化纤百日会战实施方案报道范文

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雪龙化纤新项目设备已进场安装
拂晓新闻网--拂晓报讯 记者日前从市经济开发区了解到,我市重点工业项目之一安徽雪龙纤维科技股份有限公司特种棉浆项目进展顺利,目前2号、3号生产车间已封顶,正在做内外装修,锅炉房、煤棚、小灰池已建成;部分设备已进场安装,计划2015年初试生产,2015年6月份建成投产。
该项目位于市经济开发区,占地309亩,总投资5.5亿元。于2013年7月份正式开工,分为两期建设,一期工程为三条共年产6万吨特种棉浆生产线。二期工程拟上医用脱脂棉和水刺无纺布项目,目前正在考察和论证过程中,计划2014年下半年开始动工。全部建成投产后,年可实现销售收入超过12亿元,实现利税超过2亿元。项目建设过程中各级各相关部门主动帮扶,深入调研,及时帮助解决项目推进中遇到的困难和问题,为项目推进创造了良好条件。(记者 刘文晴)
责任编辑:丁曼
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吉林化纤“百日会战”热潮涌
作者:张茁&&
责任编辑:郑泽川
  本报讯(记者张茁通讯员王宏刘敏)为确保全年生产经营任务和项目建设既定目标的顺利实现,吉林化纤集团公司在全体员工中掀起“发扬吉纤五种精神,戮力同心、攻坚克难,全面开展‘百日会战’活动”热潮,明确了8月8日至11月15日期间的生产经营和基建技改目标任务。
  吉林化纤围绕重点项目、结构调整、质量提升、产品营销、效率提高、预算管理等方面共确定重点工作35项,进一步明确目标、落实责任、规定时限、制定措施。各单位逐项制定落实措施,明确时间节点,有计划推进。广大员工充分发扬奉献、敬业、负责、创新、自律“五种精神”,积极投身到“百日会战”。
  在各项目施工现场,项目组采取专项实施、周密布置、交叉作业的方式,抢占一切可挤压时间,多次组织大型的突击会战,不分昼夜,加班加点;在压洗水管线置换改线过程中,为尽量减少停用压洗水的时间,吉林化纤股份公司抽调十几名技术精湛的检修人员组成突击队,全力投入改线工作。突击队员们在8米高的桁架上一干就是19个小时,充分展示了吉纤人不畏艰难、顽强拼搏的精神。
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09:43:44 吉林新闻网
  生意社11月5日讯 面对前三季度低迷的市场形势,吉林化纤集团通过在企业内部推行劳动竞赛、提升常规产品质量、开源节流降低运行成本、灵活控制生产销售等举措,对外强化市场营销,供产销联动,三季度实现利润150万元,实现了季度扭亏增效的目标。
  据了解,三季度以来,吉林化纤集团上下紧紧围绕扭亏增效这个中心,深入开展“产品质量双A攻关”、“百日会战确保项目投产”等有针对性的劳动竞赛。全公司共开展公司级、车间级的劳动竞赛230个,形成了全员投身挖潜增益、创新增效、为扭亏增盈目标献计出力的浓厚氛围。
  为了使常规产品卖出差异化产品的价格,吉林化纤集团大力实施精细化管理,提升常规品种的质量优势。这一举措使他们的产品质量远远领先于同类厂家,实现了粘胶长丝产品的满产满销。
  面对原料市场波动较大,各种生产要素成本持续上升的实际,吉林化纤公司对外在原材料采购过程中,充分把握有利时机,合理控制库存临界点,坚持比价采购和低价位采购,有效控制了采购成本。
  在纺织行业市场形势不见好转、库存压力较大及人民币兑美元汇率持续走高的压力下,吉林化纤集团灵活控制生产及销售节奏,按照订单生产适销对路的产品,有效降低了产品库存,进一步活化了资金。在提高资金周转率的同时,最大限度满足不同市场的热点需求,提升了产品市场占有份额,在完成产销100%的基础上进一步消化了部分库存。9月份,吉林化纤集团粘胶长丝产品实现出口销量1055吨,环比增长31.3%,创汇650万美元,创历史月销量新高。
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吉林化纤开启新思路
踏上新征程
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  今年以来,吉林化纤集团围绕“整合优化、提高效率、内拓外联、双轮驱动”的管理新思路,通过运作“三资”、调整“三产”、提升“三效”、加速“三化”、提高“三率”等一系列措施,逐步扭转不利生产经营局面,踏上了夯实主业、加快升级、轻度转型的新征程。1-8月份,吉林化纤集团实现产值36.6亿元,同比增长7.3%;实现销售收入37.3亿元,同比增长11.5%。  运作“三资”,即资产最大限度利用、资金最快速度周转、资本最大力度整合。他们照客户订单组织生产减少无效库存,每月召开资金平衡会议对资金进行调度,大幅度降低资金的时间占用成本。通过积极运作,吉林化纤集团股份公司非公开发行股票工作已通过中国证券监督管理委员会核准批复,募集的9亿元资金即将到户。  调整“三产”,即调整产品结构、产业结构和产权结构。在调整产品结构方面,吉林化纤传统产品粘胶长丝重点走优质化路线,在国内同类产品中售价最高。规模产品腈纶纤维重点走差别化路线,经过不断攻关,抗起球纤维、扁平纤维、阻燃纤维等产品得到市场广泛认可。在调整产业结构方面,吉林化纤坚持本部以生产粘胶长丝、腈纶、碳纤维原丝为主,确定四川天竹、湖南拓普以生产浆粕及三素分离利用为主,河北吉藁则逐渐向纤、纱一体化发展。  提升“三效”,即提高工作效率、管理效率、经营效率。他们通过清理无效岗位、无效工作、无效人员,对各岗位进行优化整合,同时进一步完善员工激励机制。充分利用百日会战、劳动竞赛等活动载体,调动员工工作积极性,以工作效率、管理效率的提高,促进了经营效率的提高。  加速“三化”,即加快推进传统产品优质化升级做高,规模产品差别化调整做宽,新产品产业链一体化延伸做长。吉林化纤加快粘胶长丝升级晋档,使粘胶长丝产品质量AA级和AAA级品率不断提高,实现了以质量引领价格的目标。按照一体化发展思路,吉林化纤组建的天竹联盟成员已发展到103家,他们还牵头新组建了吉林省碳纤维产业技术创新战略联盟。  提高“三率”,即提高产销率、毛利率、新产品贡献率,强化盈利能力和水平。吉林化纤集团股份公司通过实施纺丝机提速改造,预计全年可实现产量2.3万吨,同比增长15%;通过进行质量提升和设备改造,1-8月份粘胶长丝累计出口7550吨,创汇4158万美元,同比分别增长20.9%和5.37%。  吉林化纤生产经营形势好转,员工收入随之增长。1-8月份,该公司员工人均同比增收4270元,实现了企业增效、员工增收的目标。
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责任编辑:尹小婧&&&&&玉阳“百日会战”保增长
11:23:50&&&来源:湖北当阳网 作者 黄之学 王荣贵&&&
  10月24日,笔者在当阳市玉阳办事处获悉:该处元至九月已完成规模企业工业生产总产值49.98亿元,同比增21.76%。农产品加工产值已完成26.65万元,同比增19.29%。固定资产投资已完成19.56亿元,同比增41.82%。财政收入已完成2.75亿元,同比增73.38%。招商到位资金已完成12.8亿元,同比增60%。
  从以上几项主要经济指标完成虽比同期增高,但该处仍不懈怠,向全处发出&抓住黄金十年机遇,开展百日大会战&,确保全处各项经济指标超额完成的动员令。
  算好任务帐,找出薄弱点。该处对年初制定的主要经济指标完成情况分项盘点,找出哪些经济指标已高线过半,哪些经济指标与年初计划有差距,经认真盘点,得知外贸出口与年初计划500万美元的任务差距较大,到9月底,才完成46.7万美元,占计划的9.34%,其原因是新阳化纤公司因四条生产线扩建推迟生产,影响出口创汇,党委书记尚志平、主任吴学春速到公司办公,研究对策,该公司老总叶兆清介绍,新扩建的4线丝束生产线8月底已正式投产,叶总表示在后三个月时间里采取加班加点,歇人不停机,确保公司今年实现出口创汇达到500万美元,确保办事处年初计划的完成。
  算好时间帐,任务到人头。截止目前,已不足100天,该处认真算好时间帐,把各项工作任务表出&时间表&排到月,安排到天。按招商专班、项目服务专班、项目拆迁专班、农业生产等四大专班,把任务分解到人,做到10天一汇报,一月一通报的工作责任制,激发了干部完成任务的紧迫感。负责北门片区的处、村拆迁工作专班干部,他们利用国庆长假好找人的机会,主动放弃节假休息,就投入紧张的拆迁工作,并取得良好效果。
  算好人员帐,全力下基层。办事处机关除计生、民政等窗口行业外,其余干部都下到企业、社区、村组督办各项经济指标的完成,比如农村当前是生猪秋季防疫和秋播生产的关键时刻,联系村的12名国家干部带领村组干部深入农户和田间地头,一手抓防疫,一手抓秋播生产,确保今年生猪出栏及秋播生产计划全面完成。&群众动嘴,干部跑腿&已成为目前该处保超规划的生动写照。
(编辑 莫凌)
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