成都市新都区银座天和酒楼附近有哪些值得推荐的酒店?

每年大家期待的就是过年了,一家人聚在一起吃年夜饭,非常的幸福还有温馨。除了自己在家里准备年夜饭以外,现在很多的家庭都会选择在外面订一座酒席,这样跟方便轻松。武汉有很多非常受欢迎的年夜饭餐厅一起来看看吧!

提起年夜饭,自然少不了老牌的湖锦酒楼,众多湖北人耳熟能详的的酒席圣地。家中不少婚宴酒席都选址于此。

包厢、大厅一应俱全,20人的包房也不在话下。

湖锦最著名的菜品,就是这独家辣得跳,辛辣的牛蛙堪称湖北一绝。其他著名的湖北菜色自然也是湖锦的拿手好戏。

湖锦酒楼(八一路店):八一路105号

湖锦酒楼(菱角湖万达广场店):菱角湖万达广场3-5楼

湖锦酒楼(光谷店):珞喻路1037号

艳阳天也是绝对的老牌酒家了,二十多年来随时代更迭变化,菜色也在不断的变化创新。

包间依旧是老牌酒店的富丽堂皇风格,适中的价格和优雅的环境,是不少家庭年夜饭的不二之选。

同样是主打湖北菜,却也有不少创新菜品,当年第一次在酒店吃到可乐鸡翅就在艳阳天。

每年举办的圆子大赛,更是选出武汉最好吃的肉圆子。艳阳天的黄焖圆子自然也是一绝。

艳阳天旺角酒店(解放大道店):解放大道1049号

艳阳天酒家(彭刘杨店):彭刘杨路240号

艳阳天酒家(汉商21世纪中心店):汉商21世纪中心7层

雅和睿景作为近些年的后起之秀,也丝毫不输给其他几家老牌酒店。

每家店都略有不同,但主打都是花园餐厅,依山傍水的优雅环境是别的酒店比不了的。

雅和睿景最有特色的莫过于庐山西海直供的胖头鱼,被誉为唯一能清蒸的胖头鱼。从没想过清蒸的胖头鱼鲜美更胜于鲈鱼鳜鱼。

作为老妈烧菜馆旗下的餐厅,牛板筋自然也是一绝,年饭桌上下酒下饭都少不了这一道。

地址 雅和睿景花园酒店(东湖店):东湖风景区鲁磨路特1号

雅和睿景花园酒店(园博园店):园博园南路9号

雅和睿景悦宴酒店(华师园店):华师园北路6号

三五醇曾经也在武汉的餐饮界站到过巅峰,可惜这些年风光不再,店也缩减到了一家。

欧洲风情的建筑在武汉也是绝无仅有的,仿佛欧式古堡的建筑和华丽的喷泉是三五醇标志性的名片。

虽然是欧式建筑,菜品却是地地道道的湖北菜,不常见的米粑也能在这里被发现。

值得一提的是三五醇的晚茶也是一绝,虾饺类的茶点绝不输给任一家茶餐厅。

酒店中秋节策划方案(15篇)

  为了确保事情或工作扎实开展,就不得不需要事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。我们应该怎么制定方案呢?以下是小编帮大家整理的酒店中秋节策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

  刺激消费者,拉动消费

  “中秋同欢喜,好礼送不停”

  针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。

  x月x日――x月x日

  1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。

  2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。

  3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。

  1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。

  2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

  3、并进行传单发放。

  人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。

  本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校规模,正直新学期伊始,教师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近关系等宴请活动。中秋则为中国传统节日,以合家团聚、喜庆团圆为节日要点,周边小区住户多为商品房住宅房间数量有限,加之安客至家中多有不便,必定选择商务实惠型酒店。

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

  3、教师节特色宴席(下有说明),可主推中低档标准桌餐,引导客人包场订餐,鼓励客人订餐娱乐一条龙组合消费。

  4、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高,人均消费控制在x元(不含酒水)。

  5、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到(但要针对酒店的纯利润来制定)。

  1、①制定专门针对教师节的特色餐,如:谢师宴、感恩宴、团体同庆宴。团体包场(包场费用可暂定x至x元/x小时)可每人赠送x元茶水一杯,免费布置音响,自助ktv。四桌以上餐标在x元/每桌以上可免包场费,茶水费用自理。

  ②推出教师节感恩特价房,凭教师证住房xx元/间夜(限定为大单和标双房间每日限量十间左右),以教师身份入住的客房均赠送感恩果盘(以桃李为主)一份。

  2、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

  3、如果一家人里有一个人的生日是8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7-9折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。住房享受生日免费房一间(限定为大床单人间)。

  4、如果手机号码尾号是815、910,可凭借相关证明(个人名片或号码现测),在酒店聚餐可享受7-9折,住房享受xx元/间夜(根据酒店的实际决定)的优惠并获赠水果拼盘一份。

  5、在客人离店时赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电 话、地址)。

  6、活动的时间定于x月x日-x日。

  1、在酒店周边小区、学校、x车站、企事业单位,人员地毯式的发放传单。

  2、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。

  xx酒店同各位亲爱的顾客和来宾一起欢度佳节,欢迎光临本店,在中秋这一浓墨重彩的节日之中,为庆祝节日本店准备了很多惊喜。

  通过节日的氛围推销自己,提高公司知名度。为节日后的人气奠定基础。

  开业以来中秋佳节是中国的传统节日在这城市和乡村并肩流行的节日来说,可谓是各个商家都费尽心思去创造价值的大好时机。

  我们自开业以来,由于受多方面条件的影响。生意的状况一直处不是很理想,我们的品牌形象,没有消费者口中做良好传播。

  两个节日的相续到来,是我们的一大转折点。我们必须要让顾客在我们这里得到些价值,所以说创建口啤和创建活动之后的人气是我们中秋活动的主要目的,在加强内围服务质量、演出阵容、优惠赠送配合外围的宣传广告,相信会给消费者一种新的感觉。

  中秋是中国人民的传统节日,在布方面不能另类和实在要以大众化,以喜庆方式为主,以红为主,为了减少布成本,可能用些中秋要以用别的布景。

  1、周边以弹力为主,主要是补一些空荡之处,使整场变得比较丰满,不会显得单调。

  2、舞台周边,顶部,可用一些渡金球,VCD碟片悬挂,以补助灯光的折射,增加现场灯光的效果。

  3、周边的天花板上可以悬挂一些灯笼,渲染中秋节的氛围,到国庆节时可以取下,等到春节时再可利用。

  4、在国庆节可以悬挂一些大小国旗,增添祖国生日的氛围。

  5、在进门口右侧玻璃和流水玻璃可以做大型宣传画,注明节日的活动内容。

  6、在DJ台边的显眼处,悬挂“中秋节快乐”“庆祝国庆”的字样。

  7、大门进门口节日奖品摆放陈列。

  8、楼梯口及显眼处张贴广告。

  所有消费者在x月x日前预定可得公司赠送特色小吃一份。

  1、安排厨师各推出2道“中秋”特色菜肴或点心。

  2、中秋节当晚每台位,包厢送月饼一份。

  3、消费满200元送面额50元的等值消费券一张。

  4、凡消费啤酒一瓶送当晚对奖券一张。

  5、对有消费能力和潜力的及部分小姐赠送咖啡券。

  6、要求啤酒赞助商对当晚消费茅台啤酒的消费者赠送小礼品。

  7、9:00-------17:00的消费者,可得中秋月饼一份和特色小吃一份。

  x月x日:3800元。

  x月x日:3800元。

  x月x日:1800元。

  x月x日:1800元。

  五、活动当天时间安排

  09:00-17:00 白天营业时间。

  18:30-21:00 流行音乐,慢摇音乐。

  21:00-24:00 歌手,钢管秀,慢摇。

  00:20-结束 慢摇。

  本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折或者直接降低价格的办法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

  3、中秋节的套餐的价格不要偏高,人均消费控制在20―30元。

  4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价。

  1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼。

  2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日,可凭借有效的证件,在酒店聚餐可享受5―6折的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。

  3、如果手机和固定电话号码尾号是815,可凭借有效的证件,在酒店聚餐可享受5―6折的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。

  4、由于本酒店暂时没有住宿服务,可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动,相互介绍客户,这样可以增加客户群,减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送,同时也建议给他们推荐中秋节套餐。

  5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物。

  6、活动的时间定于农历8月10日―20日。

  1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告。

  2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

  3、可以尝试一下手机广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。

  4、做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。

  5、也可采用传单广告,但传单的质量必须要高。

  注意:以上的广告可同时选择几种,推广的重点在市区,也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。

  五、其它相关的策略

  保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策,调动她们工作的积极性;在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。

  如果推广和相关的服务到位,收入最少是平时收入的1.5倍以上。

  1、在服务大厅配备电脑,随时保存一些重点顾客的资料。

  2、在争取顾客同意的'条件下,把顾客的信息输入数据库,为以后的推广服务。

  3、尽快做好酒店的网站,网站必须要由专业的人士制作,域名既要简单有要好记,网页的设计上要体现出酒店的特色,颜色以暖色调为主,主页最好要一个大的flash动画,还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营销增强酒店的知名。

  中秋是团圆的日子,最能体现团圆气氛的莫过于餐厅酒楼了,而各大餐厅自然不会错过这个最好的促销机会,因此,餐厅中秋节促销方案 也就一份份的抬到桌前了。餐厅中秋节促销是激烈的,怎么能拉得住客户,赚得住眼球,就得靠这份餐厅中秋节促销方案了。这里为您提供一 份餐厅中秋节促销方案,希望可以帮得到正在努力的营销人。

  中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节,也是刺激消费者,拉动消费的最好机会,此次活动一是为了获得更好的利润,另一方面也 是为了加强餐厅外在形象,加深餐厅在消费者心目中的印象。

  “中秋同欢喜,好礼送不停”

  针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。

  9月12日――9月21日

  1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。

  2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。

  3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。

  1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。

  2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

  3、并进行传单发放。

  让月饼的芳香和酒店文化去吸引进入酒店的客人,让月饼的芳香,顾客便主动闻香而来人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。

  动态或者静态影像资料播放,由主持人讲解

  中秋节来历、典故、赏月、诗词等。如:典故――嫦娥奔月、吴刚折桂、玉兔捣药等;赏月――追月、行月、望月……

  图文并茂,增强感染力。理解程度计较难。

  活动名称:月饼圆,月儿圆

  活动形式:由面点师表演并指导有兴趣的员工制作月饼(可以以组为单位进行),并评选出最有创意奖最受欢迎奖最正宗奖等给予奖励。品月饼、赏月亮――员工相互讨论。

  活动名称:孔明灯,月儿明

  活动形式:由专门技师现场表演和有兴趣的员工制作(可以以组为单位进行),为以后放飞做准备。与员工互动,调动员工的积极性与热情度。签字――员工在公司提前做好的大的孔明灯上签下愿望祝福等。放飞孔明灯――放飞心情。

  孔明灯又称天灯、祈福灯或者平安灯,当精彩的节目演出后,大家将中秋心愿写在孔明灯上,看着挂在夜空里圆圆的月亮,趁着月色,一起点燃放飞。将节目拉向高潮。

  1、舞台布置――包括一个大型的背景屏,以供故事讲解是播放投影。

  八、活动结束现场清理安排

  八月十五中秋节代表的是一个家人团圆的日子,中秋节在我国具有悠久的文化传统,同时也是各企业增加销售,接近员工与员工、员工与企业之间的距离,达到一种和平友好的精神,更好的促进企业经济发展。

  在中秋节这一天,家家户户都吃团圆饭,品月饼,赏明月,到处洋溢着喜庆气氛。在这一天里也有很多在外工作的人因为工作的原因而不能回家陪自己的父母吃团圆饭、赏月品月饼,这就需要企业给予员工更多关注,那么企业该如何出高招,打造节日气氛,关注员工的情感需求,营造出一片几处笙声留朗月,万家萧管乐中秋的欢乐景象呢?既能颂扬中华民族的传统文化,又能丰富员工的精神物质生活,增强凝聚力和员工归宿感,更好地体现企业家庭般的和谐氛围。

  今天就以某酒店为与大家分享酒店中秋策划方案,看该酒店是如何令自己的员工在异彩纷呈的文化活动中,增强员工对中国悠久历史文化的认识,拉近员工与员工、员工与企业之间的距离。

  以同一月饼,同一梦想为主题,营造欢乐和谐,与时俱进的公司气氛,提升企业形象。

  农历八月十四或者十五

  四、策划方案特色:

  1、现场主持人要有很强的控制能力、言语表达能力,节目设计必须合理、有趣,让员工能够很好的理解参与。

  2、制作一些精美卡片,上面印刷中秋节来历、典故、赏月、诗词等内容,发给员工作为此次活动的纪念,既能让员工长时间记住此次活动又能更好的了解中国文化。

  1、活动形式:动态或者静态影像资料播放,由主持人讲解

  活动名称:中秋,你知道吗?

  宣传内容:中秋节来历、典故、赏月、诗词等。如:典故嫦娥奔月、吴刚折桂、玉兔捣药等;赏月追月、行月、望月

  图文并茂,增强感染力。理解程度计较难。

  活动名称:月饼圆,月儿圆

  活动形式:由面点师表演并指导有兴趣的员工制作月饼(可以以组为单位进行),并评选出最有创意奖最受欢迎奖最正宗奖等给予奖励。

  品月饼、赏月亮员工相互讨论。

  活动名称:孔明灯,月儿明

  活动形式:由专门技师现场表演和有兴趣的员工制作(可以以组为单位进行),为以后放飞做准备。

  与员工互动,调动员工的积极性与热情度。签字员工在公司提前做好的大的孔明灯上签下愿望祝福等。放飞孔明灯放飞心情。

  孔明灯又称天灯、祈福灯或者平安灯,当精彩的节目演出后,大家将中秋心愿写在孔明灯上,看着挂在夜空里圆圆的月亮,趁着月色,一起点燃放飞。将节目拉向高潮。

  1. 舞台布置包括一个大型的背景屏,以供故事讲解是播放投影。

  2. 音响设备布置

  3. 灯光照明布置

  该方案虽是某酒店中秋策划方案活动,各企业都可以借鉴参考来拉近员工之间的距离的,本策划方案活动希望能够帮助到大家。

  一、酒店中秋节活动目的

  中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节,也是刺激消费者,拉动消费的机会,此次活动一是为了获得更好的利润,另一方面也是为了加强餐厅外在形象,加深餐厅在消费者心目中的印象。

  二、酒店中秋节活动主题

  “中秋同欢喜,好礼送不停”

  三、酒店中秋节活动对象

  针对高中低不同的人群进行不同的中秋促销活动,有效的照应不同的人群。

  四、酒店中秋节活动时间

  五、酒店中秋节活动形式

  打折;赠送;抽奖。

  六、酒店中秋节活动具体内容

  1、促销期间凡在本店用餐,百元以上均可享受九折优惠。并随桌赠送中秋特别加菜。

  2、促销期间凡在本店指定系列套餐,即可获得相应中秋礼盒。

  3、活动期间,凡在本店用餐,均可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动。同时可以免费得到快照一张。

  1、人流量集中的地方,火车站,公交车站等,做户外广告。

  2、报纸、当地电视台也要进行宣传。

  3、并进行传单发放。

  让月饼的芳香和酒店文化去吸引进入酒店的客人,让月饼的芳香,顾客便主动闻香而来。

  人员调动、酒店布置等都要事前做好分配安排,并起动应急措施,同时要做好相关记录总结,为促销评估做准备。

  借助此次中秋佳节,结合××酒店的实际情况和中国传统的民族风俗,以直销为主,推动全员销售,提高××酒店的经济效益和社会效益。

  成员:营销人员及各部门经理

  20××年××月××日―20××年××月××日

  四、销售渠道及促销活动

  1.按部门分配进行销售。

  2.举行月饼品尝展销会暨答谢老客户冷餐酒会。

  3.通过市场营销部和餐饮部到市内各大单位上门推销,拜访客户,争取大的订单。

  4.实行酒店全员销售,采取提成销售制度,以刺激员工的销售积极性。

  5.在酒店网站及网络订房设月饼销售点。

  6.有潜力的商店、超市代理销售。

  7.销售渠道为各大企事业机关单位,酒店协议客户。

  8.在大堂开设月饼品尝促销展台,促销员穿嫦娥式服装,各一线服务台及所有客房摆放中秋月饼销售宣传彩页。

  五、各相关部门负责工作

  (1)组织“答谢老客户暨××酒店月饼展销会”的节目及维持活动秩序。

  (2)负责活动期间重要客户的引领、接待、迎送。

  (3)协助各相关部门进行月饼展台、活动场地的布置。

  (4)负责月饼活动的广告宣传页、楼体广告、团购提取券的设计、制作;

  (5)统计“答谢老客户暨××酒店月饼展销会”邀请人员名单、群发短信、发放请柬。

  (1)负责广场月饼销售点的布置及组织销售。

  (2)负责大堂展台的`管理。

  (3)对“答谢客户暨××酒店月饼展销会”邀请人员做好引领服务。

  (1)做好大堂服务人员中秋节促销活动的对客宣传。

  (2)将中秋宣传彩页摆放到客房房间。

  (3)设计中秋入住客房赠送月饼的销售方案,并做好月饼销售的统计。

  (1)答谢酒会的准备、服务。

  (2)协助工程部对大堂月饼展台进行布置。

  (3)协助营销部维持“答谢老客户暨××酒店月饼展销会”活动秩序。

  (4)负责“答谢老客户暨××酒店月饼展销会”会场――台型的设计、摆放、服务工作。

  (1)协调厨房展示月饼品种。

  (2)协助营销部组织有奖竞猜活动礼品的发放。

  (3)组织印刷中秋节宣传彩页。

  (4)提供团购月饼提货券。

  (5)提供“答谢客户暨××酒店月饼展销会”有奖竞猜活动奖品。

  (1)协助营销部粘贴楼体大型广告图片。

  (2)负责大堂月饼展台的制作。

  (3)负责酒店广场月饼销售点的搭建。

  (4)负责“答谢客户暨××酒店月饼展销冷餐酒会”会场,活动期间灯光、投影仪、音响的调试。

  六、相关工作时间要求:

  1.月饼货品的领取、销售统计负责人于×月××日×∶××分前到位。(财务)

  2.“答谢老客户暨××酒店月饼展销会”会场――多功能厅的布置于指定×月×日××∶××分前全部到位。(餐饮部、工程部、营销部)

  3.户外广告、宣传彩页于×月××日前完成。(营销部)

  4.××月××号前联系月饼盒生产厂家并设计盒样,××号前月饼盒到位。(采购部、总办)

  5.大堂月饼展台的布置于×月××日前完成。(工程部)

  6.活动邀请人员名单、请柬发放、群发短信告知指定日期(×月×日)××∶00前完成。(营销部)

  一、活动目的及意义:

  根据酒店地理位置,环境档次,地区差异及酒店市场定位,开业以来在业内及松原区域市场占有一定地位,形成了一定口碑,特别在区域婚宴、寿宴、升学宴等方面效果显明,但是,品牌的树立需要一定时间的积累和打磨(包括酒店硬件、广告、社会关系、服务等多方面),还有很多重点人群不知道、不理解,经总经理、总厨对松原市场考查,决定以“绿色健康为主题(海参),以个性化服务为基础,以差异化经营为切入点”,在原有基础上加快商散客人上座率。

  中秋节和国庆节在一年当中占有重要地位,借助两节到来的有利时机,开发新客源维护老客源,重磅出击,进行全方位、多角度、立体化、正面积极的广告宣传、软文报道及营销推广,树立酒店品牌形象,开拓松原餐饮市场,带动酒店整体销售,走出一条以天达名都大酒店为特色的新型品牌化酒店经营模式。

  大堂、一楼自助餐厅、二楼包房

  1、贺中秋超值奉送“海参全家福健康伴您行”

  2、迎国庆海参盛宴“海参集结号健康伴您行”

  五、活动宣传方案:

  1、投放原则:根据酒店市场定位和目标客户群体的定位,选择针对性强、品牌度好、有实效的广告宣传媒体进行投放。并尽量以对等消费交换的原则进行,既降低成本又可增加客户体验的机会。

  (1)报纸:《松原晨讯》针对松原市机关企事业单位,权威性强,影响面广,价格适度。宣传方式以形象广告与软性宣传相结合形式。

  1/4版x8期每周一、三、五发布。

  《松原商务》针对沿街商铺,作为补充,少量投放。

  1/2x2期,中秋和国庆节前各一期。

  (2)电视:油田电视台松原最有消费力的群体重点宣传30″x30天x3次/天

  前郭电视台区域媒体30″x30天

  (3)DM平面宣传彩页;

  印制157克x大8开x份彩页

  (4)广播:交通文艺台,私家车、公车、出租车针对性情强,30″x30天x1-2次

  (5)分众传媒:写字楼,卖场,车站等30″x30天。

  (6)车载广告:针对大客车,商务出差、过节回家人群,30秒x30天

  (7)户外媒体:奥林匹克广场大屏幕,针对附近居民,有消费力。

  (8)手机短信:针对移动、联通大客户发条

  (9)氛围营造:为营造节日氛围,中秋送什么月饼好酒店外侧制作彩色刀旗30面。

  1、大堂做月饼展示

  3、定做月饼礼盒50份,什么牌子的月饼好吃?赠送大客户

  六、活动主题内容:

  1:贺中秋超值奉送《海参全家福健康伴您行》

  海参全家福:A/B套

  2:迎国庆海参盛宴《海参集结号健康伴你行》

  七、宣传费用预算:

  八、活动效果分析:

  通过本次全面宣传,受众面大大增加,进一步增强了酒店的知名度和美誉度,树立品牌形象,同时也带来很多新的客源来品味、体会,为酒店持续发展奠定了基础,使节日营销出现一个小高潮,通过规模化、品牌化、市场化屏蔽竞争对手,抢占先机,占领市场。

酒店中秋节策划方案10

  酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何辨认,分析,评价,选择和利用市场机会,如何开发适销对路的产品,探求饭店消费和销售的最佳形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。一个老板的商业意识直接或者间接的决定着一个酒店的未来发展前途。

  农历八月十五日,是我国传统的中秋节,也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间,故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月,称谓“仲秋”,所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗,为了更好的开展酒店销售服务工作,达到经济效益与社会效益双丰收,特制定此方案。

  本酒店的顾客主如果中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

  1、饭菜基本上保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议运用这种方法)或者直接降低价格的方法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的方法。

  3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高,人均消费控制在20-30元(不含酒水)。

  4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。

  1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠予月饼(价格不需要太高)。

  2、如果一家人里有一个人的华诞是8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。

  3、如果手机和固定电话号码尾号是815(临汾地区以内),可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。

  4、由于本酒店暂时没有住宿服务,可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动,相互介绍客户,这样可以增加客户群,减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送,同时也建议给他们推荐中秋节套餐。

  5、在饭后赠予一些和中秋节相关的小礼品(上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址)。

  6、活动的工夫定于农历8月10日-20日。

  1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主, 条幅相结合的形式)。

  2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

  3、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要运用恰当的语言,主要介绍酒店的最新活动。

  4、__网站()__上()做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。

  5、也可采用传单广告,但传单的质量必须要高。

  注意:以上广告可同时选择几种,推广的重点在郊区,也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。

  五、其它相关的策略

  保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策,调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。

  如果推广和相关的服务到位,收入最少是平时收入的1.5倍以上。

  1、在服务大厅配备电脑,随时保存一些重点顾客的资料。

  2、 在争取顾客同意的条件下,把顾客的信息输入数据库(关键是顾客的名字和手机号码),为以后的推广服务(以后可以细化这个内容)。

  3、尽快做好酒店的网站,网站必须要由专业的人士制作,域名既要简朴有要好记,网页的想象上要体现出酒店的特色,颜色以暖色调为主,主页最好要一个大的FLASH动画,还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营销(最大的优势是受众范围大,花费少)增强酒店的知名度。

酒店中秋节策划方案11

  农历八月十五日,是我国传统的中秋节,也是我国仅次于春节的第二大传统节日 。八月十五恰在秋季的中间,故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月, 称谓“仲秋”, 所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗,为了更好的开展饭店销售服务工作,达到经济效益与社会效益双丰收,特制定此方案。

  本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

  3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高。

  4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。

  1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼,为本店特色月饼(价格不需要太高)。

  2、如果一家人里有一个人的生日是农历8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。

  3、如果手机和固定电话号码尾号是815,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。

  4、由于本酒店暂时没有住宿服务,可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动,相互介绍客户,这样可以增加客户群,减少一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送,同时也建议给他们推荐中秋节套餐。

  5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址)。

  6、活动的时间定于农历8月10日-20日。

  1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主,条幅相结合的形式)。

  2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

  3、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。

  4、网站做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。

  5、也可采用传单广告,但传单的质量必须要高。

  注意:以上的广告可同时选择几种,推广的重点在市区,也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。

  五、其它相关的策略

  保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些Ji励政策,调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。

酒店中秋节策划方案12

  酒店开展此次中秋节促销活动,旨在通过中秋节节日的氛围推销速8酒店品牌,提高酒店的知名度,为节日后的人气奠定基础。

  中秋是中国人民的传统节日,在布置方面不能另类和实在要以大众化,以喜庆方式为主,以红为主,大厅及门口挂有红灯笼;并能体现到速8酒店店庆及国庆的喜庆氛围,酒店吧台;洗浴吧台做写真中秋图案,能更好的渲染中秋特色。

  二、活动时间:9月8日――10月8日

  三、活动主题:合家团圆渡中秋;龙腾虎跃迎店庆。

  活动一:为迎接中秋;店庆;国庆三节到来,凡通过速8中国总部预订热线400 603 8888预订房间可享受住10送1(活动房价相当于125元/间 会员相当于135元/间。)

  活动二:中秋节―店庆 当天入住速8酒店就可享受团员月饼一份及精美礼品一份(速8杯子和餐巾纸盒)

  活动三:店庆当天晚上8点―9点入住速8酒店贵宾免费赠送价值38元会员卡一张;餐巾纸盒1盒。

  活动三:凡活动日入住宾客凭有效证件(身份证;驾驶证;军官证;学生证;银行卡;车牌号等最后数字为15(中秋晚)8(店庆晚)即可享受:

  1、赠送会员卡一张;即可享受会员价。

  2、客房房间或洗浴立即减去8元 15元。

  4、快乐大摇奖;幸运自己转。(此转盘放在洗浴大厅)

  (1)特等奖(2)一等奖(3)二等奖(4)三等奖(5)参与奖

  活动四:爱琴海洗浴:足疗单间洗浴做一次送一次。所送项目只可享受下次使用。

  1、全体员工加强学习了熟练了解活动内容

  2、以上活动可通过都市传媒;滕州日报刊登;以便增加酒店知名度。

酒店中秋节策划方案13

  中秋是中国传统节日,以合家团聚、喜庆团圆为节日要点,周边小区住户多为商品房住宅房间数量有限,加之安客至家中多有不便,本店可以趁次佳节举办一次活动,加大营销力度。

  本酒店的顾客主要是周边小区住户及企事业单位,其中企事业单位以学校规模,正直新学期伊始,教师节期间定有师生同庆、领导关怀、新生家长与老师拉近关系等宴请活动。中秋则为中国传统节日,以合家团聚、喜庆团圆为节日要点,周边小区住户多为商品房住宅房间数量有限,加之安客至家中多有不便,必定选择商务实惠型酒店。

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折或者直接降低价格的办法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

  3、教师节特色宴席,可主推中低档标准桌餐,引导客人包场订餐,鼓励客人订餐娱乐一条龙组合消费。

  4、中秋节的套餐的价格不要偏高,人均消费控制在20-30元(不含酒水)。

  5、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到(但要针对酒店的纯利润来制定)。

  ①制定专门针对教师节的特色餐,如:谢师宴、感恩宴、团体同庆宴。团体包场(包场费用可暂定1500至2500元/5小时)。四桌以上餐标在588元/每桌以上可免包场费,茶水费用自理。

  ②推出教师节感恩特价房,凭教师证住房128元/间/夜(限定为大单和标双房间每日限量十间左右),以教师身份入住的客房均赠送感恩果盘(以桃李为主)一份。

  2、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

  3、如果一家人里有一个人的生日是x月x日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7-9折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。住房享受生日免费房一间(限定为大床单人间)。

  4、如果手机号码尾号是815、910,可凭借相关证明(个人名片或号码现测),在酒店聚餐可享受7-9折,住房享受128元/间.夜(根据酒店的实际决定)的优惠并获赠水果拼盘一份。

  5、在客人离店时赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址)。

  6、活动的时间定于x月x日-x日。

  1、在酒店周边小区、学校、金沙车站、企事业单位人员地毯式的发放传单。

  2、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的活动。

  必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策,调动她们工作的积极性(以后可以细化这个内容);在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。

  如果推广和相关的服务到位,收入最少是平时收入的1.5倍以上。

酒店中秋节策划方案14

  酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别,分析,评价,选择和利用市场机会,如何开发适销对路的产品,探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。

  农历八月十五日,是我国传统的中秋节,也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间,故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月,称谓“仲秋”,所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临,结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗,为了更好的开展酒店销售服务工作,达到经济效益与社会效益双丰收,特制定此方案。

  1、客户分析:本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。

  2、自我分析:本酒店是该区域的唯一一家五星级酒店,具有一流的服务质量和先进的硬件设备,且接近风景区和购物中心、交通便利,能很好的满足人们吃、住、行、游、购、娱的需求。

  3、竞争分析:由于本酒店在地理位置的优势,所以竞争对手已经寥寥无几,又因为本酒店的产品独特,其他酒店难以替代,进而本酒店的竞争能力强。

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折或者直接降低价格的办法。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价相结合的办法。

  3、中秋节的套餐的价格不要偏高,人均消费控制在20―30元(不含酒水)。

  4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。

  1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

  2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5―6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。

  3、如果手机和固定电话号码尾号是815,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受5―6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。

  4、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址)。

  5、活动地点定于本酒店二楼宴会大厅。

  6、活动时间定于农历8月10日―20日。

  1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主,条幅相结合的形式)。

  2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

  3、可以尝试一下手机短信广告,群发的重点是原来饭店的老顾客,注意要使用适当的语言,主要介绍酒店的最新活动。

  4、也可以在相关网站上做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必须要和营销的内容相符合。

  5、也可采用传单广告,但传单的质量必须要高。

  注意:以上的广告可同时选择几种,推广的重点在市区,也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。

  五、其它相关的策略

  保安必须要保证酒店的安全;对服务员和相关的工作人员采用一些激励政策,调动她们工作的积极性;在大厅里放一些品位高的音乐;上菜的速度必须要快;大厅的布置上不需要太豪华,但要美观大方,表现出中秋节的味道。

  本次活动的费用预算大约在10000元左右,其中大厅布置约5000元,广告宣传费约3000元,以及活动中小礼品的购置约1000元。

  如果推广和相关的服务到位,收入最少是平时收入的1。5倍以上。

  1、在服务大厅配备电脑,随时保存一些重点顾客的资料。

  2、在争取顾客同意的条件下,把顾客的信息输入数据库(关键是顾客的名字和手机号码),为以后的推广服务。

  3、做好酒店的网站,域名既要简单有要好记,网页的设计上要体现出酒店的特色,颜色以暖色调为主,主页最好要一个大的flash动画,还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工娱乐等方面的内容。通过网络营销(最大的优势是受众范围大,花费少)增强酒店的知名度。

酒店中秋节策划方案15

  中秋节是我们民族仅次于春年的欢度盛会,而今年的中秋节的农历日期恰好与国庆节相连。中秋结束后马上迎来国庆小长假。对于酒店来说更是一次难得的促销机会。将中秋节与国庆节结合成一个活动周期,这样是两个活动可以互相造势,另外也可以节省媒体投入资源。降低宣传预算成本。更重要的利用活动连续性,在做好酒店促销的同时带动旅游市场。进一步扩大景区的市场影响力。

  本酒楼的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。另外注意周边城市的旅行团队。和有能力消费的自驾游团体。

  与国同庆,共谱天伦

  1、饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折的方式。

  2、针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

  3、中秋节的套餐的价格不要偏高,人均消费控制在20-30元。

  4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到最低价。

  1、制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

  2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日或者10月1日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7折(根据酒楼的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐(套餐不打折扣)。

  3、如果手机和固定电话号码尾号是815或101(寿县、凤台、六安、合肥地区以内),可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7折的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐(套餐不打折扣)。最好是酒店直接联系一下这些人。

  4、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒楼的名称、电话、地址、网址)。

  活动期间 单标间可享受158元/间/天,含早餐优惠

  活动期间入住宾客每间房可获赠餐饮代金券50元

  活动期间入住宾客免费赠送果盘一份

  活动期间入住行政套房,商务套房免费赠送豪华月饼礼盒/水果拼盘一份

  如果宾客生日是八月十五或十月一日的,凭有效证件,客房可享受房间原价的4.5折,含早餐优惠。

  每间客房配发由酒店总经理签名的节日贺卡一张

  活动期间推出黄金套餐:

【酒店中秋节策划方案】相关文章:

该报告来源中国饭店协会,以国内25个省区市的近200家规模较大的餐饮企业数据为基础,涉及餐馆几万家,总餐位数上百万,主要是国内餐饮行业中各业态、各区域的代表性企业和领军企业。以餐饮运营管理各领域为分析切入点,分别从各省区市餐饮收入排名、各业态领跑企业排名、各业态经营指标对比分析、餐饮企业家信心指数等方面,对餐饮业档2018全年运行情况进行了全面的分析和解剖,涉及的业态包括正餐、火锅、团餐、快餐、西餐休闲以及日料等,全面反映了当前餐饮业的发展情况和发展特点。

报告以企业申报和专家调查相结合,以直营店数据为主,一上市公司合并报表原则为准,重点根据2018财年企业营业额进行排序,发布了2019餐饮行业各业态领跑者排名,包括2019中国正餐top50、2019中国火锅餐饮top20、2019中国快餐小吃top10、2019中国团餐top10、2019中国休闲餐饮top10,这合计百家各业态领军企业营收超过2500亿元,占全年全国餐饮收入5.8%。

根据《2019年餐饮业年度报告》的数据分析,截至2018年底,中国餐饮业发展呈现以下特征:

第一篇 2019餐饮行业各地区及各业态领跑者

一、2019 国内各地区餐饮收入(2018 财年)

(一)2019 中国各省市区餐饮收入排行

表1 2019 中国个省市区餐饮收入统计表

(二)2019 “丝绸之路”主要省市区餐饮收入排行

表2 2019“丝绸之路”主要省市区餐饮收入统计表

(三)2019 “21 世纪海上丝绸之路”主要省市区餐饮收入排行

表3 2019“21 世纪海上丝绸之路”主要省市区餐饮收入统计表

(四)2019 “京津冀”主要省市餐饮收入排行

表4 2019“京津冀”主要省市餐饮收入统计表

(五)2019 “长江经济带”主要省市餐饮收入排行

表5 2019“长江经济带”主要省市餐饮收入统计表

(六)2019“粤港澳大湾区”餐饮收入情况

表6 粤港澳大湾区餐饮收入情况表

二、2019 餐饮行业各业态领跑者

第二篇 2019餐饮行业整体经营状况分析

本次调研的餐饮企业共计142 家,来自全国25 个省、自治区、直辖市(见图1 所示),因人员、资金、时间等各项资源的限制,本次调查的企业大部分为行业中规模较大的企业,年营业额大于等于2000 万企业占比88.03%,其中年营业额超过1 个亿的企业占比71.13%。因此调研数据一定程度上能够反映餐饮行业中、大规模企业发展状况,具有一定典型性和代表性。由于中国饭店协会调查的餐饮业企业( 单位) 范围每年发生变化,为保证本年数据与上年可比,计算各项指标同比增长速度所采用的同期数与本期的企业( 单位)统计范围相一致,和上年公布的数据存在口径差异。

 图1 调研企业分布热力图

数据来源:中国饭店协会调研数据

这些企业规模较大、经营较好的企业在在各省分布数量如图2 所示,主要分布在一线、准一线等总体经济较为发达的地区,其中排在前三位的是北京、广东和上海。

图2 调研企业在各省分布数量排序图

数据来源:中国饭店协会调研数据

调研企业各业态所占比例如图3 所示,以正餐居多占比42.39%,西餐休闲餐饮占比19.86%,火锅占比12.06%,团餐占比11.35%,快餐占比7.96%,日料占比6.38%

 图3 调研企业各业态所占比例

数据来源:中国饭店协会调研数据

此次调研企业的平均营业额为6.71 亿元,其中排位居中企业的营业额为3 亿元,如表1 所示。营业额变动的均值为12.6%。

表1 调研餐饮企业营业额分析表 单位:亿元

数据来源:中国饭店协会调研数据

1、门店数目值及变动率如表2、3 所示,调研企业中拥有门店数最大值为5478 个,最小值为1 个,平均值为116 个,中位数为23 个,门店总体标准偏差为474.38,可见在企业扩张上存在较大差距。

扩张最快的企业一年门店数目增加了1770%,门店收缩的企业2018 年门店数目比上年减少了22%。总体上来说门店数目增长的企业超过门店数目减少的企业,门店数目有所增加的企业占比59.86%。平均来说门店数目处于上升趋势,平均增加额为37.13%。

表2 调研餐饮企业门店数目分析表 单位:个

数据来源:中国饭店协会调研数据

表3 调研餐饮企业门店数目较上年变动

数据来源:中国饭店协会调研数据

2、不同门店数目的企业分布

 已填报数据的企业中,拥有50 家门店以下的企业占比69%,拥有51-100 家门店的企业占比12%,拥有101-200 家门店的企业占比8%,拥有201-300 家门店的企业占比4%,拥有301 家门店以上的企业占比7%。可见绝大部分企业拥有50 家以下的门店,拥有100 家及以上门店的企业占比19%。

图4 不同门店数目的企业分布图

数据来源:中国饭店协会调研数据

3、不同省份企业的门店数目3 占比

如图5 所示,不同省份企业的门店数目中遥遥领先的是上海地区,其次是广东和重庆。

 图5 不同省份企业的门店数目占比

数据来源:中国饭店协会调研数据

如表4 所示,品牌数目最大的企业有18 个品牌,最少的企业有一个品牌,平均拥有3.73 个品牌。

如表5 所示,品牌从整体上来说呈增长趋势。

从各省所拥有的品牌数量来看4,广东省位居榜首其次是上海和北京(如图6 所示)。结合各省的门店数和品牌数目分析,可见广东、上海地区拥有较高的品牌打造能力和影响能力。

所调研企业营业面积5 的最大值为62.89 万平米,中值为2.28 万平米。营业面积较上年变动的中值为8.90%,平均值为33.70%,总体上来说营业面积都有所增加 。

1、一线员工数目及变动

如表6、7 所示,餐饮行业还是属于劳动密集型产业,企业拥有一线员工的平均值为2939 个,并且整体上来说吸纳就业人数在逐渐增加,一线员工的变动最大值达到372%,最小值为-26.3%,平均增加值为14.6%。

2、管理员工数量及变动

 如表8、9 所示,管理员工的数量中值为120 个,平均值为398 个,一线员工数量均值与管理员工数量均值比为7.38:1。管理员工变动最大值为105%,最小值为-13.5%,平均值为9.2%。管理员工数量的变动幅度明显小于一线员工数量的变动幅度。

调研企业中,员工流失率的最大值为62%,最小值为0,中值为10%,均值为16%,可见中大型餐饮企业的人员流失率总体上控制在较为合理范围内,有部分企业人员流失率仍然较高。如图7 所示,有55.96% 的企业员工流失率在12% 以下,人员流失率在13%-30% 的企业占比33.94%,流失率在31% 以上的企业占比为10.09%。

如图8 所示,在上报的企业中未填写该项内容的企业占比38.13%,填写没有的企业占比28.06%,填写数额大于1 个的企业占比33.81%。在调研中发现,餐饮行业中对于绿色餐厅的概念比较模糊,有的企业认为自家餐厅符合环保标准或者有绿色采购环节就是绿色餐厅,有的企业认为获得了一些社会组织的认定就属于绿色餐厅。行业内对于绿色餐厅的认定尚缺乏权威认证。

依据各地企业所上报的数目来看,企业拥有绿色餐厅数目的最大值为300 个,最小值为0 个,中值为1 个,平均值为13.3 个。如图9 所示,大部分企业拥有绿色餐厅数量为1-7 个。

从绿色餐厅的变化来看,最大增长额为增加了200 个,最小额为减少了9 个,中值是0 个,平均值为6.1 个。大部分企业的绿色厅数目变动集中在增加1-33 个范围之中。(如图10 所示)

在调查的企业中有47.89% 的企业拥有中央厨房,其中拥有1 个中央厨房的企业占比80.88%,拥有2 个中央厨房的企业占比14.71%,拥有3 个中央厨房的企业占比2.94%,拥有4 个及以上中央厨房的企业占比1.47%。(如图11 所示)

22.30% 的企业拥有种养殖基地,其中拥有1 个种养殖基地的企业占比14.89%,拥有2 个种养殖基地的企业占比3.55%,拥有3 个种养殖基地的企业占比2.13%,拥有5 个种养殖基地的企业占比0.71%,拥有44 个种养殖基地的企业占比0.71%。(如图12 所示)

在调研的企业中,直营店数量最多的达到629 家,最小的为1 家,中值为16 家,平均值为44.5 家。

从直营店数目分布上来看,直营店在1-10 家和51 家以上的企业占比最多。直营店为1-10 家的企业占比达到43.42%,直营店超过51 家的企业占比23.23%。

 直营店数量较上年增加最多的企业一年间增加了140 家直营店,直营店较上年减少最多的企业一年间减少了7 家直营店。统计的变动中值为2 家,平均值为9.2 家,可见平均来说直营店在不断增加。

 在调研的企业中,加盟店数量最多的达到5467 家,最小的为0 家,中值为0 家,平均值为87 家。

调研企业中,没有加盟店的企业占比53.52%,在拥有加盟店的企业中以拥有1-10家和51 家以上的加盟店企业居多。拥有1-10 家加盟店的企业占比19.19%,拥有超过51家加盟店的企业占比12.12%。(如图14 所示)

加盟店数量较上年增加最多的企业一年间增加了272 家加盟店,加盟店较上年减少最多的企业一年间减少了3 家直营店。统计的变动中值为0 家,平均值为8.9 家,平均来说加盟店在不断增加,个别品牌个别企业增加迅猛。

(三)直营店与加盟店对比

在调研企业中,从门店总体数量上来说,加盟店的个数为8979 个,要远远超过直营店的5512 个。但从拥有直营或者是加盟店的企业集团数量上来看,拥有直营店企业的数目6 从整体上超过拥有加盟店企业的数目(如图15 所示),可见目前餐饮行业企业集团还是以优先发展直营店为主。

1、一线员工工资及变动

餐饮企业中一线员工工资均值为3881 元,较上年变动均值为上涨11.1%,一线员工工资水平稳步提高。

2、管理员工工资及变动

 餐饮企业中管理员工工资均值为7601 元,较上年变动均值为上涨11.3%, 管理员工工资上涨幅度基本与一线员工工资上涨幅度持平。

调研企业中,人均消费的最大值为577.5 元,人均消费的最小值仅为8 元,人均消费的中值为103.9 元,人均消费的平均值为133.6 元。

如表12 所示,企业的开店数目要远远大于关店数目。企业的最大开店数目为502 家,最大关店数目为240 家,开店数量均值约为关店数量均值的3 倍。

在调研企业中每餐位营收的中值为4.59 万元,每餐位营收的均值为5.74 万元。

在调研企业中人均劳效的中值为7.82 万元,人均劳效的均值为18.57 万元。

调研企业的毛利率最大值为71%,均值为49.22%。其中毛利率增长最多企业的毛利率较去年增加了一倍,毛利率的平均增加值为2%。(见表13 所示)

调研企业的净利率均值为11.76%。其中净利率增长最多企业的净利率较去年增加了122%,净利率的平均增加值为2.5%。可见,总体来看餐饮企业的毛利率和净利率有小幅增加。(见表14 所示)

1、原料进货成本占营业额比例及其变动

如表15 所示,原料进货成本占营业额比例均值为39.68%,较上年变动比率均值为2.53%。大部分企业的原料进货成本占营业额比例集中在25%-60% 之间(如图16 所示)。绝大部分企业的原材料进货成本占营业额比例较上年有所增长,增长幅度集中在0~13%的企业占比76%,原材料进货成本占营业额比例较上年有所下降的企业占比23%(如图17 所示)。

2、房租及物业成本占营业额比例及其变动

如表16 所示,房租及物业成本占营业额比例均值为10.26%,较上年变动比率均值为2.50%。大部分企业的房租及物业成本占营业额比例集中在6%—18% 之间(如图18 所示)。房租及物业成本占营业额比例较上年变动比例主要分布在-2.44%—5% 之间(如图19所示)。

3、人力成本占营业额比例及其变动

 如表17 所示,人力成本占营业额比例均值为22.41%,较上年变动比率均值为

2.04%。大部分企业的人力成本占营业额比例集中在15%-32% 之间(如图20 所示)。人力成本占营业额比例较上年变动比例主要分布在0-5.72% 之间(如图21 所示)。

4、能源成本占营业额比例及其变动

 如表18 所示,能源成本占营业额比例均值为4.54%,较上年变动比率均值为

0.99%。绝大部分企业的能源成本占营业额比例控制在7% 以下。(如图22 所示)。能源成本占营业额比例较上年变动比例主要分布在-1%—2% 之间,大部分企业的能源成本占营业额比例都有所增长(如图23 所示)。

5、销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例及其变动

如表19 所示,销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例均值为25.68%,较上年变动比率均值为1.59%。绝大部分企业的销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例在26%-65% 之间。(如图24 所示)。大部分企业的销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例较上年有所增加,增加的幅度主要集中在0—5.23% 之间。(如图25 所示)。

6、各项税费合计占营业额比例及其变动

如表20 所示,各项税费合计占营业额比例均值为5.11%,较上年变动比率均值为0.67%。绝大部分企业各项税费合计占营业额比例在10% 以下。各项税费合计占营业额比例6% 以下的企业占比73.45%,占比6.1%-11% 的企业占比16.81%。(如图26 所示),整体而言占比减少的企业占比10.26%,持平的企业占比15.38%,增加的企业占比74.36%(如图27 所示)。

7、各项成本费用占营业额比例及其变动对比分析

如图28 所示,各项成本费用占营业额比例中占比最大的三个分别是原材料进货成本、销售管理财务三项费用合计以及人力成本。如图29 所示,增长率最快的分别是原料进货成本、房租及物业成本以及人力成本。

(一)关注发展方向分析

如图30 所示,企业对于品牌化最为关注,其次是供应链、绿色发展、智能化和精益管理,对于连锁化和培训关注较少,分别占比不到30%。

调查的企业中移动支付占营业额比例中值为58%,均值为53%。移动支付占营业额比例超过40% 的企业占比71.72%,占比超过50% 的企业占比58.59%。

对2019 年企业营收的预期,除个别企业预期增长500% 和200% 外,绝大多数企业的预期增长为50% 以下,其中93.59% 的企业预期会实现增长,平均营收预期为增长13.98%。(如图32 所示)

餐饮企业对盈利预期良好,95.24% 的企业预期盈利会增加。除了个别企业预期盈利会增长200%,以及下降105% 以外,绝大部分企业的预期值集中在-5%—30% 之间。盈利预期中值为5.5%,均值为9.8%。如图33 所示。

如图34 所示,仅有5.61% 的企业拥有裁员计划,有26.42% 的企业拥有关店计划,有62.5% 的企业拥有新品牌计划,有71.03% 的企业拥有投资意愿。

如图35 所示,餐饮企业认为企业的创新能力会增加,政策环境会改善。绝大部分企业认为经营成本会增加。

六、各业态指标对比汇总

(一)规模相关指标汇总

本报告选取营业额、营业额较上年变动、食品加工销售额占营业额比例、食品加工销售额占营业额比例较上年变动、酒水饮料销售额占营业额比例、酒水饮料销售额占营业额比例较上年变动、包间销售额占营业额比例、包间销售额占营业额比例较上年变动、外卖销售额占营业额比例、外卖销售额占营业额比例较上年变动、营业面积、营业面积较上年变动、门店数量、门店数量较上年变动、一线员工数量、一线员工数量较上年变动、管理员工数量、管理员工数量较上年变动、员工流失率、绿色餐厅、绿色餐厅数量较上年变动、中央厨房、种养殖基地等指标反映餐饮行业中各业态的规模发展情况。具体见表21

(二)连锁化程度相关指标汇总

本报告选取直营店数量、直营店数量较上年变动、加盟店数量、加盟店数量较上年变动等指标反映餐饮行业中各业态连锁化程度。具体如表22 所示。

本报告选取每平米营收、每餐位营收、人均劳效、毛利率、毛利率较上年变动、净利率、净利率较上年变动、一线员工平均工资、一线员工平均工资变动、管理层员工工资、管理层员工平均工资较上年变动、人均消费、开店数量、关店数量等指标反映餐饮行业各业态效益情况。具体见表23 所示。

本报告选取原料进货成本占营业额比例、原材料进货成本占营业额比例较上年变动、房租及物业成本占营业额比例、房租及物业成本占营业额比例较上年变动、人力成本占营业额比例、人力成本占营业额比例较上年变动、能源成本占营业额比例、能源成本占营业额比例较上年变动、销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例、销售、管理、财务三项费用合计占营业额比例较上年变动、各项税费合计占营业额比例、各项税费合计占营业额比例较上年变动等指标反映餐饮行业各业态成本情况。具体见表24

七、餐饮行业发展特征及趋势分析

(一)整体规模持续扩大,较大规模企业维持较快增长

从营业额增长率、门店数量增长情况、营业面积变动、员工数量变动、门店变动等指标来看,较大规模的企业整体规模持续扩大,中大型企业仍然处于持续扩张阶段,所调研企业的营业额平均增长率为12.6%,超过了全国餐饮营业收入增长率,可见中大型企业仍然充满活力,领跑行业增长。

(二)一线城市和准一线城市拥有较强品牌影响力

目前所调研的规模较大餐饮企业主要集中在北京、广东、上海等一线城市,逐渐向准一线城市和二三线城市扩张。一线城市和准一线城市特别是广东和上海地区的餐饮企业集团无论是从门店数量还是从品牌数量来看都领先于其他地区,可见这些地区的餐饮企业集团拥有较高的品牌影响力和品牌创造力。

(三)餐饮行业仍属于劳动密集型产业,组织结构有待进一步扁平化

无论是一线员工数量还是管理员工数量都较上年持续增长,餐饮行业仍然属于劳动密集型产业。一线员工数量均值与管理员工数量均值比为7.38:1,餐饮企业组织结构有待进一步扁平化发展,管理效率有待进一步提高。

(四)中大型餐饮企业人员流失率维持在较为合理水平

 在所调研的企业中,将近60% 企业的人员流失率维持在12% 以下,人员流失率超过31% 的企业仅占比大约10%,平均人员流失率为10%。一线员工的平均工资3600 元,管理层员工的平均工资为6300 元。中大型餐饮企业通过提升员工工资福利、创新晋升和发展机制,对于餐饮人才具有较大吸引力。

(五)连锁化程度逐渐加强,连锁化发展呈现马太效应,直营仍是首选

 在所调研企业中直营店一年增长均值为9.2 家,加盟店一年增长均值为8.9 家,可见整体而言餐饮行业的连锁化程度逐渐加强。所调研企业中连锁化发展最快的企业一年间直营店增加最大值达到270 家,加盟店增加最大值达到272 家,行业中呈现出加盟店越多的店越多人加盟的趋势,马太效应较为明显。对比拥有直营店的企业集团和拥有加盟店的企业集团数量,可以发现拥有直营店企业集团的数目整体上超过拥有加盟店企业集团的数目,可见目前餐饮行业企业集团为了保证产品质量、维护品牌声誉仍是优先发展直营店。

(六)绿色餐厅认识较为模糊,绿色餐饮标准宣贯力度有待进一步提高

在上报的企业中未填写绿色餐厅内容的企业占比38.13%,填写没有的企业占比28.06%,填写数额大于1 个的企业占比33.81%。在调研中发现,餐饮行业中对于绿色餐厅的概念比较模糊,有的企业认为自家餐厅符合环保标准或者有绿色采购环节就是绿色餐厅,有的企业认为获得了一些社会组织的认定就属于绿色餐厅。行业内对于绿色餐厅的认定尚缺乏权威认证,绿色餐饮标准宣贯力度有待进一步提高。

(七)销售管理财务三项费用成本值得关注,内部管理有待加强

在所调研的企业中,原材料、房租和人力成本仍然是上升最快的三大成本。按照所占比例来看,原材料进货成本、销售管理财务三项费用以及人力成本占比最大,其中销售管理财务三项费用成本值得关注。

(八)品牌化发展成为最大关注点,企业预期发展较为乐观

在企业关注方向调查中,企业对于品牌化发展最为关注,关注品牌化发展的企业占比72.80%,其次是供应链发展(占比52.03%)和绿色化发展(49.19%)。餐饮企业管理者认为未来营业收入和盈利都会提高,其中认为营收会增加13.98%,盈利会增加9.8%,并且在企业未来发展决策中都有较强新品牌发展意向和投资意向。

(九)门店数量发展成为行业效益提升瓶颈,工业化发展或可打

破僵局依据调研数据分析,门店数目与每餐位营收的相关系数为-0.01906,门店数目与人均劳效的相关系数为-0.01671,可见门店数目与企业效益的相关性很低。依据图36、37 可见,随着企业门店数目增加会呈现出一定的规模效应,但是当到达一个规模极限之后其效益就开始下降,因此门店数目需要控制在一定的数量范围之内才是经济和有效的。随着新技术的发展,企业通过网络化和工厂化发展,可以突破门店数量瓶颈实现更优地规模化发展。

(十)火锅产业持续升温,品质及品牌化发展成为机会点

火锅品类近几年受市场需求增长及可扩张性,高标准化的独特业务模式,成为餐饮细分中一大品类。火锅市场总收入 2018 年达到 8757 亿元,对比 2014 年涨幅超 52%,预计2019 年火锅营收达到 9.6 千亿。火锅每平营收优于其他餐饮品类,表现突出。

火锅行业呈现新品牌和老品牌并存、单业态产品为主、 连锁企业多个子品牌经营明显的特征。城市进入不同发展阶段,一二线城市进入成熟转型期,三四线城市进入发展期。一二线城市竞争核心源于品牌、规模、成控、产品及服务;三四线城市竞争核心源于价格、产品、定位和品牌。现在的主要机会点是性价比高的高端市场以及服务品质。火锅餐饮品牌直营成为一级城市主流,品牌价值加速餐饮企业化进程。由品类打造特色火锅品牌向规模化股权上市发展,火锅餐饮进入全国性品牌竞争局面。

(十一)婚庆市场成为新的盈利点,仪式感及品质成为新关注点

在当前餐饮业转型升级、高质量发展的新时期,喜宴市场成为企业重要的营收版块,在许多以婚宴为主要业务的酒店中婚宴消费占餐饮消费的50.67%,一批企业通过优质的喜宴产品和服务在激烈的市场竞争中蓬勃发展。但与此同时,市场也面临着新的变化,呈现出新特点:第一,市场竞争越来越激烈,跨行业竞争明显。目前可接待宴会不仅有酒店、餐饮、婚礼会馆,还有一些音乐厅、高尔夫球场、油画馆、教堂、庄园、马场都在不同程度的承接宴会。第二,市场进一步细分。婚宴、寿宴、宝宝宴、乔迁宴、谢师宴而且各种同学情、战友情、同事情、周岁宴、成人宴、升学宴等各种喜事感情的宴会越来越多。第三,消费者越来越注重喜宴的仪式感。不单单只是吃饭聊天,同时会提出对场景要求、服务环节、仪式策划提出定制要求。第四、婚宴的桌数在减少,但对品质的要求越来越高。随着政策的引导,以及人口结构的变化,婚宴的桌数有明显下降,但是对品质的要求越来越高。

(十二)线上线下融合创新,数据指导未来发展

现有餐饮企业纷纷应用“互联网+ 新技术”,积极推进餐饮业新零售发展,建立互利共享的线上线下一站式服务,促进线上线下融合发展,并不断尝试实现企业与移动端有效链接,引流新消费群体。新技术、互联网的应用成为引流新消费、发展新零售的有效方式。餐饮企业也越来越注重利用数据指引企业理性发展。新时代是数据化、网络化的时代,是共享的时代,餐饮人不能只见树木不见森林,也不可能独善其身,应该要用互联、共享的思维模式考虑企业的发展问题。因此,数据的收集、整理、共享变得尤为重要,高质量

的数据报告将对餐饮企业理性发展具有很大指导和借鉴意义。

( 十三)老字号成为文化与消费双载体,面临新的机遇与挑战

 2018 年初中共中央国务院下发了《关于实施中华优秀文化传承发展工程意见》,其中重点提到要实施中华老字号发展。目前,全国饭店、餐饮中华老字号共有将近两百家,省级饭店、餐饮老字号有320 家,食品老字号有460 家,除西藏和新疆外各地均有分布。老字号的发展对于弘扬优秀中华传统文化、促进消费、拉动经济增长都有重要意义,目前面临着重要的发展机遇。与此同时餐饮老字号发展面临着一系列矛盾:第一,选料精细、原料讲究与成本的矛盾;第二,国际化发展中食品卫生的矛盾;第三,传统工艺与操作便捷的矛盾;第四,丰富多彩与单品发展的矛盾;第五,由原来的为少数人服务到现在的普惠民生发展的矛盾;第六,现有市场与新生代客户矛盾;第七,地方特色与连锁经营矛盾;第八,现有产品与消费模式改变之间的矛盾。

1、维持政策稳定,增强投资信心。

在调研中发现企业对于政策环境持看好态度,过半企业认为政策环境会逐渐提升。政府应该继续维持政策发展延续性,不断出台利好政策,改善营商环境。

2、加强地区交流,完善品牌培育保障措施。

学习先进地区的品牌扶持和培育举措,为企业培育新品牌、提高品牌影响力提供必要保障措施。

3、调整税收政策,简化办理程序。

税务部门应与有关部门一起深入开展调查研究,尽快提出体现更大规模、更具实质性和普惠性的减税降负政策建议,特别是抓紧研究推进增值税等实质性减税、对小微企业和科技型初创企业实施普惠性税收免除的措施。针对餐饮行业中供应商多为小规模企业和个体工商户的特点合理调整税收制度。同时,进一步简化税收抵减申请手续,降低企业负担。

1、加强绿色餐饮标准宣贯,促进行业绿色化发展。

2、针对行业各细分业态完善国家、行业、团体标准,促进行业标准化发展。

3、建立行业领跑性指标,组织行业互动式学习和交流,推广标杆企业的先进发展经验,

4、联合企业加强行业培训,为行业培养高质量技能型人才。

5、推广先进现场管理方法,提高企业管理能力。

6、整合行业资源,建立供应链发展平台,降低企业采购成本、提高企业采购质量。

1、平衡直营店和加盟店关系,在保证企业品牌质量的前提下强化品牌影响力。

2、积极应用新技术以及各种现代化管理方式和工具,促进组织扁平化发展,提高人员利用率,有效降低人力成本、提高管理效益。

3、积极利用诸如合伙人制等先进的激励制度,提高员工工作积极性和主动性,降低员工流失率。

4、依据国家行业绿色餐饮标准,实现绿色采购,努力降低能耗,为消费者提供放心、健康产品和服务,实现绿色化发展。

5、制定企业内外部培训计划,提高员工职业发展能力,保证企业可持续发展。

6、注重品牌价值构建和延伸,以品牌文化为内核,打造强IP 产品,提升品牌综合价值。

7、研究分析市场情况,理性投资,避免在马太效应下盲目跟风,控制经营风险。

8、拥抱新技术,加强网络化、工业化发展,采用前店后厂以及线上线下融合发展的方式,有效扩大经营规模、降低经营成本,实现规模效应。

9、强化老字号的创新能力以及与新机遇、新模式发展相匹配的能力。第一,应做到原料考究并统一;第二,保证传统公益上标准化生产;第三,保证食品卫生达到国际通行标准。第四,要想走出去必须实现产品保质周期不低于180 天;第五,能提供质量稳定操作简单特色产品;第六,积极实现连锁化发展。

第三篇 2019餐饮业上市公司经营分析

2018 年,我国餐饮业迈入高质量发展新时期。在绿色消费、品质消费、体验消费的浪潮下,从国内餐饮企业的2018 年报来看,中国餐饮业呈现几家欢喜几家愁的局面。

在发布年报的3 家主板上市企业、18 家新三板企业、7 家境外上市企业中,实现营业收入增长的有21 家企业,实现营业收入与净利润双增长的有15 家企业,亏损的有6 家企业。

在净利润下降的企业中,多数企业都提到了是新开店成本以及人员薪酬增加所致。从年报看,食品生产制造板块、团餐板块仍然继续保持稳步上升。其中食品生产板块,西安饮食的食品生产比上年同期增长23.31%,广州酒家的食品制造比上年同期增长18.59%,狗不理营收增长19.73%。团餐板块:粤珍小厨营收增长39.84%,华鼎团膳营收增长25.78%,蓝鼎餐饮营收增长3.87%。

从连续两年的年报看,广州酒家、百胜中国、粤珍小厨、新五心、小六汤包、顺风股份、狗不理、呷哺呷哺、海底捞等企业的盈利能力较好,连续两年利润水平都有不同程度的增长。

此外,西安饮食、洛阳餐旅等集团在2018 年积极寻求突破,在营收和利润方面也取得了不错的成绩。由此也可以看出,随着我国消费升级的进一步深入,在品质消费、绿色消费、体验消费的大潮下,产品品质优异稳定、运营能力卓越、根据市场需求不断创新突破的公司才具有较强的环境适应性和抗风险能力,这样的企业也正是我国餐饮高质量发展中的主力军代表。

2018 年全国餐饮收入突破了四万亿,实现同比增长9.5%,高于同期社会消费品零售总额增速、同期商品零售增速,餐饮业已成长为中国消费增长的主力军。2019 年乃至未来几年,在我国服务消费占比49.5% 并持续上升、全国居民消费倾向高达70.3% 的情况下,餐饮业仍将是形成强大国内市场、释放内需潜力的重要力量。

报告期内,公司主要业务未发生重大变化,仍为中式餐饮服务和食品加工销售。

2018 年度,公司实现营业收入17.77 亿元,比上年同期下滑4.48%。其中餐饮收入12.77 亿元,比上年同期下滑5.40%;商品销售4.51 亿元,比上年同期下滑2.09%。

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5716.10 万元,比上年同期下滑52.14%。报告称,受餐饮行业竞争加剧影响,公司年度接待人次同比减少,导致公司本期营业收入和利润水平同比出现下滑。

报告期内,公司新开直营企业3 家,新开特许加盟店5 家。截至2018 年12 月31 日,公司已开业的成员企业(门店)共计121 家,包括:直营企业46 家;国内特许加盟企业68 家;海外特许加盟企业7 家。

报告期内,公司主要业务未发生重大变化,依然为餐饮服务和工业化食品生产及销售。

2018 年度,公司实现营业收入4.96 亿元,比上年同期增长0.45%。其中餐饮收入3.82 亿元,比上年同期下滑0.58%;生产制造6253.28 万元,比上年同期增长23.31%。

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-1220.06 万元,比上年同期减亏8.44%。

截至2018 年12 月31 日,公司拥有西安饭庄、同盛祥饭庄、老孙家饭庄、德发长酒店、西安烤鸭店、春发生饭店、永宁国际美术馆、大香港酒楼、常宁宫会议培训中心、大业食品公司等15 家分公司、15 家子公司以及诸多家经营网点。

报告期内,公司主要业务未发生重大变化,依然为餐饮服务和食品制造。

2018 年度,公司实现营业收入25.37 亿元,比上年同期增长15.89%。其中餐饮收入6.01 亿元,比上年同期增长7.46%;食品制造18.92 亿元,比上年同期增长18.59%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为3.69 亿元,比上年同期增长11.45%。

报告称,报告期内主营业务规模持续扩大,业绩实现持续增长。截至报告期末,公司食品制造业务在广州、湘潭、梅州、茂名拥有多个已投入或在建食品生产基地,公司及下属公司拥有超200 家饼屋(含加盟店)。餐饮服务方面,公司拥有18 家餐饮直营店、1家参股经营店。

公司以餐饮为主业,同时向宾馆、旅游、文化创意、白酒开发销售、婚庆、OTA 电子商务旅游等多领域拓展。

2018 年度,公司实现营业收入1.43 亿元,比上年同期增长2.16 %。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-161.54 万元,比上年同期减亏300.82 万元。

报告称,报告期内公司新增了白酒销售和婚庆服务业务,并且收购了顺途旅行社,新增了票务和旅游服务,商业模式、收入结构发生变化。其中,餐饮收入1.16 亿元,同比减少4.2%,营收占比由91.19% 降至85.96%,主要因为报告期内有3 家酒店受市政道路改建、扩建影响,影响到就餐客人进店消费;客房收入772.93 万元,同比增长7.55%,营收占比增长0.31 个百分点至5.80%;新增婚庆策划业务收入39.03 万元,营收占比0.29%;票务收入327.33 万元,同比增长1361.16%,营收占比增至2.46%;旅游服务收入732.42 万元,同比增长77.77%,营收占比增至5.49%。新增白酒销售业务,报告期内尚未取得收入。

公司主营业务为西式快餐。

2018 年度,公司实现营业收入2.60 亿元,比上年同期增长20.11 %。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1098.08 万元,比上年同期下降12.98%。报告称,营收增长主要是外卖业务的大幅增加及储值卡业务的增长导致收入增加,净利润降低主要是因为包括员工绩效奖励、外卖费用、房租等在内的销售费用大幅提升所致,销售费用与上年同期相比增长28.66%。其中,餐饮收入2.41 亿元,同比增长21.39%,营收占比由92.34% 增至93.37%。

公司主营业务为品牌创业整体解决方案服务、酸奶冰淇淋原料及设备设施销售、酸奶冰淇淋零售。

2018 年度,公司实现营业收入159.33 万元,比上年同期下降73.48%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-795.19 万元,比上年同期降49.34%。

报告称,公司营业收入下降,主要原因为:1、行业竞争激烈,公司签单量减少,导致品牌创业整体解决方案服务收入减少;2、报告期内创业店开业数量较上期减少,开业配送收入减少,导致原料及配套设备设施销售收入降低;3、公司为应对市场竞争推出全包模

式,降低了意向客户的投资门槛和投资费用;4、报告期内公司继续投入研发新的“一车一店模式”,设计、制作时间较长,影响了本期内品牌创业整体解决方案服务收入。报告期内,公司毛利率为12.19%,较上期降低3.94 个百分点。

其中,餐饮零售实现收入62.93 万元,比上年减少203.04 万元,营收占比由44.27%降至39.50%。

 公司主营业务为团膳(食堂托管、餐饮配送)和连锁餐饮业务(目前主要是连锁面馆)。

2018 年度,公司实现营业收入1.96 亿元,比上年同期增长39.84%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为856.80 万元,比上年同期增长39.77%。报告期内,公司毛利率为48.74%,较上期降低9.52 个百分点。

报告称,营收增长主要原因是公司本年度新增项目12 个,同时积极开展其他增值服务,包括美食节、食品带回家等活动增加了公司收入。

 公司是一家海鲜火锅餐饮企业,采取连锁直营商业模式。

2018 年度,公司实现营业收入1.41 亿元,比上年同期下滑11.36%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为398.72 万元,转亏为盈,比上年同期增长164.38%。报告期内,公司毛利率为63.13%,较上期降低0.39 个百分点。

报告称,营收下滑主要原因在于北京和上海店面关闭,以及湖北省内临江店受市政工程施工封堵道路影响,营业收入同比下滑所致;净利润增长主要原因在于北京和上海闭店,营业利润减亏1711 万元,非经营性收益增加431 万元所致。

公司主营业务为团体供餐、食材销售。2018 年度,公司实现营业收入3.68 亿元,比上年同期增长25.78%。归属于挂牌公司股东的净利润为2300.84 万元,比上年同期下降15.8%。报告期内,公司毛利率为16.18%,较上期降低1.9 个百分点。

报告称,营收增长主要系2018 年公司新餐厅增加23 家,销售业绩增加,团体供餐销售收入增加所致;净利润下降主要受2018 年日益激烈的市场竞争、重庆项目经营政策、新拓展餐厅前期投入较大且市场贡献在下半年影响所致。

其中,团体供餐实现收入3.20 亿元,比上年增长29.03%,营收占比由84.85% 增至86.98%;食材销售实现收入4377.92 万元,比上年增长23.24%,营收占比为11.89%。

公司主营业务为日式料理及简餐服务。

2018 年度,公司实现营业收入1.37 亿元,比上年同期下滑4.55%。归属于挂牌公司股东的净利润为14.02 万元,比上年同期下降92.76%。报告期内,公司毛利率为62.42%,较上期降低3.05 个百分点。

报告称,公司营业收入下降主要是公司调整门店,2 家门店关闭导致。

 公司主营业务为食堂经营管理。

2018 年度,公司实现营业收入6699.95 万元,比上年同期增长10.95%。归属于挂牌公司股东的净利润为316.12 万元,比上年同期增长2.69%。报告期内,公司毛利率为19.52%,较上期下降0.16 个百分点。

其中,餐饮服务收入4604.45 万元,比上年增长6.76%,营收占比为68.72%;商品零售收入1501.76 万元,比上年下降6.67%,营收占比为22.41%;食材销售收入560.7 万元,比上年增长500%,营收占比由1.55% 增至8.37%。

 公司主营业务为火锅直营店以及餐饮连锁、餐饮咨询服务、物流销售业务。

2018 年度,公司实现营业收入2.42 亿元,比上年同期下滑3.89%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1395.79 万元,比上年同期增长268.37%。报告期内,公司毛利率为57.19%,较上期增长1.1 个百分点。

报告称,公司营业收入下降主要原因是报告期内公司关闭了部分亏损店面,其中关闭海外阿联酋3 家门店,国内3 家门店;净利润增长主要是由于公司2017 年末至2018 年初关闭了6 家亏损店面,且该亏损店面损失都已计入2017 年,同时上期处置控股子公司南京蒙欢餐饮管理有限公司投资损失197.97 万元,报告期无投资损失。

报告期内,公司国内有20 家直营店、海外8 家直营店;在海内外拥有160 家加盟店。

公司主营业务为大型连锁美食广场的餐饮管理服务。

2018 年度,公司实现营业收入2286.18 万元,比上年同期下滑16.04%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-30.55 万元,比上年同期下降105.31%。报告期内,公司毛利率为23.98%,较上期下滑16.64 个百分点。

报告称,净利润下降主要原因是营业收入减少,期间费用增加所致。

公司主营业务为中式特色正餐服务。

2018 年度,公司实现营业收入3.09 亿元,比上年同期增长17.13%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1559.54 万元,比上年同期增长1.04%。报告期内,公司毛利率为62.06%,较上期上涨0.03 个百分点。

报告称,营业收入增长主要原因是报告期内,公司2018 年总店面数较2017 年净增加10 家,营业收入规模稳步增长;净利润与上年持平主要为新开设店面尚处培育期,营收规模扩大的同时,成本费用进一步增加,新门店尚未带来营业利润。

截止2018 年12 月31 日,公司下辖直营门店数合计64 家。报告期内,新开设12 家直营门店,关闭2 家直营门店。

公司一家中式餐饮连锁企业,通过“顺风大酒店”、“顺风港湾”和“顺风新弘府”等品牌直营店向消费者提供中式餐饮服务。

2018 年度,公司实现营业收入12.16 亿元,比上年同期增长21.37%。归属于挂牌公司股东的净利润为7998.66 万元,比上年同期增长1.21%。报告期内,公司毛利率为55.84%,较上期下滑0.73 个百分点。

报告称,营业收入增长主要原因是公司次新店逐步成熟,营业额增长,以及公司报告期内新开三家门店,并且新开展了外卖业务。净利润增幅较小的主要原因是公司员工薪酬成本增加、食材采购价格上升以及原有门店租金上涨,新门店承租费用,导致公司租赁费用增加,此外,公司新开3 家门店,导致长期待摊费用增加。

2018 年新开3 家门店。截至报告期末,公司直营门店合计30 家。

公司主营业务为小海鲜特色旅游餐饮。

2018 年度,公司实现营业收入1844.99 万元,比上年同期下降44.91%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为-675.73 万元,由盈至亏,同比减少687 万元。

报告期内,公司毛利率为1.32%,较上期下滑21.04 个百分点。

报告称,本期公司计划逐步转型,调整经营发展策略并开始涉足房地产开发,公司城关店10 月开始暂停经营;蛇蟠店受房地产开发影响,5 月开始周边区域开始工程建设,客流明显减少。公司餐饮及客房业务收入较上期有了大幅减少。而公司房地产开发项目目前尚在建设过程中,尚未完全实现销售。故公司本期营业收入、营业成本、毛利率均较上期有较大幅度的下降。报告期内,公司积极开拓市场,在继续深耕传统餐饮业的同时向外扩展,在学校食堂运营管理上进行了尝试,报告期内公司中标了三门县技师学院的食堂运营服务业务,并摸索出了一条食堂餐饮管理与生鲜配送结合的经营模式。

其中,餐饮收入1357.5 万元,比上年同期减少48.96%,营收占比73.58%;客房收入109.96 万元,比上年同期减少66.77%,营收占比5.96%;生鲜销售收入364.35 万元,比上年同期增长1.76%,营收占比为19.75%。

公司主营业务为速冻食品生产和销售。

2018 年度,公司实现营业收入1.29 亿元,比上年同期增长19.73%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1386.88 万元,比上年同期增长16.40%。报告期内,公司毛利率为39.26%,较上期下滑0.64 个百分点。

报告称,营收增长主要是因为酱卤肉制品增长明显,增长1750 万元,主要系以前酱卤肉制品为小品种,销售占比较小,未列为一个系列单独披露,报告期增长明显主要系市场培育和对社会餐饮店的业务开拓所致。报告期内,速冻包子产能提高,收入增长426 万元。

 报告期内,速冻包子、酱制品、速冻面食礼包收入占比分别为46.3%、13.58%、20.09%。

 公司是以供应包子、小笼、馄饨、粉丝等杭式小吃为主的中式餐饮服务连锁企业。

2018 年度,公司实现营业收入1.67 亿元,比上年同期增长8.72%。归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为760.31 万元,比上年同期下滑16.25%。报告期内,公司毛利率为65.20%,比上年同期提升0.08 个百分点。

报告称,公司随着门店数量的增加,销售业绩稳步增长。报告期内,门店餐饮收入增加1200.8 万元,食材销售收入增加110.5 万元,加盟管理服务收入增加29.37 万元。2018 年,新开业直营门店2 家。截止2018 年12 月31 日,公司已开业的直营门店25 家,营业的新丰小吃加盟店31 家。

 报告期内,公司以中央工厂加快餐连锁经营模式为主,同时拓展外卖及校团餐业务。

2018 年度,公司实现营业收入4814.13 万元,较去年同期增长35.41%,其中主营业务收入4318 万元,比去年同期增长43.15%;归属于挂牌公司股东的扣除非经常损益后的净利润为77.49 万元,比去年同期下滑34.89%。毛利率为41.10%,比去年同期降低了12.11 个百分点。

报告称,营业收入增长的主要原因是公司拓展了业务范围,增加了校餐、社会团餐。

公司中央厨房的升级改造,使其标准化规模化得到提升,很多学校及企事业单位也会主动找到公司要求订制配送餐食。因此公司营业收入增长幅度较大。

 公司是一家采用直营连锁模式的中式餐饮连锁企业。

2018 年度,公司实现营业收入9.01 亿元,较上期同期增长5.12%;归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为1455.69 万元,比上年同期下降51.82%;毛利率为70.41%,比上年同期提升0.15 个百分点。

报告称,公司营业收入增长主要原因为2018 年门店数净增加10 家;净利润减少是因为子公司亏损,其中新品牌亏损874.24 万元。

截至2018 年末,公司品牌全国门店数共计114 家,其中望湘园78 家、旺池17 家、辣些鱼12 家、百春原2 家、巨说2 家、醉东2 家、Spicymoment 1 家。

报告期内,公司主要业务是团膳餐饮服务。

2018 年度,公司实现营业收入5435.47 万元,较上期同期增长3.87%;归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为175.09 万元,比上年同期增长92.76%;毛利率为17.27%,比上年同期提升1.08 个百分点。

三、香港及海外上市公司

2018 年度,百胜中国实现营业收入84.2 亿美元,比上年同期增长8%;实现经营利润9.41 亿美元,比上年同期增长21%;调整后经营利润为8.55 亿美元,比上年同期增长10%;实现净利润为7.08 亿美元,比上年同期增长78%;调整后净利润为6.06 亿美元 ,比上年同期增长9%。

报告显示,百胜中国系统销售增长率为5%,其中肯德基增长7%,必胜客下滑1%。

同店销售增长率为1%,其中肯德基增长2%,必胜客同比下滑5%。

截至2018 年12 月31 日,肯德基拥有1.6 亿会员,必胜客拥有5 千万会员。2018 年肯德基和必胜客新增会员数分别为5 千万和1.5 千万。

2018 年百胜中国新增餐厅819 家。截至2018 年末,百胜中国拥有餐厅8484 家,比上年增加501 家。其中肯德基5910 家,比上年增加422 家;必胜客2240 家,比上年增加245 家。

2018 年度,味千中国实现营业额23.78 亿元人民币,同比上升1.9%;实现毛利约人民币17.93 亿元,同比上升2.2%,实现归属股东的净利润达5.5 亿元,相较2017 年的亏损4.87 亿元大幅增长,增幅约213.2%。其中,集团餐厅业务收入约为人民币22.18 亿元,同比上升0.3%,占集团总收入约93.3%,营收占比比上年度减少1.5 个百分点。

报告称,2018 年集团经营溢利为人民币2.31 亿元,同比减少23.1%。主要是因为店面扩张带来的员工成本、折旧及摊销成本、物业租赁及相关开支和其他经营开支同比增长。

2018 年,中国大陆地区新开113 家、香港地区新开4 家,共计新开117 家;中国大陆地区关闭52 家,香港地区关闭3 家,共计关店55 家。截至2018 年12 月31 日,味千中国餐厅总数为766 间,比上年同期增长8.8%。

2018 年度,呷哺呷哺实现营业收入47.34 亿元人民币,较上年同期增长29.2%;餐厅层面经营利润位8.98 亿,较上年同期增长11.9%;税前利润6.09 亿元,较上年同期增长12.3%。

值得注意的是,凑凑餐厅盈利快速提升,餐厅收入由上年的117 百万元增加374.9%达到555.6 百万元,餐厅层面利润由2017 年亏损24.4 百万元增加至本年度利润64.8 百万元,增幅高达365.6%。此外,包括火锅外送和“呷煮呷煮”在内的外送业务也大大增长,截至2018 年末外送收入较去年增长203.3%。

 报告称,集团收入和利润的增长主要得益于餐饮网络的扩张以及全国同店销售的增长。2018 年度,集团新开张168 间呷哺呷哺餐厅及27 间凑凑餐厅。截至2018 年12 月31 日,集团拥有及经营886 间呷哺呷哺餐厅及48 间凑凑餐厅。

2018 年,全国同店销售增长2.3%,人均消费由上年同期的?元增加至53.3 元。

 2018 年度,国际天食实现营业收入14.98 亿元,较上年同期下降8.5%;毛利为10.69 亿元,较上年同期下降9.9%;持续经营业务期内溢利为亏损7959.6 万元,亏损幅度比上年增加178.1%;毛利率为71.4%,比上年同期下降1 个百分点。

报告称,年内溢利下降的主要原因为公司为优化资产结构关闭调整门店产生的关店成本和资产拨备等一次性成本人民币133.8 百万元以及门店同店销售下降3.8% 带来的毛利减少。

截至2018 年末,集团运营65 家“上海小南国”餐厅、3 家“慧公馆”餐厅、27 家“南小国”餐厅,1 家“俺的”餐厅、2 家WolfgangPuck 餐厅和1 家DOUTOR 咖啡厅。

2018 年度,唐宫中国获得收益约14.9 亿元,较上年同期增长10.0%;本年度溢利为1.17 亿元,较上年同期下滑12.1%。

报告称,集团收益增长主要来自于2017 年开两年内的增长店的贡献以及2018 年开业新店的拓展。2018 年集团新开餐厅合计为集团贡献收益2.4 亿元人民币,占集团总收益的16.1%。这些新开餐厅包括4 家中式正餐、6 家自创休闲餐与4 家特许经营餐厅。此外,集团外卖发展良好,与上年同期相比,集团外卖收益增幅超过50%,占整体收益比例由上年的4.0% 提升至5.9%。

值得一提的是,集团拥有的自创休闲餐品牌包括“唐宫小聚”和“唐宫茶点”,于香港、上海、深圳及成都拥有合共12 家餐厅,2018 年整体营业额达人民币 2.46 亿元,同比上升39.9%,发展步伐理想。

截至2018 年末,集团经营 59 家餐厅,另以合营方式经营8 家餐厅。拥有15 万会员客户,2018 年度的会员消费金额达到人民币2.79 亿元。

2018 年度,海底捞获得收入总额约169.7 亿元人民币,较上年同期增长59.5%;餐厅经营收入约164.9 亿元人民币,较上年同期增长58.7%;实现年内利润16.5 亿元,较上年同期增长38.7%。

报告称,餐厅经营收入是集团的主要收入来源,营收占比达97.2%,其中2018 年新开业的200 家餐厅实现收入29.2 亿元。此外,外卖收入增长47.9%,达3.24 亿元。

报告显示,2018 年度,海底捞同店销售增长率为6.2%,平均翻台率为5.0 次/ 天,顾客人均消费为101.1 元。截止到2018 年12 月31 日,集团拥有466 间餐厅。

以高等教育课程的全日制在校生人数计算,中国新华教育是长三角最大的民办高等教育集团。在2018 年3 月26 日,中国新华教育成功上市。截至2018 年12 月31 日,集团投资及经营三所教育机构,分别为安徽新华学院、安徽新华学校以及安徽医科大学临床医学院。

2018 年集团收入为人民币3.861 亿元,同比增长14.2%,主要是由于在校学生人数及平均学费增加,学费由2017 年12 月31 日的3.009 亿元增加至2018 年12 月31 日的3.415 亿元,同比上升13.5%。

其他收益由截至2017 年12 月31 日止的人民币0.538 亿元增加至2018 年12 月31日止的0.918 亿元,增加70.6%,主要是由于学校管理水平优化,导致向其他独立第三方提供的培训及考试服务收益增加,以及利息收益及按公平值计入损益计量的金融资产的已变现及未变现收益净额增加。

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