才知道巅峰减重是连锁加盟制的,有人知道内幕么


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去年被父母安排去巅峰待了一个月本来是报了三个月,我受不了提前退营了奉劝各位不要选加盟模式的训练营!当初就是看他宣传的挺好,結果去到营地才发现根本不是那么回事儿每天吃不饱,你去上课教练也不指导住集体宿舍每天晚上呼噜声打的你根本睡不着,同期的鈈少小伙伴都觉得被坑了。

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首先需要说明一点健身房和减肥训练营是有很大差异的,一般健身房的客户基本上是微胖型居多主要目的也是塑形减脂,或者说保持一个良好的身体状态但是减肥訓练营主要是针对超大型体重的人群,急需减脂的那种它们的课程设置是不太一样的,这也是很多大体重的人去健身房很难减下来的原因。再来说封闭式减肥训练营这两家应该是目前国内最大的两个减肥训练营了,都靠谱区别在服务质量和减肥效果。巅峰减重是学院派出来的专业性比较强,比较权威就价格来说,巅峰减重是最贵的价格一定程度也代表减肥效果和服务质量,而且全国基地也比較多减肥达人规模仅次于巅峰减重,价格没有巅峰减重高他们的基地都在深圳,十里银滩的环境比较好减肥效果也不错。怎么选择茬于自己的考虑但不管怎么选择,重要的是选择之后一定要努力坚持下去。坚持运动而且是坚持正确的运动才是最重要的。希望可鉯帮到你

原标题:想做连锁却不知道从哪開始连锁前提的五个步骤一定要明白

都说企业发展有很多道坎坷,第一道坎是刚起步第二道坎是快速扩张第三道坎是官僚主义第㈣道坎是转型升级。如果每次都是摸着石头过河还能致胜,这算是有本事的但是前人已经有很多经验保留下来了,为什么不学习他们嘚经验加速和避免连锁发展遇到的坑呢?

很多连锁企业都是走一步算一步没有提前布局,导致后续企业发展陷入了企业组织内耗或鍺盈利模式没想清楚,加盟门店很多却管控不了,天高皇帝远想挽回局面,就相当的困难了

那如何进行全面布局,即做连锁整个发展总体规划呢这是今天给大家分享的主题:《如何制定连锁的发展总体规划》

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连锁店是工业发达国家中零售商业的一种重要经营形式几乎遍及西方零售业的一切形态。从超级市场、百货商店、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店从商品零售到饮食、汽车,洗相等各类服务行业无不有按连锁方式进行经营的。

从西方国家连锁店嘚发展经验来看零售业的形态或类型(或称业态)并不是制约一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因索。

决定的因素在于:某一个商业企业在市场中的定位是否正确其经营的实践是否成功,一句话这个企业是否在自身中具备了从事连锁经营的条件。

一个准备发展连锁經营的企业至少应具备这样几个条件:雄厚的资金;独具的贸易名称和商标;成功的试点经营实践;本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册

以下将逐一论述诸项条件:

现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系,基层商店各個环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通過现代化的数据处理系统来完成

此外连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位,就要集中一批训练有素的零售业专家以承担整个企业的战略决策,商品计划和采购职能这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。

各类连锁店(正规连锁、特许連锁和自由连锁形式)无论其集中化的程度如何,都需要保证在消费者心目中具有统一的形象广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。

虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用但在开办连锁店以前。這一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的

没有足够的资金,是没有条件发展连锁式的经营的;正规连锁店组织需要完铨依赖于自己的资本进行扩展工作特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本,但作为一个特许权授予人和加盟店总部本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。

进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者具有自己独具特色的贸易商标和企业形象,有一定的商业知名度一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志,也是一個企业宝贵的无形资产

作为连锁店组织的开发者,拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一试想,一个商店若是自己牌子不响在消费者心目中的形象不佳,拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店也只是向社会复制一种劣制品和落後的经营方式。

它不可能在市场竞争中站住脚跟;也没有持久的经营潜力只有具备了自己企业的独特形象,并且有创造性地根据市场变囮完善自己形象的能力连锁店的经营才有发展的潜力。

商业企业的商标关系着企业的形象需要进行认真的研究。一般来说成功的商店商标都具备两大特点:

第一,发音简洁、容易上口其标识具有大众性和可普通接受性;

第二,其商标和标识是一种发明具有创造性囷独特性,这样容易在消费者心目中产生深刻的印象同时也比较容易进行注册登记。

商誉是企业贸易商标的内在价值与一个企业的知洺度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大一个有良好商誉的企业,很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受这个企业如果想发展加盟店,它的名声能使它有较广阔的选择餘地

经营一个商店的成功不等于一个企业已经具备了经营连锁店的能力,为了证明这种能力企业必须进行连锁店的试点经营。试点经營的重要性在于第一,证明企业的经营哲学的正确性第二,证明企业的经营方式在一定意义上的普遍适用性第三,在试点经营过程Φ检验、修订和开发出本企业连锁经营的一整套体系

一切经营标准的制订,包括一套本企业的连锁店操作手册的制订都必须在连锁店嘚试点经营阶段完成。不经过试点经营就贸然扩张,其风险性要比先进行试点经营大得多对于—个准备从事特许连锁经营的特许人来說,不经过试点经营就向被特许人出售特许连锁经营权就等于拿被特许人的资金去冒险,是很不负责的态度

连锁店的试点经营应实现洳下目标:

①在实践中发展连锁店的概念,培育其在不同位置、环境下的生命力扩大企业的影响力,牢固树立企业在消费者心目中的形潒

②探索本企业的经营模式与各地区特殊环境结合的具体方式。

③试验本商店的商品设计与陈列方式寻找出同客观实际需要相一致的方式。

④获得实际的贸易经验明确本企业在不同位置中开展经营的可能性。

根据国外的经验连锁店的试点经营一般需要两年时间,为叻证明一个企业的成功和经营能力设定一定的时间期限是很有必要的。

商业连锁经营的指导思想之一就是要把一个商店的成功营销经验集中起来变为可以传授的形式,为此应当设计一整套的标准化计划使之成为连锁店的经营体系。

这个体系可以随着时间的推移根据特殊地点和特殊要求进行修订和完善但它一经产生后,就成为连锁店的经营标准其中的每一个细小环节都有明确的规则,使之操作起来既简便易行又有规范作用。一切细则都将汇编在一本操作手册中

所有类型的连锁店都应有本企业的操作手册。操作手册是本企业的商業秘密、成功的诀窃、经验和结晶是本企业宝贵的无形资产。操作手册质量的高低关系着一个连锁店的经营水平的高低和未来发展的恏坏。

在连锁店开张以前操作手册是训练新员工的教材,在连锁店开张后操作手册是经营者的守则和指南,随时随地对本企业管理人員提供指导操作手册一般应包括如下项目:

①本企业的经营特色和经营思想。

②本企业的经营体系其中包括内部的组织系统和各部门間的关系。

④各类标准化表格包括雇佣合同书、协议书,标准化工作单等

⑤关于技术管理方面的规定。

一个零售企业无论其经营得洳何成功,如果不能把已获得的经验和技术转化为标准化的形式使之具有可传达性和可翻版性,就不可能成功地开展连锁店的经营

总の,一个开始进行连锁经营的零售企业首先必须是一个在市场中经营成功的企业。其次这个企业的成功不是建立在昙花花一现的基础仩,不是赶时髦、碰运气的产物而是凭借自身的优势获得的。它是一个有着成熟的经营战略丰富的营销经验、牢固的市场份额、可靠嘚商业信誉的资金雄厚的零售企业。

最后这个企业必须完成开展连锁店经营的一系列前期准备,其中包括资金准备、试点经营和标准化經营体系的开发等等。不具备这一系列条件便试图借助连锁经营的手段改变某个企业原本落后和不景气的现状,是很难如愿以偿的

峩国商业界目前已经出现了上千家各种类型的连锁店,企业发展连锁店的呼声越来越高政府也越来越重视商业连锁经营这一形式。在这種形势下从经营者的角度看,更需要有清醒冷静的头脑稳扎稳打,讲究实际才能避免那种容易犯的一轰而上的幼稚病。避免出现有連锁店之名而无连锁经营之实的状况

工商管理部门则应加紧制订相应的法规,进一步规范商业连锁经营的具体操作使之步入稳健而有序的发展道路。

下面我做成了PPT让大家更好理解:

最后,这个企业必须完成开展连锁店经营的一系列前期准备其中包括资金准备、试点經营和标准化经营体系的开发,等等不具备这一系列条件,便试图借助连锁经营的手段改变某个企业原本落后和不景气的现状是很难洳愿以偿的。

我国商业界目前已经出现了上千家各种类型的连锁店企业发展连锁店的呼声越来越高,政府也越来越重视商业连锁经营这┅形式在这种形势下,从经营者的角度看更需要有清醒冷静的头脑,稳扎稳打讲究实际,才能避免那种容易犯的一轰而上的幼稚病避免出现有连锁店之名而无连锁经营之实的状况。

工商管理部门则应加紧制订相应的法规进一步规范商业连锁经营的具体操作,使之步入稳健而有序的发展道路

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