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刘苏德：“理想还是要有的！万一实现了呢！”
文章类型：原创
刘苏德：“理想还是要有的！万一实现了呢！”
21岁，一直喜欢运动的我已经坚持健美运动2年多；23岁，我成为了店总经理；24岁，我成为了连锁运营部经理，管理15家分店。后来的理想是：我什么时候可以做总裁。24岁到26岁，我努力着、憧憬着、但是仍然没实现，起码我辞职前没实现。&为了给自己一个理想职位的机会，我怀揣着很多理想、很多理念、很多不甘，于是，美日健身就这样诞生了！
&&& 入行11年，经历了很多，按天算也做了整整4000多天。这4000多个日日夜夜，我也经常想放弃，放弃努力、放弃追求、放弃压力......&莫名其妙&地，我还是坚持下来了。回望过去的11年，现在想想，这种坚持还是非常幸福的。2004年初，我成为了一名教练& & 我21岁那会儿是03年，一直喜欢运动的我已经坚持健美运动2年多。一次偶然的机会，在北京新世界商场逛街，看到有健身俱乐部的广告，就按照商场指示走到了那家只有800多平方的健身俱乐部。因为商场离我家还是比较远的，所以也只是随便看看。这家俱乐部按照今天的眼光来看是非常小的规模，但是当年和我运动的健身房比起来还是要好很多的。& & 按照流程，简单转了一圈后向前台询问价格，因为是不会办卡的，所以就是随便问问。卡是不会办，但运动营养品是一直想买的，正好看到前台有销售，所以就一并咨询了起来。营养品销售属于教练的范畴，接待我的是那家店的私教部主管&李世明&，当时关于运用营养品说了些什么，我已经不记得了，对我人生最重要的几句话以及场景，我终身难忘！我：&您这里有教练这个岗位？&李：&是的&我：&都什么人可以当教练啊？&（本来以为回答的是体院毕业、有证书、运动员.......)李主管，上下打量了一下我~李：&你就可以&我：&我就可以？！&&那您这里还招人吗？&（其实这么问，一半是开玩笑的随便问问）李：&招，你填张表吧。&& & 说完就到前台拿了一张入职表给我。按照内容填写好后，李世明同志和我说回家等通知吧，一周左右会有回复......& & 回家以后，和父母说了这事，他们觉得挺好，也没说什么。我前几天也没有太在意，继续过着那个年纪都经历过的百无聊赖的日子。 & &
& & 大概是事后第5天的时候，心里突然开始有一些&不安&，总是想怎么没有通知我，是能去还是不能去~~~有时候人生就是那么有意思，在一次心里刚刚念叨过这个事后，电话响了！&你是刘苏德吗？&，&是的&，&明天带上......到我们公司报道&我就这样加入了健身行业！& & 2004年年初，我成为了一名教练。那时我在的俱乐部里没有私教，我们都是巡场教练。但是已经知道是有私教这个高大上的职位的！但都是在一些更高端的品牌。那时我先要掌握的是什么？专业知识。哈哈，那就猜错了。我当时最多的工作是不停的给设备复位，说直白点就是&搬片&，哑铃、杠铃配重片。还有就是各种&擦桌子扫地&的活儿......& & 后来头儿想&培养一下&我，开始教我技术了！训练技巧吗？NO！器械维修！修跑步机、修椭圆机、换钢丝绳.......对了，最难修的是台阶器。从完全不会，弄个满手黑油，到可以独立完成。我常问头儿一句话&我们身为一个教练，以后是想做私人教练的，会这个有什么用啊？！&头儿总是很正经的回答我&想去青鸟吗？！&（那时候的青鸟是我们心中的行业最高殿堂）我：&想去！&，头儿：&你想想，到了青鸟，其他去的教练都不会修设备，就你会！那不就显出你有能力了！&我一想，对啊。好好努力学吧！后来我如愿加入了青鸟健身，结果发现那里的设备根本不用教练修~~~~~~~~~~哈哈，现在我还是会讲起这个笑话给别人听。& & 我进入青鸟时，是青鸟最鼎盛的时期，对员工的要求也是出奇的严格！剪头发、不许抽烟、入职后前7天无条件辞退.......我有很多&战友&是第八天&滚蛋&的。言归正传，那时我的理想是什么？19岁&&看着施瓦辛格、罗尼库尔曼的照片幻想，我是不是可以成为下一个健美冠军。21岁&&我要做一名私教，私教很高大上。22岁&&我要在青鸟&活下去&，并成为青鸟转私教最快的巡场教练。& & 这是理想吗？怎么总是在变？不怕大家笑话，这些就是我当年的理想！变的原因，是因为除了健美冠军以外，其它的都实现了。我要当经理，我要做管理！& & 在青鸟那段时间是快乐的，也是辛苦的。我住在地下室，地下三层。因为便宜，就这么简单！& & 这一住就是10个月。很多人可能奇怪，我一个北京人，为什么不回家住。我只能说，哥那时候比较屌丝，哥没车，北京很大、哥家很远、早班六点半！& & 那段日子有好多有意思的事、有好多励志的事、有好多心酸的事......这也是很多有理想的人必须去经历的事！& & 后期在青鸟，我好像魔怔了是的要想做部门经理，哈哈。后来当然是没有成功，起码在我辞职前没有成功。& & 终于可以接着说理想了！还是22岁&&我要当经理，我要做管理！& & 一年都没实现，辞职。此处不用爷，自有用爷处！当时就是这么想的。后来我&爷&没当上，却足足当了半年的&孙子&。找了半年的工作，以至于后来都放弃了，不找了。就兼职带带单车课，然后在家&思考人生&。& &后来一个面试，我把握住了。经过了40分钟的专业问答，我得到了一个教练的职位！耶，哥又活过来了。我什么时候可以做总裁？！23岁&&我成为了店总经理；24岁&&我成为了连锁运营部经理，管理15家分店。后来的理想是：我什么时候可以做总裁。24岁到26岁，我努力着、憧憬着、但是仍然没实现，起码我辞职前没实现。为了给自己一个理想职位的机会，我怀揣着很多理想、很多理念、很多不甘，美日健身就这样诞生了！这一晃就是5年，如今我已经32岁！总裁也做了整整5年。这两年还多次成为各种论坛、峰会的嘉宾和讲师，2014年获得了NABBA-WFF国际健美裁判、NABBA-WFF中国区商务副主席职位。美日健身也有了17个健身分店项目，整体运转良好，宁波规模最大，宁波第一健身品牌。&
& & & & & & & & & & & & & &&美日健身管理团队&你追着理想跑，让钱追着你跑&& & &11年来，我有过很多理想，除了健美冠军。其它的理想都实现了！当然这是一条非常不平坦的路，很多困难也是常人无法忍受的，但是还好我抗住了、坚持下来了......& & & & & & &
&&&& 2015年我选择了&退休&，卸任了总裁的职位。卸任了总裁，还没有卸任&责任&。美日健身还需要我，我也需要为美日健身承担更多的责任。我的职业理想基本实现了，但是团队中其他的&兄弟姐妹&还没有完全实现，这些是我未来主要关心的问题。& & &说到承担责任，好像是很&冠冕堂皇&的一句话，但是前天的一个工作场景可以告诉大家什么是我感受到的责任！前天，公司新面试了一个总部部门主管，面试比较顺畅，最终我同意让这位&老哥&试一试，老哥今年43岁，孩子已经快参加工作了。面试结束后，我对他讲&欢迎加入&然后握手，老哥说了一句话，让我心里沉甸甸的！&刘总，那我以后就跟着你了！&听完这句话我表情很淡定，但是内心很&很沉重、很满足、很激动、很感慨......&我认为这种感觉很难全面的形容清楚，这应该就是&企业责任感&吧！& & &说了那么多内容，我一个关于钱、关于收入的内容都没提！因为我这一路走来，真没怎么琢磨过怎么样挣很多的钱这事！都是各种理想在支撑着我前行！所以我是幸运的，是理想帮助我走到了今天。& & 很多比我优秀的人落在了后面，他们大多是琢磨钱的问题比较多，所以他们会偏、他们会迷茫。冯仑说过一句话非常好&你追着理想跑，让钱追着你跑&！不管你信不信，反正我是信了！& & 我想通过我的小故事再次告诉大家一个最近很火的道理&&&理想还是要有的，万一实现了呢！&比如说我！&
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2015年6月 日一二三四五六&1345678910111213141617182122242527282930&&&&
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京公网安备 49-->ChinaFit专访美日健身董事刘苏德先生
ChinaFit专访美日健身董事刘苏德先生
来源：ChinaFIT健身网　　　　　　　作者：雷霆　　　　　　　 时间：
& & &美日健身&创立于2009年，到目前为止，已有17个健身分店项目，是宁波第一健身品牌。
& & 在刘苏德卸任美日健身总裁之后，本网在第一时间独家专访了作为董事的刘苏德先生。让我们一起对话一个迅速崛起的优秀健身品牌的缔造者和董事。了解美日健身的发展和它的新管理团队的故事。
& & 1.ChinaFit健身网：我们了解到贵司刚刚接盘了宁波韦德健身风格城事店，收购了倍英健健身俱乐部。那么，目前美日健身在宁波地区现有多少家店面，发展情况如何？
& &&刘苏德先生：美日健身目前在宁波有16家分店，还有一个已经确定但尚未公布的项目，总共17个健身项目。
& & 2014年是美日健身全方位发展的一年。这一年里不仅开设了宁波最大的室内健身分店，还收购、接盘了几家俱乐部，在开店的方面我们是按照原计划稳步发展。
& & 2014年6月成功主办了宁波市首届全国性的健身交流会。并多次参加各类全国、及世界级的交流会。可以说2014年美日健身发展的很全面。
& & 2.ChinaFit健身网：美日健身提出的&主题式&健身俱乐部；&主题式&训练营以及&无间歇&课程是怎样的概念？
& &&刘苏德先生：在俱乐部设立风格上，美日健身走着一条不寻常的道路，我们没有盲目的将新店装修的更加豪华，而是坚持自己的模块化标准布局风格，让俱乐部可以更快速的复制。&主题式&健身连锁是我们的主要精髓，健身同质化问题严重，我们的主题式分店就是解决同质化问题的方案。同时也可以使美日健身的会员卡不断升值。
& & 经过多年的实践和观察，我认为，未来的健身市场将是区域性的，不会出现全国性的健身会所。做好一个地区的健身服务就是未来每个健身品牌的机遇。避免盲目开店、集中优势力量做好自己品牌的根据地，是十分重要的。
& & 所以我们在宁波市场推出了一系列针对以上观念的会员增值服务。不仅仅是主题式、无间歇这两点，我们共有7大主题！
& & 目前还没有哪个健身品牌可以称之为全国性的健身连锁，有一些分店比较多的健身品牌也是在几个省市有分店，没有一个健身品牌可以覆盖&半个中国&，那么就谈不上全国性的覆盖。所以我们推出这些主题，也是希望美日健身可以脚踏实地的做好自己的区域。同时也是给其它同行一个参考意见，不用太关注你在哪里有分店，应该更多的关注一下自己品牌的根基，就是服务项目。
美日健身宁波世纪东方店
& & 3.ChinaFit健身网：您与吴承翰先生和孙童童女士并称为美日健身的&铁三角&，您怎么评价这个称谓，您又会如何评价这两位在美日健身的表现？
& &&刘苏德先生：2015年开始，我已经卸任了美日健身总裁这个职位（遗憾的是还没有获得你们曾经设立过的奖项&&中国年度最佳总裁奖），未来美日健身将由总经理直接管理。我认为自己已经基本完成了公司的前期发展目标，2015年开始我们将走上一个全新的发展旅程，我也相信在美日健身总经理的带领下可以做出更好的成绩。
& & 孙总对工作的进取和要求是非常高的，未来也将成为美日健身发展的重要推动力。在这里也透露一个我们的商业机密，未来美日健身的很多重要战略实施也将由孙总完成。
美日健身管理团队
& & 4.ChinaFit健身网：元旦后，美日健身刚刚举办了年会。相信美日人一定做了很多的总结与分析。那么，您是否愿意和我们业界同仁们谈谈美日健身在2014年都取得了哪些成绩？您对2015年的展望又是怎样的？
& &&刘苏德先生：2014年对美日健身来讲是非常丰富的一年，也是充满压力和挑战的一年。2015年我们会按照自己的规划持续前行。
& & 能有此次采访，也说明大家现在越来越关注美日健身所做的一些事和开的一些店。很多人可能都认为我们是对准了机遇或者选对了城市或项目，其实对于我们的成绩和发展，我们没有一点惊喜，一切都是按照三、四年前的发展规划在逐步的实现而已。
& & 在这里也给很多关注和好奇的朋友们提供一些数据，应该更有助于大家了解我所说的含义。
& & 2014年宁波跑路、倒闭的俱乐部有7、8家，但是宁波市区的面积应该和北京一个区差不多，就是相当于北京一年倒闭和跑路40家俱乐部，我想北京2014年应该没有经历这么大量的问题！
& & 2015年我预计宁波还会有2至4家俱乐部关门，所以市场还是充满竞争，同时消费者也对健身的评价都还处于比较低的状态。
& & 在这样的环境下，我们作为宁波最大的健身连锁品牌，有能力也有责任去接盘更多的问题俱乐部，为2015年宁波的健身市场秩序增加一些信心。
& & 5.ChinaFit健身网：在卸任美日健身总裁后，您个人有哪些计划？
& &&刘苏德先生：卸任了总裁，还没有卸任&责任&。美日健身还需要我，我也需要为美日健身承担更多的责任。我的职业理想基本实现了，但是团队中其他的&兄弟姐妹&还没有完全实现，这些是我未来主要关心的问题。
& & 2015年新计划：上学、跨界
& & 6.ChinaFit健身网：作为nabba-wff中国区商务副主席及国际健身裁判，您和美日接下来有哪些动作？
& &&刘苏德先生：首先还是做好协会需要我未来做的事情。另外2015年将更多的参与到协会组织的各类活动中，将这个协会推广给更多的人，让更多的人了解和参与到协会中。
& & 但是健美运动这几年在走下坡路，这和社会主流文化引导的方向有关，也受到中国传统审美的制约。所以协会的工作成果并不是很乐观，美日健身也在思考怎样的方式可以规避这些问题和困难，尤其是在宁波，在浙江。我们应该做的更多！
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