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福建省软众文化传播有限公司
& & 福建省软众文化传播有限公司是北京软众公共关系咨询有限公司的子公司。目前主要为恒安、九牧王、利郎、特步、鸿星尔克、安溪铁观音集团、八马、盼盼、金牌、雅泰、中宇、九牧、富贵红、泉州银行、荣誉酒店等行业顶级客户提供公关服务。& & 北京软众公共关系咨询有限公司是以“营销公关”为定位的公关公司，秉承“只做有生产力的传播”的理念。所谓营销公关，就是围绕品牌的年度营销计划层层展开公关传播，实现营销与传播合二为一。公司具有卓越科学的传播策略、创意及媒介规划能力，致力为客户提供可量化、标准化的传播产品及服务。& & 公司目前的产品及业务模块主要是以下四个方面：一是政府公关（政府文化创意礼品规划、设计及采购；地方旅游公关；区域精神传播；政府形象规划、包装及传播）。二是以事件营销和危机管理为核心的品牌、营销及传播全案（事件营销、品牌招商推广、订货会传播、IPO传播、CSR传播、新品上市推广、危机公关、CEO形象包装）。三是活动策略、创意及传播管理。四是本土地产、汽车、银行及通讯社会化营销和VIP营销。　　软众总部设在北京，目前下辖厦门和福州两个子公司。２０１３年将北拓温州、杭州、宁波，南打广州和深圳。将中国发达民营经济区域做深做透做精，服务中国民族品牌。软众北京&地址：北京市朝阳门外大街昆泰国际中心&&软众厦门&地址：厦门市软件园二期望海路12号&全国客服热线：&固定电话：传真号码：
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京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备软众斩获“影响中国2014年度营销传播杰出奖”(组图)
发帖人：桃源仙人
日，2014中国企业领袖与媒体领袖年会暨品牌贡献榜年度盛典在北京金隅喜来登酒店隆重举行。三百余位中国有影响力的精英企业家、知名媒体领导等相聚一堂，共同见证了2014年度品牌贡献榜榜单的揭晓。软众与北京加信奥美、DDB中国等国内知名文化传播机构共同荣获"影响中国2014年度营销传播杰出奖"，软众公关提报的"金牌橱柜中国爱厨日"斩获"影响中国2014年度营销传播杰出案例奖"。
本次年会由中国广告主协会、中国人民大学公共外交研究院、中国传媒大学广告学院共同主办，光明日报社会活动部联合主办。大会以"大变革、大融合、大传播"为主题，邀请到政界、企业界、媒体界、广告公关界、艺术界的杰出代表，围绕企业界精神、企业社会责任、传媒广告趋势、品牌营销创新、艺术鉴赏与趋势等重要话题进行主题发言和对话讨论，通过交流与探讨，激发创新动力，推动中国企业、媒体与艺术的繁荣发展。
中国企业领袖与媒体领袖年会已成为年度中国企业界与媒体界联合会议中规格最高、规模最大、影响最广的标志性活动，而被誉为中国品牌传播界"奥斯卡"的"品牌贡献榜"也在大会上揭晓。本届"品牌贡献榜"是经由行业资深专家、品牌专家及院校学者等专家组成的评委会对入围者2014年度的成绩进行严格、谨慎的科学评价之后揭晓的，包括人物、企业、媒体、广告公关四大类奖项。
软众提报的"金牌橱柜中国爱厨日"斩获"影响中国2014年度营销传播杰出案例奖"。"中国爱厨日"是由金牌橱柜发起的公益性主题活动，2014年为第二届。今年的"中国爱厨日"由软众公关综合利用社会化媒体、新科技及O2O体验，按照前期预热、中期引爆、后期延续三个阶段进行全程传播，最终成功实现700城联动信息扩散，不仅使得"中国爱厨日"活动品牌得到沉淀，而且主推南昌、杭州两个城市，为新产品iKitchen造势并带动新产品销售，起到了良好的效果，受到客户、网友们的好评。
软众公关一直以"专业创新、赢在服务"为经营理念，秉承整合营销传播定位，围绕品牌营销价值链解决营销问题，巧妙进行软植入，有效抢占公众心智，全面提升品牌形象、口碑、价值与美誉度，为时尚、家居及快消等行业龙头企业及上市公司提供专业公关服务，提供财经公关、消费者公关、社会化营销、粉丝活动、舆情监测及危机公关、大型优质公关资源创新整合、移动互联网广告整合传播等专业服务模块。
国家领导人在任时，往往公务繁重，退休之后不再承担具...
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福建省软众文化传播有限公司
　　福建省软众文化传播有限公司（简称软众公关）是一家以整合营销传播见长的专业公关公司，2008年在泉州创建，目前总部位于厦门，下辖北京子公司、深圳子公司。软众公关作为福建省起步最早、服务案例最多、整合营销能力最强的专业公关公司，先后获得中国公关供应商50强、2012年度中国区域公关十佳案例、影响中国2013年度最佳整合传播机构等大奖。软众公关擅长在内容营销、社会化媒体营销、大数据和移动互联网的基础上，为客户构建符合未来趋势和方向的消费者互动营销传播解决方案；同时，公司在活动、公关、数字营销等方面也提供专业化服务。目前，软众公关引领了福建本土公关业的兴起和繁荣，从鞋服领域发展到建材、茶叶、地产、物流、电商、快消品、政府及非赢利组织，从厦门、福州、杭州、上海、深圳、广州、北京、长沙、成都、大连这些城市发展到全国。成功服务不同行业的顶级客户，如恒安、九牧王、利郎、特步、富贵鸟、九牧、辉煌、中宇、八马、安溪铁观音集团、金牌、浔兴、盼盼、泰禾地产、中骏地产等。
　　我们提供良好的知识管理平台，使每位员工在一个充满公平性的竞争环境中不断学习不断成长。公司拥有良好的完善的薪资福利体系，每位员工均享受以下福利待遇：（１）无责底薪；（２）市场人员拥有项目佣金，后台人员享有项目奖金；（３）五险一金；（４）年终奖；（５）满勤奖；（６）工龄奖；（７）传统节日（元宵、三八、端午及中秋）礼金；（８）公司周年庆礼金；（９）员工生日礼金；（１０）结婚生育礼金；（１１）中秋博饼；（１２）年终尾牙；（１３）每年至少１次集体旅游；（１４）每周５天工作制；（１5）国家法定节假日；（１6）带薪7天年假；（１7）防暑降温费；（１8）拓展培训。
[招聘职位]
[工作性质] 全职
[所需文化] 高中 以上
[工作地点]
[月薪范围] 电询企业
[所属部门] 未填写
[性别要求] 不限
[年龄要求] 不限
[工作经验] 3年
[发布日期]
应聘此职位请联系
联 系 人:潘小姐
通讯地址:泉州市宝洲路万达B座1919室
职位描述及要求:
工作职责：
1、公司VI系统的优化及应用推广；
2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
3、媒体广告设计，如：平面（报纸杂志）广告、户外墙体广告等的设计；
4、终端传播物料设计，如：展板、展架、折页、单页、画册、海报、手提袋、POP、促销手册、促销折页等所有物料的设计；
5、根据客户需求及营销方案进行设计创作
[招聘职位]
[工作性质] 全职
[所需文化] 本科 以上
[工作地点]
[月薪范围] 电询企业
[所属部门] 未填写
[性别要求] 不限
[年龄要求] 不限
[工作经验] 6年
[发布日期]
应聘此职位请联系
联 系 人:潘小姐
通讯地址:泉州市宝洲路万达B座1919室
职位描述及要求:
岗位职责：
1、项目方案策划撰写；
2、新项目提案；
3、领导项目组为客户提供专业服务并协助他们实现传播目标；
4、协助市场部进行新客户的拓展；
5、整体把控部门项目提案及各类物料的质量及水平，并予以指导；
6、整体负责传播计划的执行管理工作：合理分配工作，掌控传播计划的实施；
7、管理并辅导团队成员，营造团结，积极，高效的团队工作氛围；
8、主动发掘服务中存在的问题和优化服务的机会，组织各方资源进行改善。
岗位要求：
1、4年以上公关业、咨询业服务背景及同等相关职位工作经历；
2、具有丰富的品牌全案策划能力及成功经验，逻辑思维能力,有充分的市场经验；
3、良好的广告文字功底及优秀的撰稿能力和极强的提案能力；
4、出色的个人凝聚力，组织能力及部门、项目管理能力；
5、良好的个人沟通技巧，善于与下属沟通，协调部门关系，营造部门氛围；
6、积极进取，考虑问题全面并且具有良好的独立处理问题的能力；
7、诚实可靠，富于创意，具团队精神，能够带领团队人员共同进步；
8、能承担工作的挑战和压力，积极进取，注重绩效。
[招聘职位]
[工作性质] 全职
[所需文化] 本科 以上
[工作地点]
[月薪范围]
[所属部门] 未填写
[性别要求] 不限
[年龄要求] 不限
[工作经验] 3年
[发布日期]
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通讯地址:泉州市宝洲路万达B座1919室
职位描述及要求:
岗位职责：
1、负责文案部门日常管理工作。
2、对接项目执行过程中所需重要文案、稿件、物料撰写工作。
3、审核项目执行过程中所有物料、稿件、文案。
4、协助创意策略部门开展提案文案撰写工作。
岗位要求：
1、3年以上公关业、广告行业背景及同等相关职位工作经历。
2、本科以上学历，中文、新闻、传播等相关专业优先。
3、极为出色的文字功底、语言组织能力以及敏锐语感。
4、出色的个人凝聚力，组织能力及部门、项目管理能力。
5、良好的个人沟通技巧，善于与下属沟通，协调部门关系，营造部门氛围。
6、能承担工作的挑战和压力，积极进取，注重绩效。
7、工作细致、认真，具有较强的责任心，能够真正对工作负责。
?联 系 人：潘小姐
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友情提醒:建议采用分辩率保证最好观看效果&2007年我从销售部转入市场部,担任湖南亚华乳业有限公司华西大区市场部的市场经理.面临的是营销思维的转变以及销售与品牌的兼顾.
　　从营销的ADP模型来看,市场部负责A值,销售部负责D值.而A值(消费者态度,线上活动)更多的是由市场中心总部完成,大区市场部要完成的是A值的"落地行动".
　　那我们大区市场部的人员究竟应该做些什么呢？ 怎样做才能达到这一目的呢？我一直在思考。
　　ADP模型是一个先进的方法,但任何先进的方法不与实际相结合,而只是生搬硬套的话,那也是没多大用处的.
　　销售人员所负责的D值,可以分为CTR.也就是经销商和服务、陈列、导购、分销。销售人员只要做些就可以了吗？
　　市场人员所负责的A值，内容分为产品设计 、电视广告及终端广告、网络行销 、软文传播、事件公关、终端的消费者沟通活动。市场人员是不是就只做这些吗？
　　如果做到这些，是不是销量和品牌就会提升呢？我有些疑问。
　　销售部与市场部是应该要明确分工，但更应该紧密结合。不是哪一个部门对结果负责，而是都应该对结果负责。否则，销售与市场就会形成矛盾冲突、相互推卸责任、相互扯皮。
　　因此，我的想法是：
　　1、销售人员在做好本职工作的同时，还应该想想在销售的各项工作中如何贯彻品牌的操作。
　　2、市场人员在做好本职工作的同时，也应该想想在市场操作中如何最大化的提升销量。
　　销量是品牌的基础，没有足够的销售份额就没有足够多的消费者，没有消费者那还叫什么品牌？ 品牌是销售的升华，没有品牌的销量只是“镜花水月”，“昙花一现”；没有品牌的销售就好象是只获得了“消费者的钱”，而没有得到“消费者的心”，是不会长久的。销售与市场的最终作用对象都是消费者！
　　因此，在工作职责上可以明确分工，但是在思想上要高度统一。
　　那么在实际工作中我们具体该做些什么呢？
　　一、向所有员工贯彻“品牌”意识
　　品牌的建设不是哪一个部门的事情，是全体员工的事情。品牌营销不是只靠广告和促销活动，品牌的建设更体现在一些细节，体现在公司所有员工对外传递的信息。
　　二、销售行为的品牌化
　　1、分销到位　　
　　在消费者经常买奶粉的地方要有我品奶粉的分销，在有“免疫类”需求的消费者买奶粉的地方分销“倍益”奶粉；在有“益智类”需求的消费者买奶粉的地方分销“倍慧”奶粉；在有“吸收类”需求的消费者买奶粉的地方分销“南山”奶粉。 以分销来解决消费者“买的到”的问题。如果消费者想买都买不到，那就不要谈品牌了。
　　2、陈列、宣传到位
　　在醒目的位置陈列我品奶粉，尽量使消费者在进入奶粉区时能第一时间看到我品的奶粉；产品陈列饱满、美观，这就象是“衣服”一样，衣服本身好看不一方面，如果穿的不得当，一样是不好看的。影响消费者对产品的直观感受；在醒目的位置发布产品宣传、促销活动等信息，及时的让消费者了解信息。做好终端广告宣传，加深消费者对品牌的印象，增强消费者购买和使用的“信心”。
　　3、驻店营养顾问的专业化、服务化
　　熟悉产品（自身产品及他牌产品）知识、奶粉知识、喂养知识、营养知识、育婴知识,了解消费者的基本心理,能解决消费者基本的疑问,真正体现"营养顾问"的价值.而不只是超市的"卫生员",终端产品的"保管员",赠品的"发放员".公司有10000多名驻店营养顾问,她们在终端与消费者直接沟通,她们的一言一行直接传达出公司的信息与文化,她们的行为直接影响消费者对公司产品的态度.
　　驻店营养顾问是公司与消费者的"对接口",必须重视。
　　4、提升渠道满意度
　　渠道包括：经销商、终端零售商，满意度包括：利润的满意度，专业配合、专业服务的满意度。
　　经销商满意度的具体表现为：　
　　经营公司的产品能挣到可观的利润或者相信能挣到可观的利润，对公司产品品牌的市场有信心，对公司的业务人员的专业性感到佩服和认可，能从公司的经营上学到更先进的知识。
　　终端零售商满意度的具体表现为：　
　　愿意推广公司品牌产品，愿意给出陈列资源、宣传资源；对公司业务人员的拜访频次、沟通质量感到满意； 利润率或者利润绝对值可观。公司的经营销售与终端零售商能够合拍，能够充分的整合双方的资源，实现利润最大化。
　　5、提升员工满意度
　　驻店营养顾问的水平能否达到要求，主要取决于业务代表的专业水平；业务代表是否能有效的与经销商、终端零售商沟通并对其服务取决于城市经理的专业水平和能力。
　　由此看出，任何一个级别的员工表现是由其直接上司决定的。因为一个团队的优秀与否取决于团队的最高领导人。因此，当下属团队表现不佳时，不要一味的去责任下属，而更应该反思一下自己的行为与专业水平。
　　要提升消费者对品牌的认可度、经销商与零售商的满意度，我们首先要做的就是提升公司员工自身的满意度。
　　三、市场行为的品牌化传播与促销方案的“销售力”
　　1、品牌传播的一个要求就是品牌信息的唯一性、持久性、广泛性。做品牌和做人一样，不能“朝秦暮楚”。切忌向员工和消费者传达出自相矛盾的品牌信息。因此，在终端广告画面上必须保证统一性。
　　2、品牌的建设更多的体现在细节上。在消费者所能接触的环节上尽最大可能的做到完美。具体表现在： POP的精美、提升宣传折页的质量与价值（价值是指折页上的内容能对消费者提供有效的帮助）、促销品的高附加值
　　3、市场人员在做促销方案时，也必须要提高促销活动的“销售力”。促销活动的方式很多，力度也各有不同，但促销活动的最终目的只有两个：A、提高消费者的尝试率，扩大消费群　 B、提高消费者的忠诚度，增加使用量、使用时间。 因此，一个促销方案执行下来，我们要么应该收获新客，要么收获直接销量。
　　公司里所有的人都担负着品牌建设的工作，尤其是在品牌的“地面建设”这一方面，更为重要和关键。只有人人有品牌，人人都去做品牌（将自己的工作品牌化）品牌才真的能打造出来。
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