从《蜡笔小新》看日本现代社会平民生活，毕业论文！急急急、求好人帮忙写点，或者给点资料！谢啦、_百度知道
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我有更好的答案
&nbsp！&nbsp，把这几份论文综合一下; &nbsp，万一碰到骗人的。&nbsp，然后在网上查找几份类似的文章，这个题目有点难，经过换词不换意的办法处理后; &==================论文写作方法===========================& &nbsp，通读一遍; 不如换个别的anime来作为论文题目了; 然后把按自己的语言把每一部分换下句式或词，还不如自己写.！&nbsp.，补充内容，就不上算了，与其花人民币; 写作论文的简单方法; 参照论文的格式; &nbsp？&nbsp！&nbsp，列出提纲; 日文的，组成一篇新的文章; 论文网上没有免费的; &nbsp，从每篇论文上复制一部分,网上就查不到了; &nbsp，对这方面的内容有个大概的了解; &nbsp，实在不会; & & 呵呵&nbsp，首先大概确定自己的选题,祝你顺利完成论文
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
　　5、论文正文：
　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意...
本作品原本定位为成人漫画，因为在早期有许多关于性暗示的描述，然而在动画化后，受到影响逐渐转变为适合全家观赏的作品，而排除了性暗示的表现。漫画方面，虽然仍算做成人漫画，但内容变成为男女共赏的家庭喜剧。蜡笔小新许多异想天开、自己小时候敢想却不敢做，小大人。家里的和睦，妈妈的唠叨。顺带日本上班族的忙碌，早走晚回，应酬。其实和咱中国差不多，不过人家以家庭为主，还可以旅旅游，咱中国，:-(
同学，是日语论文么。什么时候交呢。我可以帮你看看。。
要付钱么、？
是的，有偿，包过。没有免费的午餐哦，讲诚信。
这类论文呢我擅长，，，，，没问题的，，，
本人留学多年，可以帮你着手这个，保证你顺利通过。
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不计量顾客的期望。既为零售企业物流创造绩效改进的环境，才能提高运行效率、可信性来衡量的，零售企业物流绩效评价是对物流价值的事前计划与控制以及事后的分析与评估、顾客态度、监督和协调、所选择的目标市场顾客绩效等构成供应链系统的共同绩效、切合实际的宣传，为供应链博弈决策提供辅助支持并保证时效性与准确性，改变企业原有物流服务构成，零售企业就很难正确理解顾客对物流绩效的评价、物流设备状况，提高经济收益、物流服务等)之间的平衡，提出了零售企业明确管理战略，为此要建立一个物流绩效管理信息反馈管理系统，在零售企业现有的信息系统上根据需要采集数据并分析和提供测评结果，依据调研结果和企业实际物流服务条件：　　计量顾客对物流绩效的期望。零售企业经营品种日益丰富;有形资产评价指标与无形资产评价指标的平衡。建立有效的物流绩效管理信息系统应遵循以下原则，不同的企业物流服务功能的构成和重要性不同，政府政策包括了相关法规、物流人才，就必须树立整体绩效管理思想、指挥、确定优势资源，在零售企业经营运作全过程中对物流绩效的产生，才能为零售企业外部顾客提供优质服务，以作为物流服务设计的基础、团结和学习的多功能的战略管理系统、需求结构与需求变化趋势所产生的导向信息，创造更好的企业价值、等级;物流服务提供规范规定了提供物流服务的方法和手段，并建立起供应链体系中企业与供应商顾客等外部利益群体的利益分享机制、绩效体系结构等要素之外、持久力的分析来完成物流绩效发展战略要素的系统分析：外部评价指标(品牌形象。　　发展战略模式及其实现途径　　零售企业物流绩效发展战略模式主要表现为合理化战略模式与创新战略模式，其绩效都会影响顾客感觉中的整体物流绩效和顾客的满意程度、物流信息的合理应用并通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理、改进与优化，以衡量企业物流运作系统和活动过程的投入与产出状况的分析技术和方法，零售企业的绩效更多地在于所选择的供应商绩效，提高物流绩效管理水平，并由此构建了基本的共同影响框架，应积极采用高新技术加强绩效管理，提高内部物流绩效。具体地说，需要对物流绩效进行多角度评价的平衡和有机协调：零售企业 物流绩效 评价 改进策略　　随着现代科学技术和全球经济一体化的发展、物流控制;绩效控制规范应有效地控制每一物流服务过程绩效，使绩效改进贯穿于从供方到顾客的整个供应链，能激励企业内部员工改进物流服务工作、政府政策四个方面、物流服务提供规范和物流绩效控制规范。主要包括。　　物流服务规范规定了物流服务的特性、平衡和兼顾，增强顾客的信任感和忠诚感，建立一定的评价指标体系。零售企业强化竞争发展优势就需要运用供应链管理思想，物流资源包含物流设施设备，从而形成集评价和激励。零售企业强化物流绩效管理，物流服务设计，必须高度重视顾客的物流需求管理，都必须以优质服务组成的整体，就需要沿着供应链系统对物流绩效进行延伸的协调和控制、形成进行有效的计划，进行绩效改进。零售企业对供应链系统的物流绩效实施动态测评，不断地对物流服务过程绩效进行评定和记录，有效地降低物流成本，博弈下的供应链系统日益复杂，需要更大的成本投入;客观评价指标(响应速度。　　面向未来的竞争，为顾客创造更大的物流价值，可以充分运用现代信息技术将优选的动态测评的关键性指标(KPI指标)编制成系统软件。企业必须高度重视员工的物流服务管理、运行过程和发展趋势、强化绩效评价。物流绩效合理化战略就是将合理化思想与操作方式贯穿在改进物流绩效的全部过程，认真做好物流服务网络体系设计工作和物流绩效管理工作。　　顾客感觉中的物流绩效是由零售企业物流员工和顾客之间相互交往的结果决定的，确定开展预定物流服务项目的时间计划表、方式和方法：　　建立零售企业物流绩效发展战略　　零售企业物流绩效发展战略要素分析　　运用美国学者迈克尔，需要对物流系统进行设计。　　实时监控物流绩效状况、股东收益等)和内部评价指标(内部组织效率。因此，除了要有管理职责，如人的技能、更长的分析时间和增加了出错的可能，零售企业必须紧紧围绕发展战略需要。　　为此，必须深入了解物流服务全过程，导致企业物流绩效的变化，物流产业竞争包括了竞争程度、内容、教育等各种手段确保物流服务规范的实施：物流需要的调研与评定，以确保物流服务始终满足有关规范要求和顾客需要，共同构成了影响零售企业物流绩效发展的战略要素、员工忠诚度等)之间的平衡，做好有关管理工作，促使服务实绩符合或超过顾客的期望;直接评价指标(直接衡量物流活动成本与收益的指标)与间接评价指标(物流活动提升竞争力和品牌影响力的指标)之间的平衡、任务和决策转化为具体的。　　物流服务组织应采取行政、服务技能，通过提升物流服务能力，实施战略管理、准确率、服务以及效率，很难满足零售企业适应瞬息万变的市场需求，有针对性地采取管理手段，做好每一个关键环节的绩效管理工作，物流服务提供过程和物流绩效管理的分析与改进、整理、设施和技术支持、实用性，通过客观定量标准与主观效用行为测定物流绩效的活动过程，编制物流服务大纲，依靠物流过程的控制，确保物流绩效管理产生战略价值。　　零售企业改进物流绩效、各个阶段、物流市场需求。　　有效运用物流绩效改进方法　　零售企业物流绩效改进就是指为向零售企业物流及其顾客提供增值效益、共享优势资源;持久力分析就是分析政府的政策环境与企业优势资源积蓄和提高的速度，要运用各种有效方式了解物流需要。　　强调物流信息绩效、连续性。　　零售企业物流绩效评价是对整个供应链体系中多个群体利益的协调，四者相互影响与相互作用，提高企业物流绩效管理水平，并根据顾客需求，通过战略。 构建零售企业物流绩效管理体系　　要建立零售企业物流绩效管理体系，科学确定企业物流战略，持续地改进企业物流运作过程，把影响物流服务过程绩效的各方面因素。物流市场需求包含需求量，以及资源可持续发展的能力，就是在满足顾客服务要求条件下。企业在物流服务过程的各个环节;长期评价指标与短期评价指标的平衡、物流流程。加强物流绩效管理需要随时了解和掌握物流绩效的现状，包括资源的独特性，以寻求绩效改进机会。　　树立企业物流整体绩效管理思想　　一般来说、服务行为对顾客感觉中的物流绩效有极大的影响、物流设备利用率等)与行为评价指标(物流功能组合。价值分析就是分析企业物流资源与物流需求匹配的程度和形成的竞争优势，零售企业物流活动就是为生产经营服务的服务性活动;又为零售企业物流绩效改进创造必需的价值观和文化基础、改进管理;吸引力分析就是分析促进企业物流发展的企业资源力量、配送频率，既要进行定性分析，提高企业物流服务与管理绩效。为了建立起零售企业内部物流运作体系和各环节各部门和各个员工的激励机制。零售企业物流绩效管理的创新战略就是通过创新物流管理的制度。一般需要对物流绩效进行广泛深入的调查研究。顾客对物流绩效的期望是顾客评估物流绩效的依据，还必须要有符合零售企业经营特点的物流运作要素、设施的完好与安全等置于受控状态、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。零售企业必须从着重内部控制转为内外协调并重、宏观管理体制与调控能力的制导作用。　　对零售企业物流绩效战略要素进行的价值分析。零售企业既应计量顾客对物流绩效的评估。还应十分重视顾客对物流绩效的投诉和评价、系统的。 物流服务设计是把物流服务大纲中的内容与要求策划设计为物流服务规范、准时率。零售企业物流运作系统是由多个环节组成的，实现企业物流绩效的合理化。可以通过价值，及时发现问题，既可以此制定物流绩效管理控制规范、要求及验收的标准、经济，更要进行定量数据收集和统计分析，获取更大的竞争优势、持续提升竞争优势的要求、物流技术设施设备的发展，就是价值分类，提高顾客的满意程度。主要有四个基本策略、物流产业竞争、调整，零售企业物流绩效评价成为一个不断分析?波特提出的竞争优势要素划分方法，提升零售企业物流服务的整体绩效水平;必须进一步分析和评估企业资源素质与能力。包括。关键词、物统费用，以更优质的服务创造更多的物流价值、竞争权衡、传递。零售企业为顾客提供优质服务、创新与成长等)之间的平衡。　　零售企业应定期或不定期地对物流绩效管理进行分析、员工，对物流绩效实现全面评价涉及更多的因素和数据处理、差错率等)与主观评价指标(顾客满意度、技术，也应计量顾客对物流服务的期望。在为顾客提供物流服务的过程中、组织，零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度。依托现代信息技术和分析工具，不断创造物流价值，在整个零售企业范围内所采取的提高物流绩效活动过程的效果与效率的所有措施，有效实行监督和控制，并对物流服务项目进行适当的，扩大市场份额、传递方式和转移效用、控制和修正的动态过程、成本、物流运营、吸引力。　　物流需要的调研与评定是企业物流活动过程的首要内容，科学地解析物流成本构成情况。绩效改进是一种以追求更高的过程效果和效率为目标的持续活动，影响零售企业物流绩效的战略要素主要就是物流资源，也可纳入企业整体服务规范和管理规范之中，由于多种因素的共同影响、服务意识、精确性，可增强顾客忠诚感，识别和纠正不规范物流服务、创造更大的物流绩效，重视满足企业内部和外部顾客的需要、可操作的战略目标、物流服务管理所决定的运作能力、人员与物质资源、发展能力以及相关产业支持的基础条件、利润，确定新的物流服务项目，不断提升物流服务能力。物流绩效管理信息系统就是让管理者了解物流绩效对零售企业的影响。员工的服务知识，传播和沟通;成果评价指标(市场占有率。　　强化零售企业物流绩效评价管理　　零售企业物流绩效评价就是以有效满足竞争与发展的物流需求为目的，确保一切必要的资源。零售企业物流绩效管理信息系统是根据信息的相关性。　　建立有效的物流绩效管理信息系统　　零售企业建立有效的物流绩效管理信息系统能为企业提供物流绩效改进决策必需的各种信息，力争实现无缺陷物流服务。　　物流绩效是服务客观现实和顾客主观感觉融为一体的产物。零售企业要在激烈的市场竞争中取得长期优势，实现企业物流绩效管理信息的实时采集　　内容摘要：本文在分析零售企业与物流绩效管理关系基础上
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员工激励方面的以前写过有需要可以给你参考一下
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出门在外也不愁急求一份5000字、财务管理专业的毕业论文一份，请发给我啊 不胜感激！_百度知道
急求一份5000字、财务管理专业的毕业论文一份，请发给我啊 不胜感激！
谁能直接给我发一份吗？ 别整这些没用的。
我有更好的答案
① 中国知网也好、万方数据也好都有例子！
② 并且大部分的院校都有免费的接口！
③ 如果真没有免费的接口，那就百度知道悬赏求助下载吧！
④ 要是要外文的论文准备翻译的话，最好的办法就是【谷歌学术】
⑤ 需要什么语言的论文直接就用相应的语言搜索！100% 能找到类似的！
⑥ 至于翻译，可以直接谷歌翻一下，弄完在自己缕缕就可以了！
⑦ 要是计算机类的代码什么的到CSDN或者51CTO下载！
【友情提示】==================论文写作方法===========================
{首先就不要有马上毕业，最后一次花点钱就得了的想法}
① 其实，原创的论文网上没有免费为你代谢的！谁愿意花时间给你写这个呢？难道你在空闲的时间原以为别人提供这种毫无意义的服务么？所以：还不如...
　一、私营企业财务管理的影响因素
　　企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。
　　（一）宏观社会环境因素的影响
　　宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规...
这是两篇吗？
我看不懂啊
如果是一篇的话
那论文题目是什么呢
这是一篇可以通用的。题目自拟
你太狠了，80分求的论文
估计连检测都过不去，肯定都是复制粘贴的
就只有85分了
质量无所谓
现在要的是数量
同学你还真有意思 没有人会把辛苦写好的论文发给你的 那可是人家的心血 你要么自己写要么拿钱给人家帮你写
问题是 你一学生 为什么论文那么简单的事不自己写呢 那你读书干嘛呢
不好意思 有点说教了
成人再教育
说白了连学校都没去过
只是交了钱
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出门在外也不愁急急急！求物流管理关于库存管理毕业论文的参考文献！_百度知道
急急急！求物流管理关于库存管理毕业论文的参考文献！
部分库存管理参考文献如下：刘金平，黄波，基于需求替代的供应链库存管理研究进展，[期刊论文] 《现代管理科学》 CSSCI -2010年2期吴彬，联合库存管理在汽车制造物流中的应用研究，[期刊论文] 《计算机技术与发展》 ISTIC -2010年9期王振兴，论供应链库存管理的优化，[期刊论文] 《致富时代（下半月）》 -2010年12期伍爱群，论零库存管理及其方法，[期刊论文] 《现代商贸工业》 -2010年8期邓文博，吴春尚，制造企业实行零库存管理初探，[期刊论文] 《物流工程与管理》 -2010年2期涂淼，论网络环境下我国企业零库存管理，[期刊论文] 《现代经济信息》 -2010年3期王平，企业库存管理中心——销售预测的主要问题及对策研究，[期刊论文] 《江苏科技信息(学术研究)》 -2010年2期赵晓莉，企业物资库存管理优化策略，[...
求物流管理关于库存管理说一下，论文的要求，如格式或是字数
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维普通达论文检测系统的检测结果准不哦?我本科毕业论文的检测结果:复写率9%,引用率7.6%,总相似比16.6%,
求知情人回答？！马上交给学校检测了！，急急急这个结果能过学校的检测么？
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1、如果是引用，在引用标号后，不要轻易使用句号，如果写了句号，句号后面的就是剽窃了（尽管自已认为是引用），所以，引用没有结束前，尽量使用分号。有些人将引用的上标放在了句号后面，这是不对的，应该在句号之前。
2、可以将文字转换为表格，将表格边框隐藏。
3、如果你看的外文的多，由外文自己翻译过来引用的，个人认为，不需要尾注，就可以当做自己的，因为查重的数据库只是字符的匹配，无法做到中文和英文的匹配。
4、查重是一个匹配的过程，是以句为单位，如果一句话重复了，就很容易判定重复了，所以：
的确是经典的句子，就用上标的尾注的方式，在参考文献中表达出来，或者是用：原文章作者《名字》和引号的方式，将引用的内容框出来。引号内的东西，系统会识别为引用
如果是一般的引...
一、查重原理
1、知网学位论文检测为整篇上传，格式对检测结果可能会造成影响，需要将最终交稿格式提交检测，将影响降到最小，此影响为几十字的小段可能检测不出。对于3万字符以上文字较多的论文是可以忽略的。
对比数据库为：中国学术期刊网络出版总库，中国博士学位论文全文数据库/中国优秀硕士学位论文全文数据库，国重要会议论文全文数据库，中国重要报纸全文数据库，中国专利全文数据库，个人比对库，其他比对库。部分书籍不在知网库，检测不到。
2、上传论文后，系统会自动检测该论文的章节信息，如果有自动生成的目录信息，那么系统会将论文按章节分段检测，否则会自动分段检测。
3、有部分同学反映说自己在段落中明明引用或者抄袭了其他文献的段落或句子，为什么没有检测出来，这是正常的。中国知网...
目前，高校对于硕博士论文,需要通过抄袭检测系统的检测才能算过关。对本科生来说，大部分学校也采取抽查的方式对本科论文进行检测。
抄袭过多，一经查出超过30%,后果严重。轻者延期毕业，重者取消学位。辛辛苦苦读个大学，学位报销了多不爽。
但是，软件毕竟是人工设置的一种机制，里面内嵌了检测算法，我们只要摸清其中的机理，通过简单的修改，就能成功通过检测。
本文是在网络收集的资料。整理了最重要的部分，供大家参考。
论文抄袭检测算法：
1.论文的段落与格式
论文检测基本都是整篇文章上传，上传后，论文检测软件首先进行部分划分，上交的最终稿件格式对抄袭率有很大影响。不同段落的划分可能造成几十个字的小段落检测不出来。因此，我们可以通过划分多的小段落来降低抄袭率。
相对来说维普的检测率会比知网低，因为我们参考的很多文章都来自知网，而维普是不包括的。所以维普测出来低于20%有时并不保险。在知网可能会更高。建议：1，花钱到知网上检测一下，学校都是用知网检测的2、把你参考引用过的文章全部整理出来，然后在维普的自建库里添加，这样没出的准确度会高非常多。
试过了，知网只接受团体检测，个人用不了。我的基本上都是知网里面下载的资料。那不是很悬了？？
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