2015年市供销社财务工作计划
【网络综合-2015年市供销社财务工作计划】以下是无忧考网为大家整理的关于《2015年市供销社财务工作计划》文章，供大家学习参考！小编推荐：||||20xx年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《**市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广。供销社业绩考核办法_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
12页免费4页免费4页免费4页免费7页免费 19页1下载券4页免费9页2下载券6页免费2页免费
喜欢此文档的还喜欢12页免费6页免费1页1下载券6页免费2页免费
供销社业绩考核办法|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢当前位置：&>& > 正文
河南省供销合作总社办公室关于做好2014年全省供销合作社统计年报编制工作的通知
时间: 11:05:14&&&&来源：&&&&
各省辖市、省直管县（市）供销社，省社直属各企业:
为全面、客观地反映全省供销社2014年经营状况以及组织机构、人员等基本情况，满足各方面对年度综合数据的需求，现将2014年统计年报编制工作的有关事项通知如下：
（0001）全国供销合作社经营总值情况统计表；
（0002）全国供销合作社主要商品经营类值、数量统计表；
（0003）全国供销合作社县及县以上机关基本情况表；
（0004）全国供销合作社基层社基本情况表；
（0005）全国供销合作社法人企业基本情况表；
（0006）全国供销合作社直属事业单位基本情况表；
（0007）全国供销合作社社会组织基本情况表；
（0008）全国供销合作社农民专业合作社基本情况表；
（0009）全国供销合作社农业综合服务情况表；
（0011）全国供销合作社金融服务情况调查表。
全部报表均使用全国供销合作社统计联网直报平台报送，具体说明如下：
（一）0001、0002表：由各级供销社所属企业及其他有经营业务的所有经营活动单位填报。
（二）表：按照报表填报范围要求，分别由各级供销社机关、基层社、企业、事业单位、社团组织及专业合作社单独填报。
表，要求县及县以上各统计单位单独上网填报。鼓励具备条件的县以下单位实行联网直报，对暂时难以达到单独上网填报条件的个别基层单位，由县级供销社代为填报。
（三）0009表：由县级供销社以及有直接领办村级综合服务站、商品基地等为农服务项目的县以上各级供销社，以&XX供销合作社村级综合服务站（编码为700）&身份登录直报系统汇总填报。
（四）0011表：由各级供销社所属开展金融服务的单位填报。
1.0001表、0002表和0009表要求于2015年1月6日前由各单独填报单位、汇总审核单位完成填报、审核、汇总并正式上报；
2.表和0011表要求于2014年12月31日前由各单独填报单位、汇总审核单位完成填报、审核、汇总并正式上报；
2014年12月份报表定案后，即认为全年数据定案，各省辖市、省直管县（市）供销社及省社直属企业要将加盖单位公章的纸质年报于2015年1月20日前报送省社发展与改革处，同时各级供销社及有关单位可根据需要自行汇总、筛选所需年度数据信息。
1.各地各单位要高度重视年报编制工作，明确每张报表的责任科室、责任人。统计部门和有关业务科室要密切配合，加强协作，确保数据完整、真实、及时，为年度综合业绩考核提供准确依据。各单位所报报表，必须经本单位负责领导审核同意后上报。
2.为进一步提高数据质量，各级供销社要对下级单位填报数据认真审核，各指标逐项与去年同期数进行对比、与上个月数据进行环比。年报编制结束后，各省辖市、省直管县供销社要就年报的编制情况（如机关、基层社、协会、企业等组织体系指标的变动，其他经营指标出现的较大波动等）写出编制说明，进行综合分析，并就市场情况、业务工作开展等内容进行专题分析。
3.为防止数出多门，维护统计数据严肃性，根据《统计法》和《供销合作社统计报表制度》的规定，各单位上报后的联网直报统计报表数据即为法定数据，凡使用或对外提供均应以此数据为准。
4.由于联网直报涉及单位众多，为防止出现集中上报，造成网络拥堵，影响数据填写、保存等功能的正常使用，各单位要精心组织，提早部署，提前准备，分时登录联网直报系统填报报表。
2014年12月15日&
编辑：中原合作网编辑
· · · · · · · ·
月点击排行
(C)2013 河南省供销合作总社版权所有
电话: 9 ( 兼传真) E-mail:
技术支持：河南经济报社网络部余姚市供销联社2014年上半年工作总结和下半年工作思路
发布日期：访问次数:
信息来源：市供销联社字号：[
　　一、2014年上半年工作总结
　　2014年上半年，我社在市委、市政府的正确领导和上级社的关心指导下，贯彻落实党的十八届三中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，以打造&全新供销合作社&为工作主线，坚持为农服务宗旨，坚持改革创新，开拓进取，积极有为，各项工作取得了新进展，全系统经济效益进一步提升，服务能力进一步增强，发展基础进一步夯实。
　　（一）积极应对，推动社有经济发展
　　面对复杂多变的经济形势，全系统积极应对市场形势变化，把稳增长、促转型，提升质量和效益作为首要任务，更加注重发展的稳定性和可持续性，通过优化结构、创新机制、强化服务等一系列举措，努力保持经济持续健康发展， 1-6月全系统预计实现总经营收入6.8亿元，比去年同期增长10.2%，实现利润264万元，比去年同期增长125.6%。
　　（二）增强功能，深化&新网工程&建设
　　以现代经营理念和现代流通方式为核心，对农资、农产品、日用品、食盐、再生资源等五大经营网络进行优化和提升，增强流通服务功能，服务农村经济发展。
　　一是提升农资经营网络运营水平。以&保供应、稳价格、强管理、优服务&为目标，着力提升农资连锁经营体系的经营服务能力和规范化管理水平，加快推进农资流通服务转型，切实发挥农资经营的主渠道作用，上半年市甬舜农资公司以及224家农资连锁网点切实做好以春耕为重点的农资供应服务工作，共组织供应化肥农药约1.5万吨，销售约5000万元。
　　二是完善农产品流通体系。加快推进农产品流通体系建设，扩大农产品销售渠道，发挥助农增收作用。依托浙东绿色农产品有限公司，新组建姚东供销社农产品直营店；筹建淘宝网&特色中国&余姚馆&，着力打造农产品网上超市。组织市内农业龙头企业参加第七届宁波国际茶文化节并获得二项银奖，积极发展市场交易、名优展销、经纪代理等流通模式，推进产销对接活动，上半年全系统共销售农产品约1.67亿元。
　　三是扩大日用品经营网络。继续支持浙东供销超市发展经营网络，以现代流通方式提升日用品经营网络，开拓农村市场，确保消费安全，上半年销售约2.5亿元。
　　四是强化盐业供应网络。进一步完善食盐供应网络和服务功能，全力做好以小包装碘盐、榨菜腌制用盐为重点的供应工作，上半年市盐业公司共供应各类盐产品5.8万吨，实现销售约5600万元，确保了群众安全用盐并满足了全市榨菜加工的需要。
　　五是推进再生资源站点规范发展。加强行业管理，会同市有关部门开展再生资源回收站点整治并取缔2家无证经营户，抓好从业人员法制和业务知识培训，推进再生资源回收示范站建设并协调争取财政专项补助，推动回收行业规范健康发展。
　　（三）创新发展，推进基层组织体系建设
　　把建设新型合作组织作为新时期供销社的核心工作来抓，构建适应&三农&发展需要的组织体系和服务机制。
　　一是加强新型基层社建设。积极推进&整合强社、转型活社、开放建社&的改革新路子，坚持按照&市场化、合作制、开放式&原则，因地制宜，多种模式推进基层社转型升级，并带动基层经营服务综合体深入发展。上半年我们以&社社一体&模式新建1家河姆渡供销社，全市11家基层社经营收入约3100万元 ，比去年同期增长4.2%。
　　二是加快建设农民专业合作社。加快农民专业合作社建设步伐，加强联合与合作，努力提升专业合作社发展水平，上半年我社新参办余姚市舜昌瓜果专业合作社、余姚市临山粮食专业合作社等4家专业合作社，目前总数达40家，上半年实现经营收入1.12亿元 ，比去年同期增长35.3%。
　　三是深化村级综合服务社建设。发挥好供销社功能，继续推进村级综合服务社建设，主动满足农民生产生活新需求，上半年新建1家河姆渡镇罗江村综合服务社，目前共建69家服务社，经营额达9500万元，比去年同期增长15.4%。
　　（四）拓展空间，扩大农业社会化服务规模
　　顺应农业农村发展新形势和为农服务新要求，创新服务方式，扩大服务领域，开展系列化、专业化、规模化服务。加强植保专业合作社等专业化服务组织建设，推进作物统防统治服务，上半年开展水稻统防统治面积约27500亩，收到明显的控害节本增产效果，深受农民好评。建办27家庄稼医院，提高农技服务水平，上半年开展科技试验示范、信息技术和测土配方等服务共1300余亩。坚持探索专业合作、供销合作、信用合作&三位一体&合作组织体系建设，开展农信担保服务，上半年为农民合作组织、涉农企业提供农信担保额约600万元。组织开展农产品经纪人、农资业务等业务知识培训，为新农村建设培养实用人才，上半年累计培训约650人次。
　　（五）提质增效，推动社有企业转型升级
　　进一步理顺社企关系，强化社有资本管理，完善社有企业考核办法，推进社有企业经营创新和管理模式创新，确保经营业务稳中有进。
　　一是保持企业平稳发展。以提升发展质量和经济效益为中心，指导浙东家居装饰市场、农资公司、凤祥金楼、盐业公司等企业把握市场和政策机遇，调整经营策略，优化经营结构，改善服务方式，提升市场竞争力，上半年社属企业预计实现销售约3.62亿元，实现利润约210万元，保持了经营的稳健增长。
　　二是完善企业考核和管理体系。完善社有企业考核方法，针对系统实际情况和企业特点，制订出台《2014年度社有企业绩效考核办法》，促使社有企业内强管理，外拓业务，开源节流，提高盈利水平。进一步规范社有资产运营和管理，抓好财务预算编制、执行和监督。强化企业安全管理，落实安全生产责任制，加强化隐患排查和整治，确保生产经营正常开展，上半年全系统做到安全无事故。
　　三是推进项目建设。完成26亩市级农资配送中心的土地摘牌，并着手进行项目一期工程建设的相关工作。做好防汛物资仓库的迁建工作，并储备编织袋、麻袋等&三防&物资共6.5万件，为安全度汛提供物资保障。
　　（六）改进作风，开展党的群众路线教育实践活动
　　按照市委统一部署，从3月份开始，组织开展第二批党的群众路线教育实践活动，围绕&为民务实清廉&的主题和&照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病&的总要求，全面查找问题，深刻剖析根源，落实有力举措，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的问题。党委班子及下属各党支部、80余名党员，以高度的政治责任感和良好的精神状态投身到活动中去。市社班子成员坚持率先垂范，带头加强学习、带头服务群众、带头改进作风、带头整改落实、带头勤政廉政、带头推动发展。结合活动开展，大力宣传临山供销社主任胡国森扎根农村、真诚为农民服务的典型经验和先进事迹，省、宁波、余姚市的多位领导作出了向胡国森同志学习的重要批示，在全市引起强烈反响，激发了广大干部职工干事创业的热情，有力地促进了自身建设，推动了各项工作开展。认真贯彻落实中央&八项规定&、省委&六个严禁&和厉行节约反对铺张浪费的各项规定，加强党风廉政建设和干部队伍建设，上半年市社&三公&经费支出及会议、活动数量得到进一步控制和下降。市委市政府对供销社工作予以更大支持，余姚市政府于出台《加快供销合作社改革发展的若干意见》（余政发〔2014〕3号），市政府分管领导多次到供销社调研指导工作，继续给予关心和支持，为供销社开展工作创造了良好条件。
　　2014年上半年在全体干部职工共同努力下，供销社各项工作取得了新的进展，但我们也清醒地看到存在的问题和困难，主要表现在：一是部分干部职工深化改革的意识还不强，改革动力仍显不足；二是企业内部管理仍显粗放，发展质量和水平还不高；三是与农民的联系还不够紧密，为农服务的规模化程度还有待提高等，对此，我们要高度重视，认真研究制定措施，切实予以解决。
　　二、2014年下半年工作思路
　　2014年下半年的工作思路是：以习近平总书记关于供销社深化改革的重要讲话精神为统领，以我社列为全省供销社综合改革试点单位为契机，贯彻落实省社关于开展供销合作社综合改革试点精神和市政府加快供销社改革发展的意见精神，按照&改造自我、服务农民&总要求，扎实推进综合改革试点工作，在基层组织改造、组织体系建设、服务规模化、流通现代化等方面取得新成效，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。重点要抓好五方面工作：
　　（一）推进综合改革试点，增强发展动力
　　一要强化改革意识。动员全系统广大干部职工进一步解放思想，牢固树立改革意识和使命意识，把握有利时机，乘势而上，以更大的勇气和智慧，更有力的措施和办法推进改革，以改革破解发展面临的各种难题，以改革催生发展的新优势和动力，大胆探索实践，创造出一系列符合我市实际情况的经验和做法。
　　二要把握改革总体要求。按照&改造自我、服务农民&的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以基层组织改造、组织体系建设、服务规模化、流通现代化为重点，积极构建供销合作、生产合作、信用合作&三位一体&新型合作体系，提升基层合作组织在农村影响力，提升社有企业经济硬实力，提升机关干部为农服务力，把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。
　　三要明确重点工作任务。要按照改革的总体要求，在市委市政府领导下，扎实做好组建农民合作经济组织联合会、加快新型基层社建设、提升为农服务能力、打造社有企业管理升级版等四方面重点工作，确保改革任务的落实。
　　（二）推进基层组织建设，打造为农服务综合平台
　　把基层组织建设作为改革的重要任务，继续推进 &三社一会&建设，打牢服务基础，壮大服务平台，努力在农业社会化服务中发挥重要作用。一要加强新型基层社建设。坚持按照&市场化、合作制、开放式&原则，以&社司一体&、&社社一体&、 &社村联合&等模式推进基层社转型升级，努力提高新型基层社在市场经济条件下的经营服务能力，真正成为农业社会化服务的生力军。同时要深化经营服务综合体建设，扩大基层合作组织与农民经济上、组织上的联系，提升经营服务功能。二要规范发展农民专业合作社。通过入股领办、服务参股等做法，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，下半年要新（参）建8家专业合作社。要继续抓好农民合作社示范社建设，提升发展质量和市场竞争力，提升服务水平和带动农民致富能力。三要增强村级综合社服务功能，强化部门合作，丰富服务内容，规范运行管理机制，提升综合服务社发展层次。四要加强新型合作体系和行业协会建设。继续推进&三位一体&新型合作体系建设，开展生产、流通、农信担保等服务，搭建更高层次的服务平台。加强和完善农产品经纪人、再生资源行业协会等服务功能，提高与农民合作社、农民联系的紧密度，提升行业代表性和影响力，努力成为服务&三农&的有生力量。
　　（三）推进 &新网工程&建设，提高流通现代化水平
　　深化现有五大经营网络建设，加强规范化管理，拓展经营服务内容，提升流通现代化水平。提高农资连锁体系的规范化发展水平，推进农资连锁示范店建设，全年要建成20家示范店；开展 &双夏&优质农资服务月活动，推进作物统防统治服务，提高农资科技服务水平，扩大服务规模和服务效应，继续发挥好农资经营和服务的主导作用。进一步完善农产品流通网络，继续发展乡镇基层供销社农产品直营店，做好淘宝网&特色中国&余姚馆&的筹建工作，帮助本地农产品生产加工企业拓展线上线下销售渠道。继续发展农产品经纪人代理、电子商务、会展交易等交易方式，加大市场开拓力度，为农民增收服务。健全盐业供应网络，抓好食盐供应和服务，开拓非盐业务，满足群众更广泛的需求。继续扩大日用品供应网络，推进综合商超、便利店等建设。推进再生资源回收行业规范化建设，履行好再生资源回收管理的职能，与市有关部门共同努力，开展再生资源回收网点整治和回收示范站建设，提高再生资源回收综合利用水平。
　　（四）推进社有企业改革发展，提升为农服务实力
　　适应经济发展方式转变和现代服务业发展的趋势，深化社有企业经营管理机制改革，提升企业经营规模和效益，增强为农服务实力。
　　一要增强企业经营能力。加强对宏观经济形势和相关政策的分析研判，加强对重点业务、重点企业的指导。家私、农资、盐业、凤祥金楼等企业要加强经营创新和盈利模式创新，在稳定传统主营业务的基础上，稳步拓展新兴业务，加快推进企业转型升级和结构调整，不断提升盈利能力和经营效益，为社有经济的稳健增长发挥带动作用。
　　二要推进企业管理机制创新。健全科学高效的企业管理体制和运行机制，加强预算管理，做好财务预算的执行、监督和考核，进一步规范社有资本经营收益的核算和管理。加强成本管理，千方百计降低费用，严格控制业务招待费用支出，努力降本增效。加强激励约束，强化业绩考核和薪酬管理机制，调动企业经营管理者积极性，提高企业经营实力。
　　三要继续抓好项目建设。下半年要扎实推进农资配送中心一期工程建设，按照节俭、高效、安全的原则，努力降低运作成本，提高产出效益。同时要加强调研，在确保效益的前提下，做好经营项目的挖掘和招商工作，确保开发一个、见效一个。
　　（五）加强党建和干部队伍建设，为深化改革提供支撑　
　　继续开展第二批党的群众路线教育实践活动，向为农服务模范胡国森同志学习，弘扬脚踏实地、真抓实干的良好作风，提升工作标准、提高工作效率，增强服务力，树立新形象。加强人才队伍建设，创新培养任用机制，开展多种形式的培训教育，注重多岗位、多方式培养锻炼年轻干部，优化人才队伍结构，打造作风优良、素质过硬的干部职工队伍。健全反腐倡廉的工作机制，加强党风廉政建设和反腐败工作，深入贯彻中央&八项规定&和省委&六条禁令&等规定，厉行勤俭节约，力戒慵懒散奢。加强社有资产监督和管理，进一步规范财务预算、项目投资、重大事项审批等事项。优化改革发展环境，把握开展综合改革试点的重大机遇，加强与市委市政府和有关部门的汇报沟通，努力拓展新的政策扶持平台。继续统筹做好信访、维稳、安全生产等工作，确保和谐稳定局面。您现在的位置是 >
> 部门动态
曲靖市供销社2013年工作总结及2014年工作意见
来源： 时间：日 作者：曲靖市供销合作社
浏览次数：509次
　　一、2013年工作总结　　2013年，在市委、市政府的正确领导下，在上级社的精心指导下，全市供销社系统认真贯彻落实党的十八大精神、省委九届四次全会精神以及市委四届三次全会精神，坚持以改革为动力、发展为目的、服务为宗旨，认真贯彻落实《曲靖市人民政府关于深化供销社改革发展工作的实施意见》（曲政发[2012]59号文件），以构建现代乡村流通服务体系为目标，不断推进社企改革发展，走出了一条以龙头企业为抓手、农资配送中心为依托、专业合作社和综合服务社为载体的为农服务新路子，各项工作取得了新进展，全系统经济实力、服务功能和发展活动明显增强，社会形象显著提升，为农村繁荣、农业发展和农民增收做出新贡献。年内获得省供销社综合业绩考核特等奖。　　（一）全市关心支持供销社改革发展氛围日益浓厚。　　年内，中华全国供销合作总社党组书记、主任王侠同志亲临曲靖供销一线基层指导改革发展联系点的工作，省供销社党组书记、主任李琳玻同志多次深入调研曲靖供销社工作。全市各级党委、政府高度重视供销社的改革和发展，把供销社工作列为重要议事日程，列为科学发展观考核内容，分管副市长多次深入供销社一线实地调研，并与省供销社保持经常的工作交流，形成政治上关心、政策上支持、经费上保障的良好格局，为供销社“二次创业”提供了坚强保障。市人大、市政协也为供销社服务“三农”工作建言提议，市发改、市财政、市工商等各相关部门在业务工作中也积极支持供销事业的改革发展，关心支持供销社改革发展的氛围日益浓厚。年末，曲靖市人民政府以曲政发[号文件表彰了一批关心、支持和参与供销事业改革发展的先进集体和先进个人，表彰了曲靖市供销社等25家“供销事业改革发展先进集体”，表彰了陆良县丰源农资有限责任公司等10家“曲靖市优秀龙头企业”，表彰了麒麟区越州镇横大路大蒜专业合作社等9家“曲靖市农民专业合作社示范社”，表彰了富源县中安镇腰站综合服务社等22家“曲靖市综合服务社示范社”，表彰了曲靖市发改委等23个相关市（县）区单位为“支持供销事业改革发展先进集体”；表彰了唐玲等23名市（县）区相关单位人员为“支持供销事业改革发展先进为个人”，表彰了宋晓芬等81名系统内工作人员为“供销事业改革发展先进为个人”。　　（二）主要业务指标快速增长　　年内，全市供销社系统经营总额完成90.8亿元，同比增长27.5%，销售总额完成79.4亿元，同比增长26.3%。销售各种化肥88.6万吨，同比增长2.6%。销售化学农药4335吨，同比增长0.2%。销售农膜4254吨，同比增长9.2%。农副产品销售总额21.9亿元，同比增长35.2%。全年实现利税总额13059万元，同比增长27.8%，其中利润总额9998万元，同比增长26.7%。　　（三）突出重点，统筹兼顾做好供销社各项工作　　1．市政府年初明确的重点工作圆满完成　　(1) 完成100个农村规范化网点建设任务。　　(2) 完成罗平、师宗2个县级金色乡村日用消费品配送中心建设任务。　　(3) 完成市级、马龙、师宗3个金色乡村农产品配送中心（超市）建设任务。已建成的这些新型经营网点运营状况良好，方便了市民的生活需求，社会反响较好，为云南金色乡村实业（集团）有限公司的组建和发展打牢了基础。　　(4)积极推进集团化建设，母公司云南金色乡村实业（集团）有限公司于4月组建完毕，旗下三个子公司：云南金色乡村房地产开发有限公司、云南金色乡村电子商务有限公司、曲靖市金色乡村农产品经贸有限公司均于年内完成组建并运营。　　(5)云南金色乡村电子商务有限公司自组建以来的半年间，已为包括供销社、法院、农业局在内的多家客户提供了电商交易、网站建设、网络设计、远程通讯、信息传媒、防盗监控、办公室自动化设备供应与维修等综合服务。为曲靖市供销社建立起了独立的政务网站和商务网站，年末已成功实现了与淘宝网的商务对接与业务合作，为集团今后的进一步发展搭建了广阔的电商交易平台。　　2.落实省社“抓合作社建设立社”工作取得新进展　　年内，省社提出“抓合作社建设立社、抓社有企业强社”的新思路，市社把创办城市社区消费合作社和农村公共管理合作社作为新的工作切入点来抓，现全系统已按省社要求规范创建了9个城市消费合作社和99个农村公共管理合作社，让供销社在流通与服务中、在村社合作中，把根扎在农村、把脚迈入城市。涌现出麒麟区幸福社区靖晨园消费合作社、沾益县西平镇办事处天生坝村公共管理合作社等一批亮点。　　3．用好用足政策，帮助企业争取项目带动发展　　年内共争取到2个国家级项目,均属“新网工程”以奖代补项目,分别是：（1）帮助云南师宗农资有限责任公司争取到“农资配送中心及连锁经营网络体系建设”项目，项目投资总额4930万元，资金实际到位300万元。（2）帮助会泽县农业生产资料有限责任公司争取到“会泽农资连锁经营网络体系建设”项目，投资总额2490万元，资金实际到位300万元。年内还争取到9个省级项目。以上项目总投资19860.91万元，争取项目到位资金总额865万元，其中：国家项目资金600万元，省级项目资金265万元，有力地带动了社有企业的快速发展。　　4.五全措施抓农资，农资主业保生产　　以化肥为主的农业生产资料供应是供销社传统经营主业，为确保市内农业生产的顺利开展，全系统一是抓好化肥淡储，储备“全系列”。在进入秋冬季的化肥淡储期，全系统充分发挥供销社化肥经营主渠道作用，千方百计筹措资金，根据市场行情组织货源，调剂肥种，做到各肥种“全系列”储备，确保完成市里下达的20万吨化肥淡储计划，确保充足平稳供应，保证了化肥市场的平稳供求。二是保证农资质量，做到质量“全控制”。加强行业自律的基础上，带头维护市场稳定，并与工商、质监、公安等部门联手合作，严把进货和销售关，质量全过程跟踪，承诺服务，杜绝假冒伪劣商品流入市场。三是加强市场监管，做到价格“全透明”。对化肥主要品种供应价格波动进行动态监测，以统一采购配送、统一经营管理、统一标识品牌、统一质量标准、统一销售价格“五个统一”有序监管，让农民买到货真价实的化肥，切实维护农民利益。四是便民利民，服务“全方位”。在春夏化肥供应旺季，开展预约登记、配送到点、化肥赊销等服务全方位服务农业生产，同时还发挥“庄稼医院”、综合服务社等基层网点作用，开展技术咨询，测土施肥，请农科专家为农讲解用肥、用药、用膜等实用技术指导农民安全科学用肥、用膜、用药。五是网点网络化，做到供应“全天候”。充分发挥供销社在乡村流通中的网络功能，有效利用和发挥好9个县级农资配送中心和农村4319个网点的辐射作用，加大商品组织力度，提高配送率，稳定市场，稳定价格，保障供应。春耕农忙时节，农资配送中心经销人员和网点业主手机一天24小时开机，及时满足农民购肥需要。　　5.实施“乡村流通工程”，城乡双向流通中为民服务　　年内，全系统按照市政府59号文件的要求继续实施“乡村流通工程”，主要是做好农村规范化网点建设、农资和日用消费品配送体系建设的提质增效工作。年内按工作计划完成了9个县级农资配送中心建设，完成师宗、罗平2个县级日用消费品配送中心建设，完成市级、师宗、马龙3个鲜活农副产品配送中心（超市）建设任务，全系统4319个网点覆盖了全市400户以上的乡村，形成了“配送中心+农村服务网点+农民”的供销社网络服务体系。涌现出了一大批各具特色的基层典型：如宣威鹏跃饲料公司、麒麟区大豆专业合作社、马龙食用菌产业园区、师宗鸿林特品厂、陆良县天辰土产公司、沾益县播乐华联超市、会泽鑫华百货配送中心、罗平富民农资配送中心、富源光华魔芋专业合作社……这些新网点、新亮点，发挥了农村商品流通的主力军作用，并在很大程度上改变了农村传统消费观念，拉动了农村消费需求，实现了农村富余劳力的转移，活跃了农村商品流通，实现了“政府得民心，企业得效益，百姓得实惠”。　　6．供销集团化建设稳步推进　　按照《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号文件）关于“强化社有资产监管，切实行使出资人职责、落实资产保值增值责任”、“对为农服务的骨干龙头企业,要保持供销社的控股地位”的要求和《云南省供销合作社关于组建供销合作社企业集团工作的通知》，依照《中华人民共和国公司法》的有关法规，“云南金色乡村实业（集团）有限责任公司”，公司已注册登记，将按照政企分开、优化资源配置、建立现代企业制度、提高竞争能力的原则，面向国际、国内两个市场，形成传统产业与现代产业相结合、国际贸易与国内贸易相融通、商品经营与资本经营相关联的现代大型流通集团。目前为止，母公司（云南金色乡村经贸有限公司）和三个子公司（云南金色乡村资产管理有限公司、云南金色乡村农产品有限公司和云南金色乡村电子商务有限公司）正式成立，开张营业。陆良、罗平已组建的集团公司要不断完善企业法人治理结构，真正实现企业集团的规模化、效益化经营，增强发展后劲。　　7．加强自身建设，树立行业形象　　年内，全市供销社以党组织为战斗堡垒，以“创先争优”和“四群”工作为契机，以学习培训促进素质提高，统筹兼顾、全面协调抓好自身建设，努力提高干部队伍素质，不断树立行业形象。一是切实加强党的建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。年内全系统各级党委、党支部组织党员和干部职工深入学习党的十八大、省委九届四次全会精神以及市委四届三次全会精神，认真领会中国特色社会主义理论体系，落实科学发展观，不断加强和改进党的建设领导班子以身作则，率先垂范，转变工作作风，深入基层调查研究，帮助基层解决实际困难；同时注重党风廉政建设，从思想教育入手，以反腐倡廉的典型案例开展警示教育，监督制度化建设落实到位，让民主监督制度管人管事，对改制后的企业做到新组建的企业要求建立党支部，按照德、能、勤、绩、廉五个方面配齐企业领导班子，支部负责人要求进入董事会和监事会，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用。二是巩固先进性教育成果，认真搞好干部“四群”教育活动。4月8日，曲靖市供销社党委组织参与结对的18名机关干部下到马龙县纳章镇方郎村委会，将价值27200元的680包化肥及时送到结对的68户群众手中，以备他们在2013年春耕生产用肥所需。市社领导班子成员分别与当地镇、村基层干部座谈研究如何因地制宜地协调开展好这次以“群众观点、群众路线、群众利益、群众工作”为主题的干部教育活动，市社机关干部也分别与各自联系农户进行了日常对接，了解了联系农户的基本情况，倾听了联系农户的困难诉求，填写了民情联系卡，与农户共同分析研究了解决方法。三是搞好行业培训，不断提高干部队伍素质。年内各级社有计划地组织干部职工学习，主要是学习法律政策、学习理论知识和专业技能，也学习省、市内外先进经验。通过培训学习，丰富了知识，拓展了思路，干部职工的思想得到进一步解放，观念得到更新，分析和解决问题的能力得到提高。全年培训各类人员10372人次。四是搞好机关建设。各级社把机关建设纳入重要议事日程，高度重视工会、妇女、档案、保密、信息、统战及其他机关日常工作，工会认真贯彻医疗互助等与干部职工切身利益相关的政策法规，组织好有益干部职工身心健康的群团活动，档案和保密工作严守《档案法》和《保密法》工作准则，没有出现失泄密事件发生，使机关工作成为行业形象展示的窗口，体现机关作表率的作用。五是狠抓安稳工作，确保和谐发展。全系统始终高度重视安稳工作，一是在安稳工作上明确了主要领导负总责，分管领导具体抓的工作机制，牢固树立“安全重于泰山，稳定高于一切”的观念。二是健全完善各类安全制度，做到用制度管人管事，常抓不懈，防患于未然。如对烟花爆竹和化学农药等特殊商品的经营始终做到严把商品进货关，确保安全经营。对可能引发不稳定不安全苗头动向，结合统战工作做到主动下访，事前预防。三是责任落实，层层签订《安全经营责任书》，对事关安全与稳定的目标责任进行奖惩考核。四是适时检查，各级社在安全经营上做到适时检查，发现问题，限期整改，及时消除安全隐患。年内全系统未发生重大安全事故，各项工作健康稳步发展。　　在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到仍然存在着一些困难和问题：一是发展不充分。全市农村生活、生产消费市场供销社仅占到40%，化肥市场还有20%被其他经济组织抢占，随着农民收入的不断增长，农村消费需求日益扩大，供销社发展的空间仍然还很大。二是发展不平衡。由于地区差异、行业差距，以及经营管理水平差距等方面的原因，发展不平衡较为突出。三是发展后劲不足。集中反映是经营网点规模小，经营管理水平较低，服务功能弱。这些问题的存在不同程度地制约了整个行业的发展。　　二、2014年工作意见　　（一）指导思想和工作目标：以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻党的十八届三中全会精神、中央经济工作会议、中央农村工作会议、省委九届七次全会、市委四届四次全会、市人代会、市政协会和省供销社工作会议精神,认真落实中发[2014]１号文件和曲政发[2012]59号文件，紧紧围绕为民服务宗旨, 坚持“加强县级、培育龙头、稳中求进”的工作思路，唱响改革的主旋律，努力实现全系统经营总额90亿元，化肥销售80万吨，利税总额1.2亿。　　（二）落实好市政府59号文件，突出重点工作。继续搞好乡村流通工程建设中的农资流通服务体系、日用消费品配送体系、鲜活农副产品服务体系三大体系建设，推进供销集团化建设进程。　　1．按标准要求新建100个农村规范化网点，此项工作由市社分管业务副主任牵头，计划年内按建设规划表完成；　　2．对已建成的县级日用消费品配送中心和鲜活农产品超市要提质增效，扩大配送率，提高收益率。　　3．促成云南金色乡村电子商务公司与淘宝网合作共同构建起七彩云南馆曲靖馆，扩大电子商务公司网上交易额，促进供销社电子商务快速发展。　　4．在报请政府同意后，启动云南金色乡村实业（集团）有限公司金牛塘物流配送中心工程建设，计划4月份实现启动。　　5．夯实农资主业，把满足农业生产需要，促进粮食增产、农业增效、农民增收摆在突出位置，确保农资供应，稳定和抑制农资市场价格，健全农资流通服务体系建设。3至7月着力保证农民大小春化肥旺季供应；8月至次年2月着力化肥淡储工作。　　6．加强社有资产管理和项目申报工作。为确保供销社资产保值增值，不断壮大发展实力。市社将对固定资产投资作为年度考核的一项主要内容，实行对县（市）区社的考核制度。同时要把项目申报列为供销工作重要议事日程，建立项目建设管理的长效机制，加强项目储备工作，为争取政策支持提供更多的项目来源，并确保项目实施的资金安全使用，注重项目绩效的后续管理工作。　　7．构建一个绿色、安全、便捷的农产品流通服务渠道。积极创造条件，争取市人民政府在2014年内出台一个关于加强农产品流通服务体系建设的文件，帮助供销社建成一个以金色乡村集团为龙头，以金色乡村农产品超市、金色乡村农产品交易配送中心和金色乡村电子商务平台为载体，以农产品生产专业合作社、农产品加工企业为辅的功能配套、监管到位、高效通畅的农产品流通服务体系。并拟在上半年由云南金色乡村集团农产品有限公司和电子商务公司具体运作在昆明长水国际机场创办一个曲靖特色农产品展销专柜。　　（三）落实省社“抓合作社立社，抓社有企业强社”工作理念。主要是加大农村公共管理合作社、城市消费合作社建设，加大社有企业管理水平，同时实现省社提出的保证消灭“社有企业的空白县”的要求。措施主要采取通过组织浙江大学成人教育学院企业管理专家到曲靖有计划、有步骤的开展企业管理知识培训，尽快建立一支懂经营、会管理、有责任心的专业管理队伍。计划2月份展开培训。　　（四）加强基层供销社指导工作。要贯彻落实好《中华全国供销合作总社关于进一步加强基层工作的指导意见》（供销合字[2013]42号文件），大力实施“基层组织建设工程”，强化县级社建设，推进乡镇基层社建设，积极发展农村综合服务社、大力推进农民合作社发展，组织实施“新型农业社会化服务平台创建行动”，积极争取总社对改革发展联系点的领导和资金扶持。　　（五）下气力推进体制、机制创新。全市供销社的改革与发展，已逐步架构起乡村流通服务工程的主要框架，形成云南金色乡村集团实业有限公司为龙头、130多户社有企业为骨干、4319个基层网点为前沿的宽领域、多行业的“新供销社”。今后将通过谋划好金色乡村集团产业园区建设来实现。要按照“运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重”的要求，以曲靖市供销系统自筹资金为主，争取总社、省社和各级政府的关心和支持，同时引进大型流通企业，专业技术先进的加工、销售企业和社会法人参股、入股。初步规划占地1000亩，总投资在100亿元以上，通过5-7年时间，建设一个集物流配送、示范加工、科技研发、公共设施配套为一体的曲靖供销金色乡村集团产业园区。努力实现年经营总额过百亿，利税过5亿元，带动就业过万人。　　（六）统筹兼顾，整体推进。主要通过开展党风廉政建设、干部“四群”教育、服务型党组织建设等党务工作来加强对党员干部、对领导干部的教育，实现机关作风转变。同时，积极主动做好信访、老干、安全、外宣、群团、统战等具体工作，全方位保证整个供销工作的稳中求进。　　（七）落实市人民政府关于表彰全市供销事业改革发展先进集体和先进个人的决定。积极创造条件争取市政府对被表彰单位和人员召开一次市级表彰会，总结经验，表彰先进，推动供销事业的改革发展。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　曲靖市供销合作社&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日　　　　　&附件下载：