实现六无目标和安全发展。
生产技术部：首先是稳定员工队伍、充实有生后备力量、提高生产技能。目前存在的问题上电工流失、技术力量薄弱、人员流动性大、人心不稳定、企业缺少发展后劲，事务部要想方设法及时将空缺人员补充到位。生产技术部要从用好人、管住人、留住人着手，在稳定技术骨干的思想情绪上做文章。要科学安排，结合春节前后停工检修、原料供应、产品销售等情况，要切实重视和做好设备的日常维护保养，合理安排设备维护检修，提高设备的完好率和运行率，保证产品质量、提高生产效率。要继续坚持中高端的产品定位，适应有关知名优势企业转型升级的期待和要求，加大技术创新、产品研发工作力度，公司围着市场客户转，生产围着销售转，细化管理，要始终如一地将产品做好、做稳定。坚持和完善部门、班组的绩效量化考核，降低经营成本、提高产品质量。要从设备运行稳定、生产稳定、产品质量稳定、加强细化管理等方面下功夫见成效。
资源保障工作：要围绕确保完成9万方生产计划的搞好原料和燃料收储。要真实、全面、及时地掌握市场供求信息，想方设法落实全年收购目标，根据季节、市场和库存情况适时调整收购价格。把好外购大柴和木片的质量，稳定提高供应量。重视和解决交警、路政查扣车问题，完善服务细节，提高送料户对公司的忠诚度。同时通过建立部门绩效考核机制，规范原料收购标准、严格验收程序，改进料场管理、节约场地、方便使用，确保堆场环境安全。在稳定2014年传统送料户的基础上，努力扩展新货源，实现方圆250公里全覆盖。在木片收购质量上下力气，经常深入到木片加工现场，从源头上把好木片质量关，引导送片户按我公司的木片收购标准削片送货，做到不掺树墩、不加水、杂物少，同时适时制定符合市场变化的合理价格，最终达到企业和送料户双赢。燃料收购工作：要认真细致地了解周边县市存量情况，准确把握时机，向公司决策层提供参考建议，确保热能中心的正常生产需要。重视和做好配件、化料采购和管理工作，质量第一、货比三家、好中选优，严格执行出入库审批、登记、核算制度，做好车间的备品、备件供应，为正常生产做好供应保障。
产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要保生存、有发展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已基本定型，2015年要紧盯高端市场的变化，密切与TATA、索菲亚、蓝鸟、东兴茂、森达、森通的合作，提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向，调整品种结构、扩大销售份额，另一方面要发展终端用户，打破僵化的销售模式，着力增加终端用户销售份额。销售部门要积极了解市场，实施灵活、积极、多样化的销售策略，延伸服务领域，向客户提供售前、售中和售后服务，走出去与请进来相结合，及时了解市场供需信息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，让客户合理使用产品，提高客户的满意度。
品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质量，提高优等品率，加强对生产工艺的跟踪检测，规范抽检程序，尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要认真、准确，规范产品质量检测程序，及时反馈问题，改变死后验尸状况，真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。
综合事务方面：要以稳定员工队伍，提高企业职工素质，提高企业的凝聚力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流动性大、技术力量薄弱、人力资源逐年紧张的形势，要想方设法，利用多种途径招录人才，始终将其作为重要事项来抓。要坚持不懈地对员工进行思想教育和技术培训。充分发挥公司充分发挥公司各种宣传载体的作用，宣传法律法规、弘扬企业文化、普及安全生产常识、表彰好人好事，完善企业绩效考核措施，加强基础管理、在体现奖优罚劣的原则基础上，增加职工的工资收入，达到企业经济效益增长、职工收入增加的双赢目标。改善职工生活条件和业余文化生活，要加强职工食堂的管理，杜绝浪费，改善提高伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的安全用电、环境卫生、外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动，丰富职工业余文化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务，保证和推动企业稳步、健康、持续发展。
&&&&&安全生产的重点工作是：充分发挥安委办和兼职安全员的监督、检查、督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，落实安全考核机制；加强对公司各部门、区域的安全生产，厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监督管理。强化安全生产宣传教育，坚持安全生产一票否决和四不放过原则。严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾安全事故、无环境污染事故，无交通恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全年安全生产零事故的目标。
八、提请集团公司解决的事项
1、请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想，时有影响生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合公司生产。
2、我们的设备使用进入第8个年头，设备运行的不确定因素增加，如果出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。
3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购资金上的支持。
4、强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤部。
2015年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些。既要坚定信心，又要积极应对，团结奋进，扎实工作，促进公司健康、持续、发展。抓住机遇，坚定信心，攻坚克难，进一步创新工作，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务
河北巴迈隆木业有限公司
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