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出门在外也不愁完善规范化管理 促进协会健康发展――容县黎村家禽业协会规范化工作总结 - 中国农经信息网
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完善规范化管理 促进协会健康发展――容县黎村家禽业协会规范化工作总结
发表日期：日&&出处：中国农经信息网&&作者：侯日荣&&本页面已被访问 2804 次
　　容县黎村家禽业协会的前身是黎村养鸡协会，成立于1998年5月。20世纪80年代末，黎村养鸡生产发展到一定规模后，面对国内外市场竞争激烈，同业无序竞争加剧，各地市场准入条件提高，各自为战的养殖大户与普通的养鸡专业户、农户遇到技术、质量、市场等方面的问题无法单独解决，在这种情况下，极其需要有一个组织来应对，以提高产业发展的能力，我们通过农业、畜牧等部门的引导支持，由21家较大规模的饲料、兽药、孵化、运输大户、养殖农户共同发起成立黎村养鸡协会。2001年9月经容县民政局登记为容县黎村家禽业协会，目前，协会设有会长1人，副会长2人，秘书、会计、出纳各1人，理事10人，会长为黄基武，下设25个分会（会员单位），拥有包括种鸡场、孵化场、养殖场（公司）、经纪人大户以及饲料兽药经销户、养殖农户的会员784人，辐射周边乡镇及广东省信宜、罗定等市，协会领导及会员全部为农民，办公地址在黎村镇朝阳街13号。协会拥有资产6万多元，无任何欠债，协会下属会员拥有养鸡资产5100万元，其中固定资产1200万元、38套现代化种鸡设备、149台国内最先进的孵化机，电脑50台。2004年，协会出栏优质黎村三黄鸡1200万羽，是容县实力最强、规模最大的农民专业合作经济组织。2003年被评为全区先进农民专业合作经济组织，同年被广西区农业厅列为全区30个农民专业合作经济组织试点单位之一。两年来，在区农业厅、玉林市农业局和容县农业局等部门的指导和支持下，我们坚持协会服务宗旨，抓好规范化管理工作，严格按照协会章程运作，增强自身服务功能，取得一定的成效。现总结如下：　　一、规范化工作实施情况　　（一）完善组织形式　　1、完善章程。在协会建立时制订了章程，经会员大会通过，明确把带动养鸡业发展和促进农户养殖增收作为协会的宗旨和目标，加强对全镇养鸡业的管理，力争做到规范运作，民主决策，民主管理。由于当时我们水平所限，还有不完善之处，这次我们按照规范化要求，召开会员大会对章程进行了修改，对会员权利与义务进行修正，设立会员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，明确各机构的职能及运作规则，对原有章程的有关条款进行补充，对财务管理与盈余分配规则进行明确。2年来先后召开了会员大会6次，理事会、监事会会议各12次。 　　2、丰富合作方式。采取“协会+分会（会员单位）+农户”和“协会+农户+市场”的模式进行运作，即通过组织协会内有经济实力的养殖公司（场），发展养鸡农户，由协会和养殖公司提供养殖选址、建舍、技术培训，提供种苗、饲料、兽药、技术指导，对农户实施巡回服务，全程质量监控，确保肉鸡优质率，公司负责收购、销售肉鸡，对外营销以协会牌子进行。　　（二）完善合作机制　　1、生产经营机制。制定与实施了包括生产经营、品牌发展、市场营销、科技兴会等方面有利于协会发展壮大、会员增收的一系列策略。在生产方面，成立了标准化办公室，制定了包括无公害标准化养殖程序、饲养管理、药物、饲料使用管理等一系列的制度；严格生产程序，会员农户养鸡，须先与会员单位（公司）签定合作协议书，按照协会的规定投资建造鸡舍、配备养鸡设备，协会对鸡舍、养鸡设备验收后，由会员单位以记帐方式向会员提供鸡苗（仅收鸡苗款）；其次，在养殖过程中，协会向会员发放联系卡，会员凭卡领取生产过程中所需的饲料、药品等材料，协会将每次领取情况记录在卡，待销售时一并结算。最后，在成鸡出栏时，协会将会员的成鸡全部按照合同价销售给会员单位（公司），由会员单位负责销售。按照合同价格，扣除苗鸡、饲料、药品等费用，会员农户平均养殖一只鸡可获利3―5元。　　2、利益分配机制。 建立了包括股金分红与二次分配机制，计划在今后实行会员股份投入项目，获得收益后分红和二次分配。(1)股金分红。引入了股份制，使会员对经营利润能参与股金分红。 (2)实行二次分配。协会在年度结算时，拿出部分利润对会员进行二次分配。　　3、自我发展机制。 (1)建立积累基金。协会向会员收取会费，另一方面拟从协会开展经营中，提取一定的利润作为协会的积累基金。 (2)提取风险基金。为了减少意外事故和市场波动的影响，计划在建好市场后，农户及会员入市销售结算时，分别对肉鸡提取0.02元/羽作为协会的风险基金，当农户受到严重的自然灾害和烈性传染病损失超过2000元时，损失由协会从风险基金中补贴50%。　　4、建立健全民主管理制度，制定了会员大会、理事会、监事会及财务管理制度，便于会员及有关部门监督。　　5、丰富生产合作内容，实行 “五统一”服务。一是统一鸡舍的标准化建设。为了能保障会员顺利开展养鸡生产，协会依托各分会（会员单位，公司）积极为会员把好生产的各个环节，从鸡舍的选址、建造开始就制订了严格的规范化流程，会员严格按流程要求来建舍。二是统一供应优质鸡苗及饲料、兽药。会员饲养所需的三黄鸡鸡苗全部由协会统一提供，从源头上保证了商品鸡的品质。会员生产所需饲料、药品等所有生产资料也都由协会统一提供，通过对饲料和药品的严格把关，保证了商品鸡质量符合无公害农产品要求。三是统一技术操作规程。为保证商品鸡的品质，协会制定了各种技术规程、用药规定以及严格的免疫程序，推行标准化饲养管理。协会统一印发了鸡饲养管理手册、鸡病防治服务手册以及鸡的免疫程序卡等技术资料，要求会员严格对照手册进行饲养管理，确保会员生产的黎村鸡达到无公害农产品标准。目前主打产品黎村鸡获广西优质品牌鸡称号，商品鸡畅销广东各大城市，鸡苗销售覆盖全国各地。四是统一技术服务。会员单位专门成立了技术服务部，技术人员分片包干，进行巡回辅导，为会员所养的鸡做打针、免疫、断喙等技术性较强的日常工作。对于新加入的会员，考虑到他们以前从未养过鸡，缺乏科学的管理知识，协会就派有经验的技术员上门服务进行技术指导。五是统一成鸡销售。协会与农户签订了养殖回收合同，会员只须严格按统一的生产技术规范操作程序，对照合同和饲养管理手册进行饲养管理，成鸡销售时由协会会员单位统一按合同价回收，再由会员公司销往全国各地。　　（三）在规范化管理方式方面　　1、规范发展新会员。协会在发展过程中，坚持以农民为主原则，出入自愿，入会申请，不改变会员土地权、财产权，充分做到尊重个人意愿，产权明晰。　　2、坚持民办、民管、民受益的原则，加强内部管理，集体决策，自我管理，自我服务，争取效益最大化。　　3、加强与党委、政府的沟通，自觉接受当地党委、政府的领导。紧紧依靠政府的支持和引导是协会发展的动力。由于协会是群众的自治组织，协会的领导都是农民，知识水平不是很高，了解党和政府的政策不是很多，有时我们的决策有许多不周到的地方，为了防止决策失误，我们经常向当地向党委、政府和主管部门汇报发展情况，争取他们的支持和帮助。政府也做到“支持不干预，指导不参与”，使我们的工作正常开展。在2003年的“非典’’和2004年的禽流感影响的关健时刻，我们在当地党委、政府和业务主管部门的指导下，采取积极应对措施，顺利渡过了难关，减少了经济损失。近期我们着手筹备在协会建立中共党支部。　　4、主动接受有关部门的服务。一是生产技术及行业方面部门的服务，如县水产畜牧局、科技部门；二是农业、民政、工商等部门的服务，主动派员参加这些部门所举办的生产、营销、技术、信息、培训、政策等项的会议、培训。我们主动向各有关部门汇报，争取多方面获得支持，促进协会的发展壮大。在我区隆安发生禽流感的次日，协会就组织会员并邀请镇政府、畜牧、工商等有关部门的人员研讨，采取措施认真应对。　　5、切实抓好协会各成员依法依规经营。协会属下16家种鸡场全部通过了区市种禽场的验收，取得了《种畜禽生产许可证》和《动物防疫合格证》，认真贯彻执行《动物防疫法》和《种畜禽管理条例》及其实施细则。　　（四）探索应用现行法律法规范围内获得各方面支持　　1、法人地位明确。我协会取得了容县民政局登记，并经容县农业局确认。　　2、依据玉林市政府有关农业企业、农民专业合作经济组织的有关文件，协会会员单位与农户获得了税收、信贷部门的扶持。税务部门减免部分税款，农业信贷部门对会员农户发放贷款扶持等。　　3、维护会员的合法权益，保证其生产经营正常进行。如2003年我们针对会员养鸡占用土地及一些部门的不合理收费，侵占会员利益等问题，及时向有关部门反映，获得比较合理的解决。　　（五）积极营造良好的发展环境　　1、在纵向联合方面，协会与广东各大、中城市的畜禽市场建立稳固的经销代理关系，营销网络完善，产品市场销售渠道保障；同时这两年我们还提出了禽产品加工、活禽交易市场建设等项目，并向国内外进行了推介，随着养殖规模的扩大，加之建设环境的改善，将会得到实施，产业化水平将进一步提高。　　2、在组织模式上，我们所实施的是“协会+分会（会员单位，公司）+农户”，协会不负责具体的生产，实行的是行业管理及对会员农户生产经营进行指导服务并维护其权益。　　3、与原集体经济组织的关系。我协会是由会员单位（公司）、农户构成，协会领导全部来自于此，不兼任有原集体经济组织的职务，会员单位（如养殖公司、牧业公司）为农民个人所有，会员有跨村、乡镇的，因此与原有乡镇村的集体经济组织没有牵连，产权明晰。协会本身也是一种新型的集体经济组织。　　（六）抓好科技培训，推广无公害化生产，提升黎村鸡质量　　1、抓好科技培训，提高会员科学养殖水平。一是定期或不定期聘请广西大学等院校和科研机构专家给养殖户进行技术指导和技术培训，让养殖户掌握生产规划、饲养管理、禽病防治和选种育种等先进适用技术。采取“走出去，请进来”的办法，经常在本地举办各种类型的学习班、经验交流和技术讲座，让养殖户互相学习，取长补短，共同提高。二是经常组织养殖户参加区内外举办的各种技术培训班、禽畜展销会和各种交流活动，拓宽会员视野，2003年、2004年协会组织会员30多人次参加广西养禽与禽病学会的技术培训，通过技术培训和技术交流，养鸡业的整体素质得到了大大提高，掌握了先进的养鸡技术，达到无公害标准化养殖所规定的要求。　　2、推行无公害标准化生产，提高黎村鸡质量。协会成员建立规范的种鸡场，抓好品种改良；协会设立标准化办公室，建立标准化养殖示范基地，实施标准化养殖，产品做到无公害投放市场，协会无公害生产基地于2003年9月通过了自治区技术监督局和自治区水产畜牧局的验收，获得了产地认定。2003年、2004年无公害标准化养殖黎村鸡840、1200万羽。　　（七）实施品牌、信息、产销联合三大策略，搞活产品流通　　1、加大品牌建设力度，提高黎村鸡知名度。协会通过实施统一内部管理，统一技术标准，统一开拓市场，统一对外宣传，实行对黎村鸡进行商标注册，统一打出黎村鸡的品牌，目前协会“黎村鸡’’商标注册进入国家商标总局的公告期阶段；积极参加各种展销会、订货会、网上推介，2003年协会选送的“黎村土鸡”获广西家禽业协会和广西烹饪餐饮行业协会评为广西优质品牌；通过推广无公害标准化饲养获得认证，大打无公害品牌；通过协会的组织，实施品牌化经营，扩大知名度，黎村鸡在各地市场的名牌效应稳固地树立。　　2、发挥信息网络作用，信息避风险促营销。一是重视信息化作用，会员拥有电脑数量不断增加，由2002年10多台增加到2004年50多台，全都连上了国际互联网，通过网上及时了解禽业市场动态，发布黎村鸡的信息，提高了产品知名度，促进销售，2003年网上营销的肉鸡、鸡苗300万羽，价值800多万元，2004年网上营销价值2300多成元。二是利用信息网络，有效地规避风险，在“非典”期间，我们通过网上密切注视动态，积极采取应对措施，减少经济损失3000多万元，同时“非典”结束后能迅速恢复生产；在2003年12月韩、日等国发生禽流感后，我们通过网上信息就预计到风险来临，利用2004年元旦、春节的机会，抓紧销售，使肉鸡在当年1月下旬基本销完，大大减少了损失。　　3、组织营销队伍，实施产销联合，建立稳固的销售渠道，确保产品销售畅通。一是发挥协会内部经纪人组织作用，协会组织经销大户26人，队伍200多人，深入到广东省及其它省份的一些大中城市，了解市场，及时反馈市场信息，养殖户和销售市场相互合作，共同开拓市场。二是经销大户在各大中城市禽业交易市场，与主要的销售大户联合，建立固定的黎村鸡销售点，使销售市场稳定。三是产销合理分割利润，促进产销协调发展。生产者以市场为导向，在规定的时段内出栏，以较合理的价位出售，赚取生产环节利润；经销户组织收购，以市场接受的价格，赚取合理销售利润。产销两方各得其所，配合默契，形成了流水线式生产销售过程，使协会所生产的鸡苗、肉鸡能迅速销往区内外。　　二、协会规范化工作成效　　黎村家禽业协会通过规范化管理运作二年多来，已经显示出协会组织的巨大作用，黎村鸡的品质得到进一步提高，黎村鸡得到稳步地占领市场，有力地推进黎村鸡产业化发展，有力地促进了农村经济发展和农民增收。　　1、协会会员继续发展。登记在册会员数784人，同比增加82人(主要是规模养殖会员)。　　2、协会产品交易量逐年增加。年两年平均年交易额27670万元，比2002年增加4100万元，增长17．5％；年交易总量5280万羽，比上年增880万羽，增长20％；其中年出栏鸡苗3900万羽、肉鸡1380万羽。带动了全镇养鸡业的发展。　　3、协会会员收入增加。两年会员收入人均11775元，比非会员户人均增收2310元，涌现了一批增收的典型会员，如李大山（六振村）2004年共饲养肉鸡3.6万羽，全部养殖农资由几个会员单位记账供给，出售肉鸡收入80.8万元，扣除成本，净赚23万多元，全家四口人，人均增收5.75万元。　　4、带动农户增收效果明显。两年带动养殖农户数32000户，带动农民增收入均1836元；辐射养殖农户数48000户，辐射农户增收人均1175元。　　5、带动了一系列相关产业的发展。如运输业，由于养鸡业的发展，目前该镇有300多台大小汽车从事与养鸡业有关的运输，大量饲料及原料从外地运入，以及从本地运出鸡苗、肉鸡等销往区内及广东、海南等地市场。据调查了解，养鸡业为运输方面带来的利润年达700多万元，饲料销售收入1亿多元。此外由于养鸡的鸡粪用于养鱼、种植，带动了养鱼、种植业的发展。　　6、促进先进的管理手段和科学技术应用，提高了农民综合素质与农业的整体素质。通过协会的管理，黎村鸡业管理规范、有序，先进的技术如电脑孵化、人工育雏、疫病防治控制、无公害、标准化生产技术得到推广应用，农民学科学用科学，转变了思想观念，市场意识、竞争意识、质量意识、诚信意识、品牌意识树立起来，农民综合素质有了提高，从而提高了农业的整体素质。　　7、提高了黎村鸡的市场竞争力。通过协会，将原来各自一体相互竞争的鸡苗孵化场和养殖专业户组织起来，制定出科学、规范的养殖标准、质量标准，以及一套管理制度，会员共同遵守，协会成员向会员农户赊销种苗、饲料、兽药并回收肉鸡，既解决了农户无资金、技术、市场销售，不能单独面对市场风险的实际问题，又保证鸡苗和肉鸡的质量符合国内外市场的要求，打造黎村鸡业优质品牌，使黎村鸡以强有力的组织进入市场，大大提高了其市场竞争能力，更加牢固地占领广西、广东、海南市场，还进入湖南、福建、浙江、贵州、越南等市场。　　三、下步设想　　一是强化宣传力度，扩大知名度,增大产品的市场覆盖范围。　　二是继续推进无公害标准化养殖，积极推广绿色化生产技术，使黎村鸡产业向健康、生态、环保、可持续发展迈进。&&&&& 　　三是增强协会发展能力，主要是建设交易市场、禽产品加工项目，所得收益为协会发展基金。　　四是参加各种经贸项目推介,积极积极禽产品深加工招商引资活动。　　五是建立和完善信息平台，为生产与销售、产品与市场、生产者与消费者牵线搭桥。　　六是加强协会自身建设，完善行业公约和自律守则，并督促各会员认真执行，促进黎村养鸡业健康发展。　　七是进一步完善协会服务体系建设，拓宽服务内容。
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o(╯□╰)o
哥们，别逗了，
不好意思。我是女的😒
真的在你哪里？
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出门在外也不愁黎村有婴儿游泳管吗?_百度宝宝知道