北京灵动快拍拍一定是正品吗

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灵动快拍:二维码在广告领域的应用将会爆发(1)
灵动快拍:二维码在广告领域的应用将会爆发(1)
相比我们都熟知的超市商品上的条形码,二维码所能包含的信息量更大,因而应用范围也更广。二维码领域的市场现状如何?除了我们常见的应用场景,二维码还有哪些发展空间?关于二维码,还有哪些我们不知道的故事?带着这些疑问,51CTO独家采访了灵动快拍CEO王鹏飞先生,请他谈一谈灵动快拍在二维码市场的探索和见解。
几年前,二维码(QR码)还是企业印在产品上的一块&不为人知&的小方块,普通消费者很少有人理解这个图形代表什么,也不会想到它跟自己有什么关系。而随着智能手机的普及,在大街上,在商场,在办公室,我们看到越来越多的人拿起手机拍摄这个小方块,然后他们就得到了商品信息,得到了优惠券,得到了某个人的联系方式&&这个小方块跟我们的生活密切相关。
相比我们都熟知的超市商品上的条形码,二维码所能包含的信息量更大,因而应用范围也更广。二维码领域的市场现状如何?除了我们常见的应用场景,二维码还有哪些发展空间?关于二维码,还有哪些我们不知道的故事?带着这些疑问,51CTO独家采访了灵动快拍CEO王鹏飞先生,请他谈一谈灵动快拍在二维码市场的探索和见解。
图:灵动快拍CEO王鹏飞
北京灵动快拍信息技术有限公司成立于2010年3月,注册资金1111万,自成立以来,公司一直专注于物联网领域的创新应用软件开发,其旗下拥有自主知识产权的手机扫码软件&快拍二维码&,已在包括Appstore、Google market、安智、机锋等超过200家应用商店上架,市场占有率达到60%以上,商品条码库总量已达600万,截止2011年11月累计用户超过600万,每月超过3000万次扫码量。
51CTO:灵动快拍成立于2010年3月,当时为什么会选择切入&二维码应用&这个领域?
王鹏飞:为什么做二维码应用这个领域,其实在这之前曾经考虑过其他方向,但大方向是一定的,我认为移动互联网领域的手机应用是未来的方向。
在手机上创业必须根据手机的特性来做,不然很容易被传统公司挤压生存空间。手机的特性是私有化、随时随地使用、拥有真实关系(通讯录)、能够记录位置(LBS)、带有摄像头,基于这些才能做成大的公司。我当时把这些方向都想了一遍,最后选择了与摄像头有关的二维码,最主要原因是几次日本之行给我的感触很深,在日本二维码的应用十分广泛,我相信未来在中国二维码应用会成为有前景的行业。
 51CTO:可以说智能手机的普及促使二维码从企业级应用走向了平民生活,从技术角度来说,做二维码识别软件是否有较高技术门槛?
王鹏飞:二维码的生成比较简单,但是识别上技术要求比较高。二维码识别软件包含两个部分,一个是图像扫描,另一个就是算法识别。图像扫描需要使用程序去启动手机的摄像头,其中包含黑白光的扑捉和反射,对手机像头的性能要求比较高,涉及到光学方面的知识。第二步是算法识别,主要是涉及到CPU的运算速度。
51CTO:现在有很多免费的软件可以生成二维码,企业或个人通过这些工具很容易制作出自己需要的二维码图标,那么作为一家专业从事二维码相关研发和服务的移动公司,你们的市场空间在哪里?商业模式是怎样的?
王鹏飞:二维码在生成方面比较容易,所以许多个人或者企业可以很简单的生成。二维码的识别以及二维码相关的技术解决方案,比如防伪溯源、O2O模式下的二维码应用解决方案需要一个专业的技术公司来做支撑。所以这个方面是灵动快拍的一个切入点。另外,二维码包含被读和主读两个方面,国内目前主读方面的识别软件很少,所以在主读软件市场,我们也有很大的发展空间。
对于&快拍二维码&的商业模式有如下三点:1、运营商合作:运营商二维码平台建设、维护服务费,平台业务支撑费用。2、行业解决方案:解决方案服务费、按效果付费、行为数据销售。3、移动电子商务:产品直销收入、电商广告、CPS分成、手机优惠券分成。
51CTO:随着手机操作系统的不断升级,有一个现象是,一些很基础的应用将有可能被平台尝试集成到系统中去,这对原先做这个应用的公司是不小的打击。二维码这么普及,你们是否担心这种情况发生?一旦如此,像灵动快拍这样的公司将如何寻找新的发展路径?
王鹏飞:对于这个情况,灵动快拍从不担心。首先一个平台不可能把二维码识别的许多功能都集成到平台里,二维码包含文本识别、URL识别、条码识别、二维码识别、地理坐标识别、WiFi识别等,一些平台上只会用到二维码识别的一个功能,不可能为了一个功能把所有的功能都集成进去,而且还会花费大量的时间和技术,这对只用到二维码单一功能的平台来说会显得画蛇添足了。
51CTO:&快拍二维码&自推出至今就很受欢迎,能否提供一些目前发展情况的相关数据?这款产品推出至今在哪些方面做了升级?未来的改进方向会着力在哪些方面?
王鹏飞:截止2011年11月底&快拍二维码&已超过600万用户,每月新增100万左右的用户,每天的扫码量有100万,可以看出用户对&快拍二维码&识别软件还是很喜欢的。
&快拍二维码&自推出以来,在一维码扫码、购物比价、商品防伪、以及二维码的功能方面进行升级。近期,主要是二维码的一些生成优化、识别优化、以及新功能的升级。未来的改进方面争取把二维码识别的用户体验做到最好。
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灵动快拍:用二维码做服务
来源:新商务周刊&
作者:江川
  、微信、支付宝等型产品在2012年催熟了二维码市场。
  灵动快拍创始人王鹏飞之所以选择二维码这个领域,是深受日本市场的启发。2009年,王鹏飞在日本考察时看到很多人用手机扫描黑白相间的方块图形就能直接上网、即时购物,他敏锐地感觉到这个纵横交错、形似迷宫的小方块可能会成为一种趋势。
  灵动快拍诞生之前,中国市场上就有QuickMark和BarcodeScaner等手机二维码应用,但因没有相应的应用场景,两者更多是以功能应用的身份存在。灵动快拍进入二维码市场后便开始着手培养可以使用二维码的场景,并将很大成本用在市场推广上。“只有市场起来了,才有机会。”
  灵动快拍创立时正值安卓应用商店兴起。王鹏飞推动机锋、安卓等应用商店成为其推广二维码应用的窗口。与此同时,还与当时的手机游戏门户当乐网合作,在用户下载手机游戏的窗口,展示二维码图形。
  手机应用和手机游戏下载为快拍带来了第一批用户,其后的2011年,实名制火车票给灵动快拍带来了又一个快速积累用户的机会。截止目前,“快拍二维码”已激活用户总量超过5000万,在没有付费推广的情况下,每天仍有近10万新增用户。
  “灵动快拍如今的广泛使用主要得益于两方面,一是对市场推广的投入,二是对技术的研发。在技术研发上,800万的条码库、高效的扫码引擎和优化的数据库架构,帮助灵动快拍在扫码效率和识别准确率上处于领先地位。”2012年4月,灵动快拍获得达晨2000万元A轮投资。
  其实,王鹏飞在创办灵动快拍之初并未过多思考具体的商业模式:“一个未来可普及的业务,然后同时又是离人的消费很近的东西,它一定会有商业模式。”
  随着近两年移动电子商务的迅猛发展,王鹏飞开始思考,“帮着商家把商品很好地卖出去,获得交易的佣金,或者业务的支撑费用,也许可以成为很好的利润来源。”于是,灵动快拍在于二维码行业积极跑马圈地的同时,迈出了试水移动电子商务的第一步,以应对将用户资源变现的挑战。
  在此基础上,灵动快拍已经开始进行战略转型,由面向用户、积累用户量,转型为面向企业客户,提供二维码技术和推广服务,瞄准有二维码使用需求的中小企业,谋求更快的商业变现。
  2012年9月下旬,灵动快拍与阳澄股份的合作,堪称经典。每一只螃蟹都有一个唯一的二维码标识,用户只要对着标识拍一下,就可以看到是真的还是假的。
  “做二维码相关的创业关键是搭建后端为企业提供服务,二维码本身只是一个识别工具,只做工具是赚不到钱的,一定要为企业提供服务,才能获得增值收益。”王鹏飞预计,快拍将在2013年实现全年盈利,单月盈利将在七、八月份实现。
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& &&灵动快拍王鹏飞:玩转“黑白方块”
灵动快拍创始人王鹏飞:玩转“黑白方块”Yesky软件频道 15:03
  对灵动快拍的创始人王鹏飞来说,、微博进入二维码市场是喜忧参半的事。但他决心将对手变成伙伴,并快速转型上寻求盈利模式
  王鹏飞说:“当你要找个距离比较近的地方,比如在附近找星巴克,拿二维码一扫,就会出来一个详细路线图,告诉你哪里拐弯哪里下楼。”王鹏飞的生活总是能够和二维码碰撞出新想法,如果常有人出了地铁找不到目的地,他设想中的“短途室内定位”就能发挥作用。“二维码市场进一步发展后,这个想法也许就实现了。”
  2009年年底,王鹏飞带着酝酿已好的二维码蓝图北上创业时,并不被市场看好:之前的二维码模式曾借助物联网概念火过一把,但早期进入的几家公司如意锐魔印等,几千万风投资金投入后,经营惨淡,市场还未打开,已进入蛰伏期。
  进入2012年,二维码变得随处可见。报纸杂志、户外广告,从企业营销到个人消费,二维码逐步影响人们的生活方式。
  王鹏飞经历了这个市场由沉寂到爆发的整个过程。2010年3月,王鹏飞创建灵动快拍――一家以研发二维码自动识别技术为主的移动互联网公司。两年后,其公司旗下拥有自主知识产权的,在超过200家商店商家和300多家合作伙伴中得到广泛运用,积累用户3200多万、每月超过1.6亿次的扫码量,市场占有率达到60%以上。
  2012年被业界视作二维码的营销元年,而随着腾讯、、、聚划算、等互联网大佬的相继进入,二维码市场开始变得烽烟四起。
  王鹏飞需要面对的,是这个正被快速催熟的行业所拥有的各种不确定性。
  创始者的嗅觉
  作为灵动快拍的创始者,王鹏飞对二维码市场的判断,始终有着非常敏锐的嗅觉。
  2009年,在日本考察的王鹏飞留意到日本街头随处可见的方块图形,人们通过这个黑白迷宫能够实现信息获取、即时购物等便利服务。当时的日韩、欧美等国家,二维码发展已相当完善,而国内仍处于市场遇冷期,二维码普及使用所依赖的智能也还在探测市场。
  王鹏飞预测二维码在中国的应用,会成为一种。经过一年左右的市场调研,他最终决定进军二维码行业。
  在这之前,王鹏飞和自己的团队经历过长时间的思考和比较。那时,手机WAP在向客户端转型,大批的公司倒掉,当时的天下网就是一个手机WAP型交友网站。
  天下网创立于2004年,那时的王鹏飞24岁,这是他第一次创业。
  他最初的想法是建立手机门户网站,随着新浪、腾讯等互联网大牌进军手机门户业务,王鹏飞将天下网的重点放到了社交上。
  2007年是国内SNS的热闹年,各类社交网站兴起,天下网转型赶上了好时候,一举成为中国最大的手机社交网。
  2009年底,决心二次创业的王鹏飞着手将天下网卖给DeNA――日本最大的移动互联网公司。在客户端时代到来之前,王鹏飞赚到了重新开始创业的资本。
  当时摆在王鹏飞面前的:位置、通讯录、――这是王鹏飞团队找到的手机特性。“对这个领域的创业者来说,找到手机的特性才是迈出的第一步”。
  把手机的位置、通讯录都思考了一遍,王鹏飞最后将自己的目标锁定在照上。
  二维码被王鹏飞看作线下到线上的重要方式,也适合自己当时的团队。多年的SP产品和互联网经验使他们对C(Customer)端非常熟悉,又积攒了一定的B()端资源。
  而通讯录特性的发挥需要借助强大的平台基础,后来实现在腾讯推出的微信模式上面。
  创立伊始的灵动快拍也尝试过条形码扫描服务,后来发现只能局限在超市百货等领域,这个市场对王鹏飞来说,还太小。而承载信息更为丰富的二维码,才是他想要的通关密码。
  凭借安卓应用商店的兴起,快拍迅速推广其“让用户扔掉”的理念,用户通过扫描手机软件的二维码图形,即可不通过数据线实现下载,这让快拍二维码迅速在用户中打开市场。
  2011年,火车票开始推行实名制,票面上的二维码让王鹏飞率先嗅到商机。快拍推出通过二维码鉴别火车票真伪服务,在快速积累用户的同时,也让快拍成功领先竞争对手。
  2012年7月,在二维码的安全问题未引起警觉之前,快拍即已同腾讯达成安全合作,腾讯为快拍二维码扫描功能提供安全防护服务,“最安全的二维码”成为新的宣传亮点。
  现在的快拍二维码,已经过了用户的跑马圈地阶段,王鹏飞认为,“不用花钱推广,每天也能新增10万左右的用户。”
  借力打力
  2012年上半年,微信逐渐涉足二维码业务。9月份的互联网大会上,马化腾表达了对二维码的看好,称之为打通线上线下的关键入口。腾讯的高调进入使业界皆呼“狼来了”。
  在已有的二维码手机应用中,灵动快拍以3000多万的用户量位居第一,用了两年多的时间,而微信在20个月之内,就将用户的网络铺到了2 亿之多。
  腾讯在中国互联网市场的地位不言而喻,其庞大触角伸及的每个领域都能给其他创业者带来不甚美好的回忆。
  曾有媒体评价:“腾讯发力二维码,受影响最大的是工具型的手机拍码应用,如,灵动快拍。”
  对王鹏飞来说,微信进入二维码市场释放出两个信息,好消息是自己辛勤耕耘两年的二维码市场终于得到认可;坏消息是微信现在成了很多人扫描二维码的第一选择。
  王鹏飞之前对灵动快拍的计划是先做用户,再做平台,平台搭建起来后,继而寻求好的商业化道路。
  微信的加入使王鹏飞建平台这一计划的风险性大增,用户的积累也大受影响。
  但对王鹏飞来说,腾讯微信、新浪微博等大块头并非是自己的竞争对手,而是一批强大的合作伙伴。
  2012年6月,王鹏飞带领的灵动快拍做了一次迅速的战略调整:从做二维码一个简单的识别工具应用,转化为后端的服务应用。即由面向用户、积累用户量,转型为面向企业型客户,提供二维码技术和推广服务,在帮助企业获取商业价值的过程中获取自己的价值。
  同时,王鹏飞还将面向用户的接口打开,使得用户使用别的客户端也能通过扫描二维码参与为企业客户所进行的营销推广活动。
  快拍二维码之余,用户还能通过微信、微博等二维码扫描工具参与活动。这样一来,既能避免快拍二维码与腾讯、新浪等的直接竞争,还可以借助他们的流量为后台的企业用户提供更好的服务。同时,王鹏飞利用自己所积累的企业用户资源同微信建立合作:他逐渐从这种思路中找到了灵动快拍盈利的可能性。
  2012年4月底,灵动快拍获得来自达晨创投2000万元人民币的A轮融资,这给了王鹏飞有效的资金支持,也使得他更加从容,在不着急钱的情况下慢慢建立自己的渠道。
  标准化服务
  灵动快拍位于西直门的公司里随处可见醒目的二维码标志,通过手机和扫码软件,小小的黑白方块里面,已经成为线上的多彩世界。
  调整后的灵动快拍业务主要集中在企业客户端口的三条线:移动营销、防伪溯源和电子。
  王鹏飞懂得扬长避短,其集中精力做产品的经验,使这家公司的擅长项侧重于产品和服务。灵动快拍通过为大客户做营销产品提供通用的解决方案,为一线城市以外的中小企业提供服务。
  营销不是灵动快拍擅长的技能,因此灵动快拍不打算自建销售团队,而是通过和各地营销类公司合作,向企业用户推荐自己的移动营销产品。
  王鹏飞并不打算成为为大公司服务的广告公司,他寻求的是一种标准化的解决方案,一致、高效、便捷地解决中小企业的问题。依靠用户量的增长带动利润的增长,灵动快拍逐步实现了由烧钱到盈利的转变。
  业界普遍视二维码为一种从物质载体进入互联网的快速入口,王鹏飞对这一入口下一步的开发项,则集中在颇为火热的电子商务领域。
  早在2011年6月,国内领先的电子商务平台1号店即已在“北上广”地铁投入二维码虚拟商店,乘客在搭乘地铁间隙即可通过手机扫描商品二维码,由手机在线支付实现随时购买。
  王鹏飞的构想则更加细致:通过利用各种纸质印刷品、户外广告等页面上的空间资源,加上商品二维码,即可实现低成本的电子商务便捷入口,增加广告的实际转化率。
  如今生活中的实际场景满是二维码的市场:火车上可以通过扫描二维码购买保险、等,商品包装上印刷二维码以方便二次购买⋯⋯王鹏飞对这一切充满信心。
  “真正的市场才刚开始,”王鹏飞说,他要做的就是对此始终持有坚定的信心。
  2012年年底,灵动快拍公司实现了月盈利,王鹏飞预计,2013年将会实现全年盈利。“大家一直对这个行业有疑问,先是二维码究竟能不能真正普及起来;第二个疑问是这行业究竟能不能真正挣到钱。我们不说证明给谁看,就想一步步探索这个市场”。
(作者:软件频道新闻组责任编辑:许明 )
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