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共御寒潮来源：<font color="#09年第2期&&发布时间：<font color="#09-4-8 10:32:44&&被阅次数：<font color="#30 次&&〖
订单减少，产量下降，利润缩水……今年以来，全球经济陷入寒冬，企业面临重重危机考验部分企业陷入减产、亏损甚至停产的困境是危机，也是机遇关键时刻党组织与企业共克时艰危难关头更凸显党员先锋本色
策划：本刊编辑部执行：向南星&& 郭文献&& 王长峰&& 赵&& 静
非公企业党建影响力的一次大检验
文?新华社记者&& 郭奔胜
国际金融危机对实体经济的影响还在继续，面广量大的非公企业遭受严峻考验，一些企业甚至在生死线上挣扎，不少企业的员工已经失业或正在面临失业的风险。在这样一个关键时刻，我们欣慰地看到，非公企业党组织和党员积极发挥战斗堡垒作用，认真细致地做好员工的思想稳定工作，千方百计帮助企业组织生产、共度时艰，在应对挑战中彰显非公企业党建的影响力。党的十七大以来，非公企业党组织覆盖率得到了显著提升，非公企业数量众多的江苏等沿海发达地区规模以上非公企业的党组织覆盖率为100％，昆山等地的台资企业党组织也实现了全覆盖。这标志着非公企业党组织建设迈出了坚实的一步。而正是有了这样的组织保证，所以在罕见的金融危机冲击下，不少企业仍然能够做到心不散、人不乱，沉着应对，保持信心。关键时期检验着非公企业党组织疏导情绪的能力。来势汹汹的金融危机给一些企业带来了灭顶之灾，也让一些企业陷入了从未有过的生产困境，企业的困难必然会传导到员工的身上，要么面临失业，要么面临减薪，企业员工的情绪受到很大影响，由于企业的不确定因素增多，员工的稳定心理预期也受到了干扰。在这种情况下，劳资关系、员工与员工关系都处在“燃点较低”的状态中，很容易激化矛盾。这个时候就特别需要企业党组织去做疏导员工情绪的工作，特别需要企业党员去做团结员工的工作。而事实上，不少非公企业党组织在地方党委的指导下已经在开展这方面的工作，比如说服业主在企业设立谈心室，请专门的心理辅导人员给企业员工疏导情绪；比如组织员工进行文体活动，尽可能让员工“忙”起来；再比如组织相关或相邻企业的青年员工进行结对子，给平时因忙碌而无暇顾及婚姻的青年提供碰撞爱情火花的机会，等等。这些活动大大疏解了企业员工的心理压力，让员工始终觉得自己生活在组织之中，在困难时期仍然有很强的归属感。关键时期检验着非公企业党组织化解矛盾的能力。金融危机影响到实体经济，进而影响到人的心态、企业业态，引发群体关系、劳资关系的变化，导致的结果是各种矛盾交织在一起，一些矛盾甚至容易演变成为群体性事件，比如企业欠薪、裁员等问题。是否能够妥善化解这些矛盾，直接影响到党组织在企业的地位。从实际情况看，一些非公企业党组织很好地充当了矛盾“调解员”的角色，维护了企业的稳定局面。比如昆山一些非公企业党组织联合企业工会、共青团等组织，在做好稳定企业人心的同时，善于与企业业主进行沟通，对不合理的裁员或调薪等不合时宜的企业行为进行纠正，化解多起可能因业主决策不当而导致的群体性事件。这些企业中，有的是欧美企业，有的是台资企业，有的是合资企业，党组织都能够与他们进行良好的沟通，不少非公企业党组织负责人成为业主和员工都信得过的人，因此在企业有很强的影响力。关键时期检验着非公企业党组织快速反应的能力。国际金融危机带来的影响继续蔓延，企业乃至整个社会都面临着很大挑战。非公企业已成为新时期产业工人的主要集聚领域，也成为大学生就业的一个主战场。非公企业在国家的经济社会发展中发挥着不可替代的作用，非公企业党组织也在党的建设大局中具有不可忽视的地位。经过多年的努力，非公企业党组织建设已具有了较好的认识基础、思想基础、工作基础和制度基础，当前要充分运用非公企业党组织发现问题、解决问题的能力，要充分发挥非公企业党组织稳定人心、稳定企业的作用，把非公企业党组织建设作为党执政的重要基础来抓实。从基层调研不难发现，不少非公企业党组织已经具备了较强的快速反应能力，自觉对社会动向、员工思想动向、劳资关系动向保持高度的敏感，自觉对社会矛盾的敏感源保持清醒的认识，主动为党委政府分忧解难，主动为业主、员工架起沟通的桥梁，主动为企业发展出谋划策。有理由相信，在应对金融危机的巨大挑战中，非公企业党组织能够在作为中让党旗更艳，非公企业党员能够在履职中让党徽更亮。
面对经济危机，不少企业党组织积极行动起来，主动为企业分忧，采取自主创新、产业升级和节能减排等一系列措施，对党员和员工进行信心教育，利用产量减少时机苦练内功……经历洗礼后“进化”生存下来的企业，必将在未来收获更新更饱满的果实。他们应对危机的经验可资借鉴。
一封来自董事长的公开信
文?赵&& 静
2008年6月，坐落在扬中市的南自通华电气集团刮了一场成立以来最大规模的“头脑风暴”。引发这场“风暴”的，是董事长倪道宏的一封公开信。&“我们要清醒地看到，一方面，我们的产品结构还比较单一、老化；另一方面企业发展的外部环境又面临许多新的变化，市场物价、财税金融、要素供给等方面的不确定因素均有所增加……”在公开信中，倪道宏倡议全体员工都以主人翁的姿态，积极投身这场“头脑风暴”，为集团发展献计献策。&公开信写在6月，3个月以后，金融海啸不期而至。而此时的南自通华已是未雨绸缪。在“中国电气之乡”扬中市，倪道宏是出了名的儒商。2003年，怀揣工学、工商管理学双硕士学位的倪道宏，放弃了一家规模骨干企业总经理的职位，着手中国华电集团南京电力自动化设备总厂与江苏通华集团的重组、改制工作。经过一番改革，原本负债3000多万元的南自通华的产品市场份额迅速增强。2003年综合实力排名一下跃居扬中市第六位。从此，南自电气品牌影响逐渐升温，产品先后被首都国际机场、北京地铁、秦山核电站、奥运场馆等数十个国家级重点工程所选用，逐步发展为拥有19家子公司的高科技民营企业，而其“厚德载物”的企业宗旨也深深植入每个南自通华人的心中。2008年，南自通华继续着多元化的发展之路，并作为中国科协试点，在企业设立了“院士专家工作站”，这在江苏也仅有4家。但倪道宏没有忽视大环境的变化：2008年与美国GE、法国施耐德合作的项目暂缓，竞争成本持续上升……公开信发表后，公司全体党员首先展开讨论，随后深入每个部门，大家纷纷以部门、支部或党员个人名义形成书面建议。历时一个半月，公司党委共整理出76篇文章送到倪道宏手中。厚厚的建言中，有的提议从细微处节约成本，有的建议从人才、技术创新着手，提高工作效率，有的探讨了企业文化的构建……倪道宏一一过目，看到好的建议，还用笔划出来。一名老党员回顾了与企业共成长的过程，他提出“企业与员工需要相互忠诚”的理念，“员工要对企业忠诚，同样，企业也要对员工忠诚”，倪道宏对这句话很赞赏，划了重重的一笔。2008年下半年，社会上企业裁员的消息不断传来。倪道宏重申了“厚德载物”的理念，承诺不裁员，号召大家共同解放思想，谋求新一轮的发展。为此，公司党委副书记赵月琴在扬中市组织部门指导下，实行典型带动法、党群联动法、结对互助法、民主促动法、载体驱动法、文化推动法、错时活动法和双赢协动法8个“工作法”，发挥党组织作用，与企业共渡难关。“公司开始控制规模发展，但对员工的福利、保险都严格保证。”赵月琴说，公司不仅为每名员工交纳“五险”，还给予其他补助，“比如女职工每月享受特殊疾病补贴”。2008年下半年，又为员工办理了住房公积金，承诺收入水平在同行业领先。一系列举措，让员工在“寒流”中感受到一股“暖意”。日，由公司党委组织的首届职工运动会隆重举行。1800多名员工来到现场，电气、威腾、威和、总部4支代表队的228名运动员参加了17个项目的角逐。比赛中，大家顽强拼搏、勇于争先，团结了所有人的心。正像闭幕式上倪道宏所说，持续不断地创新企业文化，增强了集团的凝聚力、向心力和战斗力。在普通的岗位上，党员再次走到台前。在培训中，党员骨干结合形势讲授“突破困境”；在技术比武中，党员先锋岗是节约原材料的典范，党员安全生产岗是规范操作的榜样；在每周六的学习活动中，党员群体是最积极的……2008年底，由党员创作的厂歌新鲜出炉，歌声中，全体员工对2009年充满信心。“2009年，稳健发展是第一位。”倪道宏说，经过各层面的交流，2008年10月公司已确定了未来5年的规划。研发能力、市场把握、培育企业能力等方面成为重中之重。“国家大力投入基础设施建设，对我们也是有利的一面。”对所有南自通华人来说，2009年意味着一个新的起点。
三和机械：党企携手再闯关
文?朱&& 勇&& 向南星
在全球金融危机的席卷下，纺织行业的萧条让位于苏州高新区的三和机械公司感到阵阵寒意。尽管三和机械是目前国内先进的纺织机械生产企业，但面对这场近乎“扫荡式”的金融风暴，仍感到压力日益增大。“如果说1997年亚洲金融危机是1米的浪，2008年的全球金融危机就是100米的浪。企业面临的困难与当年不可同日而语。”公司党总支书记、董事长罗仁说，“活下来是硬道理！”三和很多订单来自瑞士、法国、德国等地，去年10月份开始，欧洲各国的订单量明显减少，资金链紧绷。然而，企业最关心的还是职工，三和是老企业，职工年龄普遍偏大，人员流动性不强，无论是职工对企业，还是企业对职工的感情都很深厚。罗仁说：“企业职工是抗风险能力最低的人群，现在就业、孩子读书、房贷、医疗的压力太大了。”因此，三和提出：不到万不得已不减薪不裁员！保持职工队伍稳定，让员工有安全感。然而，金融危机的影响进一步深入，企业越来越难，三和仍然坚守底线。对于企业的深情厚意，员工们也以实际行动作出了强烈回应，尤其是党员员工，他们提出义务加班，不要加班费。公司规定的上班时间是8∶30，有的党员6∶00就到班了！公司配电设备年度检测，按照惯例，员工放假，但是许多党员自发到厂义务值班。在年底的民主评议党员中，三和党总支把“在金融危机中的精神面貌”作为评议的一项指标，同时自加“党员述职”环节， 党员们在述职时都表达了团结一心与企业“抱团过冬”的想法，并纷纷为企业出谋划策，中高管理层中的党员干部更是提出“企业困难，减薪从我减起”的倡议。党员组成了资金管理小组，对资金流向施行严格的预审预报制度，针对销售回款不及时，资金链没有保障的问题，将企业客户划分为A、B、C三类，C类客户需付30％预付款，提货前100％付款；B类客户也预付30％，但提货后可延期30天付款；A类客户则没有任何限制，按合同期付款。如此得以维持企业资金不断链。党员们深入分析形势，探讨金融危机对未来纺织业格局乃至纺织机械业格局的影响，他们认为，纺织行业以每月100万纱锭速度增长的黄金时代已经一去不复返了，今后的格局将是由量到质的变化。企业必须走技术创新的路子，在同行业中，始终保持领先地位。党员骨干加班加点，改进技术，根据市场要求，将已是最先进的三喷储纬器改进成四喷，即喷水织机，可以同时染出四种颜色的布料。由于紧邻吴江和浙江两大纺织工业基地，三和的机械以往都是就地销售，满负荷地生产，没有更多的时间照顾、发展全国各地的销售网络。金融危机后，党员们提出应趁金融危机生产销售的间隙，重新规划、重点布局，大力发展销售网络，在全国各有关纺织基地铺网设点。经过市场拓展后，目前已经接到山东等地的新订单。自从1997年亚洲经济危机之后，三和领导层认识到产品种类单一隐含着企业抗风险能力低下的问题，开始了前瞻性的产品结构调整，进入医疗器械领域，已开发了核磁共振机架和牙科椅等拳头产品，成为日立等公司长期合作伙伴。罗仁说：“这次中央投资4万亿，在改善医疗条件方面也有大投入，因此我们对医疗器械的前景非常看好。最近，苏州高新区出台了一系列的扶持政策，我们又有这么好的党员职工团队，第二次闯关不是问题。”
鸿尔达车业：逆风飞扬
这个冬天有点“冷”。记者在常州鸿尔达车业有限公司却感受到春的气息。1月16日傍晚，鸿尔达公司上空烟花四射，震耳欲聋的爆竹声伴着《鸿尔达之歌》。装饰一新的餐厅里，欢声笑语不绝，全体员工欢聚一堂，共迎新春佳节。第二天，他们就将手持公司代购的车票，踏上返乡路途。此刻，正值常州高新区企业下班时间，路人纷纷驻足观望，脸上流露出羡慕之情。鸿尔达车业是专业生产电动车的企业，采用美国鸿尔达集团先进技术生产的“鸿尔达”、“鸿尔靓达”、“常鸿”牌电动车，荣获江苏市场风云榜“百姓购车首选品牌”。在扬州首届电动车拉力大赛上，鸿尔达长跑王电动车轻松荣获“最佳持久王”称号。经济危机当头，鸿尔达公司何以取得如此的发展势头？“2007年7月起，电动车的原辅材料价格一路上涨，到去年3月涨到高点，但电动车的价格涨幅不大。我们通过内部挖潜，消化了部分成本。这个阶段还好应付，因为销量仍在增长。”公司党支部书记、总经理张天林告诉记者，到了去年七八月份，沿海劳动密集型企业关停倒闭的消息不断传来，他们开始感觉到了冷冷的寒意。金融海啸来势汹涌，实体经济无一不受到冲击。对电动车行业来说，最直接的冲击就是市场萎缩。“电动车是个大众化的产品，一般人都买得起，因此，除了市民以外，农民工是我们的主要消费群体。但金融海啸一来，农民工纷纷返乡，电动车市场随之萎缩。”在这波金融海啸中，一批电动车企业倒下了，而鸿尔达车业却逆风飞扬。“危机是有预见者的契机，这一波的经济震荡给我们上了生动一课，让我们反思经济挑战来临时企业的抗风险能力。”鸿尔达，正在经历着危机与契机的精彩转换。就在产品销量增幅下降的次月，公司党支部就召开了一个经济形势分析会，此时金融海啸尚未登陆。此后，一月一个经济形势分析会，各种应对举措相继出台。产品创新首当其冲。研发部主任刘浩清和总工程师余育琴临危受命，他们一个是支部组织委员，一个是去年6月刚发展的预备党员。关键时刻，他们带领研发人员日夜奋战，加快了在手项目的研发步伐。EABS刹车很快投入生产。与以往的机械刹车断电方式不同，EABS系统应用了全新的制动控制思想，当有刹车信号时，电动轮毂立即制动，并且速度越快制动效果越明显，电动车行驶更加安全。接着，防盗电子锁和电池防盗系统研发成功。这样，即使撬开了机械锁，也别想骑走车子，电动车停放的安全问题迎刃而解。农民工返乡了，这些已经用惯了电动车的消费群体，返乡后仍然需要电动车，问题是市场上没有适应农村桥多、坡多、土路多的电动车。于是，液压防震、爬坡能力强的鸿尔达“长跑爬坡王”电动车应运而生。这款电动车一次充电续行里程可达80―120公里，爬坡能力可赛轻型摩托车。一批具有自主知识产权和核心竞争力的产品相继诞生，其背后是研发人才和研发资金的支撑。“去年，我们研发这一块的投入超过百万元。更重要的是人才，在研发上屡立‘战功’的总工余育琴，就是我们从重庆大学引进的人才。”张总表示，公司将利用经济低谷期大量储备人才，吸纳更多的大学毕业生。在研发上捷报频传的同时，公司管理创新和市场开发同样取得了新进展，“跑得远才是硬道理”的广告语，在各劳务输出大省的地方电视台频频响起。这期间，不仅没有裁减一个员工，而且仍将按往年惯例，员工调资10%―15%。日，一年一度的民主评议党员工作在鸿尔达公司党支部如期进行。
“危”机中寻觅“机”遇
2008年9月，金融危机扑面而来。9月中旬，刘军经营的仪征毛纺织有限公司陷入半停产。作为劳动密集型企业，近几年，“不景气”一直是董事长刘军面临的难题。然而，在来势汹汹的金融危机下，厂子突然的“惨淡”，还是令他措手不及。&11月，厂里除了一两个车间在做样品，其余的机器都停了。这家公司最早是一家国企，2002年通过改制，生产的毛呢、羊毛衫等产品转向欧美市场，老企业焕发出新生机。2007年党委改选，刘军当选党委书记，他提出的“以出口为主，注重品种开发，不打价格战”的经营思路受到全厂100多名党员的肯定。&毛纺属于国家限制类行业，老员工都把振兴的希望寄托在刘军身上。作为厂里“老人”，刘军的确无愧于毛纺厂的历史。他致力引进人才、开发特色产品，在国际市场开辟出自己的天地，“市重点企业”保住了，刘军也当选仪征市党代表。然而，一场金融危机却让这个老厂再度陷入困境。“我们主要靠出口，可现在出口汇率、国内宏观调控等因素对我们很不利。”焦急的刘军决定将公司党员召集起来，想一些对策。&有人建议，将生产任务承包到机台，根据订单拿提成，由此降低生产成本；有人说，与江浙同行合作，替别人接订单，发挥各自特长搀扶着渡过难关；还有人说，吸引能创造更多效益的人才，深化已有的国内市场……&“大家都认为诚实经营的企业最终能生存下来。”面对危机，老厂团结一致的传统更显突出，刘军坚定了信念：不裁员，不把人员推向社会。他承诺保证职工基本生活费，停产期间允许职工到外打工。同时，他带领党员积极争取国内订单，与其他企业进行各种合作，开发化工涂料产品，寻求多渠道“走路”。隆冬季节，这个老厂隐约呈现出新的生机。&就在刘军寻求突破之时，同城的史福特照明电器有限公司董事长史杰也在酝酿一个突破，但这不仅仅在一个企业内部，而是针对灯具全行业。史杰颇有传奇经历。他依靠800元起家，将一个民营灯具厂做成国内办公照明第一的史福特照明。近20年的创业经历，让史杰当选扬州市人大代表、仪征市人大常委，并获得中国照明行业十大杰出人物、江苏“优秀民营企业家”等荣誉。&金融危机到来，让身份特殊的“史福特”更引人关注。2007年，“史福特”刚刚投资4亿元，在仪征市经济开发区建设我国最大的照明制造基地。公司正在向集研发、生产、服务于一体的现代企业集团迈进，在欧美、东南亚等地市场分享了近60％的销售份额。但北京奥运会后，曾“中标”4个奥运场馆的“史福特”也感到“寒意”，订单突然减少了。不久，广东等地中小企业纷纷倒闭，国内照明企业数量几近减半。2008年下半年，“史福特”党支部号召每个党员、每个部门节能增效，从原材料到管理，到研发，到具体生产操作……一场技术大比武在“史福特”打响。公司党支部书记梅玉平说，“我们有个口号：把每一件简单的事做好！”梅书记发现公司有很多废料――铝板，他建议将其做成灯具配件，在研发中使用；研发部的党员在保证质量的前提下，尽量避免满负荷操作……&董事长史杰承诺不减员、不减薪。“2008年下半年，公司加强业务、制度培训，新员工保证12次轮训。”梅书记说。学习型文化，成了金融危机下的“史福特”的一道独特风景。11月，史杰多次参加仪征市的会议。会议都与金融危机有关，既有专家的发展战略讲座，又有由党委牵头、政府出面组织的银企签约会。会议上，各企业党组织积极引导企业加大技改投入。这更坚定了史杰做中国第一LED灯具的信心。做LED光电产品，是史杰早有的想法。受金融危机冲击，节约、健康的理念更快深入人心。2008年，“史福特”投入LED研发达到1亿元。在扬州市一条主干道上，已成功做出示范路。“史福特照明未来要做到两个第一，一是办公照明中国第一；二是LED光电产品中国第一，并持续拥有领先地位。”史杰说。
及时转产，党支部立了头功
文?陆红琴& 宋海华& 邓正映
日下午，我们走进全国著名的电动工具之乡――中国?天汾五金工业园时，正逢南通市人事局专家组对全市电动工具机械工程师进行中级职称测评，南通市共有13人申报，其中国强公司就占了9个。“没有创新，不注重科技，在竞争激烈的市场，企业一定首先遭洗牌。”国强公司党支部书记张沛基向我们介绍。谈起时下的金融危机，张书记承认，几乎是毫无征兆的，突然间外销订单明显缩水。但引以自豪的是，国强公司生产经营正常，无一职工下岗。走进车间，呈现出一派热火朝天的繁忙景象，每一个党员岗位上，鲜红的“党员先锋岗”标牌格外醒目……去年8月，公司党支部副书记张金件从在外做服装生意的弟弟那儿获悉，6月份以来，珠三角众多企业纷纷陷入困境，一场危机似乎就在眼前。张金件敏感地意识到了问题的严重，第一时间向张沛基书记作了汇报，经多方打听，确认是“山雨欲来之时”，党支部向公司总经理张菊芳“报警”。短短几天，公司就派出7人作市场调查，了解下游企业及出口业务可能面临的问题，及时研究对策，调整销售策略。降低利润，优惠促销！一系列活动赶在9月份进行。当第4季度铜材、钢材等原材料大幅度降价之时，公司已经实现产品“零库存”，这时他们轻松转身，以低成本的原材料生产更有竞争力的“角向磨光机”了。谈起此事，总经理张菊芳还觉得庆幸：“要是再晚一个月，那么多产品压着，成本又那么高，公司运转就要出问题了。这次党支部立了头功！”进入第4季度后，小型电动工具公司纷纷陷入困境，面对停产或倒闭等传闻，国强公司部分员工思想发生波动。党支部及时开展了以“共克时艰，应对金融危机”为主题的党组织活动。他们上党课，讲解国际金融危机的根源与影响，讲党中央国务院拉动内需的英明决策，讲国强公司应对措施和销售业绩，坚定党员对公司发展的信心；他们搞演讲，讲“覆巢之下无完卵”，讲“国强是全体员工的国强，是社会的国强，是负责任的国强”；他们开运动会，搞拔河比赛，让员工体会团结的力量。党支部还要求20名党员分头负责，通过谈心、交心等形式及时掌握职工思想动态，消除社会谣言和思想误解，带动广大员工振奋精神，鼓舞斗志。我们在公司采访时，谈起对以后的打算，员工们都是信心满满。第4车间员工季亚琴笑着说：“我们国强是不会倒的，倒了也不会叫我们走的，就是让我走，我也不会走的。”危机牵动着投资者的神经。当众多企业犹豫观望甚至急着撤退时，党支部及时联合工会，向公司建言：裁员、降薪，人心波动非上策，控制成本增加效益方为上。管理层采纳了此意见，从10月中旬开始，广泛开展了业务技能、安全生产培训讲座和岗位比武活动，提高了职工技能，有效控制了成本。同时，党支部在全厂开展了“开源节流金点子”活动，共收到建言献策23条。财务主管徐军是名新党员，他对各条线路产品配送成本了如指掌，考虑到即将实行的燃油费改税，他建议将全公司13辆车的用车成本挂入销售员业务成本。不管哪个部门用车，坚持申报登记制度，成本也同时分解到部门。意见被采纳实行后，跑空车的现象少了，能用“桑塔纳”的也就不用“依维柯”了。当月，公司用车成本节省了42%！“品质是企业的明天。”员工史金贵建议，加大科技投入，注重产业升级。对此，公司在现有技术人员152人的基础上，又引进技术人员16名，组成研发小组，聘请享受国务院特殊津贴的专家加入，争分夺秒开发出了大功率磨光机，拿到石材市场去试用，结果令人振奋：性能可跟国际品牌德国“博士”和日本“牧田”相媲美！12月9日，一下子拿到印度马力公司30万美金的订单！
危机面前，党委政府主动为企业解忧，打通“政经”脉络，提供“贴身”服务，如为企业搭建融资平台，发起机关和企业结对，派遣驻企干部，邀请专家进行形势宣讲等等。党委政府所具有的强大的资源掌控调度能力，恰可为企业提供一道抵御危机“火势”的防火墙。
寒冬中的一轮暖阳
文?王建武&& 汤希龙
2008年9月，泰兴市委拉响预警警报，迅速下发《关于在应对金融危机、促进企业发展中充分发挥各级基层党组织和广大党员作用的通知》。广大党员干部纷纷下企业开展“渡难关、保稳定、促发展”服务活动，市四套班子党员负责人带头挂钩服务重点骨干企业，实实在在帮助企业解决问题。市委组织部牵头开展非公企业论坛、业主沙龙、书记恳谈会等活动，倾听业主心声，增强企业和员工战胜困难的勇气和决心。11月份，在广大党代表中开展“了解企业困难、积极建言献策”的专题调研活动，代表们深入企业进行视察调研，收集了关于帮助中小企业提供小额信贷等50多条建议，形成调研报告10多篇，为市委采取对策措施提供决策依据。江苏凤灵集团是国内著名的乐器生产企业，面对欧美出口市场大幅下挫的实际，公司党总支未雨绸缪，加大对技术改造、合理化建议的奖励，激发党员职工提高劳动效率和技术革新的激情。2008年，提琴生产的183道工序中有20%的工序得到技术革新，单把小提琴的辅料成本由13元下降到8元，使企业保持较强的市场竞争力和后续发展的活力。锦鸡公司党委大力开展“全力推动节能减排，创新挖潜逆境图存”活动，公司先后投入850万元用于节能减排设备技术改造，由党员骨干为主的攻关班子开发新产品6个，因应用新技术、新工艺使吨染料水耗同比下降10.52%，节约水费、废水处理费和烘干节能费用总计108万元，减少碳排放量25.44%，提高了企业运行。在省级泰兴经济开发区内，化工类企业深受金融危机影响，一些企业开工不足，产销下滑。为区内企业承担用电和供热业务的卡万塔沿江热电公司明显感受到危机带来的阵阵寒意，下半年的供热量同比下降40%。面对困境，公司党委建议董事会新上垃圾发电项目，享受国家扶持政策，降低企业成本开支。在公司党委的精心策划和不懈努力下，总投资额达1.7亿元的垃圾焚烧发电项目已正式开工，预计可在2010年投入运营，新项目的开工建设任务正好弥补了企业生产不足的困难。公司外方总裁罗爱德专程来泰进行为期两天的考察，他高兴地说：“在危机之时，党组织为卡万塔公司作出了重大贡献，有人认为外资企业有无党组织无所谓，但在我们公司，党组织就是好帮手。”中央和省市委出台扩大内需、促进增长的各项政策措施后，中丹集团党委依据国家导向政策，建议企业加快西部投资步伐，在内地新建原料药基地，同时出售部分辅业资产和股权，备齐备足现金资本，强化新产品开发，加大对产品技改投入力度，使主产品靛蓝的生产成本大幅下降了15％，占据了国内60％的市场份额，赢得了“冬去春来”的新一轮发展先机。外贸服装企业是危机中的重灾区，职工待岗歇业不可避免。该市服装行业协会党组织积极行动起来，动员各企业职工参加免费技能培训。30家重点骨干企业党组织联合发出倡议书，呼吁企业履行社会责任，不作经济性裁员，不降低职工福利，切实保障职工利益。到目前为止，规模以上企业没有出现大规模裁员现象。建设喜闻乐见的企业文化，更是成为企业凝心聚力的有效抓手。鼓楼购物中心党支部举行为期一周的企业文化周活动，开展了广场演出、歌咏比赛、乒乓球比赛等文体活动，热烈的氛围和蓬勃向上的激情成为“寒冬”里的一轮“暖阳”。
昆山：外向型经济遭遇寒流之后……
文?卿&& 胜
出口受阻、产品降价、订单减少……去年下半年以来，国际金融危机给以外向型经济为主导的昆山带来影响。昆山市委组织部及时开展非公企业党工干部形势报告会，邀请专家和本市领导，就经济形势宏观环境和昆山发展的“小环境”进行全面分析，帮助大家进一步认清形势，正视困难，坚定信心。非公经济工委会及时召集成员单位、机关部门和金融界代表、非公企业党工干部代表，开展座谈交流，了解企业的生产经营状况，商议加强部门协作，加强帮扶力度。各级党组织响亮提出“在危机中接受考验、在危机中发挥作用”的口号，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，帮助企业稳定发展、渡过难关。建立预警调处机制，稳定企业生产经营――千灯镇提出了“一个党工组织稳定一家企业”的要求，坚持提前主动介入，建立完善劳资纠纷预警调处机制，要求党工组织和党员对劳资纠纷要第一个知晓、第一时间参与，并成为做职工思想工作的第一个方阵，联系社会、横向沟通的第一座桥梁。尽管去年以来该镇劳资纠纷案例增幅比较明显，达到950起，但单独建立党支部的131家非公企业，没有发生一起劳资纠纷。花桥开发区在全面调研的基础上，会同企业一道，探索建立“345”劳资纠纷调处工作机制，即：个案处理“三步走”（立案工作专人做、调处工作及时做、疑难案件协商做），稳定企业“四措施”（调整工作时间、采取轮休模式、提前兑现年假、科学设定用工规模），上访调处“五方法”（第一时间进入现场、第一时间协调沟通、第一时间稳定局势、第一时间落实方案、第一时间监督兑现）。去年，该区共受理并圆满调处了劳资纠纷423起，有效维护了企业的生产经营和职工的切身利益。富士康集团在各事业群建立了由工会、人资单位和法务单位组成的“调解委员会”，通过调解员工与干部、职工与企业、员工与员工之间的矛盾，促进企业内部和谐。艾利（中国）有限公司由于部分业务转移，不得不与相应生产线上的60名员工解除劳动合同。公司党组织得知情况后，第一时间与公司行政人事部门进行沟通协调，并向员工说明情况，最后公司对员工补偿作了最大限度放宽，保证整个事件得到圆满解决。落实“温暖计划”，稳定党工干部队伍――针对部分企业生产规模缩小、效益下滑的情况，各级党组织积极引导企业决策层树立“留住骨干就是留住财富，留住人才就是留住潜力”的观念，千方百计关爱员工、凝聚员工。各级党组织也从实际出发，做好面向非公企业党务干部和党员的“温暖工程”。各镇（区）都建立了基层党建专项经费，并按照每名党员每年100元的标准，将非公企业活动经费纳入年度财政预算。昆山开发区在率先实施非公企业党务干部权益保障资金、岗位津贴的基础上，决定对优秀的非公企业退休党务干部发放3万-10万元不等的“退休荣誉金”，稳定党工干部队伍，调动他们的工作积极性。通力电梯公司所属的爱华机电工程设计院有20多名高学历的优秀党员，白天接受欧洲培训师的培训，晚上带领大家进行巩固和复习，并帮助那些英文基础稍差的员工进行同步提高，确保每一个人都不掉队，很好地发挥了青年党员的带头作用。加强企业文化建设，增强企业凝聚力――巴城镇充分发挥工会、文体站等单位的职能作用，经常与企业一起开展形式多样的文体活动。富士康集团组建了30多个文体社团，开展多种形式的文体活动和比赛，让更多的员工参与到活动中来，增强企业凝聚力。仁宝电子等党组织利用生产相对空闲之机，组织员工开展技能培训、岗位练兵，成立电子图书馆，开办英语培训和函授教育。金鹿电机有限公司在产能下降时期，对一线员工和全体管理人员进行业务、技能培训，目前已组织举办了各类培训班18期，参加培训的员工已达500多人次。微盟电子专门设立“心理小护士”，每天向员工发送一条心理健康方面的信息，并接受员工心理咨询，及时消除思想困惑，缓解心理工作压力。公司党组织还开展“党员义务劳动”，在生产一线缺少人手、暂不招收新员工的情况下，组织党员干部到一线参加义务劳动，为企业分忧，为员工做表率。〖
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