天下没有免费的午餐，网络行为并不安全。当你在免费使用Google搜索、浏览微博、进行即时聊天时，服务提供商也在窥探你的数据。自从斯诺登曝光了NSA的种种计划之后，更加深了大家对个人隐私的担忧。
但是也有一部分人对自己的数据被挖掘抱着无所谓的态度—前提是有回报。而有的初创企业就瞄准了这一点，买卖用户的数据。
成立于2012年总部位于纽约的DataCoup就是这样一家公司。今年年初的时候他们推出了一项测试服务，以。DataCoup 目前支持的用户数据收购项目包括Facebook、Twitter、Linkedin、Flickr、Google+，Tumblr、Youtube、Instagram、Foursquare 以及借记卡和信用卡数据等，用户可以在其中进行选择，选择的项目越多，获得的回报越高。至于收集到的数据，DataCuop 会进行处理，过滤掉极端敏感、广告主不需要的部分，再进行出售。
相比之下，这家公司给出的价钱似乎就丰厚得多了，每月100美元。用户的代价是将自己的智能手机、平板电脑或PC上的一切行为都对Luth Research开放。
Luth推出了一个名为ZQ Intelligence的服务，该服务通过VPN连接到预先选定参与者的手机和计算机，然后将数据路由到该公司的服务器，再完成趋势的收集与分析工作。公司不会浏览消息里面的内容，但会收集特定时间智能手机所处的位置、访问的网站、执行的搜索以及上Twitter的频度等信息。此外，参与者还要回答一些有关其行为的问题。
Luth的趋势分析吸引了一批客户，包括Subway、微软、沃尔玛、San Diego Padres、Nickelodeon及Netflix等。Luth所收集的信息可帮助这些公司决定在哪里投放广告。而对于广告主来说，定向广告的成功率非常重要，因为现在互联网的广告点进率已经不足千分之一了。
Luth今年给福特做了一个项目，项目的目标是更好地理解客户的“购买路径”。公司首先物色了一批想要买车的研究对象，然后跟踪他们从做调查到最后购买的整个历程。他的人可能会开车到代理商那里，然后到那里之后会浏览其他汽车制造商的网站，随后再进行贷款方案的研究。这些行为均有助于福特就最佳广告投放位置做出决策。比方说如果结果表明客户很看重评测网站，那么福特就可以聚焦在跟网站的合作，在那里购买广告上面。
Luth最后发现，一旦客户开始浏览制造商网站时，就已经准备要去买车了。这一点是在做完这个项目之后才发现的，这是一条非常重要的销售线索。
尽管很多人都不习惯被这样跟踪，但是ZQ Intelligence目前已经拥有2万PC用户和6000智能手机用户。视进行的调查多寡，每位用户每月大约能获得100美元的收入。而用户如果不喜欢也可以随时卸载软件，但是这也意味着他们损失掉一笔收入。反过来，Luth则向出价最高的买家出售这些数据，而且买家还可以向参与调查者增补行为相关的问题调查。
今年4月份的时候，广告公司PunchTab曾经对1100为智能手机用户进行过一项调查。结果表明，27%的受访者愿意在获得一定回报（如优惠券、销售通知）的情况下允许零售商在手机上跟踪自己。
而上个月美国运营商Verizon已经针对其1亿无线用户推出了一项，只要用户允许运营商跟踪其部分位置情况和Web浏览行为并同意将这些数据卖给营销者，就可以得到一份“Smart Rewards”作为回报。
当然，这样的用户数据批发商多了以后，用户也可以向数据公司发标，让对方竞价，价高者得。反过来，对用户数据感兴趣的商家可能也会视用户的潜在价值来给出定价。比方说商家可能会认为一位百万富翁的数据要比一位蓝领工人的价值更大。但现实有可能是有价无市，有钱的人可能会更重视自己的隐私，视之为无价的；而没钱的人也许并不看重自己的隐私，但却希望能获得更大的价值。此外这种看起来似乎是一种完全市场化的机制也可能因为阶层差别而导致社会问题—同样是位置数据和浏览数据，为什么他的就更值钱？原创文章，作者：boxi
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微软发布Q4财报，净亏损31.95亿美元微软今天公布了 2015 财年第四财季及全年财报。报告显示，微软第四财季营收为 221.80 亿美元，去年同期为 233.82 亿美元，同比下滑5%；净亏损为 31.95 亿美元，去年同期为净利润 46.12 亿美元。由于诺基亚手机业务以及裁员等相关费用的影响，再加上 Windows 操作系统需求疲软，微软第四财季出现了少有的亏损局面。这也是微软自减记诺基亚业务以来的首个巨额亏损的财季。该公司将于下周正式发布 Windows 10。微软 2015 全财年营收达到 935.80 亿美元，前一财年为 868.33 亿美元。2015 全年净利润达到 121.93 亿美元，前一财年为 220.74 亿美元。
小米计划在印度市场发布小米智能净水器小米科技副总裁雨果-巴拉在 Facebook 上表示，公司非常乐意将小米净水器尽快带到印度。这意味着“小米净水器“将在不久后登陆印度市场。小米净水器的开发商为云米科技，标价 1299 元(接近 13000 卢比)，可以通过RO反渗透技术将自来水转换为饮用水。净水器一共有四级过滤器，包括一个棉袋过滤器，两个活性椰炭过滤器和一个反渗透薄膜。第一层过滤器过滤泥沙，铁锈和其他水中的杂质;活性炭过滤器减少变色和气味并改善口感; RO 薄膜过滤重金属，细菌和其他有机物质。 和小米互联生态系统里的其他产品一样，该净水器可通过手机控制。安装在手机上的应用能提供水纯度的实时数据并提醒用户更换过滤器。
苹果发布 Watch OS 2，iOS 9 和OS X El Capitan 第四个开发者测试版本苹果于今天发布了 Watch OS 2，iOS 9 和OS X El Capitan 第四个开发者测试版本，新一代 Watch OS 2 测试版将继续完善功能和修复 Bug，带来更多的原生应用，改进 Apple Watch 的 WiFi 接入等功能。iOS 9 的测试版本也是目前推出的第四个测试版本，距离上一个版本间隔只有几周时间。在上一个版本中，苹果推出了适用于 iPhone、iPad 和 iPod Touch 的新闻应用，此次iOS 9 的测试版本在笔记应用、iPad 的分屏效果方面都有相应更新。新的 OS X El Capitan 测试版本同样进行了 Bug 修复和开发稳定性增强，该系统为苹果的笔记本和台式机提供了分屏功能和精确搜索。
电商网站
开始实施与亚马逊的比价策略电商网站
本周二对外宣布，承诺消费者“所有商品最低价格”，为了让消费者更直观地理解这个定价政策， 直接将自己的商品价格与亚马逊的价格做出对比。据称， 上已经有近 90% 的商品已经完成了和亚马逊最低价格的对比，剩下约 10% 的商品页面将会在接下来的两个月内完成价格更新。当亚马逊上的价格不是网上最低价格时， 方面依然会在页面保留亚马逊的价格，但是自己的价格会在真正的商品最低价上打折。亚马逊方面拒绝对此事发表评论。
Square 推出 Dashboard APP 帮助商家做销售分析Square 近日推出了一款名为 Dashboard 的手机应用，这款 App 是 Square 的数据分析平台在移动端的延伸，能够提供给商家销售数据的总结，包括过去和现在的销售对比，以及最畅销的商品清单。经理们也将能够在该应用内同时检查多个商店。Square 此次推出销售分析移动端 APP 并不能算作是一次创新。Salesforce
和 Tableau 两家公司此前也推出过手机端的实时销售分析软件，Square 发布的这款新应用是为了跟紧其他已经存在的软件的脚步，也是让自己服务小企业的软件产品线更加丰富。
微软发布独立版 Android 模拟器 继去年末开始在 Visual Studio 中内置高性能 Android 模拟器，微软开始提供可独立使用的版本。Visual Studio Emulator for Android 不再要求开发者安装完整 Visual Studio IDE，只需要使用 Windows 8 及以上系统并开启 Hyper-V 虚拟化功能。模拟器允许开发者部署 .apk 应用，支持鼠标模拟触摸操作，并可模拟多种传感器输入信息，还支持直接拖拽 .zip 导入数据和设置。此外还支持与 Android Studio、Eclipse 等支持 ADB 的开发工具协同。留学产业服务公司异乡好居获 pre-A 轮 4680 万元融资 异乡好居于2015年1月成立于天津，由前新东方教育科技集团华北区区域总裁印建坤先生创立。异乡好居下设四个业务板块，分别是留学房产、留学电商、留学金融和海外旅行，目前，留学房产是主体业务。此轮融资由利欧股份领投，出资 1500 万元，此轮融资后，利欧旗下利欧数字网络（LEO Digital Network）将发挥其优势与异乡好居共同整合留学产业资源，打造留学生家庭出境消费大数据营销平台。What: 小型 PM 2.5 含量检测器。How:由 Origins 原点生活设计生产，通过激光散射技术连接光敏器件，实时检测空气中 PM 2.5 含量数字。由于不同城市的数据模型存在一定偏差，团队开发了云端校准比对算法，针对不同地区调试后，保证数据的准确性。品牌此前还有一款空气净化器的产品。Think It Twice:镭豆产品形态较轻，只提供监测功能，便携性好。对于市面上一些没有检测功能的空气净化器产品来说是个很好的补充。What:传播互联网心理学。 How:打造互联网心理学品牌网站和App。包括心理杂志、心理测试、心理FM、治愈系图片、心理短片等丰富心理学资讯。有心理学问顾帮助大众解决自己内心的困惑，比如：职业迷茫问题、孩子教育问题、爱情婚姻问题等等。Think It Twice:目前心理行业最大的矛盾不是缺乏一个有效的连接渠道，而是大众普遍对心理学认知不足，缺乏亲和感。壹心理团队现在做这个事情，在社会价值层面，每个人都觉得非常有价值；但是在商业价值层面，心理学盈利模式的不确定性使很多投资人关注，但始终保持距离。What: 用于记录与分享的图片社交App。 How:用户可以通过添加图片和文字，生成一份像连环画式的画报，并可以一键分享到微博、微信等社交平台上。Think It Twice:Pix72的应用场景很多，与国内其他类型的图片生产器相比，似乎更加强调内容的功能属性和涨姿势属性，UGC内容多为分享游记攻略、分解健身步骤、共享学习笔记等，同时图文分解模式也具有更为直观的阅读节奏。What: 提供保险推荐和解决方案的平台。 How:蜗牛保险从客户真实的情况出发，判断客户的风险程度，做出保障规划，用自动算法模型把符合客户需求的保险产品挑选出来，节省了客户的时间和精力。Think It Twice:产品能够打动那些开始保险理财，但不愿去听从保险代理的推销，更愿意自己去选择的80后、90后。而保险是个很传统的行业，一定有被互联网革命和颠覆的空间。对于蜗牛保险这种创新业企业来说，最难的事情在于获取用户，发展成熟的盈利渠道。其应当更多地寻求对外合作，比如和流量较大的平台开展合作，否则大公司的切入会很快将其淘汰。What: 慢病患者病友圈。 How:患者通过产品内的标签和分类，找到与自己“同病相怜”的用户，通过社区和社交形态来获取有价值的治疗方案、用药推荐和医疗信息等。患者还能向医生咨询问题，寻求帮助。Think It Twice:病友圈的创业方向并不是很好做，慢友帮也经历了近两年的迭代，逐渐将群组和用户关联分类作为侧重点，并慢慢获悉哪些病种的患者适合移动端产品，或者适合病友交流。在发展期一直依靠另一款产品的流水。What: 把剧组装进手机。
How:盒饭通告是从剧组通告切入的移动端影视制作统筹、管理应用。我们将日常拍戏使用的纸质通告单升级为移动端APP，剧组统筹仅需登录即可在“管理后台”发布新通告，而剧组所有人则可第一时间在手机端收取，无需打印、无需人力，这将大幅提高剧组拍摄的管理效率。同时，它还提供“通讯录”“公告”等功能。Think It Twice:1.影视业属高价值人群行业，盒饭通告选择行业所有人都必用的通告单切入，利于深入沉淀行业专业用户，拓展性很强；2.盒饭通告用户是以剧组为单位，具备自上而下推广，由一个人至一个组，由一个组至多个组的推广便利性。by CEO 朱其民What: 海外婚礼垂直电商 How:Wederful 提供海外优质婚礼场地、摄影摄像服务及婚礼周边元素，用户在线即可了解服务内容、流程、报价、预订并完成付款，免去传统线下婚庆公司的沟通时间成本和高价陷阱。Think It Twice:用在线旅游的思维重新定义海外婚礼这件事儿，Wederful 是国内首家，因而面临着改变传统消费习惯和模式的挑战。同时，在初始运营阶段几乎没有品牌口碑的情况下，如何获取用户信任赢得第一批消费者，也是一个不小的难题。What: 一款简洁的相册整理工具。 How:模板分成两种，一种是自由创作，用户可以自由发挥，给照片配文字，配音乐；另一种是诗歌模板，直接套用就好了。生成的轻视频内容可以保存在手机上。Think It Twice:产品主要给对相册有编辑、管理需求的人用，创始人之前做过“生活纪录片”，但觉得定位在工具和内容之间有些不明确，现在想做一款纯粹的工具，他说，毕业季时他们的产品在App store排名就会上升。What: 站酷旗下设计类在线教育品牌。How:高高手是设计师社区站酷的在线教育子品牌，从摄影类在线视频课程入手，目前课程数量不多，包含收费和免费两种，同时结合线下讲座的形式。作为站酷设计价值链的一环，近期高高手还准备上线字体、版面设计、UI 设计等相关课程。Think It Twice:目前网络上的设计类在线视频课程质量参差不齐，高高手依托于站酷优质的达人资源，服务有学习需求的大量现存用户群有一定优势。目前大多设计类在线教育品牌都还处于摸索期，纯线上形式 VS 结合线下培训班的形式哪个用户更买单，还需要进一步观察。What: 3D 打印制作的定制版无线蓝牙耳机。How:通过一款手机 App 拍摄用户的耳部轮廓，H.Ears 提取出几个关键点之后，即可为用户设计出符合自身耳道形状的无线蓝牙耳机。外壳贴皮肤部分为医用树脂材料，舒适度较高；其余部分可定制不同材质：木头，仿木，碳纤维，塑料，贵金属等。外壳以 3D 打印的方式一次性生产，内部动铁单元、发声器件和芯片通过流水线组装。Think It Twice:产品可以满足个性化定制需求，同时比市面上的高定耳机价格便宜。但是由于每个产品都有各自的编号，生产精细化管理和良品率控制会挑战比较大。同时市场对新型产品的信任度和接受度需要培养。最后，双耳分离的设计可能对用户会造成易丢的困扰。热门供应商华北-东北：
华东地区：
华南-华中：
西北-西南：
>> 你值多少钱？
上海新创意公司职涯发展顾问 俞茵
你值多少钱？
&&&&Howard和Ralph在同一家美资公司工作。当公司宣布被兼并时，Howard很快有了去处，满面春风地拥有一份offer和一笔不菲的遣散费；Ralph则忧心忡忡的，因为他还没有方向。
&&&&一向无主见的Ralph曾求教Howard：“你看我应该找一份什么样的工作？”没料到被自傲的Howard呛得一脸灰土：“工作有的是。月薪上万元的，你肯定干不了；工资五、六百的，也不会找你干；瞧你文弱书生样，保安、搬运、快递这类体力活也干不了！”
&&&&在笔者看来，Howard的话不无道理。找工作前，每位求职者最好能明白：自己究竟想做什么，能做什么；想挣多少钱，值多少钱。当然，不但求职者应明白“你值多少钱”这个道理，所有的职场中人都应该自问――我的定位是什么，核心竞争力有哪些，身价有多少？
职场竞争，实力来说话
&&&&通常情况下，你值多少钱是由你在二元因子构成的坐标中的位置决定的，一个因子是你的市场竞争力，另一个因子则是市场需求。构成竞争力的基本要素有：你的个人素质（知识、经验、技能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力）、工作绩效、职位高低、知名度等。
&&&&每个行业的“薪情”都会有一个大致水平。当市场需求强烈时，对应的价格就越高；如果你能扎根在某个行业，随着这个行业的发展，你的身价也就“水涨船高”。
&&&&93年7月，大学刚毕业的曹健加盟美资保险公司，成为第一代寿险代理人。在这十年间，他从新人晋升到业务主任、业务经理，直到营管处的总监；期间，不知多少次遭客户拒绝，险些过不了自己的心理关，但每次都在艰难关口咬牙挺下来。当然，鼓励自己挺住的信念就是要成为跨越颠峰的一流人才。2002年是保险业对外开放提速的年份，也是曹健的收获年。好几家知名外资保险公司先后进入上海，并辗转找到曹健，希望他任职新公司的代理人销售总监。权衡再三，曹健接受了一家德资企业的邀请，年薪近五十万元。
&&&&曹健被赋予高薪，是因为他在原公司管理着几千号的代理人，营管处的保费收入占整个公司的三分之一以上。可以这样说，曹健原本并不值钱，是通过为公司创造价值变得值钱的。因此，当你的绩效越突出、贡献越大，你的身价就越高。
知已知彼，才能百战百胜
&&&&“了解你自己”是一则古老的格言，然而有多少人能真正了解自己。“找出你真正喜欢做的事，然后努力使自己在这个方面非常出色，其他的事就迎刃而解了”。笔者曾这样对客人Kelley说。
&&&&Kelley是一家市场调研公司的访问部主管，本来工作得挺顺心的；自从来了一位比她年轻6岁的助理后，总感到背后有一双眼睛在觊觎她的位置，她感到了前所未有的压力。在老公的指点下，她开始考虑新的突破，以图甩开对方。纵览全公司的架构，她发现研究部门是一个“越老越值钱”的领地，于是，她选择了学习数理统计及电脑编程。人的精力是有限的，选定了一个与工作无多少关联的培训计划，便意味着只能应付当前的工作。最终，Kelley还是输给了年轻的助理。
&&&&找到职业生涯发展顾问前，Kelley怎么也想不明白，“我怎么会输给小助理呢？”在笔者的帮助下，Kelley反躬自省，不得不承认：自己犯了本末倒置的毛病，投资自己不擅长的左手，而没有在自己不错的项目运作管理方面进一步加强，以至于给对手可乘之机。
&&&&没有弄清自己的核心竞争力、置自己的核心竞争力于不顾，是Kelley所犯的最大错误。事实就是这样，不管你多么迫切地想提高、发展自己，只有知己知彼才能百战百胜。
从现在起，构建你的坐标图
&&&&一个人在职场发展，必须知道某些事情怎样做、怎样才能做好。这样，职位便成了反映个人身价的量化指标。30年前，罗伯特?卡茨提出作为有身价的管理者至少应具备3种基本技能：专业技术、人际沟通和概念能力。
&&&&在一个制造业的工厂里，生产线上的小组长、工长需要掌握的技术能力要比生产总监（厂长）多许多，因为他们每天都要处理生产中出现的问题。而概念技能的重要性随着职位的提高而增强，因为管理者所处的职级层次越高，他介入主要政策和长期战略决策的程度也会越高。人际技能对每个职级的管理者都很重要。
&&&&基于以上分析，笔者认为：构建你的身价坐标，先从提高你的基本技能开始。如果你是财务人员，专业技术的提高是第一个五年计划，概念技能培养是第二个五年计划；而人际关系则要你每天操练，用心“喜欢”你周围的人，尝试和不同的人沟通，善于发现他们身上美好的品质……。总之，你安身立命的条件越高，你就越值钱。
&&&&市场需求属于外因，而内因是要靠外因才能起作用。怎样的行业才具有“长生不老”之躯呢？时尚界最流行的一句话，“简约就是生命”。也是，纵观商界潮起潮落，永远不变的是企业价值链――人、财、物，只要你的专业经验落在这三个领域中，你永远可以“不变应万变”。
&&&&所谓“有所为而有所不为”，有身价的人永远知道“该如何做，怎样才能做得更好（know-how）”。正如笔者经常说的：提升个人身价就这三招，了解与认识自我、分析职业世界、最大程度地人职匹配。
&&&&上海新创意公司成立于1994年7月，早年为企业提供产品或服务市场定位及营销战略咨询服务，服务的企业有：中国银行上海信用卡中心、东方航空公司、日本佳世客百货、上海新亚集团、国信证券北京东路营业部等。2001年底，公司将企业咨询的体系、模型逐步引入个人生涯策略规划中，目前公司专业经营针对个人的职涯发展策略规划服务。上海新创意公司职涯发展顾问更关注行业知识与信息的搜集、分析，更强调“人--产品--卖点--需要”的策略整合，更注重挖掘客人天生擅长的“右手”及与“右手”和谐的职业。
&&&&上海新创意信息传播有限公司
&&&&地址：上海中山西路933号虹桥银城1017室
&&&&电话：021-113040
&&&&E-mail： （完）
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【 16:23:31】
　　1、基于1980年以来的数据预测
　　未来基于过去的历史和当前的情况而来，但对未来做预测却一向是吃力不讨好的行为，因为未来永远会有影响你预测结果的事情发生&&对于未来，你唯一确定的就是它的不确定性。
　　1980年到今天，34年时间里，中国的广义货币供应量的年增长率约为22.45%，中国真实的年通货膨胀率约在11.9%&&如果按照这个数据计算，我们大致可以算出两种模式下现在的100万元，10年后和20年后分别相当于今天的多少钱。
　　2、基于1997年以来的数据预测
　　老实说，基于1980年以来的数据预测有些太猛烈了&&这是中国未来的经济万万难以承受的。
　　实际上，自从朱镕基总理上台之后，中国中央银行开始与国际接轨，中央政府不能随便向中央银行伸手了(但可以通过财政部来发行国债)，极大程度上杜绝了货币供应以超过20%的速度猛印的时代。
　　整体而言，无论是真实通货膨胀率还是货币发行速度，都已经大大降低。我根据中国人民银行公布的数据，计算出来1997年以来中国的广义货币供应量的年增长率约为16.9%，中国真实的年通货膨胀率约在7.3%。基于这一数据，我们再次可以预测现在的100万元，10年后和20年后分别相当于今天的多少钱。
　　整体而言，这个数据比较接近1998年以来的整体通货膨胀情况，但客观说，这一数据仍显偏高&&如果我们的货币政策未来一直按照这种方式来持续，恐怕中国的经济很难承受得起，而且货币也不会只是这样的一个贬值情况，很有可能会出现突然的、剧烈的贬值。
　　3、基于2012年年底以来的数据预测
　　大家知道，2012年底中国新一届国家领导人上任以来，经济上不再强调货币刺激，而是希望通过市场结构改革来解决经济发展中出现的问题，所以2012年到2014年9月份的货币供应量数据和通货膨胀数据，都出现了比较大的改变。
　　根据中国人民银行公布的数据，计算出来2012年底以来中国的广义货币供应量的年增长率约为13.9%，中国真实的年通货膨胀率约在6.3%。我们不妨用这22个月的数据，来预测一下，现在的100万元，10年后和20年后分别相当于今天的多少钱。
　　老实说，这个数据与上面的数据区别不是很大，最多可以算作一个过渡时期，这种通货膨胀持续下去，民众依然是很难接受的。
　　当年的万元户那是富豪啊，现在有个5万元，40万元能算富豪吗?我认为至少相当于100万元。现在的100万，估计到那时会以亿计了。
　　4、基于更稳健和谨慎的货币政策
　　我们在这里采集了英格兰银行、日本央行和美联储几十年来的货币供应量(欧央行的时间太短)和经济增长率的相关数据(货币供应量的年增长率约在5-8%，经济增长率约在2-4%，真实通货膨胀率3%左右)，然后与中国目前的货币供应量和经济增长率对比&&中国的货币供应增长率和GDP增长率仍然是远远高于他们。
　　如果我们采用更稳健和谨慎的货币政策，至少未来10年我们的货币供应量年增长率应该降低到10-12%左右，而经济增长维持在6-7%的水平，真实通胀率维持在5%这种略高于西方国家过去30年的水平即可。
　　即便按照6-7%的经济增长率，到2015年左右，中国也差不多已经成为世界第一大经济体，到了这个阶段之后，如果我们的经济体系改革基本完成的话，中国的经济增长率将会回落到3-5%左右的世界平均水平，我们的货币供应量增长率也应该回落到5-8%这样的水平。
　　5、各种意外
　　总结下来，我的意思是想告诉大家，如果在政治基本保持稳定、经济相对平稳过渡的情况下：
　　如果按照购买能力计算，现在的100万元，在10年之后的真实购买力可能相当于今天的32万元到62万元之间;在20年后的真实购买力，可能相当于今天的11万元到45万元之间。
　　如果按照占货币发行量的比例计算，现在的100万元，在10年之后的财富比例可能相当于今天的13万元到35万元之间;20年后的财富比例可能相当于今天的2万元到19万元之间。
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