销售小组名称和口号叫卧龙的口号该叫啥?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-27 04:45 标签： 霸气的小组名称和口号
刚分了学习小组 7个人 需要一个有深度的组名 最好有口号 其他组叫“圆桌骑士”“凤凰社”“第四帝国”什么_百度知道
刚分了学习小组 7个人 需要一个有深度的组名 最好有口号 其他组叫“圆桌骑士”“凤凰社”“第四帝国”什么
帮帮忙 急需啊
口号最好跟组名联系
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巴别塔圣十字教团北斗七星【囧
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虽然没有采用你的建议
不过还是谢谢哈
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七匹狼气息来
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出门在外也不愁英语小组的名字叫you and me，帮忙取一下口号_百度知道
英语小组的名字叫you and me，帮忙取一下口号
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You and me, work like a bee!
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vast sky(广阔天空):no worry，don't fear，get here，just do
want to(不要担心，莫用害怕，到了这里，只需做所希望的一切)ray(闪雷):only one faith，faster and more powerful(仅守一个信念，更快更有力)rainbow(霓虹):Strong for believe
which called friendship(因为相信所以强大，这相信，叫友情)sunshine(阳光):every win named never give up(每一份胜利都叫不放弃)cloud(浮云):bing convinced by yourself，be convinced by the world(信任自己，即使世界信服之时)
Like honey to the bee.
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出门在外也不愁我的学习小组组名叫 四叶草 给个口号_百度知道
我的学习小组组名叫 四叶草 给个口号
我的小组里有6个人，三男三女，给个口号，不要太娘
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大概一万株三叶草中只会有一株是四叶的（一说为十万株才有一株），在日本则认为会得到幸福。在西方认为能找到四叶草是幸运的表现，也有五叶以上。四叶草会被赋予这些意义是因为其非常珍罕性，真稀少，所以又称幸运草，不靠幸运功课好，至多是十八叶！”四叶草四叶草是车轴草属植物（包括三叶草属和苜蓿草）的稀有变种：“四叶草结合特性
如帮到你，请选择采纳~
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原来是这样，感谢！
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争上游四叶草，呱呱叫，功课好
谢谢，有没有别的呢
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出门在外也不愁企业文化你到底知道多少？----至少不要让公司所有人跟着你喊口号
&&&&&&&&&&&&&&企业文化你到底知道多少？----至少不要让公司所有人跟着你喊口号
&&&&&曾经有个客户问过我这样一个问题，我也花了不少钱请一些培训机构来打造我们的团队，进一步形成自己有竞争力的企业文化，但为什么几乎没有效果呢？
&&&&&这个问题也代表了我们大多数企业老板的心声。我今天想反问大家几个问题：你建立企业文化的核心目的究竟为了什么？你要无形当中要实现你的目标，那你把企业文化又分成那几块？作为企业中的个体—员工（我说的是各个环节，各个岗位，各个阶段）而言，企业文化对公司的诉求是什么，那么对于
他们而言，他们的诉求又是什么，你如何将它们有机的融合在一起？不同岗位，不同职能员工，他们之间的诉求又有什么差异，这在你整个企业文化当中又如何体现？
&&&&如果这些问题你没有解决，那么充其量，你公司的文化最多是刘一秒式的疯狂与执着！要成功，先发疯，说的就是这种状态。强大的信念支持或许能解决你个人的问题，但回归到整个企业体系，这种文化，你真的认为能让你的企业百年长青，并自行调和企业各类问题吗？
&&&&&当然，我说这些，并没有否定任何一个人的意思，我只想告诉大家，其实这些所谓的大师教导我们的仅仅是做好一件事的技巧性问题，称不上文化，更称不上系统。我们往往会走入一个误区，我们看到的东西往往只有我们想道的一面，缺少一种寻求整体的耐心和勇气。现在很多企业也在推崇军事化的管理文化，但又有多少人真正深入了解过军队的管理文化呢？有几个大师跟你讲过，军事化管理的核心要素究竟是什么？除了纪律，除了激情与斗志，我们看到的还有什么？现在很多户外拓展机构，有专门做这块的，甚至冠之以“亮剑精神”。但我要告诉大家的是，中国人依葫芦画瓢的功夫很高，但画皮难化骨，因为我们几乎很少有企业或类似的服务机构协助我们的中小企业真正去深入了解这个公司，甚至它们自身对企业文化的一个了解程度，都只是一种概念性，表面性的东西。真正的军事化文化的建设不是说，每天集体性跑步，团队性干吗干吗，其实那是最肤浅的认识！
&&&&不知道哪位大家提出过一个破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
&&&&&我很佩服这个人，可能他还不是做企业管理这块的，但它却点到了企业文化建设的核心所在：我们的文化不是要让别人怎么做，而是别人在这个环境下，他不知不觉的会去做好它！
我曾经跟一个朋友提到过我对企业文化的一个理解：结合当下，最适合的文化就是最好的企业文化。不容否认，刘一秒式的疯狂式激情派在某个时期，某个环节，某个部门是非常适合，但它不是企业文化的全部。而且从某种程度上讲，企业文化本身，它就存在一个时机性，环节性，部门性的问题。
如果大家留意过我们身边的各类企业文化比较，其实不难发现，我们更多的中小企业整体偏向于短平快的快节奏企业文化，而大型企业，它们的文化更多的&由原始的短平快文化逐步转变为稳中求进的企业文化。我们企业文化的建设也同样也考虑到这个问题，打江山的时候，我们的文化偏向于冲，守江山的时候，重心在于守，繁荣发展的时候，我们的重心可能偏向于发展，科技型企业，创新文化是我们给外界的一个印象，其实回归到企业文化本身，或许它贯穿我们企业的文化主线，但真正起作用的往往只有产品研发部，生产部等相关部门，其他的部门，如果你要愿意，那你就坚持让你的员工跟着你们喊口号！
我们多少人在诟病富士康的企业文化，但又有多少人注意到 富士康的稳健增长，又有多少人 真正去了解过 富士康内部真正的文化体系？又有多少人
知道 富士康内部不同员工，他们对富士康企业文化的一个认知和认可度？
也许，富士康连跳事件，会给你一个印象，富士康是什么样一个工厂，里面的员工是什么样一个状态。但是，我要告诉你的是，你错了，那只是个体现象而已
跟企业文化没有关系。道理和一些爆发户炒股一样，某天输的倾家荡产，结果就可能上吊自杀了，你能怨股票市场吗？错不在股市，而在于自身。
当你认识到这些，相信，经营好企业的文化只是时间和方法的问题，那是技术型的活！
&&&&&&至于技术型的活，篇幅的关系，我只提两个关键：一:
企业文化要解决的是企业诉求与员工诉求融合关系
二：企业如何协助员工去实现它的诉求，不仅是精神上还有物质上的。这有点类似于我曾经提到过的一个原则，疏导激励与启发！
我的更多文章：
( 11:21:00)( 11:39:42)( 09:41:33)( 09:03:55)( 07:57:59)
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。我们英语小组的名字叫Omnipotent（ 勇往直前的意思） 帮忙取个口号 要有中文意思_百度知道
我们英语小组的名字叫Omnipotent（ 勇往直前的意思） 帮忙取个口号 要有中文意思
快点啊 急用
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We can do anything.勇往直前永不放弃. 我们有信心相信。我们可以做任何事情。go ahead and never give upWe have got faith to believe
有简单点的吗
下面一句挺简单的啊。要不就直接Just do it?
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爱老母牛！
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The back, back, look at us!
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出门在外也不愁

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