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KJ企业经营决策与战略管理沙盘模拟介绍
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KJ企业经营决策与战略管理沙盘模拟介绍
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沙盘模拟在_企业战略管理_教学中的应用
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《企业战略管理》论文
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你可能喜欢制胜商道―战略管理与经营决策沙盘训练
开课地点：
授课时间：
授课顾问：
开课时间：
提交时间：
　　　　课程目标
　　经过2天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过4-5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
　　对于高层经理
　　1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
　　2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
　　3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
　　4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
　　5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
　　6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
　　对于中层经理
　　7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
　　8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
　　9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。
　　10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
　　11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效
　　课程内容
　　一、公司战略
　　1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
　　二、产品战略
　　学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
　　三、竞争战略
　　1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术
　　3、策划战略进攻与防御
　　4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
　　5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
　　四、经营决策
　　1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
　　2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
　　4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
　　5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
　　6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
　　7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
　　8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
　　五、财务筹划
　　1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
　　2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
　　3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
　　4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
　　六、团队建设
　　1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
　　4、体验沟通对团队的意义
　　5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
　　七、产业链管理
　　1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
　　2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
　　3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
　　4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
　　八、系统效率改进
　　1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
　　2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
　　3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
　　4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
　　互动答疑
　　师资力量
　　王悦宇
　　中国培训网高级讲师
　　实力派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。
　　授课风格：激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。
　　教学感言：学员能学以致用，拓宽视角、茅盾塞开、是我最欣慰的事情，帮助企业提升核心竟争力是我一直追求的目标。
　　工作经验：
　　就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任培训专员，全球服务中心(中国)系统设计与知识体系部门经理，全球测试服务中国区经理，中国区测试部运营总监;拥有丰富的企业实战管理经验;
　　北京某大型咨询商学院副院长;
　　赢在中国第三届比赛裁判
　　现任北京市青商会委员，北京市台盟盟员，朝阳区青年联合会委员，拥有丰富的社会实践经验;
　　国内上百家知名管理咨询公司特约培训顾问。
　　管理经验：十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
　　主讲沙盘课程：
　　《经营策略与执行》沙盘课程、《企业运营管理》沙盘课程
　　《高效团队建设与管理》沙盘课程、《非财务经理的财务管理》沙盘课程
　　《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。
　　授课院校：北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。
　　部分企业客户：中欧国际经理人交流中心、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉中国、爱立信、诺基亚中国、沃达丰北京代表处、维斯塔斯中国、诺华制药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、创维集团、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、搜狐、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、神硕铁路、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、汾酒集团、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行、美的厨卫、中航工业集团、中国农业银行新疆分行、美芝空调、宝供物流、创维总部、沈鼓集团、攀钢集团、中信物流、宏图三胞等等。企业战略与经营管理实战演绎（沙盘课程）
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》 》何老师:企业战略与经营管理实战演绎（沙盘课程） （课程编号：）
企业战略与经营管理实战演绎（沙盘课程）
1. 理解战略：理解经营者理念的形成及如何进行充分的战略沟通，进行战略目标分解及监督执行；2. 提高运营效率：分析产品的生命周期，以市场和客户需求为导向，制定新产品研发战略，匹配高效率供应链管理系统；学会诊断问题，界定问题，解决问题，制定行动计划并持续改善；3. 实现数字化管理：制作财务报表，关键绩效指标KPI分析，全面预算管理，控制成本，增加利润。达成股东权益回报率和使用资产回报率的最大化，关注企业利益相关者的价值最大化。4. 市场竞争策略：充分做好市场预测，学习差异化市场营销概念，逐步定位企业核心竞争力，建立并巩固市场领导者地位。5. 高绩效团队建设：做好跨部门沟通，增强商业敏感度，实现组织协同。
课程背景中国民营企业平均寿命不超过三年，如何未雨绸缪，做好出征前的演习，减少实际商战中的伤亡，打造铁血团队，请走进我们的沙盘实战课堂。2天的课程时间演绎企业4-6年的经营变化，经历盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演，换位思考，学习，到战略制定、产品研发创新、生产计划管理、数字化管理、市场营销策略、供应链效率、差异化竞争、执行力、领导力、团队合作的知识并实战模拟，培养系统思考能力和全局观，弘扬企业家精神和经理人职业精神。&课程对象企业中高层管理者&课程大纲一、 从管理者过度到企业经营者1. 团队建设：成立6家新企业，设置4个分市场，3种产品的模拟系统；2. 组建领导班子：包括总经理、财务总监、营销总监、生产厂长、运营总监、情报经理和学习委员等职位，角色扮演，换位思考；3. 了解企业现状优劣势，分析面临的挑战和未来前景，进入竞争环境；4. 通过沙盘内容的导入了解企业组织架构、经营流程、资产分布情况、数字化管理的基本概念，企业经营管理的过程也是资本流动的管理过程；二、 模拟第2年：战略及布局，充分揭示企业盈利生存阶段系统性和战略前瞻性的重要性1. 风险和机遇并存的商业之旅；2. 新市场进入、新产品研发、市场预测、生产线配置，贷款――初步战略在沙盘实践中得到检验；3. 市场领导者地位的建立，招投标中抢占市场第一名；4. 数字化管理的熟悉并逐步运用到经营中；三、 模拟第3年：竞争白日化，各小组几乎全线亏损，甚至有的企业面临破产，但难能可贵的是总有2-3家企业布局颇具潜力，扭亏为盈是目标。1. 从盈利生存到持续发展的过渡阶段，机会时间的把控，供应链的无缝衔接至关重要；2. 跨部门信息的沟通直接影响到绩效；3. 找到关键价值驱动点，高效率使用有限的资源，将资源价值最大化；4. 战略思考和讨论，团队领导力和执行力得到充分展现；四、 模拟第4年：市场领导者地位真正发挥作用，大家看到比较竞争优势的重要性，彻底打破生产本位主义，走向客户需求导向，以销拉动生产，让整个供应链和组织架构为市场需求及营销战略服务。1. 红海中照蓝海，核心竞争力的确定；2. 全面预算管理，产能计划，更好的实现运营目标，促进企业关键人员更专业的商业智慧应用；3. 化无形资产为有形成果；五、 模拟第5年：持续发展到企业价值实现的阶段，共赢成为各家公司谈论的话题，大家纷纷结盟，让市场资源和企业资源得到充分使用。1. 追求企业利益相关者的价值最大化是企业的目标；2. 每组基本找到了自己的利基市场，虽然过程残酷和激烈了一点，但起死回生的企业和硕果累累的企业都让各位企业家有了深刻的感悟。3. 学习市场细分，矩阵绩效指标考核；4. 波士顿矩阵分析，准确定位；六、模拟第6年：趋势分析，锻炼了企业团队运作的理解力和洞察力，做好两个沟通，一是企业战略与领导团队和执行团队的沟通，目标分解到位。其二是跨部门之间的沟通七、打造金牌领导和管理团队八、行动计划
培训师介绍
沙盘培训师，行动学习认证培训师，同济大学上海国际工商管理硕士，AIA国际会计师认证，瑞典Celemi公司系列沙盘认证培训师。多年制造业及全球500强IT行业团队管理经验。
经营管理、战略规划、
《企业战略与经营管理实战演绎（沙盘课程）》公开课需求表
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电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
上课时间：&
&（时间格式：）
上课地点：&
费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
培训师：所在地：深圳经营诊断与咨询专家培训师：所在地：深圳资深管理专家&&讲师：² 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；² 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；² 学习细致的...&&讲师：Fred
Fang培训师：所在地：郑州著名TTT训练专家培训师：所在地：广州资深课程设计专家&&讲师：范老师课程目标：■ 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；■ 有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚；■ 不用再担心培训过程，原来培训...&&讲师：张连全此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者：& 通过学习本课程中的需求分析的工具和方法，能精准课程需求，把握课程方向；& 掌握教学设计的常用方...培训师：所在地：太原企业教练培训师：所在地：深圳团队管理专家&&讲师：² 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；² 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；² 学习细致的...&&讲师：快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；为企业搭建管理人员...
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