医生，不仅仅是单纯的救死扶伤，还要求你有良好的服务态度，即人文关怀，医生不应该仅仅满足于治疗疾病，更应该具备一种人文关怀。你是否在找正准备撰写“2022年口腔医生工作计划”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！2022年口腔医生工作计划1一、支援目标通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。二、支援内容(一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。(二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。(四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。三、具体实施措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。(四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。(六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处罚。(七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。四、下乡考核及奖惩措施(一)所有派遣人员在下乡期间除日常工作外，必须完成其教学、查房、考勤等考核任务。(具体内容见附表)(二)教学任务每两周一次，授课时间严格按照两周一次进行，下乡结束时授课低于四次者，或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次，下乡结束时查房低于8次者视为不合格;所有派遣人员在下乡期间必须每天填写考勤表，简单记录当日工作情况，考勤率低于80%视为不合格。(三)以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助，并通知受援医院不予给其填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》，三项任务均未完成的，扣除两月下乡补助，不予填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》，安排其重新下乡进行考核并对其所在科室进行500元的处罚。(四)在下乡期间，下乡人员的每月考勤将由医务部上报，拿院平均奖。下乡结束后(或下乡结束前一周)将任务考核表及下乡总结交至医务部，由医务部审核完成后给予下乡补助，并通知当地卫生院填写《医生到农村医疗卫生机构服务鉴定表》。(五)前往__下乡的个人补助按照每月22天，每天20元，共三个月进行发放。(六)凡是派遣人员下乡的科室医院将给予每科每人1000元的科室奖励，并与年终绩效挂钩。无特殊原因拒不派遣下乡人员的科室将给予每科2000元的处罚。卫生下乡对我院来说是一项艰巨的政治任务，各级领导机关十分重视。我们一定要克服各种困难，的完成下乡任务，把我们医院的精神，我们的医术、我们的影响带到基层。在给基层人民带来健康的同时，让基层人民了解我们的医院。所以希望各科室严格按照本文件执行更好的配合医院完成下乡任务。2022年口腔医生工作计划2作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、总体目标(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如___、___，中、西医结合治疗___等。争取达到国内先进水平。二、具体计划(一)申请设备购置申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：___、__治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最基础的设施。(二)争创特色科室在人员、技术、设备等方面向外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务：____术，____术，____治疗仪对____疾病的特殊治疗等。特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对____各种疾病的系列治疗，包括____、____、___等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。(三)注重医德医风及政治纪律建设在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中央大政方针、纲领路线保持一致。(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年30%递增，以进一步提高科室综合实力。2022年口腔医生工作计划3一、工作目标到__年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。二、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。(二)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。2022年口腔医生工作计划4为了认真做好20_年社区卫生服务工作，给社区居民提供高效优质的公共卫生服务，根据中心全科团队实际工作情况，现制定20_年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率20__年，中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律，树立大局意识和全心全意为社区居民服务的意识，发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累，乐于奉献的精神，努力提高工作效率，提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适宜技术的培训，使每个全科医师都能熟练掌握和运用中医知识为社区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量继续以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点，积极主动按时开展上门随访，为重点人群进行健康体检、疾病咨询、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档，及时完善和更新责任区内居民健康档案，并及时进行电子档案的建立。四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，开展家庭病床服务，严格执行医疗技术操作规范，努力减少医疗差错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育，普及卫生防病知识全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外，要按照中心健康教育科的统一安排，在本责任区内开展健康教育讲座和公众咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生防病知识知晓率。2022年口腔医生工作计划5第一季度：1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。第二季度：1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础;3、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;第三季度：1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、根据半年度考核情况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;4、配合完成中小学生健康体检。第四季度：1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估。农民健康体检：根据中心卫生院总体部署，完成责任村农民健康体检工作，及时将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，及时准确将体检信息和随访情况输入健康档案信息管理系统。医生工作规划书相关文章：★ 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2023-03-31 11:18
来源:
EQS_Group
现代牙科集团公布2022年全年业绩 纯利2.2亿港元录得历史以来第二高位 构建高质量发展的综合牙科生态圈
业绩摘要：
● 截至2022年12月31日止年度收益约为2,830.1百万港元，按年减少约4.2%；毛利约为1,383.3百万港元，按年减少约10.8%；毛利率约为48.9%；纯利约为220.5百万港元，按年减少约38.8%。
● 截至2022年12月31日止年度，欧洲市场业务录得收益约1,180.6百万港元，占集团收益总额41.7%。按原列值货币计算的收益较2021年同期仍增加4.9%。
● 2022 年，集团于中国内地生产厂房生产之数码化解决方案个案增加至约549,736宗，较2021年同期增加82.5%。欧洲地区口腔内部扫描仪的销售额同比增长约13.6%。
● 截至2022年12月31日止年度的每股基本盈利为23.1港仙。
● 董事会建议宣派截至2022年12月31日止年度末期股息每股普通股4.4港仙。
（2023年3月30日，香港）- 全球领先之义齿器材供应商–现代牙科集团有限公司（简称「现代牙科」或「本集团」，股份代号: 03600.HK）公布截至2022年12月31日止年度(「年内」)业绩。
新冠疫情以来，全球经济面临着前所未有的考验。2022年是充满挑战与机遇贯穿的一年，尽管2022年期间中国政府采纳的多项疫情措施对生产运营及中国内地的客户造成一定程度的影响，集团依然坚持不懈地应对所有挑战，包括通过加强产品端服务及强化其核心竞争力。本集团在2022年度纯利创下第二最高纪录，年内录得纯利约为221百万港元，收益约为2,830百万港元及EBITDA约为463百万港元。
与此同时，本集团通过数码化的持续转型成功扩大业内市场份额，并改善客户及患者的体验。随着本集团进一步投资于领先以数码化为动力的义齿公司，将助力集团在同业竞争中脱颖而出，优于同行。本集团致力稳步发展成为不仅仅是一站式义齿供应商，更是一家打造全面牙科生态系统的行业领先企业以支持我们的顾客。
欧洲市场业务
欧洲市场为本集团于年内销售收益的最大部分。 截至2022年12月31日止年度，欧洲市场录得收益约1,180.6百万港元，占集团收益总额41.7%。尽管欧洲地区运营受到2022年第一季度中国内地生产短暂停运等疫情措施下的相关影响，以及欧元兑港元贬值10.3%的影响，但实际上集团按原列值货币计算的收益较2021年同期仍增加4.9%。此增长乃因消费者在牙科专科治疗方面的支出增加、牙科市场的数码化进程加速及牙科市场中口腔内部扫描仪的采用。具体而言，年内欧洲地区口腔扫描仪的销售额增长13.6%。作为全面数码化解决方案的先驱，本集团业务范围涵盖多项微创及美容义齿解决方案以至口腔内部扫描仪及透明矫正器。本集团已充分准备好把握牙科行业数码化趋势加速带来的机遇，并致力继续装备好自己，为市场上的牙科领域提供最先进的数码化解决方案。
北美市场业务
北美市场（包括美国及加拿大）为本集团于年内销售收益的第二大部分。截至2022年12月31日止年度，北美市场录得收益约为709.3百万港元，占集团收益总额约25.1%。年内北美市场于通胀大环境下整体表现疲弱，2022年第一季度中国内地生产遭遇短暂停运影响，以及加拿大于2022年第一季度实施COVID-19疫情封锁所带来的制约影响下，北美市场的收益较截至2021年12月31日止年度仅减少1.3%。展望未来，本集团旨在使用新设立的越南生产设施，以设立新业务单位专门服务于美国市场的小及大型牙科诊所连锁客户。
大中华市场业务
大中华市场（包括中国内地、香港及澳门）为本集团于年内销售收益的第三大部分。截至2022年12月31日止，大中华市场录得收益约为666.7百万港元，占集团收益总额约23.6%。随着中国内地市场于2023年的重新开放，本集团对该市场前景持相对乐观态度。在内地政府最新的采购相关措施中，预计将 (i)规范义齿价格及建立价格透明度，有利构建更公平的竞争平台；(ii)让本集团领先的品牌名优势及声誉成为客户及顾客的主要考量；及 (iii)让本集团从其具规模的生产团队中得益及更有效地根据客户需求分配资源。事实上，鉴于集团于产品质量方面的竞争优势、产品供应及财务资源提升，以使集团在香港政府订单中占有大部分的市场份额，这充分证明本集团在中央采购制度下具备获得市场份额的竞争优势。展望未来，集团计划将于香港大学旗下全港唯一的研究生培训设施开设内部实验室，以进一步巩固现代牙科集团的行业地位，藉此能为客户提供更好的服务，故香港将继续作为本集团所主导的市场。本集团将致力于支持大中华地区的牙科领域发展，包括通过加强推广集团最新的先进创新解决方案及产品、继续扩大产品组合的深度及阔度，例如在中国内地增加中端产品及透明矫正器产品，强化产品质量及竞争优势，充分把握当下市场环境的发展机遇。
澳洲市场业务
澳洲市场（包括澳洲及纽西兰）方面，本集团于年内在该市场录得收益约为235.8百万港元，占集团收益总额约为8.3%，相较于去年同期减少约5.8%。澳洲市场收益减少的主因为销售订单量的减少以及相较于去年同期澳元兑港元贬值6.8%所致。年内，集团于该地区的运营受2022年第一季度中国内地生产短暂停运的影响且已自2022年第二季度起业务得到逐渐恢复。与本集团在欧洲专注于提供更优良的本地服务的策略类似，我们投资于本地产能，以为客户提供更快捷的服务，并可供选择产品之生产地。本集团为澳洲市场最大参与者之一并为市场内主要企业牙科团体的首选供应商。凭借涵盖从经济及标准至优质╱精品等的多种价位，本集团能够有效地渗透整个澳洲市场。
展望
尽管全球经济可能面临任何短期或中期挑战，董事会相信，由于不可逆转的主要人口因素及趋势，预计全球对义齿的中长期需求将持续。紧接我们于过往年度的必要及重大收购事项，本集团的已建立独特的全球分销及销售网络优势。本集团旨在透过包括战略合作、收购、建立合营企业及/或合伙企业等在内的机会性交易巩固其全球领先地位，从而进一步拓展及配合我们的产品发售（特别是我们的透明矫正器产品）、分销及销售网络，藉此将推动我们业务的扩张。本集团在东莞二期及越南的生产设施的投资预计将为本集团提供更多的生产解决方案及选择，从而提高本集团的研发水平及进一步提升我们的产品及服务水平。
展望2023年，凭借董事会的丰富经验及积极面对市场考验的决心，本集团已准备就绪，将持续提高市场敏锐度，全力把握市场环境及机遇，同时保持审慎及谨慎的态度，以保障股东利益。
关于现代牙科集团
现代牙科集团有限公司 (股份代号: 03600.HK) 为全球领先的义齿器材供应商、经销商和顾问，专注于发展迅速的义齿行业为客户提供定制式义齿。我们的产品组合大致可分为三类﹕固定义齿器材，例如牙冠及牙桥；活动义齿器材，例如活动义齿；及其他器材，例如正畸类器材、透明牙套、运动防护器及防鼾器。
现代牙科集团拥有多个备受称许的全球品牌，包括西欧的Labocast、Permadental及Elysee Dental、中国的洋紫荆牙科器材、香港的现代牙科器材、美国的Microdental、澳洲、纽西兰及爱尔兰的Modern Dental Pacific、新加坡的Modern Dental SG、台湾的 Modern Dental TW及马来西亚的 Apex Digital Dental等。我们提供稳定和优质的产品及卓越的客户服务，令这些公司品牌能茁壮成长。我们于全球超过 25 个国家拥有超过 80 家服务中心及服务逾 30,000 名客户。返回搜狐，查看更多
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