合理化建议管理制度_百度文库
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合理化建议管理制度|
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&&& 第一条 为了规范广州***公司保安(护卫)队伍的日常管理,达到“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的保安(护卫)管理总要求,不断加强保安(护卫)队伍的规范化、标准化建设,按照军事化管理的要求,制定本手册。&
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&&& 中文职称:保安部主管 英文职称:Security chief&&& 部门名称:保安部 职位级别:&&& 直属上级:物业管理处主任 直属下级:保安部领班&
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&&& 3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。&&& 4、房屋及公共设施完好率达98%。&&& 5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工
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&&& (一)保安部的概念:&&& 保安部是公安机关、消防部门在大厦进行治安防范、消防安全的重要辅助力量。保安部主要任务是落实各项治安、消防制度,维护大厦秩序,及时发现和打击违法犯罪活动,保护大厦设施
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&&& 保安部质量/环境目标&&& 保安部组织架构图&&& 保安部岗位职责&&& 保安部监督管理制度
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&&& 保密管理&&& 1.安管员对于责任区域内的安防系统、工作规律、岗位设置、防控措施、管理规程等涉及到安全管理及客户机密的事项须严守秘密,不得与任何无关人员谈论&&&
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&&& 1.树立“业主至上,服务第一”的宗旨,对待业主、租户要以和蔼、礼貌、耐心、热忱的服务态度,禁止有爱理不理、爱睬不睬的态度,即使外来探访查询也应婉言有礼解答,使访客有宾至如归之感。&&& 2.工
专题:下载次数:209资料格式页数:Word/ 页
&&& 保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导,并依法配合公安机关进行工作。
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&&& 一、任务和岗位设置&&& 1、任务&&& 保安部是公安、消防部门在物业内进行治安防范、消防安全的重要辅助力量。保安部主要任务是落实各项治安、消防制度维扩物业秩序,
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&&& ⑴、爱护公司财物,遵守公司设施及场地使用守则,不准使用客用设施。&&& ⑵、严格执行请休假制度。&&& ⑶、严禁滥用职权、公报私仇、监守自盗或勾结他人偷盗。&nb
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&&& (1)协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。在得到公司经营者认可后,负责对公司安全计划的修订。&&
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&&& 1、管理目标&&& (1) 确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。&&& (2) 维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。&&&
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&&& 一、目的&&& 长期、稳定、统一、规范的推行安防部人员考核制度,正确反映员工在一定时期内所表现出来的工作能力程度,促进员工管理工作的公正和民主,提高员工的工作热情和劳动效率。根据公司对员工管理
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从宣传教育角度、如何提高市民的礼仪修养、向市政府提出三条合理化建议
八年级政治题
Today I'm go shopping with my mother.We go to a big shop.There are many things.Some about playing ，some about eating and some about working .I like books very much .So I go to the small bookstore.Oh ，there are many books.I like them very much.So I asked my mother：“Can I chice my favourite books？”My mother said：“OK！”“GOOd！Thanks mum！” I'm very happy to buy some books!
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1）加强礼仪修养、市民文明行为的宣传力度；（2）树立典型人物，在全市范围内掀起学习典型人物的风潮；（3）加强文明行为的奖励激励，对不文明行为进行一定程度的处罚。
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出门在外也不愁员工给银行(工作单位)提的合理化建议书怎么写?最好有例文
员工给银行(工作单位)提的合理化建议书怎么写?最好有例文
单位让写“员工合理化建议”，以前从来没有写过，还请指点指点，最好有范文，谢谢
1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。
其中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发。二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。
透明的管理：总经理接待日
"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。
以下是总经理接待日的几个场景：
员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公司是平等的代理关系。
总经理：这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民主的。我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。
员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。
聚光原理：提交合理化建议
今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交"合理化建议"，为公司的发展进有益之言。
这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到"合理化建议"六十多份。有人运用"二八定理"，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。
许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到如"向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌"。
一位员工在建议书中这么写道："创业难，守业更难"。将此理应用于保险营销，即为："开发客户难，稳定客户更?。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15％的客户流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。
正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流；合理化亦非打破传统，而是突破现状；合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。
细微处见精神：考试题中提建议
鉴于提交合理化建议书的大多是室主任、部门经理，深圳平安人寿在一次全体内勤参加的业务考核试卷的末尾出了这么一道题：你认为公司现在急需解决的头三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建议，这些建议中，不仅体现了精辟的见解，还有着涌动的热情。
一位员工说："公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让大家参与公司的建设
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银行业务领域专家食堂合理化建议范文
食堂合理化建议范文食堂合理化建议
第一条为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本规定。
第二条本规定包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具操作管理及员工用餐管理。
第三条本规定适用于公司职工食堂及全体员工。
第二章 食堂财务预算及物品管理
第四条食堂主管须在每月二十五日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算，报总务部经理审批。
第五条食堂主管应严格按预算支出，认真执行公司财务制度，超预算支出应事先草拟支出计划，报批后实施。
第六条不得擅自向外出售食堂物品。
第七条不得私设小金库。
第八条坚持实物验收，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。
第九条每月末全面盘点食堂物品一次。
第十条食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用。
第十一条食堂财务、采购、物品管理要由食堂主管指定专人负责，划定范围、包干管理。
第十二条对无故损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由食堂主管提出处罚建议。
第三章 食堂进货管理
第十三条食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食品。
第十四条采购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两。
第十五条采购货物应有公司认可的票据。
第十六条购进货物必须逐项上帐，包括品种、数量、价格、日期。
第十七条食堂需要大量进货时，事先必须经总务部经理批准。
第十八条食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放，确保物品在保质期内加工。
第四章 食堂炊事器具安全操作管理
第十九条炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。
第二十条所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。
第二十一条 电动炊事器具、设备要经常检查，在通风、干燥处放置。
第二十二条 食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。
第二十三条 每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。
第二十四条 每日下班时必须检查餐厅所有门窗，所有电源是否关闭，以确保公司财物安全。
第二十五条 冰柜使用与维护：
(一)操作间的冰柜只许保存与公司伙食有关的食品，不得私用。
(二)启动冰柜前须保证插头、插座连接完好，再通电源。
(三)冰柜启动后须检查冰柜有无异常声音，是否正常运转。
(四)严格按照冰柜容积及承重规定储存食品，以防冰柜不制冷或停机。
(五)经常检查冰柜内结霜厚度。不定期进行除霜工作，同时做好冰柜内清洁、灭菌工作。确保冰柜正常工作，降低电耗。
(六)冰柜的维护工作要经常进行：防尘罩要经常清理;冰柜的温度要根据实际情况及所冻食品数量进行调整。
(七)发现问题应及时断电，迅速向总务部报修，并协助维修。
第二十六条 和面机使用与维护：
(一)启动与使用和面机前先打开和面机盖，确认机内无物品后方可使用。
(二)启动和面机前须保证插头、插座连接完好，确保电机旁无影响电机运转的杂物，再通电源。
(三)操作和面机及添加面粉，操作人员必须在和面机正前方，不得在左或在右。
(四)必须先放面粉后放水，然后启动开关。
(五)投放面量不得超出和面机负载量，防止因超载造成电机皮带打滑、电机短路的事故。
(六)经常检查电机皮带、保护装置是否正常;发现问题应及时断电，迅速向总务部报修，并协助维修;机器绝不能带病使用。
第二十七条 切面机使用与维护：
(一)启动切面机前先要根据实际需要更换面轴，并调整好轴间距;禁止机器运行中调整或更换面轴。
(二)启动切面机前要保证插头、插座连接完好，再通电源。
(三)添加面团禁止用手指向内压送。
(四)操作切面机必须精神集中。
(五)对易损部件要经常检查、维护，发现问题应及时向总务部报修，并协助维修。机器绝不能带病使用。编辑提醒:请注意查看“食堂合理化建议范文”一文是否有分页内容。原文地址
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