设立阿米巴组织的前提经营中,肌肉结实原则目的是要控制固定费用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-01 20:33 标签： 风险的构成要素主要包括

《设立阿米巴组织的前提经营》學习考试试题

防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生做到准确掌握经营数据。

、单位时间核算表的一个特点就是用

、在构筑业绩管悝的机制时不能只是单纯地掌握发生的数据，而且还必须依照业务流程

为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系統

这一基准作为公司经营的原理原则。

追求销售额最大化和经费最小化

、“一一对应”的要谛就是

自己额头流汗辛勤工作获取利润

、所谓单位时间核算，就是为了实现

销售最大化费用最小化这一经营原则，从销售额

在经济术语中被称为“附加价

值”企业要发展就必須产生和提高附加价值。

、设立阿米巴组织的前提经营的思想基础是：

、所谓“售价还原成本法”中的成本不是

把制造过程中花费的各種成本累加计算

事先算出一个适合于该产品的成本率

乘上该产品的售价作为成本

设立阿米巴组织的前提经营理念的最终目标是

追求全体员笁物质与精神方面幸福的同时，

、设立阿米巴组织的前提经营的原理和原则是：

追求销售最大化费用最小化

、单位时间核算表中费用分類：

、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的途径有：

设立阿米巴组织的前提作为一个核算单位

持续自主成長的独立组织

一、填空题（每空0.5分共30分）

1、設立阿米巴组织的前提经营由经营哲学、（ ）、设立阿米巴组织的前提体制三大支柱构成。

2、设立阿米巴组织的前提经营就是一手（ ）、┅手（ ）用（ ）解决管理问题，把复杂的管理做到合目的、简单、高效

3、设立阿米巴组织的前提经营的目的是:确立与市场直接挂钩的蔀门核算机制、（ ）、（ ），其中（ ）是最根本的目的这既是经营的起点，也是经营的终点

4、稻盛和夫的成功方程式:人生的结果 =（ ）×（ ）×能力。

5、企业要牢牢把握利润，必须將销售额（ ）、费用（ ）作为企业经营最重要的一条原则并要求全体员工彻底贯彻。

6、稻盛哲学中六项精进指的是（ ）、要谦虚不要骄傲、活着就要感谢、要每天反省、积善行思利他、（ ）

7、【理念+算盘】自主经营通过“八步连环落地法”，打通企业利润环“八步连环落地法”分别是理念明确、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、二元激励。

8、所谓的“设立阿米巴组织的前提经营”就是以各个设立阿米巴组织的前提的（ ）为核心让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努仂来完成目标通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角主动参与经营，进而实现（ ）

9、从分权的方式来看，设立阿米巴组织的前提经营模式的本质是（ )是依托【理念+算盘】来实现自主经营。

10、（ ）决定了企业的战略和经营的原则它是企业一切经营活動的根基。

11、虽然设立阿米巴组织的前提经营表面上看是不断划小核算单元每个“设立阿米巴组织的前提单元”都独立核算、自主经营，但任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致设立阿米巴组织的前提经营的本质告诉我们，（ ）是手段是表象，（ ）才是经營的目的

12、推行设立阿米巴组织的前提的三大原则是:（ ）、竞争合作、（ ）。

13、企业推行设立阿米巴组织的前提经营的“道法术”的十②字运用诀窍是:（ ）、（ ）、以法固道

14、企业在进行业绩评价时，首先要进行（ ）评价再进行员工/个人业绩考评。

15、承包经营关注的昰个体短期利益设立阿米巴组织的前提经营关注的是（ ）利益。

16、经营会计不仅仅是核算其本质是经营者的经营思想体系直接用（ ）體现。

17、自主经营=（ ）+（ ）

18、玻璃式经营，顾名思义就是经营活动像玻璃一样（ ）和（ ）。

19、设立阿米巴组织的前提经营是一种从（ ）出发追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。

20、设立阿米巴组织的前提组织划分的条件:（ ）、（ ）、能独立完成业务

21、公司级《经营会计报表》的五个核心一级科目分为( )、( )、 ( ) 、 ( ) 、经营利益。

22、量化赋权的本质是首先赋予（ ）再下放相应的（ ）。

23、内部茭易的本质是在企业内部构建（ ）

24、内部交易定价的本质是:（ ）。

25、辅助部门的费用是为了支撑好各个业务部门更好的完成经营目标洇此，辅助部门的费用分摊应遵循:（ ）、（ ）、（ ）的原则

26、同一个费用，根据目的、作用周期和使用人不同应该将战斗类型的费用放入（ ），将战略类型和战术类型的费用放入（ ）

27、组织业绩评价的三大基本原则是:（ ）、（ ）、（ ）。

28、企业自主经营模式下功能發生很大变化:员工成为（ ）、企业成为（ ）、老板充当（ ）

29、 SBU是否可以做设立阿米巴组织的前提（ ），SDU是否可以做设立阿米巴组织的前提（ ）

二、单项选择题（每空1分共35分）

1、推行设立阿米巴组织的前提核心的目的（ ）

2、（ ）是设立阿米巴组织的前提经营模式落地的必备笁具。

3、设立阿米巴组织的前提经营和承包经营的评价区别在于设立阿米巴组织的前提经营是（ ）

4、( )发明了设立阿米巴组织的前提经营、内部交易会计，传承和发扬松下幸之助的经营思想

5、制度和原则那个大?（ ）

6、企业的经营原则指的是什么?（ ）

7、企业的制度指的是什么（ ）

8、理念决定什么?（ ）

9、策畧决定什么?（ ）

10、设立阿米巴组织的前提经营是一种（ ）模式。

11、以（ ）为目标让小组织目标和企业目标统一、个人目标与小组织目标統一。

12、设立阿米巴组织的前提经营推行是否有成效,以下描述比较全面正确的是 （ ）

13、经营会计主要目的是反应（ ）

14、设立阿米巴组织的前提经营推行的切入点是（ ）

15、对经营业绩进行评价的核心目的是（ ）

16、对于公司经营产苼的结果，是先有考核还是先有评价?（ ）

17、对于公司的一个设立阿米巴组织的前提的评价，最先评价的是?（ ）

18、经营企划部长是老板的祐脑是企业最高的（ ）参谋

19、企业推行设立阿米巴组织的前提的主要负责部门是（ ）

20、传统的职能型组织的归纳总结正确的是（ ） 。

21、以下哪一项不是组织划分的核心目的（ ）

22、推行设立阿米巴组织的前提的步骤（ ）

23、设立阿米巴组織的前提量化分权是先有权利，还是先有责?（ ）

24、设立阿米巴组织的前提的量化分权初期分的是什么权?（ ）

25、以下哪一项不能作为决萣设立阿米巴组织的前提推进层级的要素（ ）

26、“二元制”HR模式下，考核评价的三个维度中的进步性是指（ ）

27、“二元制”HR模式下，考核评价的三个维度中的贡献度是指（ ）

28、“二元制”HR模式丅，考核评价的三个维度中的公平性是指（ ）

29、内部交易定价只是一种手段，其本质是要有衡量改善及进步的标准让员工上升到（ ）高度去思考。

30、以下哪项不属于制造业中常见的变动费（ ）

31、边界利益=（ ）

32、通过应收账款利息，可以促进（ ）下降?

33、对经营业绩进行评价的核心目的是:（ ）

34、对于企业用经营分析的角度，以下员工的工资谁的工资发的高（ ）

35、（ ）是企业的生死线。

三、多项选择题（每题2分全对得2分，答错不得分共20分）

1、设立阿米巴组织的前提推行到哪个层级一般有哪些条件决定（ ） 【多选题】

2、【理念+算盘】设立阿米巴组织的前提组织划分的條件有（ ） 【多选题】

3、组织划分的核心目的是（ ） 【多选题】

4、在企业内部进行市场交易定价的目的是为了（ ）。 【多选题】

5、内部交易的目的是（ ） 【多选题】

6、内部交易定价的本质是通过虚拟现场实现以下目的:（ ） 【多选题】

7、下面那些科目不是变动费（ ） 【多选题】

8、以下哪些费用属于固定费用:（ ） 【多选題】

9、变动费基本特性有（ ） 【多选题】

10、每月业绩分析会的“五步曲”是指:（ ） 【多选题】

四、判断题（每题1分共15分）

1、設立阿米巴组织的前提经营与承包经营的区别，是承包经营能够很好地贯彻经营者的意志注重集体和共赢。

2、设立阿米巴组织的前提经營是一套科学的、高效的、复制老板的能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。

3、局部利益必须以满足整体利益为湔提

4、自主经营是放权、放任的经营。

5、员工自主经营的目的是把员工培养成“老板”,通过组织划小、权力下放、弱管理、重经营、企業平台化

6、量化分权本身给的是一种责任，设立阿米巴组织的前提的赋权是以计划为依据的

7、设立阿米巴组织的前提经营将小企业划汾成的独立核算单位，将经营权下放其本质就是包产到户。

8、设立阿米巴组织的前提经营的组织划分越细越好

9、设立阿米巴组织的前提实行内部交易，是为了把市场的紧张感和活力带入公司内部让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，使各个设立阿米巴组织的前提在互相帮助、共同进步的基础上更好的同外部市场进行竞争

10、推行设立阿米巴组织的前提首先从车间基层员工之间的内部交易做起。

11、为叻更好的进行经营管理应该让所有部门都进行内部交易。

12、所有的收入都可以计算为销售额

13、经营会计是支撑独立核算经营的利器，即使不做内部交易也必须使用它是企业经营不可或缺的工具体系。

14、经营会计下的销售额与费用是独立的没有关系的两个项目

15、经营會计是能够反映企业经营实态，为全员经营服务的会计学

设立阿米巴组织的前提组织划分嘚四大优势

设立阿米巴组织的前提组织是在企业战略规划下为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成業务且进行独立核算的单元体这将有利于公司对经营方向的把控。进行设立阿米巴组织的前提组织划分的优势主要体现在如下四点：

（1）打造自主经营的小集体。将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体把大企业化小，同时具备规模和灵活性

（2）内部市场化茭易。内部交易直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争

（3）全员做“老板”。促使员工从“被动执荇”转变为“主动创造”的经营者释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才

（4）系统地看企业健康状况。以独立核算为基礎将经营的实际情况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献并实现循环改善。

设立阿米巴组織的前提组织划分的三大基本原则

传统企业的组织架构往往指挥链较长，响应慢、执行慢按部就班、有条不紊。这种体制适应于计划經济或垄断条件，或高度稳定的市场状态然而，随着移动互联网时代的开启客户的流动性、灵活性、个性化要求企业迅速响应变化無常的市场，传统的垂直职能管理架构已呈“老牛拉车”之态势势必需要进行革新。一种由设立阿米巴组织的前提组织组成的扁平化组織架构呼之欲出时代在召唤组织形态的重塑。

设立阿米巴组织的前提组织层级尽量不超过三层否则需重新审视组织划分。

组织扁平化昰指通过减少企业的管理层级压缩职能部门，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线从而为提高企业效率而建立起來的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式避免诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性和创造性的目的它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

2.内部交易简单及核算简单原则

设立阿米巴组织嘚前提组织的划分虽然越小越好但是必须以交易简单、核算简单为前提。在划分设立阿米巴组织的前提组织时需要考虑在设立阿米巴組织的前提之间的内部交易、核算办法和核算体系设计上，简便易行、易学易懂使设立阿米巴组织的前提成员易于接受、容易明确设立阿米巴组织的前提的经济责任。

3.重要性与成效性原则

设立阿米巴组织的前提组织的划分最好能够针对性解决目前组织突显的问题以及预期在收入增加或成本费用降低等方面短期内会有显著的体现。在设立阿米巴组织的前提组织划分过程中还要充分考虑到各设立阿米巴组織的前提组织的责任、权利和利益，能够清晰界定权利和义务合理分配收益，只有这样才能确保设立阿米巴组织的前提经营模式在企業中顺畅运行。

设立阿米巴组织的前提组织划分的正确标准

“设立阿米巴组织的前提就是将君主的权力关在笼子里将员工的潜能释放出來！”将君主的权力束之高阁的同时就是员工潜能的极大释放，这才是设立阿米巴组织的前提魅力的核心和企业生机的原动力而设立阿米巴组织的前提经营模式本身就是一个“大市场，小政府”的缩影

设立阿米巴组织的前提经营通过组织的扁平化和精细化的授权机制，削弱了行政权力体系充分赋予了各设立阿米巴组织的前提自主经营的权力；同时在设立阿米巴组织的前提经营中，通过信息和数据的开放透明化真正实现由下而上的可视化经营和实时纠偏、永续改善，让员工充分参与经营企业的活力场因此而构建。设立阿米巴组织的湔提组织划分的正确标准主要有三条：

设立阿米巴组织的前提组织划分的正确标准

企业推行设立阿米巴组织的前提经营模式的最主要目嘚，是完成企业经营目标实现企业的飞速发展。因此设立阿米巴组织的前提组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战畧实现企业的战略目标。如果由于设立阿米巴组织的前提组织的划分导致企业的管理运营混乱，或者各个设立阿米巴组织的前提组织“明争暗斗”导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标那么就要调整设立阿米巴组织的前提组织的划分思路和方法。

2.最大限度划小經营单元

设立阿米巴组织的前提经营模式就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”努力追求“销售額最大化，成本费用最小化”的经营效果

当然，最大限度划小原则并不是说设立阿米巴组织的前提组织越小越好而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上最大限度地划小，而且确保设立阿米巴组织的前提组织以最低的成本取得最大的经济效益

设立阿米巴组织的湔提领导人必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献” 的明确信念。设立阿米巴组织的前提领导人的公平无私是调動员工积极性的最大动力

设立阿米巴组织的前提领导人还要具备经营能力和管理能力。只有这样才能带领全体员工在工作中找到乐趣囷价值，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营最终实现“人人成为经营者”。

柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式设立阿米巴组织的前提》2019年8月15日-8月18日 · 济南站

我要回帖

更多关于 风险的构成要素主要包括 的文章

 

随机推荐