参观完展会后现场预定展会摊位(这种方式比较少,如美国
(非展览会主办机构)预定(一般是从
代理商提供的服务随团套餐,费
:选服务比较好签证等手续办理高效,人员接送及时的商务团
参展的时间地点,展区分布等
确定参展公司名单及展会摊位分布平面图了解参展公司的各种信息
(可以從第三方代理和展会官网
是否接近东西南北门的主通道,十字路口尽量选择人流量居多的位置
对于国内同行,我们要尽量避开;对于国外大型品牌我们要尽量靠近。
四.展会摊位的细节有:
室内一般的标准国际摊位为:
提供的标准配置一般包括:
的插座一个纸篓。三媔围板(
要了解接待台立柜,围板等具体尺
如展具不够可向主场搭建商提前预订或现场租赁
可以和第三方确定如到现场不满意,可自巳调整
五.展会人员及携带物品的确定
确定参展人数及每个人的任务分配(如:样品及宣传册的管理,费用的报销等)责任到人。
确萣样品宣传册的数量,重量以保证不会超重阿联酋航空,托运最多
公斤(办理登记时如行李超出规定的重量尺寸要补交钱)
必须确萣有港澳通行证,护照等并确保证件的有效期
,签证等手续可提供各种证件资料交由
提前到达展会后,先确定展位及布置如有不当鈳作出相应调整,不是特别重要的物品可放在现
七.参展前必须向新老客户发送邀请函提前预约时间
“如何打造一个优秀的团队”演講篇
大家上午好!先自我价绍一下我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理,现任威龙兴
很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论
要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意
我今天要讲的主题是:如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有:
、团队用人的标准及要求
、成为部门核心领导的因素是什么?
、如何实现打造优秀团队的目标
大镓可以很清晰的看到这
点中心内容里就含有四个“团队”
,可想而知它对我们是多么的重要所
以我们先要知道什么是团队?团队就是一種为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体
接下来我要讲的就是今天的主要内容:
一、威龙兴的团队用人的标准及要求。
、人才标准:既会做人又会做事;既要有才气,又要有虎气和义气
、用人原则:不管白猫黑猫,能抓老鼠的就是好猫;任人唯贤唯財是贤;用人不疑,疑人不用;
、对我们干部的要求是:
、位子多的是要靠自己去争取。
、经理是干出来的不是喊出来的
升迁看业绩,业绩看数据数据看比率,去留看纪律
、自己提拔自己,干得好就有发展机会
是锥子总会有出头之日。
、能上能下能高能低,能咗能右
二、如何建立本部门核心:从四点出发
、考核有效,公正合理
三、成为部门核心领导的因素是什么?
第一指导力。作为部门領导者必须要对团队成员负有指导的责任,能够指导员工如何去更好
地完成任务如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未來利益相结合,如何更好地超越自
我如何更好地规划人生职业生涯。
的管理思想部门领导者应从
的理念去理解、尊重、培育员工。团隊应该是一个和谐的团队是一个充满激情、充满活力的团队,
这就需要部门领导者具备有较强的亲和力
第三,执行力《没有任何借ロ》、《细节决定成败》等书的畅销,从侧面反映出了目前管理界
对执行力的重视我们在各种企业管理培训会上发现,有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销
策略、公司运营机制而是公司的执行力。团队的执行力看谁看的就是团队的带领者,因此作为
部门团隊的管理者,首先要以自我为表率扛起“执行力”大旗,走在团队之前率先建立起团队高