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最新NIKE及新百伦newbalance鞋标辨别真假教程|最​新​N​I​K​E​及​新​百​伦​n​e​w​b​a​l​a​n​c​e​鞋​标​辨​别​真​假​教​程
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你可能喜欢纽巴伦/新巴伦. 和耐克.哪个的鞋好._百度知道
纽巴伦/新巴伦. 和耐克.哪个的鞋好.
纽巴伦的鞋好穿.好的就太贵..便宜的就不好看..耐克的鞋好看.. 哪个好呢...
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新百伦总统慢跑鞋，不错弗讥缔客郫九惦循定末，正品的脚感很好，一双好象都要500-600，NIKE的分很多种了，价格也有便宜的，但是如果新款的也得要500多，个人比较喜欢新百伦，但是还没买过，哈哈，朋友都说新百伦不错，好穿，我是做运动鞋的
NB 是做跑鞋出名的，NIKE的鞋型很多，这就看个人喜好了！NB的鞋子没穿过，据说很舒服嘛！将来一定要买双穿穿！
nike 的种类比nb的多nb的总统慢跑鞋很不错总的来说，nike的鞋子比nb好
NB，总统的选择不是吹的，nike根本无法和他比
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出门在外也不愁New Balance如何逆袭耐克等运动鞋品牌 日10:36 来源：第一财经|
&&&&慧聪鞋网讯，无论从哪个角度看，New Balance的流行似乎都是顺理成章的。
&&&&在过去两年多时间里，《致美丽的你》《秘密花园》《来自星星的你》等热门韩剧中的男女主角都会穿上一双New Balance的鞋――这对一个消费品牌来说无疑是天然的市场催化剂。
&&&&新百伦的设计师
&&&&此外，New Balance还赶上了中国的跑步风潮。在百度指数中搜“慢跑”，每天的搜索人数从2011年的最高值496，到了2014年的最高值为1330，将近前者的3倍。“国外的经历显示，当人均GDP超过1.5万美元的时候，慢跑就会流行起来。中国的互联网发展速度只会让这个发展提前。”New Balance中国区总经理张鸿文说。而慢跑，恰是这款“美国总统鞋”的标签。
&&&&最直接的证据仍来自于销售量。从2012年到2014年，这个美国品牌在中国内地的年销售额达到3位数的增长，其在华门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。
&&&&何况，上述业绩是在市场低靡的情况下实现的。根据欧睿信息咨询公司(Euromonitor)的统计，2012年中国的运动产品市场为1390亿元，比2011年的1417亿元还下跌了2%――2013年市场总量也仅仅恢复到140亿元。
&&&&倘若不了解两年前的New Balance，这个成绩没什么稀奇。但事实上，2011年的New Balance在中国是“烫手山芋”。
&&&&这年上半年，在台湾休息的张鸿文接到了猎头的电话，询问他是否有兴趣担任New Balance中国区总经理一职。张曾供职于耐克，他对New Balance彼时在中国的状况非常了解――“门店的销售额都抵不了房租，没有愿意卖这个牌子，因为赚不到钱。”
&&&&这是行业里公开的秘密。经历了1990年代的商标纠纷之后，NewBalance于2003年通过代理制重返中国内地，成立公司自己经营。但因产品线过长，市场推广缺乏重点，经销商体系不成规模，它在中国内地市场的表现不尽如人意。
&&&&张鸿文最终还是接受了这个机会：“New Balance在中国是被低估的品牌，我看到了一个有趣的挑战。”
&&&&类似于一种“抄底”思维，挽救一家陷入低谷的品牌自然有成就感。但关键是从哪里开始，那时候的New Balance已是问题百出。张鸿文还记得刚履任的那段时间，因为内部流程混乱，连经销商的都无法输入到系统中，在仓库中也找不到对应的货品。可以说，这个品牌从商品组合到内部运作乃至组织设计“全部乱掉”。
&&&&处于失衡状态的New Balance需要从头开始。那段时期也是张鸿文和他的团队最辛苦的日子，他们每天工作的时间超过了10个小时。“所以不是用了2年，而是用了5年的时间追上来的。”张鸿文对《第一财经周刊》说。
&&&&2011年7月上任后，张鸿文做的第一件事情就是去中国各地“巡店”。其间，张仔细计算过New Balance当时301家门店包括仓库的面积，平均一家面积仅为63平方米，而耐克在上海淮海路的旗舰体验店则有3700平方米。
&&&&正是在这63平方米的面积里，New Balance要陈列跑步、健身、网球、训练等多个系列的产品，太多的信息无法给消费者留下清晰的NewBalance品牌印象，市场营销资源也因此被摊薄。
&&&&张鸿文决定砍掉New Balance在售的2/3的产品。
&&&&在余下的产品中，他又确立了New Balance在中国发展的“3+1”产品战略：慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及，并将所有的市场营销和门店资源全部集中到这3条产品线上进行推广。
&&&&这个战略被称为“集中托大”。“第一，我相信Lessismore。第二，3年前，我们整年的行销预算可能不及某些品牌一天花的钱，没办法四处防洪，”张鸿文说，“我们要拿出最强的产品，把优点集中告诉消费者。第一年集中在一两个，然后慢慢扩张。”2011年，张鸿文选择主打的是复古慢跑系列。
&&&&之所以在当时选择主打复古休闲慢跑系列，张鸿文主要是借助以往的零售经验来判断的。“的流行趋势跟年轻人下半身当季的主流穿着有着非常大的关系。”张鸿文说。
&&&&2000年流行的是嘻哈风格，大裤管是潮流，与之相配的是外观比较粗重的鞋子。到了2002年开始流行直筒牛仔裤，这使得匡威(Converse)的板鞋获得热销。2009年，随着快时尚品牌ZARA和优衣库在中国的全面铺开，小管裤腿成为了街上的一条新风景线，而带有流行元素，同时又穿着舒适的New Balance复古休闲系列便成为搭配的首选。
&&&&张也用这套理论来说服美国总部的同事：“中国的消费者需要一个大品牌。产品的面料要好，鞋面要简单，New Balance的复古休闲系列具备所有这些特点。”
&&&&不过，当张鸿文把产品变革方案推行到渠道层面时却遇到巨大阻力，经销商都“非常抗拒”。当时NewBalance的经销体系规模小且分散，很多经销商只有一两家店。如果要一家一家地全部说服，耗时又耗力。
&&&&整合经销商的工作势在必行。“如果一个经销商只开一两家店，他没有办法在后台上有财务支撑做品牌运营投资。”张鸿文说。
&&&&张鸿文参照一系列数据，把中国的城市分成了22个城市集群和28个重点城市，将资源统一投放在这些重点城市中。在每个区域只培养一个经销商，帮助它们把规模做大，形成单一经销商制。这种体系的优势在于，经销商不需要担心互相之间会有恶性竞争，可以专心做生意。
&&&&“我们通过财务算法和商品组合的调整，会算出每个经销商需要投入多少资源可以产生合理的利润。”张鸿文告诉《第一财经周刊》，当重点经销商的规模和能力变大之后，再发展下级经销商―类似农业中“灌溉”理论，在种植前将水管接好，再慢慢把水管往外接，发展区域规模。
&&&&在整合过程中，必然会出现一些小型经销商被合并的情况。“谁也不愿意放弃自己的利益诉求，”销售出身的张早已预料到这种情况，“在大方向上我们要坚持自己的原则，但要保证经销商有自己合理的利润。”
&&&&几次渠道梳理一直持续到2012年。目前，New Balance在中国内地有4个总代理商，26个省级经销商，平均每个经销商手上有70家门店。往外接的小水管也开始疏通，渠道下沉到了二三线城市，在拉萨开设了5家门店。上一页1
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newbalance NIKE 哪个好
newbalance NIKE 哪个好 哪个档次要高些
提问者采纳
nb-总统慢跑鞋可见他的级别但穿起来，还是能感到nike的科技好一些
提问者评价
谢谢了啊大家的回答对我都有帮助的再次谢谢
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其他7条回答
各有各的科技体现 档次其实差不多 但就慢跑鞋而言 nb无疑比nike贵
NIKE的性价比要好一些吧
如果是跑鞋的话，那当然是NEW BALANCE的更专业一点。因为NEW BALANCE的宗旨就是做最好、最专业的跑鞋！！！如果说档次和科技含量的话，那当然是NIKE喽！！！NIKE可以说是运动用品界的NO.1！！！
看你选什么技术了！！你要是买NIKE AIR 我建议你不如买NB，要是想买高端，无疑ZOOM （NIKE）是最好的
看你是干什么用了？或者比较中意于哪个品牌啦～～～一个是号称总统跑鞋的品牌一个是世界第一运动品牌
属於不同属性 NB跑步或者走路配牛仔裤比较适合 NIKE运动或配运动装比较适合 当然NB穿著比较舒适！
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