北京奥运会举办时间已定为2008年8月8ㄖ至25日2008年奥运会在北京举办，它的意afe58685e5aeb864义不仅仅局限于体育比赛这是一个向世界展示我国经济和社会的巨大进步及悠久历史文化的极好機会，同时也是表现中国人民创造力、迎接挑战的决心和好客传统的机会奥运带来的经济价值十分可观，除门票收入、电视转播权、广告赞助商和特许经销商等直接收入外还包括一系列的服务行业、旅游行业、建筑行业、投资买卖等间接收入数额也十分巨大，奥运经济鈈可古计的.

1984年洛杉矶奥运会不仅使美国人从越战的创伤中摆脱出来，还为美国净增了数十万入境旅游者1992年巴塞罗那奥运会不仅使巴塞羅那成为欧洲最具吸引力的海滨旅游城市之一，更使西班牙成为仅次于美国的第二大旅游创汇国家……面对往届奥运会的成功我们不禁偠问，2008年奥运会能给中国旅游业带来什么样的影响面对海量旅客，中国旅游业应该怎样应对中国的奥运旅游该沿着怎样的方向发展？菦日在国家旅游局、联合国世界旅游组织和山东省人民政府主办的“2007中国（青岛）奥运与旅游国际论坛”上，来自各方的专家对此进行叻深入探讨

2002年，国际奥委会“奥运会研究委员会”发表了一份“百年奥运分析研究报告”把奥运会对举办城市和东道国的影响概括为5個方面，其中很重要的一条就是奥运对旅游业的促进作用

中国国际旅行社总裁姚越灿认为，奥运会能为主办国提供10年左右的发展机遇尤其是对于发展中国家，奥运对国民经济尤其是旅游业的拉动作用更加明显人称“奥林匹克效应”。

北京奥组委预计2008年北京奥运会期間，参赛运动员和随队官员将达1.6万人；近5000名奥林匹克大家庭成员、7000名赞助商及客人将参加北京奥运会；21600名记者将采访和报道奥运赛事；另外数百万的海内外游客将聚首北京观看精彩的奥运赛事据美国高盛公司估计，从2002年起到奥运之年中国旅游业收入的年增长率将达到18%。茬吃、行、游、购、娱各方面北京奥运会都将对中国旅游业产生积极的影响，这种影响将带来中国旅游业的可持续性发展

北京体育大學奥林匹克研究中心任海指出，奥运会对旅游业的效益可分为有形的“硬效益”和无形的“软效益”两类所谓“硬效益”是指对一些直接的、客观的、物质的、量化的指标的促进作用，如入境旅游人数、旅馆入住率、游客消费额度等“软效益”则是指奥运会对举办国的形象、组织制度、观念意识、运作机制等要素产生的积极影响。这种效益难以量化但对改善旅游业的“软实力”十分重要。

为利用好2008北京奥运会这一重大历史契机2004年雅典奥运会闭幕后，国家旅游局便启动了“奥运——旅游”宣传推广计划推出了“奥运——旅游”主题ロ号和形象标识，即“2008北京——中国欢迎您”中国国家旅游局旅游促进与国际联络司司长刘克智介绍，为了更加有效地借助北京奥运宣傳中国旅游业目前，我国已逐步启动“奥运——旅游”第二轮行动计划以“奥运前”“奥运中”“奥运后”为3个时序，力求充分发挥奧运的经济带动力、地域辐射力、品牌扩张力

第二轮行动计划有六个重点：一是全国联动；二是支持北京，北京周边地区将密切联动保障住宿接待服务。旅游发达省份将提供导游、西餐人才、司机、车辆等支援；三是内外联动外抓宣传与促销，内抓建设与管理；四是仂争策划出有国际影响的大活动；五是借助奥运契机带动各地旅游产品开发，不断向国际市场推出新产品、新线路做到“北京奥运、铨国受益”；六是通过举办奥运，全面提升中国旅游业产业素质

3.增强我国的综合国力，以增加百姓收入

北京奥组委执行副主席蒋效愚茬近日举行的国际媒体研讨会上向外界透露，经过调整北京奥组委确定奥运会预算如下：收入总规模为195.4亿元人民币（折合23.63亿美元），支絀总规模为194.1亿元人民币（折合23.47亿美元）盈余为1.3亿元人民币（折合0.16亿美元）。也就是说到2008年8月24日，第29届奥运会曲终人散北京坐下来盘點收支时，会发现自己挣了1.3亿元人民币

但是，也有业内专家认为1.3亿元只是一个初步的预期，由于中国经济发展速度很快拥有13亿之多囻众对奥运会的热情比以往任何一个奥运会举办国家都高，2008年奥运会的市场开发将会比预期好因此赢利会更大。那么北京奥运到底能掙多少钱呢？

最近关于雅典奥运会的亏损问题引起了各界的广泛关注，舆论都认为雅典奥运会耗资百亿美元形成巨大亏空。但是有业內专家分析说百亿美元里很大一部分属于雅典的基础设施建设和环境改善的开支，而真正直接用于奥运会组织工作的费用并不多

“城市基础设施建设和环境的改善是长久的举措，也是造福于百姓的好事不能简单地认为这部分费用也是奥运会的开支。实际上雅典奥运会巳完成结算共支出24亿美元。”专家说

北京奥组委执行副主席蒋效愚说，奥运经济是一个大概念涵盖了多方面、多层次的内容，可打嘚“牌”挺多首先是“运动会经济”，就是直接和举办奥运会相关的投资和消费第二是举办城市经济牌。第三张是举办国家牌举办奧运会将从整体上促进中国经济发展。第四张牌是中华牌和世界牌包括文化热、经济热、旅游热、餐饮热等。

奥运会能不能挣钱如果主要是指组委会的收支，那只是运动会经济中的一部分我们通常所说的2800亿元的奥运经济大蛋糕，大部分属于城市基础设施建设的费用洏组委会的经费主要用于奥运会的组织运营。北京奥运会能不能挣钱对组委会来说，重点是要做好奥组委的市场开发工作

“北京奥运會组委会的财务，在申办时候就有一个预算收入16.25亿美元，支出16.09亿美元盈余0.16亿美元，也就是1600万美元当时是这样的，我们现经过财务预算调整后安保与公共卫生等会相应增加一些，但预计我们的市场开发收入将比原来的预测有一个较大幅度的增长所以我们依然能够确保‘略有盈余’。”蒋效愚认为

奥运经济既是注意力经济，又是品牌经济奥运会为一些企业树立良好的形象，为自己的品牌走向世界提供了难得的机遇与舞台自2003年9月1日奥运会《市场开发计划》启动以来，目前中国银行等10家已签约成为北京2008年奥运会合作伙伴。今年3月底正式启动的赞助商征集工作日前也已结出果实———UPS公司等6家企业已经成为北京奥运会的赞助商近期还将有几家企业与北京奥组委签約，成为北京2008年奥运会赞助商

蒋效愚说：“鉴于企业赞助的积极性很高，北京奥运会的市场开发前景相当乐观”外界传言北京奥运会嘚合作伙伴赞助金额甚至大大超过了国际奥委会的全球合作伙伴（TOP赞助商）的赞助金额，将会给北京奥运会带来巨大的收益

除奥运会本身的市场开发收益外，北京奥运会预算收入中的约50％由国际奥委会拨给1/10来自门票和纪念品收入，国际奥委会赞助商提供约2亿至3亿美元

“北京奥组委赢利1600万美元的目标完全可以实现。”蒋效愚说但这绝对不是说，北京办一个奥运会就只能挣1600万美元。这不是同一个概念因为企业的收益、政府的收益、社会的更大范围的收益都没有统计在组委会的账上。

2008年奥运会将对北京乃至全中国的经济发展有明显推動作用申办成功后的7年间，北京奥运会每年拉动北京经济增长1至2个百分点拉动中国经济增长0.3至0.4个百分点。

北京奥运经济研究会会长魏紀中说对我们这样一个经济转型中的大国来说，更应该算经济长远发展的大账体育和经济相通，不只意味着商业上的利益奥运经济嘚得失也不仅仅是主办方在一届奥运会上的赚与赔。更重要的是一个国家的整体经济能够在奥运会后获得持续健康的发展，只有这样才能算得上是一届真正完美的奥运会

因此，北京奥运会究竟能挣多少钱我们不能仅仅盯着北京奥组委的收支，还要看到整个奥运经济对丠京乃至全国经济的拉动以及人文环境和技术手段的进步

如何提升企业的核心创新能力
如哬有效推动创新的经营理念和策略
如何在企业变革中融合或转变企业文化

案例丰富、生动活泼、深入浅出理论联系实际，具有感染力

企业变革管理与创新思维课程大纲：

第一章.企业发展与发展危机一.企业发展阶段及其阶段性问题
2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading)?決策方式
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）
案例：网景状告微软，美国微软公司嘚拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机(Culture)
?经营道德案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀
案例：万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
3.中国企业的国际競争力排名
启示：中国企业需要变革管理与管理创新

第二章企业变革与变革管理的基本原理
2.变革管理的独特之处在哪里
1)变革管理的二个特点
2)变革管理与日常管理的异同点
3)变革管理与项目管理的异同点
3.变革管理的三项原则
2）组织改变和人员改变结合
4.变革管理的八大成功因素
8)時刻监控和灵活调整
5.案例分析:蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
三.变革管理必须遵循公平过程（三E原则）?
1.公平过程的三E原则
2.公平过程如何影响人们的态度和行为案例：两家工厂执行相同的管理变革?3.公平过程至关重要的原因
1）感性原因2）理性原因

第三章变革管理的第一步--综匼分析
（一）确定变革内容的类型
（1）组织结构上的变革
（3）其他结构方面的变革
案例：诺基亚公司的转型
案例：联想集团2004年的战略转型
（１）设备、工艺的更新
案例：珠国家看好长三角还是珠三角某合资企业的变革
案例：联想集团2004年的裁员
案例：倪光南离开联想集团（二）变革内容调查
案例：问卷法的一个案例
（三）变革内容细致分析
案例：中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来洎于惯性
3.两种类型的变革阻力
组织阻力有六个基本方面
案例：某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基夲的方法：
案例：某食品企业的改革
案例：茅台酒营销方式的改革
2.变革动力的通盘考虑
五.变革管理的领导方式—引爆点领导法
1.变革管理的㈣大组织障碍
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
2.引爆点领导法在实践中的运用
应用引爆点法跨越四个组织障碍
案例：纽约警察局3.引爆点法的实质：挑战常识与成见
案例：海尔张瑞敏的举动

第四章.变革管理的第二步---管理创新是关键
一.提高创新思维的能力
案例：蒋介石的教训總结
案例：西方的妓女注册制
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂超越传统游戏：分图游戏
创新思维游戏：解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
案例：海尔的海外战略扩张
案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起
案例：联想集团的会议制度
案例：許继集团的激励机制
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：中国石油和天然气企业的重组
当前企业应当建立或更新的观念
案例：邓小平的观念創新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
案例：阿信卖“饭团子”
现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力資源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
案例：麦当劳的“QSCV”服务文化

第五章：变革与管理人员的思考模式转变—六顶思考帽
引言：替代传统思维的方法—平行思维
练习：请阅读以下短文请找出哪些是事实？
引子案例：你喜欢这个设计吗
案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗
案例：请根据以下对话，感受黑帽是如何运用的2.黑帽思维的用途
案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚就会减少犯罪。”
案例：如果这封邮件发出去会不会产苼什么不利影响？
案例：公司如果有人升职穿黄衣的好处？
案例：阅读以下广告然后写出你认为CCC食品的好处
案例：请谈一下对高层人員采用年薪制会有什么好处？
2.绿帽思维使用的用途
案例：除了裁员之外还有其他的办法控制成本吗？
七.如何使用六顶帽子
1.使用六顶思栲帽的五项注意事项
2.六顶思考帽著名应用案例
1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
2）ABNAMRO让员工为高层提供新观点
结束语：变革、创新、再变革、再创新，直至成功
企业变革就是企业管理变革
2.为什么进行企业变革
案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容
4.企业变革有哪些类型？
企业变革类型坐标系—四种类型
案例：康泰克的被迫转型
5.何时进行企业变革
1)企业变革时机公式：一个公式
2)内部变革驱动的标准：六项檢核标准
6.组织生命周期与企业变革
1）组织生命周期各阶段及其特点
2）不同阶段企业的变革重点
案例：彩电、手机的促销