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佛山市顺德区诚封包装有限公司
名称：佛山市顺德区诚封包装有限公司网址：网站简介：佛山市顺德区诚封包装有限公司采用进口材料，引进日本自动化设备生产的铝箔膜、铝箔垫片、压敏垫片、发泡垫片等封口垫片/瓶盖垫片及卷材，业内率先通过绿色环保认证：不含六大有害物质及重金属SGS(RoHS)、不含16种邻苯二甲酸盐(例如塑化剂)等；并通过如下专业测试。
密封效果好、质量稳定有保证：1）通过高空跌落测试2）通过高低温、常温剥离强度测试3）通过正、负压密封测试　　本公司是国内第一家能研发生产激光镭射防伪封口垫片的厂家。　　本公司各类封口垫片适用于玻璃、ABS、PET(聚酯)、PE(聚乙)、PP(聚丙)、PVC(聚氯)、PS等各种材质的容器封口，广泛应用于食品、药品、保健品、化妆品、机油、农药、洗涤剂、护发用品等产品的封口包装。　　质量是我们的生命，诚信是我们的根本，我们誓做全球绿色环保包装。产品通过多项国际环保测试：六大有害物质及重金属欧洲标准（RoHS）、不含邻苯二甲酸盐（Non-Phthalate）、REACH化学品的注册/评估/许可和限制（REACH,QSOP）、重金属(16CFR1303,CPSLA(HR4040),ASTMF963-07,EN71-3,ISO8124-3,GB,Canada,HasbroSRS,MattelQSOPH/F)等。　　公司拥有先进的自动化生产线和检测设备，建立了一套科学合理的管理模式和战略规划，确立了&一流产品，一流质量，一流服务&的经营方式。全国免费热线电话:400-002-3721其他业务联系方式：手机:李生电话:6(6条线)传真:6QQ:阿里旺旺:sspmolly邮箱:(抵制垃圾邮件，请将#改为@)地址:广东省佛山市顺德区伦教工业区--博才网
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怎么写人力资源管理演讲稿啊？？？？？？？？
人力资源六大模块.txt逆风的方向，更适合飞翔。我不怕万人阻挡，只怕自己投降。你发怒一分钟，便失去60分钟的幸福。忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像&呼吸&&呼&是为出一口气，&吸&是为争一口气。
人力资源六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全人力资源管理的六大模块简要企业人力资源管理的主要六大模块：1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要，未来需要，正在使用的人员统筹合理的安排，以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。2 员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天，以及国民经济的整体发展，相对以前来说，人才在市场的竞争力日趋来严重起来。成熟型的人才成众多企业的需求，如何在市场为企业找到合适自己企业的人才，也是招聘人员个人能力和综合素质的体现。3 绩效考核 一个公司主要的任务是取得利润，做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的，如何制定合适一个企业的，以提高其人员的工作效能，是至关重要的。4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇，又要为企业的成本考虑，还要综合考证市场需要以顺应市场的规律，又得合乎法规要求。一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式，也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不仅善于使用人才，还得长久考虑地开发人才的最大的潜力，所以在如何构架一个优良的激励培训，开发人才的系统是人力资源的重要工作之一。6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善，法律日益健全的情况下，人员之间的关系，人员与社会的关系，人员与企业的关系的处理好坏，是直接影响到企业正常营运的环节，也是体现一个企业对社会的责任态度。一
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。　　一、人力资源的战略计划　　战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。　　国家及地方人力资源政策环境的变化　　这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。　　企业内部的经营环境的变化　　企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。　　安定原则　　安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。　　成长原则　　经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。　　持续原则　　人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。　　因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。　　人力资源的预测　　根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑以下因素：　　因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；　　因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；　　因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。　　企业文化的整合　　企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企业的人力资源特色。　　二、企业人力资源的战术计划　　战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。　　在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，
就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包
括四部分：　　招聘计划　　针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：　　计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。　　对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。　　人才培训计划　　人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：　　新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。　　一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。　　绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。　　一般有以下主要方法。员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法。人力资源管理的六大要素和五大模块 人力资源管理的六大要素是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源管理的五大模块：模块一：经营分析与评估：以财务分析报告为基础1、利用财务报表分析进行经营分析的框架2、企业经营战略分析3、企业财务分析4、财务分析5、前景分析模块二：评价企业的流动性和经营效率模块三：现金流量分析与评价模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断模块五：制定能够创造价值的投资决策
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中国是人口大国，具有强大的人力资源，但是美中不足的是劳动力太廉价.....帮你想个开头....
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交代企业性质、工作范围、经济前景、对被招聘人的各种要求。
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美国留学新选择 眼视光学申请解析及就业出路
　　美国留学研究生的新出路，眼视光学，下面小编为大家介绍眼视光学专业的基本情况以及学生毕业后的就业前景等问题。国内的眼视光学专业基本都属于医科大学的视光学专业，专门学习视光类的，专业分为五年医学类医技(医疗技术)和四年理学类视光学系。
　　对于在国内视光学方面基础教育相对缺乏的现状来说，具有工程类光学背景方面的学生来说，光学视光器械的研究是一个非常有前景的一个申请方向。国内视光学研究生专业招生最早出现于上个世纪80年代末期，而美国的视光学专业教育始于上个世纪50年代。目前美国学校约20所学校有开设视光学专业，主要是应用跨学科的知识来进行视觉知觉与视觉系统的研究与应用，课程中包含学科有认知心理学，神经科学，计算机科学，光学，心理物理学，验光学，眼科学等，从心理学，医学，工程学等角度全面地解决人类的视觉问题。
　　目前在视光学研究范围内，适合工程光学背景申请的研究方法主要是有光学断层扫描技术(Optical Coherence Tomography),自适应光学技术(Adaptive Optics)以及相关激光技术等，在申请背景方面除了工程光学之外，一定的生物方面如神经科学等背景是必须的，以光学的理论和知识来分析神经学和眼科成像中所产生的各种相差，并且应用光学中的机制，研发和制造最先进和精确的验光器械以矫正各种视觉相差，进行各种眼科专业检查以及协助进行视觉修复治疗等。
　　视光学专业毕业生最对口的职业为到各级综合性医院，专科医院，医学院校，眼镜公司，视光学器械研究闭门担任验光师，眼视光学教学研究，新型视光学矫正器械和技术的开发，眼科检查专业技术人员等。目前较为广泛的一些眼科检查应用有如裂隙灯显微镜，眼科专用B超，眼压检查，眼底检查，角膜地形图检查，同视机检查等。 当然，若想在美国从事眼科医师，视光医师的等职业，在美国来说难度相对较高，需要考取相应的从医牌照。
　　对于视光学知识的应用，相信大家对于在国外配镜的昂贵花费有所了解。在澳洲，配一副眼镜的花费一般在900澳元左右，其中包括验光费150元，镜架450(一般200-500),镜片250元，虽然一般来说验光费支出是可以用医疗保险来支付，但剩余部分的花费仍然不菲。从这个角度可以说明，视光学毕业生的出路之一——配镜是就业市场上非常看好的行业。
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