杀出一条血路杀的是谁来:刘强东的逆向商业信念免费下载

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-06-24 07:37 标签： 杀出一条血路杀的是谁
读《杀出一条血路——刘强东的逆向商业信念》小感，简记之
读《杀出一条血路——刘强东的逆向商业信念》小感，简记之
读罢还是想写点东西。
传记类的书，要是以第三者来写，总会有些夸张的虚假成分。刘强东小时候作为孩子王被夸大其词的来着重笔墨的写，为今天的京东发展做铺垫，未免显得有些言过其实。
还是想从他负债24万元的大学毕业生活开始说起。从一夜暴富到负债24万，何况是20年前。突然想到了考研和直接就业的两个方向。可能是我们有时候太过于僵化自己的道路了，以至于有些选择总是受制于给自己未来设的目标，尽管经常会有“机会总是留给有准备的人的”，但在你做准备的时候你是不是会错失沿途的很多风景，不得而知。如果就是想毕业直接工作，那不如在大学就疯狂的像刘强东一样，创业，失败，创业。可是你还是想考研，看来果然是学傻了。
因为非典，进入电商行业，并且从此一发不可收拾，发展到现在。突然想到了法律上的“情势变更”和“不可抗力”的区别。“塞翁之马，焉知非福”的道理早已经被说的成了小儿科，但到现实当中问题依然就还是问题，困难还是你的绊脚石。谁都不会想过因为非典会有这样的转变，货物积压，零售业受挫，不得已打开网络销售渠道，顺藤摸瓜，摸到了现在的京东商城。这只是故事的开头，看到未来的发展动向，敢于赌一把，关闭线下零售店，专攻网上销售，这需要魄力，但是更需要智慧。顿觉这个结论有些官方，懒得想不官方的结论了。
“价格战一天不打就会死”，喜欢这个标题。人不作就不会死。誓死捍卫零售精神——坚持价格优势，将成本降低节省下来的利润不是独吞，分享给消费者和厂商。当然，这里面涉及的商业战略之类的东西没必要分析，至少感性层面，这是一种实诚的做法，跟做人一样。
任何的竞争是要有资本的，同样，在和同行业竞争的资本之一——价格之中，需要做的不是恶性竞争，而是提高自己的软实力，加强自己的采购、物流、信息系统建设，并且在大刀阔斧的三轮融资之后，依然高歌猛进般的疯狂般的加强自己的内部建设，需要的是战略的考量，然而更重要的是自己的底气和对公司未来发展的规划。
放权给中高层领导，这一点尤为为之动容。自己曾经深有感触，任何一个集体是考一个人管不好的，只有基于对下属的信任，放权，才能给他们积极性。
节选几段：“如何做好中高层之间的管理工作，可以总结一下几点：一、充分沟通。二、充分授权。三、对事不对人，让事实说话。”这种放羊式的管理有他的好处有他的额弊端，但找到合适的节点，把握好尺度，那积极方面总是大于消极方面的。
京东的鹰计划、配送员这些“人”力上的投资，依然是京东打的未来牌，未来怎么样，今天其实就已经略见分晓了。
流水账一样的文章，写完觉得俗气冲天，下次好好写。
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