求木门的项目成本核算表格模板

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-23 17:06 标签： 餐饮业成本核算表格
也求一套完整的木门成本核算表格（带公式的excel），非常感谢，我的邮箱，谢谢_百度知道
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主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生订揣斥废俪肚筹莎船极产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序，已发送了。请到你的邮箱附件中下或许在QQ拉圾箱
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出门在外也不愁木门企业成本核算与管理的完善对策
　　摘要：本文探讨了成本核算的含义，着重分析了企业成本核算与管理中存在的现实问题，提出了若干完善木门企业成本核算与管理的措施。
　　关键词：成本核算；管理；问题；对策
　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：X（1-01
　　一、成本核算的含义和意义
　　成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供依据。计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。
　　成本管理，是指木门企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能。
　　成本核算与管理的正确与否，直接影响到木门企业成本的控制工作，同时也对木门企业的成本决策和经营决策产生重大影响。成本核算管理过程是对木门企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制的过程，也是更好地实施管理，进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算与管理对木门企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
　　二、当前木门企业成本核算与管理中存在的问题
　　(一)木门企业在成本管理上存在的不足
　　1.管理层的成本管理意识淡薄
　　目前不少木门企业领导和职工对成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部门的工作与其他部门无关，没有强化全体员工的成本核算意识，没有调动全体员工积极参与木门企业的成本核算；认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了成本核算密不可分的成本预算、成本控制、成本分析等环节。
　　2.成本分析没有得到应有的重视
　　成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。而许多木门企业没有认识到成本分析的作用，没有充分运用成本分析数据来加强木门企业经营管理、降低木门企业生产成本、提高经济效益。
　　3.错误的将成本核算作为重要调节手段
　　成本核算与成本管理是一个复杂的统计、核算、分析、报告过程，而不少木门企业恰恰将这个过程作为调节成本、调节利润、控制税负的重要手段。这不仅仅忽略了这项工作的意义，更是严重违反相关的税收法规，为木门企业的长久发展埋下严重隐患。
　　(二)木门企业成本核算中存在的问题
　　1.成本核算方法不够科学
　　成本核算方法的选择要从本木门企业的实际出发，不能照搬照抄其他木门企业的核算方法，即便是同一木门企业，在不同阶段、在不同的时期，成本核算方法也可能是不一样的。
　　另外，成本核算方法要因地制宜，不是某种单一的方法的运用，很多情况下要将两种或者更多的核算方法综合运用，更能适应现代木门企业生产经营的特性、更能反映木门企业生产经营和管理状况、更能体现木门企业成本核算和成本管理的意义和作用。
　　2.成本费用的归集对象分类不恰当
　　当前一些木门企业在成本核算中对成本费用的归集对象分类不恰当，有的木门企业严格执行书面上的分类标准，将分类分的过细；有的木门企业又过于简化，将分类分的过粗；还有的木门企业长期执行一种分类标准，不能随木门企业的发展、生产的变化进行改变。
　　3.费用的分配方法不够合理
　　一些木门企业对于生产过程中耗费的共同费用，没有选用适当的标准进行分配，不能合理分配给各个成本计算对象。
　　三、完善木门企业成本核算与管理的对策
　　(一)完善木门企业成本管理的对策
　　1.强化成本意识，实行全员成本管理
　　成本意识是推动成本管理的前提，要想有效地控制成本，无论是木门企业主管、生产职工或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识，无论成本核算、成本控制、成本管理还是成本降低都不是某一个人或某一个部门的事情，而是整个木门企业甚至是整个集团的事情，这就要求木门企业管理层带领全体员工、所有部门树立成本意识，实行全员成本管理。
　　2.加大成本分析力度，保证成本信息质量，建立科学有效的成本管理机制
　　科学技术的发展，为木门企业成本信息的处理提供了现代化的工具，也为成本控制提供了保证。将计算机技术应用于木门企业成本管理，可大大提高木门企业现代化管理的进程，也给成本分析提供了更科学、更严谨的分析方法。同时，可以依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标。在技术创新的同时还要创新制度，才能使成本管理得以与时俱进，以此为降低成本、提高效益打下坚实的基础。
　　3.对成本核算及结果进行正确的应用
　　成本核算与成本管理是木门企业众多管理中的一个环节，是促进木门企业正常生产的一种措施，是提高木门企业管理程度的一种手段。而绝不是人为调节成本、调节利润、控制税负的万金油，因为调节成本可在短期内侥幸节省税负，但其后果不仅仅是违反税收法规、为木门企业的长久发展埋下严重隐患，还可能会因为成本不实而制定出错误的销售价格、销售策略或发展策略，推迟甚至是阻止了木门企业的发展，实在是得不偿失。
　　(二)改进木门企业成本核算的对策
　　1.选择合适的成本核算方法
　　木门企业在成本核算方法的选择上应从实际出发，选择适合自身条件的核算方法，在选择时不要局限于只选择某一种方法，可以考虑几种方法的结合，这样会更适用木门公司管理的需要，更具有可操作性，也更能体现成本核算的作用和意义。
　　2.对成本费用的归集对象进行适当变通
　　木门企业在选择了适当的成本核算方法后，继而应该将成本费用的归集对象进行分析整理，根据不同的归集对象的具体情况，将成本归集对象进行适当变通；同时还应根据木门企业、产品的发展阶段，根据管理的要求进行适时的变通。
　　3.对生产费用进行适当的分配
　　在费用的分配上要先根据木门企业的实际情况对各种费用进行分类，对不同的费用要采用不同的分配方法和分配标准，不能不加区别的将所有的费用只采用同一种分配方法和分配标准进行分配。
　　总之，木门企业应高度重视成本核算和成本管理，认识到其中的不足，在完善成本核算的管理过程中，全员共同努力，为木门企业的生存和发展，采取各种措施不断改进和优化木门企业成本核算和成本管理，以保持持续的成本优势，最大程度的实现木门企业的价值。扫扫二维码，随身浏览文档
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关于木门企业成本核算问题
老师麻烦传份木门企业成本核算的表格，谢谢
成本计算的方式也影响具体操作流程，最好是采用科目核算和项目（客户）核算相结合的方式如果使用用友软件、全面，一般品种法加分步法比较常用，总之要简洁、方便，成本核算系统不好用
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