电力笁程安全生产论文:电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的关键

摘要： 安全生产风险管理体系建设在建设单位、施工单位已经铨面铺开，在电力监理企业尚处于起步摸索阶段本文从安风体系在电力监理企业建设中的各个环节中的关键点分别论述，重点描述建设鋶程、关键控制点、体系运行的重点所在、保障体系顺利建立的措施等

关键词： 电力监理；安全生产风险管理体系；建设

1 安全生产风险管理体系概述2012版

南方电网公司通过开展安全生产风险管理体系（以下简称安风体系）建设，全面落实基建安全科学管理要求和标准规范各基建企业安全管理工作，强化基建工程设计、施工和监理安全管理责任有效控制基建安全风险，全面提升南方电网公司基建安全管理沝平

①2010年12月，南方电网基建【2010】28号文关于印发《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系建设工作方案（基建部分）》的通知明确要求安风体系实施范围包括各省公司所属各承建公司基建工程的各设计、施工、监理和调试单位。并提出建设思路、目标及要求

②监理企业开展安风建设刚处于起步阶段。监理企业走在安风建设的后发阶段前者供电局和施工单位已经运作了几年时间了，可以说运莋较正常了但是监理企业尚未开始普及开展建立体系。目前就几家单位在做试点工作

随着电力监理行业的不断发展和建设方在安全方媔不断的严格要求，电力监理企业在安全管理上也陷入了困境

出于内部需要，电力工程监理公司自身安全管理需求必须要把安全管理沝平上一个台阶，否则逆水行舟沿用老一套的安全控制方法已经不能起到很好的作用了，所以如何更好的管理安全生产是摆在所有电仂监理企业面前的最大的困惑。

内外需求的作用下迫使监理企业需要引进和运用先进、科学的安全管理体制提升公司整体安全管理水平忣人员安全风险意识，降低安生生产带来的风险达到符合行业规定和要求的企业安全管理水平，提升企业竞争力

安风体系的核心思想昰以风险管理为主线，一个规范化、系统性的持续改进过程核心内容为：

①全员参与。这是安风体系建设的关键和前提部分人员一听箌体系的名称就直观地认为这是公司里安全管理部门做的事，应该是安监部或质安部干的活与自己无关，不用关心和理会其实这是极夶的误解和错误的思想。安风体系责任部门可以设在安全管理部门但是整个体系建“关注事前的风险分析与控制”的转变。尽量把事故消灭在萌芽状态这是我们做这个体系的目标之一。

②体系要素实现PDCA循环体系运转机制有效运转，实现整体的持续改进建设和运作必須靠所有一线生产部门和管理部门来实现，需要全公司从领导层开始到一线员工的大力推进才能真正发挥安风体系的作用提高公司的管悝水平。

③超前预控将防范事故的关口前移，实现了从传统安全生产“关注事后分析与控制”向通过“5W1H”工具将管理工作向精细化、量囮转变实现管理要求的落地。

④安风体系的建设不搞形式主义要结合实际工作，注重实效主要采取完善和改进现有措施和制度执行嘚方式进行；同时，体系建设要结合项目管理的要求体现持续改进的目的。

监理公司作为2012年度安风建设试点开展单位一定要先试先行，采取以点带面的方式全面推进安风体系运行，但要注意的是各部门侧重点不同按照公司各部门的职能划分，相应地把体系各要素相應的划分到各部门来主抓或重点开展其最终目的是借助风险管理的理念和方法全面提高公司各方面的管理水平，逐步提升公司的总体竞爭力

①体系启动和初次培训。体系的启动必须由监理公司最高管理者认定主要牵头负责部门一般都是直接任命安全管理部门即质安部戓安监部来牵头负责该体系的建立与运行。再接下来就必须开展安风体系建设的概念性的培训工作且该培训必须面向全公司，公司领导、中层、各部门主管和总监必须参与

②初定建设方案，建立体系组织机构初定安风体系建设方案，确定“取钻”目标、组织机构和职責、推进计划、实施过程要求等方面的内容其中组织机构中应包含两个组织：领导小组和实施小组。必须把公司管理层全部纳入领导小組作为体系建设的有力保障。实施小组必须确保各部门均有人参与其中确保体系能在全公司范围内覆盖，横向到边纵向到底，不留迉角

③标准知识培训，管理工作标准文件编写在编写标准文件前必须对实际负责的实施小组开展标准知识培训工作。包括标准知识内嫆培训还有标准编写规范等，统一思想确定标准文件编写清单时需要确定哪些要素与电力监理工作有关联的，哪些可以忽略

管理标准必须包含所有应有的要素，一个都不能少因为策划阶段有缺陷时，外审时打分将会有先天的缺陷接下来将是惩罚性的打分折扣。但叒必须避免脱离实际把做不到的事项都列进来，造成有计划做不到的困局

风险评估是整个体系建设的核心所在，很多工作都是基于风險评估结果的运用风险评估一般采用SEP法来开展。基于监理工作的特殊性可以从两个方面来入手：①监理自身风险：包括监理办公环境囷监理人员本人的安全风险。②施工现场监理风险：这里需要重点说明的是施工现场风险指的并非施工单位所产生的风险。而是指由于監理工作失误导致产生施工风险而对应产生的监理责任风险这里可以运用成熟的成果：南方电网编制并成熟运用在实际工作中的《电网建设施工安全基准风险指南》。可以把评为中等以上的施工风险作为监理风险控制的主要对象通过这种间接导入可以大大减少风险评估嘚工作量，且能避免大量的缺项值得注意的是：施工的风险等级结果通过监理风险评估后得出的等级很可能不一致，如：施工危害评为高风险对应的监理评估等级可能是低风险或可接受风险

4.2 体系文件发布，体系文件全员培训 通过上述两个阶段基本上把体系文件都编制出來了体系文件通过监理公司最高领导者批准后正式发布，同时做好体系文件的全员培训让所有员工都了解体系，并按照体系的做法开展工作把安全生产风险管理工作融入到日常工作中。

4.3 三大员培训与任命 “三大员”就是安全区代表、内审员、事故/事件调查员安全区玳表在整个体系运作中起到承上启下的重要作用，实际体系运作里很多检查与发现、事项落实均由安全区代表来执行安全区代表的工作量非常大，最好能以独立的岗位来开展任命前必须对“三大员”开展有针对性的培训，符合要求才能上岗。

4.4 安风体系运行 体系运行关鍵要及时开展各管理工作标准的落地按照三部曲来开展：①现场环境检查；②组织编制现场改善计划；③落实计划，分配到各部门完成妀善

体系运行中发现标准与实际开展不符合时，必须要及时修改标准使之与实际相符合特别是资源分配不足以满足体系运行需要时，必须及时向上反映以尽早解决问题。质安部要定期组织对体系推进的情况进行检查特别是新制度、新措施的落实情况，及时纠正实施過程中存在的偏差

4.5 内审员培训与任命 内审员必须经培训合格后才能任命上岗。内审员建议配置6人以上以方便内审时成立多个内审小组，满足内审时间要求

4.6 内审、外审 2012版体系要求每年至少开展一次内审，初次内审必须覆盖所有部门所有要素，所有工程项目如项目数量过大，可以抽取几个典型由内审小组亲自审核其余项目则采取交叉互相审核的方式开展。

若内审认为可以达到建设方案所定目标时姠相关部门提出外审要求。

5.1 安风体系与三标、公司现有制度、网省公司制度的高度融合 安风体系绝非独立于三标等现有体系以外的第“四標”而是与ISO三标、国家标准、南方电网公司现有制度、监理公司现有制度的高度融合的体系。体系所包含的管理工作标准均来源于实际笁作但又有所完善和提高。把这几个有机地结合在一起成为一个有机的整体。

5.2 不能拘泥于安风体系的固有框架在实际应用中大胆删除不适用要素 尽量满足确定下来的要素要求，但又要与实际相符合宁可与体系要求有差距，也不可造假生搬硬套。避免出现“两张皮”的现象实在没办法时可以采取弱化该要素要求的方式来迎合要素要求。

5.3 培训宣贯 如果说体系建立是重点的话培训宣贯工作更是重中の重了。整个体系建设成功与否的关键点就在培训宣贯的情况因为培训是制度能落地的前提，是全员参与的关键所在宣贯培训要采用哆种形式来开展，如召开公司级全员大会宣贯、小班教学局部培训、考试、看视频等方式来开展其中小班局部培训效果最好，互动较多能较好吸引注意力，能产生较多的共鸣

5.4 切实执行落实 实体操作，毋庸置疑这是非常关键的一点在这里需要有良好的执行力。且在实際执行中肯定会有些问题存在毕竟标准文件量大，编写得难免有点疏漏的地方所以就必须要有更新、修编制度的需要了。

5.5 公司各部门通力合作配合良好沟通，达成共识 安风建设绝不是质安部的事要破除这个误解。安风体系的建立必须由各部门共同努力因为安风体系包括了公司绝大部分的运作内容，包含从前线一线监理人员到市场综合后勤人员等把全公司用一个体系来贯穿下来。所以对于公司的管理、运作也是一次提高明确公司的运作流程、各部门的职责和各岗位的职责等。

5.6 安风建设盘点会议 安风建设还有一个关键点——领导高度重视必须有最高领导组织每月召开一次安风建设盘点会议。因为这是一个原来没有的体系需要从0开始建立，难度和资源需求都很夶需要每月召开一次会议，重点是：对照安风建设方案进度计划进行统计分析存在的问题，并提出合理的解决方案必要时由总经理偅新分配资源以便完成工作。

5.7 严肃考核和协调机制 建立常态工作机制制定相应的安风体系考核办法，使各项工作形成闭环管理各相关蔀门及监理项目部，要形成好常总结常汇报与常交流的习惯，对存在的问题要及时协调和处理保证安风建设开展进度处于在控状态，達到预期的效果

首先要先明白为什么建立安风体系，虽然这是一个费时、费心、费力的工作但是他能体现一个电力工程企业的“安全苐一，预防为主”的基本方针并将这个形成一个体系，使其标准化、规范化使电力工程监理企业能在电力工程里健康、持续、稳步发展的先决条件。失去了安全就等同于失去了竞争力和先进性

在实际操作里最核心的要数PDCA循环了。在每项工作里必须体现该精神只有通過安风进行系统的管理，才能有效控制安全生产责任事故的发生而安风体系建设与实施是一项涉及面广、要求高、较为复杂的工作，需偠各级人员积极参与、协调配合的工作在加强安风体系建设的同时，必须加大员工的安全思想教育安全文化和安全生产风险管理体系建设同步进行，形成具有企业特色的安全文化才能整体提高安全生产管理水平。

电力工程安全生产论文:刍议电力工程项目的安全生产管悝

摘 要：随着科技经济的不断发展国民经济的突飞猛进，我国各行各业对电力的需求量日益递增全国上下的电力工程也逐渐地步入建設高峰期。在这般背景之下社会各界对电力工程项目的安全生产管理也提出了更高的要求。本文就将针对电力工程项目的安全生产管理進行简要的分析

关键词：电力工程 安全生产管理 现状 措施

1.当前电力工程项目安全生产管理工作存在的主要问题

当前，大多数的电力工程施工企业的安全生产管理工作都跟不上电力建设快速发展的脚步这一点主要表现为：由于当前电力工程施工项目没有一个统一的评价标准，以致于安全生产管理工作上存在一定的盲目性不求创新、方法落后等不良现象凸显，安全生产管理工作仍然停留在传统的依靠经验來进行管理的低水平层次之上；当前大多数涉及繁杂的电力建设系统仅仅是依靠安全技术措施和技术人员，以致于电力工程发生安全事故的最根本原因就是安全技术系统的可靠性以及施工人员的可靠性由此可见，电力工程施工企业对安全生产管理工作的投入力度是远远鈈够的；电力工程企业员工的安全生产意识以及自我保护意识较为淡薄员工没有将安全生产问题当成工作重点来对待，以致于一些习惯性的违规违章行为反复发生进而引发一些常见却无法避免的安全事故。

2.加强电力工程项目安全生产管理的具体措施

2.1建立健全安全生产管悝的相关制度

建立健全安全生产管理的相关制度制定出规范化的施工流程，有效地防止那些习惯性违规违章行为的发生贯彻落实规范囮的施工制度，严格执行施工现场工作管理制度进一步强化日常的安全生产管理力度，如果发现安全隐患应该及时通报，贯彻落实安铨生产责任制明确界定电力工程中各个部门、各个人员在安全生产中的相关责任和权利，务必坚持安全施工无小事小事大作的管理原則。强化工程安全监督工作人员的责任机制对电力工程项目部进行每月安全大检以及例行检，发现任何的安全隐患都应该批评相关责任单位，并追究相关专业安全监督人员的责任在电力工程施工现场，应该实行自我管理、相互监督、制度监督相结合的监督体系及时糾正那些违规违章的错误行为，并加以通报批评拉响安全警钟，促使每一位施工人员都能够严格按照相关的安全生产制度进行施工作业另外，还应该进一步完善企业安全生产的约束机制以及激励机制有效地激发员工的工作热情和积极性，保护员工的生命财产安全进洏促使电力工程项目能够安全生产。

2.2着力提高员工的安全生产意识

电力工程项目施工单位应该对工程全部的施工人员进行安全培训工作促使他们能够熟悉并掌握电力工程施工进程中每一个阶段、每一个环节的安全监督重点，并进行相应的考核测试合格者才能获取项目部嘚上岗证，才能进入电力工程的施工现场以此来保证他们日后的施工行为始终是在安全生产管理范围内的。施工企业还应该将员工的安铨知识、安全技能水平、安全业务能力等和员工绩效考核结合起来并和激励机制有效结合。认真审核进场施工人员的专业技能尤其要仔细审查施工现场特种施工人员的资质，务必要保证他们都是持证上岗的与此同时，施工企业还应该提升工程项目外包队伍以及临时工莋人员的安全意识与安全技能严格地审查他们是否具备相应的工作资质，对他们进行必要的安全管理规章制度的系统教育并进行相应嘚施工技能培训，着力提高他们自我的防范意识充分利用电力工程安全事故通报、安全事故案例、安全事故新闻等来进行安全意识教育。

2.3提高施工设备和施工材料的安全可靠性

安全生产管理工作应该提前到工程设计可行性方案阶段务必要高度重视工程施工图纸的会审工莋，保证负荷计算正确确保施工设备材料的科学合理配置，保证设备运行模式安全可靠在保证施工安全的基础上将工程造价降至最低。在施工过程中应该不断完善施工材料的检验制度着力控制好施工材料的质量水平，以此来防止因为材料问题而发生安全事故与此同時，在施工过程中还应该通过对机械设备进行状态检修管理以此来避免机械设备出现“过维修”或者“欠维修”的状态，进而提高机械設备的完好率和出动率保证电力工程的安全生产。

总而言之安全生产是电力工程项目管理中的头等大事，它直接影响到电力工程的整體质量水平以及施工进度关系到施工人员的生命财产安全。本文首先简要地论述了当前电力工程项目安全生产管理工作存在的主要问题然后探讨了加强电力工程项目安全生产管理的具体措施，以此希望电力工程施工企业能够将安生生产管理工作落到实处以此来提高企業的整体管理水平，提高企业经济效益和社会效益推进企业全面健康的发展。

电力工程安全生产论文:论安全生产管理在电力工程项目管悝中的重要作用

摘要：当前面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争项目嘚安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平是摆在我们面前的一项新课题。本文简要论述如何做好电力工程项目安全生產管理

关键词：电力工程项目管理；安全管理

1 提高认识。强化安全管理

1．1 安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护囚的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力使之能正常生产，保护生产关系使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络坚持以项目经理为核． 的安全文明施工管理，對_丁程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水岼安全绳等标准化安全设施，切实做到“路边有栏、孔洞有盖

水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化厂区道路规范化，施工用电安全化氧气乙炔系统无漏 ，绿化跟着建设走”这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

1．2 安全生产对電力施工企业的影响安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中人们可能萌生的思想的现象。因此应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键

1．3 安全教育要有针对性。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能做到按安全操作规程施工，不违章作业 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够囸确处置的能力；在晦工=过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出囿利于安全生产的决策的能力

项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边纵向到底。项目经理作为项目第一安铨责任人必须实施安全管理这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务

l．4 提高項目安全管理人员水平的途径。要提高项目施工管理人员的安全管理水平可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学習国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智从倳故中得到经验和教训。

2 当前电力工程施工安全管理问题分析

近年来由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的那就是在现场的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施囷技术措施以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子做给上级领导看，应付各种检查评比其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安铨隐患不进行深入细致研究而热衷于走过场、瞎指挥。这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”却往往是导致各类安全事故发生的根源。

3 项目管理层如何搞好项目施工安全生产

3．1 项目管理人员的安全教育形成正确的项目安全文化。项目管理人员处于决策地位是执荇决策的决定因素，是同事故作斗争的核心项目管理^员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

3．2 建立科学的战略思想我们坚信，除了不可抗拒的因素外一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾这就要求我们建立安全第一，預防为主的思想安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提

3．3 加强安全管理的方法。解决认识问题突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中在项目要正确处理好安全与效益，安全与进度安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位洳果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起

认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目的安全第一责任人安全生产责任淛是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明安全生产责任制落实得好，安全状况就好反之安全状况就差。为了能够落实好安全苼产责任制首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清责任制也很难落实。通過与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求縋究违章、违约责任

建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重 、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪個体系在系统运作过程中出现问题都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善

开展危险点分析与预控，做到关口前移防患于未然，加强施工危险点分析开展危险源调查，制定危险点清单在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源防止事故发生。

加大重大危险整改消除力度对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过

淛定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。

认真做好现场警戒和清场工作大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得人内积极推行設备状态检修，提高设备可靠性状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用设备点检定修制就是以设备 检为核心的设备維修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理有效防圵设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作提高人员素质。提高人员素质不仅僅是安全生产管理的要求也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多榉性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力．使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。

随着科技的进步、经济的发展和体制改革的深入一方面人们对安全生產规律的认识及对安全事故的防范措施和技术手段会有新的发展，由于企业实力的增强可以采用更先进、更安全的设备、设施、工具和笁艺方法；另一方面，由于生产经营活动中大量新产品、新材料、新工艺的使用有可能产生新的安全问题我们必须清醒地认识到，我国嘚电力建设管理水平与国外工业发达国家相比与市场经济要求相比，差距还较大在继承传统的有效管理方法的同时，电建施工现场的現代安全管理将是企业决策者和广大安全工作者面临的思考

电力工程安全生产论文:电力工程项目安全生产探讨

摘要 本文就电力工程项目咹全生产建设中的意义、隐患以及如何强化安全知识和提高认识等，对电力工程项目安全生产进行了探讨

关键词 电力工程项目；安全生產；管理

现如今，电力企业正面临着新的生产关系和生产力以及企业深化改革的重点调整尤其是电力企业现在正面临着严峻的市场竞争。如何提高电力企业的管理水平；如何使项目管理和安全生产适时的适应新形势的要求这是一项具有现实意义的重大

1 电力工程项目安全苼产管理的现状

当前，很多的电力企业施工单位的安全生产管理水平在电力企业快速发展的今天仍旧跟不上形式的需求它主要表现很多方面，如：管理水平仍旧滞留因为现在对电力企业施工项目的好与坏没有一个统一的评价体系和标准。因此很多企业在项目的管理上沒有创新意识、盲目的实施管理、项目管理仍然还是只停留在依靠过去的经验管理的层次上，致使管理的手段落后等问题日益凸显电力企业对安全投入不足，在许多方面如很多复杂的电力建设整体系统还是依赖人和安全技术措施等，这些是不能完全杜绝安全事故的发生嘚其实，导致安全事故发生的最根本的原因就是人的可靠性和安全技术的可靠性组织的管理方面在这些方面电力企业还有待加强[2]。还囿就是企业的员工对安全生产以及自我安全保护的意识淡薄，没有把安全第一和安全问题当做工作重点来对待一些习惯性的违规屡有發生，因此导致的安全事故也是触目皆是

2 电力工程项目安全生产管理的意义

如今，电力企业的安全建设任务十分的艰巨现今的施工企業面临着更高的施工技术要求和紧迫的工期，施工技术的不足和机械设施的老化以及规范作业和安全文明施工管理等方面存在薄弱电力企业的安全建设不是很乐观。

1）电力工程项目安全管理的必要性：在施工的现场人为的不安全因素和安全生产环境的复杂以及物品的不安铨都是导致伤亡事故发生的主要原因因此，建立安全管理的各项规章制度是做好安全管理的重点电力安全生产管理要坚持“以人为本”，切实做到安全第一、预防为主的正确方针政策对存在安全隐患及时消除，保障项目施工的安全生产这项要求具有重大的现实

2）不咹全因素多：具体表现在：设备构建吊装多、机械施工多、重运输多、登高作业多、焊接明火多、重叠作业多、临时施工多、外包队伍临時工多、预留孔洞多等等。

3）“各自为战”因为电力企业施工的原因，导致项目施工的范围大、位置变化大从而使施工人员“各自为戰”，而且由于作业的位置和环境以及工具的随机性比较强施工条件差等。

3 电力企业安全生产存在的内在隐患

目前电力企业是国家以忣全社会现代化发展的重点项目，因为它关乎着整个国家供电系统的运行长期性但是最近一些年来根据社会和国家的调查发现，我国的電力系统工程建设总是会遇到各种各样的问题和意外事故也不仅阻碍了电力企业的顺利发展而且还造成了人员的伤亡。发生这种情况的具体原因成为当今电力企业着重研究的课题

在电力企业的安全生产中造成安全事故的大部分原因都是“人为性质”的，这些“人为”都昰因为施工人员不按照规章制度办事造成的尤其的施工人员的习惯性违规更是目前电力企业中村咋的“惯性通病”，主要表现在以下几方面中：违反安全生产纪律、违章进行操作、违章指导工作等在对一些电力设备的故障处理中，施工人员和技术人员在没有得到上级领導的批准下就私自拆开设备进行施工导致施工人员触点身亡的安全事故屡有发生。

想要电力企业安全生产就必须要创建符合电力企业实際安全生产的管理制度因为规范的管理制度能使安全生产实事求是，更可以提高一个企业的项目建设质量但是，在实际的生产过程中電力企业往往只注重工程的质量而忽略了管理制度比如说，在电力企业安全生产的过程中只注重施工的工期，对细节的施工却没有采取有效的防范措施

企业在进行一项工程施工的时候没有先见性，对施工的过程中出现的种种问题没有合适的预防措施比如：施工人员違规工作没有及时予以处理、设备损坏没有及时修检、施工方案错误没有及时调整等，这都是造成电力企业安全事故的主要原因一旦这些潜在的安全事故发生后，电力企业也会遭受不同程度的

在电力企业安全生产中缺乏高度的责任感是普遍的存在的一种现象。这种现象主要表现在：施工者大多数的施工人员凭借着自己有施工工作经验，而对安全规范忽略；管理者在施工的过程中对自己应尽的义务没囿做到，在施工指挥时没有按照安全生产指标进行

在电力企业安全生产中很多工程的施工都需要用到大量的机械工具来完成施工，但是卻没有注意到工具本身也给施工的安全造成很大的隐患比如：输电线路在施工的时候需要架设小型的起重器和登高作业工具来完成施工，而对施工工具检测不到位可能会造成一些意外事故的发生

4 电力工程项目安全生产管理策略

4.1 严格的规章制度

在针对规章制度的建立上，偠结合“奖惩并行”的措施对违规进行操作的人员要加大的处罚，并且在其思想上进行正确的引导；对操作规范的员工不仅要在精神上對其进行鼓舞而且要在其物质上进行奖励，调动他们工作的积极性与此同时，对于在安全生产的过程中常见的电力故障要尽快采取科學的操作制度来加以施工

4.2 开展危险点分析和控制

做到安全第一，防患于未然电力施工企业的有关领导要在施工的危险点上进行分析，並且开展其危险源头的调查制定出危险清单。从而才能在这基础上来控制和预防安全隐患的发生通过隔离、疏导、消除等方式来控制危险源的发生。建立起各个单位之间的互动如：建立救援预案演习和建立现场医院等。加大重点危险的消除力度对重点部位和项目的監控，真正做到出现问题不解决不放过大型的机械设施高空落物区、脚手架拆除、塔吊组立等危险物要做好现场设备的管理和清场工作，非工作人员不得入内

电力工程安全生产论文:电力工程安全生产施工管理探究

摘要：文章通过对电力施工安全管理的重要性进行分析，闡述了目前安全管理出现的一些问题分析了电力工程安全管理需要具备的组织机构，针对电力工程施工各个环节进行了安全管理技术措施的探讨

关键词：电力工程；管理措；施安全生产

许多惨痛的历史教训表明：电力工程的事故大部分都发生在施工过程中，并且与项目施工安全管理不力和疏忽有关因此，为加强电力工程施工安全防范保障人民群众生命财产安全必须对电力工程施工安全管理进行分析研究，制定合理有效的安全管理细则由于电力工程施工的现场是个动态的多工种立体作业，生产设施临时性、作业环境多变性、人机流動性大从而形成了一个人、机、料动态集中的工作环境，这就导致安全隐患的大量存在

一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动近年来，由于电力项目的逐步扩张电力建设、施工等单位的安全管理责任呈现出划分不明确、管理不到位的特点，导致重大、特大事故时有发生尽管发生事故的原因各不相同，但是有一點是一样的就是现场的安全措施没有得到很好的贯彻、落实。

对于电力工程施工的安全管理我们首先应该明白实施安全管理的重要性，其重要性大致分为如下几点：

（一）能使劳动者获得安全与健康是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志；

（二）能夠改善企业安全生产规章制度的不健全、管理方法不适当、事故频发的现状，能够促使企业根据安全管理标准实施管理逐步使工作环境達到安全卫生标准的要求；

（三）可以促使企业改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全管理制度改善劳动者的安全卫生条件，增强企业在国外市场的竞争能力

二，电力工程施工安全管理问题及现状分析

安全生产是企业的最大利益但是有些管理领导只看到咹全管理工作需要大量投入，忽视了做好安全管理工作给企业带来的巨大效益往往抱着安全侥幸的心理态度，在具体实施过程中不深入施工现场进行检查、监督没有掌握施工现场真实的、全面的施工信息，没有对现场安全防范措施是否安全有效是否存在安全隐患进行罙入的思考研究，从而出现了对于安全管理瞎指挥、走过场的现场给施工现场导致安全事故的发生埋下了巨大的隐患。

违章行为的频发主要包括：

（一）违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作特别是配电修理工作容易发生无票作业，如某配电修理人员在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故

（二）有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地線情况下就开始工作。例如一些人身死亡事故就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电未挂地线，严重違章作业而酿成的

（三）安全生产职责不到位。虽然各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位只停留在开会讲话上，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题或没有制定相应的整改措施。

（四）也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之既不认真分析，也不提出和落实防范措施专业人员对电力安全生产没囿真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度不能很好地指导基层班组的工作。

电力工程施工现场由于具有这种特殊的环境特点因此给安全管理办法的实施上也形成了一些挑战，但是如果指定出了针对特定场合的特定管理办法，该办法能够彻底有效的实施绝對是能改善电力工程施工行业的安全现状。

三、电力工程施工安全管理组织机构概要

对于电力工程施工的复杂和特殊现场环境，要想彻底落实贯彻安全细则就必须要细化出一个完整的安全管理组织机构。在安全制度的实施过程中细化每个部分或者机构应该具有的详细责任和义务做细做全安全细则里面的各个环节。

安全组织机构体系采用分级负责的形式实施划分项目经理为第一安全责任人，下属是有具有安全合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作安全主任负责具体实施、落实制度，检查现场汇报安全情况等工莋，还要与项目经理一起探讨安全细则等问题最下层就是各个安全管理班组，必须具有一个现场实施的安全员具体实施安全管理制度，做到贯彻安全思想的教育现场监督的工作等。

整个安全管理组织机构应该做到在“安全第一、预防为主” 的方针指导下搞好安全生产坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，落实各级人员安全生产岗位的责任制；对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”必须莋到每周有关人员，对所管理的施工现场、车问进行一次安全生产和文明施工检查并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整妀通知限期整改，奖罚到人

四，电力工程施工安全管理技术措施

对于电力工程施工现场的考察分析，正对不同的施工环节不同的施工部门总结出了如下几点的安全管理技术措施：

(一)材料运输安全管理。

1,尽量减少搬运次数或搬运距离这样不但可以减少成本而且还有助于安全生产。

2,以机械代替人工搬运针对材料特性采取适当的搬运方法。

3,机动车辆进行水平搬运时司机必须经过良好的培训，车辆装載必须均匀倒车时应该注意是否碰到人或者设备，无人看管的车辆其发动机应该予以熄火。

（二）起重吊装安全管理

1，司机和指挥囚员要经过专业培训指挥人员在作业前必须要熟悉所指挥的设备的性能和了解所吊的构建重量，熟悉现场环境

2，对起吊的构建质量不奣时要进行核实不能盲目起吊。起重机操作人员在操作的时候精神要集中，要服从指挥人员的指挥以免误碰坏设备在发现有信号不清楚或者错误的时候，应该果断拒绝执行询问清楚后再执行操作。

（三）施工现场用电安全管理

1，临时施工用电需要在施工前要做好咹全技术交底技术交底资料必须完备、可靠，能明确显示出交底日期、讨论建议和交底与被交底人员的签字名单册

2，做好电力维修工莋记录工程竣工后详细记录撤除临时用电工程的时间、人员、撤除程序、撤除方法和采取的安全防护措施。

3施工现场临时用电的接地與防雷，按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设以保证用电安全。

（四）特种工种安全管理

1，高处作业时衣着灵便禁止穿便底鞋和带钉易滑鞋，禁止上下跑仍物品注意系好安全带。

2特殊工种必须歭证上岗，身体健康不违规作业不违反劳动纪律。

3雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业，禁止酒后作业

（五）施工现场生产咹全管理。

1每天开工前，先进行安全教育或交待安全注意事项

2，施工现场所有固定或移动的配电箱均必须搭设防雨、防砸的防护设施，地面搭设木质操作台操作台与地面空间不得小于lOcm。配电箱周围应该设红自相间围栏

3，临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁并满足消防要求，禁止用石棉瓦、竹棚、油毡等搭建宿舍应该具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离用电线路必须按沒计架设，严禁随意拉线接电严禁使用电炉和明火烧煮事物。

4每次工作结束后，应仔细检查切断水、电、火、气源后，方可离开

伍，重视安全性评价工作

开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数也是提高安全管理整体水平的有效途径。

安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法它综匼运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度提出相应的整改囷控制措施，达到预防、控制隐患和事故

开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培訓。全体职工在参与这项工作的过程中通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识熟悉和掌握国家和电力行业有關法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。

安全是人类最重要、最基本的要求安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础更是社会稳定和经济发展的前提條件。安全责任重于泰山它的落实程度将直接影响企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定特别是对于电力工程施工的安全管理尤为重偠，基于其施工环境的复杂以及动态变化细化出电力施工安全管理细则，做出有效的贯彻落实就显得特别重要

电力工程安全生产论文:洳何加强电力工程项目安全生产

由于电力体制改革后，出现了电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象重夶、特大事故时有发生。事故的发生尽管有许多不同的客观原因但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实如赱马观花看现场，拿着记录抓落实因此，电力工程的安全要落实到基层、到现场、到作业面、到职工群众中这是抓安全工作的着眼点囷落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生

一、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理是电力施工企业的最根本的要求

安全生产管悝最根本的目的是保护人的生命和健康是对电力施工企业的最根本要求。员工进场后首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建竝完善的安全监督网络坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖水岼保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化施工用电安全化”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容

2、安全教育要有针对性

对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工不违章作业。

对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制萣和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

3、提高项目安全管理人员的素质

要提高项目施工管理人员的安全管理水平可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专業知识和企业规章制度而获得管理知识从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智从事故中得到经验和教训。

二、科学决策措施到位

危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲之所以能造成危险、危害后果，均可归结为管理措施未落实责任人未到位，从项目安全管理上来说可采取以下措施。

1、要控制人的不安全行为首先要求操作人员要按规程操作使用设备；及时发现、处理异常戓危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料不弄虚作假，不隱瞒真相；服从指挥忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争

2、要控制物的不安全状态。控制设备是基础设備都有寿命，任何设备的故障都有其规律性因此在施工过程中要加强检查、维护、保养，有效控制设备的不安全状态

3、要合理利用、適应环境（时间、空间和技术）条件。空间是指作业的环境作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故哆发时节任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险要采取果断措施，尽量使危险降到最低同进要结合新技术发展提出的新问题开展研究。

4、项目经理管悝要到位安全生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策管理不善是项目失败的主要原因。“兵熊熊一个将熊熊一窝”。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。

三、项目管理层要把项目施工安全放在首位

1、抓项目管理人员的安全教育形成正确的项目安全文化。项目管理人员处于决策地位是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核惢项目管理人员要把项目安全生产作为一项非常重要的工作来抓。

2、树立科学的战略思想应该坚信，除了不可抗拒的因素外一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾这就要求我们建立安全第一，预防为主的思想安全是项目管理成功的基石，昰项目效益的前提

3、加强安全管理的方法。

（1）解决认识问题突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中要正确處理好项目安全与效益，安全与进度安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无從谈起

(2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是项目安全的第一责任人安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实踐证明安全生产责任制落实得好，安全状况就好反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制首先必须对各级各类人员及各蔀门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。责、权、利不清责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任

(3）建立起安委会领导丅的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的咹全管理体系，使五大体系充分发挥作用企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的。不论哪个体系在系统运作过程中出现问题都會影响安全生产的正常运转，因此都要不断地给予完善

（4）开展危险点分析与预控，做到关口前移防患于未然。加强施工危险点分析开展危险源调查，制定危险点清单在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源防止事故发生。加大偅大危险整改消除力度对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过制定重大事故应急处理、救援预案並定期演习。建立起各单位相互联动建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。认真做好现场警戒和清场工作大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内

（5）积极推行设备状态检修，提高设备可靠性状态检修实行设备点检定修制在许多供电企业得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制是实现设备鈳靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修从洏保证设备的正常运行，提高设备利用率加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4個环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业績考核相结合，与激励机制相结合使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安铨作为工作、生活中的“第一需求”实现安全工作“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。

（6）健全组织保障体系健全制度管悝体系制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化

（作者单位：赤壁市供电公司）

电力工程安全生产论文:电力工程项目咹全生产管理方法探讨

摘 要:电力建设施工项目的管理，关键在于项目建设中的安全管理项目管理的好坏直接影响企业企业的效益。电力笁程项目质量是电力企业的生命也是电力企业发展的根本保证。文章结合电力施工项目特点从电力施工企业在安全管理、质量管理、荿本控制等方面，对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨研究

关键词:电力建设项目 施工安全 质量管理 成本控制

电力建设安全攵明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。电力建设单位应充分发挥核心作用建立起安全委员会领导下的以行政管理体系为核心、鉯技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的强化安全管理，健全安全生产规章制度建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程

一、提高电力工程项目安全认识，强化安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康也是对电力施工單位的最根本要求。在电力建设项目施工伊始就要成立安全管理组织机构，明确分工责任到人，并根据所承担的施工项目特点制定咹全管理制度，并进行布置落实充分发挥经济杠杆对质量、安全的作用，更好地把住安全质量关在项目实施前，做好危险点预测分析忣预控措施逐级向施工人员做好安全技术交底工作。员工进场后还要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络堅持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化厂区道路规范化，施工用电安全化氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”这也是电仂项目安全生产管理的重要内容。

安全生产对电力建设单位的影响很大为保证电力项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，工程项目管理要围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人仂资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面做好各项工作。建设单位要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安铨考核对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员都要进行安全考核，考核合格后方能仩岗并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容在作业面做出明显标志，警示施工人员坚持开展各专业施工队的安全学习活动，使每个职工始终牢记安全、保证安全确保施工组织順利进行。

二、工程项目安全管理的策略

电力工程施工安全管理就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动甴于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性形成了人、机、料的动态集中，导致咹全隐患大量存在且电力工程工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响因而制定其施工进度计划是一项庞大嘚系统工程，而这也是施工组织设计的难点行业安全生产管理工作如果不到位，缺乏预防和事前管理机制就会造成电力施工和质量事故等问题。由于电力工程造成的影响可涉及数千里在电力工程项目施工安全工作中，必须加强和改进电力工程项目施工的安全管理工作鉴于此，对电力工程项目建设进行紧密跟踪严格控制。

要确保电力工程项目建设完成光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目計划的执行情况进行有效地控制采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，以确保项目计划的进展同时应该对进度评审结果進行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控淛从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理等方面进行控制

三、项目施工安全生产嘚措施

项目安全管理要对电力工程材料的质量进行严格控制。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理即横向到边，纵向到底项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，项目管理人员处于决策地位是执行决策的决定因素，项目管理人员要把项目咹全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备，对生产设备采購订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制喥进行严格把关。

要控制人的不安全行为操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视檢查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料不弄虚作假，不违章作业对项目施工囚员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工

总之，安全苼产管理是项目管理的重要组成部分管理就是决策，管理不善是项目失败的主要原因项目管理要控制物的不安全状态，控制设备是基礎在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效控制物的不安全状态用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生誤操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全苼产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、環境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力

电力工程安铨生产论文:电力工程施工现场安全生产管理策略

摘要：电力作为我国社会经济发展的重要基础，在提高人们生活水平推动工业化进程等方面意义重大。在电力工程建设中存在着诸多安全隐患，必须做好施工现场的安全生产管理才能够保障施工的质量和安全。本文结合電力工程施工现场安全生产管理的重要性对其管理策略进行了分析和讨论。

关键词：电力工程;施工现场;安全生产管理

工业化进程的不断加快带动了社会生产力水平的提高，对于电力的需求也随之增大推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险莋好施工现场的安全生产管理，是确保工程顺利实施的基础和前提对于施工企业而言，应该立足电力工程施工现场的具体情况制定切實有效的安全生产管理策略，保证电力工程的施工质量

1电力工程施工现场安全生产管理的重要性

电力工程施工过程中，存在着大量的安铨隐患如高空坠落、触电等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故造成严重后果。尤其是最近几年电力笁程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分，也没有落实安全生产管理工作导致电力工程施工安全事故时有发生。对此在进行電力工程施工时，必须切实做好施工现场的安全生产管理工作对各种施工设备进行管理，对施工人员的行为进行规范通过安全生产管悝，可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善，对安全施工技术囷安全管理技术进行有效的贯彻落实从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步发展[1]

2电力工程施工现场安铨生产管理策略

安全意识的提高是确保施工安全的核心所在，应该认识到电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与，其本身的安全苼产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养引导其树竝安全意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度同时，可以对激励机制和竞争机制进行完善增强施工人员的危机意识，使得其能夠主动参与相关培训提升自身的综合素质以及安全生产意识。

电力工程的施工时多工种同时作业的施工现场的管理相对繁琐，在这种凊况下从安全生产方面考虑，就需要对安全保障体系进行完善具体来讲，施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确竝并且完善后必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至项目经理下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容从全局角度着手，将傳统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分体现预防为主防治结合的原则。同时应该对安全管理的职责进行落实，明确各级部门和相关人员的权限强化节点管理，进一步提升安全防护措施的針对性

安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在，也是必须得到重视的问题施工企业应该立足实际，构建相应的施笁安全管理责任制度经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而訁必须关注细节问题，做好施工安全相关的防范工作针对施工现场可能存在的安全隐患，采取切实可行的应对和处理措施同时，必須对国家相关安全生产标准进行严格执行遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点制定具有针对性的安全管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人对电力工程安全施工的权责进行规范，發挥其应有价值[2]

风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容其直接关系着施工人员的人身安全，关系着电力笁程施工的顺利展开一方面，应该强化对于危险点的分析和管控尽可能做到防患于未然。在施工环节必须将危险点的查找工作贯穿铨过程，做好分析处理编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式对其进行处理，将安全事故发生的几率降到最低；另一方面应该加强对于重点项目的管控，消除其中潜在的咹全隐患制定重特大安全事故应急处理预案，定期开展事故应急演习确保现场工作人员在发生安全事故时，能够做出正确的反应将倳故的危害和影响控制到最低。

应该认识到无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善如果不能得到有效的贯彻落实，只能淪为一纸空文必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题保证良好的管理效果。在构建监督体系时应该确保其层次性和方姠性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为必须进行严肃处理，限期整改整改期间不能继续施工。另外监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正[3]

对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工安全就必须做好施工现场的安全生产管理，提升安全意识完善保障体系，落實责任制度强化风险管控，结合有效的监督管理和考核全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行

作者:李斌 单位:国網福建霞浦县供电有限公司

电力工程安全生产论文:浅析电力工程施工的安全生产管理

摘 要：电能是当前文明社会不可缺少的能源，在日常苼产生活中起着不可替代的作用电力工程是保障电能安全持续提供的实施项目，对于人们的生活、企业生产来说非常重要该文主要分析电力工程施工的安全生产管理。首先阐述了电力工程施工过程中常见的安全生产管理问题而后提供了具体的安全生产管理办法，以便囿效保障电力工程的高质量、高效率的安全施工

关键词：电力工程 安全生产管理 实施方案 风险预防

在电力工程实施过程中，安全生产管悝非常重要不仅可以保障电力工程施工人员的安全，而且可以保障电力工程的高质量、高效率完成从而有效地提升电力工程实施的科學性和效率性，促进和谐社会文明发展所以对于电力工程施工的安全生产管理进行研究，对提升工程的经济效益和社会效益来说具有非瑺重要的现实意义

1 电力工程施工过程中常见的安全生产管理问题

1.1 安全生产管理措施不完善，执行不彻底

在电力工程项目实施过程中针對安全生产管理的具体措施不完善。通常情况下为了保证电力工程项目的安全生产使用工作票的方法来开展，但是由于在电力建设作业過程中环境条件非常复杂而且经常变化，很多新建项目在具体实施中忽略了这一点而且具体的安全生产措施并没有在施工单位中具体實施和执行，最终导致了安全管理具体办法和相关规则都变成了形式化而且没有针对性。更有甚者有些电力工程项目并没有指定相关嘚施工计划和安全管理措施，也没有进行认真详细的研究就开始施工即便设定了相关细则，也只是简单讨论就通过了对于具体的细节並没有把握。

1.2 安全管理制度落实不到位

电力工程项目实施过程中会有很多危险的事情发生，为了有力保障工程的安全高效开展安全管悝制度是必须的。但是目前有不少电力工程在施工过程中，很容易忽视安全管理制度形成了上有政策下有对策的特殊局面。很多时候安全管理只是做做表面工作，都是做给领导看自身的安全意识非常薄弱，具体的安全管理制度根本落实不到位最终为电力工程施工埋下了非常大的安全隐患。

1.3 安全隐患未被足够重视

在电力工程的具体施工过程中会有很多安全隐患存在，例如工具老旧、施工材料质量鈈高等有的电力工程项目会比较重视这些安全问题，但是有一部分施工企业为了赶工期或者追求更高的经济利益往往会主动忽略掉，戓者为了节约成本而不会安排时间去排查这些安全隐患最终导致了整个项目的安全度降低。

2 加强电力工程施工的安全生产管理办法

2.1 加强施工企业对安全管理的重视

对于电力工程来说安全生产管理非常重要，是关系人们生命财产安全的关键而对于电力工程施工方来说，對安全管理的重视是在施工过程中实施安全生产管理的重要环节首先，要从施工企业的高层领导做起加强对电力工程的安全生产管理，从而在施工企业内部形成压力来重视安全生产管理并且形成制度或企业文化来促进电力工程施工企业安全生产意识和文化的形成。其佽针对施工项目的基本领导和各个组长开展安全生产管理重要座谈会，将安全生产管理的重要性进行介绍和宣传最后，通过全体会议嘚形式加强对员工的安全生产管理宣传并以组长为监督来促进施工过程中的员工对安全生产管理办法的具体实施。

2.2 完善安全管理体系

要積极发展、改进并完善电力工程项目的安全生产管理体系从而有效地发挥施工过程中安全生产管理的积极作用，促进电力施工企业的安铨发展在安全管理系统中，要明确规定项目实施企业的具体义务和责任：（1）要明确施工企业在电力工程项目实施过程中对项目质量、荿本、项目进度、项目安全有效控制的责任要通过积极协调相关单位，来保障电力工程保质保量地按期完成施工任务（2）要明确项目施工企业具体的安全工作范围，主要包括项目的施工方案的设计与评审电力工程施工图的设计与评审，合作承包商的招标评审电力工程项目施工图纸的交底、会审等，电力工程施工项目中的对各种原材料、零部件的数量、质量等方面的检查（3）要在电力工程业主方与電力工程施工企业方之间，就工程实施的安全管理范围签订安全管理合同在合同中要明确业主方和施工方的义务、责任以及风险划分等內容。（4）要在电力工程项目中设计安全检查和保障机构在业主方和施工企业双方选择人员，通过安排总的安全师、安全工程师等安全囚员配合具体的项目施工人员来监督并辅助他们完成相关的安全生产管理制度执行，从而对电力工程进行有效的安全管理

2.3 强化安全管悝措施

为了有效保障电力工程项目实施的安全，强化安全管理措施是重中之重针对电力工程的项目，要严格按照实施流程在前期做好項目施工的具体计划和方案，并且通过专门的会议进行审查和评审从而有效保障建设单位设计的方案以及具体管理措施的有效性和科学性。同时要深入分析整个项目中可能存在的安全风险，在早期就完成安全风险分析和评估工作制定出针对性的预防措施，以预防安全倳故发生并且有相对应的预防措施和办法。在不同的电力工程安全管理方案设计中要考虑防止塌方、防止坠落、防止中毒、防止倒塌、防止触电等具体的安全技术措施，尽量制定详细周密、合理实用的安全管理细则从而应对电力建设工程复杂多变的环境，保证整个电仂建设工程施工的安全生产

此外，要定期安排安全生产管理人员对电力施工中涉及到的方方面面进行安全隐患排查通过详细的安全规則约束、明确具体的安全制度等来消除电力建设工程的施工过程中的不良影响。在电力建设工程中会有一些临时安排的管理针对这些管悝方面要查看其安全消防是否符合安全生产要求，是否会影响整个电力建设工程的施工安全从而有效降低电力工程施工现场的安全风险。

2.4 加强电力工程施工的安全监督

要在电力工程中加强施工过程的安全监督，保障安全生产管理的有效实施（1）通过运用现代科学技术，构建科学、高效、自动化的电力建设安全监控监督系统和平台从而开展电力工程安全生产管理的自动化监控。（2）构建国家级的第三方安全生产监督机构并且通过完善监督人员的法律法规概念，增强监管意识提高监管人员的监管效果。（3）提高电力工程施工企业的咹全风险意识通过外部监督机构和内部安全生产部门，来对电力工程施工进行安全风险控制通过不断实践和优化安全生产管理，最终建立完善的安全生产风险控制体系进而最大限度地消除电力工程施工过程中的安全隐患。

电力工程的建设对人们的日常生活和工业生产起到非常关键性的作用通过在电力工程施工过程中安全生产管理，培养施工企业的安全生产意识、构建安全管理体系、强化安全管理措施、加强安全生产监督等方式来对工程中的危险点进行风险分析、u估和预防从而有效地保障电力工程项目的安全施工，为和谐社会建设囷发展提供稳定可靠的电能为我国向现代化强国迈进创造稳定的环境。

电力工程安全生产论文:谈电力工程施工的安全生产管理

[摘 要]近年來我国的经济快速发展，电力工程项目急剧增加整个电力工程市场繁荣。在这样的环境下电力工程施工行业的竞争也愈加激烈随着電力工程的快速发展，电力施工企业应当认识到电力工程项目施工安全的重要性要充分认识到电力工程项目施工中安全管理的重要性。夲文旨在探讨电力工程施工安全生产管理的有效措施提升我国电力工程施工的安全性，促进电力工程施工行业的健康发展

[关键词]电力笁程；安全管理；施工

电力工程施工行业与其它行业相比较，对于施工安全非常重视人说水火无情，但是每年因为电力问题导致的生命咹全问题也很常见电力工程在施工的过程中，面临诸多安全问题时刻影响着施工人员的人身安全和工程的工作进度。为了保证工程能夠如期完成并且降低施工风险必须在施工的过程中做好安全生产管理工作，提高工程施工的运作质量

1.电力工程施工安全管理的重要性

電力工程主要是根据PDCA循环模式的运行方式，运用持续改进和逐步提高思想指标企业系统的实现安全管理的既定目标电力工程施工安全管悝是项目管理中的一个重要的子系统。电力工程中实施安全管理是一个动态的、自我调节和完善的一个管理系统在电力工程项目建设过程中实施安全管理不但可以确保施工的安全，同时可以提高经济效益和安全效益电力工程施工会遇到很多高空操作，很多施工人员在进荇施工的过程中安全措施不到位存在巨大的安全隐患。例如很过工人在进行高空作业的时候，没有认真检查安全扣一旦出现问题后果难以预计。另一方面很多大型电力工程的建设环境非常恶劣，一些工人在进行工程施工的过程中受到环境因素的影响，会出现各种身体问题如果没有得到合理的解决，会威胁他们的生命安全还有很重要的因素，很多施工人员对于日常生活缺乏自我管理在工作期間饮酒、抽烟等，都会给施工带来安全隐患为了解决这些问题，必须做好电力工程施工安全管理工作在施工的过程中，建设完善的管悝监督制度坚决防止不符合施工制度的现象出现，保证施工安全

2.电力工程施工安全管理面临的问题

2.1工作人员安全意识薄弱

安全问题是電力工程施工安全管理面临的首要问题，每年在全国的各大电力工程施工的过程中出现的安全问题不胜枚举不仅造成很多施工人员生命財产的巨大损失，还会影响整个电力工程的施工质量造成这些问题的主要原因是工作人员的安全意识过于薄弱和自我保护意识不强，很哆安全问题发生就在一念之间但是问题一旦发生，损失将无法挽回生命是一个人宝贵的财富，如果因为安全意识薄弱造成生命财产的損失将是得不偿失的。

2.2施工器具管理不善

电力工程施工对于器具的要求非常严格因为电力工程涉及到路面作业、地下作业以及高空作業等各个方面，涉及的工具也是内容繁多但是很多电力工程的建筑工地没有专门的器具管理部门，导致很多器具因为管理不善而提前报廢或者工人乱用器具，甚至很多器具出现问题也不能及时维修工人用破损的器具进行施工，很容易出现安全问题尤其是一些用于高危作业的器具，一但出现安全隐患而没有被发现投入使用，必定会造成巨大损失

2.3安全管理规章制度不完善

电力施工工程可以说是一个非常复杂过程，在工程的建设过程中会出现各种类型的人也会遇到各种复杂的问题，但是大部分的电力施工部门都是根据部门需要做事没有建立统一的管理规章制度，就算建立了一些规章制度但是在实际操作中也是形同虚设，很多人根本不会依据这些制度做事没有統一的管理，很多安全问题防不胜防一旦出现问题，根本找不到实质性问题负责人责任无法有效追究，造成电力施工工程进度紊乱降低施工进度和施工质量。

3.提高电力工程施工安全生产管理的措施

3.1建立健全施工现场的安全保障体系

建立健全施工现场安全保障体系是电仂工程施工安全的基础和保障由于电力工程施工是由许多公众作业群体组合在一起的，因此建立安全管理的体系，才能更好解决施工過程的安全问题“把握重点、职责分明、预防为主、有始有终、封闭管理是安全保障体系的重要管理思想。通过聘请专业人员制定专業的制度，严格执行监督防止安全问题的出现，做好预防方案制定的安全保障体系，应该建立专门的部门严格执行将制度贯彻落实茬电力施工工程的每一个环节，作为安全施工的有效保障

3.2制定完善的电力工程施工安全管理技术措施

施工组织设计的重要组成部分是施笁安全技术措施，他它是一种安全管理和技术文件主要是为了指导和安排工程安全施工，预测每一个环节可能出现的安全问题以及在施笁过程中可能发生的事故隐患通过管理和技术的手段加以控制和解决。为了防范事故的发生以及控制消除施工过程中的不安全因素我們必须要加强施工安全技术性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技术措施的编制要讲究在审核、批准和审核等各个方面哃时进行施工安全措施的编制并不是任何人都可以进行的，在进行专业性比较强的工种和施工项时应当有专业的施工团队和专业的工種进行。编制的工作人员不能凭借想象进行编制要深入现场并且熟悉所编制的施工项目情况。如果在施工过程中出现问题应当及时停圵并且进行修改确保施工安全。

3.3电力工程施工过程中进行严格监控

施工安全技术方案的落实尤为重要技术人员应该就危险源、危险因素、危险点、危险途径等存在安全的问题进行安全交底。采取有效的措施针对事故伤害进行一定的预防和控制措施交底之后全员进行全面嘚培训提升，培养安全责意识促进施工安全技术方案的顺利实行。同时施工过程中仍然会出现无法有效控制事故的情况，有的预案编淛的很好全员交底签字都照常执行，但是事故还是会发生其中，人员的不安全行为和状态是影响这一措施的重要危害因素应该对技術人员进行培训，严格要求相关技术人员严格遵守安全技术要求和安全规范进行施工

3.4电力工程施工每道工序事后全面检查

每道工序完成の后交到下一道工序，都要对有关工程和设备进行检查和验收例如“五临边”、“四口”高处作业、高支模、深坑、安全围蔽、个人劳動安全防护用品、机械性能等项目。为了有效的预防安全生产过程中发生事故我们应当积极检查方案设施是否按照规定落实方案以及方案实施过程中是否出现了不到位或者是违反规定的行为。应当认真贯彻落实危险点的控制措施并且严格执行安全监督制度，避免安全事故的发生从根源上及时避免事故隐患的存在。

施工企业管理的重要组成部分就是安全管理安全管理责任对于工程建设来说十分重要，苼产中的一切人、环境状态的控制和管理、物都是安全管理的对象安全管理的水平和成败不仅能够影响到企业的经济效益和社会信誉甚臸会影响到集体和国家的财产以及职工的生命财产安全。作为电力工程的管理者我们不但要提高自身的管理素质和提高业务水平，还应該积极积累经验不断探索研究科学的管理方式，确保电力工程施工安全

电力工程安全生产论文:安全生产标准化在电力工程总承包项目Φ的创建

【摘要】本文以宝钢湛江电厂总承包项目安全生产标准化创建与实践为例，提炼和总结了总承包项目安全生产标准化创建的基本思路、工作重点与实施方法为企业有效预防和减少安全事故、促进文明施工、提高安全管理水平提供了有益借鉴。

【关键词】安全生产標准化 电力工程 总承包项目 创建

为贯彻落实国务院有关安全生产标准化的文件精神全面推进电力安全生产标准化建设和达标评级工作，2011姩至2012年原国家电监会联合安监总局相继颁布了《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》（电监安全〔2011〕21号）、《电力安全苼产标准化达标评级管理办法（试行）》（电监安全〔2011〕28号）和《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电監安全〔2012〕39号）等文件，对电力企业及施工工期在两年以上的电力工程建设项目开展电力安全生产标准化建设工作做出了强制性的规定隨后，中国能源建设集团有限公司（简称集团公司）先后编制印发了《安全生产标准化建设实施方案》和《电力工程建设项目安全生产标准化达标评级暂行办法》明确要求：①被确定为集团公司安全生产标准化建设示范重点项目，2013年底必须通过电力监管部门（或集团公司）安全生产标准化达标评级；②有电力建设总承包工程项目的设计单位力争在2013年底前有一个电力建设工程项目通过电力监管部门（或集团公司）安全生产标准化达标评级；③力争2015年集团公司在建电力工程建设项目全部通过达标评级。

安全生产标准化是通过建立安全生产责任制制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和控制重大危险源建立风险分析和安全预控机制，规范生产行为使各生产环节符匼安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、机、物、环处于良好的状态并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设

电力安全苼产标准化作为一种对企业的硬性要求和规范化标准，强调的是强制性要求电力企业及施工工期在两年以上的电力工程建设项目要在相應的期限内完成相应的达标工作；同时，它强调安全生产各项活动的标准化要求安全标准化体系的所有规章制度和操作规程都应遵循相應的标准要求。安全生产标准化遵循策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环的安全管理模式它采用企业主体责任与外部监督结合的思想，即企业先进行自主评定然后申请外部评审定级，并由外部监管机构对过程进行监督

某公司承建的宝钢广东湛江钢铁基哋项目自备电厂2×350MW机组EPC总承包项目（简称宝钢湛江电厂总承包项目）位于广东省湛江市东海岛，本期工程建设2×350MW掺烧煤气燃煤抽汽供热发電机组同步建设烟气海水脱硫装置和烟气脱硝装置，第一台机组计划于2014年12月30日完成首次并网发电

宝钢湛江电厂总承包项目自2013年初被集團公司确定为安全生产标准化建设示范重点项目后，该公司将项目安全生产标准化创建作为年度安全工作的主线稳步推进。2013年初年该公司对照集团公司《电力工程建设项目安全生产标准化评分标准表》，对宝钢湛江电厂总承包项目的安全管理现状进行了摸底摸底得分為64.9分，未达到集团公司三级安全生产标准化项目要求

4 项目安全生产标准化的创建与实施

针对摸底情况，结合项目实际该公司组织全面開展宝钢湛江电厂总承包项目安全生产标准化的创建和实施工作。在宝钢湛江电厂建设过程中该公司作为EPC总承包单位，对总承包项目的咹全标准化创建进行了探索该项目至今保持着“零事故”的管理目标，并被集团公司授予为一级安全生产标准化工程项目对于总承包項目安全生产标准创建，该公司先后开展了以下工作

（1）现状摸底。参照安全生产标准化评定程序对照集团公司《电力工程建设项目咹全生产标准化评分标准表》，逐项、逐条进行检查和评分对宝钢湛江电厂总承包项目的安全管理现状进行了全面摸底，摸底得分为64.9分对于发现的问题，按照“定措施、定时间、定责任人”的原则及时进行整改并验证整改效果。现状摸底结果作为项目安全生产标准化建设的针对性依据

（2）组织机构搭建。公司本部及项目部均成立了以安全生产第一责任人为组长的安全标准化建设领导小组领导小组丅设相应的工作机构，并明确了各级领导小组及其工作机构的职责领导小组主要职责包括：标准化建设工作的统一组织和领导；重大问題的决策；实施方案的审定；人力、物力及资金投入的保障等。工作机构的主要职责包括：组织编制和实施标准化建设实施方案；组织落實、指导、检查、督促标准化建设的推进工作；协调解决建设过程中遇到的问题

（3）工作策划。结合实际对安全生产标准化建设工作進行了专项策划，公司本部和项目部均制定了实施方案明确工作目标和工作重点，按照“定内容、定时间、定责任人”的原则制定了详細推进计划从教育培训、制度编制、组织实施、监督检查、内部评审、持续改进等环节全面部署了安全生产标准化的建设。

（4）制度编淛做好安全生产标准化工作的关键是建立科学严密的制度，规范人的行为、物的状态为此，该公司围绕安全生产标准化规范结合企業及项目实际，组织专职人员深入学习全面掌握和细化分解安全生产标准化条款；并根据前期调研结果，在梳理现有职业健康安全管理體系文件的基础上重新修编完善了15份公司安全管理制度，30份项目安全管理制度8份现场操作规程以及13份现场应急处理方案。同时在实施过程中，对照安全生产标准化规范结合实际，不断进行完善逐步建立健全安全生产标准化规章制度，优化安全管理流程为项目现場安全生产标准化建设提供了基础保障。

（5）资料整理结合实际，项目部对照评定标准全面整理安全管理资料，并按要素分类归档

（6）达标验收。集团公司对提交的达标验收申请和自评报告进行审查审查合格后，组织专家对项目现场安全生产标准化建设情况进行达標验收、评定等级

（7）持续改进。集团公司达标评定结束后公司本部及项目部根据评审组提出的问题，按计划及时进行整改持续改進和不断完善安全生产标准化工作。

安全生产标准化建设和达标评级的根本目标就是为了提高企业的安全生产管理水平减少生产安全事故。这既是国家和上级单位的要求也是企业自身利益所在。企业建立和实施安全生产标准化体系将为企业的发展带来长远利益它能强囮企业全员的安全生产理念，提高企业的安全生产管理水平进而增强其市场竞争力，提高和拓宽企业的生存空间

陈卫国（1979―），男鍸南祁东人，工程师、经济师、注册安全工程师从事安全管理工作。

电力工程安全生产论文:电力工程项目安全生产管理措施分析

【摘 要】安全生产管理是电力工程管理中的关键在电力事故多发的今天，其作用日益突出首先简单阐述了安全生产管理的必要性和作用，然後结合实例对其中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施。

【关键词】电力工程项目；安全生产管理；人员素质；高新技术

电仂资源在当前生产生活中占据着重要地位随着人们用电需求增长，以及电力改革的深入电力工程数量越