怎么样才能减肥写一篇长的营员代表发言

特训营营员代表柯思悦:最美中国微电影大赛发言稿
日期: 18:53:12
作者:柯思悦
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尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:
在这个草长莺飞的季节,我们怀着喜悦的心情,在实践基地进行了为期五天的学习实践。在这里,我们一起模拟驾驶,感受着驾驶的快乐;我们一起做丝网花,玩棋牌,欣赏&&这些天,我们尽情动手,收获着感动,很快乐,也很充实。我相信,这必将会成为我们人生中的美好回忆。
&人生在勤,不索何获?&早在东汉时期,张衡便如是说。劳动是将种子育出丰收,将沙漠栽成绿洲,将蚕丝纺成锦绣,将谷物酿成美酒。在这里,我们实践虽然很简单,但我相信,我们一定能从中体验到实践的快乐,享受到劳动的果实,感悟到合作的魅力,从而领悟到人生的价值。
同学们,这是一个播种的季节,更是一个收获的季节。让我们播下刻苦学习、毫不懈怠的学习习惯;让我们播下勇于实践,敢于创新的科学精神;让我们播下自强不息,拼搏不止的人生信念。让我们满载收获,满怀豪情去开启新学期的学习生活吧!
最后,我倡议全体同学用我们最热烈的掌声对基地老师们耐心的教诲,带队老师们无微不至的照顾表示真诚的感谢!
相信这一周的实践活动,会影响我们的一生。我们会在今后的学习和生活中,用勤劳的双手、用诚实的劳动创造美好的人生。我们也会听从老师、家长的教诲,做一名出色的西关初中人!
我的发言到此结束,谢谢大家。
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2014年浙江线闭营仪式营员代表发言
&& & & &尊敬的领导,各位老师、同学们,大家好!我是8组的郝怿,来自北京师范大学附属实验中学,很荣幸能够站在这里作为营员代表进行发言。& & &&考古&,像是迷雾遮盖下的朦胧月光,我们第一次沐浴它的美丽时,也许是在读一本小说,也许是在看一段纪录片,抑或许只是在一堆堆的专业中偶然选中。无论怎样,我们终究在这个夏天走进了考古的世界,拨开云雾见月明。& & & 我常常问自己,为什么要学考古?在生活中,我们会刷朋友圈、看报纸,不仅了解国内新闻,更要通晓国际大势,我们不知不觉地以自己为中心建立了一个打破空间界限的横向辐射网;我们又学习历史,研究考古,追寻先人的足迹,并以此作为依据推测现在乃至未来,我们又打破了时间的界限,上承先祖,下启后人,在纵向上完成了时空的对接。如今的社会纷纷攘攘,各种各样、良莠不齐的思想文化如洪水猛兽般纷至沓来。在这样的环境下,我们该如何保持一个平和、纯洁的心境?如何才能不被时代浪潮所冲垮,如大浪淘沙般逝去?这横向与纵向的诸多要素就像一缕缕坚韧的丝线紧紧拉住我们,任狂风暴雨也无法将我们带走。也只有这样,我们才可以活出一个立体的自我,而不是如浮萍般随波逐流。也许这说起来自私了些,但我们学习考古,也许只是为了在大时代中保全自己,保全自己那份向往沉静的心境,保全自己追求真理的那份最初的天真,同时也保全了我们想留住一个干净、美好时代的渴望。
& & & &考古,是一种探索。我们走进良渚人的树林,看看他们的国家;我们挖开河姆渡的土地,找寻杆栏式的建筑,我们克服了烈日、风雨,努力探索着遗址中的他们是谁,我们,又是谁。考古,更是对于心灵的探索。田螺山&高大上&的棚子并不能阻挡湿热的潮气,安吉工地中发掘的玉器并不能润泽黝黑晒伤的皮肤,凉爽的空调屋更不会在寂寞的研究过程中为你带来未知的成就。在这样的环境下实习几个月,研究十几年,坚守一辈子,你敢吗?你愿意吗?考古亦是对心灵的拷问和发掘,我希望经过这次夏令营的活动,在座的每一位都可以肯定地对着自己的内心说:我可以。& & & &随着国际化得发展,各国之间的交...
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欢迎您!第 位朋友 曾经写过一篇叫做《技术型人才不宜做管理》的文章,得到了很多有识之士的支持和认同,也引发了很多网友们的讨论。现在,姚老师再抛出一个观点:老板也不宜做,更希望各位朋友们关注和支持。
  在社会中,有一个普遍现象:做官的人大都肠肥脑满,大腹便便,而且级别越高,肥硕的程度就越高,肥硕到必须用德系车才能承重的程度,所以,我们很少看到官员们用国产车、日系车的,因为这些车虽然便宜但却不够扎实。还有另一个奇怪的现象是:很多看起来怎么样都应该比那些拿固定工资的官员们更有钱的企业老板们却大都是瘦不拉叽的,很多老板们甚至瘦到英年早逝。在都不缺营养的情况下,其中一个最主要的原因就是:老板们喜欢管事,喜欢亲力亲为,喜欢大小事务通吃,长期的劳累才导致瘦骨嶙峋,吃什么都长不了肉。而官员们则刚好相反,什么事都不用管,也不用承担责任,只要能开会、下命令、玩权术就行,所以,喝凉水都能长肉,所谓心宽体胖啊。
  在私营企业中,很多老板都是自己的总经理,既当爹也是妈,既要跑市场、也要抓技术,内部人事、财务、生产等各方面管理事务更是统抓统吃,谁都不相信、谁也不依靠。而一个人的精力能力均有限,所以,很多老板都是“起的比鸡早、睡的比狗晚”,辛苦劳累程度可想而知,吃任何补品可能都没用,可是,如此勤力的老板,其结果除了自身健康受到危害之外,再就是企业的长期混乱和落后,除此无他。这是因为,“老板”根本就不宜做!
  管理的基本原则是“层级管理、层级考核”。在任何一个团队组织中,首先需要明确的分工,其次需要一定的秩序和规则。老板在管理事务上凡事亲力亲为的话,首先就违背了这个基本原则。同时,也给企业带来如下隐患:一是让中间经理们无所适从,损害其管理威信,让其慢慢失去成长机会;二是破坏了组织规则,让组织内部长期处于无序和混乱状态;三是给全体员工传递了一个信号:凡事都是老板一个人说了算,只有我才有权利你,其他那些经理都是狗屁。
  可是,这些凡事都喜欢直管的老板们却不知道,因为他的近乎独裁式的,却给企业带来两个最严重的后果:一是让本来很简单的问题变得很复杂,二是让企业失去了持续发展机会,还让自己处于不安全状态之中。
  我曾服务过一家数百人的制造型企业,尽管下面配有厂长、总监及各部门经理主管等干部一大堆,可是老板就是喜欢任何事都越过各层级的经理主管们,结果,有次老板不在,一试用期员工想讹点钱离职,就在公司大吵大闹,甚至还搬了板凳坐在厂门口,禁止任何车辆出入。期间,内部任何一个干部出面处理劝说都不买账,他只想逼老板出来,因为他知道公司的潜规则是――这些小问题只有老板才有权利解决,其他所有干部的保证都不值一文。最后,只好等老板从外面赶回并满足其要求了事。
  在这件案例中,要是老板平日不是平日喜欢凡事亲力亲为的话,要是这些厂长总监及各级主管们多少还有一些权利的话,这事完全可以在一开始就按照内部流程得以处理,绝对不会影响到整个企业的运作,也绝对不会让老板亲历险境。
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