正大集团杨小平：中国农民有三缺
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正大集团杨小平：中国农民有三缺
　　杨小平认为，富裕的农民有助于促进中国内需进一步增长，需求则是他眼中未来的稀缺性资源，&中国强大的秘密就是资本加需求。&
　　&中国梦的实现需要在座的上市公司精英来支撑。&在11月29日举行的第三届中国上市公司领袖峰会主论坛上，正大集团副总裁杨小平向在座商界领袖建言，中国农业领域存在巨大商机，针对需求利用资本杠杆，一定会走向世界500强，从而支撑中国富强之梦。
　　杨小平认为，富裕的农民有助于促进中国内需进一步增长，需求则是他眼中未来的稀缺性资源，&中国强大的秘密就是资本加需求。&
　　需求是未来稀缺资源
　　在中国农业耕耘了34年的正大集团，见证了中国农业30多年改革开放的变迁历史，他们也对中国农业即将发生的变革保持着敏锐的嗅觉。
　　&这是个很好的展望未来的时间节点。&200多年的工业革命也只解决了8亿人的共同富裕，中国要在30多年的时间里实现15亿人的共同富裕，杨小平说：&这个规模是世界罕见的。&
　　&未来十年在中国继续做到行业第一，贴上的就是世界第一的标签，这就是未来十年的时代变迁。&杨小平认为，&下一个10年将是过去60年经济增长总数的几倍。&
　　&上市公司都具备冲刺世界500强的机会。&一个国家的富强背后一定要有一批强大的企业。杨小平表示，美国拥有世界500强企业132家，中国有73家，日本有68家，中国梦的实现需要上市公司精英来支撑。
　　&需求是未来世界稀缺性资源，而中国强大的秘密就是资本加需求。&杨小平认为，一个国家必须掌握稀缺性的资源才能成为世界中心。在21世纪，随着技术和金融的进步，稀缺资源就是需求。杨小平对现场企业家建言，只要针对需求，利用资本杠杆，一定会大有作为。&我们看到过掌握技术、资本的企业发生倒闭，但只要掌握需求，企业很难倒闭。&
　　食品安全需求商机巨大
　　中国的需求有着巨大的潜力，杨小平分析，必需性需求，欲望性需求，信心性需求这三大需求会成为中国发展的稀缺性资源。而对正大集团来说，看中的也正是中国市场的需求，尤其是食品等必需性需求。杨小平在接受《每日经济新闻》记者专访时也表示，已74岁的正大集团董事长谢国民一直有一个 &中国梦&&&&再造中国食品安全长城&。
　　对于越来越受关注的食品安全问题，杨小平表示，就正大集团在泰国的经验来看，保证食品安全，就必须实现规模化的农业。可靠的农场，可追溯的食品体系都亟待建立。所以中国未来的食品安全和农业现代化还有很多的商机。
　　杨小平表示，目前中国农业规模化遭遇到两个瓶颈，一个是农产品价格太低，另一个是土地的政策限制。如何突破农业规模化发展的瓶颈，正大集团探索了一种新的商业模式。
　　&农民缺资金、缺技术、缺市场。&在杨小平看来，未来正大集团想要继续服务好中国农民，就必须要对症下药，帮助他们解决上述&三缺&。
　　2012年4月，正大集团在北京市平谷区打造的300万只蛋鸡养殖示范项目竣工投产。对于这个&超级农场&项目，杨小平自豪地对峰会现场的企业家们说，&这是改变了生产关系，用分工的办法来提高生产力，也是一个新的商业模式。&
　　北京平谷的&超级农场&，杨小平称为四位一体BOT产权式农业，正大集团从农民处租地建成工厂，经营以后再转给农民，农民得到资产收入，土地收入和劳动收入。&这样农民变成了老板，正大变成了新农民。同时可以用这个模式提高规模化，把握食品安全的源头。&杨小平表示，由此正大集团得到了安全的原料，再进行食品加工，得到了品牌。而品牌的溢价可以消化BOT模式带来的资产成本。杨小平说，&这是用一种新的生产方式来颠覆农业规模化的发展之路。&
　　对于这种模式，杨小平在会后接受记者采访时表示，&超级农场&模式是可以在全国复制的，尤其是在一些贫困地区更容易复制。正大集团在布局平安银行后，亦考虑让正大集团旗下的银行参与到中国农村金融领域。
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&&&&&&&&&&&&正文
泰国正大集团副总裁杨小平 发挥侨商优势 发展现代农业
　　尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：
　　大家好！
　　非常感谢国务院侨办、云南省政府的热忱邀请，给正大集团这次机会与各位领导、专家学者及世界各国华商一起探讨在目前全球经济危机的国际形势下，广大侨商如何充分将自身专长与云南的相关优势相结合，紧抓“桥头堡”建设的重大发展机遇，转变发展方式、创新发展模式的课题。下面谈一点本人粗浅看法，很不成熟仅供大家参考。
　　一、配合国家发展战略是侨商成功关键
　　正大集团作为30年前“改革开放”这一国家战略刚刚提出后最早进入中国的侨商，深切体会到企业的长足发展必须基于国家发展的总体战略，并聚焦于国家的产业重点之上。正大集团参与中国经济建设所取得的成功究其核心原因就是企业一直秉承的“三利”原则：利国、利民、利企业。 “侨商是中国改革开放的开拓者、参与者、贡献者”，这是温家宝总理在会见中国侨商投资企业协会代表时对谢国民董事长说的话，这是对我们所有侨商莫大的肯定和激励。正大集团作为众多侨商中的一员，为身为华人感到自豪！为中国的日益强大感到欣喜！为能有幸搭上中国经济快车并因此得到发展心怀感念！我想这也是在座所有侨商的心声。
　　正大集团作为以农牧食品业为主营业务的大型跨国企业，近九十年来一直致力于农业产业化的探索和实践，因而积累了丰富的经验。正大将自身的专长与国家的发展战略紧密结合，才有了在中国的成功发展，并且相信还能取得更大的成就！
　　云南省政府根据胡锦涛总书记视察云南时的重要指示，把建设中国面向西南开放的“桥头堡”纳入了全省经济社会发展新的战略目标，明确要求以推进“桥头堡”建设为统领，更加深入扎实地抓好云南省对外开放工作。建设“桥头堡”是一个重大的国家战略思路，是云南的一个重大发展定位，是提升云南整体实力的重大举措。“桥头堡”建设既是国家开放战略的重大推进，又是对云南区位优势的高度概括。胡锦涛总书记提出的“桥头堡”战略，标志着国家对外开放战略在开放方向和开放重点上的重大推进。我想，这一国家战略必将成为广大侨商一次新的历史性发展机遇！
　　二、桥头堡建设为侨商发展现代农业提供了广阔商机
　　广大侨商汇聚昆明、共襄盛举，无疑是看到了“桥头堡”建设的重大机遇，并希望能在政府的领导下，有效发挥侨商以下普遍性优势：
　　(一)侨商具有资金、技术、人才的优势；
　　(二)侨商具有国际化市场网络和商业理念的优势；
　　(三)侨商具有资本运作的成熟经验和广泛人脉；
　　(四)侨商具有与祖国共命运、共发展的文化之根。
　　为了发挥像正大集团这样积极投身中国新农村建设中侨商的优势，国家做了大量的工作，其中“侨爱工程―万侨助万村活动”是由国务院侨办和农业部于2008年3月联合启动实施的一个重要工作品牌，旨在围绕中央关于“三农”工作的一系列战略部署，顺应广大侨胞助建新农村的愿望，发挥侨务优势，为社会主义新农村建设作出应有的贡献。
　　“万侨助万村活动”为广大侨商投身于云南的现代农业搭建了有力的支撑平台。“桥头堡”建设战略的实施，必将扩大和深化中国与东南亚国家在政治、经济、文化等方面的交往和合作，发展与东南亚、南亚国家的区域经济合作，促进中国参与国际合作与分工，将成为一条现代丝绸之路。 解决“三农”问题是国家现阶段最为关心的战略性工作，而东南亚与南亚诸国中农业又是重要产业之一。因此，在云南促进农业现代化事业发展升级以及推动农业国际化合作无疑有着广阔的发展空间。
　　三、正大集团在桥头堡建设中发展现代农业的思考与建议
　　(一)正大集团对于新农村建设所面临问题的思考
　　“三农”问题的破解需要克服“三座大山”，即： 一是人多地少；二是农业占GDP比例小、依附生活人口多；三是投资大产出小。“三农”问题的解决，需要做好两个方面：一是农业现代化；二是农民增收和就业。做好这两方面工作的充分必要条件是：调整农业生产关系、提高生产力、整合产业链。必须三管齐下，任何单一力量都将难以为继，力不从心。调整生产关系，就是调整经济利益关系；提高生产力，就是专业分工、统一市场，同时，需要创新资源配置方法，创新发展方式。比如：理性资本、社会主体、企业家的社会责任等是转变发展方式的要素，把它们有机地组合起来，将行政力量与市场力量有机结合；整合产业链，就是通过机制改革，将流入农业产业中的各种资源有效地整理、融合、使用，使得资源效益最大化，从而高效推动农业产业的发展，并极大地带动农民增收、致富。
　　(二)正大集团新农村“产权农业”模式介绍
　　正大集团在积极参与中国新农村建设过程中，积累了一些经验。今天，我想和大家分享一个我们正在试行的新农村建设项目案例：北京平谷300万只蛋鸡生产基地项目。
　　新农村建设面对两大障碍：一是农村土地政策。土地只能进行生产性流转，不能作为资产性流转；二是农产品价格低廉。因此，资金和土地集约化的资源配置效率非常低，难以满足“三农”的需求。由于农民缺乏生产三要素，即：资金、技术、市场。为了破解这一难题，北京市领导和正大集团领导把握正确的出发点和价值观，以科学、求真、务实的态度，以“敢为天下先”的勇气，努力实现生产关系的创新，即：政府、企业、银行、农民四为一体模式，“农民当老板、龙头企业当打工者”。融资平台公司和龙头企业以外包服务合约，借鉴BOT模式的法律关系，为农民专业合作社提供产前、产中、产后“一条龙”专业化服务，我们给这种方式做了一个概括性的表述：“产权式农业”。这种新模式从理论上来看创新了现代农业生产关系，通过专业分工提高了生产力，并有效地引导农民参与到规模化、高品质的生产方式中去。
　　引导农民规模化养殖是对农业生产方式从传统农业转化为现代化农业的一次革命。变零散养殖为规模化养殖，其积极意义在于：
　　1.节约土地，集约高效利用土地资源；
　　2.节约饲料，集约高效利用粮食资源；
　　3.集中防疫，减少禽流感疾病传播；
　　4.食品安全，实现食品可追溯质量体系；
　　5.循环经济，变鸡粪为有机肥，保护环境；
　　6.扩大国内市场基数，缩小贫富差。
　　(三)正大集团对于新农村建设的几点建议
　　根据我们在参与新农村建设实践过程当中所取得的经验与体会，特提出三点具体建议，希望能起到抛砖引玉的效果。
　　1.建议通过各种有效手段，合理地提高农产品价格
　　农产品是人类赖以生存的能源、地面上的“石油”，相对而言是取之不尽的。农产品价格折射了土地和水资源的价格，因而农产品是国家的财富。提高农产品价格，是增加农民收入最为有效的方法。发达国家农业补贴政策和土地休耕政策，是为了保护农产品价格，而不是控制或降低农产品价格。调整农产品价格是结构性调整，不会出现恶性通货膨胀，只会扩大国内市场消费基础，提高国际竞争力。当然，任何事物总是有利也有弊，从长远来看此举无疑是利大于弊。
　　2.建议对“产权式农业”的新模式给予政策扶持
　　比如：土地政策、财政政策、金融政策、税收政策等，在法律法规方面，建立清晰的产权制度；同时，需要制定清晰的贸易权制度。通过法律法规与金融创新相结合，使得在弱势群体、弱势产业通过“看得见的手”――政府和“看不见的手”――市场的共同作用下，创新资源配置方法；同时，政府坚持“以人为本、富民强国”的发展理念，企业秉承“利国、利民、利企业”的三利原则，共同努力实现市场与社会均衡发展的目标。
　　3.正大集团产权式农业与云南通道经济以及绿色可持续经济互动发展的展望
　　(1)关于云南通道经济与正大产权式农业的互动发展
　　在世界经济集团化、区域化的趋势下，经济走廊的开发已成为世界性潮流。云南地处我国与中南半岛和南亚次大陆结合部，与越南、老挝、缅甸接壤，是我国不绕经马六甲海峡通往南亚、中亚、印度洋，进入欧洲、非洲最为便捷的陆上通道，具有地理位置最优、面临市场最广、与东盟及南亚和中东国家互补性最强、对外连通条件最好等优势。在现有通道经济的基础上，国际大通道建设将大大改善云南的交通运输布局状况，“通边达海”的远大图景将真真切切地转化为吸引资金、扩大市场以及汇聚信息的现实优势。这一良好的趋势无疑对正大在云南开展产权式农业是非常有利的，尤其在“各方资金流入”、“产品优质优价”以及“百姓收入提高”这三个关键点上能得到足够保障，从而为推广农业新模式创造了良好的条件。而正大集团这一创新性的农业发展模式也有助于吸引国内外资源进一步积聚。
　　(2)关于云南绿色可持续经济与正大产权式农业的互动发展
　　云南省早在实施西部大开发战略时，就已提出建设绿色经济强省的目标，提出了“绿色供应链管理”的理念。这是综合考虑环境和资源的可持续发展在现代管理中的具体体现，是实现人类社会可持续发展的重要手段。这与正大发展现代化农业项目所倡导的“产业链发展”和“绿色、安全、高环保、可追溯”的核心理念是一致的。
　　相信正大集团的创新性农业模式能在“彩云之南”的这片沃土上得到充分的滋养和发展！更相信在各位领导的指导下、在各位侨商的积极参与下，云南的“桥头堡”建设必将焕发出勃勃的生机！
　　以上浅见，欢迎大家批评、指正！
　　最后，预祝本次会议圆满成功，并取得丰硕成果。
　　谢谢大家！
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责任编辑[刘伟]正大集团副总裁杨小平：中国农业化还有很多商机
中国上市公司领袖峰会，杨小平发表演讲。
11月29日，资本市场最受瞩目的年度盛会&&《每日经济新闻》主办第三届中国上市公司领袖峰会在成都盛大开幕。大型跨国企业正大集团副总裁杨小平在峰会上表示，只要农民富了，中国就没有穷人。大家对农产品的涨价不要过于敏感，你要吃到安全食品就必须做出你的贡献。
中国的设计公司能够建五星级酒店，但是建不了现代化的鸡舍。中国的农业化市场还有很多的商机，希望各位注意这方面的商机，去投资，也会走向世界500强。
以下为杨小平演讲实录：
各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，大家上午好！非常感谢每日经济新闻邀请我参加今天的会议。在此，我把我个人的思考作为抛砖引玉，希望大家在未来的工作当中起到一些分享。
三中全会结束的时候召开这次会议，对大家展望未来是一个很好的时间结点。三中全会提出民族复兴的中国梦，两个一百年实现。我谈一点我个人的理解。
主要是从两个方面，一个是我认为这个目标带来了两个罕见。工业革命，两百年，只解决了八亿人共同富裕。还有36年，要实现15亿人的共同富裕，这个规模是世界罕见的。
第二个罕见有一种是说，在当今技术不进步的条件下，让中国人过上美国人的生活，智能资源要五个资源才能实现这么一个标准。在未来资源的竞争上也是罕见的。
另外中国梦有两个内涵，一个内涵是国家富强，另外一个是民族力。国家富强，他的背后一定要有一批强大的力量。中国梦的突起需要在座的上市公司去支撑中国梦。
中国的影响力，你的民族要有一批为世界文明做出杰出贡献的人民。比如说犹太人，像马克思等等这些人做出贡献，所以中国的华人也必须有一批对世界文明做出贡献的人。所以中国梦有两个罕见和内涵。
另外，希望大家在未来的企业经营看世界的变化。现在的世界变化非常快，规模之大。比方说过去的增长，都是用10%，20%年增长，现在经常出现的是指数增长。我们正大也是用传统的理念在年增长，这个增长的速度，像技术的变迁。可能以后就出现5G，十年是过去60年经济增长的总数的几倍。所以，未来十年继续做老大，贴上你是世界第一的标签，这就是未来的十年的时代的变迁。
另外一个，大家对美国的强大有各种解读。祁斌就写了华尔街的故事，里面介绍就是讲他们，美国强大的秘密是资本+科技。那么我认为未来中国强大的秘密是资本+需求，怎么解释呢？就是说经济的发展，世界的形成，在一百年当中，这个国家必须掌握稀缺性的资源才能成为中心。19世纪农业向工业转型，那个时候稀缺资源就是科技。随着工业革命城镇化，大家稀缺的是资本，华尔街的金融创新带来了美国缔造世界中心的地位。21世纪由于技术，金融的进步，下一个稀缺资源是什么呢？是需求。只有需求倒闭的企业一个也没有。
比方说大家对日本的看法有一种误判，认为日本是某一种经济泡沫，其实他就是失去了需求。日本每一个企业做每一个计划都要讲下一年度增长10%，20%，他增长的是动因，可是日本人口的老龄化，出生率的下降，使得他们的需求是零增长。失去了这个平衡。
中国的需求有着巨大的潜力，我分成三种需求。一种需求是需求衣食住行需求，他们没有达到衣食住行的消费。
第二个需求呢？是欲望性需求。买房子，买车，买品牌，休闲旅游，这也是这十个年的事情，中国还有巨大的发展空间。
第三个需求是信息性需求。做公益事业，慈善。我们的企业家针对这三大需求，利用资本作为杠杆，一定能实现中国梦。
下面从微观的一个案例来介绍一下这个商机。正大当时是做饲料。最近我们把这样的模式进行升级，变化四位一体的模式。这么一个模式的升级会带来哪些商机呢？最近大家关心的是食品安全问题，最重要的是源头出问题了，我们的大工业面对千家万户的小农业，这个食品安全是无法实现的。我们正大集团一定要做到农场规模化，用一个生动的案例形容农场和屠宰场，就是医院的关系。养的鸡在屠宰场就传播到千家万户，就会变成了这种防疫就出现了大量的变化，就只能靠抗生药的安全。正大集团做到什么呢？一天屠宰一个农场的鸡，农场和屠宰场要同时消毒。如果不消毒，这种病变是不可想象的。如果保证食品安全，就必须实现规模化的农业。
目前，碰到两个瓶颈，一个瓶颈是农产品产品价格太低，造成了这些都在流出。在这样的情况，农业现代化是很难实现的。第二个是土地的政策，千家万户只能是小规模的作坊农业，就形成不了规模化的农场。
最近三中全会在土地流转在进行调整，一定要有一个调整。大家对农产品的价格非常敏感，认为农产品价格高了，城里的消费者买不起，现在把农产品的价格压低，是农民在补贴城里面的低收入，不是越补越穷，所以适当的提高农产品价格是对中国的经济是有利的。工人可以卖电视机，金融可以拿存款，只要农民富了，中国就没有穷人。所以大家对农产品的涨价不要过于敏感，你要吃到安全食品就必须做出你的一个贡献。
所以，现在我们正大集团正在试一种方式，在北京的平谷，适应一个新的农场。改变了生产关系，用分工的办法来提高生产力。过去正大投资一个农场，所有的资产是正大的，农民是办为工人，我们去剥削他们的劳动。今天正大用一个B0T的模式，正大是新农民，因为农民缺什么？缺资金，技术，市场。所以你要把农民作为主体，就必须给他解决资金，技术和市场。我们用什么模式去解决呢？不能用单一用慈善，用慈善走不远，必须用一个新的商业模式。我们就采取了一个BOT的模式，正大负责从农民那里租过来，建设成一个工厂，经营完了以后，再转给农民，农民得到资产收入，土地收入和劳动收入，这样农民变成了资本家，正大变成了新农民。用这样一个模式提高规模化，提高食品安全的源头。
另外怎么提高生产力呢？就是分工，正大集团原来设计，在中国找不到一个设计公司，中国的设计公司能够建五星级酒店，但是建不了现代化的鸡舍。后来我们是请美国公司做的设计，这些设计全部是德国的。施工是中国，养是泰国，资产所有权是中国农民，进行全球化的要素配置，分工来达到提高生产力。这样就达到了正大得到了安全的原料，通过安全的原料再进行食品加工，得到了品牌。在品牌的溢价当去消化BOT带来的资产成本，用这样的一个模式，就是说既不是纯，是资本市场的那一套，也不是社会主义那一套大锅饭，用一种新的生产方式来颠覆农业规模化的发展之路。如果这样的食品安全的源头建立起来了那么你再造食品安全厂，就有安全的原料就可以做广告去大量的销售。目前中国还看不到正大的广告，在泰国我们就铺天盖地的做我们的广告，因为我们原料都是我们自己的，是可靠的农场，可追溯的食品体系建立起来的。所以中国的农业化市场还有很多的商机，希望各位注意这方面的商机，去投资，也会走向世界500强。
双汇作为一个杀猪企业，他们就可以实现500强所要求的超过一千亿人民币的销售进入了五百强。双汇收购史密斯飞乐（音），中国是全世界猪肉消费的大国，所以银行家对市场的需求的解读，是一个杠杆，资金支持。用快速并购的路径进入世界500强。谢谢大家！
第三届中国上市公司领袖峰会专题：
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