哪里能申请到万人寻找会议场地地?

人民网厦门3月3日电(陈博、林盈)日前,据厦门市商务局数据显示,厦门全市去年共举办展览236场,总展览面积达240.0万平方米,举办会议合计9978场,参会人数达205.0万人,实现经济效益450.9亿元。今年来,受新冠肺炎疫情影响,对厦门市会展产业冲击较大,为支持会展企业渡过难关,厦门市于近日研究出台了《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情支持会展企业发展的实施方案》,给予厦门市会展企业资金、场地、推广等多方面补助。

3月2日,厦门市会议展览局发布了《关于申报应对新冠肺炎疫情支持会展企业发展资金的通知》(下文简称:《通知》),该文件明确了会展企业申报专项资金的主体、范围、条件、程序及所需材料。

《通知》指出,申报专项资金的会展企业须具有国内独立法人资格;单个项目只能由一家项目主体提出申请,同一项目有多个符合条件的项目主体须协商推选一家提出申请,并提供推选证明材料;“以会带展”项目会展场地奖励由会议举办场地提供方和展览场地提供方协商推选一家提出申请。申报企业须无违规违法行为,不存在失信被执行情况。

据介绍,申报专项资金的会展项目需符合《厦门市关于进一步促进会议展览业发展的扶持意见》和《厦门市会展业发展专项资金管理办法》文件规定的奖补条件并满足相关条件。

对于已报备计划于2020年上半年举办但因疫情延期并在当年度继续举办的会展项目,应于福建省启动重大突发公共卫生事件一级响应(2020年1月24日)前报备,延期时间30天及以上并在当年度继续举办,且满足包括通过“厦门产业扶持资金综合管理系统”提出申请、已正式发文向市会展局报备、已连续举办超过一届(最近一届为上半年举办)但因疫情影响延期的展览项目这三个条件之一的会展企业可申报专项资金补助。同时,2020年上半年举办并符合奖补条件的新展览项目和会议项目(不含重大展览、会议项目)和符合奖补条件的会展场地提供方也可申报。

厦门市会议展览局相关负责人表示,会展项目申报程序按《厦门市会议展览局关于申报厦门市会展业发展专项资金的通知》执行;会展场地奖励项目的申报程序是由申报单位在“i厦门”注册成功后,至少在项目举办前5个工作日登陆“厦门产业扶持资金综合管理系统”进行在线填报并提供相关申报材料,于项目结束后20个工作日内登陆系统进行在线填报并提供补充材料。如需补件,申报单位须在收到补件通知后10个工作日内补齐所须材料,逾期视同主动放弃。

会展项目申报材料包括《厦门市会议展览局关于申报厦门市会展业发展专项资金的通知》中会议、展览项目奖补申报指南中所需的材料,申请延期奖补的会议、展览项目已报备的相关证明以及延期前、延期后的相关合同原件及复印件(原件审核后退还,复印件加盖申请单位公章),包括场地租赁合同、主承办单位协议等。

会展场地申报材料包括厦门市会展业发展专项资金会展场地奖励申请报告和申请表,场馆提供方与会展项目主体签订的场地租赁合同(包括延期前及延期后合同)原件及复印件(原件审核后退还,复印件加盖申请单位公章)以及厦门市会展业信用承诺书。申报企业至少在项目举办前5个工作日登录系统提交以下电子扫描材料并报送书面材料。

(责编:吴舟、陈蓝燕)

第四届中国软件渠道大会(深圳站)
时间:.cn;.cn。大家如果感兴趣我们可以会下做深入的交流,谢谢大家!

主持人:非常感谢李总的演讲,我们看到NEC的优势是:百年传承,安心、安全。NEC包括集群中间件等六大系列能给中国企业带来便利和服务,同时也给软件服务商带来可代理的好产品。
下面,有请富基标商总经理姜伯勇,他的题目是云计算模式下的供应链金融服务。

姜伯勇:感谢大家。曹总给了我们很多支持,把我们也推到了市场上。我叫姜伯勇,代表富基标商公司介绍一下我们的产品和渠道政策。我们的公司名称叫富基标商,我们是一个ERP厂商,我们为很多国内的以及地区的领级零售企业提供了很多以收银套CRT的产品,我们还延伸了CRM,你们用到的会员卡、积分卡、消费卡,如何在商场收银,以及商场如何记住您的消费习惯向您推的产品,我们这方面有十二年的经验之久。ERT向云计算过渡的过程里面,我们四年前率先的、在一定领域内获得了一些成功的云计算Saas模式的经验。
我们在全程供应链上针对供销商、分销商、零售商,包括我们常理解的百货、超市、大卖场、3C店、便利店业态的客群,这些客群都囊括在我们的目标客户中,各位可以关注到自己是否有这样的潜在客户群,如果是的话,非常欢迎在座的软件渠道商朋友成为我们渠道伙伴的一员。今年我们经历了四年云计算Saas模式成长以后快速成长的一年,我们在全国销售范围中将近有七到八个城市服务站要建立起来,这些服务站也包括深圳,但是我们在广东地区看到的零售市场份额是非常巨大的,广东市场一年超过5000多个亿,这个范围里我们有很多商业机会去做。
我们公司现在仅有的分布是在武汉,为什么呢?因为武汉是中国商业的重中之重,虽然北面有北京,南面有广东,但是武汉作为心脏部位,我们把它设成销售服务站,也是研发中心,我们有三十个合作伙伴招商名额,我们希望建立起连锁式的城市服务站,我们今年有两千万资金是对于销售伙伴支持的。
刚才我讲了零售产业,是比较抽象的,从整条供应链来说,从原材料开始,到生产、加工、半成品、成品,一直由最后的供销商递送到商场,由商场卖给顾客,我们的主战场主要是供货商、分销商如何进行交易、结算,以及零售商如何把产品卖给顾客,这是我们的业务主战场。过去我们积累了一些比较有价值的客户,这是一些客户的案例(PPT),包括深圳的天虹商场,广州也有一些大的友谊商城。我们也有软件行业的资质认证,专利上有四项专利,刚才NEC公司的李总讲到了一些专利产品,我们对细分市场的也有专业零售市场的应用产品。
仔细讲一下什么叫做供应链,也就是我们希望在深圳这一站渠道招商会上向大家推荐的产品,为什么我们说产品是暴利时代的产品?我认为软件都不是暴利产品,因为所有软件从业人员通过脑力劳动销售出来的结果,最后反馈到我们口袋里的可能是有限的经济价值。为什么我们在今天这个领域里说它是无限的,因为我们在软件应用中发现除了提供一个软件以外、除了提供一个技术平台以外,我们公司发现了新的商业契机,我们把业务、把产品渗透到客户的业务流程中,从客户的业务收入中产生价值,这是金融方面的一个产品,也是希望大家与我们进行合作的产品。
刚才我讲了金融产品的业务环境,我们金融产品全称叫供应链金融,前提是供应链上进行的运营服务。供应链是做什么的?在座的都有当顾客的经验,当你们在商场购物的时候,你们有没有印象,诸位是先在商场的柜台挑好商品,由柜台开好小票,然后大家跑到收银台交了钱,商场才给你一张盖过章的小票,您再回柜台,为什么这么麻烦?因为柜台不是自由市场。中国的百货都是以联合经营为主要的零售商、经营商合作模式,所谓连营是供应商并不是简单的供货给商场,商场作为一个场地出租方,他把场地提供给各个品牌的供应商、供货商,但是他并不收取场租,他们只把顾客交来的每一笔购物的款项做流水倒扣的分配,这样就造成了货品其实是属于供应商自己的,而商品由供应商给到顾客手里,钱是商场先收的,这是商场和供应商合作的模式。我们的供应链平台除了解决商场收银的问题,因为商场把钱收到手之后,到了一个帐期就把钱结算给事前把货品给顾客的供应商,这样的工作以前都是手工进行的,供货商每一个月甚至每两个月都要拿着积攒下来的纸制小票去商场的电子系统结算,这样才能收来钱。我们作为顾客怎么才能够买一百送二十,买几百减几十,这些策略怎么来的?每一个商场推出策略之后,发现一百块打了八折变成八十块的时候,怎么一夜之间把价格变过来?完全依靠供应商和零售商互动的供应链系统进行的,意见我们是以ERT系统给零售店的,零售店经过这些年武装其ERT系统了,他只需要一个按钮就可以操作,为更好用的系统买单的意愿是不高的,我们做的SaaS系统主要是应对商场、零售企业应运而生的,我们的供应链产品是营运在供应链系统,谁来付费呢?商场并不付费,一般便利店有几百个供应商,由他们来支撑。Saas模式让供应商和商场之间有一种平台,商场不为此买单,供应商付一定的费用,把每一笔费用分摊到供应商头上,供应商因此受益了。比如说三线城市一天收供应商一块钱,他用十年才三千多块钱,不如买一台笔记本电脑贵。我们发现这个系统推广起来非常迅速,我们在行业中也会碰到一些行业对手,刚才李总所在的公司在ERT领域是我们的竞争对手,但是在Saas方面又是我们的合作伙伴。我们看到的一些竞争对手都是ERT公司,坐在零售商面前,有的公司说几十万,有的是一百万,我们富基标商说不要钱,所以我们推广起来非常快。中国零售企业这样的企业不超过20%,有大量的零售企业存在着手工对帐、手工进行一切商业活动,包括单品、新品的上下架工作。Saas系统可以用电子系统,节省了人力,费用低的可怜。零售商不为此买单,所以我们推广的时候速度非常快,经过两年多的推广,我们经历了一层扒皮,开发全是是重新打造的,中间件和标准在不稳定的环境下做到稳定的传输,每天晚上商场关门之后都会有大量的数据向中心服务器传输,保证每天早上有适时的全面的数据传输出来,这些都是打造全面的研发的。
经过两年多投入使用之后,我们获得了350多家客户,是无往不利的推广。这是我们进入Saas看到的明星增值业务,我们的平台在过去一年统计中,零售店有350多个,他们通过平台与供应商进行交易、结算、采购的金额超过240多个亿,这些钱跟我们没有一分钱的关系,但是我们收取的费用只有一到三块钱、一到五块钱的平台标准使用费,我们通过供应商和零售商的对帐,看到供应商有大量的资金需求,因为零售商通常现金流放在开发商口袋里,供应商帐期到来之前资金非常紧缺,自己找银行贷不到款,我们用供应链平台利用他与商场之间的真实交易数据,因为每一天对帐、小票和所有采购都在我们平台上,我们把数据提供给银行,银行给供应商的贷款,无论供应商是两三个人的企业、三五个人的企业都可以贷到款。原来的供应商企业,十个人、几十人的公司都没有办法贷到款,但是我们的供应链平台做到了。我们运营了两年,每年为单个企业至少做到超过一个亿的融资量。我们发现的近况、暴利实际上是用业务平台渗透到顾客的业务平台中去,从而获得了收益。我们的供应链平均经过这两年试点,可以把平台上与我们无关的企业交易额度,以前只能干看着从我们眼前留过,现在可以取一瓢。
我们希望在深圳地区能够招收到好的合作伙伴,如果您的企业是正在成长中、正在寻找代理机构的企业,希望大家与我们联系。我们现在在全国各个地方开办城市服务站,我们没有详细的资料,但是中国软件网的组委会会有很详细的资料,我们合作了很多年了,诸位有兴趣可以与我们联系,希望做成全国共赢、在深圳共赢的局面。谢谢大家!

主持人:非常感谢姜总的精彩演讲。姜总给我们提供了非常独特的视角,大家如果对姜总的产品感兴趣可以和姜总做线下的交流。
由于时间延误的关系,我们决定放弃中场休息,直接进行抽奖环节。由联想提供的联想企业网盘服务,分别价值3600元的10G网盘和16800元的100G网盘,下面有请联想数据管理技术部区域经理闵凯先生和联想企业网盘服务深圳金牌代理商万伟明先生,有请两位上台为大家抽取第一轮的幸运大奖,请大家欢迎!
本次大奖将在所有参会人员的名片中收取,接下来由联想数据管理技术部区域经理闵凯经理为我们抽取第一位幸运观众。

闵凯:深圳市(曙光清云)机械有限公司金东河总经理;深圳市普方软件有限公司(王青国)。

主持人:有请王先生,王先生将获得联想提供的3600元的10G网盘,恭喜。
接下来有请万伟明先生抽奖。

万伟明:奥鹏软件的(戴银协)总经理。

主持人:第一轮抽奖结束之后,有请下一位演讲嘉宾,日立信息系统(上海)有司系统解决方案统括本部事业开发部部长张凯。张部长演讲的题目是“Smart Office—智能引领办公,科技助力创新”,有请张部长!

张凯:大家下午好,我是日立的张凯。首先,借这个机会感谢深圳市软件协会的邓理事长,感谢中国软件网的曹总一直以来对日立的大力支持和帮助,非常感谢他们。
我们想跟大家分享一个主题是Smart Office,Free your office。今天的演讲题目,一是简单说日立的情况;二是Smart Office的解决方案。
日立现在已经是各个产业的大型服务公司,特别是电梯、高铁、家电方面有非常突出的贡献。现在信息、IT、通讯方面,包括软硬件在内达到了全球最高占比17%的情况。我们作为日立旗下最大的工作,叫做日立系统解决方案有限公司,这个公司从事IT的架构,从软硬件的解决方案,包括业务的咨询、IT运维在内的综合解决方案的一站式服务公司,在日本都有各方面的解决方案,会提供IT一站式服务。中国的窗口就是我们这个队伍,我们秉承了总公司40年的经验,同时继承日立在IT业服务的精神,给日企、中国企业提供解决方案的服务。
今天主要的话题是Smart Office,我们想回顾一下咱们办公历程,大家都经历过纸制办公的阶段,随着IT技术的不断进步,应该说通过电子文档、手机、Mail等手段实现了一定的电子办公的多元化转变。近几年来随着全球化的不断发展,我们的企业在协同、协作层面上希望在系统层面可以有很大的支持,很多企业拥有各种各样的系统,把这些系统进行集成之后,让系统来驱动人,让人为系统服务,应该说很多企业在经历这样一个阶段,或者还没有经历这个阶段。我们看到这个阶段有一个最大的不足是被动性,可能很多朋友在这个系统下才做一些事情,是被动的。我们在这方面做了研究和软件方面的探讨,有了一些案例,有没有变被动为主动的方式去实现人和人之间通过系统平台进行更加智能的协作办公的设想呢?我们在信息方面进行改变,向真正的智能办公、协同办公做。信息采集、分享、安全、协同、存储等五方面进行工作,我们通过可视化流程的建立,把对企业有用的信息收集起来。
存储方面,我们的信息是有联系的,把这些信息进行分类,高效的存储起来,这是不可缺少的重要环节。分享方面,可能大家都有经验,大家从找、要为主的分享阶段开始,我们现在理解是这方面应该变为主动的推送,根据大家的习惯进行,更注重人和人之间的协作,这方面进行更加智能的分享。安全方面是大家碰到的更加大的问题,大家有拦截的问题,比如说什么东西不能过去,QQ、MSN等等东西都能够把公司机密的东西送出去,这是被动的拦截,怎么变成一种主动的信息控制,我们在这方面应该做一些大的改善。协同方面,我们通过智能化的管理,通过管理实现平台系统人和人之间协作的平台,而不是平台驱动。
在这几个大方面我们认为要做转变,向智能办公往前跨越一步。为什么是这五方面?我们在近几年的研究和实践当中总结出了一些问题:一是信息采集流程非常混乱,90%的资源应该都是被浪费掉了;二是安全无法坚固企业的发展。信息分享非常好,我们希望快捷的分享,分享和安全是很难在之间找到平衡;三是知识无法有效的进行分享。我们不是找信息、看到信息、去查信息,而是更高效的转化成我们的经验,这方面很多企业无法进行有效的分享。四是企业决策缺乏有效的依据。我们提到大量的信息存在于企业当中,但是很难为企业领导层提供决策的帮助。五是协作方式非常原始,刚才提到过被动的系统驱动人的方式正在进行协同的合作。人是不是真正愿意协助系统?这方面还是存在很大的问题。
针对这五方面的问题,我们日立在下面主要的几个方面有一些解决的方案,来充分解决这些问题。第一,企业的门户EIP和协同办公工作流程的管理方面有一些解决方案和产品,这两款产品主要是日常办公当中和业务流程需要方面解决了信息的分享以及协同。第二,日立以ETL为主的BI解决方案,以及智能知识管理解决方案,为企业经营数据、知识升华管理方面,特别是收集、存储、分享三大方面做了工作。第三,主要是文件加密,实现了信息主动控制,而不是被的拦截。第四,日立推出了一些终端来实现携程办公。
因为时间有限,技术方面我们不做过多的介绍,对产品有什么功能做一个简单的介绍。这是协同办公的产品Hi-EIP,这个产品是微软平台之上开发出的解决方案。这个平台除了我们在企业当中的信息发布以及资产的预约、资产管理等等一些办公当中通用的功能以外,也支持变成比较流程的智能终端Iphone、Ipad等等。另一方面,在企业当中的行政流程,各个企业的各个方面的业务流程进行基本的审批过程的支持,在业务流程中碰到异常的情况也会有预警的功能,同时会提出一种如何对应问题的预案,这是一种智能的工作流程。
第二个软件是Hi—KM知识管理,这个软件可以实现知识快捷简便的转化,我们在各个项目得到的一些产品说明或者在各个项目得到的一些经验,从它的产生到不同层面的人进行消费,包括它过期或者需要更新了,整个生命周期的管理,可以通过智能终端进行快捷的查询,可以使我们的员工迅速看到这些内容。在个性化的个人空间方面,根据每一个用户的习惯和他关心的内容,可以有一种知道需求的推送,实现个性化的智能平台。可以支持信息多维度方面的分析,对支持管理给于更加精准的定位。存储方面我们也支持大容量的文件,包括结构化、非结构化的管理,云存储方面也进行支持。
第三个软件是包括我现在在使用的智能白板,StarBoard。这个软件主要解决什么问题呢?我们特别支持远程的会议,声音、画面通过各种远程软硬件是可以实现的,但是这种软件的缺点是资料无法适时共享,我们通过这个产品可以同时实现三个方面适时的共享。这是一个大型的白板(PPT),包括我点击的形式是可以消失的,也可以不消失,多方会议通过这个平台写的内容、修改的内容都可以作为会议记录,探讨过程当中不希望保存也可以消失。比如说我设定这个三角,它能自动识别正方形、椭圆等等,可以达到比较好的效果。我们在日本、全球都在推这个产品,特别是在制造业、建筑工程方面的设计图纸方面这种远程的工作,很多产品是欧美设计生产在中国。还包括远程的医疗和教学,都可以这样这方面的应用。
我们有一个ETL数据挖掘工具的产品,我们可以对多格式、多系统的数据进行整合,各种数据都可以读取进来。转换的过程中是图形化的,可以立刻转化为设计书,不需要通过一些设计再进行数据的转换或者整合,这是比较好的挖掘工具。因为时间的关系,后面的东西就不展开去说了。
桌面虚拟化解决方案,在我们现在工作当中利用移动的终端,比如说笔记本电脑非常方便,带来一个问题是信息安全的问题,我们怎么进行更可靠的管理,我们就把捉年进行虚拟化,特别是加进云计算的考虑方式,从主动的信息管理方面来实行主动的安全解决方案。
日立信控软件,主要是在文件或者文件夹的层面进行主动的加密,不加密就不能往外送,往外送别人也看不到,通过加密送出去客人可以看到,从根源上对重要的信息进行保护。
这是我们的一个案例(PPT),我们在能源行业集团有一个案例,经过我们对这个企业的分析,他们的安全方面是问题无处不在,虽然有一些门户协作系统,但是效率低下,平台和人是分离的状态。所有的知识都存储了、所有的信息都存储了,但是没有把它转化成人的经验,更没有转化成企业的生产力。
通过刚才介绍过的解决方案,在信息、门户和知识管理方面的导入,最终达到的效果:一是消除了信息安全的风险,释放了大量的IT方面的人力和物力成本;二是协作方面整个系统的使用性得到了极大的提升,业务流程缩短了近50%以上;三是知识转化方面员工可以主动得到知识,90%以上的用户都能够受益,这些知识最终转变成企业的生产力。
这是我们目前在行业内取得的一些成功,制造业、保险、广告、教育行业、能源行业等。这是我们的典型用户(PPT),简单给大家看一下。
合作模式方面,大家看到有软件经销商、系统集成商和软件开发商,我们和其他公司都是类似的。我们有一个口号,三个方面的口号分别是实现双赢、携手为客户提供服务、希望加入我们的团队。
这是日立提供的卫星写真(PPT),我们针对卫星的写真照片在农业、防灾、采矿方面提供一些服务,在这里不详细介绍了。这是日本震前的核电站照片,可以达到一个人肩膀宽度的距离,这样的产品我们在国内大规模农业生产当中可以进行判断蛋白质含量,在防灾方面也有一些解决方案。
我们的展台在那边,希望大家去我们的展台详细了解,谢谢!

主持人:非常感谢张部长的精彩演讲,张部长带病出席了这次会议,非常感谢张部长在Smart Office方面给我们做出的精彩演讲和相关理论。如果有相关厂商对日立的相关信息感兴趣的话,可以到一品厅到日立展台做深入的交流。
接下来特别提醒大家一下,我们的第二轮和第三轮抽奖环节将在稍候进行,稍候会有神秘的礼品送给大家,请大家不要离开现场。
下面,有请下一位演讲嘉宾,烽火星空副总经理艾奇飞,他的演讲题目是“点燃移动信息化的烽火”,有请艾经理!

艾奇飞:各位尊敬的来宾,大家下午好!我是南京烽火星空的艾奇飞。今天非常高兴,也非常荣幸有这个机会跟大家分享烽火在移动信息化领域的产品技术和市场经验,以及我们在合作方面的一些想法。
大家知道移动信息化现在是非常热的热点,移动信息化主要取决于几个主要因素:首先是市场需求的不断扩大;二是移动信息化的载体,手机终端的发展;三是移动中间件技术的发展。智能手机的大爆发为移动信息化领域提供了非常好的机会,2010年中国智能手机的销量大概是3600万台,未来五年中国手机的复合增长率会达到4.1%,去年第四季度智能手机的出货量大概是一亿部,智能手机的出货量大于PC的出货量,我们可以把更复杂、更加个性化的应用延伸在手机终端上面。
智能手机的成本价格也在不断的下调,甚至去年出现了600款的智能手机,销量超过100万部。IBM做过调查,现在市场上关注度最高的智能手机价位大概是一千到两千元。种种数据表明,移动信息化的市场现在正在进入一个高潮,对烽火、对广大合作伙伴来讲都是一个很好的机会。另外,移动信息化方面大家还非常关注流量,应该说三大运营商对移动信息化市场非常重视,他们也推出了这样、那样非常有竞争力的套餐,目前五块钱可以从电信、联通、移动能够有30到50兆的流量。50兆流量可以做什么呢?50兆流量就是每天上传、下达的数据可以达到10万字,或者每天可以上传、下达75张照片,这样下来每个企业根据不同的行业,我们平均估计大概每个手机支付55块钱左右就可以实现行业移动信息化的需求。
我们讲移动信息化,它到底有哪些应用呢?首先在移动执法这一块、司法、警务、工商、城关等等行业都有户外进行移动执法的需求,他的核心需求首先是移动查询,另外是现场的拍照,包括现在也有定位等等方面的需求,还有现场的移动打压,烽火方面做了很多的案例。
移动信息化还应用于物流行业,FedEx早在2004年纠葛采用基于GPRS技术的手持终端,快速了快速的追踪。国内的顺丰物流是非常知名的民营快递企业,他在2006年也采用手持终端设备。其实还有很多企业采用了这样的方式、方法,通过手机、智能终端实现移动化业务的信息化。
另外,快速消费品行业,这个行业的需求是非常非常多的,这个行业的特点就是商品的周期短、新品种多,对销售的时间要求非常严格、非常苛刻。目前这个行业的人员绝大部分在外是靠纸制、人工、E-mail、打电话实现数据的采集和上传,这样数据不完整,作为企业决策者很难快速把握市场的变化。通过移动终端采集数据,这种方式也已经被非常多的企业接受和使用。大家可以看到几个截图(PPT),也是我们做的几个案例,左下角是食品行业的徐福记,右边的是本地的一家卖农药的公司,这些企业有门店、专卖店,有大量的人员需要在外面进行数据采集,使用手机可以做的非常个性化,功能可以做的非常复杂,这方面的需求我们预计会越来越多。我们现在在关注几个重点行业,像食品、饮料、地产、地产中介、家电等等,非常多。
移动办公,是我们之前讲的移动信息化非常多的应用,是移动信息化最原始的需求,我们现在也提到很多手机信息终端的需求,现在移动办公进入了一个新的阶段。
作为一个软件企业、系统集成公司,怎么能够快速介入移动信息化的市场呢?看一下移动信息化这个市场技术上的一些难点:一是多样化的手机操作系统,有安卓、黑莓的,有智能和非智能的,对我们做终端开发来说是很头疼的一件事情。二是手机开发厂商不断推出很多新款手机。三是IT系统有各种控件,像Ajax等等,这对我们做软件开发也是非常大的困难。解决这些困难的非常有效的方式就是使用移动中间件技术,烽火在移动中间件方面积累了丰富的经验,我们最近已经发展到了第三代的移动中间件技术,就是xMAP3,你可以屏蔽手机操作系统的差异,实现全终端的覆盖,不用管什么操作系统,只要开发一次,所有的终端上面都可以使用。二是它提供了多种方案和企业原有的IT系统进行对接。xMap3是一个移动中间件,所有企业的IT系统都可以实现移动化的二次开发,我们提供强大的开发工具SDK等一整套的开发文档,还有完善的二次开发的支持。
xMAP3目前有20万手机终端用户在使用;三大电信运营商,包括电信、移动、联通都是我们的合作伙伴,我们的产品也是运营商优选的中间件;数百家政府机关使用这个技术实现了移动办公;数十家大型企业,比如说华为、徐福记、天虹商场等等都使用了xMAP3实现了功能。
如果你使用烽火中间件会感觉非常容易,一个页面只要通过简单的配置就可以实现,和传统的客户端开发相比,它的人工至少可以节约70%,甚至是70%以上。大家可以看到右面是手机的截面(PPT),通过xMAP3的程序就可以展现出来。作为软件开发商、集成商,如果有这方面的应用我们可以合作,开发的门槛非常低,也非常容易上手。
作为合作渠道、合作政策来讲,我们和前面NEC、日立的方式比较类似,我们大概有三种方式,一种方式是软件经销商,你可以代理销售我们的xMAP这样的中间件,我们烽火来提供技术支持。第二种是系统集成商,你可能在市场上碰到大的集成项目,可能有一部分有移动化的需求,烽火可以支持你,来满足这一部分的需求。第三种是产品集成服务,和软件开发商进行深度的合作,你可以利用烽火的xMAP技术开发出自己的移动化的产品,我们来支持。
对于合作伙伴,我们每两个月会举行一次免费的培训,会有基础班和提高班,4月11号我们刚刚培训完,大家有兴趣的话,门口有一个展台,上面有我们的联系方式,下一次培训的时候我们会发邮件,这完全是免费的,基础班和提高班各自是一个星期左右的时间,通过这个你可以理解移动化开发怎么做。我们提供24小时的服务,包括邮件等各种各样的服务方式,对于一些大的项目或者VIP的合作渠道,我们也提供VIP的支持。我们也提供一些外包产品的开发,我们会提供总的设计、开发的服务。
最后,我介绍一下烽火,烽火通讯是一家著名的通讯上市公司,是南京烽火通讯的子公司,在南京有6400平米的研发基地,做移动信息化这一块的有800多人,其中50%以上做产品开发和技术支持。我们希望借助这个机会,有兴趣的可以跟我们联系,烽火会提供一个比较大的投入,无论是产品渠道的支持还是市场的联合拓展方面,都会给合作伙伴比较好的支持。
感谢组委会、感谢中国软件网给我们这样的机会,谢谢大家!

主持人:非常感谢艾总的精彩演讲。的确,移动信息化现在已经越来越受到企业的关注,我们也希望看到移动信息化的一些新的商机和新的商业模式,或许烽火星空的产品会给我们一些启示,感兴趣的朋友可以去烽火星空的展台跟我们做交流。
下面,有请下一位演讲嘉宾国云首席架构师薛伟,他演讲的题目是“云计算商业模式与我国云产业的探索实践”。欢迎薛架构师!

薛伟:大家下午好!这个时间一般是最容易犯困的时间。我的题目没有那么大,希望各位企业领导能从我下面的发言中获取一些商机的启示,找到适合自己企业发展的道路。
实际上在云计算的技术概念里,2010年已经把2009年虚拟化的概念完全打破了,在十大技术排名的顶部。我们现在只讲云计算和虚拟化能否给在座的各位带来商机。
第一,桌面虚拟化,这样的公司实际上是卖桌面服务的,日本也有一家公司提供了这样的服务,中小企业只需要桌面就可以了,有做桌面、产品虚拟化的服务,也有讲软件原理的,为社区家庭也可以做家庭服务,甚至一个家庭里面可以通过配置桌面虚拟化让家庭成员每个人都拥有自己的操作空间。实际上像Citrix和微软这样的公司也有桌面虚拟化,概念不太一样,我们知道更多的桌面虚拟化播放并不流畅,但是IDP7就非常流畅。我们的性价比会更高一些,因为比较便宜,很多价格都在芯片上,我们有一个研发队伍,不段是实际的开发来说都可以提供OEM和ODM服务。
第二,服务器虚拟化。我们知道网易、雅虎都是基于zimbra。服务器虚拟化运用的非常多,我们大家都可以一起探讨,更多企业通过服务器的虚拟化聚集了更多的资源,这是市场需求所在。
第三,存储虚拟化。很多公司做存储虚拟化是把自己厂商做存储虚拟化,不考虑其他厂商的集成。包括光纤存储、异地存储给你虚拟化平台,这个市场也很大,我们也有类似的产品。
第四,网络虚拟化。很多人问网络虚拟化的标准是什么,服务器虚拟化之后,很多虚拟机仍然组成网段,网络虚拟化的市场是服务器虚拟化进入下一个阶段。
第五,应用虚拟化。我们会有设计协同云,这个服务干什么呢?是可以在线的进行设计,可以跟更多设计师、更多需求者进行沟通,完全交付工作,整个是一个完美的过程,整个服务交付是通过应用虚拟化进入市场。
第六,云计算。云计算有很多间见解,网络计算更多倾向于做科研产业,云计算是做经济产业,跟我们的民生、经济息息相关。在云计算里面有什么样的商机呢?大家可以看这样一张图(PPT),云到底是什么?云就是智能的大脑,我们有任何的需求都会抛给云,云可以在一定时间内把你要的给你,你需要考虑的是把需求包给他,他给你解决,这样服务软件公司就产生了,他们考虑什么样的用户会有按需使用,把(IPaks的投资转向OpakS)。对于云计算用户的视角,我们有4A模型,任何时间、任何地点用任何设备都会反映任何的信息,这个信息要同步、集成,也许你们的信息在笔记本里、手机里都有,怎么同步管理,这些也是云的一些产业机会。
还有一种是做移动互联网插件的,或者是做各种接入到云端的,还会有很多协议,这些厂商我们都有代理和分销的解决方案。云没有虚拟化照样可以称之为云,在云服务端发生了什么事情,我们举一个例子,我今天刚刚到深圳,不太了解这边的天气,穿着这么厚重的衣服,不像大家穿着短袖,我是全球通用户,我发消息给10086,希望他给我及时反馈信息,希望掌握深圳的天气,另外推荐我穿什么衣服更好,这时候10086我信息提供给我,这不是移动提供给我的,这还是业务提供的整合,商业模式的创新才会给我们创造更多的整合。气象服务提供商给了我们更多的商机。
资源整合,资源整合面临很多的层面,刚才有一个公司谈到BI,BI是把数据进行整合和汇总,但是这种BI的整合丧失的是成本,我们讲数据整合指的是各地的数据、各类的数据,包括专业和非专业的数据,我们也有国家知识产权的专利,希望大家以后探讨。数据整合之上就是服务的整合,也就是应用整合,也就是所谓的ESB,这里面一些领域应用不一样,有的要支持EDI范畴的规范。业务的整合、服务的整合逐渐的全是技术层面的,在云服务端还会有自制,可以进行自我优化、自我判断,还要能自动化,比如说排名第一的企业都是强调自动化,不管是微软、IBM的云,云如果有障碍就不是云,所以云都是开放的。
业务的整合、服务的整合会给在座的企业带来更大的商机,市场预测的规模就不说了,现在大家都有资料。在座的都IT专业人士,云时代会给我们创造更多甲方的需求,创造更多的产业商机。
亚马逊和谷歌09年是领先的,Amazon和IBM2010年是领先的,XAAS这种模式能动性照搬中国,我的理解是不能照搬,怎么参考国外商业模式到中国来呢?比如说IBM市场,他毛利最高的是GBS,他们做云、给企业规划如何用私有云来做,如何推动政府用平台,微软做云更多是做云端的服务,做Office365来支撑产业。比如说我做一个快速的云能行吗?恐怕中国市场是不行的,谷歌的成功是首先有谷歌的成功,如果你没有一个主流的品牌和产品市场的占领,在这里谈商机就很渺茫。亚马逊EC2非得通过虚拟化时代干资源整合的事,这个业务2008年已经探底到1亿美金了。在国外市场很成熟,因为资本产量很成熟,你在硅谷有一个非常好的方案就会有很好的机制,这个机制在中国成不成熟?亚马逊的模式是可以帮助更多中小企业成长发展的,而且这种会存在大量的消费者。谷歌在讲云计算,他在云计算赚了多少钱,像阿里云来也不是讲很多创收。谷歌用云不谈虚拟化,他谈分布式存储,他把所有的信息分布在分布式存储设备上,这样用户体验很快,因为它地层是分布式存储,他做数据挖掘的时候比传统的方式快的不只是十倍,谷歌通过这个做市场营销,这是最大的市场。另外一个美国公司,也是世界五百强的银行公司,也去做云计算。美国的云计算已经成为产业的效应,特别是金融危机之后奥巴马,不管做传统的IT服务还是做咨询外包服务。
IT业就是云计算吗?IT产业在美国和中国,跨国公司都在做云,通过Business、通过垂直领域来做。甲骨文已经进入了硬件、芯片,把他的一体化策略告诉大家了。
我们可以做基础设施服务提供,也可以做应用提供、开发平台等等,但是我们最关注的问题是一线的内容服务营运商缺少了云架构的应用,我们是做基础设施、做平台搭建的。今天会议沟通的主旨是,你作为垂直领域公司、作为行业专家你们去想业务创新领域,我来做平台搭建。我们现在面向政府、企业、学校都有云。
物联网支撑还要靠云,云计算的产业效应很明显,超算指标不是云,要看云在哪些领域。我们是广东电子工业研究院的一个分支机构,我们做产业的研究、课题的申请和产业的实践,支持云计算产业具体落地。广电院是做云计算的专业机构,国云公司更多是做云服务,市场潜力是很大的。各地搞云海、天云的都有很多,我们是做下两层,我们来做垂直服务。有任何云的问题、基础设施、分布式存储的大家都可以找我,这是一个供赢模型,我们服务的客户也要赢,你要给他降低成本,我们在全国各地的云进行推广,这个模式是非常好的,我们目前主要是从园区做,比如说渲染云,我们也在做私有云与混合云的模式。另外,我们做安全云平台,在安全的云平台里面不仅有虚拟化的资源,你需要超算我就给你超算资源,如果你需要分布式的数据挖掘,我也可以提供给你。我们的产品里面多了安全文件,物理上是很成功的。
国云的产品就是安全,很多插件就是看安不安全,在这里不多讲了,因为时间很有限。我们的成功是跟着合作伙伴一起成功,比如说我们有云同步的产品,比如说云码头,就是像华为和联想这样的云终端,主要是做设计,你需要什么我做什么,成本越高性能越好。我们有国云在线,后台所有应用都可以做数据整合、营运整合,我之前专门做SOA,这已经应用到设计师、工厂、工具资源都集中在一起进行协同服务,这方面我们不多讲了。
我们面临中小学的教育平台,主要面向西北部的教育,有北京和黄冈的教育。还有企业、港口物流的整合。特别是云闸口,原来是公共机,原来不稳定,通过云把OCR识别到服务端。媒体的整合,媒体的出现,比如说Iphone的出现也是把这些挡住了变成了消费者,我们也做了媒体服务整合。我们把政府按键部门全放到云平台,我们放云有一个特点,并不是给你提供云的环境,这不是真正产生价值,你们是业务专家,但是不是云专家,我们从云的角度帮你设计创新点。我们全线的产品,从硬件到软件,从安全到云端有很多产品,希望以后有机会可以进行交流,谢谢大家!

主持人:非常感谢薛架构师的精彩演讲。接下来有请下一位演讲嘉宾,中国软件网和海比研究总经理曹开彬,欢迎曹总!

曹开彬:各位嘉宾,接下来我花一点时间给大家做一个介绍,介绍一下我们的研究成果。我认为这最后十分钟很重要,给在座的合作伙伴一些建议。
我今天讲的核心观点是云计算背景下的合作伙伴该怎么来做。我讲几个观点:第一,我们认为未来的用户或者厂商之间的竞争更多的走向生态系统之间的竞争。现在有很多的用户越来越需要一站式的IT服务,我们在座的合作伙伴可能手头有公安行业、电力行业、政府、教育的客户,你手头有这些客户,现在你卖了ERP、服务软件或者存储,接下来卖什么?我们有了客户什么东西都可以卖,用户的特点和厂商的特点都在向完整的生态格局去发展。未来的厂商,比如说用友、IBM、微软这样的公司,都需要强烈的搭建完整的生态系统。什么叫完整的生态系统?就是这个生态系统合起来能够为所有的用户提供一站式的服务。用户需要什么?需要存储、需要网络、需要数据库、需要操作系统、需要中间件、需要ERP、需要Hi软件等等,我们合作伙伴、厂商都能提供给他,我认为这是典型的IT公司或者软件公司未来的一种构建模式。
刚才台上很多嘉宾,NEC、日立、国云都在做一件事情,都在打造完整的生态系统,只有联合完整的生态系统才能向最终用户提供一站式的服务。我们对合作伙伴有一些要求,你要成为当地的IT业的4S店,我们为这种用户提供服务,你得为你的用户提供各种各样的服务,这样你才能够跟着客户的需求一块成长,因为只有你拥有了这样的能力和产品,你才能最终满足客户一站式的需求。
从现在用户来讲,需求在向一站式的需求发展,这导致我们的厂商要做完整的解决方案,要向完整的IT服务方向发展。
整个中国生态系统还处于拓展阶段,厂商还没有完全成型,我们的合作伙伴还没有完全转变过来,所以处于拓展阶段。中国的合作伙伴其实是非常有特点的,在每个行业有行业里面的一些厂商,可能每个行业里面的每一个类别,比如金融行业有银行,银行业还不能覆盖,有的柜台系统做的很好,有的做核心业务很好,有的做卡业务做的很好,不同的业务都会有不同的厂商,所以类型是非常多的。还有是区域非常多,中国软件网渠道大会要到各个地方去走,在广州有一批合作伙伴,深圳又有另外一批合作伙伴,到江西去又有一批合作伙伴,不同类别的合作伙伴非常多,我们在厂商组建生态系统、联盟的时候有许多需要考量的地方。
第二,如何选择厂商,跟微软、IBM还是跟谁合作,我们推出了厂商生态系统的评估标准。分了几个领域,一是品牌最终用户的掌控力度;二是解决方案的整合能力,就是你能不能把用户所需要的跟IT相关的服务整合进来;三是合作伙伴的影响力,对各地合作伙伴有没有影响能力,这些合作伙伴竞争能力、产品服务能力怎么样;四是行业当中的权威性和领导力。这是我们根据评估模型对厂商的评估结果(PPT),IBM在生态系统方面做的是不错的。
还有一点值得关注,未来厂商的生态系统范围是非常复杂的,不仅是传统的软件公司,包括软件、硬件和做IT服务的公司,包括运营商,像IBM、HP是做硬件的,还有甲骨文、用友做软件的公司,还有电信、移动做运营的公司,这都是未来的趋势。
最后,我想讲一下对合作伙伴的建议,我们在掌握客户方面要有基础,你是区域性的合作伙伴,在当地必须有核心资源,在这个基本点之上要实现一站式的IT服务商,有三个具体的建议:第一,希望合作伙伴打造核心能力,要么安全方面做的特别好,或者某一个业务能力客户非常需要,总而言之是你必须有需要的地方,这是你留住核心用户的基本,如果你今天光靠请客吃饭是留不住核心用户的。第二,培养专业的团队,我认为两个人非常重要,一是你要培养非常优秀的售前顾问,二是培养优秀的项目经理,优秀的售前顾问什么都能卖,优秀的项目经理是保证客户能够用好,这两个人我们区域性的合作伙伴都非常缺乏,这两个人非常重要,这两个人必须从现在开始做培养。第三,标准合作品牌,未来的一站式IT服务是跟品牌相关的,就像汽车行业一样,现在都是汽车行业的领导品牌有自己的4S店,丰田有丰田的4S店,通用有通用的4S店。IT领域也会自己的4S店,用友、IBM都有自己的4S店,我们可能要选择自己的队伍,所以要瞄准国际品牌。
这三点对合作伙伴来讲有一定的难度,但是我们一定要做,如果我们不去做就满足不了客户未来的一站式需求。未来五年、未来十年,我们仍然能在信息化、IT市场持续做生意,这三个能力必须打造,第一要有自己的核心竞争力,第二要有专业的团队,第三要跟领导的品牌有非常紧密的合作关系。
以上是我今天跟大家做的简单的分享,核心的意思是未来的合作伙伴要生存下去就必须朝着给用户一站式服务的目标去迈进。谢谢大家!

主持人:谢谢曹总的演讲。接下来将把话语权交给各位厂商和在座的各位来宾,现在进入的是厂商互动环节,下面有请厂商互动环节的主持人,中国软件网的总经理曹开彬。本次厂商互动环节中,特别为大家邀请了:日立信息系统(上海)有限公司系统解决方案统括本部副总经理申剑飞;NEC(中国)IT网络平台事业部软件事业部高级经理李勇;国云首席架构师薛伟;烽火星空副总经理艾奇飞。

曹开彬:今天的会议有几种形式,一是旁边的展厅,二是嘉宾演讲,接下来的环节是更深入的交流,台下对产品有兴趣的嘉宾可以提问,今天这四位带来很多有兴趣的产品和合作方式,大家有疑问可以举手提问。比如说你们对某款产品的价格或者合作伙伴的政策、目标客户有各种各样的问题,我今天就是看谁提问题,最终会有很多的奖品,谁提的问题比较出色就给大家发奖品,我就做这个工作。各位有什么样的问题?

嘉宾提问:谢谢曹总,也谢谢各位老总。我对Soft6的关注应该是超过其他人的,第一个问题很简单,各位老总一路走来,北京、上海、深圳这三站,有什么不懂,这几个地方各有什么不同?北京、上海、深圳各有什么优势?

申剑飞:大家好,我是来自日立的,我是申剑飞,在这里认识大家非常高兴。首先我要说我参加了两站,参加了北京站和深圳站,我从同事那边获得了上海站的一些信息,从整体印象来说北京站规模非常之大,应该讲有非常多的合作伙伴、厂商在那边参展,也来了很多渠道商,包括最终的消费客户,至少应该有七八百人之上。听说上海站的最大特色是整个办展的服务档次最高、服务效果最好,我感觉深圳站比较精炼,产品比较集中,大家演讲的主题很精确,使我们不会在很多产品里面迷失了方向,这是我简短的感觉。

李勇:我是NEC(中国)的李勇,我跟申总认识多年了,以前申总也是我们的领导。首先我非常感谢曹开彬总给我这个机会跟大家交流。我感觉北京的会议演讲课题前瞻性多一些,讲到云的多一些,台下的朋友对云的课题非常感兴趣,很多IT厂商的总部都设在北京,我们希望能够把握住时代的脉搏,第一时间为大家提供服务。第二站是上海,第三站是深圳,一个是华东地区的城市,一个是华南地区的城市,相对来说更加务实一些,讲的内容能够为各位嘉宾所用。我也看到了不同,深圳对先进技术是非常渴求的,深圳渠道会也谈到了很多新的技术,深圳结合了北京站和上海站的优势,从我的角度来看深圳站的各位朋友水平都非常高,都是IT界的精英,我是这样的感觉,谢谢。

薛伟:我是国云的薛伟,我不是从北京、上海过来的,是从东莞的松山湖过来的,所以这个问题很难回答。我对各地渠道商理解必须准确,我原来支持过很多合作伙伴。我之前是朱总的园区出来的,我还是想正面回答你的问题,我们公司现在做一个策略是本地的平台器服务,我做技术平台,你有云计算技术可以交给我,我也做产业链平台。我发现很多内容商和垂直合作伙伴跟我谈的时候感触非常深,我们也会跟祥云、云海沟通,他们会问你这个平台为什么温家宝会支持,这体现了北京的官,我到了上海的合作伙伴那里,他们也非常有意思,他们说我在你的平台上混,你到各地去推能帮我省多少钱、降低多少成本?我觉得上海人蛮能算计的,我对上海人没有歧视。我是去年7月份加入国云这个公司,我到深圳感觉更有意思,他来我们的平台跟我聊,老薛,你看看通过这个平台能做几个亿?我感觉深圳人敢闯,不计较任何投入,敢把事业做大做强,这是我的感觉。

艾奇飞:我从广州过来,北京站和上海站的活动我也没有参加,我看到这么多合作伙伴过来,还是秉承了广东人的一贯作风,还是抱着实实在在目的找到实实在在的合作。我就说这么多。

曹开彬:这个问题我补充一点,我是全程参与三站的,有些人可能没有全程参与。我说一个体会,合作伙伴要提供一站式的服务,我发现这三个地方,华北、华东、华东,北、上、广这三个核心的城市,我觉得广东深圳的合作伙伴更有手腕。比如说北京的最终用户说厂商来了、合作伙伴来了,厂商待遇比较高,合作伙伴待遇比较低,用户比较喜欢跟厂商打交道,厂商不通过合作伙伴有时候也能做生意,但是到深圳这个地方没有合作伙伴就搞不定,厂商来也没门,表面上挺好该吃饭吃饭,但是做不了生意,广东这边掌控合作伙伴的能力很强,这是我感觉的一个很大的特点。
另外一个特点,从合作伙伴的能力方面来比较也是有差别的,像北京的很多合作伙伴能力是比较全面的,尤其是很多合作伙伴自己有开发的能力,咨询谈不上,最起码忽悠两句是可以的,在整合能力、交付和销售能力等等方面的专业能力比较强,广东这方面的合作伙伴能力方面还有差距,还需要提升。
这是我所体会的两个特点,谢谢!

嘉宾提问:各位好,我提问一个问题,首先请艾奇飞总经理回答一下,我们从软件到移动桌面信息化,再到云商业,我们做一线的销售,针对企业来说,现在企业的信息化进行还在进行当中我们又提出了移动信息化、云,这些落实到企业没有那么快速,我们如何帮助企业快速进入移动信息化?
另外,我们是渠道合作伙伴,对我们伙伴的扶持政策大概是什么样的?

艾奇飞:我简单回答一下,两年之前我们说移动信息化,虽然有很多应用,我们也在提,但是基本上都是基于短信应用,今天主要是指客户端的应用,我个人感觉现在的环境和以往大不相同,你要求所有的企业能够通吃也是不现实的,肯定是从我们的工作参展、策略方面找一些适合的行业来做。比如说我们讲到移动信息化之前,政府部门是做的最多的、比例占的最多的,他有钱而且也有这种需求,因为在外面需要移动审批、移动查询等等。我们讲的快销行业,比如说食品、饮料行业,遇到问题之前可能不太清楚怎么用,他也感觉复杂,不知道怎么做,还有一个问题是感觉成本比较高,从需求来说是需要的,这种是跟业务、生产结合起来的,这种客户一旦使用移动信息化之后黏性会非常强,会离不开,这是我们今后一个非常大的方向。
第二个问题,讲到对合作伙伴的扶持,就是全方位的扶持,我们希望和合作伙伴一起打市场、一起发展,通俗一点讲就是一起发财,我们有产品,烽火会投入大量的资金,产品会越来越丰富,总而言之会处于同行业的领先地位,这一块是选方位的服务,我们秉承的是合作共赢的理念。大家如果有兴趣可以下来之后详细谈。

嘉宾提问:我有两个问题,一个问题想问国云的薛伟,作为集成商来说超过这个大的系统有难度,有客户提出私有云的概念,不知道这一块方向怎么样?另外没有清晰的合作模式让我们看到,我们是什么样的合作模式。
第二个问题想问烽火星空的艾奇飞总经理,我们跟合作商有没有清晰的模式?

薛伟:谢谢这位先生,我先来回答一下。先说第一个问题,私有云作为集成商有种,一种是完全做代理性质的,某一个领域比较专注,第二个是技术非常强,这两类我们都有扶持。第一类比较简单,通过传统的方式,第二类是有培训的方式,共同支持客户的工作。
您刚才讲到私有云,可能你们接触到很多企业市场,他更多关注服务器的整合,我们给客户规划私有云不是告诉他先整合,我要先分析他的应用规划,今年有多少、明年建多少,分析服务器的存储,分析怎么提高利用率,要给他出一套解决方案,如果通过云使他的数据更安全,还要看哪些应用需要加速。我们会在峰值上建私有云还是在均值上建,如果是峰值可以通过云来降低成本,这是我们推个一个模式。现在国云的主题不是做这个模式,因为国云有国云的特点,我们主要在各地政府平台上推广,我们致力云应用的推广,比如说我需要在海关关口的物流行业,比如说做医疗信息化、医药运输的,需要在这个模式上有一定的合作伙伴,不是做生产的模式,我们专门做外包的,我除了财务体系就反映不出企业的稳健性。我现在有云的技术平台、产业平台,有中科院的产业资源,我来支撑你的应用,你的应用怎么结合,我都可以做创新。我们在全国铺这种商业模式的运营和推广,每个月的数额是稳定的,我们结合中小企业的入门门槛是不一样的。全线的产品也可以做产品级的合,那是非主营业务,因为主营业务是搞运营。传统的代销、OEM、ODM模式都可以,您的企业做终端我们有看云终端在哪里,华为做终端几千块钱一个盒子,其他公司做可能就几十块钱,产品定位是不一样的。

艾奇飞:你刚才提的两个问题我来回答,第一是烽火在移动信息化做了很多年,中间件从第一代发展到现在的第三代,我们既做中间件这样的产品,同时也做不同的行业应用。我们将来把更多的应用放给合作伙伴或者渠道去做,我们的研发、技术能力,我们的中间件就是xMAP,它本身的发展是由用户需求来驱动,主要是来源于用户需求的驱动,你看到智能终端发展这么快,黑莓、Iphone、Ipad出来了,我们要有页面的延伸,现在要有手机本身的能力,我要拍照、视频、定位,还要做条码苗,一维不行要变成三维,我们后面都会逐步的发展。
第二个问题,关于我们做合作渠道的政策,这里只能讲大概,第一个是相当于经销商的方式,烽火提供相关的配件和技术支持,确保你能使用中间件自己开发市场,背后始终是有烽火做支撑的。除了技术支持,还包括市场的一些想法、思路,还包括案例的分享,我们都会一起去做。第二种合作方式是系统集成方式操作,实际上是销售型的合作,你有项目,你没有这方面的经验,我可以协助你把整个集成项目做好。第三种合作方式是深度定制合作,你可能有自己的想法,要推出一款移动化的产品,但是缺乏这方面的经验和技术,我可以站在你的背后协助你,把你的产品或者品牌推出来。大概就是这三种方式,谢谢!

嘉宾提问:曹总你好,刚才您提到中国软件网是软件行业的阿里巴巴,我想请问一下,相对于阿里巴巴来说这个中国软件网对于阿里巴巴来说有什么优势?模式上有什么不同呢?

曹开彬:我们比喻成阿里巴巴是我们有完整的产品库,因为阿里巴巴也有这个东西,共同点就在这儿。不同点是阿里巴巴不可能有软件的完整库,阿里巴巴也不可能对软件这么深入的了解和跟进,一是我们的专业性比较强,二是我们提供综合服务,我们不仅提供信息服务,还提供营销服务,像合作伙伴招募也是我们的服务,另外我们还做很多研究服务,我帮你做很多市场研究的推广服务,帮你做市场研究的服务。比喻成阿里巴巴这是一个比喻,让大家比较好理解,我们不像阿里巴巴收会员费的模式,我们还是以整合研究的商业模式来运作。

嘉宾提问:两个问题,第一个问题,问一下国云的薛伟总,你做的平台和计划非常大,我不知道你们的技术背景、资金背景是什么情况。第二个问题,向在座的各位抛出一个问题,这次会议的目的是面向用户的这些集成商、软件集成商,有好的厂商和产品做对接,坐在下面的厂商也希望有好的合作伙伴作为事业的连接,你们认为这么多的IT公司中,什么样的公司是你们需要的?理论很容易,希望是大的、赚钱的是肯定的,我想你们会有不同的标准。日本这两家企业相当之大,产品也相当之多,相信在座的IT公司会想,日本公司都这么大了,我们还是不要合作了。国云薛总也讲了很多,我一头雾水,不知道从那儿了解,烽火的内容我也没有怎么听明白,希望大家讲一讲。首先还是请薛总讲一讲国云的规划。

薛伟:谢谢这位老总,让我把PPT上没有说完的再讲一下。你的问题问对了,我们就是国企,第二,我们是计算所在广东的分支机构,也是中科院做云计算的研究中心,我们地理所最大的公司是做拖图,遥感所也是在这边,这是我们的技术背景。我们公司去年初才刚刚成立,技术的沉淀全是各个所的沉淀,比如说在云存储上,有个公司叫中科南京,很多技术专利做的非常强,EMC云存储的副本做到多少、性能有多高,我们一点不比他们差,有中科院的背景是有信息的。我们跟中科院的学术研究是不一样的,我们是全线的产品,并没有仔细介绍,您不是一头雾水才怪。我们去年才成立,资金是5000万,我们跟应用伙伴一起落地,我们很多公司在一起共赢的事,中科院会依赖产业平台进一步促进和扩大商机,这是背景。目前有100多人,那边也是我们聘请的云计算运营总。我们的模式底下可以探讨。
第二个问题,对合作伙伴有没有评估,我觉得商机是无限的,合作机会也是无限的,云产业模式本来就很大。云计算原来是普惠计算,各个层次都会有合作机会。我觉得您虽然听的云里雾里,合作之前要判断您的优势在哪里、你有什么资源,然后我们再来探讨。

艾奇飞:渠道方面我们的要求和想法,这一块我们是比较开放的,合作伙伴的技术资源、行业背景都需要碰撞才了解。我们比较看好有行业背景的软件公司,比如说你原来是做食品行业的管理软件,你原来可能没有直接想到或者暂时没有技术储备做这件事,如果我们合作的话可以很快上手,很快可以在市场上推起来。各种各样的合作伙伴都有,这些我们要具体的谈、具体的碰撞才行。

申剑飞:首先要说明一点,日立在日本来讲是算非常非常有名的,在中国也很有名,但是不是在IT行业有名。在IT行业里面,我们跟大家一样,都还是处在刚刚起步,或者是未来有中远期大计划的起步阶段,跟合作伙伴制定的方针是不管大小合作就好。我个人在日资企业工作二十多年有一个体会,日资企业的产品是比较可靠的,对客户的服务,包括跟咱们合作伙伴的合作还是比较讲信誉的,产品也比较可靠,应该讲对我们的合作伙伴来说不会带来经济上或者带来产品上的各种各样的经济风险或者质量风险。我们有没有潜在的要求呢?我们今天带来的产品实际上不是单点的产品,是一个基于Smart Office的集成产品,所以在集成类的一些项目里面来运用日立的产品来提总体的解决方案可能会比较适合。我们也会有电子白板的产品,这款产品在教育行业已经推的比较多,现在主要是基于大型企业的IT办公,可能比较想追求高端的、带有享受的协同办公,很多日本产品硬件会做的比较漂亮,使用起来非常方便,未来电子白板也会跟液晶电视形成一体化的解决方案,高端大企业客户应用方面如果大家有资源可能会更加容易一些,基本上是这样的一些考虑。

李勇:首先纠正您的一个叫法,无所谓领导,在座的各位都是朋友,我们首先是平等的。在这里讲一下我们开拓渠道的基本想法,NEC的确是一家世界500强企业,但是就像刚才申总所说的,在中国特别是在IT行业并没有太高的品牌知名度。过去我曾经做过很多调整,很多人在听到NEC这三个英文字母的时候第一反应NEC的手机是笔记本电脑,有很多人会惊讶的说,哎?NEC也卖软件吗?NEC原来也卖服务器呀?这样的案例非常多,我觉得在中国市场NEC和在座的各位还是处在同一起跑线上。
第二,从我现在从事工作的角度,NEC这么大的一家公司,我所处的部门在其中也只是很小的一个机构,相对来说我们的业务也比较独立,您完全可以认为我们也只是在NEC这个大船上面的一个中小企业经营的团队和组织。基于这些原因我参加了渠道会议,我知道在中国、在全世界范围内中小企业是占了所有企业当中的绝大多数,比如说像日本,日本大约有400万家企业,他的中小企业占的比例大约是97%,如果不跟中小企业合作跟谁合作呢?特别是中国这样一个幅员辽阔、有非常多地区差异的国家,你不跟各个地区具有地区优势的合作伙伴合作跟谁合作呢?我一直跟在座的各位强调,我以前搞过四年经营咨询,经过调查发现,一个销售人员之所以能够承担、客户愿意买他的产品关键的因素不是因为客户喜欢他,而是基于两点,一是信任,二是尊重。我在这里找合作伙伴也是本着这两个原则,首先我们是同一起跑线的、平等的两个人,NEC有比较可靠的产品和技术,我们的合作伙伴有着非常强的地源优势,在平等的地位上我们互相信任、互相交流,这样才能合作好。
我刚才演讲的时候说我们有信息共享平台,实际上我们为合作伙伴提供CRM软件,现在为合作伙伴提供免费帐号,合作伙伴有报备、意向客户都可以往里输,我们会给出参考意见。目前我们跟合作伙伴都是合作的非常愉快的,我们也希望保持愉快的合作模式,把NEC的规模扩大、加强。这是我参加会议的理解,很希望跟各位平等的探讨如何一起赚钱,谢谢!

曹开彬:谢谢各位朋友。因为时间关系,今天的互动环节暂时到这儿,如果大家有什么样的问题可以跟厂商直接联系,也可以上中国软件网,中国软件网是永不落幕的软件渠道大会,有什么问题都可以交流。
接下来要把奖品送出去,刚才提问的朋友会每人给一个奖品。请四位嘉宾每个人指定一个嘉宾朋友作为幸运观众。
今天的互动环节就到这儿了。

主持人:非常感谢大家参加本次深圳站会议,厂商和嘉宾之间也有很好的互动。希望中国软件渠道大会明年继续召开,本次大会到此结束,谢谢大家!

在全市人社系统党风廉政,建设工作会议上的讲话党风廉洁建设工作会议篇1

  精准制定全市重点骨干企业和成长型企业扶持政策,支持符合条件的本地建筑业企业积极参与项目招标、建设。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年局长在全市住房城乡建设工作会议上的发言稿,希望大家喜欢。

  今天,我们召开全市住房城乡建设工作会议,主要任务是深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十一届十次全会、全省住房城乡建设工作会和市委八届二次全会暨市委经济工作会精神,全面总结2021年工作情况,分析研判形势任务,安排部署2022年工作总体要求和重点任务,动员全系统进一步提振精气神,埋头抓落实,推动全市住建事业高质量发展。刚才,几个区县作了很好的交流发言,希望同志们相互学习、取长补短,促进共同进步。下面,我讲几点意见。

  一、2021年工作回顾

  城乡建设工作非常重要也很艰巨,社会和群众也很期待,对我们的工作要求更高。总的来看,xxxx年,面对复杂严峻的外部环境和疫情灾情的冲击影响,面对开局“十四五”、启航新征程的繁重任务,全市住建系统在市委、市政府的坚强领导下,在省住房城乡建设厅的大力支持下,全面落实“六稳”“六保”要求,履职担当、勇于攻坚,顺利完成了战疫情、稳增长、促发展、惠民生等一场场硬仗,实现“十四五”良好开局,为全市经济社会持续健康发展作出了突出贡献。

  (一)聚焦提品质,人居环境持续改善。有序推进城市体检和城市有机更新,出台《xx市城市有机更新实施办法》《xx市城市有机更新资金管理办法》,成为全省第一个出台城市更新政策文件的地级市,xx成功入列全省首批城市体检试点城市。加快推进公园城市建设,完成xx大道xx路景观绿化改造提升项目,新创建省级绿色社区xx个,主城区申报省级园林式单位(居住小区)x个。加强历史文化名城保护,xx文庙、xx修缮开放,xx处历史建筑完成公布挂牌和测绘建档,中心城区x条历史文化街区完成挂牌,启动xx区xx生活区历史文化街区申报前期工作。顺利迎接第二轮中央生态环境保护督察,全市住建领域无典型曝光案例,主城区生态环境持续改善。

  (二)注重抓统筹,城乡建设全面提速。城市建设推进有力。高速xx城区连接线、致江路桥梁新建工程等“挂图作战”重点项目加快推进,竣工投用。略

  (三)致力稳增长,产业支撑不断夯实。建筑业提质增效。建立重点扶持企业名录xx家,实行“一对一、点对点”培育帮扶,推动企业“走出去”发展,支持x家企业成功晋升施工总承包一级资质。

  (四)持续惠民生,住房保障更加有力。积极推进城镇老旧小区改造,xxxx年度开工改造的xxx个老旧小区已全部完工,市中区xx生活区x个省级示范项目获得省住建厅高度认可,作为优秀典型案例全省通报学习;xxxx年度计划改造的xxx个老旧小区已全部开工,完成投资x.x亿元。强化困难群众住房保障,完成城镇棚户区改造xxxx户,实现公租房入住保障x.x万余户,全年发放租赁补贴xxxx户、xxx万元。开展“阳光公租房”专项行动,清退不符合承租条件住户xxx户、追回拖欠租金xxx.x余万元。

  (五)着眼增活力,营商环境持续优化。统筹推进全市工程建设项目审批制度改革,房建和市政项目审批事项由xx项压减至xx项,将建设工程质量监督备案、安全施工措施备案、施工图设计文件审查备案等实行“窗口统一受理,并联并行”,全市政府投资项目审批时限压缩至xx个工作日,社会投资项目、中小型社会投资项目审批时限压缩至xx个工作日,社会简易投资小型低风险项目审批时限压缩至x个工作日,既有建筑建设工程项目暨装饰装修工程项目审批时限压缩至xx个工作日。持续优化建筑工程施工许可,全面推行施工许可电子证照,率先签发全省首张施工许可电子证照。推进“一网通办”和“一件事一次办”,已纳入“一网通办”的依申请政务服务事项xx个,开展“一件事”服务事项xx个,政务服务“一网通办”综合指标排名市级部门第一。

  (六)坚决守底线,安全生产平稳可控。深入实施安全生产专项整治三年行动,持续推进安全生产责任清单管理,制定建筑施工企业、监理企业安全责任清单参考模板(x.x版),是全省唯一未发生房屋建筑和市政基础设施建设工程一般及以上生产安全事故(未发生人员死亡事故)的市州。全面排查消除中心城区防汛隐患,完成x个易涝点整治,完成排水管网清淤疏通xxx公里、城市内河清淤疏浚xx公里。分批次开展燃气安全隐患专项整治,消除隐患xxx处,督促指导中心城区xxxx余家用气单位安装可燃气体报警装置,排查出的x家企业燃气经营许可问题全部完成整改。扎实开展城乡房屋安全隐患排查整治,排查城镇既有房屋x万余栋、农村行政村房屋xx.x万户,整治率分别达xx.x%、xx%。

  (七)突出转作风,自身建设切实加强。扎实开展党史学习教育和庆祝_100周年系列活动,组织专题研讨、专家宣讲、红色主题调研等,深入开展“我为群众办实事”十大行动、“党旗在基层一线高高飘扬”等实践活动,缓堵保畅、老旧小区改造、“问题楼盘”化解等民生实事成效明显,人民群众满意度显著提高。认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格落实“三重一大”决策机制,强化廉政教育提醒,着力构建不敢腐、不能腐、不想腐长效机制,风清气正政治生态不断巩固。深入开展工程招投标领域突出问题系统治理、违法违规整治专项行动、“资质审批”及“挂证”等专项整治,切实加强项目建设、工程审批和招标、市场监管等关键环节的监督管理,规范权力运行和从政行为。深入开展作风专项整治,重点围绕“思想政治站位、干部工作作风、服务群众能力、系统自身建设”x个方面,突出整治“理论学习不实、宗旨意识淡薄、担当意识不足、工作落实不力、监督管理不严、履职尽责不够”等问题。加强干部队伍建设,举办重大决策(城市建设)专题培训班、远程教育专题培训班,xxx余名干部人才参加培训。

  在总结成绩的同时,我们也要清醒地认识到面临的一些困难和问题,主要体现在:一是房地产市场发展不充分,开发项目品质不高、价格低迷,部分“问题楼盘”化解离百姓期望仍有差距。二是城市功能品质不优,城市路网不够顺畅,公厕、停车设施等配套滞后。三是建筑业发展不足,高资质建筑企业缺乏,资质严重“偏科”,企业“走出去”发展意识不强。四是住建领域安全生产形势依然严峻,建筑施工、燃气等领域安全隐患尚未得到有效治理和监控,行业监管能力和水平亟需增强。这些问题需要我们高度重视,采取有力措施,切实加以解决。

  二、2022年重点工作

  2022年是“十四五”深化之年,是贯彻落实市第八次党代会精神的开局之年,同时我们也将迎来党的二十大和省第十二次党代会,做好今年住房城乡建设工作意义重大,任务也十分艰巨。我们要紧扣市委“xxx”工作思路,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,重点抓好八个方面工作。

  (一)突出一个“稳”字,促进房地产健康发展。一是加强房地产市场管控。住房乃民生之要,住有所居是每个家庭的殷切期盼。坚持贯彻“房住不炒”要求不动摇,夯实城市主体责任,发挥全市房地产市场调控协调工作机制,多措并举落实“一城一策”,推动实现我市房地产市场供需平稳、价格合理、品质提升、保障多元、风险可控、预期平稳的健康发展状态。各县(市、区)要切实抓好房地产第一季度指标落实工作,合力实现“开门红”,确保一季度完成房地产开发投资xx亿元、同比增长xx.x%;商品房销售面积xxx万平方米、同比增长xx%;力争全年完成房地产开发投资xxx亿元、增长xx%,商品房销售面积xxx万平方米、增长xx%。二是有序推进“问题楼盘”化解处置。认真落实“一楼一策”精准化解处置措施,下狠劲推动xx个存量“问题楼盘”清零,让老百姓早日办好证、拿到房。贯彻房地产市场秩序整治三年行动,收集分析问题线索,深化开发企业、经纪机构、物业企业三个信用管理,加大联合惩戒力度,不断完善监管机制、净化市场环境,遏制“问题楼盘”新增和反弹。高效处置重点房企项目逾期烂尾风险,坚持“市级统筹、属地主责、企业主体”的处置原则,持续跟踪调度项目建设情况,千方百计推动项目复工交房,实现保民生、保交楼、保稳定目标。

  (二)突出一个“保”字,完善住房保障体系。一是强化住房保障管理。出台主城区市、区两级公租房管理办法细则,进一步细化准入、管理、退出流程和要求,扩大保障覆盖面,在巩固公租房兜底性基础上拓展普惠性。完善公租房“两清单”,强化与财政、国资等部门对接,及早完成公租房房源国有资产信息系统资产卡片录入,确保账实相符、账账相符。持续强化“两机制”作用,完善准入退出机制,探索建立住房保障对象信用管理体系,强化保障对象动态管理。加大货币保障力度,全年发放租赁补贴xxxx户。二是全力推进棚户区改造。加强棚改项目全生命周期管理,认真梳理历年棚改项目资金、安置、建设等方面情况,逐层剖解、逐步化解存在的问题,稳步推进新开工棚户区改造项目。三是大力推动既有住宅增设电梯。加快出台我市既有住宅增设电梯配套政策,强化规划统筹和片区联动思维,积极探索国有平台公司参与既有住宅增设电梯项目,全年完成xxx台既有住宅电梯增设。

  (三)突出一个“补”字,优化城市功能配套。一是抓实项目建设要素保障。主城区要围绕缓堵保畅、环保提升工作重点,加快推进致江路桥新建城市桥梁工程、全福互通跨线桥新建工程、关牟大道污水设施整治等重点项目建设。各县(市、区)要加强与财政、发改等部门的沟通,持续做好地方政府债券、中央预算支持项目申报工作,在抓项目建设同时,做好项目资金争取工作。二是补齐环保基础设施欠账。以“新三年污水推进项目”为工作导向,各县(市、区)要多措并举,积极争取国家、省级专项资金支持,以此降低运维成本,确保项目尽快成熟落地,全面完成“污水新三推”年度目标任务。同时,各县(市、区)要根据本轮央督整改要求,将管网建设和排查检测工作纳入年度计划,逐年提高污水收集率。主城区要大力推进xx片区污水管网综合整治工程、xx片区雨污分流改造、城区市政排水管网错接漏接整治工程及管网改造项目等建设。三是加强市政设施配套建设。各县(市、区)要持续推进厕所革命、绿色社区创建等工作,有条件的区县要积极推动人行道净化行动,结合新改建道路,畅通人行通道,建设自行车专用车道,改善提升市政无障碍设施;要指导设计单位和建设单位,协同公安交警、各管线部门,在新建道路中统筹考虑消防栓、各类地下管线和交安设施同步建设,加强对窨井盖、管材等建设材料的标准指导,强化市政设施质量安全,做好城市建设管理的细微末节。

  (四)突出一个“优”字,提升城市宜居指数。一是有序推进城市更新。健全完善“城市体检发现问题、城市更新解决问题”的工作机制,以成功创建城市体检省级试点城市为契机,做深做细规划编制、体系搭建、项目建设各项工作,合理确定城市更新重点、划定城市更新单元,新开工老旧小区xxx个、涉及居民x.x万户。二是加快公园城市建设。优化完善公园城市建设规划,新建高坝路社区公园、xx国际市政广场,改造提升xx公园,指导市中区持续推进绿心生态整治、高新区推进xx湿地建设,做好城北新区xx湿地打造前期工作,结合老旧小区改造实施口袋公园、微绿地建设。三是提升城市文化内涵。颁布施行嘉州古城保护办法,优化老城风貌和业态,保护古树名木和城市原生树木,加强历史城区内传统建筑、历史建筑的活化利用。制定城乡历史文化保护传承管理办法,认定公布市县级保护对象,编制专项保护方案,构建城乡历史文化保护传承体系。四是优化城市生态环境质量。加强住建领域生态环境问题整改销号,全面落实工地扬尘防治“六个百分之百”措施,推进建设工程安全文明施工标准化建设,狠抓重污染天气应急减排,为打赢蓝天保卫战贡献住建力量。

  (五)突出一个“育”字,夯实村镇建设基础。一是推动中心镇做大做强。坚持“以人为本、绿色发展,因地制宜、分类培育,优化提升、扩权赋能”的原则和城乡融合发展理念,按照片区化布局、集约化投放要求,深入实施“x大提升工程”“x项改革措施”,推动中心镇做大做强,发挥中心镇对片区发展的龙头带动作用,xxxx年考核命名x个市级中心镇、x个以上省级百强中心镇。二是加强农房建设管理。立足巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,持续推进农村低收入群体农村危房改造,加强“一卡通”农村危房改造阳光审批系统运用,实现改造对象录入全覆盖。优化农房户型设计和风貌指引,完善农村建筑工匠培训制度,推进“农房设计下乡”,推广应用新型农房建筑技术。三是做好两项改革“后半篇”文章。充分衔接乡镇级片区国土空间规划,立足片区功能定位和人口规模,科学合理编制乡镇级片区市政基础设施专项规划,到xxxx年底,完成xx个乡镇级片区专项规划编制任务。加快实施污水“三年推进方案”,加强乡镇污水处理设施专业化运维管理,乡镇污水集中处理率达到xx%。统筹推进场镇风貌提升、农村公共厕所新(改)建、传统村落保护等工作,确保两项改革“后半篇”文章落到实处。

  (六)突出一个“强”字,推动建筑业高质量发展。一是引导企业提档升级。精准制定全市重点骨干企业和成长型企业扶持政策,支持符合条件的本地建筑业企业积极参与项目招标、建设。加强对建筑企业的资质管理,积极培育建筑企业,指导帮助建筑企业资质晋升,积极拓展外地建筑市场,扩大市场份额。确保一季度建筑业总产值完成xx亿元,同比增速xx%;力争全年完成xxx亿元,同比增速xx%。二是加快发展装配式建筑。深入实施提升装配式建筑发展质量五年行动,加大钢结构在住宅、农房建设、老旧小区改造等领域推广应用,加强施工图审查、施工管理和竣工验收等环节管理,不断提升我市装配式建筑标准和装配率。三是规范建设市场秩序。持续深入开展建筑市场“三包一挂”违法违规专项整治行动,加强建筑市场与施工现场“两场”联动监管,优化建筑业发展环境。落实根治欠薪各项制度,加强建筑工人实名制管理。四是加快工程建设组织实施方式改革。政府和国有资金投资项目带头推行工程总承包、全过程工程咨询等新型建设组织实施方式。完善工程总承包管理制度,加强工程总承包项目监管。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询服务。

  (七)突出一个“严”字,坚守安全生产底线。住建领域历来均是安全管理的重点领域,要紧盯建筑施工、城市内涝、城镇燃气等重要风险点,强化源头治理,加大监管执法力度,做好各项应急准备,坚决守住住建领域安全发展底线。一是扎牢疫情防控“防线”。对照国省疫情防控最新要求,科学精准抓好建筑工地、物业小区、城市公园等重点区域疫情防控,加快推进全行业疫苗加强针“应接尽接”,完善应急预案,强化应急准备。二是筑牢防灾减灾“底线”。加快建设韧性城市,全域推进“海绵城市”建设,编制《xx市城市内涝治理三年攻坚行动方案(xxxx-xxxx年)》,全面消除城市易涝积水点,主城区加快构建“上蓄、中分、下排”的城市分洪体系和“蓄滞削峰、源头减排、超标除险”的城市排水防涝体系建设。高标准、高质量完成房屋建筑和市政基础设施调查工作,推动调查工作从“快起来”向“好起来”转变,各县(市、区)要进一步加强数据质量检核工作,尤其是市中区、峨边县,要采取有力措施,迅速扭转数据质量参差不齐的局面。三是守牢安全稳定“红线”。持续抓好安全生产专项整治三年行动计划,深入开展安全生产集中整治,围绕“风险辨识管控+隐患排查整治”两大核心任务,进一步健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,全面推行住建系统安全生产清单责任制管理,坚决遏制重特大事故发生。持续抓好全市城镇、农村房屋建筑安全隐患风险排查整治,去年全市已完成前期排查,排查率、鉴定率均达到xxx%,但部分区县整治率尚未达到xxx%,请务必增添措施,建好工作台账,加强动态检查,务必在x月底前达到房屋整治率xxx%,确保危房不住人。

  (八)突出一个“效”字,持续优化营商环境。一是深入推进工程建设项目审批制度改革。聚焦企业群众关注的重点领域、重点事项,探索试行告知承诺、容缺受理、并联审批等改革措施,进一步提升审批效率和服务水平。做好事中事后监管配合,加强与监管部门相互告知、信息互通等联动机制,保障审批与后续监管无缝对接。二是巩固提升政务服务“一网通办”成果。加快推动“一网通办”前提下的“最多跑一次”改革,积极推进全市房建市政类工程施工许可、竣工验收“一件事一次办”工作和一体化平台配置工作,定期监测全市工程审批各项指标,加强对区县住建局、审批局业务指导和工建x.x系统运用,确保指标走在全省前列。三是持续优化行政审批服务。建立工程审批协同代办、主动帮办工作机制,积极会同市营商环境局、市自然资源局、市发展改革委等部门组建工程审批代办服务队,有针对性地帮助企业解决实际问题,加快推动企业投资项目落地实施。

  同志们,一季度是定全年、保全局的关键节点。当前x月即将过半,全市住建系统要迅速收拢心思、调整状态,抓好当前、谋好全年,确保实现一季度“开门红”,为完成全年目标任务打下坚实基础。

  同志们,今年的主要目标、重点任务已经明确,全市住建系统要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真按照市委、市政府重大决策部署,以饱满的热情、昂扬的斗志、拼搏的精神,守正创新、开拓进取,奋力为xx建设全省区域中心城市、“中国绿色硅谷”和世界重要旅游目的地贡献住建力量,以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会召开。

在全市人社系统党风廉政,建设工作会议上的讲话党风廉洁建设工作会议篇2

  各种蠢事,在每天阅读书的影响下,仿佛在火上一样,渐渐溶化。下面是众鑫文档网小编为您推荐全市经济工作暨招商引资重大项目建设工作会议上的发言讲话。

  这次全市经济工作会议,是在当前我市上下一手抓疫情防控,一手抓经济社会发展的特殊时期,第一次以现场和视频相结合的形式,召开的一次比较大规模的会议。市里对开好这次会议高度重视,会前,市政府常务会、市委常委会专题听取了会议的日程、内容和召开形式,认真研究审议,通过了我市关于招商引资重大项目建设的优惠政策和推进实体经济持续发展的优惠政策两个指导性文件。特别是XX书记反复强调,要力求实际、力求实效、力求实干,真正把这次会议开成推动XX经济全面振兴、全方位振兴的开篇会、部署会、落实会。一会儿,XX书记还要就全市经济工作讲重要意见,大家认真领会、认真贯彻、认真落实。

  下面,我重点讲四个方面的问题。

  第一、关于当前我市面临的经济形势

  近两年来,受宏观经济形势和自身客观因素的叠加影响,我市经济发展遇到了前所未有的困难和瓶颈,面临着前所未有的风险和挑战,主要经济指标降幅较大,产业项目近乎停滞。特别是广大干部抓招商、抓项目、抓发展的信心不足、动力不足、能力不足;对如何走出低谷、摆脱困境、突出重围思考不深、招法不多、措施不实。如果长此以往,我们的经济发展就更加会有一路悲歌、一蹶不振、甚至一落千丈的危险,这就需要我们对全市经济发展有个清醒的认识和准确的研判。事物都具有两面性,我们既要从危机中寻找机遇,又要变压力为动力;既要有忧虑,又要看到希望。总体上看,我们面临的发展主要有以下五个特征:

  一是统计执法检查督察直抵痛点,但经济数据回归了新的起点。XX年连续两次的国家统计执法检查督察,一针见血的指出了我市经济数据失真失实的问题,在改错纠偏的过程中,致使我市经济数据主线下跌,规上工业企业由XX户断崖式降至XX户,规上工业产值、固定资产投资降幅均在XX%以上,其它经济指标也都呈现不同程度的下降。而更为严重的是,由于缺少新的经济增长点,缺乏新的、好的、大的项目来有效支撑和快速弥补,致使全市经济一度徘徊不前,崛起乏力。这种沉重的代价和惨痛的教训,既让我们深刻认识到经济工作数据真实的至关重要,也从辩证的角度看到了经济数据调整后的优化夯实,挤出了水分、压实了数据、亮出了家底儿。为我们今年和今后一个时期经济发展轻装上阵、甩掉包袱和逆势突围奠定了基础,增添了信心。

  二是招商引资和项目建设一度达到了冰点,但也看到了燃点。由于我市区位不优、交通受阻以及同质化县域竞争加剧的影响,加之市场疲软,企业投资信心不足等多方面因素,我们在招商引资和项目建设上一度沉寂。洽谈的多、落位的少,意向协议的多,开工建设的少,基础设施类项目多、产业投资类项目少。致使全市工业经济和服务业经济没有大的起色。但为什么说我们也看到了燃点?今年,我们在抓好新冠肺炎疫情防控的同时,持续加大招商力度,坚持联系不断,沟通不断,通过电话、视频、发招商函等方式密切跟踪联系有投资意向的企业。前天,我市改“面对面”为“屏对屏”举行网上集中签约仪式,成功签约XX等X个项目,总投资达XX亿元。其中,新能源生物质发电项目已经到了供地阶段,XX项目是税源贡献较大的优质企业。一次性签约项目之多,投资之大、项目之优,还有我们对现存储备成熟度较高项目的积极推进,说明我市的招商引资经过大家的不懈努力,已经开启了破冰之旅,已经看到了发展的希望。

  三是支柱工业数量趋近最低点,但成长预期、发展潜力达到了拐点。谈起XX的工业企业,XX我们如数家珍,了然于胸,但也仅此而已,屈指可数。应该说,大企业的数量与我们大市地位极不相称,但同时也应该看到,我们这些屈指可数的支柱工业成长性好、预期性好、后续发展潜力巨大。XX项目十年磨一剑,从淀粉、液糖到柠檬酸,产业链持续延长、附加值逐步提高,已经到了扩能延链的蝶变期。我们正在洽谈并取得积极进展的PHA、丙交脂、聚乳酸等投资额近XX亿元的生化板块项目,一旦落位、运营达效,XX玉米化工全链条的产业集群将形成,必将给XX带来翻天覆地的变化。正大项目从养殖场、饲料厂到屠宰加工逐步发展壮大,今年,XX集团还将在我市建设X个孵化场、XX个种鸡场和XX个养殖场,大米加工和XX油项目也在积极洽谈和推进,全部投产后,必将成为全省乃至全国三产融合的典范。XX公司在疫情防控期间,经市政府的协调帮助,取得了消杀酒精的生产权,生产经营范围逐步扩大,市场的销售前景和预期更加广阔,必将成为我市玉米化工的另一大支柱企业。因此,虽然我市目前工业支柱企业数量不多,但是企业的成长、潜力经过XX后已经到了爆发期和反哺期,增链补链势头强劲,充分发挥了第二产业接一连三的作用。

  四是营商环境建设存在诸多弱点,但正在逐渐完善打造亮点。近年来,我市鼓励投资优惠政策优势减弱,项目审批流程和环节落地时间较长,服务不到位的现象不同程度存在,招商引资竞争力和吸引力不强。针对这些情况,我们正在逐步制定有效措施,出台政策,不断优化安商护商亲商环境。比如,去年政府信守承诺,通过召开政府常务会,落实招商政策,采取容错免责和容缺办理的办法,一一破解了XX等困扰项目建设多年的规划、土地、政策等瓶颈问题,解决了企业的后顾之忧,有效助力企业建设发展。

  五是招商局面改观尚有难点,但主观干事的氛围日渐浓厚,达到了趋稳向好的转折点。虽然我们在招商体制、方法、创新等方面还有很多需要完善的地方,但是从去年开始,我们认真落实XX市“四项重点工作”,多次召开会议,推进“专班抓项目”“万人助万企”行动,借助机构改革的契机成立合作交流中心,重新组建和打造招商引资专业部门和团队,正式启动XX“镇区合一”改革,拓展招商引资项目落位平台,企稳向好的迹象已经开始显现。

  特别是随着XX正式列入计划,XX交通不畅的痛点、堵点即将全面打通。XX省实施的包括我市在内的X个县市“乡村振兴新动能试验区”政策指向性强、含金量高,给我们带来了千载难逢的历史性机遇。所以,我们既要有直揭家丑的勇气、面对现实的态度,更要有加快发展、振兴崛起的信心。

  也正是基于这样的判断,今年我们的主要经济指标预期要实现与长春市同步增长,力争GDP同比增长X%,规模以上工业产值增长X%。规模以上工业企业达到X户,同比增长X%;限额以上商贸企业数量达到X户,同比增长X%;完成全口径固定资产投资X亿元,同比增长X%;计划完成投资X万元以上项目X个。我们知道,实现这样的目标并不轻松,需要在“稳”的基础上,在招商引资上实现突破,在项目建设上实现突破,在营商环境上实现突破,在干事创业上实现突破,努力开创XX振兴发展新局面。

  第二、关于招商引资项目建设

  经济发展,招商是关键,是手段,是扩投资、稳增长、促发展的主要措施。招商引资重点是要解决怎么招、招什么的问题。

  招商要有钻劲。要钻研方向,关键就是要认清我们的优势特色,明确招商的主攻方向,从XX来讲,农业、畜牧业就是我们最大的资源、最大的优势、最大的特色,围绕农产品加工、畜产品加工、食品加工以及衍生的白酒酿造、生物质资源等相关产业去开展招商引资,就是我们的主攻方向。打农业牌,走工业路,是我们过去的经验,也应该是我们今后的选择。要钻研信息,有人说招商如同谈恋爱、找对象,无论是别人介绍还是自己争取,前提是要有准确的信息,然后再进行沟通洽谈,互相爱慕、两厢情愿,项目才能最终落位,因此需要多渠道搜集、扩充和研究招商信息。围绕我们的主导产业,建立企业库、信息库、储备库,并深度了解企业的项目需求、市场方向等有效信息,广泛联系、精准对接。要钻研方法,无论是专题招商、叩门招商、以商招商还是网络招商、平台招商,都需要我们做足功课,了解企业、读懂客商,实事求是介绍政策、盘点优势、推介XX,制作体现XX特色的宣传册、宣传稿、宣传片,强化第一印象,提升吸引能力。

  招商要有韧劲。任何项目都不是自然天成、一蹴而就的,有些项目需要持续跟进,坚持不懈的努力和不厌其烦的做工作,从对接、洽谈到签约落位是一个漫长的过程,有些时候还可能遭遇冷脸。一旦我们锁定目标,就需要我们坚持不懈、持之以恒、锲而不舍,不达目的不罢休。即便最终没有谈成,项目没有落位,我们也没有遗憾。

  招商要有巧劲。从当下来看,围绕产业链招商、围绕以商招商还是最有效、最直接、最便捷的途经。从XX来讲,我们就是要盯住中粮、正大、吉粮天裕等现有优势企业,给最优的服务,给最大的政策,给最好的环境,全力推进XX生化板块项目、XX百万吨大米加工和XXX项目尽快落地、尽快建设、尽快投产。

  招商要有干劲。不断加强高素质招商团队建设,把有激情、会引导、重实干、会服务的优秀人员充实到一线招商队伍中来。招商人员要熟练掌握招商政策、资源禀赋、法律法规和谈判策略,打破旧思维旧观念的束缚,解放思想、创新方式,全力开创招商引资工作新局面。当前,国家支持东北振兴发展战略规划、X城市群发展规划、X都市圈等重大战略,为招商引资提供了无限机遇。各相关部门和招商人员要认真研究基础设施、乡村振兴新动能试验区、老旧小区改造、高标准农田建设等方面的有关优惠政策,及时主动做好省市对口部门的沟通和协调工作,强化政策承接,最大程度争取或引进有效投资。要建立招商引资联席会议机制,统筹研判情况、分析形势、落实责任、及时解决阶段性招商难题。“两区”、各乡(镇)街和市直部门要切实承担招商引资工作任务,形成全员抓招商的浓厚氛围。市工信局、市合作交流中心要发挥牵头部门作用,其他部门要根据职责做好审批等相关工作,真正形成招商有人抓、项目有人管、落地无障碍的招商服务格局。

  经济发展,项目是核心、是关键,是实现XX振兴的最有力支撑,重点要解决好如何抓、抓得住的问题,如果说抓招商是指狭义的抓工业服务业招商,那么抓项目就是广义的抓一切可以形成投资的项目。

  要加大项目谋划力度。要聚焦短板谋项目,重点围绕省市提出的基础设施、生态环保、民生改善、振兴实体经济等领域,谋划包装一批大项目、好项目,保证全年谋划亿元以上投资项目X个。要聚焦政策争项目,要用足、用活、用好上级政策,认真研究并及时捕捉最新信息,弄清政策资金投向,争取更多项目进入国家和省里的“大盘子”。要聚焦本土挖项目,充分挖掘内生动能,释放民间资本,在政策、资金、用地审批等方面给予支持,推动“个转企”“小升规”,鼓励扶持本土企业不断发展壮大。

  要加大项目包装精度。抢抓政策资金机遇,整合信息资源,找准工作重心,确定主攻方向,跟踪包装一批成熟度高、市场前景好和竞争优势明显的新项目。这方面书记有明确意见,我也反复强调,包装项目要未雨绸缪、要舍得投入,无论是民生类项目、城建类项目还是农林水以及环保类项目,只要符合XX实际、符合发展需要,我们都要打充分的提前量,做好前期设计、可研、包装,上级一旦有政策资金,我们就能够第一时间对接、第一时间跟进、第一时间争取。在这方面,我们以前吃过大亏,以后还大有机遇。目前,国家正加大专项债的投放力度,而且每批留给基层县市准备承接的时间非常短,如果我们不想在先、做在前,只能望洋兴叹,天上掉馅饼都接不住。

  要加大项目推进速度。按照“在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改”的要求,全力以赴推进项目进度。要督促帮助新开工项目加快前期手续办理,倒排工期,压茬推进,一刻也不能等、一天也不能拖。要迅速掀起“三早”项目开工热潮,特别是正大孵化场和种鸡场建设、大连汇能生物质发电等项目,要抓紧办理前期手续,抢抓项目建设的黄金期,全力促进项目早日投产达效。这里,我想重点强调一下,按照长春市“四项重点工作”要求,我们有“专班抓项目”“万人助万企”。按照省市大抓项目部署,我们组建了项目中心,设在发改局,再加上我们抓项目的主要职能部门和“两区”以及项目秘书制度,如何能够形成合力?我想,要按照这样一个逻辑去统筹摆布好,那就是项目秘书是专人包项目,项目中心是团队抓项目,“专班抓项目”是解决项目从谋划到建设的重大问题,“万人助万企”是全覆盖的服务企业,职能部门是高效率的做好本领域项目服务工作。X要尽快理清和明确工作的协作配合关系,从而形成各司其职、各负其责、各有侧重、合心合力的抓项目工作格局。

  第三、关于营商环境

  营商环境是衡量一个地方市场成熟度、政府管理水平和社会文明的重要标志,是最大的软实力。按一般规律来讲,哪里营商环境好,哪里就会形成投资洼地,就会吸引产业集聚。各乡(镇)街、各部门要以脱胎换骨的勇气,全面正行风、提素质、优服务,着力营造有利于承载产业、吸引投资、便于兴业的良好环境。

  一要打造良好的诚信环境。全面加强政府诚信建设,坚持有诺必践,说了的事必办,出台的政策坚决兑现,能执行的合同、协议要不遗余力加快推进,持续提升政府公信力。市委、市政府近期出台了《关于招商引资重大项目建设的优惠政策》和《关于推进实体经济持续发展的优惠政策》,对推进重大项目建设,调动招商引资积极因素,推进实体经济发展等方面制定了“看得见、摸得着、用得上、拿得到”的优惠措施。可以说,政策里条条有料、句句真金白银,其力度之大、普惠之广、涵盖之宽前所未有,充分体现了市委、市政府推动XX经济振兴崛起的决心。我们要加大政策宣传力度,广而告之,扩大知晓面,对所有来榆投资企业一视同仁,符合标准的坚决予以执行。

  二要打造良好的政务环境。坚持问题导向,加强作风建设,着力提高行政效能。进一步深化“放管服”和“最多跑一次”改革,全面优化并联审批和服务流程再造,解决政出多门、职能交叉的问题,建设精简统一高效、集中集约集成的政务环境。全面实施“双随机、一公开”监管,坚决做到对企业不干预、少打扰。继续深入开展“万人助万企”行动,聚焦项目建设和企业发展的难点、堵点、痛点问题,逐个加以解决。特别是在项目立项、手续报批、征地拆迁、环评安评等方面要确保服务到位,提高问题办结率和企业满意度。

  三要营造良好的社会环境。全面落实涉企减税降费政策,不断降低水、电、气、热等生产要素价格,努力完善金融、物流、产业配套体系,力争把企业综合经营成本降到全省县级城市最低水平。要严厉打击强行承包工程、哄抬原材料价格、征地拆迁漫天要价等违法行为,坚决维护企业合法权益。深入开展行风评议活动,对服务质量差、满意率不高、评议排名靠后的单位在全市通报批评,对损害发展环境的公职人员要严肃处理,坚决治理行风突出问题,全力营造亲商、安商、富商的社会环境。

  四要营造良好的市场环境。全面加强社会信用体系建设,强化失信企业协同监管和联合惩戒,严格限制失信企业在全市范围内的经营活动。充分发挥市场规范引导作用,积极倡导健康经营的理念,构建竞争有序的市场体系,让企业在公平和谐的环境中发展和竞争,不断优化聚商活商的市场环境,吸引更多项目落户XX。

  第四、关于狠抓落实

  今年经济发展目标已经确定,分工已经清晰,关键在于狠抓落实。各乡(镇)街、各部门要主动认领任务,层层压实责任,尽锐出战打好“翻身仗”,全力以赴实现“开门红”,不折不扣实现全年任务目标。

  一要强化学习、提高本领抓落实。当前,全市各级干部最大的问题是对国家、省市各项政策不懂不学不研究,来了政策不会接,想要项目不会争。从现在开始,各级干部要带头学政策、懂政策,认真研究政策,找准上级政策与本地实际的结合点和切入点,学会从政策中找机遇、跑项目、争资金。特别是要研究好经济指标应统尽统、颗粒归仓的问题,统计执法检查前,我们的经济指标一直依赖于统计部门,统计执法检查后,我们又“谈统色变”,避之唯恐不及,任由真实的经济指标因为业务不完善失统漏统、统不进来。要坚决纠正和避免从一个极端走向另一个极端的倾向,关键就是学习业务,提高本领,熟练掌握支撑固定资产投资的核心要件、支撑GDP的关键指标,确保一个不丢、一个不落。比如我们今年即将实施的老旧小区改造、农村安全饮水工程、高标准农田项目既要保质保量按期完成建设任务,也必须要形成固投指标,相关部门必须负起责任,发改也要提前做好指导。今年,国家将实行地区生产总值统一核算改革。各乡(镇)街、各部门要准确把握改革变化,依法治统、科学施统、应统尽统,确保统计数据真实、客观、全面。市统计局要研究制定入库流程及所需材料手册,最好开展一次实用的业务培训,方便各乡(镇)街、各部门熟悉业务,开展好重点项目、企业及时入库行动。

  二要强化分解、细化指标抓落实。今年确定的各项招商引资、项目建设等硬任务硬指标,是经过深入调研、综合考虑、全面衡量确定的,必须严格抓好落实。工信、发改等主管部门要对本领域目标任务进行细化量化,形成清晰的任务分解,做到有指标、有内容、有时限,全部落实到“两区”、各乡(镇)街和市直有关部门,确保能考核、能操作、能见效。“两区”、各乡(镇)街和市直有关部门要结合本地本部门实际,逐项落实落细任务,既要落到岗位和人头上,又要落到企业和项目中,实行挂图作战、清单管理,全力实现年度目标任务。

  三要强化责任、积极履职抓落实。任务就是承诺书,指标就是军令状,必须不讲条件,不折不扣的完成。要从领导干部做起,从重点工作抓起,人人担责、人人尽责、一抓到底。各乡(镇)街、各部门要成立重点工作专项小组,全程跟进重点项目,层层传导工作压力,把数据夯实、把责任压实。进一步落实领导包保责任和项目秘书制,严格落实项目中心、“项目专班”、“万人助万企”行动的工作责任,发挥服务项目的重要作用。要加密调度、动态跟踪。对全市经济运行、主要指标完成情况,以及招商引资和项目建设情况,市委、市政府将定期调度,听取汇报。市级领导对分管领域重要任务和包保乡(镇)街也要定期调度,及时解决具体问题。各乡(镇)街、各部门要参照市里做法,做到以旬保月、以月保季、以季保年,确保经济平稳运行。

  四要强化督查、考核问效抓落实。市发改、工信、合作交流中心要会同督查室等部门建立联合常态督查机制,对招商引资、项目建设和优化营商环境等重点工作,开展全程、全方位督查,重点工作每月上报,重点项目每月汇总,及时全面掌握落实情况。开展督查要多采用暗访和回访相结合的方式,确保发现真问题、真解决问题。要用好用足“考核指挥棒”,科学调整和完善干部绩效考核办法,把招商引资和项目建设等指标与绩效考核挂钩,强化干与不干不一样、干多干少不一样。对低于全市平均线或单项指标排末位的乡(镇)街和部门,市委、市政府将约谈一把手,该激励的激励,该问责的问责,该调整的调整。

  同志们,实施2020年经济量级工程任务艰巨,时间紧迫,我们要切实增强建设XX、发展XX的责任感和使命感,进一步解放思想、实干担当、锐意进取、迎难而上,以最佳的状态、最实的举措、最严的作风,全力完成年度经济工作目标,为推进XX全面振兴全方位振兴贡献力量。

在全市人社系统党风廉政,建设工作会议上的讲话党风廉洁建设工作会议篇3

  全市民政系统要全面系统学习把握国家、自治区和市委政府对全局工作的战略部署,准确把握民政事业在全局中的定点定位。下面是星星阅读网小编为您推荐在2022年全市民政系统党风廉政建设工作会议上的讲话提纲。

  这次会议的主要任务是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实中央经济工作会议和自治区第十一次党代会、市第五次党代会、市委五届二次全体会议暨全市经济工作会议及自治区民政工作暨党风廉政建设工作会议部署,总结2021年工作,安排2022年重点任务。刚才,XX、XX、XX分别作了交流发言,他们在社会事务、社会救助、养老服务、未成年人保护等方面的经验做法各具特色,请大家认真思考、触类旁通、相互学习、彼此借鉴。下面,我讲四个方面意见。

  一、提高站位、紧跟时代,深刻认识“两个确立”在民政工作中的重大意义

  党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出:“党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。”我们党郑重提出“两个确立”,体现全党意志、反映人民心声,是党的十八大以来最重大的政治成果、最重要的历史经验和最确凿的历史结论,是时代呼唤、历史选择、民心所向。

  全市民政系统要坚持把旗帜鲜明讲政治作为准则,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,以习近平总书记关于内蒙古工作和对民政工作的重要讲话重要指示批示精神武装头脑、指导实践、推动工作,保证民政事业发展的正确政治方向。要坚持以人民为中心的发展思想,牢固树立“民政为民、民政爱民”理念,以为民情怀解民生关切。以改革精神创新基层治理,建立全市民政工作“物质+服务+精神”工作格局,不断提升民政服务对象的获得感幸福感安全感,确保民政服务对象知党恩、感党恩、听党话、跟党走。

  2021年全市民政系统坚持民政工作的政治属性,通过不断加强民政领域政治建设,全面推动事业高质量发展。市民政局坚持党要管党、全面从严治党,坚持以党的政治建设为统领,坚持严的主基调不动摇,坚持发扬钉钉子精神加强作风建设,全面落实党风廉政建设和意识形态主体责任,坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。局党组切实履行主体责任、党组书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”,始终坚持以党建引领民政工作发展,持续铸牢中华民族共同体意识。把党史学习教育作为重大政治任务,以“办实事、解难题、送温暖、传党恩”为主题,深入开展“我为群众办实事”实践活动,全市民政系统干部队伍思想得到净化、能力有效提升、意志更加坚定、斗志更加昂扬、作风更加务实,切实做到了学党史、悟思想、办实事、开新局。牙克石市民政局的史凯、阿荣旗民政局的崔琳、市社会福利院的范春艳三位同志代表市民政局参加全区党史知识竞赛,获得了第2名的好成绩。我们要巩固拓展好党史学习教育成果,更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。要持之以恒推进地党史学习、教育和宣传,让初心使命在内心深处真正扎根,把忠诚于党和人民落实到具体行动上,继承和弘扬党的光荣传统和优良作风,为民政事业赤诚奉献,在新的赶考之路上考出好成绩。

  二、承上启下、真抓实干,全市民政事业成效显著

  2021年,全市民政系统更好的履行了基本民生保障、基层社会治理、基本社会服务等职责,规划财务遵章守纪、社会救助扶危济困、养老服务保障有效、儿童福利优先发展、基层政权巩固夯实、区划地名规范优化、社区治理提质增效、社会组织作用彰显、婚俗殡葬改革深化、慈善事业健康发展、五社联动开局推进、疫情防控万无一失、安全生产稳定运行,年度各项重点任务全面完成,顺利实现民政工作“十四五”良好开局。

  (一)令行禁止做好疫情防控。严格按照XX市疫情防控指挥部要求,从严从紧从快落实防控措施,压实责任链条,形成工作闭环。守住了民政服务机构不发生疫情和民政服务对象不因疫情影响而挨饿受困两条底线。

  (二)精准帮扶兜牢民生底线。一是坚决履行两项衔接重大政治责任。严格落实“四个不摘”要求,出台民政领域两项衔接实施方案,推动建立低保对象动态管理、低收入人口动态监测预警等“四项机制”,创新发展急难社会救助、服务类社会救助“两类救助”。2021年市福彩中心龚晓辉同志荣获全区脱贫攻坚先进个人称号。二是积极构建分层分类的社会救助体系。以市政府名义印发了《XX市改革完善社会救助制度的实施方案》,社会救助标准继续提高,我市现有城乡低保对象115146人,特困供养7103人,全市城市低保平均保障标准达到每月710元,农村牧区低保平均保障标准达到每年6828元;城市特困人员基本生活平均标准每月923元,农村牧区特困人员基本生活平均标准每年9076元。海拉尔区、额尔古纳市被选为全区社会救助改革创新试点地区。全面完善临时救助备用金制度,在防汛救灾和疫情防控中充分发挥了救急解难作用。全面建立了嘎查村和社区社会救助协理员制度。三是统筹做好特殊群体救助关爱帮扶工作。全面建立了未成年人保护工作协调机制,未成年人保护服务内容全部纳入12345政务服务热线,将孤儿、事实无人抚养儿童纳入城乡居民医疗保险,由医疗救助资金全额补助。牙克石市未保中心的王保同志被评为“全国农村留守儿童关爱保护和困境儿童保障工作先进个人”。莫旗争创“全国未成年人保护示范旗”。新右旗开展了“感恩自然、传承民族文化”主题夏令营活动。残疾人“两项补贴”发放及时、资格认定申请实现“跨省通办”,“福康工程”和“助康工程”顺利实施。残疾人“两项补贴”惠及2.77万困难残疾人、2.48万重度残疾人。

  (三)用心用情关心关爱老人。一是逐步健全养老服务机制。制定印发《XX市加快推进居家和社区养老服务工作实施方案》、《居家和社区购买养老服务的办法(试行)》等文件,《XX市居家养老服务基本规范》已纳入我市地方标准制修订项目计划。二是持续推进养老机构提质增效。建立养老服务局级联席会议制度并召开联席会议。连续四年开展养老院服务质量提升专项行动。开发“安心养老综合为老服务平台”养老服务信息化管理系统。XX市职业技术学院开办养老护理专业学科。组织开展了养老护理员职业技能大赛。实现了高龄津贴和老年人意外伤害保险全覆盖。

  (四)强化基层治理增添活力。一是基层民主建设不断加强。全市城镇社区321个,城镇社区综合服务设施覆盖率达到100%。农村牧区社区试点436个,占嘎查村总数的54.8%。高质量完成全市第十一次嘎查村、社区“两委”换届选举工作,实现“一肩挑”等5个100%的预期目标。以市政府名义印发《XX市城乡社区规范化建设工作方案》,有效提升社区为民服务的质量和水平。二是社区减负初见成效。社区只挂党组织、居委会、监委会牌子,其余全部取消,各部门评比达标事项全部取消,不再设立与基层自治无关的各类组织机构,城镇社区协助工作和证明事项大幅缩减。(由原来协助工作46项,170多个小项,减少到32个大项,100多个小项。证明事项除与居民居住有关以外的基本取消,由原来的79项减少到43项)三是社区治理不断创新。开展全国、全区优秀社区工作者事迹宣传推广活动,海拉尔区方舟社区金雪梅荣获全国抗击新冠肺炎疫情优秀城乡社区工作者荣誉称号,莫旗乌尔阔社区敖静、阿荣旗金石社区刘晓慧荣获自治区最美社区工作者荣誉称号。对获评全国优秀案例海拉尔区疫情防控“六五四”工作法进行了宣传推广。海拉尔区扎罗木得村、扎兰屯市向阳村被确定为全国村级议事协商创新实验试点。海拉尔区被确定为自治区社区治理创新实验区。四是社区建设提升攻坚战取得实效。在《中国社区报》发表“XX市社区建设质量提升攻坚战打响”信息,宣传社区建设工作。按照15分钟生活圈绘制“微地图”,新增社区办公场活动场所11处、增设居民服务站室社区18个,拟收回场所31处,千方百计解决社区用房面积不够问题,解决布局不协调问题,公.文思.享文.库出.品,解决服务不到位问题。已经按照“159+X”的设置标准调整完善社区空间布局。五是社会工作和慈善事业全面发展。各地以“五社联动”社会工作服务试点为抓手,持续推进三级社工服务平台建设,全年投入240万元。开展“我帮你”志愿服务活动,全面助力创城迎检。投入近200万元开展公益慈善项目。

  (五)提升服务效能改善民生。一是专项社会事务工作水平稳步提升。主动承接、完成《XX不同民族通婚的历史渊源与现状研究》课题,助推全市民族理论研究成果创新和工作实践创新。市儿童福利院获得全区民族团结进步示范单位称号。成功申报阿荣旗为第一批自治区级婚俗改革试验区。“三沿七区”散埋乱葬专项治理稳步推进,殡葬业价格秩序、公益性安葬设施建设经营专项整治取得积极成效。二是社会组织管理服务水平持续提高。积极推进社会组织党建工作“双覆盖”,全市现有社会组织1300家,建立党组织的社会组织222家。深化“放管服”改革优化营商环境工作,将社会组织成立和注销登记时限由法定时限60个工作日减少到12个工作日。组织实施清理整治行业协会商会乱收费、打击整治非法社会组织、清理“僵尸型”社会组织等系列专项行动。2021年,XX市非诉纠纷调处中心获得“全国先进社会组织”称号。三是区划地名工作稳步推进。举办“挖掘红色地名、传承革命基因”红色地名故事分享会,指导14个旗市区更新完善我市年国家地名信息库地名1000余条。完成民政部下达我市的5条不规范地名的清理整治任务。四是编制了《XX市“十四五”时期民政事业发展规划》,为“十四五”和今后一个时期民政事业发展提供了根本遵循。加强资金审计和跟踪问效,加强项目管理力度,推进项目和资金质效统一、量质齐升。

  三、明确目标、靶向发力,高质量推进年度重点工作

  2022年是贯彻落实自治区第十一次党代会和XX市第五次党代会决策部署的开局之年,全市民政系统要全面系统学习把握国家、自治区和市委政府对全局工作的战略部署,准确把握民政事业在全局中的定点定位。我们要深度融入全市整体工作大局,紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、改革完善社会救助制度、加强基层治理体系和治理能力现代化建设、积极应对人口老龄化国家战略等一系列重大部署谋划民政事业,确保民政工作始终沿着正确的政治方向前进。

  (一)改革完善社会救助制度。一是切实巩固提升脱贫攻坚兜底保障成果。保持现有帮扶救助政策总体稳定,严格落实“四个不摘”要求。聚焦全市2.6万兜底保障脱贫对象,高度关注脱贫不稳定人口、边缘易致贫人口、因病因灾因疫情因意外事故等刚性支出较大或收入大幅缩减导致基本生活出现严重困难人口,以及地方监测的其他特殊困难群体,应保尽保、应兜尽兜,注重实效、确保成效,坚决守住不发生规模性返贫的底线。二是持续加强对低收入人口的动态监测。进一步健全低收入人口主动发现、监测预警和救助帮扶工作机制,实现动态跟踪管理。充分发挥动态监测信息平台预警功能,扩大数据共享部门范围,促进信息比对常态化,保证监测信息上下贯通、部门横向联动、数据动态更新、信息随时可查。三是全面推进分层分类、城乡统筹社会救助体系建设。各地要尽快完善本地区低保审核确认办法、特困人员认定办法,确保低保政策精准实施。积极配合相关部门做好教育、医疗、住房等专项救助工作。强化急难救助,推动“临时救助备用金”在苏木乡镇(街道)全覆盖,全面落实好“先行救助”等政策。要积极发展服务类救助,鼓励引导社会力量参与,扩大政府购买服务项目和内容。加强救助制度城乡统筹,实施好社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制,坚决兜住困难群众基本生活底线。四是完善社会救助工作机制。加强社会救助信息化建设,完善社会救助家庭经济状况核对机制建设。做好内蒙古低保微平台接入、宣传和应用,推动社会救助服务向移动端延伸。实施基层社会救助能力提升工程,推进基层救助协理员队伍规范化建设。

  (二)健全完善养老服务体系。一是开展养老服务质量提升专项行动。做好养老服务等级评定工作,按照《养老机构服务安全基本规范》,全面提升养老机构整体水平。养老机构护理型床位占比达到55%,生活不能自理特困人员集中供养率达到60%,有集中供养意愿的特困人员集中供养率达到100%。市福利院、扎兰屯、阿荣旗等失能特困供养人员较多的福利机构要建立失能照护单元,全面提升服务能力。二是开展社区居家养老服务网络建设专项行动。到今年6月底,街道层面居家和社区养老服务中心建设率要达到100%,社区养老服务站、嵌入式养老机构、日间照料机构覆盖率要大于90%,新建城区和新建居住区配套建设养老服务设施达标率要达到100%,全面建立探访制度,普遍建立居家社区养老紧急救援系统,基本建成“一刻钟”居家养老服务圈;开展特殊困难老年人家庭适老化改造、特殊困难老年人月探访率和失能老人社区帮扶率要达到100%。三是开展养老机构消防安全专项整治提升行动。落实日常消防安全管理要求,有效整改存在问题。四是开展养老服务转型升级行动。阿荣旗、莫旗、扎兰屯要采取利用农村养老服务站、互助养老幸福院方式,引导推进乡镇敬老院改造升级,将条件适宜的乡镇敬老院与乡镇居家养老服务中心统筹建设;陈旗、鄂温克旗、新左旗、新右旗要采取整合现有公办机构床位资源,盘活资产方式,逐步面向有需求的牧区老人开放等方式开展好牧区养老工作。牙克石、根河、鄂伦春旗要依托闲置资源、居家和社区养老服务网络,充分解决好林区老年人养老问题,其他旗市区也要积极探索符合当地实际的养老服务模式。

  (三)加强未成年人关爱保护。一是提升孤儿、实事无人抚养儿童保障水平。逐步提高孤儿、事实无人抚养儿童养育标准。公.文.思.享.文.库.出.品,出台《进一步加大事实无人抚养儿童核查的通知》,加大政策宣传力度,提升主动发现机制。实施孤儿助学、孤儿医疗康复、添翼计划。二是加强留守儿童关爱和困境儿童保障。在全面摸底筛查的基础上,及时更新全国儿童福利信息系统。组织开展全市留守儿童、困境儿童关爱服务体系建设骨干力量培训工作。三是做好未成年人保护工作。组织召开未成年人保护领导小组第二次全体会议。开展未成年人社会保护政府购买服务工作。进一步完善儿童福利机构服务功能,细化养、治、教、康工作。支持扎兰屯市未保中心项目建设。

  (四)推进基层治理体系和治理能力现代化建设。一是完善政策支撑。各地要按照自治区和XX市贯彻《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的若干措施》,制定本地区贯彻落实的具体方案。二是开展好实验试点工作。推动各地深化落实村规民约、居民公约、村(居)民自治章程,创新开展嘎查村(社区)议事协商活动。在全面支持试点地区工作的基础上,积极申报全国城乡社区建设和基层治理示范单位、实验试点、典型案例。三是加强队伍建设。持续完善社区工作者职业体系建设,推动落实“三岗十八级”薪酬制度。开展“最美社区工作者”学习宣传。积极鼓励引导社会组织、市场主体参与基层社会治理。努力解决好村(社区)服务场地、经费、社区工作者待遇、村(社区)工作减负等难点问题,深化村民自治领域扫黑除恶工作。

  (五)加大社会组织培育扶持力度。一是全面加强社会组织党的建设。推进社会组织党组织有效覆盖,严格落实社会组织党建与登记、年检(年报)、评估等工作同步推进制度。启动社会组织党建示范点建设,适时召开全市社会组织党建工作交流会。二是深化社会组织全过程监管。加快建立社会组织工作协调机制,做好党政机关干部兼任社会组织职务审批备案。全面实行社会组织登记管理事项“一网通办”,落实“好差评”制度。开展社会组织等级评估和“双随机一公开”执法检查,持续打击整治非法社会组织、清理整治行业协会商会乱收费、继续整治“僵尸型”社会组织。三是加强社会组织孵化基地建设。适时召开全市社会组织登记管理机关和社会组织负责人能力提升培训会议。

  (六)推动慈善、社工和志愿服务融合发展。一是努力推动社会工作高质量发展。制定购买基层社工服务指导目录,建立健全政府购买社工服务长效机制,今年要实现街道层面的社工站全覆盖。深入推进“五社联动”社会工作服务项目,努力打造社工服务工作模式和品牌项目。二是大力发展慈善公益事业和志愿服务。做好慈善组织认定、公开募捐资格审核与活动备案管理,强化活动监管。做好老年人意外伤害保险、“爱眼之光洒草原”白内障免费手术等公益慈善活动,推动慈善超市运营模式创新。探索“慈善+社工+志愿服务”的社会服务新模式,开展全市乡村振兴和社区“我帮你”志愿服务活动。推进城乡社区志愿服务站点建设。

  (七)提升专项社会事务工作水平。一是持续深化殡葬改革。巩固违建墓地专项整治成果,稳步推进散埋乱葬专项治理工作。以“三沿七区”为重点,强力推动公路、铁路两侧散埋乱葬墓地整治。倡导移风易俗殡葬新风,加大公益性安葬(放)设施建设力度,加快推进农村牧区公益性公墓建设。巩固殡葬业价格秩序、公益性安葬设施建设经营专项整治成果,提升惠民殡葬覆盖率。二是加强婚姻登记、残疾人两项补贴和救助管理工作。积极做好婚姻登记全区通办前期准备,继续开展婚姻登记业务咨询和婚姻家庭辅导服务。推进婚俗改革,努力推出更多的理论、实践和制度创新成果。要细致精准做好残疾人“两项补贴”按月发放工作,切实保障残疾人基本生活权益。要加强流浪乞讨人员救助管理力度。三是规范做好区划地名工作。要严肃行政区划工作纪律,未经批准前各地方不得将区划调整意向写入相关规划、政策文件、党委政府的工作报告,不得对外公开区划调整信息。对已在媒体或网络上宣传报道或披露的调整事项,要做好舆情监测,杜绝成为热点。启动第七轮盟市、旗市区界线联检工作,继续加大清理整治不规范地名工作力度,推动门牌号码设置上墙,深化创建平安边界活动。

  (八)夯实民政事业高质量发展基础。一是做好规划实施。民政厅确定海拉尔区为《自治区“十四五”民政事业发展规划》监测点,阿荣旗为《养老服务体系发展规划》监测点、扎兰屯市为《城乡社区建设发展规划》监测点,以上三地要按照民政厅的工作要求认真开展重点监测评估工作。同时《XX市民政事业十四五发展规划》已经市政府研究通过,近日将印发实施,要做好规划的分解落实工作。二是抓好疫情防控。压实“四方”责任,严格落实“四早”和“五有三加强”等各项要求,从严执行常态化疫情防控措施,完善应急预案,强化应急演练,坚决做到“外防输入、内防反弹”,坚决守住来之不易的疫情防控成果。三是抓好安全生产。按照三个必须的要求,时刻紧绷安全生产这根弦。要高度关注重大节日机构内服务对象的精神慰藉和心理疏导工作,高度关注用电用气用水用暖和食品等方面的安全,坚决防止发生各类安全事故。

  四、知责明责、履职尽责,确保目标任务落地见效

  今年的民政工作任务已经明确,关键要落地见效。我们要切实加强领导,压实责任,强化措施,不折不扣地把任务组织好、分解好、落实好。一要加强领导统筹。各级政府要把民政工作摆到更加突出的位置,在财力、物力和人力上给予必要保障,政府分管领导要自过问、靠前指挥,对民政工作大力支持,切实解决部分乡镇苏木街道民政工作人员配备与工作任务不相适应的问题,确保党的民政工作指导思想在基层有人学、有人懂,确保党的民政工作在基层有人抓、有人干。二要履行职能职责。民政部门要始终做到知责于心、担责于身、履责于行,把全部心思用在民生事业上,把全部精力用在狠抓落实上,多向本级党委、政府汇报,勤与上级业务主管部门汇报和衔接,积极与同级相关部门沟通协调,牢牢把握工作主动权,努力构建上下贯通、左右协调的工作格局。三要坚持督帮一体。要把督查、调研、帮助作为推动工作落实的主要手段,采取定期不定期、定点不定点、明查与暗访相结合的方式,对目标任务落实情况进行督查和调研,不断发现问题,解决问题,总结经验,推动工作。要认真开展“大学习、大调研、大落实”活动,不断增强工作的目标性、指向性、针对性。四要树牢严实作风。要在民政系统大力弘扬敢于担当、勤政为民的作风,做到民之所忧、我必念之,民之所盼、我必行之。要当事不推责、遇事不避难,尽心竭力为民谋利,锐意探索破解难题,脚踏实地埋头苦干,以过硬本领育先机、开新局、向未来。

  同志们,艰难方显勇毅,磨砺使得玉成。在新的赶考之路上,推动实现民政事业高质量发展意义重大、使命光荣。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在市委、市政府的正确领导下,坚定信心、砥砺奋进,为建设更加美丽富饶和谐安宁XX作出新的更大贡献。

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