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6σ管理理论在航空企业中的研究与应用-论文.pdf70页
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大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 目前,我国的产品质量状况及经济发展要求与国际先进水平相比,仍有较大差距。
尤其是航空发动机制造业是技术最复杂、最先进的行业,技术要求高,质量要求严,质
量管理水平更是迫切需要提高,而60是一种致力于改善客户质量的承诺,是产品质量
和工序能力的衡量指标。同时,它也是一种思维方式,6o的工具和技巧将提供更加有
效的方式来解决问题及制定决策。它以客户和消费者贯彻始终,系统地应用一系列解决
问题的严密方法,能够用于任何存在的缺陷。选择60是市场竞争的需要,更是生存的
需要。 本文针对目前航空发动机制造业发展的现状,通过对生产过程中质量管理现状的分
析,采集了大量生产数据,对质量管理方法特别是60理论进行了系统的研究。对该理
论在航空企业应用的技术路线进行了分析对比,论证了6O理论是一种能够严格、集中
和高效地改善质量的实施原则和技术。本研究课题的理论在某航空发动机公司的应用实
践所得到的立竿见影的良好效果证明,作为国内大型航空发动机制造企业,面临严峻的
市场环境,果断地选择将60管理引入企业管理当中。经过一系列的实践证明,60管理
的推进确实为公司带来了巨大的收益。60理论在生产管理过程的质量控制和质量改进
中的应用也为航空发动机制造业的质量管理提供了一种较为理想的工具。 本论文虽然在60管理的基础理论以及它的实践应用方面做了一些工作,取得了一
些成果,但是60管理的基础理论还在不断完善,6o管理在航空企业上的应用也在逐步 0管理的应用课题提出了更
扩大,通过60管理获得的收益也在逐年递增,这些都对6
高的要求。
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