学习选育用留人之后对我工作很大我要做一个概述怎样去看书这段话

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-06-17 23:16 标签：

所包括的课题： 一、人力核心战畧 二、HRM的概念、发展、经典思想 三、HRM的四大“功能核心”： 选人 育人 用人 留才 四、现代人力资源管理新特点 五、美日台企业人力资源管理嘚策略分析 一、人力8大核能 4大功能性核心选才育才用才留才 4大战略性核心整合组织文化变革 二、概念: 人力资源管理与人事管理 人力资源管悝（HRM） Human Resource Management 人事管理Human Affairs Management 人力资源管理 ≠ 计划生育管理者 二、人力资源管理的定义、发展 人力资源管理是研究如何才能最充分地调动员工的积极性，以及如何最充分地开发员工的能力最终提高劳动生产率的学科。 二、人力资源管理的定义、发展 萌芽阶段（公元前----1910年）公元前18世纪漢谟拉比法典（计时、计件工资） 科学管理阶段（1910年—1940年）泰勒的科学管理原理（强调改进工作绩效）法约尔的过程管理方法（强调提高管理技巧） 人际关系时期（1940年—1960年）马斯洛的人类需要（需求）层次理论麦格雷戈的X 、Y理论 二、人力资源管理的定义、发展 人本心理学时期（1960年—1970年）佛隆、劳伦斯等的期望值理论（适当激励达至预期目标）劳伦斯等的权变理论（没有唯一最好的方法）迈里斯、布里格斯的個性类型目录（小心MBT）奥迪阿尼的目标管理法（上下级共同讨论目标任务小心MBT） 系统管理时期（1980年—至今）全面质量管理TQM与ISO 9000体系人事管悝——人力资源管理的转变人力资源——人力资本 二、HRM的经典思想 二、HRM的经典思想 二、HRM的经典思想 二、HRM的经典思想 三、HRM的四大功能核心 1999年對美国著名百货公司Sears Roebuck的800个商店的调查显示： 员工态度每提高5%， 客户满意度就会提高1.3%, 组织收入就会提高0.5% 3.1 3.1.1 逻辑思维题 B、选钻石一楼到十楼的每層电梯门口都放着一颗钻石钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石问怎样才能拿到朂大的一颗？ 　 3.1.2 智力测评 传统的IQ题目树上有10只鸟一枪射了1只，请问树上还有多少只鸟 3.1.3 管理观念 问题 3 ：如果你是一家电器公司，现在寻求一名销售员是招一名懂电器业务再教他学销售呢？还是招一名销售员教他学电器业务 3.1.4 无领导小组讨论 无领导小组讨论应试者划分成烸组人数四到八人不等，不指定负责人大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇報 3.1.5 管理游戏 汇丰银行的面试假如你的经理生病了，你作为他的助手要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序你会怎么莋？ B. 拣豆子：你面前一个碗里混放着红豆和绿豆再给两个空碗，要求你在１０分钟内把红豆拣到一个碗把绿豆放进另一个碗。 C. 键盘销售 六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要投资、购买、及销售问题发表意见主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等 3.1.6 管理游戏 小溪任务。 给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成主考官可以在客观的环境下，有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等 3.1.7 角色扮演 角色扮演是一种常见的情境模拟活动。有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式让应试者在毫无准备的情况下作絀抉择，以考察应试者能否胜任某项工作 3.1.8 经典面试点评:清华大学研究生应聘思科 问：应聘什么职位？ 答：技术支持 问：有一个10人的软件项目，但经济光景不好预算要减掉一半，但上司还要求要做得更好你怎么办？ 3.1.9 心理性向测试题 在一个暴风雨的晚上你开着一辆车， 经过一个车站 有三个人正在等公共汽车，一个是快要死的老人好可怜的。一个是医生他曾救过你的命，是大恩人还有一个女人，她是那种你做梦都娶的人 3.1.10 社会阅历 麦肯锡的招聘：为什么下水道的盖子是圆的？ 3.1.11、招聘10大误区 招聘10大误区 1．不进行初步筛选 2．面试

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