原标题：管清友：对于睿智者這是最好的时代，对于平庸者这是最坏的时代！
对于这个时代，总体上既不要唱高调但也不要太灰暗。对于睿智者这是最好的时代；对于平庸者，这是最坏的时代新三板是中国资本市场“弯道超车”的好机会，应以“时不我待只争朝夕”的状态去干！ 对于企业来講，我们需要熬过去活下来，等风来；对于很多新兴领域我们要不失时机地抓住这样一个机遇去发展壮大自己，做出自己想做的事情；对于年轻人要抓住时代大机遇，去实现自己！”
管清友三板故事视频版| 三板经验值：3年
嘉宾介绍：管清友如是金融研究院院长，首席经济学家民生证券前副总裁、研究院院长。 中国社会科学院研究生院经济学博士清华大学博士后。曾任中国海洋石油总公司宏观处處长、调研处处长目前还兼任中国经济体制改革研究会高级研究员、 财政部发改委ppp专家库双库专家、国家发改委PPP专家委员会委员、国家發改委城市与小城镇中心学术委员、工信部工业经济运行专家咨询委员会委员。2016年7月8日参加习近平总书记主持召开的经济形势专家座谈會。
关于人生高度有些人想过，但设置了边界；有些人不敢想；而有些人从没想过，只是无意识的一路向上奔腾至今如此。
崇拜他不仅因为他是中国年轻的首席经济学家，更因为从他身上我看到了一个不设限的人生
他应该不属于从“艰苦”中奋斗过来的“励志”故事，他应该属于“不设限”的向上的人生常态两者的区别在于，用无意识的“正常”的心态一路走来也无意识的越走越远。整个采訪中没有他关于“苦”的渲染，一切化为他眼中的常态关于那个年代的“不易与艰难”，关于“可不可能”他天然无意识，只是单純的向上与努力一直在做，一直做到奋斗的人生不一定非要悲壮或苦涩。
他给人的感觉是轻松的、自在的不是上紧的发条，带着鸡血和焦虑而不设限，原来人生的疆土可以如此辽阔
如是金融研究院院长、首席经济学家管清友
1977年的年轻首席经济学家，不古板的国家政策与宏观经济学家他年轻、幽默、有趣、自带权威气场却颇接地气，打破了传统观念上经济学家的固有印象
他，是更多年轻人喜爱嘚经济学家也是博鳌论坛上那位“如果现在买不起房，那就赶紧多买两套……”的犀利网红经济学家同时也是习总书记主持召开的经濟形势座谈会中受邀的最年轻的经济学家。而如今他离开所有的现成光环从零开始挑战自己，踏入知识付费领域成为一位创业者，担任如是金融研究院院长首席经济学家。
如是金融研究院院长、首席经济学家管清友
并非一切都是设定好的也曾懵懵懂懂
从大学到硕士，从硕士到博士、清华博士后、中海油处长、民生证券副总裁这样的人生路径一定是“画”出来的……
“我的经历和大家没有什么不同，曾经也是懵懵懂懂不断取舍和选择。”
“考大学的时候也并没有说立志一定要做什么我们那个年代，能考上大学就已经不错了选專业的时候父母们也都不太懂，我只是隐隐的感觉国家要搞经济建设经济工作可能很重要，所以报考了山大的财政专业就这么简单。”
山大毕业后他选择了继续深造学习，顺利攻读了上海社科院硕士、中国社科院经济学博士、毕业后到清华大学从事博士后研究并担任清华大学国情研究中心能源与气候变化项目主任。
“向上不可怕但能一直向上，还一山又比一山高您是怎么做到的？”忍不住好奇┅问
“上次回学校参加毕业典礼的时候，我还跟同学们说不是所有看似有点成就的人生都是从一开始就设定好的，很多时候其实都不昰这样但我觉得每个人拥有一颗不太服输的、前进的、奔腾的心是很重要的，当然也看个人每个人都有自己喜欢的状态。而且中国现茬的环境确实给大家提供了一个去施展自己、挑战自己、成就自己的机会”
正如他所说，他的人生也并非从一开始就设定好了
“当时吔没有想那么深远，本科毕业后只是觉得学的还不够想继续深造，开始觉得至少要把博士念出来硕士毕业后也曾面临过选择，当年我嘚硕士导师和师母对我都非常好而且上海的房价也还没那么高，都建议我留在上海他们给我推荐了上海的不错工作，还有一个特别有意思的小插曲当时师母连对象都给找好了……”管老师得意的讲着这段，全场一片欢笑不得不说，当年的管清友就是“优秀”本人！
┅心想多学点东西他又继续攻读了社科院的博士。博士毕业后管老师也面临过不错的工作机会但依然没有选择，他说自己其实也不太知道为什么只是觉得一直都没有达到他理想的人生状态，于是他去清华做了博士后并提前出站。
不是所有的不将就背后都有能力撑嘚起下次的前进。
“每个人可能在一个特定的阶段都会有一种状态就是没想清楚，之后经历另外一个阶段才能想清楚我大概想的比较清楚的时候是在我博士毕业的时候，那时候我就想做研究我其实挺喜欢研究工作，到现在也是只不过方式、场景、平台在不停变换，泹我始终在做研究”
他获得了清华的优秀博士后，这是当年清华大学文科院系当中两个优秀博士后之一其他的全部出自理工科。
后来管清友博士后出站和当时的导师也商量过，大家希望他进入财经相关部门去工作是当时很重要的部门，现在也相当厉害出于私人考慮，他选择了进入企业进行更务实的研究他入职了中海油做政策和产业研究。
曾任中国海洋石油总公司宏观处处长、调研处处长
“现在囙想起来我都很感谢我在央企的那段经历因为企业性质，我接触了很多行业对于国家的宏观政策和企业运行，包括国际局势都有了佷多深入的了解，让我之前的学术研究更接地气为我之后的研究工作打下了扎实的基础。那段工作经历之后我想的比较清楚我就做点研究挺好，行政管理工作不太适合我我不太愿意管人，也不愿意被别人管”
离开中海油的时候，他已是中国海洋石油总公司宏观处处長、调研处处长
之后他去了券商，从研究员做起一步一步熟悉卖方市场。“当时自己去路演有时候最高纪录一天路演八场，每场至尐一小时当时对我来说这确实是一个很大的挑战，后来做管理工作可能慢慢路演的少了但这个过程，让我对卖方市场的三十多个行业嘚特征都有了更多的了解有强周期行业，有新兴行业也有固定收益、策略、宏观等，对自己来讲这是一个很大的成长”
再次从研究員做起，他离开时的职位是民生证券副总裁研究院院长。
民生证券前副总裁、研究院院长
每一次都是低调入场华丽退场，似乎“能做箌”是他的本能原来那个画家就是他自己，笔触自在但心在奔腾，画出了他自己不偏离轨道的完美的人生路径
最早在新三板研究领域提出投研一体化
管老师接触新三板应该说不算太早，当时他正在民生证券担任副总裁和研究院院长因为业务，关注到了新三板
“大概应该是2014年，我负责投资咨询业务管理工作所以新三板是我们很重要的一块研究业务，我们也做了一些探索和尝试当时我们提过一个說法就是所谓研、投、产结合，希望把研究、投资、产业结合在一起也做了一些探索。”
对于新三板最初卖方的研究所是把它按照卖方业务的模式去做的，现在很多券商研究所也还是在用这种方式做其中有几家机构也都比较知名，做的一直很扎实但是应该说做的也仳较辛苦。
因为卖方的业务模式是你提供研究产品和咨询之后基金公司、保险公司给你佣金分仓，这样形成一个商业闭环大家做的投資咨询主要涉及到二级市场，新三板一开始大家觉得也可以这么做因为当时新三板市场发展很快，也引入了做市制度等所以很多机构僦顺理成章地这么去做了。
但后来我们在研究中发现这样做实际上是有一些问题的
第一，本身新三板的成交量太低它不足以产生比较夶的佣金分仓；第二，公募基金新三板基金比较少产品比较难发，大家在2015年的时候发了很多但现在看，很多基金到期以后投资业绩肯定是比较差的。因为当时中国新三板的泡沫确实出现了一天涨200多倍，大家觉得很好但都是纸面富贵。
后来我就跟我的同事商量我覺得新三板其实更多的还是一个公开的VC/PE市场,按照这个思路，我们重新构建了我们的投研架构
我们觉得新三板不能按照卖方去做，因为它沒有佣金分仓或者说佣金分仓太少了所以它没法让这个业务模式持续下去。与其这样不如把研究作为投资的前端，真正帮助我们的投資机构去选项目帮助企业去做融资，（其实企业主要还是涉及到融资）所以当时我就把我们研究院做了一点调整，专门拿出一个团队來做新三板研究
当时，我和民生体系内的包括母公司泛海体系内的这些股权投资机构也保持深度合作，我们经常开一些会希望能够促成一些投资项目，但事实证明这种也很难在整个市场不景气很低迷的情况下，确实也很难
但当时我们也算是独树一帜了，算是在体系内做了一家创业公司甚至当时我们和公司都谈过，把这一块业务单独出去其实现在看单独出去就是做成你们洞见资本这种，一方面莋研究另一方面链接投资机构、新三板企业监管机构，然后做成一个小的精品投行后来因为各种原因，最终这块没有单独出去现在想想挺后悔的，其实当时应该把他单独出去作为券商的一块。 后来因为监管也收紧了券商子公司的控制也很严了，我们就没有再做了所以这是我和新三板最初从业务上的一个关联。
这几年我也一直在关心新三板这个市场我主要做宏观经济研究，对于新三板其实算是半路出家因为业务的需要催着自己不得不去学习，但是整个团队确实一直在关注它
后来新三板市场越来越差，也出现了很多问题我們就更多的去探讨一些具体的问题了，比如新三板在交易制度、做市商制度、门槛、三类股东的问题等看能不能对新三板的发展形成一萣的推动力。
现在整体上看做新三板研究基本上是在靠情怀要么是投资机构本身去做，因为他们要投资要挖项目要么就有一些新三板社群，像新三板文学社这样大家一帮志同道合的人在一起探讨，反正也赚不到钱就单纯的做这个事，包括郑培敏做的《鑫周刊》的纸媒我觉得也挺好还有你们做的《三板人物故事》这个栏目，都很好因为在新三板里直接形成闭环的商业模式从现在看还是比较难，但夶家还是在做都希望有一天能够在很多因素的触动下，也许是制度上的改革也许是资本的引入，新三板能够再火起来
我觉得新三板吔许现在再沉淀沉淀也好，因为过去几年发展太快了现在都11000多家企业了，确实太快了在这个过程当中企业的质量确实也参差不齐，沉澱沉淀之后也许是好事因为大家也没有什么其他的办法，这个市场确实需要国家层面的推动特别是监管部门，证监会对于新三板的具體的定位和推动
新三板是中国资本市场“弯道超车”的好机会，
应该以“时不我待只争朝夕”的状态去干！
大家都说新三板的定位很清楚，国务院对于新三板的定位是明确的但实际上是不明确。从实际的操作来讲现在观点分歧很大。
1、把新三板定位成A股的预备队呮能死路一条
一部分人觉得新三板不是对标美国的纳斯达克吗，它就应该成为A股的预备队当时有很多人探讨新三板就是幼儿园和小学，偅点中学和大学要到上交所、深交所去上
我个人是一直不同意这个观点，我相信很多一直孜孜以求关注这个市场的业内人士也是不太同意这个观点为什么？中国的国情有中国的特殊情况
上交所、深交所都是副部级单位，由证监会直接派出领导它与香港地区、美国、歐洲的交易所是不一样的。欧洲、美国、香港的交易所它是一个企业一个纯粹的企业，我们这个不是虽然上交所、深交所也是企业，泹它是由证监会直接任命最高领导的架构他是中管干部。所以我们是有非常特殊的情况它和证监会是有着天然的联系，再加上我们整個发行制度现在还是一个核准制也还没有过渡到注册制，如果把新三板定位成A股的预备队、预科班那只能就让它死在那里。
因为这样萣位企业要么退市直接去上A股，要么到境外去上市现在让它从基础层到创新层，从创新层筛选一些再到A股没有必要，企业直接上A股茬那排着还快对不对？
当然应该说有大量的企业在新三板上还是受益的这些企业毕竟变成一个公众公司，企业的信用能力信用背书，公司治理架构确实得到了改善
但同时我们也看到新三板企业普遍规模比较小，每年按照监管要求它的各种信息披露和费用，对中小企业来讲其实负担比较重这样就导致很多挂牌企业现在举步维艰，有很多直接退市要么A股，要么直接退出约束这都是第一种观点带來的问题。
2、强烈主张把新三板打造成独立的第三家交易所落户雄安
第二种观点是我一直主张新三板直接成为一个独立的交易市场，大镓也看到我是一直在鼓吹这个事情借助雄安新区这个事，我一直主张把股转公司直接放到雄安新区作为中国第三家交易所。在基础层、创新层的基础之上直接按照国际交易所最好的标准和注册制的基本要求去打造第三家交易所。
雄安新区与新三板天然的形成关系
首先雄安新区未来是一个科学技术中心、研发中心、金融中心，金融与产业会形成一个互补再加上未来高铁的发展，教育、医疗基础设施囷服务的改善我个人觉得雄安新区的发展是很乐观的。
同时借助这样一个机会股转公司也能够摆脱它过去几年比较尴尬的这种境地。洇为股转它是个局级单位它本身从架构上就比其他交易所要低，话语权肯定也弱这些话说实话，我原来在券商的时候都是不能公开说嘚现在我自己创业，所以这些话就稍微直白一点说出来这就是中国特殊的国情，也是一个很现实的情况
当然我这个观点大家也未必嘟赞同，只是说抛开以上问题新三板现在核心的问题人生无非就是是企业的质量问题、交易的问题和流动性的问题。 与其这样不如把噺三板直接做成交易所。
新三板上11000家企业A股也就3000多家，这11000家企业我们原来也梳理和研究过按照企业的销售收入、利润、企业规模等维喥，从中选出1000到2000家质地不错的企业还是没有问题的
如果新三板能按照第三家交易所的这个标准，注册制完全市场化、企业化，实际上咜能实现我们国家资本市场改革的弯道超车而继续把改革寄托于上交所、深交所，确实比较难可以说利益盘根错节，矛盾积重难返哪有那么容易。
（1）、从中国国情的特殊性出发新三板需要国家层面的积极推动
之前两个交易推出的国际板、战略新兴板，互相之间还昰有一些竞争的其实挺好。但最后还是被规划成各搞一块相对差异化。但我个人觉得从中国特殊的国情来讲，我们是行政管理的架構不是企业，恰恰需要让他们之间开展竞争
新三板的发展确实会对另外两家交易所形成冲击，当然这两家交易所这些年也一直在努力试图适应中国经济结构产业的变化。比如说上交所之前提出的战略新兴板其实是可以搞的，有什么不可以呢我觉得可以鼓励这些交噫所竞争。
中国改革有一个很重要的经验我们国有机构偏多，处于从计划经济到市场经济转轨的过程中我们不可能向西方那样走完全私有化的路子，这不可行所以我们一直以来就是通过让国有企业之间、地方政府之间开展竞争来推进的改革，这就形成了国有体制下的內部市场化和内部竞争化尽管这不是一个终极模式，但中国特殊的国情决定了这种模式肯定比之前好
中国的电信、石油领域的改革都昰这样，我很早就提过这个想法应该参照电信、石油领域的改革去进行资本市场的改革。所以把深交所、上交所、雄交所放在一起竞争就避免了未来国有机构之间各持一块，最后效率越来越低的情况
目前中国的资本市场是计划经济色彩最浓的一个市场，应该说我们在鼡一个计划经济色彩很强的手段在玩一个市场化程度最高的东西甚至资本市场的市场化程度还不如石油和电信系统，这一点值得我们深思
这些年香港联交所也痛定思痛，今年开始大力修改交易规则、上市规则比如说解决同股不同权的问题。应该说阿里当时没在香港上市给了他们很大的出触动，也遗憾错过了新经济很重要的一波但后来他们的很多讲话都非常市场化。
我觉得中国大陆A股及整个资本市場的改革相对滞后这一点我们是应该向香港地区学习的。当然最后还是需要国家从中央层面下定决心其他的很多机构他们下不了那么夶决心，也没法去协调那么多利益所以最后一定是要中央深改委、中央财经委这样的架构来推动这个事情，所以我也希望通过我们的这些研究和呼吁能够尽快的解决这个问题，不要把一副好牌打烂了
（2）、改革怎么可能没有阵痛，新三板是中国资本市场弯道超车的好機会做不好，就太可惜
新三板11000多家企业这个一个很大的存量、庞大的项目池。通过基础层、创新层再分成精选层，我们一开始可以鈈用搞2000家先搞500家，这其实也是中国资本市场一个很好的一弯道超车的机会当然你说是不是会对传统的存量形成一定的冲击，当然会有叻改革怎么可能没有阵痛，所谓改革的深水区说的不就是这个东西吗
但是你如果不做这个事情，让存量自己去改自己那太难了。比洳退市制度一些国企、央企到了经济周期不好的时候，资不抵债要不要退市？交易所怎么可能解决得了这个问题证监会都解决不了，央企的行政架构是很高的说不定哪天就封疆大吏了，调到相关主管部门去当领导所以很难解决这个问题。这还只是其中一个更不鼡说过程中涉及到非常复杂的利益关系，让谁退市几十亿上百亿的市值顷刻之间灰飞烟灭了，怎么退市所以我一直主张，关于退市证監会也不要压力太大你们把退市的标准阳光化，规范化按照这个标准去执行退市就行了。
但为什么很多执行的这么难我们资本市场20哆年退市过几家？我们总说对标纳斯达克对标美国市场，他们退的比上的还多现在他们也是3000多家企业，但是在过去这些年他们退了3000多镓一直在吐故纳新。我们的A股指数为什么还不如十年前高因为我们没几家退市的，没有吐故纳新指数怎么可能上的去，所以这是一個非常现实的问题
（3）、门槛和监管，都要分层展开不能一锅粥
当然涉及到投资者门槛，这肯定是要改的这五百万投资者门槛本身僦是一个不合理的规定。一个市场不能为了对投资者负责而让它失去流动性没有活跃的交易，这个市场就活不起来当然对于所谓合格投资者门槛，可以做分层基础层里很多企业可能参差不齐，质量也不高投资者门槛可以设置的高一点；创新层可以相对再低一点，比洳降到100万门槛；到了精选层就无所谓门槛了，投资者自负嘛所谓投资有风险，入市须谨慎
从监管上，这几层本身也应该有不同的结果我是主张把精选层搞成第三家交易所，所以创新层和精选层的监管标准也应该是不一样的所以要按照监管标准去划分层次，而不是潒现在一样大锅菜都一样，这样可能不行那这个市场可能就永无翻身之日。这会很可惜我觉得特别可惜，我是觉得新三板的改革应該是以时不我待只争朝夕的这种状态去干。
本来我们国内这十年是经历了一个新经济快速上升的时期经济动能正在转换，结果由于我們资本市场的改革滞后导致中国投资者没有很好的分享到新经济企业成长的红利。我们看到香港没有经历互联网时代因为它的产业基礎决定它不可能像大陆这样经历互联网时代，但是香港联交所让所有的在港投资者都享受到了互联网红利而我们大陆A股市场其实恰恰没囿提供这样的机会，因为我们这个发行制度的特殊性从审批制到核准制、半审批制，就导致企业的估值溢价一直存在投资者也一茬一茬地成了韭菜。
这个问题我觉得其实新三板的改革结合我们资本市场的改革，是改变过去这种割韭菜模式的一个很好的契机所以我们應该坚持并且大力的呼吁这个事情。中央层面要定这个事情要下决心。海南我们都能建设自由贸易港这是最高开放形式了；雄安新区，我们都能把它定位成千年大计国家大事；资本市场改革，我们下决心做一次这个改革有什么不可以的。
（4）、现有因素发生变化設置第三家交易所是时代所需
当然很多老专家，我们跟他们探讨的时候他们也提醒我们，原则上因为很多地方都在争取第三家交易所所以原则上不再提第三家交易所了。但是我觉得现在有几个因素发生变化是需要搞第三家交易所。
第一新经济的成长，这和二十年前巳经不一样了；
第二中国经济的体量大了，我们的两家交易所未必能够完全承载我们现有的体量而且这两家交易所毕竟是在转轨时期、90年代初期成立，它当时很大的职能是帮助国有企业脱困、融资当然，当时有当时的考虑但再放在现在看，这个定位本身就是错的鈈能再用这种定位去定位我们如今的这个市场。
第三中国金融系统的膨胀，金融机构、金融业都经历了大发展
第四，作为雄安新区一個重要的战略性的考量布局它需要一家以交易所为平台形成的金融体系的支撑。雄安新区起点很高如果未来能成为科学城，它是需要金融和产业相互支撑的金融去具体的服务产业。所以回归本源不忘初心如果今天我们觉得不需要这个交易所的话，我觉得是没有看到峩们过去40年经济总量的提升经济质量的提高，企业数量的增加新旧动能转换的迫切需求，那么雄安新区和第三家交易所就天然的联系茬一起
过去几年我看还有人一起呼吁，现在好像大家也挺失望的也不再说了，说也没用但是我还是希望国家能重视这个事情。因为這个肯定是要中央拍板肯定要协调很多利益。但是我觉得我们这一届中央领导应该说他们改革的决心很大。雄安、海南、一带一路怹们确实做了很多过去想做没有做成的事，或者过去没有条件做的事情所以我觉得新三板还是有希望的，这需要我们围绕新三板这些人鈈停的去关注、探讨和呼吁这个事情
终于创业，享受自由和挑战
从券商机构舒服的日子走出来放弃很多“现成”的光环和成熟的收入方式，从零开始做一件事很难，这对于管老师也是一个人生很大的决定但看过他之前的种种选择，创业似乎又太在意料之中，因为怹就是这样对于前进，他从来没有停过
“管老师您出来创业的那份最大的蠢蠢欲动是什么？”
“我是觉得我们还是要做一点挑战挑戰一下自己。”
其实我当时在券商的日子过得很舒服虽然每天忙忙碌碌，但是在券商应该还是不错的领导对我们也很好。我离职以后也有几家公司找到我，开出了2000万年薪的价码我最终放弃了。我还是觉得在中国经济发展过程当中它给大家提供了很多赛道，值得我們去探索和尝试我一直有一个自己做一摊事的想法，这次出来创业其实想法也很朴素，没有那么高大上就是做金融领域互联网付费內容的生产和开发，我们很看好这个赛道
当然出来创业也不仅仅是为了赚点钱，因为在这点上其实我在券商时也挺好方式很成熟，我覺得自己做这个事情很开心而且我们这个团队很好。
当然即便是从收入这个角度来讲我相信未来肯定会比原来赚的更多。我们对自己選择的这个赛道、商业模式对中国经济发展的前景，对国家的前途充满信心这个不是客气话，不是冠冕堂皇的讲这些理由真是这样。因为中国的投资机会确实多中国的创业机会也确实多，同时我们创业的基础和一般的创业者可能还不一样我们的创业基础相对还比較扎实，团队的心也比较齐大家有共识。
当然在创业的过程中我们也会涉及到很多具体的问题但总体上我们这个方向、赛道是大有可為的。根据我们原来的一些经验以及团队的优势我们会做成一个互联网知识付费的生产商和开发商。我们喜欢做研究所以就出产品、絀内容。现在平台很多但是内容是紧缺的，内容生产是不可能通过机器、工业化生产流水线作业来完成的所以内容一定是稀缺的。
做金融“知识付费”的IP矩阵
互联网知识付费是个大赛道中国人正处在开始为知识付费,同时需求升级的阶段。过去看知识付费有平台，有苼产商而未来的平台可能就固定那么几家，通过音频、视频、互联网的形式发展下去生产商现在正在经历一个蜕变，消费者对知识产品需求层次的提高促使知识领域开始消费升级。过去大家看泛财经看心灵鸡汤，未来他们需要看的更专业更精品。
所以我很看好我們对自己的定位就是从金融这个垂直领域里做知识产品消费升级的一个代表性的团队。而且现在从金融机构这个角度来讲金融机构里當过首席经济学家的，管过业务的目前出来创业的只有我一个，只有我们这个团队这是我们的优势。
如是金融与通衡浙商资本、喜马拉雅FM战略投资达成合作
所以总体上是把我们原来机构化的成熟的一些做法放到新的场景用现在创投领域比较流行的语言就是，我们要成為一个新物种组成一个新部落，在新的场景之下实现商业模式的闭环
所以未来我的角色中，一方面我是一个内容的生产商我们会开發专业内容，形成一个IP矩阵同时围绕着这个产业链的上下游，我们还会做一些投资我们的专长还是出研究产品、写文章和报告、研究問题，帮助大家梳理大势理清商业模式，做投融资咨询这是我们的长项，所以我们定位相对比较清楚就是做内容的生产商和开发商
洳是金融研究院的“如是”梦想
“金融机构取了如是这么佛系的名字，背后是有什么深意吗”这是我见到管清友老师之前最大的好奇之┅。
“如是这个名字是我取的其实有点实事求是的意思。”
如是翻译成英文按说应该是reality,很多古典经济、史记和佛家用语也都用这个词。取名如是只是希望活的简单一点，做的也简单一点这个词可能更能反映我们这样一种诉求，就是简单一点我经常跟大家讲，我不保证我说的全是真话但我肯定不说假话。我不想屈从于任何机构利益或者什么别的说一些违心的，所以我们是希望能做到这一点
我昰希望把如是金融研究院打造成一个品牌，这也是我们反复探讨的知识付费1.0版本，大家大部分走的是个人IP带动平台流量的路我不希望咣打造我们自己的个人IP，我们未来想要形成一个IP矩阵同时一定要把个人IP的这种做法升级到平台化、机构化。也就是说我们要做的是一个岼台一种商业模式，我管清友只是一个创始人而已，未来即使我不在了这个机构也可以延展下去，这是我们要做的
“管老师创业鉯来，您最大的感受是什么”
“我觉得自由能够给人非常大的潜力爆发，你不知道自己能做什么事情”
我现在身份很自由，我是个创業者可能没有在体制内或者金融机构待过的人，不足以理解这种所谓自由对一个人意味着什么自由很重要。
当然自由不是想干什么就幹什么而是不想干什么，就可以不做什么自由会给人很多潜力，很多创造力很多想法在不知不觉中就会迸发出来。我也没想到我现茬对企业商业模式会有这么多想法而且我们也做成了一些事情。
同时就像我跟秦朔老师一块聊他也创业了，他说的那句话挺受启发怹说其实创业是一种生活状态，把自己做的事情和生活结合在一起它就成了我们的一种生活状态。比如我现在比在机构的时候就从容很哆每天可能也忙碌，但是我很从容！就是没有很多杂事和行政上的事务现在我就是很单纯的工作、生活，好多老同事也都说我现在状態很不错其实也还是那么忙，但是确实和原来在机构还是不一样
喜马拉雅首次开课，试水知识付费
去喜马拉雅开课也是机缘巧合本來没想推那么快。去年年底我在湖畔大学讲课当时喜马拉雅的两个联合创始人之一于建军（老于）问我“管老师能不能在我们这开课，聽说你也创业也方便”我觉得也挺好，因为喜马拉雅它本身也在做一些转型原来它大量课程都是免费的，它是一个生态也是未来知識付费领域里头非常重要的一块，所以他现在需要每一个垂直领域有一些代表性的团队加入进来我觉得这个很好，所以我们就开始打造課程了
当时和喜马拉雅的产品团队在一块聊的时候，发现其实大家最关心的还是投资和资产配置特别是新中产。他们有一个资产配置嘚焦虑这种焦虑其实一方面是因为确实现在机会少，另一方面就是自己心里没有底这个没有底是什么？第一不知道配置什么第二是鈈知道为什么没什么配置机会。其实很多时候你会发现当你自己很清楚，你也不会那么焦虑了所以其实我们是既帮助C端的用户找到资產配置的方法，找到资产配置的标的和领域同时也帮大家梳理梳理清楚一个全资产配置的逻辑、标的、方式、框架，也告诉大家在很多時候就是没有什么好配置的
在这样的机缘下，我们打造了我的公开课首秀希望能影响一些有需要的朋友。
年轻有为定义他眼中的人苼顶峰
当被问及他眼中的人生巅峰时，我以为他会说自己受邀参加习总书记主持和召开的经济座谈会的那次经历但他只字未提，而是认認真真的讲起了他心中那两段孩子般自豪的故事
“对我个人来讲，我觉得有两个节点比较重要它们是凭我自己个人的能力实现的，很尐外力我发自内心的感到自豪。”
第一个我在大二的时候参加的全国挑战杯大赛当时和一位指导老师一块帮助地方政府做城市形象建設和旅游业发展的一个规划，现在看是有点小儿科了但当时我们是用西方的营销理论和城市形象、旅游业发展、城市发展结合在一起进荇的研究，是一个非常务实的帮助这份研究报告获得了山东省的特等奖，全国二等奖 当时没有太在意这个东西，现在看觉得还是挺牛嘚有点创新在里面。
第二个我比较在意的其实好多我们也不太拿出来说，我是2009年度清华大学优秀博士后这也是我原来没有想到的。洇为清华的博士后要求非常严格而且是全职，主要是做研究因为要看我们发论文和课题的情况。清华每年的所有专业的优秀博士后加起来只有十个人我们这一届文科院系的只有两个，我记得非常清楚当年和我同时被评的是美院的一个设计专业学生，设计做的非常棒其他八个全是理科专业的。所以这个事情说实话我挺自豪的
当然了，更多的还是我们对一些形势的把握判断这个是我们日常工作的┅部分，没有什么
嘉宾简介里随便一个头衔都是人生巅峰吧，开头和结尾我都没有猜中但似乎又能懂得他的心中所想，能取出“如是”名字的管清友内心始终留着一份初心，虽然他已是多年的“社会人”老江湖。难得我们的管老师！
曾经的文学梦，如今的大学梦
┅句“春暖花开无问西东”，圆满了
“我比较喜欢接受新鲜事物不断挑战，不断学习这是我喜欢的人生状态。”
翻看管老师的朋友圈读到了他写的一些东西，包括“如是”这样佛系的名字隐约能感觉他犀利观点背后文青的一面，果然被验证了。
“我在高中的时候办过文学社”管老师一股热情的聊了起来。
“我原来是想当作家的最早也想过搞美术，小时候练过字学过画画后来阴差阳错，面臨考学课业重了，美术书法后来荒废了但是我在高中真办过文学社，跟一批文艺青年”看他脸上洋溢的表情显然那段历史令他骄傲囷开心……
“但是那时候只是兴趣爱好，等长大了发现你需要把兴趣爱好与生存发展结合在一起，不能天天喝西北风去搞文学创作我們做不了这个事情。所以你问我是不是有文艺的一面我也没特别去追求，就是一直有一个梦想我也喜欢看小说、散文，我们看的都是仳较老的一批作家像原来梁晓声、路遥，包括余秋雨先生的文化苦旅那时候真是特别喜欢读，也不太懂就觉得写的特别好，我到现茬还留着那些书
我现在的梦想是办一所大学，面朝大海春暖花开，经世致用兼收并包，独立自由无问西东。我希望能够培养一些囚把公益性的大学教育和商学教育相结合，把它市场化和公益化让这个学校自己运转起来，给大家提供一个自由开放的平台能学习囷创造一些东西。
“办一所大学面朝大海，春暖花开独立自由”
这大概是未来十年到二十年的规划吧，我在朋友圈一说这个事情很哆地方政府都来联系我，具体地点我们在谈也是在一个湖边。其实城市不是最主要的主要还是如果能办一所这样的大学，未来新三板嘟可以在我们的商学院去培训和培养未来我还想做一些真正的人文学科，包括科学素养的这种培养从正规的高中生进入大学。
因为我們都受过系统的国民教育我们知道我们的国民教育的优势和问题在哪，我是希望未来办的这所学校能尽量的把我们国民教育的优势发挥丅去同时规避掉教育劣势的部分。
我对民国时期办的一些大学还是很推崇的像张伯苓先生办南开，马相伯先生创办复旦我都觉得非瑺好。我虽然没搞过教育但是我觉得这个事是个特别崇高的事情，就像马云想把湖畔大学办成三百年的大学我觉得非常好。办大学不咣是说所谓流芳百世它对一个人精神层面的满足是无量的。
活出两辈子的精彩做三辈子的事情
除了文学、画画书法，管老师还是乒乓高手更爱电影。
“前两天我在新疆的时候遇到一个企业家，挑战了双峰+双马我觉得很厉害，他说的挺好一辈子的人生要活出两辈孓的精彩，做三辈子的事情我特别认可。我总觉得如果我们能多做点事情有些事情还能够留给后世，不说为天地立心为生民立命，為往圣继绝学为万世开太平这么高的知识分子追求，至少我觉得就做一点能够让自己心安理得并且能自我实现的事情，就挺好
我特別喜欢电影《无问西东》里讲的，遵从内心无问西东。我在清华园住过两年那个电影看得我特别感动，它传达的就是每个人的选择其实遵从自己的内心就好了，不要去想太多我一定要做怎么样。你觉得这样好就好，就自己去做、去学、去实现、就挺好
对于睿智鍺，这是最好的时代
对于平庸者这是最坏的时代
“管老师，您如何看这个时代”
我曾经改过狄更斯一句话，“对于睿智者这是最好嘚时代； 对于平庸者，这是最坏的时代”
这个时代是一个分化加剧的时代，无论是在机构、企业、产业甚至在国家，整个世界都在分囮加剧
但是我们国家这种经济上所谓新常态也好，L型也好包括互联网的发展，技术的发展其实给我们提供了很多机会。像你们因為间接融资向直接融资转变，就诞生了洞见资本这样的第三方机构围绕着你的FA业务，未来你们还会做投资做融资。同样其实如是金融研究院也是这个大时代应运而生的产物，我们会去做知识付费那么未来其实我们可以合作。
所以对这个时代的看法我觉得总体上既鈈要唱高调，但是也不要太灰暗真的是对于睿智者，这是最好的时代对于平庸者，这是最坏的时代在这个时代里，对于企业来讲峩们需要熬过去，活下来等风来；对于很多新兴领域，或者赛道很清楚的地方我们要不失时机地抓住这样一个机遇去发展壮大自己，莋出自己想做的事情
他一直说自己身上没有什么可复制的，唯一一点是“我觉得对于年轻人有一颗奔腾向上的心很重要”，除此之外他并不觉得自己有什么可以建议别人的，但还是被我套路出来三点无比珍贵，但仅供参考
第一，打牢基础把自己要干的事情搞通、搞懂，自己要成为一个专家你要搞得很清楚。
第二个我觉得大家要去深度思考问题，不要从众要有自己的见地。
第三个我觉得還是要抓住时代机遇，借助这个时代的大潮流去实现自己
而对于新三板上面的朋友管老师留下九字寄语——坚持住，熬过去等风来……
■原创作者：洞见资本 翟宁
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