洪山体育馆_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科 收藏 查看&洪山体育馆
洪山体育馆地处西侧，是洪山广场的主要，占地面积42000平方米，建筑面积20000平方米，内场面积为32米×46米 （扩大后为36.6米 ×50.8米） ，内空净高16.7米，铺设木地板，有观众席固定座位8140座，可提供比赛使用的功能用房9间。主馆旁设有2片室内篮球场，内场面积875平方米，内空净高约12米，铺有木地板，可供训练热身用。洪山体育馆是我省目前最大的综合性。地&&&&点湖北省武汉市武昌区洪山广场西侧开放时间日内场面积32米×46米 扩大为36.6米 ×50.8米座位数量固定8140座
洪山体育馆[1]于日对外开放，体育馆可举行、、室内、体操、、、拳击、摔跤、等各类室内比赛项目。洪山体育馆周边星级酒店林立，地理环境优越，交通十分便利。是湖北省及举办各种重大体育赛事、大型文艺演出、商贸活动以及各类政治集会、庆典活动的主要场所。[2]经全国第六届组委会决定，湖北洪山体育馆正式确定为六城会的乒乓球比赛场地。也是第八届艺术节开幕式备用主会场。[3]
湖北省武汉市洪山体育馆本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
湖北洪山体育馆开馆以来，曾举办过国际女排四强赛、网球、“555”乒乓球公开赛、国际武术、中国杯国际体操赛、2002年全国羽毛球冠军赛、“知音杯”第二届全国亿万妇女健身活动展示大会、前NBA巨星王朝中国巡演赛（）等国际、国内重大体育赛事，并多次承接了各种政治集会以及各类文艺演出和大型庆典活动。为我省的发展，满足本地区人民群众文化生活的需求，促进武汉地区的经济发展作出了重大的贡献。开馆二十年来，洪山体育馆坚持“两个文明”一起抓，“三个效益”一起要，已连续十一届荣获省级文明单位称号。为满足六城会乒乓球比赛项目的需要，经立项申请，有关部门批准，拟投入4100万元对体育馆安防设施、中央空调、灯光、音响、电子记时记分彩色显示系统以及比赛场地地板、室内外装饰、残疾人的服务设施等诸多方面进行全面的更新改造。这次更新改造将会使洪山体育馆的主要设备、设施得到全面更新，各项功能更加完善，安全性、舒适性和实用性将会进一步提升。届时洪山体育馆将会旧貌变新颜。
湖北洪山体育馆有一支政治素质好，业务素质强的员工队伍，二十多年来，多次圆满完成了重大的体育赛事、文艺演出、政治集会的承办任务。我们将以优良的设施，优质的服务迎接六城会的召开。541号19路64路(内环)515路521路530路（内环）530路（外环）572路576路586路606路729路
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
我国公共体育场馆运营模式的初步研究
下载积分：500
内容提示：我国公共体育场馆运营模式的初步研究
文档格式：PDF|
浏览次数：111|
上传日期： 10:03:13|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
我国公共体育场馆运营模式的初步研究.PDF
官方公共微信体育馆工程基础施工方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
体育馆工程基础施工方案
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢资料员专业基础知识考试试题(1)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
资料员专业基础知识考试试题(1)
很​棒
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢公共体育场馆_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科
收藏 查看&公共体育场馆本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。性&&&&质类&&&&型事业单位
公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步……
自建国以来，我国在体育场地设施建设中投入了大量资金，截止1998年底，资金总量达372亿。根据1997年第四次全国体育场地普查结果，在我国已拥有的615693个场馆中，新建场馆达54万多个，其中属于体育局（原体委）系统的公共体育场馆为14410个。由于公共体育场馆大多数是较大规模的室内体育馆、游泳跳水馆和室外带有看台的体育场，属高规格、高档次体育场馆，因此，公共体育场馆所含投资量在场馆中占有较大的比例。可以说，公共体育场馆是我国体育界最大的“库”。目前，公共体育场馆均掌握在各级体育部门手中，由体育部门代理国家进行经营管理。
改革开放以后，公共体育场馆在经营管理等方面有较大突破，大多数场馆实现了由行政型管理向经营型管理的转化，场馆一改过去“等、靠、要”的依赖思想，依靠自身的经营条件开展多种经营活动，经费来源渠道呈多元化，并逐步做到自给自足。在上，场馆打破了以往的“”模式，名场馆拥有一定的权，利用和利益激励机制，调动了员工的积极性和创造性。改革使公共体育场馆呈现出一定的生机和活力。
但是，在20世纪末至21世纪初，体育产业已经成为我国发展的一个新的增长点，作为我国体育市场的“主战潮——公共体育场馆，其发展的现状较之体育产业发展的要求而言又是滞后的。公共体育场馆所存在的一系列问题，已经影响了我国体育产业的发展进程，甚至将影响到计划二期工程的顺利推行[5]。经过研究，笔者认为，没有认清公共体育场馆的资产性质，思想不解放，改革措施缺乏针对性，是问题的根本所在。本文拟从阐述公共体育场馆的资产性质入手，对场馆所存在的主要问题进行剖析，提出我国公共体育场馆深化改革的基本设想，并希望借此为有关决策部门提供一些有益的参考。公共体育场馆资产性质分析
公共体育场馆是指通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的，以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施，它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。
基于上述公共体育场馆的内涵，我们可以把握以下几方面的内容：
第一，公共体育场馆是政府所有的，即国有的；
第二，公共体育场馆以物产的形式存在，并且属中间产品的范畴；
第三，从公共体育场馆的功能和作用来看，它是一种生产资料或称之为，即用来生产各类体育服务产品或培养人才，以满足社会需要的生产资料；
第四，公共体育场馆的实质是基础性物质条件，而不是一级组织或机构。因此，我们可以这样来定义公共体育场馆，即公共体育场馆是的用以生产各类体育服务产品，以满足社会需要的一种（或生产资料）。从这个定义我们可以明显看出，公共体育场馆就是一种“”。资产的经济性质是经营，的核心目标是效益（或利润），公共体育场馆作为一种“资产”同样要服从这一规定性，把公共体育场馆视作一级“事业单位”的做法就违背其经济性质的。但是，由于我国原有的经济体制和，再加上以前我们一直把体育看作是一种“福利性事业”或一个“纯部门”等原因，公共体育场馆便成为我国体育部门中的一级“事业单位”，并由各级体育部门及其职能部门代理政府对其进行“管理”，自此，公共体育场馆的资产性质被严密地遮掩起来了。
其次，从公共体育场馆的产业性质来看，尽管公共体育场馆冠有“公共”的概念，但它所提供的体育服务（如运动竞赛的观赏、体育健身娱乐的参与、体育培训、场地租赁等）绝大多数都和人们的兴趣爱好、活动目的有关，因而这些体育服务的消费在一定程度上具有竞争性和排他性。根据美国经济学家萨缪尔森提出的，即依据在消费上是否具有竞争性和排他性，可将社会产品分为公共物品和私人物品或。其中，由政府提供，私人物品由市场提供，由政府和市场共同提供。公共体育场馆所提供的体育服务大多数属私人物品或、，那么它就应该由市场来提供，或政府和市场共同提供。所以说，公共体育场馆走向市场，实现企业化经营是有其经济理论基础的，公共体育场馆应纳入狭义的体育产业（体育企业）范围之内加以发展。
公共体育场馆现存主要问题及原因探析
由于没有清楚地认识到公共体育场馆的这种资产性质，长期将它当作一种事业单位来加以管理，尽管在改革开放后也采取了多项改革措施，但终究未能从根本上解决公共体育场馆存在的一系列问题，从而使公共体育场馆陷入目前的困境。
产权不明，关系不顺
公共体育场馆同体育部门之间到底是什么关系？从目前来看，这个问题处在一种模糊状态之中。如果说公共体育场馆是一种资产，则二者之间的关系有两种可能：一则体育部门是公共体育场馆的所有者，二则体育部门是公共体育场馆的代理经营者。如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么二者之间的关系只有一种情况，即体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。从现实的具体操作来看，二者之间的上述三种关系同时存在，表现在：
(1)公共体育场馆经营的收益权和财产支配权属于体育部门，意味着体育部门是所有者；
(2)公共体育场馆是由国家投资兴建的，同时，每年仍下拨一定数量的资金到公共体育场馆，由体育部门支配和管理，意味着国家（或政府）是所有者，体育部门是代理经营者；
(3)体育部门可以运用行政手段对公共体育场馆的具体事务（如人事、财务等）进行干预，意味着体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。结果，二者之间到底是什么关系，谁也说不清楚。由此可见，造成公共体育场馆产权不明，关系不顺的根本原因在于我们没有清楚地认识和把握公共体育场馆的资产性质，没有把它真正当作一种国有资产来经营。目前，我国公共体育场馆的经营管理体制多达八种。包括经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理、经营管理目标责任制、责任制、、自收自支责任制等等。其中差额管理、经营承包责任制占有较大份额，只是在广州、北京等地出现了极少数场馆采用委托经营责任制和体育场馆的“物业管理”模式[7]。尽管上述多种体制并存是改革的结果，但我们从中不难看出有些体制仍然是从中沿袭下来的陈旧模式，带有浓厚的，“行政管理模式”的色彩；有些体制虽然反映出的某些特征，但也只能作为场馆改革过程中的过渡形式，要使体育场馆真正走上企业化经营的道路，这些体制仍需深化改革。从1985年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确要求“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”至今，已历时17年之久，为什么我国公共体育场馆管理体制改革却无实质性进展呢？关键在于我们没有从公共体育场馆的“”性质出发进行有针对性的改革，而是一直把公共体育场馆视为“事业单位”，其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式进行套转，从而使改革缺乏针对性，自然是“改”而无“革”。社会主义市场经济条件下，公共体育场馆的职能到底是什么？要回答此问题，首先应该分析公共体育场馆的性质。如果说公共体育场馆是国有资产，那么它的主要职能应该是经营，如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么它的主要职能应该是服务。现阶段，我国公共体育场馆肩负、为训练竞赛服务和向社会开放三重任务，同时履行经营和服务双重职能。并且，政府和体育部门要求公共体育场馆必须把服务（）放在首位，在有余力的情况下开展经营活动。由此可看出，在观念上我们仍然把公共体育场馆当作事业单位，将其凌驾于经营职能之上。同时，在公共体育场馆的运行过程中，着重强调“管理”的作用，强调经营为管理服务。其实，这种观念也是违背公共体育场馆的资产性质的。因为，在条件下，公共体育场馆作为一种国有资产，它的首要职能就是经营，一切管理活动都应该为经营服务，只有经营好了，才能更好地为社会服务。如果一味地强调公共体育场馆的，势必造成公共体育场馆在资产消耗过程中缺乏必要的资金注入，结果只能维持在低资产水平下运行。目前，我国公共体育场馆普遍存在的场地条件差、设备老化、技术装备水平低等现象，就是过分强调的观念和做法直接造成的。当前，我国公共体育场馆普遍存在经营不活、管理不善的现象，具体表现为：
(1)资产水平较低，缺乏市场竞争能力；
(2)经营条件有限，无力；
(3)经营观念陈旧，经营方式落后；
(4)内部机制运转不灵，管理效率上不去；
(5)缺乏经营管理人才，创新不足，潜力不大。造成以上现象的根本原因在于：
(1)运用管理“单位”或“部门”的管理方法和手段来管理国有资产，方法不对路；
(2)公共体育场馆由于职能不清导致任务过多、过杂、过重，面对多重压力而忙于应付；
(3)公共体育场馆的手脚被缚，难以充分发挥自身的经营职能。说到底，还是对公共体育场馆的资产性质认识不清的问题。3.1总体思路
公共体育场馆可参照我国的模式和具体办法，分类别进行改革，具体分三步进行。第一步，转变观念、理顺关系；第二步，内联外引，逐步脱钩；第三步，，快速发展。
措施和步骤，转变观念
理顺关系首先，政府要打破传统观念的束缚，并树立以下新型的资产观念：
(1)公共体育场馆是国有资产的一部分，政府是这部分资产的所有者，并拥有收益权、占有权和支配权；
(2)作为公共体育场馆这部分的代理经营者，体育部门不是最佳选择对象，也不是惟一的选择对象；(3)公共体育场馆存在资产闲置或资产流失问题，政府应负主要责任，同时，政府应该承担公共体育场馆的；
(4)公共体育场馆与体育部门分离，既不会影响其功能的发挥，更不会影响“奥运争光计划”和“计划”的顺利实施。
其次，各级体育部门要转变观念。
(1)承认公共体育场馆的性质，还公共体育场馆的本来面目，并将其所有权返还给政府；
(2)公共体育场馆不是自己的下级事业单位，也不是自己的后勤服务部门，更不是一块“肥肉”，脱离与公共体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱；
(3)没有了公共体育场馆的占有权，并不影响各体育部门体育事业目标的实现。
再次，公共体育场馆部门自身要转变观念。
(1)既不依靠政府，也不依靠体育部门，到市场上去、自我发展的前景更为广阔；
(2)自身的实质是资产，经营才是主要职能，实现增值保值是首要任务；
(3)充分发挥自身的经营职能，最大限度地满足社会日益增长的体育是最高经营目标。
转变观念的实质是还公共体育场馆“”的本来面目。同时，观念的转变也是理顺场馆关系的前提条件。改革后，政府、体育部门和公共体育场馆三得之间的关系是：政府是公共体育场馆的所有者，有权委托某一部门负责公共体育场馆经营或控股经营后的公共体育场馆；各级体育部门与公共体育场馆之间无任何隶属关系，只存在业务上的往来；体育场馆以合适的经营组织形式成为自主经营的，充分履行自身的经营职能，完成增值保值的重任。，是指体育部门内部的资产联合，如场馆联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等，其实质是。外引，是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革，包括引进企业资金，引进其他经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指公共体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来，以一定的经营组织形式成为市场主体。公共体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况，将场馆进行资产级别划分后逐步进行。
(1)公共体育场馆资产级别划分。第一级别：特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高，设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别：修建年限较长，设施条件较差的中、小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别：其他中、小型体育场馆。
(2)公共体育场馆分类改革的措施。第一级别公共体育场馆宜进行。在股份制改造过程中，可进行，即此类场馆可兼并对自己经营有利的其他低级别的场馆，也可合并同等级别的场馆。改造后的公共体育场馆与其他企业一样受《公司法》规范，并以利润最大化为经营目标参与市场竞争，以法人资格承担责任。第二级别公共体育场馆，可考虑实行或通过拍卖或股权转让改造成民营企业或被其他非国有企业所兼并。同时，还可考虑引进外资进行改造。第三级别公共体育场馆可租赁给私人或法人机构经营，或实行“责任制”委托给体育部门或其他部门经营。、快速发展经过改革后的公共体育场馆实现了所有权与经营权的分离，充分享有自主经营的权利。在此基础上，各主体应构建机制、经营决策机制、利益激励机制、预算约束机制和内外协调机制，自主经营、快速发展，在市场中充分履行其经营职能，实现的增值。
公共体育场馆改革后应处理好的几个问题
(1)国家每年按原计划下拨和增拨至各体育部门属公共体育场馆部分的资金，用以设立“运动训练、竞赛专项基金”、“社区公共体育设施建设专项基金”和“公益性群众体育活动专项基金”。由体育部门统一管理和支配，确保“奥运争光计划”和“计划”实施过程中的场馆费用开支。
(2)体育部门与改革后的公共体育场馆之间的所有业务往来均按操作，即场馆使用按有偿付费方式进行，从各专项基金中列支。
(3)体育部门原有的不对外开放的专用竞赛、训练场馆仍保留在体育部门，用以服务于“奥运争光计划”的需要。
(4)改革后，体育事业（体育场馆部分）的公益性通过两种途径来实现。社区公共体育场地设施免费向社会开放是公益性的直接实现形式。公共体育场馆尽管是市场化模式运作，但它仍需通过公益性（）来吸引体育消费者，提高市场占有率。以促进，并通过经济效益提升社会效益的层次，实现双效互动和良性循环，这是公益性实现的间接形式。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看