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酒店员工大会董事长致辞
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亲爱的全体员工，同事们：
& & 大家好！
　　今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店第一次员工大会。在此，我代表xx商务酒店全体董事会成员对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎！
　　金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，我们xx商务酒店也即将迎来9月27日正式开业的庆典，这标志着xx商务酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
　　通过你们的掌声，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意！回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工在田雨的带领下群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们酒店的即将开业。在此，我代表酒店董事会管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢！
　　记得第一次看见酒店员工穿着整齐的T恤，在教官的带领下参加酒店的军训，那时正当炎热夏季，每个人都是汗流浃背，虽然辛苦，但是我们大家风雨无阻。我从大家的脸上看到的是希望，酒店的希望。现在距离军训结束已经将近三个月的时间，在这说长不长，说短不短的三个月时间里。我看到了大家脸上表情的变化，从充满希望的表情变成了现在一个个自信的、带有职业微笑的表情。我猜想到现在，大家的心情一定非常急切，跃跃欲试，期待酒店开张的那一天，把自己在这三个月来学到的东西展现出来，现在我要告诉大家的就是，展现你们风采的时刻即将到来了。
　　我们现在的员工已经达到了100多人，队伍不断地壮大，力量也必将势不可挡。选择xx商务酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是xx商务酒店明智的选择。
　　看到你们军训时留下的汗水，让我确信了你们具有超强的身体素质；看见你们培训时认真的表情，让我相信xx商务酒店的未来更加光明。感谢大家为酒店付出的劳动与汗水，同时我坚信，xx商务酒店一定不会让大家失望，定会带给你们一个充满希望的未来。
　今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。我们是从无到有一步步走来，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结，互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。
　　我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面，现在酒店即将开业，我们每一个员工都站在同一个起跑线上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技能，相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。现在一切硬件设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客服务当中。相信你们将是xx商务酒店未来最闪亮的明星。
　　我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们热爱事业，勤奋工作；我自豪是我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才，我在这样的心情和氛围中迎来酒店开业的日子，它让我无法入睡，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史。它将激励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作。
　　在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的酒店的消费体验经历，我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来。为此我对各位提出以下几点要求：
　　第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，树立精品意识，完成思想状态从筹备到试运营再到正式开业状态的转型，从今时今日今刻开始，我们组已经不复存在了，随之迎接我们的是各大部门已经走上正式运营的轨道。
第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律和，以酒店《》的相关规定为标准，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的星级酒店从业人员；精湛技术是我们在软件建设上追求的目标。身为酒店的员工，我们不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务。&学无止境&，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业务不断的提高，让到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他们的好奇心，留住顾客，就留住了生意，也就留住了我们自己。&业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。&我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。让客人提起xx商务酒店就会赞不绝口。工作没有贫贱之分，只有分工不同，态度决定一切。
& & 第三：酒店是对外的一个窗口。要树立窗口形象，就必须从我自身素质抓起。作为服务行业，尤其作为xx商务酒店这样一个高起点，高标准，高要求的酒店，公司在酒店的建设上已经投入了上千万的资金，酒店的硬件建设在齐齐哈尔酒店同行业中应该是一流的。我们不仅拥有完善的住宿、场地和设施以及配套的会议设施，而且，有我们在坐的100多位员工，你们才是将来创造酒店形象的代言人。从现在开始，我们不仅要做好每天的工作，而且要不断提升自己的内在素质，提升整个酒店的品位。树立主人翁意识，时刻牢记自己的角色，明白自己的一举一动都代表着xx商务酒店，关系到酒店品牌的建设，酒店的声誉，就根本上关系到我们酒店的效益，一定要时刻牢记&店兴我荣，店衰我耻&这个道理。
　　第四：我们在酒店实行层级管理：&垂直领导，层层负责，分工合作。&团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与酒店高档次的硬件设施相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，尊重知识，尊重人才，人人平等，个人才智与团队协作相结合。同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式开业，同事们，展现你们聪明才智的时候来临了，发挥你们创新能力的机会来临了。同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培养优秀的员工。机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发现你的存在。
　　第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。希望你们在酒店管理层的正确领导下，在各部门经理的指导下，按照科学化，国际化的管理，标准化，规范化的操作流程。同时加强各部门的业务和技能培训，加强市场营销推广，打造xx商务酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展。为酒店能成为鹤城乃至全国省的高档次、高水准、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。当今酒店业竞争十分激烈，作为酒店董事长，我希望全体员工围绕&一切以经营为中心&，在今后的工作中做到&团结、互助、协作。时刻以主人翁的姿态投入到工作中，通过规范化的管理，严格按照专业标准来做好对客服务。
　　下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的要求：
　　人事部在我们酒店前期招聘以及培训工作中，做出了杰出的贡献，从人员筛选，面试，再到入职培训，经过千锤百炼，最终确定了我们这支由各方精英组成的队伍，我希望以后继续发扬这种高标准严要求的精神，做好酒店开业后的培训和监督工作。努力打造出一支超星级服务标准的团队来。
　　的工程量之大范围之广是有目共睹的，大到客房，餐厅的曰常排查及维修，家私的放置，小到一颗螺丝钉的安装，一条线路的改造，要全方位的照顾到真的是很不容易，我希望大家本着实事求是的态度做事，丝毫不可以轻视每一个微小的环节，要稳扎稳打，一丝不苟。要知道现在多花一分钟，多做一个步骤，以后会帮你们减少很多不必要的麻烦。
客房部和是我们的一线部门，对于一个酒店来说，是门户，是最体现出我们酒店星级服务标准一个媒介，我们在为客人服务的过程中，从客人到达酒店，下车，保安员接待，在到前台办理入住手续，包括在我们酒店餐厅用餐消费等等，直到客人结账退房离开我们酒店这一系列的过程如果有一个环节出错，就可能会直接导致客人投诉，一个环节的否定，就可能会否定我们所有的服务，所以我们一线员工要时刻注意自己的仪表，言谈，举止，严格要求自己，要以微笑的服务，亲切的态度，礼貌的话语，对待我们的客人，使他们有一种宾至如归的感觉。
销售部是酒店对内、对外形象的总策划，是负责酒店市场调研和推销的只能部门，它是酒店日常运作与操作的中枢机构，所以销售部的任务是艰巨的，作为董事长我深知这一点，所以我们更要多去了解和掌握市场信息，发挥自己的优势进行业务拓展，利用各工种渠道，各种形式，采取各种方法，各种手段扩大宣传，使酒店得到推荐。
财务部要认真组织本部门员工要做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善，完全，完整的保管。同时一定要严肃财经纪律，加强费用的控制，不断完善各项，做到大支出有计划，晓开支由控制，要做到勤清理，勤申报，严格控制，力求把财务工作做的井井有条。
安全工作时企业生存之本，我希望保安部特别要在酒店试运营以及酒店正式开业，努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的检查及保养，同时要强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务，要真正起到为酒店保驾护航的作用。
让我们大家一起用以积极的态度，以求实的精神，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心，以安全为保障，全面的进入到酒店开业前的紧急备战状态。xx商务酒店酒店的开业将鹤城酒店业迎来了更新的标准。希望我们的酒店在田雨总经理的带领下团结、进取，共同努力创造可观的效益，以更高的标准回报社会各界的支持和期望。
开业的日子终于到来了，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极地态度以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位宾客，以最新鲜的面孔面对开业的到来。我们将一如既往的时时刻刻的为我们的员工着想，让你们在工作的岗位上得到不仅仅是收入，而是宝贵的学习经验及标准化的管理技能。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的敲门砖，奠基石。你们是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的美好的明天，让我们携起手来，为xx商务酒店豪人峰汇酒楼的明天共同努力。&
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职业经理人董事长在2011年度上半年职工大会上的总结讲话-甘肃晟大投资（控股）集团公司
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董事长在2011年度上半年职工大会上的总结讲话
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不屈不挠&&&&再造晟大辉煌&
各位同仁： &&&&& 上午好！ &&&&& 今天与大家一起召开这个2011年上半年度总结大会，我作为晟大投资（控股）集团公司的领头人，高兴之余内心更多的是源自对集团负责、对每一位员工负责的使命感。今天的议程到这里就要结束了。在这里，我首先要感谢为本次大会成功召开付出辛勤劳动的全体工作人员，同时，也衷心的向在2011年上半年各项工作中，为公司生产经营、管理工作做出贡献的全体员工致以崇高的敬意，向大家道一声：辛苦了！ &&&&& 上午，李总代表晟大地产、晟毅物业及餐饮服务公司做了《2011年上半年工作总结和2011年下半年工作计划》，同时也给出了很好的建议；常总也代表晟毅建筑公司做了上半年总结就经营状况和发展规划做了发言。我认为讲得非常好，非常深刻，希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去以后，要传达常禄茂同志及李晓默同志的讲话精神，并认真落实，真抓实干，推动工程和销售工作的顺利开展，努力开创工程和销售工作的新局面。刚才，我们对公司发展有贡献的集体和个人进行了表彰。总体来说，这次大会很成功，很有必要；首先充分说明了晟大集团各项管理工作已经开始步入正轨，显示着公司发展日趋壮大，公司上下更加和谐，“晟大”的明天会更好！其次，我们总结了工作中的不足，才能更好地开展工作，俗话说“知己知彼，方能百战百胜”。 &&&&& 今年，我们在面对国家房地产开发政策调整，央行不断上调存款基准利率，建筑施工企业强手如林，竟争异常激烈等诸多不利因素的情况下，公司全体员工上下团结一致，克服重重困难，全年承接任务3亿元的目标任务，上半年完成了二亿一千五百六十一万元，完成全年承接任务的71%，其中晟毅建筑第一分公司年度总目标产值1亿元，完成1890万元的产值，完成任务的19%；第二分公司年度总目标1500万元，完成产值90万元，完成任务的6%；第三分公司年度总目标1500万元，完成产值196万元，完成任务的13%；第四分公司年度总目标7000万元，完成产值700万元，完成任务的10%；定西项目部上半年完成60万；总计建筑公司上半年完成2936万元。晟毅商贸有限公司年度目标销售额8000万元、利润200万元，完成销售额元（玖佰叁拾捌万贰仟壹佰元零陆角肆分）、利润元（贰拾壹万贰仟柒佰壹拾柒元壹角叁分），分别完成销售额的12%和利润的11%。晟毅物业管理有限公司年度目标实现利润30万元，实际为-元（负壹拾万肆仟柒佰零肆元伍角柒分），暂为亏损；晟毅餐饮服务有限公司年度目标营业额500万元、利润100万元，完成销售额元（贰佰叁拾叁万贰仟捌佰玖拾肆元贰角）、利润元（柒拾陆万肆仟贰佰玖拾玖元三角捌分），分别完成营业额的47%和利润的76%；晟大房地产开发公司年度目标销售回款1亿元，实现回款元（贰仟贰佰壹拾叁万玖仟壹佰肆拾柒），完成任务的22%。但是各位同仁不要气馁，还需再接再厉为全年的各项任务继续努力，争取在保证完成的情况下，超额完成任务。公司房地产开发、销售工作正在有条不紊的进行中，物业公司、餐饮服务公司、工程公司、商贸公司各项工作也有序展开，公司销售管理工作也得到了一定的加强，建筑公司施工质量较往年有所进步，全年没有发生大的质量和安全事故；公司整体对外经营能力进步较快，社会信誉和知名度有所提高，内部管理有所加强，为保持公司持续、稳步、健康发展打下一定的基础&。公司大多数员工工作尽职尽责，为上半年取得较好的经济效益做出了贡献。但是，我们还应清醒的认识到公司各项工作中存在许多问题和不足，有些问题将制约着公司今后的发展：&&&&&&&& &&&&&& 一是，人才匮乏问题。今年，随着公司生产经营及各产业规模的扩大，公司高、中层管理人员、营销人员、工程技术人员等专业人才严重短缺，一定程度上影响了公司正常工作的开展，加之，我们管理上的问题，造成人员进出流动性较大，给工作带来一定的困难。上半年，我们花费人力、物力、财力，着重加大人员的招聘工作，努力招收社会各界人才，填补公司空缺岗位，这项任务还得继续持续下去，为公司的不断发展壮大吸收、储备为我们所用的人才。&&&&&&&二是，基础管理环节薄弱。表现在各项规章制度不健全、不系统，与公司目前发展不相适应。再者，有了制度不按制度办事，我行我素，公司内部管理也不够顺畅，还是靠公司管理者去统筹安排，细化分解，没有达到真正体现靠制度来保障公司的正常发展水平；&&&&&&&三是，激励和约束机制不健全。表现在“干好干坏一个样”、“干盈干亏一个样”，奖罚无力度，工作人员积极性和工作热情不高等等，以及李总在《工作总结》中谈到的管理人员不能统筹计划安排，不协调、不组织、不沟通，各自为阵，工作没有执行力。这些问题，都有待于我们在今后工作中逐一加以解决。结合公司今年工作安排和常总的总结讲话，我就今年公司工作和今后公司发展再讲几点意见。 &&&&&& 一、实施人才兴企战略，创新公司用人机制。 &&&&& 人才是推动企业发展的动力，拥有一支高素质的人才队伍，企业发展才有根本的保证。 &&&&& 1、要广开人才战略，下大力气多方吸纳我司所用人才。随着公司规模的不断扩张和多元经营的开展，公司人才需求结构发生了重大变化，人才短缺的矛盾日益突出，努力抓好人才队伍建设已迫在眉睫。上半年我们引进几名高层管理人员，为公司发展注入了有生力量。但是，按照公司发展规划，我们还需把引进人才做为我们当前工作的重中之重，必须抓紧、抓好。 &&&&& 一是，在公司内部营造良好的用人氛围。要把尊重人才，培养人才，使用人才的观念贯穿于各项工作之中，牢固树立人才是企业赖以生存的有生资源的思想。今年公司制定并颁发了新的薪酬分配办法，各类人员的工资标准做了提升，与同行业同类专业待遇相比，我司的平均工资水平略高于社会人均工资，有的岗位工资调整幅度较大。薪酬办法的调整也是我们引进人才的主要措施。但是，我们在人才引进上不仅要靠薪酬留人，还要靠感情留人，靠事业、靠诚信留人。今后公司上至高层管理者下至各部门负责人都要善待自己的员工，特别是对踏踏实实为公司工作的员工，要多关心他们，以心换心，以情暖心。只有这样才能把公司真正需要的人才留住，用好。 &&&&& 二是，对公司急需的人才，引进和使用的方法要不断创新，要结合现代企业管理方法有效的把我司所需的人才吸纳进来。 &&&&& 三是，不断完善用人机制，更好的人性化管理，使人尽其才，发挥更大的主观能动性。今年公司推行的绩效工资考核办法和员工管理办法，目的就是用制度来调动员工的工作积极性和工作热情，通过制度奖勤罚劣，激励员工。同时，公司为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司发展提出合理化建议，对有贡献的员工公司予以表彰。 &&&&& 2、加强员工队伍建设，全面培育人才。今年，在公司员工队伍建设方面重点要抓好以下几项工作： && （1），认真执行公司颁发的《员工管理办法》和《员工绩效考核办法》，规范员工管理方式，在彰显员工个性发展的同时突出员工的业绩，以工作业绩、工作成效定薪酬。同时，根据各职能部门职责和员工岗位职责，明确责任；公司人力资源部要定期按公司绩效考核办法组织考核，并依据考核结果实施奖罚。 && （2），公司以薪酬分配为导向，向业务骨干、公司重点部门倾斜，向施工项目部倾斜，并根据公司效益适时调整薪酬标准，在我司真正体现分配上的多劳多得。 && （3），以人为本，构建和谐。从下半年开始，公司要结合生产施工实际，定期或不定期的组织员工培训，并开展有益于员工身心健康的娱乐活动、开展“爱司敬岗”为主题的竞赛活动。通过这些教育活动，培育员工的团队精神和企业荣誉感，以逐步打造具有“晟大精神”的企业文化和员工队伍。 && （4），抓好人才队伍的储备工作。今年我们要以专业技术、营销策划知识为重点，加大培训力度，并采取请进来的方式实施员工的培训，为我司后续发展积聚人才力量；同时，鼓励在岗员工多考取专业技术职称和执业资格证书，使专业技术人员知识结构和专业层次适应公司发展需要。 &&&&& 二、&&&&把准市场定位，着力抓好经营工作 &&&&& 企业发展，经营为主。在上周由甘肃省私营企业协会评选的“甘肃省私营企业100强”榜单中，晟大房地产有限责任公司名列其中，这次进入甘肃百强企业，不仅在甘肃房地产行业有着深远作用，在目前的经济形势下，还有十分重要的代表意义。当下正值国家房地产宏观调控新政出台最密集阶段，也是国家房地产政策发生重大改变时期，以商品房和保障房相结合的方式改善市民居住条件已是大势所趋。为此，我们必须置身于社会的大背景中去谋划经营，把握市场变化规律，调整经营思路，对公司发展方向做出准确定位。要创新经营方式，不拘一格的寻找并创造机会实现公司大经营。 &&&&& 首先，要继续做好“晟大•岷山嘉苑”二期房屋的开发建设工作，加快施工进程，年内完成主体工程及地下商业部分施工，并及早策划房屋销售的前期工作，大力营造销售氛围，择机抓好销售工作，以谋取最好的经济效益。实现开发、建设、销售上的“三高”，即：高标准、高层次、高目标。 &&&&& 第二，争取新的资质就位，获得更广泛的市场准入证。下半年，我们要完成房地产开发公司资质升为壹级和市政二级资质增项换证工作，增项水利资质。并创造条件拿到物业管理国家二级资质，为集团经营工作的顺利开展打下更坚实的基础。同时，要建立质量、职业健康、安全体系和环境管理体系，并在年内争取完成验收认证。总之，通过上述基础工作的夯实，下半年我们集团公司争取择机正式挂牌。 &&&&& 第三，志存高远，做大做强。一定要立大志，创大业，提升标杆，追求卓越，不断增强企业的竞争和发展能力；实施品牌战略，不断提升企业档次，努力依靠自主品牌抢占市场竞争的制高点；推进管理创新，注重以人为本，将科学管理、文化建设纳入企业发展理念，增强企业的凝聚力和向心力；强化合作共赢的发展理念，加强对外合作，吸纳更多的生产要素和先进管理经验；加大对外宣传力度，树立企业的良好形象，扩大企业知名度，为发展壮大赢得更为广阔的合作空间；不断更新发展观念，创新发展模式，提高发展质量，力促企业做大做强做久做好。 　　第四，诚信为本，依法经营。要始终坚持诚信立本、仁义致利的企业精神，信奉人为事本、事为叶根的经营管理哲学，追求财道、商道、人道的和谐统一，以实力谋求机遇，以大视野谋求大发展；要坚持守信用、讲信誉、重信义，牢固树立依法经营的理念，遵循市场规则和行业规范，建立新型的劳动关系；高度重视安全生产，维护企业员工及人民群众的合法权益，依靠诚实劳动，倡导公平竞争，推动企业健康发展。 &&&&& 三、精细生产组织，严格质量、安全管理 &&&&& 首先，在施工生产上要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在施工生产中全面落实安全责任制，不断完善安全设施，推行安全文明设施标准化管理。强化教育培训，提高安全员素质，集团公司生产安全部要及时跟踪项目，实施安全生产检查，并开展创建文明工地活动，争取年内有2个施工项目获市文明工地，1个省文明工地奖励。 &&&&& 第二，坚持不懈抓好施工质量。严格执行规范标准，加大质量控制力度，杜绝质量事故。同时要确定创优项目，制定实施方案，责任落实到项目，落实到人，确保年内1个工程项目获金衡奖。 &&&&& 第三，完善和规范项目管理，促进项目管理工作上台阶。在项目管理上要逐步推行项目承包制，鼓励个人领包，落实项目经理的责、权、利。项目承包在合理确定上缴基数，严格考核审计的前提下，保障项目部的既得利益。同时公司要加大对项目施工过程的跟踪检查、考核力度，使公司项目始终处于受控状态。 &&&&& 第四，对所有在建项目都要按施工合同的约定，切实做好工程工期进度安排，每个项目都要按合同约定的总进度目标分解，形成进度计划体系，采取各种切实有效的措施，确保完成进度计划。各项目部要抓好生产过程中的二次经营，及时办理工程变更签证，积累经济结算证明资料，实现施工效益的最大化。 &&&&& 四、&&&&夯实基础，完善制度，促进管理工作的加强 &&&&& 建立健全公司的管理制度，用制度进行企业的各项管理是企业发展的必要保证。公司成立以来，根据发展需要制定并出台相关管理制度和规定，但应随着企业规模的不断扩大，业务类别的增多，原有的制度、规定已与企业发展不相适应，因此，今年我们在制度建设上必须抓好以下几项工作： &&&&& 第一，综合办公室继续对公司的原有管理制度进行整理、分析，对不适应公司发展的制度、办法该修订完善的要修订完善，该废止的要废止，该建立的重新建立，总之，要根据企业发展需要制定出台有效、管用、便捷、适应的制度和办法。同时，建立档案管理体系。对历年来涉及企业生存的资料，比如：技术质量、经营合同、协议、开发项目前期手续契约等方面材料，整理归档，要形成制度，分清责任，推行责任追究制。 &&&&& 第二，建立岗位工作责任制，逐级明确各自分工，强化内部管理，在公司内部形成用制度管人、管事，上下各司其职，相互配合，政令畅通，快捷、高效的工作作风。提倡各级员工讲诚信、讲文明、守纪律的良好风尚，反对工作拖沓，精神萎靡，谈吐粗俗的不良恶习，坚决杜绝利用工作职务之便，吃、拿、卡、要等腐败行径，今后公司就此问题组织专人予以清查。&&&&&&&第三，健全并完善财务制度、项目审计制度体系，加强财务管理，严肃财务纪律，强化财务基础管理工作。公司对原财务管理办法进行清理，在完善、修订、建立的基础上出台财务管理方面的制度和规定。各公司、经营单位必须严格执行这些制度，严格按制度加强本单位财务管理，抓好各阶段的效益核算，避免效益流失。集团公司财务审计部要定期对所属经营单位经营状况进行审计稽查，发现问题及时纠正，并将问题消灭在萌芽之中。 &&&&& 第四，加强合同管理，确保企业经济效益。对承接到的每项工程，经营的每笔生意，在与业主洽谈合同过程中，都要认真细致逐条逐句地分析，在遵守合同标准文本的前提下，采用各种方法措施，尽可能的规避对施工、经营不利的因素。对可能给公司造成损害和不合理的条款坚决力争并予以清除。 &&&&& 第五，做好公司对外宣传工作，全力提升“晟大（集团）公司”在社会上的知名度。今后，公司综合办公室要抓好企业网络窗口更新工作，及时向社会宣传企业经营活动和精神风貌；合理利用集团统一广告标示，在施工现场比如：外围墙、门头或建筑实体上，按照公司制定的宣传格式，做好企业简介，企业方针及标识宣传，通过这些宣传窗口让社会了解“晟大”，并扩大企业的社会影响。&&&&&&&同志们，公司发展前景令人振奋，希望大家要振作精神，多干实事，少说空话，开拓进取，不屈不挠，再造晟大辉煌而努力奋斗！&&&&&&&谢谢大家！
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