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最新的橱柜产品还加入了轮子的设计，让移动变
如今常见的 是&牵一发而动全身&，如果搬家了，能否搬走喜欢的？
如果只想换一个壁柜体，能否实现？而今出现的独立式可移动的柜体设计解决了这一问题。
坚固的钢架结构用来适应长久的使用和搬动，抽油烟机、煤气灶的嵌入式设计，更避免了搬动时拆卸的麻烦。
最新的产品还加入了轮子的设计，让移动变得更轻松。
如果也能像组合家具 一样不时变个样子，会给下厨的时光带来不少乐趣。
分体式 ，也就是以单独的吊柜、地柜等为单位出售的，这些像组合家具一样相互独立，又可以任意组合，消费者可以根据自家的厨房面积和喜好，自由选择每一部分柜体。
与整体按延米计价 的方式不同，分体式按单个箱体计价，这种计价方式也是国外比较流行的。
当你只想更换的某一部分时，分体式及单个柜体计价的方法就体现出其独特的优越性。
因为分体式更加个性化，所以它的功能性也更强，能在最小的空间里满足更多的需求。
使用这种，还能体验到DIY的乐趣，自己设计一组与众不同的，或是偶尔给&搬个家&，调整一下排列组合的顺序，不是一种更有趣的游戏吗？
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Copyright&2000-. All Rights Reserved本文作者，他曾创办过两家企业。2007年，他作为合伙人把公司卖给了Salesforce，随后加入Upfront Ventures，成为一名VC。我是一名专注早期投资的VC，经常会签几百万美元的支票给一些没融过资或只有天使投资的公司。有时我还会领投一些B轮的公司。在这个过程中，我见证了许多公司的变化和成长。我发现一家公司从捉襟见肘到资源充沛会发生非常明显的变化。但有些公司拿到300万美元融资后却还跟以前一样“抠门”。在我看来，获得外部融资后，创业者需要进行相应的“升级”（level up）以适应融资后的“新常态”。当然，“升级”并不意味着盲目、非理性的支出，刚融资就在公司聚会上请大牌明星来表演显然是一种浪费。公司融资后需要扩张，这种扩张应该首先体现在优秀人才的招聘上，吸引更多优秀的人才来帮助公司完成一些工作。而对于创始人来说，他是（或者应该是）公司最有价值的资源，加入新人可以让创始人分散一部分工作，专注于更重要的事情。我认为，在A轮融资后首先应该招聘的是办公室主任/助手/HR等职位，让他们负责库存管理、预订票务、组织团队会议等。在公司刚刚创立的时候这些工作可能都是你自己来做的，但是现在如果还这么做，只能说明你没有充分利用时间。在我见过的创业公司中，大概只有20%在A轮融资后及时进行了相应的升级。很多公司拿到钱后会增加工程师或市场营销人员。这些当然也很重要，但公司的CEO却还是大半夜自己在那儿捣鼓报表。因此，公司应该招聘一位财务主管，最好是有商业计划经验的人，不要只招会计。财务主管可以帮助CEO更轻松地制作下一年度活动计划的电子表格，而不需要CEO自己花额外的八小时去不断地修改和完善表格。CEO的时间是非常宝贵的，需要充分有效的利用。如果你真的找到了非常得力的人，还可以把准备董事会presentation的任务也交给他。一般准备董事会议都需要8-12小时（有时会更多）。CEO完全可以把这些时间用来思考公司发展的重要战略问题，或者提前和部分投资人交流一下，了解他们的观点，并有针对性的修改展示的幻灯片，这难道不比自己在那一点一点改PPT更高效吗？所以，要升级，公司运营要与现阶段财务状况相适应。A轮融资后，经过一段时间发展，公司可能会进行B轮融资，此时需要再次升级。现在公司融资额也许已经达到了1000万美元，而且你们也有了一定的收入。如果还待在简陋的办公室里，可能错失一些优秀的人才，因为他们不愿待在破破烂烂的环境里，没有来你公司的欲望。B轮融资公司需要扩张，最好的途径就是招聘更多管理人员，分担公司CEO在销售、营销、产品、工程和客服等方面的工作。此前帮你做了很多内部管理工作的财务主管现在也有了新的使命，他需要寻找新的办公空间、处理法务问题、落实人力政策还要负责公司的账目并准备董事会议。此外，你需要找个新人负责PR，和PR公司进行沟通合作。对于产品，做好长期规划，如果还像原来一样只计划2周内的工作，团队中很多部门就没法提前准备即将开发的新功能了。很多优秀的团队在B轮融资后还会招聘业务拓展人员。CEO来把握业务发展中的一些大的方向，而让基层的业务拓展人员去完成具体的工作。当然，CEO也可以自己去做这些工作，但是你这么做的代价是什么？你把精力放在一些细枝末节的事情上，那其它一些重要的工作怎么安排？接下来公司有了C轮融资，这一次可能会融到1500万-2500万美元甚至更多。在这个阶段我做的第一件事常常是告诫CEO，做好CEO就可以了。种子轮公司的CEO更多的是各项工作的具体执行者，甚至是“首席清洁工”。而A轮和B轮公司的CEO仍然完全抓着方向盘，很多事情都是自己去落实。但是C轮融资后，CEO需要进一步升级。现在，除非你有超强的能力，能自己可以完成公司的各种细节琐碎的事情，否则就应该请专业人士来辅助你。Ｃ轮融资后的CEO应该当好一个领导者，而不是做所有具体工作的人。此时的CEO依然参加一线工作，但是不能有那么强的控制欲，不要成为公司发展的瓶颈。比如说你公司里有负责产品的人，你给他支付了高额的薪水，那就让他做好本职工作。你所要做的就是和他坐下来一起规划产品发展，你可以质疑他，这是你的工作，因为过去几年你一直在接触消费者、竞争对手、合作伙伴和投资人，你对公司的未来有着更加敏锐的直觉。但是你的工作并不是帮他做每一项决定，你更多的是教练、是导师、是啦啦队长。如果你过多地干预具体工作，可能有两种原因：要不然是你的部门主管能力不足，你该提升一下团队能力；要不然就是你对于工作插手过多了。作为领导，你可以否定产品或其它部门的主管的意见，因为公司的发展就是由各种艰难的决定构成的，时常驳斥某人决策无可厚非，但是如果你就当一个专断的领导，则很难留住团队中优秀人才，他们希望在一个更自在的地方工作。作为一名VC，我经常会看开会时团队领导的表现，看他有没有事无巨细地跟员工交代工作，看他的态度是不是高傲或粗鲁。当然，有不少团队领导人脾气不小但团队依然能正常运行，但我认为这需要领导个人极强的工作能力，而且一般员工愿意留在这样的团队也是由于公司的快速发展，而不是因为这位领导人。所以，我的建议是：在这个阶段，组建好高管团队，让他们各司其职。公司CEO不需要事必躬亲，你可以更多关注公司宏观层面的事情，比如制定公司目标、管理投资人、与合作伙伴交流、处理媒体关系等。大多数情况下，你的工作应该是“首席心理咨询师”，帮人们答疑解惑，沟通各方意见，而不要当一个“首席独裁者”。针对公司具体问题，我认为领导者可以遵照这样的原则：“参与但不要过于深入”（dip, not skip）。也就是说你应该处理公司具体事务，但不要介入过深，具体做出改变的应该是公司的中层或高层，而不是你。随着公司的发展，公司可能会有进一步的融资。这时公司的CEO已然成为“行业的领军人”之一。你需要搭建好自己的人脉网络，结识行业中其他佼佼者，这对于公司的大宗交易、并购活动和大型财务状况变化将会有着十分深刻的影响。当然，只有那些能及时升级的公司才能走到这一步。（）提供免费挂牌融资服务，高效连接创业者和投资人，让创业更简单。如果你是创业者，请在36氪融资平台入驻，和投资人快速建立联系。本文编译自：
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Twitter 在私信中取消 140 字符限制 这一变化将在下个月正式上线。此前这项限制一直存在于 Twitter timeline 的 tweets、转发和评论中。【更新】传腾讯密谈收购百度文学 据搜狐IT考拉君援引百度文学内部人士消息，腾讯阅文集团正在接洽百度文学，有意收购。腾讯方面向36氪反馈表示，对收购百度文学一事毫不知情，正在调查信息来源；百度内部人士反馈表示内部现在毫无动静。阿里文学方面表示自己也在密切关注当中。百度文学旗下包括多酷、纵横中文网和熊猫读书。
创始人李想卸任总裁职务 继续担任汽车之家董事、股东 6月12日，汽车之家宣布，创始人李想不再担任汽车之家总裁一职，但会继续以汽车之家董事、股东身份。李想表示， 现阶段汽车之家各个业务线已经进入稳定发展期，公司已经确立了以电商为核心的新的战略规划，传统媒体业务和新车电商、二手车电商都已经形成完整的路线图。此前曾有报道称，李想将于下月离职，并计划在平行进口车业务上创业。当时李想予以否认，并表示只是个人投资。国际物流B2B电商平台“运去哪” A 轮融资千万美元 “运去哪”上线于 2015 年 2 月，主打国际物流服务，通过在线报价、在线预订舱位和物流跟踪等功能，完成贸易出口企业和货运代理公司的在线交易，即货主和货代之间的交易。 Cypress 现金收购 ISSI
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传好大夫完成 6000 万美元 C 轮融资 挚信资本领投，崇德资本跟投，另外还有两家第一梯队移动医疗团队分别获得 1000 万美元和 3000 万美元投资。
如家收到私有化要约如家宣布，该公司在6月11日收到了来自北京首旅酒店、Poly Victory、沈南鹏（如家联合创始人身份）、梁建章（如家联合创始人、携程网CEO）、如家首席执行官兼董事孙坚等各方共同提交的非约束性协议书，提出了“如家私有化”交易的建议。按照这一建议，买方将按照每股美国存托凭证32.81美元的现金价格收购如家公司未被买方拥有的所有流通在外的普通股。这一价格比如家公司美国存托凭证在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。上述买方目前共持有如家公司所有发行和流通在外普通股约35%的股份。受此消息如家美股开盘大涨。 Digg 创始人 Kevin Rose 带领五人团队加入线上手表杂志 Hodinkee 硅谷连续创业者 Kevin Rose 离开 Google Ventures 后，创办了 North Technologies，第一个项目是针对手表的新闻应用 Watchville。近日，他宣布将带领这个项目内五人加入专注手表新闻、测评的 Hodinkee，他本人将担任该网站 CEO，并从硅谷搬到纽约；原先的 CEO Benjamin Clymer 会继续担任执行总裁和主编。
Facebook Messenger在过去三个月内新增1亿用户 Facebook CEO Mark Zuckerberg在本周年度股东大会上宣布，Facebook Messenger的用户现已达到7亿，三个月内足足增长1亿。Facebook Messenger的负责人David Marcus还提到Messenger app在安卓手机上的下载量已经超过10亿次。
搜房欲私有化，可能回归A股 易居中国刚刚宣布私有化，搜房也传出了可能私有化的消息。搜房创始人兼CEO莫天全旗下上市公司顺昌集团可能会有股权变动，持股 60.39% 主要股东莫天全及公司正与一名独立第三方潜在投资者进行洽商，若交易落实，可能导致公司控制权出现变动，及按例提出全面收购。2014年8月，搜房宣布，原总裁代建功离职，莫天全重任搜房CEO，搜房正在从信息搜索平台延伸到跟房有关的各方面业务。 阿姨们的找活神器？无忧保姆网推“无忧阿姨” APP
对阿姨们来说，哪里可以找到合适的活儿永远是个很大的诉求，“无忧阿姨”是无忧保姆网今天新推出的一款 APP，阿姨可以在平台上方便完成在线抢单、在线培训 、向雇主面对面收工资、工资在线理财、到门店签到领泡面等各类操作。iOS 9 允许开发者不支持非 64 位架构处理器设备 开发者在开发 iOS 9 应用时，允许仅针对 64 位处理器产品进行支持，这意味着：所有 iPod touch 机型、5s 之前的 iPhone 及 Air 之前的 iPad 将无法运行这部分应用。What: P2P旅行 How:这是一家澳大利亚出生的中国投行女生创立的P2P旅行网站，由当地人根据自己的兴趣爱好以及对当地的了解设计当地短途旅行产品，并放在平台上出售。本土客团队也会根据自身经验和用户反馈设计一些产品，这将成为该团队的核心竞争力。Think It Twice:P2P旅行模式的国内外玩家都很多（哈达旅行、Vayable、丸子地球、Trip4Real等），还没有一家处于绝对领先。我觉得，这可能是一种未来的旅行方式，尤其适合想在目的地做深度体验式的旅游者，但短期内中国用户会相对小众，且在目的地挖掘“当地人”资源也是个成本很高的事，这些创业公司能否撑到市场爆发那天是个疑问。不过本土客从澳新地图的当地人旅游切入会有一些机会——这个目的地适合深度体验式旅游、现有竞争者也没有以这一区域作为重点（主要是受制于资源限制）。What: 一个健身工具+社区。 How:App内置了针对不同健身需求的训练课程，用户选择课程并下载后，可跟随视频自己锻炼，App对用户的运动进行记录，锻炼结束后系统会提醒用户晒自拍秀健身成果，在发现栏能看到其他用户发布的图文状态。Think It Twice:课程种类不够丰富，课程较为固定的不能灵活调整强度和难易度，个人觉得如果加上基于LBS发现附近好友功能，更容易让线上关系通过约跑、集体健身课等形式转化到线下。同时App内并未设置话题来帮助内容聚合，社区运营仍需努力。What: 全球旅行美食餐饮攻略。 How:推荐全球热门旅游城市的美食、餐馆和菜式。界面不错，内容不错。Think It Twice:目前纯内容，后期应该会加入 UGC。提供美食信息但又提供“做法”，和“旅行美食餐饮攻略”的定位似乎有所出入。What: 一个弹幕图片分享应用。 How:用户的评论自动生成若隐若现的弹幕，同时点击评论以群聊的UI呈现出来。Think It Twice:平面内容缺少时间维度——个人认为跟声音、视频相比承载弹幕的意义非常弱，如果是偏向娱乐的信息会好一些，如节操精选、橘子娱乐；由于非实时的状态，这个群聊也是“伪”群聊——最多是留言。What: 真人英语一对一在线。 How:采用菲律宾等东南亚外教，以在线一对一的形式满足大学生和都市白领一族对于英语技能的需求，，目前ABC360注册学员已经超过10万余名，全职外教近400名，客户总体好评率高达98.3%。Think It Twice:伯瑞ABC360最为突出的特点是在海外采用“教学中心”的模式，所有的教师都采用独家签约模式，目的是保证整体的服务质量。另外，在价格上，相对于同类产品 51Talk 和 VIPABC 都要便宜，价格最低仅为7.2元。What:一款针对资深理财师人群的高端客户管理应用How:为资深理财师人群（有职业理财师执照、从业8年以上、手中管理的资产超过2亿元）提供理财产品竞调材料、行业相关会议记录、行业最新资讯、人脉圈建立和维护、客户管理等服务。应用分为针对理财师的专业版和针对客户的客户版。公司在线下还和一些金牌理财师合作成立办公室，满足他们的业务需求。Think It Twice:这是一个极其细分的市场，全中国的“资深理财师”大概只有几万人，但是这个群体所掌握的资金量巨大（达到上万亿元），所以如果能将他们服务好，相信会是一个利润空间很大的商业模式。What: 一个约球社交平台 How:用户可选择加入已有PK赛，也可主动约球队、约球员、找场地，比赛建立自动生成讨论组，支持讨论群合并，同时提供计分功能。用户可以创建球队，记录战绩，在球友圈晒自拍。Think It Twice:约球的痛点除了找人以外，高峰期的场地紧张也是其一，PKball并没与满足这一点，只能提供场地地址和电话信息。App上用户严重不足，冷启动问题严峻（我所选北京朝阳区无PK赛信息）。同类产品太多，很难做出差异化。争抢用户和线下场地签约还需拼资源。What: 基于室内定位的线上展览平台，为博物馆、展会等提供更优质的参观体验。How:打开应用，可以查看精选博物馆的不同展的简介、时间、地点和费用情况，或者直接查阅推荐的展览简介。目前收录的展馆和展览还不太多，但配图和简介都比较精致。Think It Twice:有些细节还可以打磨，比如需要预约的展览能否提供预约电话？如果以后收录的展览增多，LBS功能拓展得更好，也可以与展馆合作，在App内创造更佳的游览体验。What: 脸部锻炼棒 How:本质上是一个面部专用的哑铃，由中间的咬合口和两端的平衡块组成，锻炼的过程中两边的平衡块会由于惯性上下摆动。套装中还配置了质量分别为18g、23g和28g的三组“哑铃片”。Think It Twice:4位数的售价价格偏高。官方表示，每天使用30秒，具有紧实面部、减缓法令纹、收紧面部松弛的效果，但是否能实现很难说。此外，产品的技术门槛比较低，同类低价产品已经很多，能否做成品牌还很难说。What: 机器人 How:Moley机器人手臂上有20个马达、24个接合点和129个感应器，能模仿人类双手的动作，抓住各类瓶子、罐子、餐具、锅和盘子，使用搅拌机、搅拌器、餐刀、菜刀等工具。只需输入你喜欢的菜肴，备好材料，机器就可以自动烹饪出来，还能刷碗。目前产品还未上市，预计售价9万元人民币。Think It Twice:比较适合2B的餐饮业，不太适合2C家用；更适合西式菜肴，不太适合中国国情。