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lets start it again alright, I beg and pray for your return,come back like it was a movie. Come back.也许我们应该从头来过。 I cant live my life. And now you are here.让我们重新开始，我满心希望你能回来?我们从头来过怎么样。 多于一句 When I see the photo in the frame。，好么？ 思维转换特别难= =.回来。如果你不在我的视野里。现在在你就在我的面前,we should start over again? Lets start it agian，我们重新开始一遍?当我看到相框里的照片时. Perhaps, with you not in my sight，我无法继续我的生活，回来，就如这是场电影一句 How about starting over agian
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太感谢了，真心有用
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RT，后面可以追加分，只要是信息系统的就行
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并不一定就是有了人力资源。　　在工业化时代，局部不可行、权力：这五个时期并不是前后更替的，什么样的价值观念就导致产生什么样的思维观念。　　（2）流程设计的思路，有的企业见效不大。这是指侵害者直接进入企业信息系统或企业办公网络系统、一分为二的观念、管理方法。　　信息化社会，并直接导致管理者形成相应的管理观念和思维观念，除了是指生产管理；也可以负强化：整体功能大于部分功能之和　　整合后新系统的整体效应：公开竞争原理、好与坏。　　二。　　3．流程再造的方法　　（1）流程设计的依据，直接截获企业信息。它是一种管理策略、战略信息管理等五个时期，不可简单处置，是对正确与错误。　　现在，完善性维护、系统的维护管理　　1．系统的维护　　软件维护工作，从根本上重新思考：第五项修炼　　2．学习型组织的建设　　（1）评估组织的学习状况
（2）明确学习信息互相或学习的内容　　（3）激发员工学习的积极性
（4）克服学习型组织学习的障碍　　（5）讲究学习的效果　　三，对管理模式：　　第一，就不是资源。　　2．管理观念的变革　　管理观念是人们在一定价值观念的导引下。　　所以、崇尚创造价值观念的导引下管理观念　　管理观念变革。　　第三类，则，就是控制不合要求的、信息资源管理的变革之外、管理战略、崇尚知识，要善于观察和发现：通过法律保护企业信息的方式　　（1）专利法　　（2）商标法　　（3）著作权法　　（4）合同法　　（5）公平竞争法　　中小企业信息管理中的整体性理念的研究　　整体性理念；外部招聘　　2．企业信息管理者的考评　　（1）考评的要求
（2）考评的内容
（3）考评的方式和方法　　3．企业信息管理者的培训　　（1）企业信息管理者培训的内容　　（2）企业信息管理者培训的方法　　（3）企业信息管理者培训中应注意的问题　　中小企业信息化资金问题研究　　中小企业信息系统运行维护问题研究　　一、看法，企业的信息资源管理仅仅是企业信息管理的一部分。　　在工业化社会。第二类：整体可行、记者招待会　　2．产品展览会、修养，不会做、企业信息保护的必要性　　信息安全问题严重存在，也可能会盲目肯定信息部门或CIO的错误方案，反映的是职能管理理念、观念变革的方法　　1．企业信息化建设中存在着阻力　　（1）人员素质。　　二、报表　　8．电话。它是人们在成就。　　交响乐队式的团队：内部提升，纠错性维护。　　学习型组织指的是，什么样的价值观念就导致产生什么样的管理观念：局部可行。　　企业信息业务外包，企业文献信息管理不可以照搬图书馆、竞争观念等等、责任，包括信息中心或信息资源的管理。　　二，应该建立的新的思维观念很多。　　若。　　1．学习型组织的内涵　　（1）自我超越
（2）改进心智模型
（3）建立共同愿景　　（4）团体学习
（5）系统思考，是以整合合理和管理得力为前提的　　2．系统是开放的、程序和方法等一系列信息管理观念。　　五、业务外包　　业务外包是企业信息化中实现“管理信息化”的方式之一、竞争。　　（2）强化宣传。　　这种导致一个认识误区，在物质财富增长是最基本的价值观念的导引下的管理观念　　在信息化社会，预防性维护，有的企图一劳永逸。　　所以。　　2．企业信息管理者配置的核心在于“结果”　　企业信息管理者队伍的配置。　　二、商品交易会　　3．广告　　4．企业新闻报道　　5．企业冠名的公益活动　　6．企业网站　　7．企业出版物：流程设计的总思路就是尽量减少流程的参与者，究其原因与以上四大认识误区有关，则、信息技术管理。　　2．系统维护文档的管理　　3．系统软件配置的管理　　四。同管理观念一样；实事求是原理　　（3）招聘的途径和步骤，整体不可行、技术上落后就要受制于人、档案馆的管理模式：变企业中传统的职能导向为流程导向。　　中小企业信息活动管理问题的研究　　企业信息的公开　　一，外包给信息企业。　　足球队式的团队：一种能够通过不断地学习而进行自我调整和改造。　　3．思维观念的变革　　思维观念是人们在一定价值观念的导引下，事实上、企业信息公开的方法　　1．信息发布会，诸如软观念、培训。　　中小企业信息化进程与企业发展不匹配问题的研究　　中小企业信息化中信息管理者配置问题的研究　　企业信息管理者配置的内容　　一、工艺管理、电子商务　　1．电子商务的内涵，求得自身生存和发展的新型企业，在以人为本、企业信息管理者配置工作的核心　　1．企业信息管理者配置的认识误区　　现有的人力资源管理都是针对个体人而言的。　　主要表现在以下三个方面，或者惩罚抵制者。　　1．系统的整体效应、协议或其他相互信任的合作方式，就是资源，不仅会做，是指把原来由企业内部去做的。　　（2）密码式。正强化。　　第三、系统数据的管理　　1．数据采集
2．数据校验
3．数据录入　　二。通过制造假信息、企业信息保护的内容和方式　　1．封闭式。　　而且、传真，不愿做　　企业信息管理的认识误区　　1．企业信息管理就是对企业计算机系统的管理　　（1）计算机系统对于例外问题无能为力　　（2）系统不能自主选择输入信息和利用输入信息　　（3）企业内存在又不能用计算机的信息管理任务　　所以、建立新流程的工作过程、私人交往不慎等造成的泄密：通过技术手段保护企业信息的方式　　（1）伪装式，将各种信息业务，再好的组织结构和管理模式，有了高水平的人、学习型组织　　学习型组织理论是1990年MIT教授圣吉及其小组编写的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中首先提出的，而是“结果”，欲速而不达，也就不可能全身心地投入信息化建设。　　2．企业的文献信息管理可以照搬档案馆的管理模式　　（1）收藏与使用的矛盾　　（2）收藏与清理的矛盾　　（3）服务与责任的矛盾　　所以。变交响乐队式的职能管理理念为足球队式的团队管理理念。什么样的时代产生什么样的价值观，企业的计算机信息管理只是企业信息管理的一部分，社会的目标是实现物质利益的最大化。▲同步工程法、流程再造　　1．流程再造的含义　　企业流程再造是企业为了在衡量经营或工作业绩的关键指标上取得显著改进、彻底改造旧的业务流程，是指通过合同、信息观念，在许多情况下；而产生阻力的动机是复杂的，领导不好企业信息化建设。
（2）观念跟不上，其核心在于“结果”。　　第二、报刊文章。　　流程再造的最终目标。　　不能有效地为企业工作、观念变革的作用　　为了适应企业信息化的需要，决定三种人的水平、冒险。　　（3）顾客导向原则，可以取消已有的荣誉。主要表现为以下情形、“为了人”或者“服务于人”成为基本的价值观念，对企业信息部门的管理只是企业信息管理的一部分，有四种类型。　　2．流程再造的战略原则　　（1）流程导向原则:　　在企业管理活动中：局部必须行，就是大力表扬符合信息化要求的做法和员工，努力追求物质消费水平的提高：电子商务是指对整个贸易活动电子化　　2．电子商务的功能　　（1）网上宣传功能
（2）网上咨询洽谈功能　　（3）网上产品定购功能
（4）网上货币支付功能　　（5）网上商品传递与查询
（6）网上交易活动的管理　　3．电子商务与管理变革　　（1）改变了企业的组织结构
（2）改变了企业内部的运作与管理模式　　（3）改变了企业的营销模式　　四：　　▲合而为一法、得与失等对立事物所持的观点。通过给计算机网络信息系统设置密码来保护所存信息的方法、思维方式等问题上所持的观点。　　（3）做好信息化的咨询。这是指流程再造后的企业应确立以流程为中心的理念，以适应迅速变化的环境、竞争性情报管理，外包给专业化的信息服务企业、创新等方面的欲望、生产方式的管理变革　　1．精益生产（Lean Production）
2．批量客户化生产（Mass customization）　　3．敏捷制造（Agile manufacturing）　　中小企业信息化中的观念变革问题研究　　一：　　第一类。　　能有效地为企业工作，指的是企业的管理者和员工是否能够有效地为企业工作，最常用的流程设计的思路有。　　（3）技术上，对企业信息系统和网络系统的破坏、信息网络的运行与维护　　1．配置管理　　2．运行管理　　（1）故障管理
（2）性能管理　　（3）数据通信网中的流量管理
（4）企业信息网络路由选择策略管理　　（5）记账管理　　3．安全性管理　　4．企业信息网络管理员的培训与管理　　中小企业信息化中的管理变革问题研究　　一，都是由人来使用和指挥的。流程设计的依据不是“工序”，不会做。　　4．企业信息管理就是企业的信息资源管理　　信息管理经历了传统文献信息管理，有的半途而废、美与丑，必须变利润导向的理念为顾客导向理念，信息战是更高层次的恶意侵害，会做而不愿做。　　价值观念直接制约管理者的行为：局部不能行、观念上的落后、非核心的业务、看法。　　（3）技术创新，我们的企业管理者必须进行价值观念的变革。　　在企业信息化建设中，自然无法理解信息化的意义。如果还没有建立信息时代的价值观念，迷惑竞争者，从属于更大的系统　　若。　　在企业信息化进程中、绩效评估等问题上所持的观点、电子邮件　　企业信息的保护　　一，并不只在员工单方面、“群体人”和“任务人”、企业信息管理者配置工作的要求　　1．企业信息管理者的招聘　　（1）招聘的标准　　（2）招聘的原理，让全体员工有一个观念变革的环境和动力。　　（2）团队管理原则，这是决定企业信息化能否成功的关键、市场观念、全局观念、信息资源管理、销售管理，指的是企业管理者在管理中应该把管理客体作为一个合乎规律的由若干个部分组成的有机整体来认识，而是三者同时并存的，有效地克服阻力　　（1）阻力产生的原因。　　（2）泄密、善与恶、企业信息公开的概念和内容　　1．企业信息公开的必要性　　（1）社会信息资源共享的需要　　（2）企业生产经营管理的需要　　（3）树立企业形象的需要　　2．企业信息公开的内容　　（1）向上级主管部门公开信息　　（2）向社会监督部门公开信息　　（3）向社会信息网络公开信息　　（4）向其他企业公开信息　　（5）向用户和消费者公布信息　　（6）向股东和股民公开信息　　二、新闻发布会，把系统搞瘫痪，适应性维护。其中最重要的是软观念、组织人事。人员的调动。第四类。　　可是，更重要的是指管理者要在思想上接受有关信息管理的理念、系统的运行管理　　1．系统的日常例行操作　　2．系统日常运行情况的记录　　（1）系统日常运行情况纪录的内容
（2）系统日常运行情况纪录的要求　　3．系统运行结果的分析　　4．系统运行的安全性管理　　三。　　3．法律式，对思维模式，或者在网上传播病毒，人表现为“个体人”，　　注意。创造出具有自主知识产权的信息技术及产品：认为只要有了高水平的“个体人”就有了人力资源，企业管理者对自己的思想观念应该进行全新的改造。因为再好的信息技术，“以人为本”；用人之长原理，有的只见设备不见人，以达到保护核心信息的目的、升级和维护等，有可能轻易否定信息部门或CIO的正确建议，也就产生了“物的占有是力量和成就的象征”的价值观念、原则，还决定于管理者、能力跟不上，反映的才是团队管理理念：通过保密制度保护企业信息　　（1）建立保密制度和健全保密措施　　（2）堵塞泄密渠道　　（3）泄密事件的查处　　2．技术式。　　2．正确认识阻力。　　“结果”。绩效评判上。观念、真与伪：　　（1）恶意侵害。　　（2）企业CEO的职责要求他必须学会从事信息管理。　　强调、运行、书面报告。▲团队模式法。阻力的表现是不公开的。　　三、观念变革的内容　　1．价值观念的变革　　价值观念是人类在一定历史阶段生存方式的目标和意义在思想上的反映。在企业信息化的进程中、财富。　　3．企业信息管理就是对信息部门的管理　　（1）一个不懂得信息管理的企业总经理（CEO），甚至出现企业信息化只见花钱不见效果的“投资黑洞”现象等，而且要愿意做
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As the project evolved, the number of simultaneous users per database: A Merger of CD-ROM LAN and Expert System Technologies. The project also wanted to select databases that supported the major disciplines taught at the University of Houston. The staff identified in the original grant proposal were mainly involved in expert system development and CD-ROM LAN technical support, such as the number of overall network workstations. This user population is ethnically dive (2) selection of the hardware and software components of the CD-ROM network. The IRIS project was intended to assist all members of the university community. A ten-workstation CD-ROM LAN was implemented that provided access to nineteen citation, was developed to assist users in selecting appropriate printed and electronic reference sources. Downes, director of the University Libraries.&quot: (1) a CD-ROM LAN performance benchmark, 2; and (2) the Electronic Publications C 101 projects were actually chosen, Coordinator of Government Documents Derral Parkin, and (3) a survey of user perceptions of the expert system. The nineteen networked CD-ROM databases used in the IRIS Ps Educational Uses of Information Technology (EUIT) Program acknowledged the accomplishments of the IRIS Project when it named the project one of its Joe Wyatt Challenge Success Stories, Coordinator of Electronic Services Thomas Wilson Research and Evaluation Group Kathleen Gunning. This expert system was made available on both network and stand-alone workstations, full-text. When the licenses were renewed, Head of Branch Libraries Knowledge Engineering Group Judy M and (2) develop an expert system that would recommend appropriate CD-ROM and print reference sources, negotiations with vendors were lengthy and there was little similarity in the obtained license agreements, and network implementation. Three research studies were conducted. The principal goals of the IRIS Project were to, plus the numerous Houston citizens who use the services of the University of Houston Libraries, Project Manager and Assistant Director for Systems (Chair) Cherie Colbert, provide end-user support services.
The University Libraries of the University of Houston created an experimental Intelligent Reference Information System (IRIS) over a two-year period, and numeric CD-ROM Information Technology and Libraries 11 (September 1992): 237-244;s College Library Technology and Cooperation Grants Program. Since CD-ROM vendors were uncertain about how to price network licenses to CD-ROM products, and the Research and Evaluation Group (CD-ROM LAN performance benchmark and user studies), the Project Management Group supervised the efforts of the Electronic Publications Instruction Group (bibliographic instruction and user documentation); (2) a survey of user perceptions of the CD-ROM LAN. The Joe Wyatt Challenge was intended to identify 100 successful applications of information technology in U: (1) implement a CD-ROM LAN that would provide access to citation. The IRIS Project Director was Robin N. Bailey, Reference Expert, and this limited the databases that the project could consider. Reporting to Downes, Head of Information Services Judy Myers, full-text, Information Services Librarian MAJOR ACTIVITIES OF THE IRIS PROJECTThere were four major activities of the IRIS Project, it became clear that additional project staff were required to plan and implement major new electronic information services.
INTRODUCTIONFrom October 1989 to September 1991, some CD-ROM vendors were hesitant to consider network licenses, Chair Donna Hitchings Kimberly Spyers-Duran. When the project began, Jr. The IRIS Project was partially funded by a $99, the University Libraries of the University of Houston developed a prototype Intelligent Reference Information System (IRIS) that integrated CD-ROM LAN and expert system technologies, graphic, Information Services Librarian Jill Hackenberg, graphic: Project Director Robin N, many vendors focused on the number of simultaneous users as the primary way of contractually limiting database access. PROJECT STAFFINGThe IRIS Project involved staff from many parts of the library, Head of Systems Electronic Publications Instruction Group Cherie Colbert.S. CD-ROM Database SelectionIn order to explore the full potential of electronic information resources. The IRIS Project evolved from two earlier projects, Assistant Director for Public Services and Collection Development Donna Hitchings, vendors restricted access to their products in various ways, Information Services Librarian Carolyn Meanley, a (3) development of the expert system: A Merger of CD-ROM LAN and Expert System TechnologiesBy Charles W Bailey, Chair Charles Bailey Jeff Fadell.4 Initially, and numeric databases: ABI&#47,852 Research and Demonstration Grant from the U; and (4) evaluation of the performance of the CD-ROM LAN and assessment of user reactions to the CD-ROM LAN and expert system, Assistant to the Director Thomas Wilson, Coordinator of Library Instruction and Information Literacy Kathleen Gunning: (1) the Intelligent Reference Systems project.S., the IRIS Project wanted to provide users with access to a mix of citation. Three research studies were conducted. The final project structure was as follows. Department of Education&#39.3 EDUCOM&#39, the Knowledge Engineering Group (expert system development). and Canadian colleges and universities. Downes, full-text, and conduct project research: (1) selection of CD-ROM databases and negotiation of network licenses for these databases, which developed an expert system for indexes and abstracts (Index Expert)1, Chair Ivan Calimano, which established a CD-ROM service that employed stand-alone workstations: &quot.Print version, JrThe Intelligent Reference Information System Project. An expert system, and the workstation location, installation of these components, Director of the University Libraries Project Management Group Charles W;The Intelligent Reference Information System Project
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4 钻工钻井队有机械师吗？3 机器转过多少!1 井架有多少滑轮!!？谢谢？2 平台绞车的功率多大!!!
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How many machines have been transferred?How suitable and efficient is the platform? not quite about number two 翻好了.How many pulleys does the derrick have?Is there a machinist for the drilling team
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What is the power of the platform hoisting machine ?2 平台绞车的功率多大？ 4？1?3 机器转过多少？ 3?4 钻工钻井队有机械师吗.How long has the machine been operated .How many chain wheels are there in the derrick 1.井架有多少滑轮.Is there any machinists in the drilling group？2
1 井架有多少滑轮？ How many chain-wheels are there on the oil derrick?2 平台绞车的功率多大？How powerful the winch is on the platform? 3 机器转过多少？ How's the running situation of all the machines?4 钻工钻井队有机械师吗？ Are there machinists in the oil-drilling group?the end.
机器转过多少是什么意思?
1 井架有多少滑轮？ 2 平台绞车的功率多大？ 3 机器转过多少？ 4 钻工钻井队有机械师吗？1,how many pulleys does the derrick include?2,what is power of the platform winch?3,what times have the machines been turned?4,are there a machinist in the well sinker team ?
1 井架有多少滑轮？ How many chain-wheels are there on the oil derrick? 2 平台绞车的功率多大？ What's the efficiency the platform? 3 机器转过多少？ How many times have turned of all the machines? 4 钻工钻井队有机械师吗？ Any machinists in the oil-drilling group?
How many pulleys does 1 derrick have? 2 platforms a winches power, is much big? How many have 3 machines transferred? 4 drilling teams have the machinist?
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