怎样做邓禄普轮胎经销商的经销商

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-07-11 05:41 标签： 倍耐力轮胎经销商
轮胎怎么进货_百度知道
轮胎怎么进货
我不要做代理，联系了代理商，不知道从那儿拿货我想卖轮胎，感觉着他那儿比批发商的还要贵，什么牌子都做点，就是普遍用的轿车轮胎，是怎么回事
我有更好的答案
在就是区分经销商跟代理商之间的关系，代理商批发轮胎，达到最低进货的目的，不排除代理跟批发同时做。3，只卖轮胎，经销商就是卖轮胎的1？还是只要有轮胎替换这个项目就可以.首先要对自己进行定位，同时跟外地价格进行比较？2.什么牌子都做就找每一个牌子的代理商进货
之前我也是想拿点厂家直销货，可是量不大价格跟代理的差不多，而且很麻烦你要自己解决货运的问题，所以就从代理那里拿货，后来跟那些老板混熟了，自己就跑着搞点积货用，所以我建议你还是先从代理商那里拿货吧！刚开始都不好做的混熟了就好了！送上门的会好一点没那么麻烦！另外不要相信那些号称全国的批发网，我就被他们骗过.
自己开店。只能找代理商，一般来说都有任务，有要求，完成的话都会有积分，返点，便宜货就找串货的，这个比较好搞。店开了就有人来找你。找厂家拿货不现实。我是湖北马牌的工作人员，不清楚可以继续问。
不做代理的话，客户会不会信任你的产品质量。我在北京，方便的话可以帮你
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出门在外也不愁轮胎的经销商好做吗_百度知道
轮胎的经销商好做吗
看你们那里的市场饱和度和你代理的品牌
一般的好品牌的轮胎很好做
邓禄普 横滨的都还可以
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车主一般会在外面换轮胎现在来说还比较好做吧,因为市场上的价格比汽车4S店里的要便宜好多,所以相对来说好做
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出门在外也不愁轮胎经销商年底该做三件事_车与轮-轮胎经销商互动平台-爱微帮
&& &&& 轮胎经销商年底该做三件事
我们是——中国最大的轮胎商邦，是轮胎经销商互帮互助，快乐成长的领先平台。盘点目标达成销售目标的达成，是经销商获得生存和发展的最基本要求，最少我们要检核以下目标的实际完成情况：　　1、销售目标。年初制定的年度销售目标是否完成，自己经销或代理的各厂家下达的销售目标是否完成，完成的比率是多少，具体到各厂家的年度销售量、销售额，相比于上一年，是增长还是下降，当然，我们还可以进一步分析各厂家在自己总体销售额当中的比重，还要检核过去的一年，新产品推广目标是否完成等等。　　2、利润目标。一些经销商往往对销量有概念，销量大时，就非常开心，就好像自己挣了好多钱似的，销量与利润，确实有关系，但作为经销商老板，一定要明白各厂家的产品，给自己带来的毛利率是多少，全年毛利额是多少，千万不要含含糊糊，因为，如果一个经销商老板，不能有一个清晰的一年挣了多少钱这个利润目标，就无法知道来年应该怎样组建团队，拓展市场，如何进行市场投入，投入多少，因此，检核一年的利润目标是否达成，及达成多少，对第二年市场运作至关重要，千万不要一盆糨子，糊涂账。　　目标达成原因分析很多经销商在一些经营问题上，一再重复“过去的故事”，归根结底，是因为没有找出影响业绩达成的关键原因或核心问题，以致重复犯错。分析目标达成，可以从以下几个方面入手：　　1、宏观、微观经济与市场环境。这是外部的因素，但却影响目标的达成。比如，新的国家法律法规的出台，双反事件，日益激烈的市场竞争环境等等，它们对整个行业、区域、市场带来的影响，自己有没有规避或找出突破的思路与方法，以更好地迎合大趋势尤其是市场的需求。　　2、从4P角度分析。所经销的产品，是否适销对路，品类、规格是否齐全，更新换代是否及时，市场表现是否有竞争力。从价格层面，自己对产品有没有二次加价、运作权限，厂家对价格秩序管控状况，自己在价格政策方面制定及执行效果。在渠道上，是否采取了扁平化、多元化及复合化渠道模式，各渠道对企业的销量及利润贡献，哪些渠道已经增长乏力，哪些渠道需要重新开发。在促销方面，是否坚持差异化，促销形式是否吸引下游渠道及顾客，促销的时机安排是否恰当等。　　3、市场支持与投入状况。一个市场要想做好，一定是厂商共同努力的结果，除了检核厂家对市场的投入、支持力度及其成效如何外，还要从自身的角度，检讨自己是否根据对市场的调研和了解，主动对一年的市场运作进行投入，从哪些方面进行了投入，对市场的拉动及销量增长影响如何，投入的形式是怎样的，厂家对自己配合程度如何等。　　4、团队表现状况。团队成员构成，包括来源、学历、岗位经历、技能技巧等对销售的影响，团队的战斗力、执行力、协作力如何，还要重点检核销售人员个人单产，及其管辖市场单产，只有提高个人单产、市场单产，一个经销商公司才能步入良性循环，创造更大的效益。　　做出来年营销计划总结回顾，是检讨既往过失，弘扬优秀经验，而来年的营销计划，才是将总结回顾及时落地并持续改善，最终更好地实现来年的营销目标。年度营销计划，要涵盖以下内容：　　1、营销目标的制定与分解。结合各厂家下达的销售目标，及自身新的一年发展规划，制定本公司销售目标，包括销售额、利润目标，产品结构目标、新产品推广目标等等，这个目标可以高于厂家下达目标的20—30%，这将有助于公司更好地完成各厂家，尤其是重点合作厂家的销售任务。目标一定要参照市场、往年、产品表现、市场投入等科学合理制定，那种“拍脑门”凭感觉做出来的“假大空”目标是不可取的。目标制定之后，还要进行量化分解，分解到每个月，每个销售人员，每个分销商及其人员，每个市场，分解的越细，越有助于目标的达成。　　2、营销4P策略。比如，产品方面，新代理什么产品，引入哪些厂家的新品类，要压缩或淘汰哪些不挣钱的厂家或产品，价格方面，结合厂家产品人群定位，要制定或执行什么样的价位，产品要有各自的价格带或层次，避免自己打自己。渠道策略，要开发哪些新渠道，建立哪些样板客户或市场，如何实施标准化、精细化运营，要精耕细作，下沉到哪个层次，比如，有的经销商在制定新年营销计划时，明确将渠道下沉到乡村，并为此而重新设计和优化了渠道体系。促销策略，根据一年中的节假日，安排不同内容和形式的促销活动，包括促销预算及其执行时间等。有的经销商还把广告宣传从促销里独立出来，增加了广告投放的适用产品、时间、地点、广告形式、预算等，也有的经销商注重售后服务，增加了服务策略，明确服务的流程、标准、实施、考核等。　　3、团队建设。这也是很重要的内容，围绕新一年的营销目标，设置或优化组织架构及人员配置，人员招聘及培训计划：招聘时间、上岗时间、负责部门、协助部门，涉及到培训计划，还应包括：培训时间安排，内容，师资选择，培训形式，以上各项预算等等。　 4、制度建设。根据新一年的营销规划及市场需要，与时俱进地修订或制定规章制度，比如，有的经销商困扰于下游渠道的赊欠难讨要，影响资金周转，制定了《分销商信用评估及赊欠标准》，有的经销商还根据市场窜货、乱价等现象，制定《关于严格市场秩序的管理规定》，除了这些行为制度外，还包括薪酬考核制度，根据自身发展阶段，灵活采取适合自己的薪酬制度，是提成制，还是绩效考核制，一切要依据实际情况来确定。《轮胎经销商》杂志携手“轮胎商邦”微信平台开展调查问卷——“2014年中国轮胎经销商状况大调查”点击左下角“阅读原文”填写调查问卷赢大奖！↓↓↓↓
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