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WEIBO 北京微梦创科网络技术有限公司京网文[0号京ICP备号|||||||||||||||6S现场管理,6s整理整顿天天做
清扫清洁时时行
6s管理知识宣传
一、什么是6s管理
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，七作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到最好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s管理的原则的什么：自己动手原则，规范、高效的原则，持之以恒的原则。
6s管理追求的效果：提升人的品质，优化人文环境。追求低成本，高效益，搞品质。
消除浪费，节约成本。
二、6s管理内容、目的、操作：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，误送，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品，报废品等滞留在现场，既占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、边角料、机器设备，如果不及时清除，会是现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
?即使宽敞的工作场所，将会变窄小。
?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
?增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
?物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意要点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
（2）、制定‘要’和‘不要’的判别基准。
（3）、将不要物品清除出工作场所。
（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
（5）、制订废弃物处理方法。
（6）、每日自我检查。
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
（1）、前一步骤整理的工作要落实；
（2）、流程布置，确定放置场所；
（3）、规定放置方法、明确数量；
（4）、划线定位；
（5）、场所、物品标识；
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要定点、定容、定量。生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法：易取，不超出所规定的范围。在放置方法上多下工夫
标识方法：
放置场所和物品原则上一对一标识；
现物的表示和放置场所的标识；
某些标识方法全车间要统一；
在标识方法多下工夫。
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
定点：放在那里合适
定容：用什么工具设备、颜色
定量：规定合适的数量
将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：消除脏污灰尘，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化 。
实施要领：
（1）、建立清扫责任区（室内、外）
（2）、执行例行扫除，清理。
（3）、调查污染源，予以杜绝或隔离。
将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3s的成果
注意点：制度化，定期检查。
实施要领：
（1）、落实前面3s的工作。
（2）、制订考评方法。
（3）、制订奖惩制度，加强执行
（4）、进行每日巡查，以表重视。
提高全员文明礼貌水准。培养每位成员良好的习惯，并遵守规则做事。开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订共同遵守的有关规则、规定。
2、制订礼仪守则
3、教育训练（新进人员强化6s教育、实践）
4、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
定义：消除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：杜绝安全事故，按规范操作，确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产能连续的进行，同事减少因安全事故所带来的经济损失。
实施要领：
1、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度。
2、对操作人员的操作技能进行训练。
3、不要以善小而不为，不要以恶小而为之
4、全员参与，消除隐患。
5、上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。-6s标语网 明杰标语
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6s整理整顿天天做&&清扫清洁时时行
6s管理知识宣传
一、什么是6s管理
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，七作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到最好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s管理的原则的什么：自己动手原则，规范、高效的原则，持之以恒的原则。
6s管理追求的效果：提升人的品质，优化人文环境。追求低成本，高效益，搞品质。
消除浪费，节约成本。
二、6s管理内容、目的、操作：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，误送，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品，报废品等滞留在现场，既占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、边角料、机器设备，如果不及时清除，会是现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
?即使宽敞的工作场所，将会变窄小。
?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
?增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
?物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意要点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
（2）、制定‘要’和‘不要’的判别基准。
（3）、将不要物品清除出工作场所。
（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
（5）、制订废弃物处理方法。
（6）、每日自我检查。
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
（1）、前一步骤整理的工作要落实；
（2）、流程布置，确定放置场所；
（3）、规定放置方法、明确数量；
（4）、划线定位；
（5）、场所、物品标识；
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要定点、定容、定量。生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法：易取，不超出所规定的范围。在放置方法上多下工夫
标识方法：
放置场所和物品原则上一对一标识；
现物的表示和放置场所的标识；
某些标识方法全车间要统一；
在标识方法多下工夫。
&&整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
&&定点：放在那里合适
&&定容：用什么工具设备、颜色
&&定量：规定合适的数量
&&将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
&&目的：消除脏污灰尘，保持职场内干干净净、明明亮亮，稳定品质，减少工业伤害。
&&注意点：责任化、制度化&。
&&实施要领：
&（1）、建立清扫责任区（室内、外）
&（2）、执行例行扫除，清理。
&（3）、调查污染源，予以杜绝或隔离。
&&将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
&&目的：维持上面3s的成果
&&注意点：制度化，定期检查。
&&实施要领：
&（1）、落实前面3s的工作。
&（2）、制订考评方法。
&（3）、制订奖惩制度，加强执行
&（4）、进行每日巡查，以表重视。
&&提高全员文明礼貌水准。培养每位成员良好的习惯，并遵守规则做事。开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
&&目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团体精神
&&注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
&&实施要领：
&1、制订共同遵守的有关规则、规定。&
&2、制订礼仪守则
&3、教育训练（新进人员强化6s教育、实践）
&4、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
6、安全：&
&&定义：消除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防意外事故的发生。
&&目的：杜绝安全事故，按规范操作，确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产能连续的进行，同事减少因安全事故所带来的经济损失。
&&实施要领：
&1、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度。
&2、对操作人员的操作技能进行训练。
&3、不要以善小而不为，不要以恶小而为之
&4、全员参与，消除隐患。
&5、上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
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Inc. All rights reserved.“生意越来越难做了！”这句话已经成为各地各行业老板见面交谈时的口头禅。并不是因为市场空间越来越小，实际上近年来中国许多行业都是在飞速发展，不少市场上的消费者人数和消费金额都在以每年30%―50%的速度递增着。然而这么高的增长速度却为何令各公司的老板觉得生意越来越难做了呢。原因很简单，做的人越来越多了。正是由于新兴行业日益增长的市场空间和相对高企的利润回报，加之门槛奇低，吸引着越来越多的投资者进入。由于不断有新公司、新品牌的分食，各公司所能占到的市场空间也就有限。同时因为小品牌的运作成本低，它可以将价格拉到很低，更加大大削弱了很多品牌的赢利水平和对渠道代理的掌控能力。面对小品牌的无序竞争，一些新兴场如美容、服装、鞋类行业，就象是群狼在混战。整个行业的利润空间、品牌形象、市场环境、发展前景都受到了很大威胁。我们应该如何摆脱群狼的围追堵截，建立一个更加有序有利有钱途的市场环境呢？也许可以从以下六点着手进行。 　　&&& 一、 正确看待目前的局面。
　　对于现在中国新兴行业的现状，我们应该正负两面观之，不光要看到“鱼龙混杂”的无序竞争，也要看到“百舸争流”的激扬奋进。各类品牌在混乱无序地竞争的同时，也是全体行业精英们奋勇争先推动市场向前发展的必经阶段。对于小品牌的加入，我们不应一概以批评的态度对之。世界上众多的著名品牌都不是生而出名的，她们都经历过从小到大，从青涩到成熟，从朴实无华到光彩目的成长过程。谁能断定，今天这些十几万起家的品牌在若干年后就不能成长为价值过亿的的知名品牌？正是由于不断有新的品牌加入，才令这个市场越来越精彩。新品牌带来了新的产品、新的文化；新人带来了新的思路、新的营销方法。产品价格的下滑确实拉低了行业的利润水平，但同时也吸引了更多消费者走进美容院，扩大了市场份额和影响力。正是由于不断有新品牌的加入，才让中国新兴行业越来越充满活力，不断前进。　　
　　二、 正本清源，减少无序竞争的发生机率。
一个正常发展的市场是充满竞争的，但是一旦竞争陷入了无序的状态，必将给市场造成很坏的影响，甚至会引起市场的萎缩与倒退。而目前中国新兴行业从某种程度讲确实是陷入了无序竞争的迷潭。我们可以从源头着手，来减少无序竞的发生。
　　首先是进入者要端正心态。新兴行业虽然是一个高利润的行业，但就象金矿一样，金子不是坦露在那里，让你去捡的，而是要付出开挖、采集和淘洗等艰辛劳动才能有所收获的。新进入的投资者应该有把心放得平和一点，不可急于求成。短期没有见到回报，就急了，就出尽各种不正确的招数，这样的话，是对人对已都没有好处的。特别要奉劝的就是那些根本以圈钱为目的的新品牌，随着市场监管力度的加强，那种招完商圈了钱后就撒手不管的行为，势必会受到法规的制裁。
　　其次是要适度提高进入的门槛。一方面在于政府职能部门对于oem品牌的审核与监管应该有所加强，狙击那类圈钱的不良分子，不要让正规经营的品牌遭受它们的连累。另一方面就是提供oem产品的厂家也应该对客户有所审核。试想一下，如果那些不规范操作的品牌如果出事了，还不是会“殃及池鱼”。并且由于一些小品牌的无序降价扰乱市场，致使另外的几个老客户由于是同一家厂的产品，而被逼加入价格战，那么接下来一系列恶性循环造成问题就多喽：价格拉低→品牌利润削薄→现金周转不畅→加工货物回款困难→厂家利益受损！
　　再有就是代理商和终端零售商要擦亮眼睛。由于很多新品牌的价格低返点高，所以让代理商和终端动心，放弃原有的品牌而转为销售新的牌子。但是很可能由于为短期利益蒙住双眼，反而得不偿失。因为以低价格进攻市场的牌子往往是很难长远，甚至根本就是一个圈钱的陷阱。
　　三、 做好自己，不为诱惑所动
当一个相对成熟的品牌遭受一群小品牌围攻时，所承担的压力是非常之大的。看着别人运用一些不规范的手段在“抢钱”，自己的心里肯定是不好受。此时要注意的就是坚定自己的立场，不要加入他们之中。做好自己，采取正道的防御和反击措施，而不是也采用那些不规范的手段杀入其中。要不然，市场就会乱上加乱，了无宁日了。只要大家各自己做好自己，市场的规则秩序自然会渐渐恢复的。　　
　　四、 加强长远发展的品牌意识
　　中国新兴行业发展了多年，谈品牌也谈了很多年，并且各色各样的牌子也确实非常之多。但是真正具有品牌意识的公司却是很少，而谈得上长远发展的品牌战略更是凤毛麟角。正是因为没有大品牌做号召，各个公司的品牌意识就非常薄弱。反过来也是因为各公司品牌意识的薄弱，而很难催生出大品牌来。同样是因为没有大品牌的威慑作用，那些无序竞争的小品牌才会如此横行无忌。比如同[1]&&
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