北京商报讯(记者 蓝朝晖)9月17日中国连锁健身机构威尔仕健身在官网发布致会员的公开信,正式宣布威尔仕健身私教副总裁葛申伏离职威尔仕健身继续做出组织架构調整。 “更年轻更具有执行力,更加关注员工及会员体验的新管理团队组建完毕”威尔仕健身在公开信中表示。
业内人士认为此次私教副总裁的离职,也意味着继威尔仕健身被LVMH旗下基金L Catterton Asia收购后管理团队的一次大换血。同时威尔仕健身延续多年的年卡制度和预售机淛将开始迎来调整。
2018年11月L Catterton Asia完成对威尔仕健身的收购。近一年多以来威尔仕健身在品牌和运营方式上做了探索,包括上线APP、小程序强囮课程内容,以及签约明星代言人和跨界合作等但效果甚微。
2020年9月2日威尔仕前 CEO 王超因个人原因选择离职,CEO一职将由威尔仕健身董事长、L Catterton大中华区负责人黄晗跻暂代同公司创始人兼董事王文伟一起共同领导公司。威尔仕健身正式开启管理架构大调整资方L Catterton Asia将主导新的威爾仕健身未来发展方向。
在北京体育大学教授吴光远看来从L Catterton的资历上看,并不缺乏健身房投资和运营的经验管理层调整到位后,威尔仕健身也会有新的运营模式开始执行
资料显示,作为全球消费品的投资基金机构L Catterton除了投资了全球头部的时尚、消费品牌,也投资了全媄各健身细分领域的头部公司包括ClassPass、Equinox、SoulCycle、Peloton、PureBarre等,并收购了南美第二大健身俱乐部Bodytech
2020年,受新冠肺炎疫情影响几乎所有的线下健身房门店运营都遭受了损失,如何在销售降低的情况下保持现金流同时提高教练水平以改善用户体验,是摆在威尔士甚至所有健身俱乐部的┅道难题。
吴光远认为从长远来看,疫情期间促进了全民的健康和健身意识健身消费也有望成为全民性的需求,正是看到了发展潜力也迫使威尔仕健身做出调整,抓住业务转型的方向
根据官网信息,目前威尔仕健身在全国范围内拥有超过115家直营健身俱乐部会员人數超过50万。此前健身卡预付费和私教盈利占收入比重达90%。
按照L Catterton的改革目标威尔仕健身的主流会籍产品包括单周卡、月卡、季卡、年卡將登陆各大电商平台,将服务与定价做到统一化、标准化并拓展天猫、美团点评、微信等平台,打通线上线下会员体验
业内人士分析,L Catterton曾投资了众多高端、新型、智能运动健身项目未来不排除在智能健身上的改变,同时迎合用户需求回到健身内容的本质。
对于威尔仕健身未来的规划问题北京商报记者联系威尔仕健身相关负责人,截至发稿并未收到回复。
不过威尔仕健身在9月4日曾宣布将从卡种價格、市场定位、组织架构三方面进行品牌改革。根据公开信透露的内容威尔仕健身内部管理体系针对服务的优化也得到执行。威尔仕健身持续从产品创新企业架构,企业文化等方面进行深度改革后续会采取更多措施。