中证网讯（记者 潘宇静）4月21日，肆拾玖坊A轮融资发布会于北京国家会议中心召开。此轮融资由投资机构凯辉基金领投，保乐力加旗下的创享欢聚投资基金跟投。肆拾玖坊首轮融资估值即达到50亿元，是已经公开估值的创业型新零售酒企中最高的一家。

　　公开资料显示，目前肆拾玖坊拥有4000个新零售销售终端，其中包括百余家新零售众创平台，1500家新零售体验店、2500个新零售经销商。至2020财年结束，肆拾玖坊的年销售额达20亿元。

　　肆拾玖坊CEO张传宗表示，肆拾玖坊以产业互联网的方式，对酱酒等稀缺生产资源进行优化升级、对多行业的流通渠道进行整合赋能、对消费者的用户体验进行变革创新，从而形成了整合变革供应链、销售渠道、终端体验，联动各行各业、跨界共创的产业共同体。

　　张传宗认为，酒的属性并非只在于口感，更在于其精神属性、社交属性、文化属性。肆拾玖坊体验店的性质与传统零售店大相径庭，是一个了解美酒、了解文化的体验中心。以酒为媒，肆拾玖坊为用户提供了除家庭、公司、商场之外的第四生活空间，同时也是用户在公司之外的第二商务空间。

　　凯辉基金管理合伙人段兰春表示，肆拾玖坊的高净值目标人群、创新的渠道打法、新零售思维，均给行业带来了启发与想象力，也因此赢得了凯辉基金的认同与牵手。

　　“后浪拍不死前浪，是因为我们并不在同一个沙滩上”。

　　近期，财经作家、肆拾玖坊品牌挚友吴晓波在年终秀力挺的“新生代”，在朋友圈掀起刷屏。一同刷屏的还有肆拾玖坊――一个从“中生代”来、到“中生代”去的酱酒品牌。

　　一个词语，让吴晓波和肆拾玖坊“双刷屏”。说到底，是这个词语触动了社会话题，凸显了时代价值，成为“k型时代”转折的重要推手，应该值得重点关注。

　　肆拾玖坊作为一个酱酒代表品牌，被吴晓波看作是中生代品牌的“代言人”，又击穿了谁？

　　肆拾玖坊：从“中生代”来到“中生代”去

　　先看定义，什么是“中生代”？

　　69岁的高德康、67岁的董明珠，分别作为波司登集团董事局和格力电器董事长，至今活跃于市场一 线。1968年生的吴晓波、1975年生的肆拾玖坊创始人、CEO张传宗，分别在中国财经届和酱酒领域独树一帜。

　　他们都是典型的“中生代”。

　　根据吴晓波定义，“中生代”特指生于1962年到1982年这一阶段的人群。2021年“胡润百富榜”中，他们占到47%，所有A股上市公司总经理中，他们占87%。集中掌握着中国大中公司的财富支配权和决策管理权。

　　张传宗说，当前的中生代，深度参与了改革开放40年，在未来20-40年依然大有可为。作为时代的中流砥柱和中坚力量，“中生代”充满责任感、集体归属感，吃过苦但珍惜当下美好生活，其价值主张不油腻、不躺平、不迷茫、不焦虑，有责任、有担当、有信心、有希望，充满了向上和向善的力量。

　　肆拾玖坊领导层符合“中生代”特征。肆拾玖坊由49位各行业精英联合创立，49位创业者中70%多都是中生代，他们追求生活高品质、消费高体验、情感高需求，想要喝好酒、以酒会友，便从“以心相交、快意人生”的需求出发，抓住中生代的消费特点，创立了服务于中生代的酱酒品牌。

　　时代洪流下，“中生代”消费价值彰显，市场能量凸显。肆拾玖坊的创业者、经销商、用户，都以中生代人群为主，特别是市场消费群体精准定位于“中生代”，致力于让不躺平、不焦虑、有担当、更自信的用户实现美好生活、共创理想家园、共享丰盛人生。

　　击穿用户需求，肆拾玖坊还要做什么？

　　成立六年来，肆拾玖坊与时代同行、顺应时代发展需求，年复合增长率达到116%，2020年终端销售额突破20亿大关，成为“现象级”酒业新物种典型样本，并探索出了一条属于中生代的道路，获得持续发展的动力。

　　某种意义上讲，肆拾玖坊通过聚焦中生代，重构了中国白酒新生态。肆拾玖坊的中生代聚焦，基于用户需求，全新构建产品与用户的连接方式，打造以连接质量为前提，以情感输出为要素，以社群沉淀为结果的商业模式，让用户有代入感，产生愉悦感和期待感。

　　围绕中生代需求，肆拾玖坊不断变革，以持续进化、迭代打造酒业新物种。每一次进化，肆拾玖坊都离用户近，也正在一步步击穿用户的需求。

　　1.0时代，肆拾玖坊用3年时间潜心打磨产品、模式、文化，不断收集核心用户的反馈和选择，创造一种前所未有的用户体验。

　　2.0时代，肆拾玖坊通过众创、社群、社交在全国打造5000多家新零售终端，模式化、体系化、产业化地落地新零售体系，重构人货场，构建以用户为核心的“众智、产业互联”商业模式，成为一匹“酱酒黑马”。

　　3.0时代，肆拾玖坊确立“恪守品质、科技赋能、用户至上”为核心战略，打造产业价值、渠道价值与用户价值一体化，与时俱进提升用户体验。

　　相比传统酒企的重视消费者，肆拾玖坊以用户为核心，把“用户至上”发挥到极 致。从1.0时代到3.0时代不断进化，肆拾玖坊与用户在打造产品、提供服务上高频交互，建立起高粘性、深度互动、长期相处的关系，从被动接收者转化为深度参与者、甚至是协同共创者。

　　围绕“中生代”用户，肆拾玖坊3.0时代提出“恪守品质、科技赋能、用户至上”的核心战略，三大层面赋能用户，深刻把握中生代用户需求，与用户协同共创，用新的生命、新的方法为用户提升体验、创造更新的价值，进而开拓更广的市场。

　　3.0时代，肆拾玖坊恪守品质，从轻资产转型重资产，在茅台镇投资建厂，重金在赤水河畔建设2家单体产能过万吨酒厂，预计2024年实现3万吨产能，以优质产能保障品质。

　　品质打造上，肆拾玖坊董事长孙跃亲自坐镇，酒界泰斗、肆拾玖坊首席技术官梁邦昌与中国白酒工艺大师、肆拾玖坊总工程师陈孟强支持，传承坚守传统12987古法酿造工艺，联手为肆拾玖坊的品质保驾护航。

　　除了“死磕品质”，肆拾玖坊的生产体系还将团结一批专家、培养一个技术团队、建立一套体系把关产品品质，持续推进肆拾玖坊“培元固本”，树立起“善酿者”品质大IP。

　　除了在产能、工艺、团队、体系上恪守品质以保障用户消费，肆拾玖坊战略级单品还基于用户需求精雕细磨，大单品泰斗酒上市前进行了一年零一个月、50万瓶、2500万杯“全民公测”，收集数万用户的数据反馈而改进酒体，获梁邦昌等白酒专家的极大认可。

　　好产品不能缺少好门店。借助科技赋能，肆拾玖坊提升用户的消费体验。3.0时代，肆拾玖坊新零售体验店升级，形象更时尚，功能更齐全的服务体系，支撑更美好的用户体验。

　　据了解，肆拾玖坊将在1年内完成渠道数字化、营销数字化、供应链数字化、生产智能化等15个数字化模块的建设，重构人货场，实现从圈层到公众，从私域到公域，进一步打通整个产业链的战略升级。

　　此外，肆拾玖坊将通过3-5年的时间实现1万家终端的建设，并考虑向传统渠道商伸出橄榄枝。届时一间专卖店，都是一个深度体验性的平台，同时会有搭配一间线上云店，都有各自的社群和云店，铺设行业的品牌体验性渠道，拉近与用户的距离，提升用户体验。

　　3.0时代的肆拾玖坊，以品质、科技与用户协同共创，在三者之间进行逻辑连线，用新的主张、新的体验、新的渠道，进一步打造用户沉浸式体验，强化品牌与和用户的双向链接，紧抓用户关注的核心价值，带领用户寻回酒的本质。

　　2022年已至，肆拾玖坊重磅宣布，将在近期于全国各地启动“城市新物种计划”，计划先从延安、昆明、许昌、诸城、佛山5个地方，选取有代表性的中生代伙伴，通过采访生动诠释其“不躺平”的魅力和风采。届时，新一轮“中生代”话题势必重燃，“酒业新物种”的力量和面貌将会击穿更多边界，影响更多圈层人群。（文章来源：微酒）

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　　仁怀开展治理百家酒企几个月后，似乎迎来了新变局。肆拾玖坊电子商务有限公司（以下简称“肆拾玖坊”）与仁怀市政府完成兼并重组项目协议签约仪式的新闻引起业内外人士热议，与几天前坊间传闻“仁怀市600家酒企将关停”的消息形成鲜明对比，揭开仁怀市治理小、散、弱酒企的一个新形式――兼并重组。

　　白酒营销专家晋育峰指出，开展酒企治理工作是仁怀市对于产业结构调整与升级的需要。仁怀市要往做优做强、内涵式发展、提升产业价值上走，合并重组、兼并收购、联营联合等是必经之路。

　　肆拾玖坊与仁怀市政府开展兼并重组的合作令人惊讶，同样是在仁怀市被治理的酒企范围内，部分酒企就被直接关停，而肆拾玖坊却迎来机遇，不仅没关停，反而与仁怀市政府达成万吨合作。值得一提的是，仁怀市开展百家酒企治理工作已经持续近4个月。关停酒企数百家。

　　12月1日，肆拾玖坊企业负责人对记者表示，仁怀市政府与肆拾玖坊合作的签约仪式已经完成，肆拾玖坊将在仁怀市重点整治区域兰家湾地区建设酒厂。而之后是否有其他酒企加入到兼并重组当中目前仍需等待通知。

　　肆拾玖坊与仁怀市政府达成兼并重组合约的背后是长达4个月的治理，而肆拾玖坊的机遇似乎成为即将被关停酒企的曙光。

　　据了解，从今年8月开始，一则《仁怀市白酒产业综合治理三年行动方案（送审样稿）》（以下简称“方案”）流传开来。方案介绍，2021年起，仁怀市将在三年时间内综合治理白酒生产小、散、弱企业600家以上。至2025年，全市白酒生产企业总数明显下降。此外，方案分阶段、区域推进，在试点阶段（2021年8月-12月），仁怀市一方面打击排污、制贩串酒等问题，另一方面会围绕仁溪沟、兰家湾、青草坝和岩滩片区域采取关停拆除、兼并重组、改造升级、转型发展等措施。

　　记者登录仁怀市政府官网了解到，官网公布了《关于仁怀市政府办公室关于仁怀市白酒产业综合治理三年行动方案听证会有关情况的公告》《仁怀市白酒产业综合治理专题会召开》等相关文件，但上述方案文件至今尚未对外公布。

　　不过，据记者了解，截至9月，作为重点治理区域的青草坝村，已经关停26家酒企。

　　仁怀市政府行政办公中心周科长对记者回应道：“方案正在实施过程当中，但正式文件尚未下发。明年1月将正式召开新闻发布会，一定会对相关内容予以公示。”对于白酒行业整治工作的开展，周科长表示，一切治理工作军事为行业健康发展考量，保护赤水河。

　　仁怀市一面清理小酒企，一面与部分酒企达成兼并重组合作，这一现象出现的背后却是仁怀市存在很长时间的隐患与问题。

　　截至2021年初，拥有千年酿酒历史，甚至酿酒史可以追溯到商周时期的仁怀市在1788平方公里的区域拥有1779家白酒生产企业，白酒产量达30万千升。然而，仁怀市却存在严重行业乱象。

　　据了解，在仁怀市白酒生产企业1779家中，其中获得《食品生产许可证》的酒企有346家，拥有小作坊登记许可证的酒企有915家，无证无登记许可的有266家。此外，主营业务收入2000万元以上规模企业92家，规模企业仅占酒企总数5.17%。

　　除了大量酒企不合规外，贴牌酒、蹭茅台镇酒企热度等乱象丛生。中国食品产业分析师朱丹蓬指出，随着酒企品牌不断深耕，贴牌酒只顾利润、不顾品质、低质高价的问题愈发明显。

　　北京酒类流通行业协会程万松也表示，一个产区如果要形成保护，主要分为两个方法。其一是杜绝外来的酒运到这个产区再运出去卖，其二便是加强自律，通过市场化手段对所有企业进行规范，抓大放小、扶优限劣。如果放任一些小企业任其发展、不加以规范，非常容易出现小企业影响整个产区的情况发生。而此次仁怀市兼并重组酒企的行为会形成产业集群，有利于产区的加强自律。

　　舍得，有舍才有得。

　　数据显示，截至2021年，规模以上酒企产值已达到544.22亿元。此外，截至2020年，仁怀市白酒产量达到30万千升，白酒工业总产值达983.87亿元。在仁怀市已经拥有近2000家酒企、近千亿元产值之时，仁怀市并没有继续鼓励建立酒企，而是大力挥刀向小、散、弱酒企，开始酒企整治工作。

　　舍去小又散的酒企，仁怀市得到的或许是更好的未来。

　　据方案介绍，仁怀市将以茅台镇为重点的赤水河两岸区域作为产业发展重点区。在此区域内，酒企将分为整治拆除、兼并重组、改造提升、转型发展四类进行整治。换而言之，经过仁怀市整治之后的赤水河两岸虽然酒企数量将会下降，但企业质量将会得到明显提升。

　　程万松指出，此次仁怀市进行的酒企治理会通过兼并重组将小微企业改变成“小巨人”企业，而这对于仁怀市而言是一个显而易见的进步，并且对于酱酒整个行业而言带来加强自律的影响。

　　此外，还有业内人士指出，整治之后的仁怀市将会抬高资本进入的门槛，有利于优质资本扶持当地企业做大、做强，也会打击一些盲目进入、炒作的资本。（作者：赵述评 王傲　来源：北京商报）