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【西攀高速媒体销售总监】
&&1、协助决策层制定公司发展战略，负责市场短期及长期的公司战略和策略；
&&2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
&&3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
&&4、建立和管理团队，规范业务流程，员工业务培训，完成公司业务目标；
&&5、促进战略伙伴关系，推动业务需求和达到销售业绩目标。
&&1、户外广告行业资深人士，户外广告传媒行业3年或以上的销售以及团队管理经验；
&&2、具备较强的市场敏锐观察力和判断能力，具备一定的沟通协调组织、分析能力和良好的团队合作意识及工作责任心；
&&3、熟知市场策划、组织、实施、品牌推广等专业知识；市场拓展、销售能力；
&&4、能独立开拓市场，敏锐把握市场动态、及时、有效地与客户取得沟通、联络；
&&5、能按时完成公司制定的户外媒体销售任务；
&&6、有户外媒体客户资源者优先；
&&7、上述职位工作地点为成都、西昌、攀枝花三地
【西攀高速媒体高级客户经理】
职责目的：
&&1、根据公司年度销售战略，完成个人媒体销售的业绩；
&&2、为客户提供专业的服务与媒体信息，提升客户的满意度；
&&3、维护公司利益，在销售过程中确保公司利益最大化。
职责内容：
&&1、根据公司制定的媒体（自身及代理）销售部门销售战略和方案，定期对个人销售目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售指标；
&&2、管理及开发客户渠道网络，拓展新客户，定期对客户资源进行考查和分配，分类管理及追踪；
&&3、协调与客户合同的谈判与签订；
&&4、管理催款流程，改善账款回收情况；
&&5、协调媒体发布售后服务。
职位要求：
&&1、职业素养：勤奋，能刻苦耐劳，工作责任感和事业心，嗜血心态，灵活性；
&&2、专业技能：媒体行业知识，产品知识，销售技巧，客户关系管理，解决问题，项目管理，流程优化和实施，组织协调能力，沟通表达能力；
&&3、大学本科学历或以上相关专业，2年以上相关户外媒体广告/媒体营销/与客户服务等相关方面的工作经验；
&&4、如有在户外媒体（高速户外/地铁/候车亭/公交车广告/LED屏）广告公司或杂志媒体销售的工作经验优先考虑；
&&5、上述职位工作地点为成都、西昌、攀枝花三地。
【央视栏目广告资源客户经理】
工作职责：
&&1、依据公司整体战略，开展市场销售推广及客户开发维护工作；与客户进行良好沟通，建立良好客户关系，准确把握客户需求；
&&2、协调客户与公司内部资源的关系，协调项目中其他协作部门的关系；对客户品牌、产品、竞争环境有全面及深入的理解，能独立参与各类客户会议，提出见解和建议；
&&3、负责对新业务类别及新业务方向的开发和掌控，参与所负责客户的策划案，完成并下达，给予其他相关部门适当的建议；
&&4、负责审核所负责客户的执行方案及排期，监管项目的执行情况和流程进度和成本控制，确保良好运行；
&&5、负责对合同签署内容的把控及管理应收款回收的进程；
&&6、负责完成上级领导安排的其他工作任务。
任职资格：
&&1、市场、广告相关专业毕业，专科以上学历；
&&2、有较强的沟通、协调能力，自学能力强；
&&3、具备良好的谈吐举止、职业操守及个人修养；
&&4、勤奋刻苦，能承受较大工作压力；
&&5、思维敏捷善于与人沟通；
&&6、有两年以上广告公司从业经验，一年以上同岗位工作经验优先；
&&7、熟悉央视媒体、栏目及相关业务流程者优先；
&&8、自学能力强，善于沟通，有团队合作精神；
&&8、工作地点：成都、北京；
【西攀高速媒体销售经理】
岗位描述：
&&1、从事攀西高速户外媒体销售工作；
&&2、有吃苦耐劳的精神；
&&3. 具有媒体销售的工作经验；
&&4、具备客户开发与追踪能力；
&&5、语言表达和交流能力较强。
具体要求：
&&1、具有公交车身站牌、框架、地铁、高速公路等媒体销售类公司同等职位工作三年以上销售经验；
&&2、了解各类广告公司及客户品牌广告购买流程及媒体计划；
&&3、具备沟通能力与执行能力，有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；
&&4、有一定的客户资源，熟悉通信、汽车、餐饮、娱乐、文化、医疗、房产、烟酒等行业尤佳；
&&5、优先考虑西昌本地媒体销售工作者；
&&6、无广告、媒介从业经验者，勿扰。
【西攀高速媒体公司总经理】
&&1、全面负责媒体公司的营运管理，包括媒体销售、媒体开发、工程、客服等工作（财务归总公司管理），带领团队完成公司的全年目标任务；
&&2、实施预算和目标管理模式，确保销售、执行、支出在预算控制之内；
&&3、负责团队建设，包括招聘、培训、控制和激励等；
&&4、监督下属的工作表现和业绩，提供必要的支持，确保下属人员能够完成公司规定的工作任务，达成工作业绩，施工建设管理；
&&5、制定并执行公司营销策略及价格体系，确保所有下属人员遵循公司的销售政策；
&&6、保持和发展与直客、渠道的关系，跟踪大客户，及时处理突发事件；
&&7、定期向CEO汇报，分析经营计划的完成情况，特别是销售预算和目标达成情况，包括：销售工作进展、业绩完成情况、销售工作计划、业绩预测、销售费用控制情况等；
&&8、密切关注行业动态及竞争对手，确保将竞品分析信息传达给有关人员；
&&9、执行公司临时安排和其他任务。
&&1、八年以上户外广告或相关行业经验，5年以上国内外大型户外广告媒体运营相关业绩。3 年以上销售管理经验，销售总监或副总以上职位；
&&2、信守职业操守，良好的组织、沟通、协调能力，熟悉户外广告公司特点，有公司营运管理经验优先；
&&3、良好的商务谈判能力和政府公关能力；
&&4、积极、上进、富有团队精神；
&&5、具有良好的客户资源，包括直客和4A；
&&6、30-45岁之间 ，男女不限；
&&7、2个月内到位。
关键评价要素：
&&1、对户外广告有深刻的理解，熟悉户外广告的运作及管理方式；
&&2、具备客户开拓和管理能力，能够管理直客和渠道，有可证明的业绩；
&&3、综合能力强，能够协调各方面关系；
&&4、公司运营经验，预算管理和目标管理。
&&5、职业操行良好、诚信。
薪酬待遇：
报酬=年薪+股权+创新能力
招聘职位信息请浏览
应聘者请将个人简历、近照邮寄或E-mail至公司，合则约见。
地　　址：成都市鼓楼南街117号世界贸易中心A座20F
邮政编码：610017
电　　话：028-
联系人：刘女士、罗女士
电子邮箱：
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户外广告业重“洗牌”开启营销新模式
　　今年5月20日，银川市政府正式发布户外广告专项整治公告之后，全市范围内的户外广告可谓进入“优胜劣汰”时代。截至10月8日，全市拆除各类户外广告20余万平方米。这对于银川市的广告公司而言，犹如进入了“严冬”期。直至11月4日，我市首次举行户外广告位经营权拍卖会，广告公司迎来了“复苏”的时刻——人人均可参与，并且享受公开、公平、公正的竞拍环境，户外广告营销的全新格局开启。　　“擎天柱”时代一去不复返　　根据银川市政府发布的户外广告专项整治方案，从9月9日起，银川市城管局综合执法大队开始对新华商圈的户外广告牌进行集中清理、整治。&　　今年7月份，位于新华街国芳百盛门口的一处“擎天柱”户外广告牌被依法拆除。这块“擎天柱”户外广告牌设置于2008年，单位面积超过50平方米，两侧面积超100平方米。设立之初，除了具有商业宣传作用外，还承担着部分公益宣传功能。然而，随着城市经济的不断发展，其占据黄金地段的负面影响日渐凸显，阻碍交通、占用盲道、影响市容市貌等。为了维护新华商圈总体利益和城市形象，银川市城管局对其依法进行拆除。&　　“今后‘擎天柱’式的户外广告时代，将会一去不复返。”银川市城管局市容管理处主任任建军对记者说，拆除户外广告牌后，政府会按照规划方案重新设置，通过公开招标、拍卖的方式出让户外广告特许经营权。也就是说，今后户外广告牌所有权归政府。拍卖所得不经过行政部门，直接纳入地方财政，专项用于城市管理和环境建设。此外，今后户外广告公司的广告内容，由工商局把关，从而杜绝违法广告内容，并且公益广告也要占一部分。　　打破垄断 实现“跨越式”成长　　“这是第一次参与户外广告竞标，没想到的是，拍卖的第一锤，就拍到了黄金地段的广告位。”宁夏众億传媒投资有限公司董事长王璐，觉得自己很幸运。&　　王璐认为，由市政府统一规划、管理，通过公开招标、拍卖的方式来运作户外广告的经营权，对中小型广告公司来讲，就是实现了一次“跨越式”的成长。&　　宁夏众億传媒投资有限公司成立于2012年9月，没有参与竞标之前，能够拥有一处黄金地段的户外广告位置，对他们来说是可望而不可即的。&　　王璐对记者说，按照以往的想法，新华商圈的黄金地段都是大型垄断企业的“专利”，小企业根本沾不到边。&　　“占据了黄金地段的广告位这个载体，&广告公司就可以自主发挥运营，从而实现载体加自主运营的‘组合式’户外广告新路子。”王璐认为，户外广告经营重新“洗牌”，不仅更加保险，而且户外广告的内容将会更加优质。　　迎来“利润回报期”　　集中治理户外广告牌，看似是一项单一的政府职能部门行动，其实让广告公司受到了一次实实在在的冲击。&　　用银川博格广告公司总经理高永峰的话说，“户外广告大拆除，让广告公司彻底进入了一个‘严冬’期。”&　　高永峰告诉记者，他们公司在绕城快速公路段有16处户外广告牌，全部被拆除，加之市区内被拆除的一部分户外广告牌，无形中损失了1000多万元。　　“当时认为广告行业算是陷入低迷期了。”高永峰说，没想到，一场新型的广告商业模式开启了，整个广告行业一下又“复苏”了。公开竞标、未来资产透明，而且还能够让更多的广告企业受益于现在的新模式。更主要的是广告审批期限，从一年延长至五年，这也让广告公司有了一个合理的“利润回报期”。&　　虽然，博格广告公司在这次拍卖会上没有竞拍成功，但这种变革后的新商业模式还是让高永峰看到了行业新前景。&　　“之前，审批一个户外广告手续多、限制也多。”高永峰说，现在的方式公开、透明，杜绝了以往户外广告位产权单位的“漫天要价”，不仅有了政府的合理引导，也有了价位标准。&　　在顺应时代变革发展的过程中，博格广告公司走过了9年的道路，对于下一次户外广告竞拍，高永峰满怀信心。　　超前市场预期“考”实力　　全新的商业模式，透明、公开的参与氛围，广告商们在受益于经济变革的同时，也或多或少地感受到，未来广告市场的无限前景。&　　在我市首次举行的新华商圈户外广告牌拍卖会上，本土企业宏强广告公司成为竞拍企业当中的“标王”，以103万元拍下新华街“歌来美”的户外广告牌。&　　宏强一直被本土广告公司称之为行业的“老大”。“首次竞拍破百万元，超出了我们的预测范围。”一位广告业界人士说道。宏强广告公司客户众多，全市集中开展户外广告牌整治，宏强也受到了影响。“如果不能拿下一处占据优势地段的广告位，客户资源势必会减少，所以宏强公司定当全力以赴争取。”宏强的一位负责人说。&　　宏强广告公司的业务负责人王总告诉记者，宏强是一家经营了18年的广告公司，能够有机会在政府主导、搭建的机遇平台上赢得一份“商机”，是实力的展现，也是企业发展的又一次突破。&　　然而，王总也道出一些顾虑，通过这次公开竞标，对于未来市场的容量，一时不好掌控。“希望政府统一规划前，能够给广告公司一个预测前景值，便于广告公司去提前分析、研究，在不压缩经营成本的基础之上，优化广告品质。同时，希望能够得到各个环节的配合和相应的扶持。”&　　王总的顾虑和希望，正是广告新商业模式下一种超前的营销方向。而这种超前的广告营销模式，考验的正是广告商家的综合实力。　本报记者&寇莉苹
&&&&[责任编辑：杨风梅]
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如果可以，让我在银川遇见你。我会...
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户外大牌广告销售经理
&&&&&&&&公司行业：&&广告公司性质：&&民营公司公司规模：&&少于50人 &&&
发布日期：工作地点：武汉招聘人数：3工作年限：1年学&&&&历：大专薪水范围：面议&
职位职能:&&市场/营销/拓展经理&&
　　品行端正，形象大方；　　善于捕捉客户心理，有较强的沟通能力；　　熟悉市场和户外广告运作流程，具有出色的客户开发、谈判、沟通、协调能力；　　有销售经验者或稳定户外广告客户资源者优先；
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
&&&&&&&&希格尔传媒历经10年的艰苦创业，现已发展成为拥有近40000平米中心城区优势户外媒体资源，拥有一支价值观高度统一、经验丰富的专业广告服务团队，具有现代化管理模式的专业媒体企业。&&&&2013年是希格尔发展年！通过开发、收购、整合和拍卖获得的中心城区大牌网络为公司源源补给发展的能量，并发挥着裂变效应。继日以900万元拍卖拿下武汉三环线汉阳段六年广告经营权后,日希格尔传媒再下一城、以1875万元拍得武汉轻轨江汉路循礼门道口和宗关道口四块LED大屏五年广告经营权、日又以3610万元一举拍下三环线姑嫂树立交至天兴洲大桥全线12根立柱广告六年经营权。&&&&希格尔传媒是中国百屏联盟上海百品传播董事成员，中国百屏联盟由中国最具实力和发展前景的十五家区域大型广告公司组成，现已拥有200块优质户外LED自有大屏，年内整合达到1000屏，LED大屏网络覆盖广州、深圳、上海、武汉、成都、重庆、太原、南京、西安、杭州、宁波、济南、乌鲁木齐、南宁、合肥、福州、苏州、郑州、温州、昆明等86座城市，为品牌客户全国投放提供最优质的一站式传播平台。&&&&&&&湖北希格尔传媒文化投资有限公司是希格尔传媒集团旗下专业运营LED大屏和文化投资的机构。轻轨宗关道口（两块各259平米）LED两面翻显示屏横跨武汉二环线已经点亮，宛如二环线铂金项链上的钻坠，视觉效果震撼无比！轻轨江汉路循礼门道口LED全彩屏：面对解放大道和大润发超市317.6平米 ，面对江汉路步行街及和记黄埔商业广场286.9平米，投资900余万元采用P20美国科锐制造，将于日正式点亮。该屏位于轻轨一号线与地铁二号线交汇处和步行街主入口，枢纽位置显耀，当属屏中之王。&&&&武汉联媒国际传媒有限公司是希格尔传媒集团旗下专业运营三环高路户外媒体的机构，秉承海外资本和技术的支持拓展敉庑铝煊颍呛被獯叫幸涤忠恍氯窳α俊&&&&希格尔认为：立足现在着眼未来，户外传播和互联网是最具传播价值和成长性的传播形态。希格尔传媒和联媒国际坚信：在未来15年--30年，我们能将户外广告传播到中华大地每一个村镇，同时也能将户外媒体做到中国每一个城市。&&&&希格尔传媒专注于文化产业的投资和运营：年计划总投资亿元，实现希格尔第一期发展目标；成立灵希品牌营销机构、为企业提供整合行销方案、打造知名品牌；成立广告传媒学校，培养实效人才，实现行业和企业可持续发展；成立援媒投资担保机构，打造户外广告融资平台；成立城市媒体研发机构，研究运营城市户外媒体和城市功能媒体，研究城市视觉系统；成为文化产业重点扶持的大型传媒集团。&&&&予我长袖，我必善舞！我们期待行业精英人士和有激情有梦想并喜爱广告传媒事业的有为青年，加盟希格尔！共同成就辉煌人生！！
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新版企业粉丝团终于上线了，全新的界面展示，更多的互动体验，千年等一回，Let's go go go！信息周刊：分时概念注入户外广告 _业界_科技时代_新浪网
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信息周刊：分时概念注入户外广告
　　分时传媒打造的分时间段、针对性投放广告的做法，为广告客户和广告资源拥有者都带来了好处。
　　文/王婷婷
　　很多人在开车或乘坐交通工具时，常常会无意中发现，眼前的巨幅广告牌竟然数周数月悬挂着过期的会议或展览信息，甚至在骄阳似火的酷暑时节，还展示着上一季的羽绒服或保暖内衣广告。这正是户外广告的通病，一些广告公司为了保证收入，要求广告主的户外广告保证较长的投放周期，而一旦合同到期，那些广告客户资源较为缺乏的公司就不得不让广告牌空在那里，或无奈地保留老广告。分时广告传媒有限公司(下称“分时传媒”)抓住了其中的商机。
　　公司总裁何吉伦希望把众多广告公司拥有的闲置广告牌，组成一个分布式的广告资源聚合体，把该资源的使用权按每年等长或变长划分为不同的时间段分别出售给多家广告主，使同一广告牌能够在不同时期满足不同广告主的需求。这样的做法，对于交易双方以及分时传媒这样的中间商来说，实现了多方共赢。对于广告主来说，不仅享受到分时间、多点位、短期、有针对性发布的新型户外广告投放模式，还避免了长期投放价格高、位置固定、覆盖率低、不能及时配合企业营销节奏变化等弊端；而对于广告公司来说，则降低了闲置率，实现资源利益最大化。当然，交易红火的话，分时传媒自然也能够赚得盆满钵溢了。
　　分时理念
　　从分时传媒的名称来看，何吉伦显然受到了江南春所创造的控股有限公司(下称分众传媒)的启发。拥有深厚的业内背景和对广告细分市场的敏锐洞察，是其共同特点，也是他们的过人之处。
　　在何吉伦看来，分众传媒独创的楼宇广告，使得传统的户外广告跨向了第二个阶段，实现了受众的细化，更具针对性；而他则希望分时传媒带领户外广告进入第三个阶段，通过分时、灵活的集中投放形式，为广告主节约成本，同时也能够让户外广告牌内容更丰富、更富视觉变化。
　　对何吉伦来说，要想整合户外广告资源，转型为广告销售中间商的角色，拥有广泛的客户资源是必要的前提条件。
　　一次偶然的机遇，使得何吉伦迅速完成了客户资源的积累。5年前，张艺谋执导金喜善代言的TCL广告使TCL手机创下了一年120亿元的销售记录，并把TCL推上了次年国产手机厂商的头把交椅，这一成功的广告营销在业内引起轰动。而完成广告策划、邀请导演和代言人，到拍摄，再到全国各大媒体同时播出该广告，就是何吉伦早期创立的北京大禹伟业广告(集团)有限公司(下称大禹伟业)一手完成的。很多广告大客户就此找到了大禹伟业。
　　完成客户资源积累之后，经营广告销售平台也就有了实现的可能。何吉伦接下来要做的事，就是要将广告交易的另一端――广告牌资源整合到自己手中。凭借在广告业的多年积累和广泛的人脉，何吉伦很快实现了这一目标。目前，在分时传媒平台上，能够看到30多个省会城市的一万多块广告牌。“实际上我就是一家分销渠道商，把户外广告资源整合起来销售，通过评估进行组合包装，再通过套装的方式卖出去。”何吉伦是这样对公司进行定位的。
　　分时传媒根据企业的营销节奏，产品的淡旺季组合投放广告。何吉伦举例说，有家公司希望推出一款新品广告，并长期投放在街头，以其原有预算仅够在北京街头投放一块牌子，覆盖范围可想而知。于是，分时传媒推荐客户以同样的预算投放8～10块牌子，让新品分布在京城不同区域，并采取间隔式重复发布的方式，避免视觉疲劳。这样一来，不仅降低成本，还能够更大范围地吸引受众的眼球。
　　代理雅马哈摩托车广告的上海电通广告公司(下称上海电通)在2006年7月至9月期间，将该广告覆盖了全国40多个城市。通过分时传媒实现的这种投放方式和投放效果，对于上海电通来说还是第一次。毕竟，要靠广告公司自身，将产品广告投放到全国范围，对销售成本带来的压力实在太大。而分时传媒提供的平台，则大大降低了类似广告在全国投放的成本和难度。
　　分时传媒最大的广告客户是TCL。分时传媒为TCL的户外广告服务涵盖四个部门：家用电器、手机、电脑以及整个集团，无论是品牌推广还是新产品发布介绍，通过分时传播模式，都能够增强广告牌的被关注度。在过去几年中，TCL每年户外媒体投放占总广告投放的比例已经从5%增加到20%
　　广告公司在分时传媒的平台上，也实现了资源合理配置。以往，一些广告公司的广告牌会闲置3～4个月才能找到新客户，这些闲置成本其实无形中被转嫁到了广告主身上，广告主被要求签长单，成本自然水涨船高。而分时平台就是要利用丰富的客户资源，给合作的广告公司带来生意，减少广告牌资源的浪费。
　　长春城建广告公司(下称城建广告)是当地最大的户外广告公司，拥有超过200块的广告牌，总面积在7,000平方米左右，并以每年20%的速度增长。
　　城建广告销售主管杨遇军表示，地方性广告公司往往只能吸引本地客户，收入仅能支撑企业的运营成本，更糟糕的是当地的长期客户讨价还价要求更低的价格。因此，广告公司希望通过分时传媒能带来更多全国性的客户。据了解，与分时传媒的合作已经给城建广告带来了18万元的销售收入，广告牌闲置率保持在15%~20%左右，在同行业中，该闲置率远低于其他广告公司。
　　不过，尽管已经出现了良好的发展势头，但分时模式仍然显示出对资源的极高要求。因为广告的短期投放，就意味着广告牌的更新周期大大缩短，只有源源不断的客户资源，才能保证稳定的收入和较低的闲置率。“现阶段，我们要以时间冲击规模，以规模带动效益。”何吉伦说。
　　IT支撑
　　如果仅仅是独创了一种模式，而却缺乏阻挡对手模仿的技术门槛，那么分时传媒很快就会被迅速效仿、复制，并陷入很多行业都曾经历过的恶性竞争当中。此外，对于资源的管理，也需要有效的商业科技手段来支撑。何吉伦对此也有清醒认识。
　　截至2006年年底，分时传媒在全国拥有200个左右的业务中心。分时传媒的平台已经覆盖到96.2%的省会城市，要管理这些资源，了解广告牌的闲置情况，以及每只广告牌的价值评估，难度相当大。为此，分时传媒联合信息技术团队开发了户外广告媒体资源交易系统e-TSM(Time Share Media e-Business Platform)，这个后台系统成了分时模式的技术保障，同时也为分时传媒的竞争对手竖起了一道屏障。
　　据何吉伦介绍，e-TSM系统采用了J2EE技术，是一套基于互联网的电子商务交易平台。广告公司可以方便地通过网络浏览器登陆系统，更新公司信息和广告牌信息。分时传媒则通过各地业务中心上传信息进行审核，将信息存入数据库。无论是广告公司还是广告主都可以通过Web登陆访问、浏览、查询户外广告媒体信息以及某块广告牌资源的广告发布历史和现状等。系统还将广告购买流程自动化，广告主可以在系统里选择购买分布在各地的广告牌，并自动生成相应的方案报告。e-TSM系统使得繁琐复杂的广告购买程序大大简化，不仅为交易双方节省了大量的交易成本，而且也便于分时传媒对资源的管理。
　　在e-TSM系统中，广告资源具体到了单个户外广告资源的所有基本信息。比如，某只广告牌所属公司、大小、位置、价格、更新时间、可发布日期等，甚至是照明情况和远近景图片，并附有电子示意图，标注具体位置。不仅如此，系统中还有对每块广告牌周围环境的描述，包括人流量、车流量和广告干扰度等数据分析。分时传媒联合第三方机构建立了户外广告评估体系和三级审查制度，力图做到对每一块广告牌的价值都做出评级，帮助广告主有的放矢地寻找广告资源。
　　e-TSM还能为广告主快速生成广告策划方案和验收报告，只要将广告客户的资料和要求输入系统，查询选择符合条件的广告牌，就会立即生成可选方案。为及时掌握各地广告公司信息，方便广告主查询，每天遍布全国的网络都会在第一时间把变化了的信息传回总部，经三级审核后进入e-TSM系统。这样就能为广告公司合理安排广告投放时间，降低闲置率。
　　而广告牌资源评估，在国内户外广告界尚属先例，何吉伦希望分时传媒不仅仅是做户外广告的大超市，还能够拥有自己权威的分析评估体系，这样分时传媒才能成长为全面的信息平台。
　　业界的质疑
　　尽管何吉伦打造的户外广告超级市场的概念相当吸引人，也受到了普遍关注，但是业内人士在肯定分时传媒技术含量的同时，也对其模式提出了种种质疑和担忧。
　　实际上，广告牌的闲置率并不是有客户就一定能控制和降低的。对广告行业来说，经济景气程度决定广告牌的闲置率，经济景气，投放的厂商和广告量就会多一些，另外，广告牌地段也非常重要，而且区域特色也较为显著。
　　一些业内人士指出，分时传媒的概念只适合做产品的短期促销，如果是用作大品牌的品牌推广的话，通常广告主还是希望能长期签下好地段的广告牌。
　　况且，分时传媒和广告公司的合作并没有采取买断的方式，这样一来，如果广告公司自身有足够的客户，就会首先保证自己的客户利益，分时传媒就没办法掌控这些广告资源。据业内人士透露，分时传媒对广告主承诺，保证80%左右的广告牌可用，但如果广告主偏偏看中了那得不到的20%的广告牌，分时传媒就会面临一些尴尬了。对广告资源的掌控和管理水平，将会是考验其模式成败与否的关键。
　　通常情况下，位置好的广告牌都掌控在国内几大领先的户外广告公司手里，他们有稳定的客户资源，因此目前没有加入分时传媒平台的打算，而分时传媒也很难拿到那些价值相对高的广告牌。国内知名的户外广告公司大贺集团(下称大贺)北京分公司总经理聂淼就明确表示，不是特别看好分时传媒，像大贺这样的公司，自身资源丰富，没必要加入到分时传媒平台上。在聂淼看来，加入后者的通常会是小规模、广告牌位置相对差的广告公司，而且大型广告公司都会代理国际品牌的推广，因此，做短期促销的可能性较小。
　　对于系统分析广告牌价值的，业内人士也表示担忧。
　　据业内人士透露，分时传媒系统平台的门槛不是很高，业内以前也有人做过，但没成功，因为广告公司太多，且一直在变动，很难控制，而且按照分时传媒所说的，对每块广告牌都做分析测定，全国有无数的广告牌分散在各地，做好对每个广告牌的监测，工作量相当大，同时，户外广告牌还受政府的影响很大。所以，分时传媒做出的价值评估是否可靠、是否权威也很关键。
　　如此看来，名声大噪的分时传媒要真正将它的分时模式打造成功，还面临着很多挑战。
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