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安普生物，国家标准兽药。随着畜牧业经济的快速发展和现代化规模化养猪进程的不断加快，给养猪业带来了严峻的挑战。养猪已成趋势，但养猪业面临的诸多问题必须得到有效解决，才能实现规模化养猪业的健康发展。

近年来，养猪场数量不断增加，规模越来越大，但各地规模化养猪场的生产经营条件并不理想，特别是一些其他行业的有志之士纷纷投资大量的资金用于大规模养猪。，结果以失败告终。原因是规模化养猪场的生产管理不同于个体猪场。不同的养猪场因地理位置、经营机制、管理水平、技术力量、基础设施条件、从业人员素质等因素，差异很大。级别不同。但是，通过对各个领域的方式和生产情况的分析，造成生产水平差异的原因，仍然是未能将生产与理论科学有机地结合起来。只有加强规模化养猪场的科学管理，才能提高生产能力，实现规模化养猪的效益最大化。为此，分析了规模化养猪场经营管理技术的一些关键点。1 人员管理是规模化养猪场管理的基础

人员管理是养猪场管理的根本和关键，也是规模化养猪场发展和经营的主要动力。大型养猪场的业主只有意识到“人”是企业生产经营活动中最活跃的因素，才会注重管好人，注重人的工作，而不是思考整天关于猪。如果你解决了很多人的事情，你就成功了一半。目前，很多大型养猪场员工（尤其是基层员工）工资很低。因此，许多养猪场都面临着人员流动率高、劳动力不稳定、积极性低等诸多问题，严重影响了规模化养猪场的生产水平。增加，

那么，怎样才能有效地管理养猪场的人员呢？实行“分层管理、分工负责”的管理制度，人无法控制人，只有用制度管理人，才能有效管理人。主要管理措施如下： 一是规模化养猪场要定期对其从业人员进行培训和交流研讨，不断提高能力，为业主创造更高的效益。薪酬与绩效挂钩的办法，提高员工养猪的积极性，充分发挥员工养猪知识和技能的积累，奖惩明确；三是做好企业文化建设，经常组织员工参加体育或文艺活动，团结员工，实现精神文明和物质文明并重，双手要狠，有效提高工作积极性员工人数；四是要求员工节约每一滴水、每一度电、每一粒（饲料），杜绝浪费。同时，可以设置储蓄奖励进行表彰；五是实行定期休假制度，让员工在工作一段时间后与家人团聚，享受家的温暖，提高工作积极性；六是努力改善生活，提供膳食。卫生干净，经常改变口味和蔬菜种类，让员工有家的温暖和感觉。总之，只要对员工的管理管理得当，所有员工都有积极快乐的工作心情，就能更有效地做好自己的工作。

从而促进规模化养殖场各项工作的开展。

2 做好防疫、消毒和保健工作是关键