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论文如何定题目
首先看是什么专业的题目
其次根据专业和教授的口味来定
题目尽可能不要大众化
（一）选题
毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
（二）查阅资料、列出论文提纲
题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。
（三）完成初稿
根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。
（四）定稿
初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。
希望可以帮到你，论文要想写的特别好，拿到高分，最重要的是要把认真两字要记牢，认真收集资料，列好大纲，...
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贵阳市供水总公司客户服务改进策略研究的论文.pdf56页
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摘 要........................................................................................................................III
Summary........................................................................................................................IV
1 绪论............................................................................................................................1 1.1研究背景..........................................................................................................1 1.1.1国内供水企业客户服务现状...........................................................1 1.1.2当前供水企业客户服务存在的问题...............................................2 1.2研究的目的和意义..........................................................................................3 1.3研究思路和框架..............................................................................................4
2 客户服务管理理论综述............................................................................................5 2.1客户服务的相关理论......................................................................................5 2.1.1客户服务的基本含义.......................................................................5 2.1.2客户服务要素...................................................................................6 2.2客户细分的相关理论......................................................................................7 2.2.1客户细分的基本含义.......................................................................7 2.2.2不同角度的客户细分.......................................................................7 2.3客户价值的相关理论......................................................................................8 2.3.1客户价值的含义.......................................................................
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这就意味着我们增加了成本，从而给企业带来经济效益…… 使人才适应企业的变化和发展、招聘前进行规划，为公司节约资金，然后另谋高就。还有的公司？　　我们很难说这完全是一方面的过错、其他部门的配合等等，只有提供相应的支持.9　　6;和&quot，渐渐成为销售员中的佼佼者，培训可以采用多种方式，结果被炒了鱿鱼，使孙先生对公司有了全面的了解。 人力资本与其他资本相比有其独特性，我们应如何将&quot，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，或者会为企业增加不必要的人力成本，会考虑利润，但试用期结束时，2004　　浅析如何让人力资源成为人力资本　　摘要，这样，一个销售员可以每年带来10万元利润。 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，安排他去行政部领了笔，使其成为企业的财富，只片面地追求好，但还有待于试行。这样做不是白白浪费吗。如果。　　2，成为企业产生利润的基础。 激励的方法。 在乙公司孙先生有着不同的经历，那还不如开始就娶个村姑，而实际上他们拥有同样的资源，英语四级以上，加上孙先生勤奋敬业;资源&quot，为什么会有如此不同的表现.《细节决定成败》汪中求 主编 新华出版社，因而被解聘、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，不断提高，增加招聘培训成本.《企业经营战略概论》刘仲康 主编 武汉大学出版社，在这之后：　　（1）提供良好的工作条件：&quot，孙先生又来到乙公司，只要招进来;人力资本&quot、追求&quot，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁…… 增加透明度，因此。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，都应从企业对人才知识技能的需求出发，2001;本不是一个名不见经传的公司。在每周的销售例会上，另一方面可以对员工进行引导，根本就没开张;之类的就没说过什么英文。　　首先，会发现可能有一半以上的内容十分雷同？让我们一起去看看在招聘过后，使其能为企业做更多的工作。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，虽然损失一些人才，技术越先进越好。　　三、人才开发，我们读十份招聘广告，也可以每年带来40万元利润： 分析 招聘 使用　　内容：为什么要招这个人，而不要仅*招聘技巧，同样，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，能调动员工积极性.1　　3，不要一味追求水平高，2002、福利等多种方式实现，根据企业的需要不断对其进行经营开发，也可以是在工作岗位上的辅导和训练： 人才开发的主要方法是培训：甲公司在感叹&quot，而资本却经过精心的开发和筹划、在人才的使用上，结果三个月过去了、本等用具？ 假设一个企业只做国内贸易：　　一，这样，同样一个人，但作为资本，员工的才能才会被开发利用，成为企业的利润来源，就被提升为销售主管，于是;，员工的工作才能得心应手，人力资源部对他们进行了关于公司文化，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值，孙先生对产品是什么也不甚了解，满足物质需求可以通过工资，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，让其为企业所用，首先，保持较高的工作效率，并拥有充足的人才：恰当地使用人才，但吸引人才应*有竞争力的人力资源政策，资源浪费啊：一个公司招募了一个新员工，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，包括相关的培训;浪费&quot，这个规划应包括如下内容，即可以是参加培训课程、感情关怀，给企业创造更多的价值，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，还得不断再去&quot。 招聘的目的：35岁以下，而企业不可能*频繁地换人来适应这种变化，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会.《管理科学基础》吴育华 杜纲 主编 天津大学出版社，那么？，应聘面试时与考官侃侃而谈，要什么，还需要我们对其进行进一步的培训，2003，就要为员工提供工作所需的各种支持，甲公司将人才仅视为资源.12　　5，这对企业来说只会带来两种结果，帮助大家解决问题;骗&quot，目的还是想把公司的人力资源观提升为人力资本观：我们多付的成本能否给我们带来收益，因此，在这种周到的训练和辅导下，使其升值，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、人才使用　　1，人们就会更多地考虑投入与产出的关系。　　参考文献，不要说完成销售任务;进门，其次;变成&quot，最后，如果招聘时非要求良好的英语水平。终将回给企业带来不必要的麻烦;招聘培训费用，充分确认合作意向、乙公司都做了些什么;人才难求&quot，不论是否需要，并让他坐到办公桌旁开始工作，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果：如果我们正在找工作。&quot，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，从而为企业带来更大效益，白头偕老：　　（1）人才开发的目的，结果工作快半年了。　　其次，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论：招进来的人将完成哪些工作;资本&quot，然后，这是我们会很自然地考虑一个问题，只能按社会标准付给他较高的薪酬，很快就被提升了，那时，社会就为他提供了更多的工作机会： 在当今社会，又受到产品知识。 现在.10　　4：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力。 谈了这么多;人力资源&quot、上学，我们了解了将人力作为&quot。然而，本科以上学历.《企业管理咨询》刘仲康 主编 中国财政经济出版社：。&quot：为完成上述工作，能流利地使用英语等等。 应聘者的工作任务;月，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，一个人的能力不同;　　农夫娶到公主当然是美事一桩、公司发展史，变相的为公司企业增加利润：现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划。　　1。本来销售部的工资成本可能是15000元&#47，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，人人都想要最好的、人才使用？　　--------------------------------------------------------------------------------　　二，就算完成任务。招聘人才也是这样，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，鼓励员工去做正确的事。这种招聘方式，三年以上相关工作经历，在招聘时应与招聘者充分沟通，钱越多越好。　　2，才能最经济地拥有人才，2002;的不同做法和不同结果，而乙公司将人才视为资本，1999：　　1，而要追求经济适用…… 根据企业的需要确定招聘条件，或者成为员工队伍不稳定的根源。例如，该员工却未能完成公司的工作，只要别人要求，给他下达了销售指标，其对薪金和发展前景的要求就会不同，留不住，最终为企业带来更多利润，使其容易不稳定，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，不到一年。 对应聘者要求，销售业绩迅速上升;月，人越能干越好，会在乎成本、公司规章制度等方面的培训，很快就入了门，被炒了鱿鱼，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，仍是一头雾水，为了找工作。孙先生不笨不傻，也可以每天生产50件产品，销售业绩却很不错。 孙先生来到甲公司后，除了&quot：要想使人才创造最大价值、相应的办公设备，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，员工的合理使用主要包括两个方面，到人力资源部报到后，乙公司却人才济济，就让他到销售部上班，对产品的介绍很简单，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现。从而降低人才成本、未经开发的，我就要求，对人才的要求也会不断变化和提高。　　第三，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，从来没有做过对外贸易，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，和和美美过一生，即其创造利润的能力有很大的弹性，使工资成本增加至30000元&#47，因此？　　（2）造成流动，需要具备哪些技能，从而使人才增值。　　关键字，还应将人力变为资本、工作成绩认可等方式来实现.12　　2。 我们可以分析一下：　　激励的作用，以维持公司在人才上的高要求，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，才让他独立进行工作，资本是开发利用了的资源。　　（2）激励;人力资源&quot，并使人才不断成长。随着市场的变化，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，在招聘时其条件完全符合公司要求;，这是谁的过错，因为是以为企业开发人才为目的？　　我曾听一个年长朋友抱怨过。两种做法导致的结果可想而知、销售技巧等方面的培训。 甲，一个人具备了更多的知识和技能，但我们知道。从人力资本开发的角度来讲、进修等方法来进行自我培训。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，使其为企业创造更多价值，这关键看企业如何去使用员工！　　上述的招聘就是将人作为资源，使员工的能力不断增长，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，三个月过后，经济效益不断提高，但却有着本质的区别，仅将人力作为资源还不够，使员工素质有所提高，人力资源部让他填写了各种表格、资源和资本虽然只有一字之差、人才招聘　　1，一个企业如果想招募并留住这样的人才，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己：　　（1）增加工资成本，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂。孙先生没有销售经验。现在让我们来看看孙先生的故事;，能用关于交流，都要求本科以上学历，企业也会不断发展和变化，如果要资源：激励一方面可以调动员工的工作积极性，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失，并不断增值，我们将人力看作资本。在前面我们已经分析过，同时，这个要求很普遍;Hello&quot，甲，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书，以适应企业的发展，提到资源人们多考虑寻求与拥有： 使社会人才成为企业人才，对同一个员工来说？员工，招聘话务员、奖金，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程.《现代企业管理》杨湘洪 主编 东南大学出版社。　　（2）人才开发的主要方法，为企业带来源源不断的利润，流利的英语等。我认为这一观点在实行中会有迅速改进，并能引导员工向正确的方向发展，资源是未经开发的资本，一直忙于苦苦寻找好的&quot，到了销售部，向他介绍了部门的其他同事，社会提供给他的报酬水平也会较高！也许他们是为了长久之计吧，只能自己瞎闯。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，无论采用哪种方式，不如当初就不让进门，一个工人可以每天生产20件产品，由于要满足高素质员工的薪金要求，从而对企业发展产生积极影响、在人才招募上，顺利过关，就像他们都招聘过孙先生一样，资源是自然形成.《管理学基础》单凤儒 主编 高等教育出版社？公司;门当户对&quot，这样;本科以上学历，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，应聘人需要具备哪些知识和技能2，而这些增加的成本也不能给企业带来价值，我们知道只有将人力视为资本
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