敢问路在何方 路漫漫其修远兮――列宁去世后,苏联的路怎么_百度文库
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敢问路在何方 路漫漫其修远兮――列宁去世后,苏联的路怎么
敢​问​路​在​何​方​ ​路​漫​漫​其​修​远​兮​―​―​列​宁​去​世​后​,​苏​联​的​路​怎​么
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你可能喜欢路漫漫其修远兮 国产智能机未来路在何方
　可以这样说智能机市场是一个国际化程度相当之高的市场，至少在我们中国式这样的。但是不得不说在谷歌这个原生态的开源的&小机器人&还没有被广泛的国产智能机厂商接受的时候，我们国家的智能机市场也确实是太国际化了，诺基亚、三星、摩托莫拉、HTC、黑莓等等，不过对于我们这些手里拿着这些国际性大品牌智能机的时候，心中不免还是相当的失落，毕竟这么大这么有潜力的一款市场，居然还没有我们国产手机厂商的身影，确实是相当的遗憾。但是现在我们却自豪的发现，我们国产的智能机也有像小米，魅族M9，oppoX903等等很出彩的智能机的代表。不过对于这样一块竞争如此激烈的市场，国产手机未来路在何方，国产智能机未来应该在那些方面进行突破，下面和大家探讨一下。
　　其实我国一直以来都是智能手机在全球最重要的消费市场之一，尤其是在前不久我国超越美国成为全球智能机消费的第一大市场。同时国外厂商产品的进入带动了市场的繁荣，也为中国手机的发展带来了借鉴与希望。随着近几年的不断研发与进步，国产智能手机也呈现出了一片欣欣向荣之势，也正在不断的走向成熟。
　　我国国产智能手机近些年来正经历着技术和款式的不断提高，取得了较大发展，与国外厂商相比，我们国产厂商产品的竞争力也丝毫不差了。另一方面，目前国内三大运营商关于3种3G制式手机的集中采购招标和深度定制活动，也为国产品牌提供了机会。运营商借助国产智能手机，通过定制应用、加大补贴等方式进军中低端3G市场无疑是未来中国智能手机的发展方向之一，这也为很多国产手机厂商提供了发展之机。至于国产智能机到底应该从那些方面寻找突破口的呢？我认为有以下几个方面：
　　1、强强联合。似乎我们的国产智能机厂商总是在兼并收购重组方面热情不高，其实对于智能机这个技术专利壁垒特别强的市场，强强联合无疑是一个很好的互补，这其中谷歌和摩托莫拉就是一个很好的例证。同时现在智能机市场的渠道优势影响还是相当强的，强强联合可以在市场的细分和渠道上都可以进行互补和开拓
　　2、深度定制。针对中国的电信运营服务商三国鼎立的局面，我们国产智能机的领导层在关系资源方面相比国际性的品牌来讲还是有很大的优势，针对中低端智能机市场的深度定制和补贴回扣应用内置都可以进一步的加强。比如华为C8650借助电信实现百万销量的过程就很值得借鉴。
　　3、系统开发。避免受制于人掌握主动权的最好方法就是使用本土开发的系统，当然一个原生态系统的开发绝对不是一朝一夕的事情，需要我们整个智能机市场的研发者参与者的共同的努力。这其中具有很强借鉴意义的就是小米的双系统，小米原生态的安卓加上自己开发的MIUI系统，双系统可以实现一个平稳的过渡。
　　4、细分突破。关于这方面我们的国产智能机可以在譬如电池、外观、耳机等外部配件寻求突破，还有在独特功能比如针对各种加速重力光线距离感应器等内置相应的独特程序等。这在方面阿里云手机，联想乐phone的能识别本地方言的语音助手等等都是不错的突破口。
　　5、渠道控制。其实不管怎么讲，针对手机这个东西，我们国产手机起步也是很早的，而且因为本土化的优势，我们国产手机在对供应商和销售商都有着相当强的渠道优势的。比如说像联想oppo等与全国各地的手机卖场或者大型商场都有着很强的合作关系的，国产可以返点等一些激励性的措施加强控制等等。
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(本文来源) /a/shoujipingce/484.html归来兮，我的路在何方？
归来兮，我的路在何方？
此项基率很小，原因是没有从事实际工作就没有相关技能，没有捕捉时令，掌握雨水的农耕知识，更没有老一辈那样吃过苦，饿过肚子，为了解决温饱口朝黄土背朝天的斗争毅力和精神！转换成经济效应的过程不明显。
家乡的工业发展进度，短期内用不上我们所学的技术，目前是无用武之地！所以属“半残废”状态！土话说：“倒文不武”
第一种形式
通过异地购人商品，另地卖出，然后除开运费人工等开销外，赚起价格差，即就是利润。这种方法要具备以下条件：
①&&&&
有没有销路，就是有没有市场。
②&&&&
要投入一定资本才有利润，就是要本钱多，商品齐全才有一定利润。
③&&&&
面临市场选择，就是要租店面还是要游方赶乡场等，是在县城卖还是镇上卖的，总不能去号云卖白菜
吧，尽量做到独门生意，没有竞争对手才能体现独特新颖，俗话说物与稀为贵。奇货所居！
④&&&&
考虑当地人对你商品的需求度，兜兜里有没有钱买，肯不肯买，舍不得买的结果会怎样？
⑤&&&&
考虑商品的变质，积压 缩水 腐烂 报废等！等诸多客观质因素，避免造成损失！
⑥&&&&
比较划算一下，例如两个人打工收入为7000元/月，能否持平或相差不要太大，或者能
有发展个余地。
第二种方式
通过人力，财力，技能投入从事餐饮服务行业，这种方法要具备以下条件：
①&&&&
起早摸黑，辛苦忙碌。作息时间没规律！
②&&&&
服务处所的位置有选择，一定要人流量大的地方。服务要热情，有醒目好记的招牌。
③&&&&
要有接纳应付各种突发事件，比如非正常客人的挑剔刁难等，必要时要软硬兼施，俗话说的，黑白两道都要有人帮助。
④&&&&
环境要装潢投入，比如灯光要温馨柔和，整洁卫生，能够接纳中抵挡客人，承接酒席等。
⑤&&&&
推出经济型低消费餐饮，推出打折活动，赠送礼品汤料等优惠活动鼓励消费。离争拉住和占领低消费人群。
⑥&&&&
重要的一点是：“硬件问题”就是手艺和技术要到位，做到物美价廉。
4养殖 种植
要经济投资要技术指导，不确定因素很多，风险太大。不要7分把握，不敢从事此项。
☆ASZHYA&
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Sunday, May 27, 2012
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人​们​常​说​：​“​教​育​是​社​会​发​展​之​根​本​,​科​学​技​术​是​第​一​生​产​力​。​”​可​见​,​教​育​事​业​是​有​着​重​要​发​展​地​位​的​。​
​
​ ​ ​ ​ ​我​是​山​区​一​名​小​学​教​师​,​有​着​十​多​年​的​教​学​经​历​,​一​直​担​任​班​主​任​。​可​是​直​至​现​在​却​一​直​迷​茫​：​教​学​之​路​在​何​方​？​如​何​抓​好​全​班​的​整​体​性​素​质​教​育​？​根​据​法​律​、​各​种​制​度​的​有​关​规​定​：​不​得​辱​骂​、​批​评​、​体​罚​、​变​相​体​罚​学​生​。​大​会​小​会​都​在​讲​：​“​安​全​事​故​一​票​否​决​。​”​在​现​实​生​活​中​,​孩​子​是​爸​妈​、​公​婆​的​心​头​肉​;​是​国​家​可​造​的​栋​梁​之​才​。
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